BAB I TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN


BAB I TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN


BAB II: TINJAUAN UMUM PROYEK

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumberdaya serta memiliki spesifikasi

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Gambar 1.2 View Design Hotel Travello Bandung Proses Pengadaan Proyek Jenis Lelang Proyek Proyek pembangunan Hotel Travello Bandung, o

BAB II TINJAUAN UMUM


BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

I. PENDAHULUAN. 1. Latar Belakang

BAB II KARAKTERISTIK & MANAJEMEN PROYEK

BAB II LINGKUP DAN AKTIFITAS KERJA PRAKTIK. 1. Mengetahui mekanisme atau proses pekerjaan dalam suatu perusahaan.

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. proyek atau pekerjaan dan memberikannya kepada pihak lain yang mampu

BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK

BAB V ANALISIS SISTEM MANAJEMEN MUTU

Tugas Dan Tanggung Jawab Team Leader

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan.


BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK. (specification) biaya dan waktu yang direncanakan. Manajemen proyek

BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK

BAB III SISTEM ORGANISASI & MANAJEMEN PROYEK. Gambar 3.1 Hubungan Antara Owner, Kontraktor & Konsultan

KERANGKA ACUAN KERJA PT. JAKARTA INTERNATIONAL CONTAINER TERMINAL

BAB III ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. Manajemen Proyek adalah sebagai suatu proses dari perencanaan,

BAB VII MANAJEMEN KONSTRUKSI

3.2 Struktur Organisasi Laporan Kerja Praktik Struktur organisasi adalah suatu kerangka kerja yang mengatur pola hubungan kerja antar orang atau badan

KERANGKA ACUAN KERJA ( KAK ) PEKERJAAN PENGAWASAN RENOVASI GEDUNG PERAWATAN NAPZA (BANGSAL PURI NURANI) RS. JIWA Dr. SOEHARTO HEERDJAN JAKARTA

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB 2 TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

BAB III METODOLOGI ANALISIS

BAB I TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

BAB II TINJAUAN PUSTAKA Definisi Faktor Sukses, Kontraktor dan Perumahan

BAB 3 OBJEK PENELITIAN

BAB III TINJAUAN UMUM PROYEK. arsitektur yaitu PT. DEDATO INDONESIA dan konsultan struktur yaitu

STRUKTUR ORGANISASI DALAM PROYEK

7.1.Project Control. Schedule kunjungan ke lapangan dan partisipasi audit. Meninjau ulang temuan audit dan pelaporan perbaikan

BAB II PROSES BISNIS

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. Perencanaan MEP Proyek Whiz Hotel Yogyakarta di Yogyakarta, yang


BAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. suatu proyek konstruksi biasanya pihak pemberi tugas atau Owner akan membagibagikan

BAB IV STRUKTUR ORGANISASI

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. digunakan dalam pelaksanaan pembangunan proyek, oleh karena itu dibutuhkan

Owner (Pemilik Proyek)

BAB II: TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK

BAB I PENDAHULUAN. struktur, arsitektur, dan MEP yang telah dimulai pada tahun 2016.

BAB I TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. ada titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu. Dalam suatu proyek

BAB VII MANAJEMEN KONSTRUKSI

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. bidang Elektrical, Mechanical, Supplier & Maintenance yang berdiri sejak 12

BAB III. SISTEM ORGANISASI dan MANAJEMEN PROYEK

BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK. Manajemen proyek adalah salah satu cabang dalam manajemen yang secara

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB 3 ANALISA SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

DAFTAR ISI. Lembar Pengesahan.. II. Kata Pengantar.. III. Daftar Isi... IV. 1.1 Latar Belakang Kegiatan Maksud dan Tujuan...

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. sitematis. Dapat diartikan juga sebagai wadah dalam kegiatan sekelompok

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) PEKERJAAN PENGAWASAN PEMBANGUNAN DERMAGA BLOK A

PERANAN KONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSI PADA TAHAP PELAKSANAAN MECHANICAL ELECTRICAL PLUMBING (ME-P) PROYEK PEMBANGUNAN PT.

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

BAB III: TINJAUAN UMUM PROYEK LINC WAREHOUSE CIKARANG

BAB 4 OPERASIONAL 4.1 Legalitas dan Persyaratan Lisensi

1. PROJECT MANAGER (PM)

BAB II: TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK APARTEMENT BINTARO ICON

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK PT.NUSA RAYA CIPTA

I. PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

Website : WORKSHOP : Ruko Buana Impian 1 Blok B1 No Batam

SOP Penanganan Variance Order

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil evaluasi penerapan manajemen pengendalian proyek South

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) PENGADAAN JASA PENGAWASAN PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR TAHAP 2 (FINISHING)

BAB 3 GAMBARAN PROSES BISNIS. PT. Inti Graha Sembada didirikan pada tanggal 23 November 2006 berdasarkan

STMIK GI MDP. Program Studi Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil tahun 2010 / 2011

Prosedur Menjalankan Program

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

BAB IV RENCANA IMPLEMENTASI

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

KOP KONTRAKTOR PELAKSANA

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA

1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

-BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. mendukung sistem baru yang diusulkan penulis, maka kami melakukan survei dan

Persentase waktu yang didedikasikan untuk tiap tugas atau kewajiban. Kondisi kerja dan kemungkinan bahaya yang dihadapi

BAB IV STRUKTUR ORGANISASI

BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK

BAB 3 GAMBARAN PROSES BISNIS BIDANG USAHA

II. KEGIATAN PENGAWASAN

BAB IV PERANCANGAN GAMBAR

BERITA ACARA PEMBERIAN PENJELASAN PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR DAN LABORATORIUM UPTD.METROLOGI (LANJUTAN)

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang bergerak dibidang perdagangan umum, supplier, kontraktor dengan bisnis

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN

Transkripsi:

1 BAB I TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN 1.1 LATAR BELAKANG PERUSAHAAN Perusahaan kontraktor adalah orang atau badan usaha yang menerima pekerjaan dan melaksanakan pekerjaan sesuai yang ditetapkan, peraturan dan syarat-syarat yang ditetapkan secara kesepakatan bersama. Kontraktor dapat berupa perusahaan perorangan yang berbadan hukum atau sebuah badan hukum yang bergerak dalam bidang pelaksanaan pekerjaan. Jadi, kontraktor adalah perusahaan yang melakukan kontrak kerja dengan orang atau perusahaan sebagai media jasa dalam melaksanakan proyek, baik diarea (lokasi pabrik) maupun dikerjakan di workshop. Peran kontraktor merupakan salah satu kontribusi penting dalam pembangunan kemajuan teknologi dan perekonomian negara. Diera kemajuan Indonesia kita melihat industri - industri yang berkembang begitu pesat sehingga memberikan kepada kontraktor dibidang mekanikal, elektrikal untuk mensuport teknologinya. Disini PT.Jaya Teknik Indonesia adalah sebuah perusahaan Grup yang mengerjakan dibidang : Mekanikal, Elektrikal, Elektronik, BAS, Ducting (AC) Dan lain-lain. 1.1.1 Sejarah Perusahaan Sejarah singkat perusahaan, PT.JAYA TEKNIK INDONESIA adalah salah satu perusahaan JAYA GRUP yang berkedudukan di Jl. JoharNo.10, RT.18/RW.6, Kb.Sirih, Menteng, Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10340, Indonesia. Telepon: +62 21 23555999 Berdiri sejak Tahun 1970 dijakarta. Perusahaan yang bergerak dibidang kontraktor MekanikaL, Elektrikal, Elektronik, Ducting, BAS dan lain-lain. Dengan latar belakang sumber daya yang berkompeten pada bidang dan keahlian yang berbeda. Dengan Visi dan Misi menghimpun dan memanfaatkan potensi sumber daya yang ada untuk meningkatkan daya saing dalam teknologi dan pertarungang globalisasi, maka dengan percaya diri dan rasa optimis maka berdirilah perusahaan ini.

2 Bidang usaha yang kami tangani meliputi : property, kontraktor dan general supplier pada semua aspek usaha, mulai dari Mekanikal, Elektrikal dan lain lain. Personal yang kami miliki mempunyai kemampuan dalam bidang engineering, procurement, Property, perencanaan, pengawasan dan pengendalian produksi yang sudah malang melintang pada perusahaan-perusahaan besar. A. Logo PT.Jaya Teknik Indonesia Gambar 1.1 Logo PT.Jaya Teknik Indonesia B. Kantor Pusat PT.Jaya Teknik Indonesia Gambar 1.2 Kantor Pusat PT.Jaya Teknik Indonesia

3 1.1.2 Lokasi Perusahaan Perusahaan yang bergerak dibidang konstruksi dan design interior, arsitektur atau pembangunan konstruksi/mekanikal dan elektrikal. Alamat : Jl. JoharNo.10, RT.18/RW.6, Kb. Sirih, Menteng, Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10340, Indonesia Telepon : +62 21 23555999 Gambar 1.3 PT.Jaya Teknik Indonesia, Pasar senen blok III project 1.2 BIDANG USAHA PERUSAHAAN PT.Jaya Teknik Indonesia merupakan perusahaan Jaya Grup yang bergerak dibidang kontraktor Mekanikal, Elektrikal, Elektronik, BAS, Ducting dan lain-lain yaitu : Industrial plant contruktion, yang menawarkan jasa instalasi, proyek yang sering dikerjakan adalah, Architecture, Interior, Exterior, Construction dan instalasi Mekhanikal, Elektrikal, Elektronik, BAS, Ducting dan yang sering dikerjakan adalah semua industri, Apartemen, Hotel, Rumah Sakit, Perkantoran, Mall dan lain-lainnya.

4 1.3 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAH Struktur organisasi yang diterapkan pada perusahaan PT.Jaya Teknik Indonesia, Diproject pasar senen blok III. STRUKTUR ORGANISASI PT.JAYA TEKNIK INDONESIA PROJECT PASAR SENEN BLOK III PROJECT MANAGER Electrical/Electronic Site Manager Mechanical Site Manager ACR Site Manager Engineer Electrical Supervisor Electronic Supervisor Mechanical Supervisor ACR Supervisor Electrical Drafter Electronic Drafter Mechanical Drafter ACR Drafter Gambar 1.4 Struktur organisasi PT.Jaya Teknik Indonesia 1. Project Manager a. Project manager adalah orang yang mengatur diambil atau tidaknya keputusan. b. Penerimaan jaminan dan semuanya tentang pengaruh sistem yang baru lingkungan user. c. Seorang Project manager menyusun pertemuan secara rutin dan menerbitkan sebuah laporan harian. d. Pemprograman melibatkan orang dengan segala bentuk permasalahannya. e. Project manager harus bias menjaga keutuhan perusahaan dan karyawan. f. Project manager menjadwalkan waktu, fasilitas dan sumber-sumber yang dibutuhkan untuk menjalankan sistem dan memastikan user menandatangani perjanjian.

5 g. Project manager harus memastikan bahwa dukungan teknik yang ditampilkan sebelumnya tersedia dan user puas dengan sistem operasional. 2. Electrical/Electronic Site Manager a. Memimpin dan mengarahkan kegiatan pelaksanaan proyek dalam bidang electrical dan electronik. b. Menyelenggarakan rapat-rapat mingguan proyek guna menjabarkan rencana monitoring dalam bidang electrical dan electronik. c. Terselenggaranya pengadministrasian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan penanganan proyek sampai dengan proses penagihan. d. Mempersiapkan dan memproses berita acara tepat pada waktunya sesuai kemajuan proyek guna terlaksananya penagihan. e. Membuat schedule bahan, alat, sumber daya manusia dan lain-lain. f. Mengkoordinasikan dan memonitor persiapan bahan, alat dan tenaga sesuai rencana. g. Melakukan pengecekan kegiatan pengusulan dan pemakaian bahan, alat dan tenaga. 3. Mechanical Site Manager a. Memimpin dan mengarahkan kegiatan pelaksanaan proyek dalam bidang mechanical. b. Menyelenggarakan rapat-rapat mingguan proyek guna menjabarkan rencana monitoring dalam bidang mechanical. c. Terselenggaranya pengadministrasian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan penanganan proyek sampai dengan proses penagihan. d. Mempersiapkan dan memproses berita acara tepat pada waktunya sesuai kemajuan proyek guna terlaksananya penagihan. e. Membuat schedule bahan, alat, sumber daya manusia dan lain-lain. f. Mengkoordinasikan dan memonitor persiapan bahan, alat dan tenaga sesuai rencana.

6 4. Acr Site Manager a. Memimpin dan mengarahkan kegiatan pelaksanaan proyek dalam bidang ACR. b. Menyelenggarakan rapat-rapat mingguan proyek guna menjabarkan rencana monitoring dalam bidang ACR. c. Terselenggaranya pengadministrasian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan penanganan proyek sampai dengan proses penagihan. d. Mempersiapkan dan memproses berita acara tepat pada waktunya sesuai kemajuan proyek guna terlaksananya penagihan. e. Membuat schedule bahan, alat, sumber daya manusia dan lain-lain. f. Mengkordinasikan dan memonitor persiapan bahan, alat dan tenaga sesuai rencana. g. Melakukan pengecekan kegiatan pengusulan dan pemakaian bahan, alat dan tenaga. 5. Engineering a. Memberikan petunjuk kepada tim, dalam melaksanakan pekerjaan pengawasan teknis segera setelah kontrak fisik ditandatangani. b. Memberikan petunjuk kepada tim dalam melaksanakan pekerjaan, untuk menyiapkan rekomendasi secara terinci atas usulan desain, termasuk data pendukung yang diperlukan. c. Menjamin bahwa semua isi dari kerangka acuan pekerjaan ini akan dipenuhi dengan baik yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan major serta pemeliharaan jalan. d. Bekerja sama dengan pihak pemberi tugas sehubungan dengan pekerjaan. e. Menjamin semua pelaksanaan detail teknis untuk pekerjaan major tidak akan terlambat selama masa mobilisasi untuk masing-masing paket kontrak dalam menentukan lokasi, tingkat serta jumlah dari jenis-jenis pekerjaan yang secara khusus disebutkan dalam dokumen kontrak. f. Membantu dan memberikan petunjuk kepada tim dilapangan dalam mencari pemecahan-pemecahan atas permasalahan yang timbul baik sehubungan dengan teknis maupun permasalahan kontrak. g. Memeriksa hasil laporan pengujian serta analisanya.

7 6. Electrical Supervisor a. Mengkoordinasikan dan memonitor persiapan bahan, alat dan tenaga sesuai rencana electrical. b. Memimpin dan mengarahkan kegiatan-kegiatan pelaksanaan pengadaan dan pendistribusian bahan dan alat dibidang electrical. c. Mengawasi pekerjaan sesuai dengan bidang electrical. d. Mengarahkan pekerja agar menyelesaikannya tepat waktu. e. Membantu tim di lapangan dalam mengendalikan kegiatan-kegiatan kontraktor, termasuk pengendalian pemenuhan waktu pelaksanaan pekerjaan. 7. Electronic Supervisor a. Mengkoordinasikan dan memonitor persiapan bahan, alat dan tenaga sesuai rencana mechanical. b. Memimpin dan mengarahkan kegiatan-kegiatan pelaksanaan pengadaan dan pendistribusian bahan dan alat dibidang mechanical. c. Mengawasi pekerjaan sesuai dengan bidang mechanical. d. Mengarahkan pekerja agar menyelesaikannya tepat waktu. e. Membantu tim di lapangan dalam mengendalikan kegiatan-kegiatan pekerja. 8. Mechanical Supervisor a. Mengkoordinasikan dan memonitor persiapan bahan, alat dan tenaga sesuai rencana mechanical. b. Memimpin dan mengarahkan kegiatan-kegiatan pelaksanaan pengadaan dan pendistribusian bahan dan alat dibidang mechanical. c. Mengawasi pekerjaan sesuai dengan bidang mechanical. d. Mengarahkan pekerja agar menyelesaikannya tepat waktu. e. Membantu tim dilapangan dalam mengendalikan kegiatan-kegiatan pekerja. 9. Acr Supervisor a. Mengkoordinasikan dan memonitor persiapan bahan, alat dan tenaga sesuai rencana mechanical. b. Memimpin dan mengarahkan kegiatan-kegiatan pelaksanaan pengadaan dan pendistribusian bahan dan alatdibidang mechanical.

8 c. Mengawasi pekerjaan sesuai dengan bidang mechanical. d. Mengarahkan pekerja agar menyelesaikannya tepat waktu. e. Membantu tim dilapangan dalam mengendalikan kegiatan-kegiatan pekerja. 10. Electrical Drafter a. Membuat gambar yang bersangkutan dengan electrical. b. Membuat perubahan gambar. c. Berkordinasi dengan supervisor kalau ada perubahan gambar. 11. Electronic Drafter a. Membuat gambar yang bersangkutan dengan electronic. b. Membuat perubahan gambar. c. Berkordinasidengan supervisor kalau ada perubahan gambar. 12. Mechanical Drafter a. Membuat gambar yang bersangkutandengan electrical. b. Membuat perubahan gambar. c. Berkordinasi dengan supervisor kalau ada perubahan gambar. 13. Acr Drafter a. Membuat gambar yang bersangkutan dengan Acr. b. Membuat perubahan gambar. c. Berkordinasi dengan supervisor kalau ada perubahan gambar.