VISI, MISI DAN TUJUAN VISI

Transkripsi

1

2 VISI, MISI DAN TUJUAN VISI Sejalan dengan perubahan lingkungan strategis, termasuk terbitnya mandat baru sesuai PP No. 60 Tahun 2008, BPKP menegaskan jati dirinya sebagai Auditor Presiden. Konsekuensinya, BPKP dituntut untuk dapat memberikan informasi yang berharga bagi Presiden dari hasil pengawasan yang dilakukan dan mampu memberikan solusi atas permasalahan yang dihadapi pemerintahan. Kontribusi BPKP tersebut dimaksudkan untuk membantu pemerintah mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan akuntabel. Akuntabilitas keuangan negara yang berkualitas merupakan tujuan akhir yang ingin dicapai BPKP yang merepresentasikan manfaat yang dapat diberikan BPKP kepada shareholder/stakeholdernya. Komitmen tersebut selanjutnya dituangkan dalam pernyataan visi BPKP sebagai berikut: VISI Auditor Presiden yang Responsif, Interaktif, dan Terpercaya, untuk Mewujudkan Akuntabilitas Keuangan Negara Dalam pernyataan visi tersebut di atas, terdapat beberapa kata kunci, yaitu: 1. Auditor Presiden 2. Responsif 3. Interaktif 4. Terpercaya 5. Akuntabilitas Keuangan Negara 6. Berkualitas MISI Misi merupakan menjabarkan lebih lanjut visi dan berisi pernyataan tentang apa yang akan dilakukan untuk mencapai visi. Perumusan misi mengacu kepada tugas dan kewenangan yang telah diberikan kepada BPKP. Tugas dan kewenangan BPKP semula diatur dalam Keputusan Presiden No. 31 Tahun 1983 tentang Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, kemudian diperbarui dengan Keputusan Presiden No. 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. Selanjutnya, dengan terbitnya Peraturan Pemerintah No. 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, maka BPKP berperan penting dalam mendukung akuntabilitas Presiden terutama dalam lingkup

3 penyelenggaraan keuangan negara dan pembinaan penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP). Empat misi Perwakilan BPKP Provinsi Nusa Tenggara Timur adalah sebagai berikut: MISI 1. Meningkatkan Pengawasan Intern Terhadap Akuntabilitas Keuangan Negara yang mendukung Tata kepemerintahan yang baik dan bebas KKN di Nusa Tenggara Timur. 2. Meningkatkan Efektivitas Pembinaan Sistem Pengendalian Intern Instansi Pemerintah di Nusa Tenggara Timur. 3. Mengembangkan kapasitas pengawasan intern pemerintah yang profesional dan kompeten di Nusa Tenggara Timur. 4. Menyelenggarakan sistem dukungan pengambilan keputusan yang andal bagi pemerintah di Nusa Tenggara Timur TUJUAN Tujuan merupakan pengejawantahan visi dan misi yang telah ditetapkan, dan berorientasi pada operasionalisasi visi dan misi. Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Dalam penetapan tujuan-tujuan strategis, BPKP mengadopsi konsep Balanced Scorecard (BSC) dengan beberapa modifikasi disesuaikan dengan karakteristik organisasi publik. Berbeda dengan konsep BSC di sektor privat/bisnis yang berorientasi profit, BPKP memodifikasi Perspektif Keuangan menjadi Perspektif Manfaat Bagi Stakeholder dan Perspektif Pelanggan menjadi Perspektif Manfaat Bagi Auditan/Pengguna Jasa. Dengan menggunakan pendekatan strategi berimbang (balanced scorecard) tersebut maka tujuan-tujuan utama dari perspektif manfaat bagi pihak stakeholders utama dan manfaat kepada auditan/pengguna jasa diseimbangkan dengan tujuan-tujuan pendukung yang berada pada perspektif proses internal dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan yang berorientasi ke dalam. Keterkaitan antara tujuan-tujuan strategis tersebut digambarkan dalam peta strategi. Peta strategi berisi sekumpulan tujuan strategis yang saling terkait dan koheren serta mempunyai hubungan sebab akibat (causal relationship) antar tujuan strategis tersebut. Peta strategi tersebut merupakan penjabaran hal-hal yang sifatnya strategis dan menjadi roadmap bagi organisasi dalam mencapai visi, misi dan tujuannya. Peta strategi BPKP menggunakan empat perspektif yaitu: Manfaat bagi Stakeholder, Manfaat bagi Auditan/Pengguna Jasa, Proses Internal, dan Pertumbuhan dan Pembelajaran.

4 Perspektif Manfaat bagi Stakeholder menjelaskan manfaat/nilai tambah yang dapat diberikan kepada stakeholder dari penugasan-penugasan yang dilakukan oleh BPKP. Tujuan utama BPKP tercermin dalam tujuan-tujuan strategis yang terdapat pada perspektif Manfaat bagi Stakeholder yaitu: TUJUAN 1. Meningkatnya kualitas akuntabilitas keuangan negara Tata pemerintahan yang baik yang Mencegah Fraud dan memudahkan pengungkapan Kasus Kerugian Keuangan Negara 2. Tercapainya efektivitas penyelenggaraan sistem pengendalian intern pemerintah 3. Meningkatnya kapasitas aparat pengawasan intern pemerintah yang profesional dan kompeten 4. Terimplementasinya sistem dukungan pengambilan keputusan Presiden/ pemerintah STRATEGI DAN KEBIJAKAN INDIKATOR KINERJ PROGRAM DA PROGRAM DAN Program yang dirancang didasarkan pada mandat yang diperoleh dari Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008, dan peraturan perundangan lain seperti Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi. Program dan kegiatan yang disusun, juga menggambarkan pada domain BPKP dalam pengawasan akuntabilitas keuangan negara yang meliputi 4 C yaitu Capacity Building, Current Issues, Clearing House, dan Check and Balance. INDIKATOR KINERJA Setiap program dan kegiatan dalam Renstra kemudian dinyatakan dalam suatu indikator kinerja yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berjangka waktu. Hanya dengan indikator kinerja yang memenuhi kelima karakterisitik kualitatif inilah keberhasilan pencapaian program dan kegiatan nantinya dapat dilakukan. Keberhasilan program diukur dengan indikator hasil (outcome), sedangkan keberhasilan kegiatan diukur dengan menggunakan indikator keluaran (output). Penetapan indikator program dilakukan dengan mempertimbangkan tujuan program dan kegiatan-kegiatan yang mendukung program tersebut. Indikator kinerja utama BPKP merupakan indikator kinerja yang berada pada perspektif manfaat bagi stakeholders yang menunjukkan peran utama BPKP dalam pengawasan

5 akuntabilitas keuangan negara dan pembinaan SPIP. Indikator-indikator kinerja utama BPKP adalah sebagai berikut: TABEL INDIKATOR KINERJA UTAMA BPKP NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR HASIL TARGET Meningkatnya kualitas akuntabilitas keuangan negara Persentase hasil pengawasan lintas sektor yang dijadikan bahan pengambilan keputusan oleh stakeholders Persentase hasil pengawasan BUN yang dijadikan bahan pengambilan keputusan Menkeu Persentase masukan yang direspon Presiden/ Pimpinan Kementerian/Lembaga Persentase IPP/IPD yang laporan keuangannya memperoleh opini minimal WDP 70% 80% 50% 70% 75% 80% 75% 80% Tingkat opini BPK terhadap LKPP 100% 100% 2 Meningkatnya tata pemerintahan yang baik Persentase peningkatan penerimaan negara dari hasil pengawasan Persentase hasil pengawasan atas permintaan stakeholders yang dijadikan bahan pengambilan keputusan oleh stakeholders Jumlah IPD yang melaksanakan pelayanan sesuai Standar Pelayanan Minimal/Pelayanan Prima BUMN/BUMD/BUL/BLUD yang GCG atau KPI mendapat skor baik BUMD yang kinerjanya memperoleh minimal predikat baik BUMD yang laporan keuangannya memperoleh opini minimal WDP Persentase penghematan biaya (cost saving) dibandingkan dengan nilai yang diaudit 70% 80% 50% 80% 50 IPD 70 IPD 35% 50% 30% 50% 40% 50% 5% 10% 3 Terciptanya iklim yang mencegah kecurangan dan Pemahaman dan kepedulian atas permasalahan korupsi 70% 80% IPP/IPD/BUMN/BUMD berisiko fraud yang 10 10

6 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR HASIL TARGET memudahkan pengungkapan kasus yang merugikan keuangan negara mengimplementasikan FCP instansi instansi IPP/IPD/BUMN/BUMD yang membuat/mengoreksi kebijakan 10 instansi 10 instansi 4 Tercapainya efektivitas penyelenggaraan sistem pengendalian intern pemerintah 5 Meningkatnya kualitas dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya-bpkp Persentase terselesaikannya Kasus HKP, klaim dan ekskalasi Persentase penyerahan kasus kepada instansi penegak hukum Hasil LHAI yang ditindaklanjuti oleh Instansi berwenang Persentase telaahan terhadap laporan penugasan investigasi yang memenuhi standar Reviu terhadap laporan dan pengaduan masyarakat ditindaklanjuti Persentase K/L dan Pemda yang menyelenggarakan SPIP sesuai PP Nomor 60 Tahun 2008 Persentase jumlah rencana penugasan pengawasan yang terealisasi Persepsi kepuasan terhadap pelayanan pengelola kepegawaian dan organisasi Persentase pagu dana yang tidak diblokir dalam DIPA Persepsi kepuasan pengguna atas pencairan anggaran yang diajukan sesuai prosedur 80% 85% 85% 85% 20% 50% 80% 90% 10% 10% 20% 50% 70% 90% 7,2 7,5 85% 90% 7,5 8,0 Persepsi publik yang positif terhadap BPKP 75% 80% Indeks efektivitas pengelolaan aset 100% 100% Persepsi kepuasan terhadap pelayanan pengelola sarpras 7,5 8,0

7 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR HASIL TARGET Persentase tindak lanjut hasil pengawasan Inspektorat BPKP 70% 80% Pencapaian tata kelola APIP yang baik 20% 25% 6 Terselenggaranya sistem dukungan pengambilan keputusan yang andal bagi Presiden/ pemerintah 7 Meningkatnya kapasitas aparat pengawasan intern pemerintah yang profesional dan kompeten Tingkat persepsi kepuasan Instansi Pemerintah atas auditor bersertifikat Terimplementasinya sistem informasi untuk mendukung pengambilan keputusan internal (manajemen BPKP) Terimplementasinya Sistem Kendali Akuntabilitas Presiden (PASs) Persentase jumlah pegawai BPKP yang kompeten dan profesional di setiap bidang kompetensi yang dibutuhkan Rasio SDM terdiklat sesuai kompetensi terhadap total jumlah yang dibutuhkan 7,0 8,0 46% 70% 49% 80% 70% 90% 82% 90% Tingkat penerapan Jabatan Fungsional Auditor 60% 80% 8 Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana aparatur BPKP Tingkat kepuasan penerima layanan 7,5 8,0 Penetapan indikator-indikator kegiatan utama tersebut menjadi dasar bagi penetapan dan indikator-indikator kegiatan-kegiatan penunjang. Logika pengembangan indikator-indikator penunjang ini diletakkan pada suatu peta strategi yang menggambarkan kaitan sebabakibat yang menyeimbangkan pengembangan aspek manajemen internal seperti kapasitas kelembagaan dan proses internal dengan aspek pemasaran yang akan meningkatkan penerimaan (akseptansi) pihak eksternal atas peran dan fungsi BPKP. Seluruh indikator kinerja kegiatan-kegiatan penunjang ini diletakkan pada perspektif pendekatan terhadap pelanggan (pemasaran), peningkatan kualitas proses internal dan peningkatan kapasitas kelembagaan. Perimbangan ini digambarkan dalam Peta Strategi. Pada dasarnya, seluruh kaitan sebab-akibat antar indikator kinerja ini sama dengan hubungan sebab akibat yang sudah diasumsikan terjadi pada tujuan dan program

8 sebagaimana digambarkan pada bagian terdahulu. Jadi, seluruh indikator kinerja kegiatan pada perspektif pertumbuhan dan pembelajaran akan dianggap faktor yang berperan dalam mencapai kinerja pada tiga perspektif di atasnya. Indikator kegiatan pada perspektif peningkatan proses internal pun diasumsikan akan menyumbang bagi pencapaian hasil kegiatan-kegiatan pada dua perspektif di atasnya.

9 Lampiran Renstra /1-10 RENCANA STRATEGIS PERWAKILAN BPKP PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR TAHUN Pengawasan Intern Meningkatnya kualitas Persentase Hasil akuntabilitas Keuangan penyelenggaraan Pengawasan Lintas Negara dan dan pengawasan intern Sektor yang dijadikan Pembinaan akuntabilitas keuangan Bahan Pengambilan Penyelenggaraan sistem negara dan pembinaan Keputusan oleh Pengendalian Intern penyelenggaraan SPIP Stakeholders pada Persentase Hasil Kementerian/Lembaga Pengawasan Bidang Perekonomian Kebendaharaan Umum Negara yang dijadikan Bahan Pengambilan Keputusan oleh Menteri Keuangan Persentase Hasil Pengawasan atas Permintaan Stakeholders yang dijadikan Bahan Pengambilan Keputusan oleh Stakeholders Persentase Peningkatan Penerimaan Negara dari Hasil Pengawasan % Pengawasan Lintas Sektoral Bidang Perekonomian % Bimbingan Teknis/Asistensi Penyusunan LKKL - Bidang Perekonomian % Pengawasan atas Permintaan Stakeholders - Bidang Perekonomian Pengawasan Proyek PHLN atas % Pengawasan atas Penerimaan Negara - Bidang Perekonomian LAP LAP LAP LAP LAP

10 Lampiran Renstra /2-10 Meningkatnya K/L kualitas & Persentase KL & Pemda yang Pemda yang telah menyelenggarakan menyelenggarakan SPIP sesuai ketentuan SPIP sesuai PP yang berlaku 60/2008 Meningkatnya kualitas Persentase Hasil penyelenggaraan Pengawasan Lintas pengawasan intern Sektor yang dijadikan akuntabilitas keuangan Bahan Pengambilan negara dan pembinaan Keputusan oleh penyelenggaraan SPIP Stakeholders pada Persentase masukan Kementerian/Lembaga yang dimanfaatkan Bidang Polsoskam presiden Persentase Pengawasan Permintaan Stakeholders dijadikan Pengambilan Keputusan Stakeholders Hasil atas yang Bahan oleh Persentase Peningkatan Penerimaan Negara dari Hasil Pengawasan % Pembinaan Penyelenggaraan SPIP Bidang Perekonomian Pembinaan Penyelenggaraan SPIP Bidang Polsoskam Pembinaan Penyelenggaraan SPIP Bidang Keuangan Daerah % Pengawasan Lintas Sektoral - Bidang Polsoskam % Pengawasan atas Permintaan Presiden - Bidang Polsoskam % Bimbingan Teknis/Asistensi Penyusunan LKKL - Bidang Polsoskam Pengawasan atas Permintaan Stakeholders - Bidang Polsoskam % Pengawasan atas Penerimaan Negara - Bidang Polsoskam LAP LAP LAP LAP LAP LAP LAP LAP

11 Lampiran Renstra /3-10 Meningkatnya kualitas Persentase hasil penyelenggaraan pengawasan lintas pengawasan intern sektor yang dijadikan Akuntabilitas Keuangan bahan pengambilan Negara pada Instansi keputusan oleh Pemerintah Daerah stakeholders Persentase hasil pengawasan kebendaharaan umum negara yang dijadikan bahan pengambilan keputusan oleh Menteri Keuangan Persentase masukan yang dimanfaatkan presiden Persentase IPP/IPD yang dilaporkan keuangannya memperoleh opini minimal WDP % Pengawasan Lintas Sektoral - Bidang Keuangan Daerah % pengawasan BUN Bidang Keuangan Daerah % Pengawasan atas permintaan Presiden Bidang Keuangan Daerah % Bimbingan Teknis/Asistensi Penyusunan LKKL - Bidang Keuangan Daerah LAP LAP Persentase hasil pengawasan atas permintaan stakeholders yang dijadikan bahan pengambilan keputusan oleh stakeholders Jumlah IPD yang melaksanakan pelayanan sesuai Standar Pelayanan Minimal/Pelayanan Prima % Pengawasan atas Permintaan Stakeholders - Bidang Keuangan Daerah IPD Pengawasan atas Kinerja Pelayanan Publik - Bidang Keuangan Daerah LAP

12 Lampiran Renstra /4-10 Meningkatnya kualitas BUMN/BUMD/BUL/BL pengawasan intern UD yang GCG atau akuntabilitas keuangan KPI mendapat skor negara dan pembinaan baik penyelenggaraan SPI BUMD yang kinerja pada Badan Usaha Milik memperoleh minimal Negara/Pemerintah predikat baik Daerah BUMD yang laporan keuangannya memperoleh opnini minimal WDP Meningkatnya kualitas Persentase pengawasan intern pemahaman dan akuntabilitas keuangan kepedulian atas negara dan pembinaan permasalahan korupsi penyelenggaraan SPIP terkait kegiatan Jumlah investigasi IPP/IPD/BUMN/BUMD berisiko fraud yang mengimplementasikan FCP Jumlah IPP/IPD/BUMN/BUMD yang membuat/mengoreksi kebijakan Persentase terselesaikannya kasus HKP, Klaim dan Eskalasi % Bimbingan Teknis/Asistensi GCG/KPI Sektor Korporat % Pengawasan atas Kinerja BUMD % Bimbingan Teknis/Asistensi Penyusunan LK BUMD % Sosialisasi Masalah Korupsi IP Bimbingan Teknis/Asistensi Implementasi FCP LAP LAP LAP LAP LAP IP Kajian Pengawasan LAP % Audit Investigasi atas HKP, Eskalasi, dan Klaim LAP

13 Lampiran Renstra /5-10 Meningkatnya kualitas Persentase penyerahan kasus kepada Instansi penegak hukum Hasil Audit Investigasi yang ditindaklanjuti oleh Instansi Berwenang Reviu terhadap laporan dan pengaduan masyarakat ditindaklanjuti % Audit Investigatif, Perhitungan Kerugian Keuangan Negara, dan Pemberian Keterangan Ahli atas Permintaan Instansi Penyidik % Audit Investigatif Yang Ditindaklanjuti oleh Instansi Berwenang % Audit Investigatif atas Permintaan Instansi Lainnya LAP LAP Dukungan manajemen Meningkatnya kualitas Persentase jumlah % Raker BPKP dan pelaksanaan tugas dukungan manajemen rencana penugasan Penyusunan Revisi teknis lainnya-bpkp. dan kapasitas pengawasan yang Renstra penyelenggaraan terealisasi Forum pengawasan intern Penyesuaian RKT akuntabilitas keuangan Penyusunan Revisi negara dan pembinaan RKT penyelenggaraan SPIP Forum Perencanaan Penyusunan RKT Penyusunan LAKIP Perwakilan Monitoring, Evaluasi dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Bidang

14 Lampiran Renstra /6-10 Meningkatnya kualitas Monitoring, Evaluasi dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Bidang Polsoskam Persentase jumlah pegawai BPKP yang kompeten dan profesional di setiap bidang kompetensi yang dibutuhkan. Persepsi kepuasan terhadap pelayanan pengelola kepegawaian dan organisasi % skala likert ,2 7,3 7,4 7,5 8 Updating Profil pemda se Provinsi NTT Peer Reviu Audit Keuangan dan Audit Kinerja Monitoring, Evaluasi dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Bidang Keuangan Daerah Monitoring, Evaluasi LAP dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Bidang Akuntan Negara Forum Investigasi Monitoring, Evaluasi dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Bidang Investigasi Update Data Pegawai dalam SIMPEG per Semester Pelatihan di Kantor Sendiri Pemrosesan SK Kenaikan Pangkat Terpadu Penilaian Angka Kredit PFA per semester Penyelesaian Inpassing SK LAP

15 Lampiran Renstra /7-10 Meningkatnya kualitas Persentase pagu dana yang tidak diblokir dalam DIPA Persepsi kepuasan pengguna atas pencairan anggaran yang diajukan sesuai prosedur Penyusunan DSP dan DUK Pengelolaan Kenaikan Gaji Berkala Penyusunan Laporan Disiplin Pegawai Koordinasi Pengelolaan Administrasi Kepegawaian Persiapan Penyusunan DUPAK Penyusunan SPMT/SPMMJ,KP4 dan DP3 % Pembayaran Gaji,Lembur,Honor arium Dan Vakasi skala 7,5 7,6 7,7 7,8 8,0 Penyusunan likert 1- Laporan SPT 10 Tahunan Penyusunan RKAKL 2011 Pemrosesan Gaji dan TKPKN ke 13 Penyusunan Laporan Realisasi Anggaran Penyelesaian SPP Gaji kenaikan pangkat dan gaji berkala Penyusunan Revisi RKAKL dan LAP LAP LAP

16 Lampiran Renstra /8-10 Meningkatnya kualitas Tingkat opini BPK terhadap laporan keuangan BPKP Persepsi publik yang positif terhadap BPKP % Penyusunan Laporan Keuangan per Semester Validasi dan Rekonsiliasi Laporan Keuangan Monitoring SPPD Perorangan % Forum Kehumasan dan Website Penyusunan Laporan Budaya Kerja per Semester Indeks efektivitas pengelolaan aset Persepsi kepuasan terhadap pelayanan pengelola sarpras Penyusunan Profil Budaya Kerja Forum Budaya Kerja % Penyusunan Laporan Berkala BMN (CALK) Konsultasi Optimalisasi BMN Inventarisasi BMN skala likert ,5 7,6 7,7 7,8 8,0 Perawatan Gedung Kantor Perbaikan Peralatan Kantor Perawatan Kendaraan Bermotor Roda per Triwulan LAP Perawatan Kendaraan LAP Bermotor Roda 2 per Triwulan Forum Arsiparis Langganan Dan Jasa Daya LAP

17 Lampiran Renstra /9-10 Meningkatnya kualitas Persentase tindak lanjut hasil pengawasan Inspektorat BPKP Rasio SDM terdiklat sesuai kompetensi terhadap total jumlah yang dibutuhkan Tingkat penerapan Jabatan Fungsional Auditor Pencapaian tata kelola APIP yang baik Tingkat persepsi kepuasan Instansi Pemerintah atas auditor bersertifikat % % Pengelolaan Kearsipan Penyusunan Laporan Pengawasan Hasil Pemuktahiran Data Intern dan Pembahasan Percepatan Tindak Lanjut Penyusunan Laporan Realisasi Kinerja Triwulanan Mengikuti Diklat Kedinasan dan Kepemimpinan Mengikuti Diklat Teknis Substantif Mengikuti Diklat Sertifikasi JFA Pelaksanaan Diklat JFA Penyelenggaraan UD/UPI/Sertifikasi JFA % Forum Komunikasi JFA % Penyelenggaraan SPIP Pada Perwakilan BPKP Prov. NTT skala likert ,0 7,2 7,5 7,8 8,0 Kerjasama Pengawasan dengan APIP dan Mitra Kerja Lainnya LAP LAP LAP LAP

18 Lampiran Renstra /10-10 Meningkatnya kualitas Terimplemetasinya sistem informasi untuk mendukung pengambilan keputusan internal (manajemen BPKP) % Forum Manajemen Data Forum JF Pranata Komputer Terimplementasinya Sistem Kendali Akuntablitas Presiden (PASs) ( ) % Forum PASs Terpenuhinya Tingkat kepuasan kebutuhan sarana dan penerima layanan prasarana aparatur BPKP skala likert ,5 7,5 7,8 7,8 8,0 Pengadaan Sarana dan Prasarana Paket