PENENTUAN PRIORITAS ALTERNATIF ALAT BERAT UNTUK PEKERJAAN OVERBURDEN DENGAN PENDEKATAN ANALYTIC HIERARCHY PROCESS PADA PROYEK PENAMBANGAN BATUBARA PT

Transkripsi

1 PENENTUAN PRIORITAS ALTERNATIF ALAT BERAT UNTUK PEKERJAAN OVERBURDEN DENGAN PENDEKATAN ANALYTIC HIERARCHY PROCESS PADA PROYEK PENAMBANGAN BATUBARA PT. XYZ DI JORONG, KALIMANTAN SELATAN Rahadi Mahasa Bantas, Rianto B. Adihardjo, Tridjoko Wahyuadi Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember Jl. Cokroaminoto 12A Surabaya ABSTRAK Dalam industri batubara pengalaman menunjukkan bahwa elemen biaya terbesar adalah biaya overburden, karena itu harus selalu dilakukan evaluasi atas operasi pekerjaan tanah tersebut, termasuk penentuan komposisi alat berat yang sesuai dengan tujuan untuk mendapatkan efisiensi yang diinginkan. Penentuan komposisi alat berat merupakan hal yang sangat penting dan mempengaruhi proses produksi, kapasitas produksi dan biaya. PT. XYZ General Contractor yang bekerja pada perusahaan asal Thailand PT Jorong Barutama Greston di Jorong, Kalimantan Selatan melakukan kegiatan penambangan dengan menggunakan alat berat yang dimiliki. Komposisi alat berat yang digunakan terdiri dari jenis dan kapasitas yang berbeda yang diklasifikasikan menjadi Komposisi Unit Kecil, Komposisi Unit Sedang dan Komposisi Unit Besar. Dilandasi kesadaran bahwa umur alat berat ada batasnya, maka perlu dilakukan persiapan untuk melakukan peremajaan alat berat. Alat berat yang ditinjau dalam tesis ini adalah alat muat dan alat angkut. Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan prioritas alternatif alat berat yang paling sesuai, khususnya untuk pekerjaan overburden dengan menggunakan pendekatan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil yang diperoleh dari analisa atas alternatif terhadap kriteria di urutan pertama adalah Komposisi Unit Kecil dengan bobot 0,474 disusul oleh Komposisi Unit Sedang dengan bobot 0,300 dan terakhir adalah Komposisi Unit Besar dengan bobot 0,226. Analisa sensitifitas menunjukkan bahwa kriteria Biaya dan kriteria Operasi mempunyai tingkat yang sama besar dalam mempengaruhi susunan prioritas keputusan alternatif. Sementara perubahan bobot kriteria Peralatan baru merubah susunan prioritas keputusan setelah perubahan bobotnya mencapai 40%. Kata kunci: Overburden, Earthmoving, Komposisi Alat Berat, Tambang Batubara, Analytical Hierarchy Process (AHP). PENDAHULUAN Latar Belakang Di dalam situasi kompetisi yang ketat di industri batubara, minimalisasi biaya merupakan hal yang harus diperhatikan oleh para pelaku bisnis batubara, terutama kontraktor tambang batubara. Penentuan komposisi antara alat muat dan alat angkut yang kurang tepat akan mengakibatkan tidak efektifnya proses produksi sehingga mengakibatkan naiknya biaya produksi. PT. XYZ, sebuah perusahan General Contractor pada tahun 1998 mulai mengembangkan divisi kontraktor tambang batubara dan melakukan operasi penambangan batubara pada PT. Jorong Barutama Greston, di Jorong, Kalimantan Selatan. Dengan didasari kesadaran bahwa alat berat mempunyai batas umur, maka PT. XYZ harus melakukan peremajaan alat berat khususnya untuk

2 pelaksanaan overburden. Manajemen PT. XYZ memutuskan bahwa pengadaan alat berat yang dilakukan hanya akan memilih salah satu dari tiga alternatif yang ada, jika dikelompokkan atas kapasitasnya akan menjadi tiga alternatif, yaitu: NO ALTERNATIF JENIS ALAT KAPASITAS 1 Komposisi Unit Kecil Excavator Caterpillar E345B Bucket 3,8 m 3 Dump Truck Nissan CWB 520 HV Bak 20 m 3 2 Komposisi Unit Sedang Excavator Caterpillar E385 Bucket 4,7 m 3 Hydraulic Dump Truck Caterpillar 773E Bak 35,6 m 3 3 Komposisi Unit Besar Excavator Komatsu PC1250SP-7 Bucket 6,7 m 3 Hydraulic Dump Truck Caterpillar 777D Bak 60,2 m 3 Kriteria dalam pengambilan keputusan penentuan komposisi alat berat pada pekerjaan overburden tidak hanya merupakan kriteria kuantitatif, terdapat pula kriteria atau sub kriteria kualitatif yang justru sangat mempengaruhi proses pengambilan keputusan, maka proses penentuan tersebut akan tepat apabila menggunakan pendekatan Analytic Hierarchy Process (AHP) oleh Thomas L. Saaty. Dalam penentuan prioritas alternatif alat muat dan alat angkut, digunakan beberapa kriteria. Kriteria-kriteria tersebut diperoleh dari wawancara awal dengan Direktur Operasi I Wilayah Kalimantan PT. XYZ. Untuk melengkapi sub kriteria penentuan proritas alternatif selanjutnya akan diperoleh dari Focus Group Discussion. Perumusan Masalah Dalam penelitian ini yang menjadi pokok permasalahan dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Kriteria dan sub kriteria seperti apa yang dibutuhkan dalam penentuan prioritas alternatif alat berat untuk pelaksanaan overburden? 2. Bagaimana model hirarki keputusan dalam penentuan prioritas alternatif alat berat untuk pelaksanaan overburden pada proyek penambangan batubara PT. XYZ? 3. Bagaimana komposisi alat berat yang paling sesuai untuk pekerjan overburden pada proyek penambangan batubara PT. XYZ di Jorong, Kalimantan Selatan? 4. Bagaimana analisa sensitifitas dari alternatif-alternatif jenis komposisi alat berat untuk pelaksanaan overburden apabila ada perubahan penilaian kriteria oleh pengambil keputusan? Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan kriteria dan sub kriteria yang dibutuhkan dalam penentuan prioritas alternatif alat berat untuk pelaksanaan overburden pada proyek penambangan batubara PT. XYZ di Jorong, Kalimantan Selatan, kemudian menyusun model hirarki keputusan untuk menentukan komposisi alat berat yang paling sesuai menurut para pengambil keputusan PT. XYZ Manfaat Penelitian Manfaat dari penelitian ini adalah memberikan pertimbangan kepada manajemen dan direksi PT. XYZ atau para kontraktor tambang batubara lainnya dalam menentukan prioritas alternatif alat berat untuk pelaksanaan overburden pada proyek penambangan batubara di Jorong, Kalimantan Selatan atau di daerah yang mempunyai karakter tambang yang identik. Batasan Masalah B-2-2

3 Dengan mempertimbangkan adanya keterbatasan waktu, biaya dan agar lebih fokus pada tujuan penelitian ini, maka perlu ditentukan batasan dalam penelitian ini, diantaranya adalah: 1. Penelitian ini ini hanya akan membahas mengenai overburden yang meliputi excavating, loading, hauling and unloading. 2. Pada penelitian ini akan dilakukan asumsi-asumsi dalam menentukan nilai-nilai atau faktor-faktor yang dibutuhkan (apabila diperlukan) yang mengacu pada Caterpillar Performance Handbook. 3. Penelitian ini hanya dilakukan pada tiga alternatif komposisi unit, yaitu: I: Komposisi Unit Kecil, II: Komposisi Unit Sedang, III: Komposisi Unit Besar. TINJAUAN PUSTAKA Tinjauan Umum Dalam pekerjaan tanah biasanya meliputi, loosening, excavating, loading, hauling, unloading, placing, spreading, grading and compacting (Peurifoy, 1979). Salah satu tahap pekerjaan dalam proyek tambang batubara terbuka adalah overburden, yaitu pengupasan tanah permukaan yang dibuang ke disposal area. Dengan pengertian tersebut overburden dapat dikategorikan sebagai pekerjaan tanah. Hasil produksi dari alat berat biasanya diukur dalam satuan jam dimana berhubungan dengan produktivitas alat berat, owning cost dan operating cost. Hasil produksi optimal dari alat berat dapat diukur sebagai berikut, (Catrpillar Performance Handbook 34 th Edition, 2004): biaya terendah / jam Biaya terendah per satuan volume = produksi tertinggi / jam Alat muat yang paling sesuai dalam pekerjaan overburden pada tambang permukaan terbuka adalah backhoe excavator, disamping berfungsi sebagai alat muat alat ini juga mempunyai kemampuan untuk menggali. Backhoe excavator sangat cocok untuk pekerjaan dengan jarak yang berdekatan dengan alat lain, misal loading pada dump truck (Peurifoy, 1979). Penentuan alat angkut pada tambang permukaan merupakan masalah yang kompleks. Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan dalam penentuan alat angkut dikemukakan oleh Martin (Martin et al 1982), diantaranya adalah: 1. Material characteristics of the mine. 2. Loading equipment. 3. Haul route requirements. 4. Maneuvering space. 5. Dumping conditions. 6. Capacity. 7. Engine power and altitude limitation. 8. Final drive gear ratios. 9. Mechanical or electrical drive system. 10. Tires size, tread and ply rating. Analytic Hierarchy Process Analytic Hierarchy Process (AHP) merupakan teori umum mengenai pengukuran yang digunakan untuk menurunkan skala rasio dari beberapa perbandingan berpasangan. Perbandingan berpasangan tersebut dapat diperoleh B-2-3

4 melalui pengukuran aktual maupun pengukuran relatif dari derajat kesukaan, kepentingan atau perasaan. Dengan demikian metode ini sangat berguna untuk membantu mendapatkan skala rasio dari hal-hal yang semula sulit untuk diukur seperti pendapat, perasaan, perilaku dan kepercayaan. Penggunaan Analytic Hierarchy Process (AHP) dimulai dengan membuat struktur hirarki atau jaringan dari permasalahan yang ingin diteliti. Di dalam hirarki terdapat tujuan utama, kriteriakriteria, sub kriteria-sub kriteria dan alternatif-alternatif yang akan dibahas. Perbandingan berpasangan digunakan untuk membentuk hubungan di dalam struktur. Hasil dari perbandingan berpasangan ini akan membentuk matrik dimana skala rasio diturunkan dalam bentuk eigenvektor utama atau fungsi eigen. Focus Group Discussion (Diskusi Kelompok Terfokus) Definisi dari diskusi kelompok terfokus adalah sebagai berikut: 1. Suatu kelompok individu yang dipilih oleh peneliti untuk berdiskusi dan memberikan pendapat berdasarkan pengalaman mengenai subyek penelitian (Powel, 1996). 2. Diskusi kelompok terfokus merupakan wawancara kelompok, tetapi penting untuk membedakan antara diskusi kelompok terfokus dengan wawancara kelompok. Wawancara kelompok melibatkan sejumlah orang yang diwawancara dalam waktu yang sama, hasilnya tergantung dari pertanyaan dan respon antara peneliti dan para peserta. Diskusi kelompok terfokus tergantung pada interaksi di dalam kelompok berdasarkan topik yang disampaikan oleh peneliti (Morgan, 1997). 3. Diskusi kelompok terfokus merupakan salah satu teknik yang digunakan peneliti untuk menggali data dan informasi yang diperlukan peneliti. Data yang dihasilkan akurat dan mempunyai validitas yang tinggi, sebab semua informasi tersebut merupakan hasil kesepakatan seluruh peserta. (Hamid Patilima, 2004) Tujuan utama penelitian dengan menggunakan metode diskusi kelompok terfokus adalah untuk mendapatkan sikap, perasaan, keyakinan, pengalaman dan reaksi dari responden dimana hal-hal tersebut sulit untuk diperoleh dengan menggunakan metode lain, misal: observasi, one-to-one interview atau kuisioner. Diskusi kelompok terfokus sangat berguna khususnya ketika ada kekuatan yang berbeda diantara peserta dan pengambil keputusan. (Morgan & Kreuger 1993). B-2-4

5 METODOLOGI PENELITIAN Langkah Penelitian dan Langkah Metode (AHP) Studi Literatur Identifikasi dan Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Tinjauan Pustaka Pengumpulan Data Menyusun Model Hirarki Keputusan Penyusunan Kuisioner Perbandingan Berpasangan Pengambilan Nilai Kuisioner Perbandingan Berpasangan Penyusunan Matrik Data Responden Survey Lokasi Proyek Normalisasi Matrik Wawancara Awal Diskusi Kelompok Terfokus Analisa Metode AHP Penentuan Komposisi Alat Berat dan Alat Angkut Kesimpulan dan Saran Uji Konsistensi Penilaian CI < 0.1 Ya CR < 0.1 Ya Menghitung Bobot Menentukan Tidak Tidak ANALISA DAN PEMBAHASAN Pelaksanaan Diskusi Kelompok Terfokus Diawali dengan menyampaikan maksud dan tujuan diselenggarakannya diskusi kelompok terfokus kepada seluruh peserta. Moderator menyampaikan bahwa diskusi kelompok terfokus tersebut merupakan salah satu bagian utama dari penelitian yang sedang dilakukan oleh peneliti. Sementara peserta diskusi kelompok terfokus adalah: a. Direktur Peralatan (DP) b. Direktur Teknik (DT) c. Direktur Keuangan (DK) d. Direktur Operasi Wilayah Kalimantan (DOWK) e. Project Manager Jorong Mine Project (PM) f. Kepala Pengendalian (KP) g. Kepala Workshop (KW) h. Senior Operator (SO) i. Kepala Cabang PT. Trakindo Utama Cabang Surabaya (KCTU) Hasil Diskusi Kelompok Terfokus Hasil dari diskusi dan perdebatan antar peserta mengenai pendapat mereka akhirnya diperoleh pendapat yang disetujui oleh seluruh peserta bahwa hal-hal yang perlu diperhatikan sebagai bahan pertimbangan dalam penentuan komposisi alat berat adalah sebagai berikut: B-2-5

6 No Pendapat Peserta Diskusi DP DT DK DOWK PM KP KW SO KCTU 1 Owning cost 2 Operating cost 3 Haul distance 4 Haul road conditions 5 Kapasitas produksi 6 Economic life 7 Dealer support 8 Power 9 Torque 10 Material type 11 Main plan design 12 Kemudahan memperoleh spare part 13 Teknologi peralatan 14 Fleksibiltas teknis 15 Kemudahan perawatan dan perbaikan 16 Keamanan dan kenyamanan peralatan Informasi yang diperoleh dari diskusi kelompok terfokus selanjutnya dirangkum dan dikelompokkan ke dalam kategori yang berbeda, yang dalam hal ini menjadi kriteria. No Sub Kriteria Kriteria 1 Owning cost Biaya 2 Operating cost 3 Haul distance 4 Kapasitas produksi 5 Material type Operasi 6 Main plan design 7 Haul road conditions No Sub Kriteria Kriteria 8 Economic life 9 Dealer support 10 Power 11 Torque 12 Kemudahan memperoleh spare part Peralatan 13 Teknologi peralatan 14 Fleksibiltas teknis 15 Kemudahan perawatan dan perbaikan 16 Keamanan dan kenyamanan peralatan Pelaksanaan Wawancara Penilaian Perbandingan Berpasangan Wawancara dimulai dari pengambil keputusan pada bidang masing-masing. Hal ini bertujuan agar bobot yang diperoleh merupakan hasil yang dianggap mewakili untuk setiap kriteria. Selanjutnya menjelaskan kepada reponden mengenai tujuan penelitian dan gambaran setiap alternatif, kemudian setiap responden diberikan gambaran mengenai prinsip-prinsip dasar metode Analitic Hierarchy Process. Setelah itu barulah responden melakukan penilaian perbandingan berpasangan. Pem ilihan K om posisi A lat B erat Pembobotan dilakukan oleh Pengambil Keputusan Puncak (Direktur Utama) B iaya O perasi Teknis Peralatan Owning Cost Operating Cost Haul Distance Main Plan D esign Economic Life K em udahan Spare Part K apasitas Produksi Haul Road C onditions Dealer Support Teknologi Peralatan M aterial Type Pow er Fleksibilitas Teknis Torque K em udahan Perawatan & P erbaikan Keamanan & K enyam anan P eralatan Pembobotan dilakukan oleh Pengambil Keputusan di bidang keuangan (Direktur Keuangan) Pembobotan dilakukan oleh Pengambil Keputusan di bidang operasi (Direktur Operasi Wilayah Kalimantan) Pembobotan dilakukan oleh Pengambil Keputusan di bidang peralatan (Direktur Peralatan) Setelah data diperoleh, selanjutnya dilakukan perhitungan, hasil perhitungan adalah sebagai berikut: B-2-6

7 Kriteria Bobot B 0.63 O 0.11 P 0.26 Sub Bobot Bobot Bobot Relatif Bobot Absolut Kriteria Relatif Absolut KUK KUS KUB KUK KUS KUB OWC OPC HD KP MT MPD HRC EL DS PWR TRQ KSP TP FT PP KK Berikut ini adalah bobot absolut alternatif dan gambar diagram batang atas hasil perhitungan pembobotan antar alternatif Kriteria KUK KUS KUB Biaya Operasi Peralatan Bobot Biaya Operasi Peralatan KUK KUS KUB Pemilihan Prioritas Alat Berat B iaya Owning Cost Operating Cost Haul Distance 0,25 0,63 0,75 0,08 K apasitas Produksi 0,26 O perasi 0,11 Main Plan D esign 0,47 Haul Road C onditions 0,14 Economic Life 0,23 Dealer Support 0,03 Peralatan 0,26 Torque 0,05 K em udahan Spare Part 0,12 Fleksibilitas Teknis 0,02 K em udahan Perawatan & P erbaikan 0,09 Gambar disamping adalah bobot bobot kriteria, sub kriteria dan alternatif M aterial Type 0,04 Pow er 0,04 Teknologi Peralatan 0,10 Keamanan & K enyam anan P eralatan 0,32 0,474 0,300 0,226 Analisa Sensitivitas Terhadap Perubahan Bobot Kriteria Untuk mengetahui besar pengaruh dari keputusan alternatif maka perlu dilakukan perubahan terhadap masing-masing kriteria dengan perubahan setiap 10%. Dengan adanya perubahan tersebut maka kriteria yang lain akan menyesuaikan dengan pola interpolasi. Perubahan hanya dilakukan terhadap bobot kriteria saja tanpa melakukan perubahan terhadap bobot sub kriteria. Sebagai contoh perubahan bobot kriteria biaya, dari bobot awal 0,63 menjadi 0,53, untuk kriteria operasi yang semula berbobot 0,11 dengan perhitungan interpolasi 0,11+(0,1x(0,11/(0,11+0,26))) = 0,14. B-2-7

8 Dengan perhitungan yang sama bobot peralatan yang semula 0,26 menjadi 0,33. Berikut hasil perhitungan analisa sensitivitas Kriteria Awal Perubahan Kriteria Biaya Biaya Operasi Peralatan Jumlah KUK KUS KUB Kriteria Awal Perubahan Kriteria Peralatan Biaya Operasi Peralatan Jumlah KUK KUS KUB Kriteria Awal Perubahan Kriteria Operasi Biaya Operasi Peralatan Jumlah KUK KUS KUB Hasil dari analisa sensitifitas menunjukkan bahwa kriteria biaya dan krieria operasi mempunyai tingkat yang sama dalam mempengaruhi susunan prioritas keputusan alternatif. Susunan prioritas keputusan alternatif berubah pada saat bobot kriteria biaya dan kriteria operasi berubah pada tingkat yang sama, walaupun perubahan bobotnya hingga mencapai 30%. Pada kondisi tersebut alternatif Komposisi Unit Besar yang semula pada posisi terendah berubah menjadi prioritas pertama. Sementara perubahan bobot kriteria peralatan baru merubah susunan prioritas keputusan setelah perubahan bobotnya mencapai 40%. Pada kondisi tersebut Komposisi Unit Sedang yang semula pada posisi ke dua naik ke posisi pertama. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan 1. Hasil diskusi kelompok terfokus diperoleh bahwa hal-hal yang mempengaruhi penentuan prioritas alternatif alat berat diantaranya adalah owning cost, operating cost, haul distance, kapasitas produksi, material type, main plan design, haul road conditions, economic life, dealer support, power, torque, kemudahan memperoleh spare part, teknologi peralatan, fleksibiltas teknis, kemudahan perawatan dan perbaikan dan keamanan dan kenyamanan peralatan yang selanjutnya dikelompokkan menjadi tiga kriteria yaitu kriteria Biaya, Operasi dan Peralatan. 2. Hasil akhir keputusan penentuan alternatif komposisi alat berat untuk pekerjaan overburden pada proyek penambangan batu bara PT. XYZ di Jorong, Kalimantan Selatan terhadap seluruh kriteria, prioritas pertama adalah Komposisi Unit Kecil dengan bobot 0,474 disusul oleh Komposisi Unit Sedang dengan bobot 0,300 dan terakhir adalah Komposisi Unit Besar dengan bobot 0,226. Saran Saran yang dapat diberikan oleh penulis untuk kelanjutan dan pengembangan peneltian adalah sebagai berikut 1. Penelitian ini hanya dilakukan atas dasar pengamatan proyek penambangan batu bara di Jorong Kalimantan Selatan dan dengan mayoritas responden dari internal B-2-8

9 perusahaan. Kondisi tersebut bisa dikembangkan untuk penelitian pada beberapa tambang batubara di daerah lain di Indonesia atau bahkan di luar negeri dengan responden independen yang berkompeten di bidang masing-masing, sehingga hasil penelitian dapat mewakili skup tambang batubara yang lebih luas. 2. Penelitian ini hanya terbatas pada merek alat muat dan alat angkut Caterpillar, Komatsu dan Nissan. Sangat dimungkinkan untuk melakukan penelitian terhadap komposisi alat berat merek lain dengan spesifikasi yang berbeda. 3. Penelitian ini hanya dilakukan terhadap komposisi alat muat dan alat angkut tanpa bulldozer, sangat dimungkinkan apabila sekaligus ditambahkan dengan bulldozer, sehingga hasil penelitian selanjutnya dapat lebih fleksibel diterapkan pada pekerjaan earthmoving atau cut and fill lainnya. 4. Untuk penelitian selanjutnya dapat dilakukan dengan cara menggabungkan metode Analytic Hierarchy Process (AHP) dengan metode Kuantitatif DAFTAR PUSTAKA Caterpillar., Caterpillar Performance Handbook (2004), Edition 34th. Caterpillar Inc., Peoria, Illinois, USA. Martin, J., Martin, T., Bennett, T., and Martin, K., (1982), Surface Mining Equipment, Martin Consultants Inc., Colorado, USA Morgan D.L., and Kreuger R.A., (1993) When to use focus groups and why in Morgan D.L., (Ed.) Successful Focus Groups. London: Sage. Morgan D.L., (1997, 2nd Edition), Focus groups as qualitative research. London: Sage. Patilima, H., (2004), Metode Penelitian Kualitatif, CV Alfabeta, Bandung Peurifoy, R.L., (1979), Construction Planning Equipment and Methods, McGraw-Hill Inc., New York Powell R.A., and Single H.M., (1996), Focus groups, International Journal of Quality in Health Care 8 (5): Saaty, T., (1993), Pengambilan Keputusan Bagi Para Pemimpin, Proses Hirarki Analitik untuk Pengambilan Keputusan dalam Situasi yang Kompleks, PT Pusaka Binaman Pressindo B-2-9