LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. AMIRAH

dokumen-dokumen yang mirip
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA FM AMIRAH RADIO

LAMPIRAN I. WAWANCARA PENELITIAN Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan PT. ELECTRONIC INDONESIA

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA SKYNINDO

LAMPIRAN 1 WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. INDO JAYA SUKSES MAKMUR

LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS PT. RANIA IRAMA. Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dengan mengajukan

Kuesioner. Lampiran 1

Kuesinoner Penelitian Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT. Fajar Dina Abadi Dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. perkembangan informasi dan hiburan yang terlengkap, tercepat, dan terakurat. alternatif untuk mendapatkan hiburan dan informasi.

LAMPIRAN 1. KUISIONER ANALISIS SWOT PADA PT. LG ELECTRONICS INDONESIA SUB DIVISI IT PRODUCT

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. INDOVICKERS FURNITAMA SKRIPSI

LAMPIRAN 1 Wawancara Penelitian CV. Rejeki Mapan Lestari

KUISIONER PENELITIAN PENENTUAN FAKTOR PENGENDALI dan RATING FAKTOR PENGENDALI. Judul penelitian

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

Lampiran 1. Daftar pertanyaan dan kuesioner wawancara penelitian. DAFTAR PERTANYAAN dan KUESIONER WAWANCARA PENELITIAN

Wawancara Terhadap Bapak Moch Badafi (Direktur Utama PT. Threechords. Systemindo) 1. Menurut Anda, apa saja faktor faktor yang menjadi kekuatan PT.

LAMPIRAN 1 DATA - DATA. Sumber: (Diakses pada tanggal 26 oktober 2013)

LAMPIRAN 1. KUESIONER ANALISIS SWOT PADA PT. INDO SEMAR SAKTI. Penulis adalah mahasiswa jurusan Sistem Informasi dan Manajemen Universitas

WALIKOTA DENPASAR PERATURAN DAERAH KOTA DENPASAR NOMOR 5 TAHUN 2010 TENTANG PEMBENTUKAN LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK LOKAL RADIO PUBLIK KOTA DENPASAR

LAMPIRAN. Kuesioner pengembangan website untuk PT.Karya Baja Semesta sebagai Perusahaan

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis pengolahan data dapat diambil kesimpulan beberapa hal sebagai berikut:

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian untuk Penilaian Penentuan Bobot dan Rating Faktor Strategis Internal dan Eksternal Restoran Pecel Lele Lela, Bogor.

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis hasil pengolahan data maka dapat disimpulkan bahwa:

BAB I PENDAHULUAN. yang kita perhatikan (Kotler, Keller, 2007:3). Di dalam pemasaran itu sendiri

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN A.

: Bachtiar Rifai NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Dr. Ir. Komsi Koranti, MM.

PENUNTUN WAWANCARA. Daniel D.W Setyadi (Direktur Utama)

VII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KARET ALAM OLAHAN PT ADEI CRUMB RUBBER INDUSTRY

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

WAWANCARA. Wawancara ini merupakan model wawancara terbuka karena jawaban seluruhnya berasal dari

IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2. Metode Penentuan Responden

BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik

Lampiran 1. Daftar pertanyaan wawancara DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA

DAFTAR ISI ABSTRAK... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iv DAFTAR TABEL... ix DAFTAR GAMBAR... x DAFTAR LAMPIRAN... xi BAB 1 PENDAHULUAN

BAB IV ANALISA STRATEGI PERUSAHAAN

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... RIWAYAT HIDUP.. iii ABSTRAK... ABSTRACT... KATA PENGANTAR. DAFTAR ISI... vii. DAFTAR TABEL...

mahasiswa yang berbentuk radio komunitas. Dengan menyelenggarakan siaran edutaiment (edukasi dan

IV. METODE PENELITIAN

WAWANCARA HASIL PENELITIAN ANALISIS TRATEGI BISNIS PADA PT GARDA BINA UTAMA

Universitas Bakrie LAMPIRAN

ANALISIS DAN PERANCANGAN E-CRM BERBASIS WEB PADA RUMAH SAKIT BERSALIN ASIH SKRIPSI

Wawancara Hasil Penelitian. Analisis Strategi Bisnis pada PT. Indopay Mechant Services

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Kesimpulan berisi hasil penelitian Bab 4 yang dapat menjawab masalah penelitian yang disampaikan dalam Bab 1.

LAMPIRAN 1. Wawancara Terhadap Sales & Marketing Manager PT Senswell International:Ibu Vanny

BAB 1 PENDAHULUAN. Ilmu komunikasi merupakan hal yang sangat penting dan vital bagi

dengan rincian kegiatan sebagai berikut :

VII. FORMULASI STRATEGI

BAB I PENDAHULUAN. pengaruh besar dalam perjalanan bisnis. Media internet dapat dijadikan sebagai

A. Kuesioner penentuan bobot faktor analisis persaingan industri

Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik

penelitian ini diharapkan mampu menghasilkan alternatif strategi yang lebih objektif.

BAB I PENDAHULUAN. kunci dari sukses tidaknya informasi dapat sampai ke masyarakat. Kehidupan

KUESIONER. Tayangan Sinetron India dan Pemenuhan Kebutuhan akan Hiburan

BUPATI TANGERANG PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI TANGERANG NOMOR 13 TAHUN 2016 TENTANG

Kepada Yth. Bapak/Ibu Karyawan DCS Area Bandung Barat Divisi Customer Service PT Telkom Tbk Bandung

BAB 1 PENDAHULUAN. Radio merupakan salah satu media massa elektronik yang fungsinya sebagai

BINUS UNIVERSITY. Program Ganda Sistem Informasi dan Manajemen Skripsi Sarjana Program Ganda Semester Ganjil tahun 2007/2008

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. berlomba memberikan yang terbaik bagi masyarakat, masyarakat modern seperti

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB I PENDAHULUAN. bawah naungan Badan Komunikasi dan Informasi Pemerintah Kota Bandung.

BAB I PENDAHULUAN. biasa disebut dengan media massa. Pesatnya perkembangan industri media

BUPATI TANGERANG PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI TANGERANG NOMOR 31 TAHUN 2016 TENTANG

4.4 Metode Pengolahan dan Analisis Data

IV. METODE PENELITIAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Pada bab ini, penulis akan membeberkan kesimpulan-kesimpulan yang penulis

3.1 KERANGKA PEMIKIRAN

LAMPIRAN. 1. Ibu Lita, bisa di ceritakan Sejarah berdirinya Cemara Ban ini? Cemara Ban berdiri pada tahun 1998 dan terletak pada Jln.

BAB I PENDAHULUAN. khalayak selalu berusaha untuk secara berkala menggunakan berbagai media

Lampiran Wawancara. bisa dibaca pada sejarah perusahaan yang saya berikan.

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Perusahaan Profil Perusahaan Gambar 1.1 Ruang Produksi Pioncini

BAB IV INTERPRETASI HASIL PENELITIAN. ini, peneliti menganalisis tentang Strategi Public Relations Radio. 1. Membentuk Strategi Jangka Pendek

BAB I PENDAHULUAN. Komunikasi merupakan proses penyampaian pesan atau informasi oleh

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. PT TAJUR merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa angkutan/ekspedisi, yaitu

III. METODOLOGI PENELITIAN

BAB 3 METODE PROBLEM SOLVING

Pengembangan Usaha Pengolahan Plastik Bekas di PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang. Muhammad Evan Zulkarnain F

HUBUNGAN PROMOSI PENJUALAN DENGAN MINAT PEMAKAIAN JASA TERHADAP PT. BROADCAST STUDIO DI BANDUNG

PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN PT X MENGGUNAKAN MATRIKS EVALUASI FAKTOR

BAB II PROFIL PT. ANUGERAH PRADANA MUDA (RADIO STAR FM) swasta yang berbentuk perseroan yang bergerak dalam bisnis radio untuk

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. media baru seiring ditemukannya teknologi seperti File Transfer

BAB I PENDAHULUAN. program berita dan hiburan. Televisi menjadi media massa elektronik pilihan yang

BAB 1 PENDAHULUAN. begitu cepat, termasuk perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi.

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1-1

ANALISA METODE SWOT DAN PERENCANAAN STRATEGI GUNA MENENTUKAN STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN PANEL LISTRIK PADA PT. LAKSANA PANEL

Jakarta, 28 Februari Penulis

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. terlepas dari peran suatu media. Media massa kini berkembang pesat seiring

BAB III. Metodologi Penelitian

LEMBARAN DAERAH KOTA CILEGON TAHUN : 2009 NOMOR : 15 PERATURAN DAERAH KOTA CILEGON NOMOR 15 TAHUN 2009 TENTANG

LAMPIRAN I KUESIONER AUDIT INTERNAL. Berikan tanda cek ( ) pada kotak yang tersedia sesuai dengan kondisi internal yang dimiliki oleh

PERENCANAAN STRATEGIK MEDIA TELEVISI DALAM PERSAINGAN DI INDUSTRI MEDIA TELEVISI LOKAL Studi pada PT. Padang Media Televisi SKRIPSI

BAB 1 PENDAHULUAN. Informasi yang cepat dan mampu menjangkau khalayak telah menjadi

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

Departemen Arsitektur Lanskap Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor

Transkripsi:

L1 LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. AMIRAH Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka karena jawaban seluruhnya berasal dari pihak perusahaan yang dipimpin oleh Bapak/Ibu. Dan data-data hasil dari kuesioner ini, maupun data pendukung lainnya setelah ini tidak akan disebarluaskan kepada pihak mana pun karena hanya akan digunakan untuk keperluan penelitian skripsi penulis di Binus University Penulis merupakan mahasiswa jurusan Ekonomi Manajemen Binus University dengan jenjang studi Strata 1 (S1) semester 12, dan saat ini sedang dalam proses penyusunan skripsi. Kami mohon kiranya Bapak/Ibu berkenan meluangkan sedikit waktu untuk menjawab beberapa pertanyaan kuesioner berikut ini. Terima kasih. Hormat kami, Fadly Syaputra Nainggolan Indra Hendriyadi Dilihat dari faktor Internal perusahaan :

L2 1. Menurut Bapak/Ibu hal-hal apa saja yang menjadi kekuatan perusahaan?. 2. Menurut Bapak/Ibu hal-hal apa saja yang menjadi kelemahan perusahaan?. Dilihat dari faktor Eksternal perusahaan : 1. Menurut Bapak/Ibu hal-hal apa saja yang menjadi peluang perusahaan?. 2. Menurut Bapak/Ibu hal-hal apa saja yang menjadi ancaman perusahaan?.

L3 LAMPIRAN II KUESIONER PEMBOBOTAN IFE DAN EFE Kepada pemimpin atau general manager perusahaan yang terhormat, Kami adalah mahasiswa Binus University yang sedang melakukan penelitian tentang Analisis Strategi bisnis PT. Amirah dalam era krisis global. Untuk itu, kami mengharapkan partisipasi Anda untuk memilih secara objektif. Kami mengucapkan terima kasih atas kesediaan Anda meluangkan waktu mengisi kuesioner ini. Berikan bobot dari nilai 0,0 (tidak penting) sampai 1,0 (sangat penting) pada masing-masing variabel dibawah ini berdasarkan tingkat kepentingannya, dengan jumlah seluruh bobot harus sama dengan 1,0.

L4 FAKTOR INTERNAL PERUSAHAAN Faktor kekuatan PT.Amirah Bobot Team Manajemen radio yang berkualitas di sektor tertentu Alat broadcast radio yang bagus dan memenuhi standar siaran Coverage Area Frekuensi 100.2 FM yang bersih di wilayah Tangerang Banten Kemampuan pemodal yang cukup kuat Sarana informasi yang memadai seperti website yang di lengkapi dengan streaming radio via internet Faktor kelemahan PT.Amirah Bobot Brand yang tidak merepresentasikan target pendengarnya Team Manajemen yang kurang lengkap untuk sektor sektor penting Ketidak jelasan struktur organisasi yang ada sehingga membuat alur komunikasi tidak berjalan sesuai dengan mestinya Kreatifitas Program radio yang kurang baik dan tidak tepat guna Tidak adanya S.O.P yang jelas di seluruh divisi yang sudah terisi Jumlah 1,00

L5 FAKTOR EKSTERNAL PERUSAHAAN Faktor peluang PT.Amirah Bobot Sedikitnya radio yang ada di wilayah Tangerang sehingga akan lebih mudah dalam meraih pasar di sektor iklan nasional Kurangnya sarana dan prasarana yang berbentuk hiburan di wilayah Tangerang Banten yang mana menjadi suatu kesempatan emas untuk membuat acara offair yang guna untuk mendongkrak brand dari Amirah Radio Semakin majunya kota Tangerang yang terbukti dengan banyaknya Universitas Universitas baru yang di bangun di wilayah Tangerang yang mana bisa menjadi target pendengar baru di wilayah Tangerang untuk Amirah Radio Banyaknya pusat perbelanjaan (mall) yang di bangun di wilayah Tangerang yang pastinya membutuhkan media untuk mempromosikan mall tersebut Belum adanya radio yang bercoverage area di wilayah Tangerang yang menggarap iklan lokal Tangerang Faktor ancaman PT.Amirah Adanya satu radio besar di wilayah Tangerang yang telah 22 tahun berdiri dan sudah mengakar di wilayah Tangerang (107.3 FM STAR RADIO) Adanya kemungkinan kompetitor baru di tengah-tengah peluang besar di wilayah Tangerang Semakin tidak pekanya pendengar karena brand Amirah Radio yang tidak merepresentasikan apa yang disajikan untuk pendengar

L6 Lebih banyaknya masyarakat yang lebih memilih untuk menonton TV dibandingkan mendengarkan radio Karena kurangnya pendengar maka memengaruhi iklan yang masuk ke Amirah Radio Jumlah 1,00

L7 LAMPIRAN III KUESIONER RATING IFE DAN EFE Kepada pemimpin atau general manager perusahaan yang terhormat, Kami adalah mahasiswa Binus University yang sedang melakukan penelitian tentang Analisis Strategi bisnis PT. Amirah dalam era krisis global. Untuk itu, kami mengharapkan partisipasi Anda untuk memilih secara objektif. Kami mengucapkan terima kasih atas kesediaan Anda meluangkan waktu mengisi kuesioner ini. Berikan peringkat dengan tanda (X) pada masing-masing variabel dibawah ini berdasarkan tingkat kepentingannya

L8 FAKTOR INTERNAL PERUSAHAAN No. Faktor kekuatan PT.Amirah Penilaian 1 2 3 4 1. Team Manajemen radio yang berkualitas di sektor tertentu 2. Alat broadcast radio yang bagus dan memenuhi standar siaran 3. Coverage Area Frekuensi 100.2 FM yang bersih di wilayah Tangerang Banten 4. Kemampuan pemodal yang cukup kuat 5. Sarana informasi yang memadai seperti website yang di lengkapi dengan streaming radio via internet

L9 No. Faktor kelemahan PT.Amirah Penilaian 1 2 3 4 1. Brand yang tidak merepresentasikan target pendengarnya 2. Team Manajemen yang kurang lengkap untuk sektor sektor penting 3. Ketidak jelasan struktur organisasi yang ada sehingga membuat alur komunikasi tidak berjalan sesuai dengan mestinya 4. Kreatifitas Program radio yang kurang baik dan tidak tepat guna 5. Tidak adanya S.O.P yang jelas di seluruh divisi yang sudah terisi Keterangan 4 = kekuatan besar 3 = kekuatan kecil 2 = kelemahan kecil 1 = kelemahan besar 4, 3 hanya untuk kekuatan 1, 2 hanya untuk kelemahan

L10 FAKTOR EKSTERNAL PERUSAHAAN No. Faktor peluang PT.Amirah Penilaian 1 2 3 4 1. Sedikitnya radio yang ada di wilayah tangerang sehingga akan lebih mudah dalam meraih pasar di sektor iklan nasional 2. Kurangnya sarana dan prasarana yang berbentuk hiburan di wilayah Tangerang Banten yang mana menjadi suatu kesempatan emas untuk membuat acara offair yang guna untuk mendongkrak brand dari Amirah Radio 3. Semakin majunya kota Tangerang yang terbukti dengan banyaknya Universitas Universitas baru yang di bangun di wilayah Tangerang yang mana bisa menjadi target pendengar baru di wilayah Tangerang untuk Amirah Radio 4. Banyaknya pusat perbelanjaan (mall) yang di bangun di wilayah Tangerang yang pastinya membutuhkan media untuk mempromosikan mall tersebut 5. Belum adanya radio yang bercoverage area di wilayah Tangerang yang menggarap iklan lokal Tangerang

L11 No. Faktor ancaman PT.Amirah 1. Adanya satu radio besar di wilayah Tangerang yang telah 22 tahun berdiri dan sudah mengakar di wilayah Tangerang (107.3 FM STAR RADIO) 2. Adanya kompetitor baru di tengah-tengah peluang besar di wilayah Tangerang 3. Semakin tidak pekanya pendengar karna brand Amirah Radio yang tidak merepresentasikan apa yang disajikan untuk pendengar 4. Lebih banyaknya masyarakat yang lebih memilih untuk menonton tv dibandingkan mendengarkan radio 5. Karena kurangnya pendengar maka mempengaruhi iklan yang masuk ke Amirah Radio Keterangan 4 = respon luar biasa 3 = respon di atas rata-rata 2 = respon rata-rata 1 = respon jelek

L12 LAMPIRAN IV KUESIONER PENENTUAN FAKTOR CPM Kepada pemimpin atau general manager perusahaan yang terhormat, Kami adalah mahasiswa Binus University yang sedang melakukan penelitian tentang Analisis Strategi bisnis PT. Amirah dalam era krisis global. Untuk itu, kami mengharapkan partisipasi Anda untuk memilih secara objektif. Kami mengucapkan terima kasih atas kesediaan Anda meluangkan waktu mengisi kuesioner ini. Pilihlah 10 faktor kunci keberhasilan perusahaan yang menurut anda sesuai dengan kondisi perusahaan di bidang industri media radio dan bila ada faktor lain dapat anda tambahkan.

L13 No. Faktor kunci keberhasilan 1 Kreatif program 2 Teknologi 3 Manajemen 4 Keuangan 5 Arus distribusi on air 6 Loyalitas pendengar 7 Promosi 8 Penjualan 9 Kekuatan Pemodal 10 Brand

L14 LAMPIRAN V KUESIONER PEMBOBOTAN CPM Kepada pemimpin atau general manager perusahaan yang terhormat, Kami adalah mahasiswa Binus University yang sedang melakukan penelitian tentang Analisis Strategi bisnis PT. Amirah dalam era krisis global. Untuk itu, kami mengharapkan partisipasi Anda untuk memilih secara objektif. Kami mengucapkan terima kasih atas kesediaan Anda meluangkan waktu mengisi kuesioner ini. Berikan bobot dari nilai 0,0 (tidak penting) sampai 1,0 (sangat penting) pada masing-masing variabel dibawah ini berdasarkan tingkat kepentingannya, dengan jumlah seluruh bobot harus sama dengan 1,0.

L15 Faktor Penentu PT. Amirah PT. Suara PT. Radio Jati Keberhasilan Tunggal Angkasa Raya Bobot Bobot Bobot Kreatif program Teknologi Manajemen Keuangan Arus distribusi on air Loyalitas pendengar Promosi Penjualan Kekuatan Pemodal Brand Jumlah

L16 LAMPIRAN VI KUESIONER PERBANDINGAN CPM Kami mohon kesediaan anda untuk mengisi kuesioner ini sebagai data untuk penyusunan skripsi kami. Kami harap Anda dapat memberikan jawaban dengan jujur. Data ini tidak akan dipergunakan hal lain selain penelitian skripsi kami. No. Keterangan PT. Amirah PT. Suara Tunggal Angkasa Raya PT. Radio Jati 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 Kreatif program 2 Teknologi 3 Manajemen 4 Keuangan 5 Arus distribusi on air 6 Loyalitas pendengar 7 Promosi 8 Penjualan 9 Kekuatan Pemodal 10 Brand

L17 Keterangan: 4 = kekuatan besar 3 = kekuatan kecil 2 = kelemahan kecil 1 = kelemahan besar

L18 LAMPIRAN VII KUESIONER QSPM KUESIONER Kepada Pemimpin atau General Manager perusahaan yang Terhormat, Kami adalah mahasiswa dari Binus University yang sedang melakukan penelitian tentang Analisis Strategi Bisnis Untuk Menyusun Program Kreatif Pada 100.2 FM Amirah Radio. Untuk itu, kami sangat mengharapkan partisipasi Anda untuk memilih secara obyektif. Kami mengucapkan terima kasih atas kesediaan Anda meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini. Berikan peringkat dengan tanda (X) pada masing-masing variabel dibawah ini berdasarkan tingkat kepentingannya.

L19 QSPM FAKTOR KUNCI EKSTERNAL Pengembangan Penetrasi Pengembangan Pasar Pasar Produk 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 PELUANG 1.Sedikitnya radio yang ada di wilayah tangerang sehingga akan lebih mudah dalam meraih pasar di sektor iklan nasional 2.Kurangnya sarana dan prasarana yang berbentuk hiburan di wilayah Tangerang Banten yang mana menjadi suatu kesempatan emas untuk membuat acara offair yang guna untuk mendongkrak brand dari Amirah Radio 3.Semakin majunya kota Tangerang yang terbukti dengan banyaknya Universitas Universitas baru yang di bangun di wilayah Tangerang yang mana bisa menjadi target pendengar baru di wilayah Tangerang untuk Amirah Radio 4.Banyaknya pusat perbelanjaan (mall) yang di bangun di wilayah Tangerang

L20 yang pastinya membutuhkan media untuk mempromosikan mall tersebut 5.Belum adanya radio yang bercoverage area di wilayah Tangerang yang menggarap iklan lokal Tangerang ANCAMAN 1.Adanya satu radio besar di wilayah Tangerang yang telah 22 tahun berdiri dan sudah mengakar di wilayah Tangerang (107.3 FM STAR RADIO) 2.Adanya kompetitor baru di tengahtengah peluang besar di wilayah Tangerang 3.Semakin tidak pekanya pendengar karna brand Amirah Radio yang tidak merepresentasikan apa yang disajikan untuk pendengar 4.Lebih banyaknya masyarakat yang lebih memilih untuk menonton tv dibandingkan mendengarkan radio 5.Karena kurangnya pendengar maka mempengaruhi iklan yang masuk ke Amirah Radio

L21 FAKTOR KUNCI INTERNAL Pengembangan Penetrasi Pengembangan Pasar Pasar Produk 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 KEKUATAN 1.Team Manajemen radio yang berkualitas di sektor tertentu 2.Alat broadcast radio yang bagus dan memenuhi standar siaran 3.Coverage Area Frekuensi 100.2 FM yang bersih di wilayah Tangerang Banten 4.Kemampuan pemodal yang cukup kuat 5.Sistem informasi yang memadai seperti website yang di lengkapi dengan streaming radio via internet KELEMAHAN 1.Brand yang tidak merepresentasikan target pendengarnya 2.Team Manajemen yang kurang lengkap untuk sektor sector penting

L22 3.Ketidak jelasan struktur organisasi yang ada sehingga membuat alur komunikasi tidak berjalan sesuai dengan mestinya 4.Kreatifitas Program radio yang kurang baik dan tidak tepat guna 5.Tidak adanya S.O.P yang jelas di seluruh divisi yang sudah terisi