No Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Satuan Target Realisasi. Persentase IPP yang Mendapat Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan

dokumen-dokumen yang mirip
PENETAPAN KINERJA TINGKAT SATUAN KERJA BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN LAPORAN KINERJA TRIWULAN IV 2013 PERWAKILAN BPKP PROVINSI KALIMANTAN TIMUR

Tabel 2.1 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Barat

LAPORAN KINERJA TRIWULAN III TAHUN 2014 TINGKAT SATUAN KERJA BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN BPKP PROPINSI DKI JAKARTA LAPORAN KINERJA TRIWULAN IV TAHUN 2014

Ringkasan Eksekutif Memuaskan

Suplemen Rencana Strategis

MATRIK 2.3 RENCANA TINDAK PEMBANGUNAN KEMENTERIAN/ LEMBAGA TAHUN 2011

LAPORAN AKUNTAB BILITAS KINERJA TAHUN 2012

Tabel RE.1. Capaian Sasaran Strategis

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI SULAWESI UTARA LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN TRIWULAN IV TA 2013

SUPLEMEN RENSTRA TAHUN

Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Perwakilan Provinsi Sulawesi Utara. Ringkasan Eksekutif

KEPUTUSAN KEPALA PERWAKILAN BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

Revisi Suplemen Renstra Perwakilan BPKP Provinsi Papua Barat Tahun Maret 2013

Untuk mencapai target kinerja outcome dan output seperti yang telah diuraikan di atas, Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Selatan didukung dengan

Lampiran Keputusan Nomor KEP-5987/PW20/1/2012

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR

Pencapaian Target Kinerja Triwulan III Tahun 2014 Dalam Rangka Pencapaian Tujuan

BUTIR-BUTIR TAMBAHAN RENSTRA PERWAKILAN BPKP PROVINSI NTT

Sasaran 7 dari Tujuan 5 : Dari 2 IKU dominan, tercapai 100,00% Sasaran 4 dari Tujuan 3 : Dari 1 IKU dominan tercapai 100,00%

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA BPKP untuk Indonesia

1. Meningkatnya Kualitas 1 Laporan Keuangan Pemerintah Pusat, 95% Laporan Keuangan Kementerian/Lembaga, dan 95% Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

8 April Nomor : LKIN-1044/PW21/1/2014 Lampiran : Satu Berkas H a l : Laporan Kinerja Triwulan I Tahun 2014

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun Kata Pengantar

Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Perwakilan Provinsi Papua Barat. Ringkasan Eksekutif

RINGKASAN EKSEKUTIF LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BPKP TAHUN 2013

REALISASI PENUGASANN BULAN INI

INFORMASI KINERJA. No Tujuan Capaian Kinerja

L a p o r a n R e a l i s a s i R K T B u l a n D e s e m b e r Halaman 1

VISI, MISI DAN TUJUAN VISI

Perwakilan BPKP Provinsi D.I. Yogyakarta RINGKASAN EKSEKUTIF

Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Selatan

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI DKI JAKARTA KATA PENGANTAR

Gambaran singkat Renstra Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Utara periode tahun dapat diuraikan sebagai berikut :

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2013

Nomor. 6 Januari Satu Berkas. Lampiran : Yth. Sekretaris di Jakarta. tanggal RKT REALISAS 1. dari rencana sebesar 55 LHP PKPT.

REALISASI PENUGASANN BULAN INI

Oleh Kepala BPKP. A. Pendahuluan

Lampiran 1a: 1/1. Rencana LHP Setahun : 459 Anggaran Dana Setahun : 4,588,596. Rencana Realisasi Rencana Realisasi

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah PERWAKILAN BPKP PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI SULAWESI SELATAN

LAP-86/PW14/6/17 3 APRIL 2017 PERWAKILAN BPKP PROVINSI KALIMANTAN BARAT

Perwakilan BPKP Provinsi Riau

BPKP. Rencana strategis. Perubahan

REALISAS Juni Nomor : Lampiran : Satu Berkas. Yth. Sekretaris di Jakarta. RKT Bulan Mei PKP2T dan dari rencana sebesar 48 LHP

REALISAS. 15 Agustus /2013 Satu Berkas. Nomor. Lampiran : Yth. Sekretaris di Jakarta. tanggal. RKT Bulan Juli 2013

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI JAWA TIMUR

KEPALA PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN,

KATA PENGANTAR. Kata Pengantar

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR ISI. Halaman Kata Pengantar

KATA PENGANTAR. LAKIP sebagai media pertanggungjawaban, berisikan informasi tentang Rencana Strategis (Renstra) dan Akuntabilitas Kinerja tahun 2013.

erbitnya Peraturan Pemerintah RI nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem melakukan pengawasan intern akuntabilitas keuangan negara dan pembina

Nomor. 6 September Satu Berkas. Lampiran : Yth. Sekretaris di Jakarta. tanggal RKT REALISAS 1 PKP2T HP dari pusat.

Laporan Akuntabilitas Kinerja tahun 2013 Perwakilan BPKP Jawa Timur disusun

BAB I PENDAHULUAN. 2. Pengawasan terhadap pengelolaan anggaran pendapatan dan belanja negara dan pengurusan barang milik/ kekayaan negara;

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 RINGKASAN EKSEKUTIF

PERWAKILAN BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAKIP Perwakilan BPKP DKI Jakarta I

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI JAWA TENGAH

BAB I PENDAHULUAN TUGAS DAN FUNGSI

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI SULAWESI SELATAN

LAPORAN AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2013

P.T. Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Barat. Panijo

RINGKASAN EKSEKUTIF. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

PERWAKILAN BPKP PROVINSI DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA LAPORAN AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2014

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PERWAKILAN PROVINSI JAWA TENGAH

LAPORAN HASIL PENGAWASAN ATAS KUALITAS AKUNTABILITAS KEUANGAN NEGARA/DAERAH DI WILAYAH PROVINSI SUMATERA UTARA TAHUN 2014

Nomor. 08 Nopember Satu Berkas. Lampiran : Yth. Sekretaris di Jakarta. tanggal RKT REALISAS PKPT.

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... RINGKASAN EKSEKUTIF...

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN,

DAFTAR ISI PRAKATA KEPALA PERWAKILAN SEJARAH PERWAKILAN BPKP PROVINSI MALUKU STRUKTUR ORGANISASI VISI, MISI, DAN NILAI TUGAS POKOK DAN FUNGSI PRODUK

PERWAKILAN BPKP PROVINSI MALUKU UTARA LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA ( LAKIP ) 2015

KEPUTUSAN KEPALA BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN NOMOR : KEP- 486 /K/SU/2009 TENTANG RENCANA KEGIATAN BPKP TAHUN 2009

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2012 PERWAKILAN BPKP PROVINSI SULAWESI BARAT

6ffi ::WW. AIl f7t. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKlp) merupakan media yang

aporan Kinerja Tahun 2014 Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Timur disusun berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Perwakilan BPKP Provinsi Jambi DAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... RINGKASAN EKSEKUTIF...

KATA PENGANTAR. Kepala Perwakilan, Sudiro NIP LAKIP 2013 Perwakilan BPKP Provinsi Bengkulu

PERWAKILAN PROVINSI LAMPUNG KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Tahun 2016 Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Selatan

BAB I PENDAHULUAN. Bab ini akan membahas mengenai latar belakang penelitian, rumusan

Katalog dan Kalender Konsultansi 2017/2018

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DEPUTI BIDANG INVESTIGASI TAHUN

LAPORAN KINERJA PERWAKILAN BPKP PROVINSI SUMATERA BARAT TAHUN 2016

DAFTAR ISI. Halaman Kata Pengantar Ringkasan Eksekutif BAB I Pendahuluan. A. Latar Belakang. B. Tugas dan Fungsi. C.

RINGKASAN EKSEKUTIF. Untuk mewujudkan visi, BPKP memiliki tiga misi, yaitu:

- 3 - Pasal 4 Peraturan Kepala ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan.

KEPUTUSAN KEPALA PERWAKILAN BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

Kata Pengantar. Kepala Perwakilan, Sumitro, SE., Ak., MM., CA., CFrA.

Laporan Kinerja Tahun Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Timur

KONFERENSI NASIONAL APARAT PENGAWASAN INTERN PEMERINTAH TAHUN 2010 SIMPULAN

Laporan Hasil Pengawasan Tahun 2012 KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BAB I PENDAHULUAN

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKJ) TAHUN 2015 PERWAKILAN BPKP PROVINSI SUMATERA BARAT


Transkripsi:

L aporan Akuntabilitas Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Tengah (LAKIP) disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Tengah dalam mencapai sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja. Pertanggungjawaban kinerja Tahun ini merupakan tahun ketiga dari pelaksanaan operasional Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Tengah dan Rencana Strategis Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Tengah yang merupakan bagian integral dari BPKP Pusat, harus memiliki komitmen yang kuat dalam meningkatkan kinerja. Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Tengah sebagai bagian tidak terpisahkan dari BPKP telah diamanatkan untuk melaksanakan 8 sasaran strategis op BPKP yaitu meningkatnya kualitas LKPP, 9 LKKL, dan 9 LKPD; tercapainya optimalisasi penerimaan negara sebesar ; terselenggaranya SPM pada IPD dan terselenggaranya GG pada BUMN/BUMD; meningkatkan kesadaran dan keterlibatan K/L, Pemda, BUMN/BUMD dalam upaya pencegahan korupsi menjadi 8; meningkatnya kualitas penerapan SPIP di K/L dan Pemda; meningkatnya kapasitas Aparat Pengawasan Intern Pemerintah yang profesional dan kompeten pada 8 K/L/Pemda; meningkatnya efektivitas perencanaan sebesar 9 dan kualitas pengelolaan keuangan sebesar ; dan terselenggaranya satu sistem dukungan pengambilan kepusan bagi pimpinan. Berdasarkan pengukuran kinerja terhadap capaian target seluruh sasaran terseb, diperoleh yang memuaskan dengan tingkat capaian memuaskan dengan rincian sebagai berik:. Meningkatn ya Kualitas LKPP, 9 LKKL, dan 9 LKPD Oc Op Persentase IPP yang Mendapat Pendampingan Penyusunan Keuangan bimbingan teknis/ asistensi penyusunan LKKL bidang Perekonomian,, Lap, (),, KALIMANTAN TENGAH TAHUN v

() Op bimbingan teknis/ asistensi penyusunan LKKL bidang Polsoskam Lap,, Oc Op Persentase IPD yang laporan keuangannya memperoleh opini minimal WDP bimbingan teknis/ asistensi penyusunan LKPD,, Lap, 8, 9,9 Oc Op Persentase jumlah laporan audit proyek PHLN yang opini auditnya WTP Proyek PHLN,, Lap, Oc Persentase lintas sektor yang Disampaikan ke Pusat,, Op sektor Perekonomian lintas Bidang Lap,, Op sektor Polsoskam lintas bidang Lap 9,, Op lintas sektor bidang Keuangan Daerah Lap, Oc Persentase masukan yang dimanfaatkan Presiden,, Op permintaan presiden Bidang Perekonomian Lap, Op permintaan presiden Bidang Polsoskam Lap,, Op permintaan Bidang Derah presiden Keuangan Lap, vi KALIMANTAN TENGAH TAHUN

Oc Persentase permintaan stakeholders yang dijadikan bahan pengembilan kepusan oleh stakeholders,, () Op Op permintaan stakeholders Perekonomian permintaan stakeholders Polsoskam Bidang bidang Lap, Lap, Op permintaan stakeholders bidang Keuangan Daerah Lap, Oc Op Persentase BUMD yang Mendapat Pendampingan Penyelenggaraan Akuntansi bimtek/ asistensi penyusunan LKBUMD,, Lap,,8 Oc Persentase Hasil Pengawasan Optimalisasi Penerimaan Negara/Daerah yang Ditindaklanji,,,. Tercapainya Optimalisas i Penerimaan Negara sebesar Op Op Op penerimaan negara Bidang Perekonomian penerimaan negara Bidang Polsoskam penerimaan Negara/daerah Bidang Keuangan Daerah Lap - Lap, Lap - Oc Persentase BUN yang Disampaikan ke Pusat,, KALIMANTAN TENGAH TAHUN vii

() Op BUN Bidang Perekonomian Lap, Op bidang Polsoskam BUN Lap, Op bidang Daerah BUN Keuangan Lap,,. Terselengga ranya SPM pada IPD dan terselengga ranya GG pada BUMN/BU MD Oc Op Oc Op Oc Op Persentase IPD yang melaksanakan pelayanan sesuai Standar Pelayanan Minimal/Pelayanan Prima kinerja pelayanan publik Persentase BUMN/D/BLU/D yang Dilakukan Sosialisasi/Asistensi GCG/KPI bimtek/asistensi GCG /KPI sektor korporat Persentase BUMD yang Dilakukan Audit Kinerja BUMD kinerja BUMD,, Lap,,,8 Lap,,, Lap,,,9, 8,8,. Meningkatk an Kesadaran dan Keterlibata n K/L, Pemda, BUMN/BU MD Dalam Upaya Pencegahan Korupsi Menjadi 8 Oc Op Oc Op Oc Kelompok Masyarakat yang Mendapatkan Sosialiasasi Program Anti Korupsi sosialisasi masalah korupsi IPP/IPD/BUMN/BUMD berisiko fraud yang Mendapatkan Sosialisasi/DA/Asistensi/Evalu asi FCP bimtek/asistensi implementasi FCP Persentase Pelaksanaan Penugasan HKP, klaim dan eskalasi/penyesuaian harga Kel. Masy,, Lap, Instansi,, Lap,,,, viii KALIMANTAN TENGAH TAHUN

() Op audit investigasi HKP, Klaim dan eskalasi/penyesuaian harga Lap, Oc Persentase Pelaksanaan Audit Investigasi/PKKN/PKA,,, Op audit investigasi, perhitungan kerugian negara dan pemberian keterangan ahli permintaan Instansi Penyidik 8 Lap 8, 9,8 Oc Persentase TL Hasil Audit Investigasi Non TPK oleh Instansi Berwenang,, Op audit investigasi permintaan Instansi Lainnya Lap,, Op Hasil Reviu terhadap dan Pengaduan Masyarakat Lap,, Oc Persentase K/L dan Pemda yang menyelenggarakan SPIP sesuai PP Nomor Tahun 8,,,. Meningkatn ya Kualitas Penerapan SPIP di K/L, Pemda Op Op Oc Op Jumlah K/L dan Pemda yang mendapatkan sosialisasi SPIP Bidang Keuangan Daerah pembinaan penyelenggaraan SPIP Bidang Keuangan Daerah Jumlah Pemda yang dilakukan Asistensi Penyelenggaraan SPIP sesuai PP No. Tahun 8 Jumlah Peserta Diklat pes SPIP ert a Lap - Lap, Pemda,,,, KALIMANTAN TENGAH TAHUN ix

() Op Jumlah K/L dan Pemda yang mendapatkan konsultasi dan bimbingan teknis penyelenggaraan SPIP Bidang Keuangan Daerah Pe md a,. Meningkatn ya Kapasitas Aparat Pengawasa n Intern Pemerintah yang Profesional dan Kompeten pada 8 K/L/Pemda Oc Op Oc Op Oc Op Rasio SDM terdiklat sesuai kompetensi terhadap total jumlah yang dibuhkan Dukungan - Persentase jumlah pegawai BPKP yang kompeten dan profesional di setiap bidang kompetensi yang dibuhkan Dukungan - Persentase Pemda yang Dilakukan Asistensi Penerapan JFA Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Penerapan JFA APIP Daerah Rasio : : Lap,,, Lap,,, Lap,,. Meningkatn ya Efektivitas Perencanaa n Pengawasa n Sebesar 9 dan Kualitas Pengelolaan Keuangan Sebesar Oc Op Oc Op Oc Op Persentase jumlah rencana penugasan yang terealisasi Dukungan - Tingkat keesuaian laporan keuangan Perwakilan dengan SAP Dukungan Persepsi Kepuasan Pegawai Perwakilan terhadap Layanan Kepegawaian Dukungan -,, Lap, Lap,, Lap, Skala 8, 8, Lap, Oc Persepsi Kepuasan Pegawai Perwakilan Pencairan Anggaran yang diajukan sesuai Prosedur Skala 8, 8, x KALIMANTAN TENGAH TAHUN

Op Oc Op Oc Op Op Dukungan - Jumlah Publikasi Kegiatan Perwakilan BPKP Media Massa Jumlah kegitan Perwakilan BPKP yang dilip media Persentase Pemanfaatan Aset Jumlah Prasarana Gedung / Bangunan Sarana Lap,,, Lap,,,,, () Oc Persepsi Kepuasan Pegawai Perwakilan Layanan Sarpras Skala 8, 8, Op Ketersediaan Layanan Sarpras yang dibuhkan pegawai 8 Lap 8, 8 Oc Op Oc Persentase Tindak Lanj Rekndasi Hasil Audit Inspektorat Pelaksanaan tindak lanj Audit Inspektorat Jumlah Instansi APIP yang telah Disosialiasi dan atau Diassessment Tata Kelola APIP Percent,, Lap, Instansi,, 9 Op Jumlah Sosialiasi dan Bimbingan Teknis Penerapan Tata Kelola APIP Daerah Lap, 8. Terselengga ranya Satu Sistem Dukungan Pengambila n Kepusan bagi Pimpinan Op Oc Op Evaluasi Penerapan Tata Kelola APIP Daerah Terimplementasinya Sistem Kendali Akuntabilitas Presiden (PASs) Dukungan - Lap, Lap - - Lap, JUMLAH RATA RATA CAPAIAN OUTCOME, JUMLAH RATA RATA CAPAIAN OUTPUT 8, Tabel di menunjukkan bahwa pelaksanaan intern akuntabilitas keuangan negara dan pembinaan penyelenggaraan SPIP yang menjadi kinerja ama BPKP KALIMANTAN TENGAH TAHUN xi

di bidang meraih tingkat capaian memuaskan. Walaupun begitu masih banyak hal yang harus diperbaiki dan ditingkatkan secara kualitas dalam pelaksanaan. Tingginya capaian sasaran strategis terseb terama didukung dari kegiatan non audit/konsultasi sesuai dengan permintaan/kebuhan stakeholders. Keberan capaian sasaran strategis op tahun ini tidak terlepas dari dukungan keberan sasaran strategis lainnya. Keberan sasaran strategis lainnya terseb antara lain pada Sasaran., bimbingan teknis/ asistensi penyusunan LKKL bidang Perekonomian dan bimbingan teknis/ asistensi penyusunan LKKL bidang Perekonomian ber melebihi target, yaitu sebesar dan dengan realisasi masing masing laporan dari target yang telah ditetapkan dan laporan. Pada Sasaran, penyelenggaraan bimtek/asistensi GCG /KPI sektor korporat telah meraih capaian, dengan realisasi laporan dari target yang telah ditetapkan sebanyak laporan. Hasil audit investigasi, perhitungan kerugian negara dan pemberian keterangan ahli permintaan Instansi Penyidik dan audit investigasi permintaan Instansi Lainnya meraih capaian 9,8 dan dengan realisasi 8 dan laporan dari target 8 dan laporan. Hasil pengadaan dan penyaluran sarana dan prasarana Perwakilan BPKP ber meraih capaian, dengan realisasi unit dari target unit jumlah sarana dan prasarana yang dikan. Pengadaan dan penyaluran sarana dan prasarana bagi Perwakilan BPKP sangat diperlukan dalam memperlancar tugas seluruh pegawai. Keberan seluruh capaian target kinerja op terseb memberikan kontribusi yang nyata dalam upaya mewujudkan akuntabilitas keuangan negara. Pada Tahun, sesuai audit BPK terhadap laporan keuangan Tahun Pemda-pemda di wilayah Provinsi Kalimantan Tengah, terdapat Pemda yang mendapat opini WTP, 8 Pemda yang mendapat opini WDP dan Pemda lainnya mendapat opini TW/Disclaimer/TMP. Dengan bantuan Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Tengah diharapkan beberapa Pemda akan mendapatkan opini WTP. Akhirnya Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Tengah akan terus berkontribusi dalam bidang dan pembinaan SPIP, meningkatkan kemitraan dengan stakeholders, dan meningkatkan kompetensi dan dukungan semua pegawai dalam merespon kepentingan stakeholders di wilayah Provinsi Kalimantan Tengah. Keseluruhan program yang dilaksanakan BPKP pada tahun menggunakan dana sebesar Rp.8.8.8, atau 9,8 dari anggaran sebesar Rp...,. xii KALIMANTAN TENGAH TAHUN

Secara umum sebagian besar sasaran strategis dalam tahun telah tercapai sesuai dengan yang ditargetkan. Namun demikian, masih terdapat beberapa sasaran strategis dan IKU yang masih belum mencapai target yang ditentukan. Untuk itu, diperlukan upaya dan kerja yang lebih keras lagi untuk mengoptimalkan pencapaian semua sasaran strategis di masa mendatang. Langkah-langkah yang harus dilakukan oleh BPKP dalam upaya memperbaiki kinerja antara lain:. Menyempurnakan metodologi perencanaan dan pelaksanaan yang dapat secara dini memetakan permasalahan kegiatan lintas sektoral dan permasalahan stakeholders lainnya sehingga dapat lebih efektif memberikan rekndasi strategis.. Peningkatan penyelenggaraan SPIP pada K/L/Pemda, antara lain melalui: a. Meningkatkan intensitas pembimbingan teknis penyelenggaraan SPIP, antara lain untuk penyusunan desain penyelenggaraaan SPIP. b. Berkoordinasi lebih intensif dengan K/L/Pemda untuk percepatan implementasi SPIP secara integral dalam kegiatan operasional instansi, sehingga meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja instansi termasuk peningkatan kualitas akuntabilitas dan laporan keuangan yang wajar.. Intensifikasi pembentukan kedepian BPKP yang ditugaskan secara khusus melaksanakan pembinaan SPIP kepada seluruh K/L/Pemda.. Intensifikasi fasilitasi penerapan JFA APIP. KALIMANTAN TENGAH TAHUN xiii