Struktur Organisasi PT Fajarina Unggul Industry

dokumen-dokumen yang mirip
KUESIONER. 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas dan rinci? V

BAB IV PEMBAHASAN. Ruang lingkup audit operasional atas fungsi SDM pada PT FUI meliputi

KUISIONER. Ya Tidak Keterangan

LAMPIRAN 1 Pertanyaan Interview Kebijakan umum 1. Apakah Perusahaan memiliki struktur organisasi? ya perusahaan sudah memiliki sruktur organisasi 2.

BAB IV PEMBAHASAN. Ruang lingkup audit operasional atas fungsi Sumber Daya Manusia pada PT.

BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ABC

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Prosedur Penggajian pada RS. Omni Alam Sutera

BAB IV PEMBAHASAN. Tujuan audit operasional atas fungsi SDM pada PT Satata Neka Tama adalah

AUDIT OPERASIONAL ATAS PELAKSANAAN FUNGSI SDM PADA PT FAJARINA UNGGUL INDUSTRY

b. Mencakup permintaan dan pemenuhan tenaga kerja terencana di pusat maupun cabang perusahaan.

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ROMANCE BEDDING AND FURNITURE

BAB II LANDASAN TEORI Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang

BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN

SS = Sangat Setuju (Skor 4) S = Setuju (Skor3) TS = Tidak Setuju (skor 2) STS = Sangat Tidak Setuju (Skor 1)

BAB 4. Hasil dan Pembahasan. Profil responden disajikan untuk memberikan gambaran dan juga analisa

LAMPIRAN SATU SURAT KETERANGAN

BAB V PEMBAHASAN MASALAH. karyawan. Jenis-jenis kompensasi yang dibahas adalah kompensasi finansial baik

Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

BAB V PENUTUP. pekerjaan yang dijabarkan ke dalam Job Description. SDM dalam jangka waktu 3 tahun kedepan yang meliputi:

BAB II URAIAN TEORITIS. judul penelitian Pengaruh Deskripsi Kerja dan Kompensasi Terhadap Prestasi

Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soedijapranata Semarang. KUESIONER Judul Audit Operasional pada PT Sriwijaya Air Distrik Semarang

BAB IV PEMBAHASAN. Sesuai dengan ruang lingkup pembahasan audit operasional pada PT Linda Gallery

BAB 4 ANALISA MANAJEMEN AUDIT ATAS FUNGSI PERSONALIA BADAN PENYELENGGARA JAMINAN SOSIAL KETENAGAKERJAAN

STRUKTUR ORGANISASI PT. X

Kantor Pusat. Lampiran 1. Branch Manager. Internal Auditor. Secretaris. W & D Supervisor Branch Sales Manager

BAB I PENDAHULUAN. mengakibatkan munculnya situasi kompetitif dalam rangka mempertahankan

Permintaan dan Pemenuhan Tenaga Kerja Tidak Terencana 1. TUJUAN 2. RUANG LINGKUP 3. DEFINISI 4. TANGGUNG JAWAB

Sekilas. Berdiri tahun 1992, bergerak dibidang outsourcing/ bisnis alih daya, Training & Consulting

BAB I PENDAHULUAN. menjadi kumpulan resources yang tidak berguna. Selain itu, sumber daya manusia

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen berasal dari kata To Manage yang berarti mengatur,

INSTRUMEN PENELITIAN Variabel Dimensi Indikator Instrumen Kompensasi (Variabel X)

LAMPIRAN. Lampiran 3 : HASIL DATA MENTAH KUESIONER (TABEL), perhitungan apakah. tergolong kepuasan tinggi atau rendah

BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN. Pengelolaan SDM yang dilaksanakan dengan baik di perusahaan dapat

LAMPIRAN I. Data Sekunder. Alat Ukur Blockage

Materi 9 Organizing: Manajemen Sumber Daya Manusia

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB III LANDASAN TEORI

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA

BAB 1 OVERVIEW PROGRAM

BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK. manajemen sumber daya manusia pada PT Asia Paragon Bandung.

BAB III HASIL PENGKAJIAN LAPORAAN. Untuk mengetahui sistematika dan garis besar penyusunan laporan kerja

: Kuesioner penelitian : Permohonan bantuan pengisian kuesioner penelitian

BAB I PENDAHULUAN. usaha yang memiliki prospek yang baik dan terus berkembang. Perkembangan

BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN. Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan, dimana

VARIABEL INDEPENDEN (X)

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB I PENDAHULUAN. penghargaan sebagai pertukaran dalam melakukan tugas di dalam perusahaan.

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

PEMBERIAN NIK (NOMOR INDUK KARYAWAN) Kemudahan dan kelancaran proses administrasi karyawana di Personalia.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. terutama untuk level supervisor pada divisi sales. regional manager dan tiga sebagai supervisor.

STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA

I. PENGANTAR II. DATA RESPONDEN

Intoduction: Manajemen Sumber Daya Manusia

BAB II BAHAN RUJUKAN

LAMPIRAN. Lampiran 1. Kuesioner Pembobotan AHP A. PENENTUAN BOBOT BALANCED SCORECARD

Formulir Calon Operator Mesin Rajut

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN

LAMPIRAN. Hasil Wawancara

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Bab I. Pendahuluan. 1.1 Bentuk, Bidang, dan Perkembangan Usaha. keamanan dan kepastian terhadap resiko-resiko sosial ekonomi, dan

LAMPIRAN 1 THE WATERFALL APPROACH TO THE SDLC

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB I PENDAHULUAN. Persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat pada masa sekarang. Banyak

LAMPIRAN UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

Hasil Wawancara. 1. Apakah tujuan perusahaan secara umum? 2. Bagaimana strategi-strategi SDM untuk mencapai tujuan perusahaan?

DAFTAR KUESIONER. 1. Umur Responden : 2. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita (silang salah satu) 3. Lama bekerja : 4.

A. Rekrutmen Sumber daya manusia dosen dan tenaga kependidikan

BAB II HASIL SURVEY. UD.Dwi Mulya Plastik Sidoarjo adalah suatu badan usaha yang bergerak

BAB IX MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

MANAJEMEN OPERASIONAL

KUISIONER Penentuan Tingkat Kepentingan Kriteria MBNQA SDM

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Motivasi Karyawan (Bab 10) Meningkatkan kepuasan Kerja Karyawan. Meningkatkan Kinerja Karyawan. Meningkatka n Kinerja Perusahaan

ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN

FORM APL-02 ASESMEN MANDIRI

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

MSDM Materi 14 Audit SDM

MSDM Materi 14. Audit SDM. 1

HR Procurement. Rekruitmen Seleksi Penempatan Orientasi Induksi. Psikologi Sumber Daya Manusia

ISC HR & PAYROLL memiliki kelebihan diantaranya : Sistem yang fleksibel dan dinamis Konfigurasi elemen sistem yang disesuaikan dengan kebutuhan user

BAB I PENDAHULUAN. mencapai tujuan, visi dan misi dari perusahaan. karyawan serta banyaknya karyawan yang mangkir dari pekerjaannya.

BAB III PENERIMAAN KARYAWAN SESUAI STANDAR KUALIFIKASI

DAFTAR ISI BAB. I PENDAHULUAN

Atas bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu/Saudara/i, saya sampaikan banyak. Jenis Kelamin : [ ] Laki-laki [ ] Wanita

KUESIONER. 3. Lama bekerja : a. 1 2 tahun b. 3 4 tahun c. 5 6 tahun d. > 6 tahun

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. pembuatan daftar gaji, dan prosedur pembayaran gaji. Penjelasan secara

LAMPIRAN 1. Kuesioner

Panduan wawancara Perencanaan Sumber Daya Manusia

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian. penelitian skripsi dengan judul Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi,

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. A. Kepuasan Kerja. sebuah evaluasi karakteristiknya. Rivai & Sagala (2009) menjelaskan

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. 4.1 Proses Rekrutmen Dan Seleksi Calon Tenaga Kerja Outsourcing Pada

BAB II LANDASAN TEORI. sumber daya manusia dan sumber sumber daya lainnya secara efektif dan efisien

Transkripsi:

Struktur Organisasi PT Fajarina Unggul Industry L1 FUI Company Head I. Company Head (DRR/GM) Operation HR & GA Finance & Accounting II. Department Head (ASS.MGR, MGR, SNR MGR) Production R & D Gallery Jkt. PPIC QA / QC Purchasing III. Section Head (ASS.SPV/SPV, SNR SPV) Gallery Bdg. Corp. Sales V-Cut. Finishing QE IV. Unit Head (ASS.LDR/LDR/SNR.LDR) Gallery Sby. Gallery Bdg. Gen. Local Adm. Sales Finish Goods SF. Goods Raw Packaging Sub. Assy. Assy. Line IPQC Thai Stylle Pembahanan Security V. Member (MID/SNR) Gallery Sby. Sales Counter Bdg. Gen. Local Sales Adm. Adm. Sales W/H. Adm PIC M. Proses Prod. Adm. R & D R & D Adm. QE Personal ADM. Cashier & Payroll Cost Purchasing Expedisi Sales Count. Jkt. Prod. Bdg. Gen. Local Sales Karton Box Assy. Line Man V-Cut. NSJ P. Coating Wood WH Engeneering GA. MBR Colector A/R Finish SF. Goods R.Pack (Receptionist) Goods Prod. Jkt. Thai Stylle Slitting Grander IQC Security Office Boy IT WH. Jkt. Gen. Local Sales Adm. IPQC Finishing Moulding IPQC Sumber: PT Fajarina Unggul Industry

Questionnaire Identitas Bagian ini bertujuan untuk mendapat gambaran tentang identitas dan klasifikasi serta latar belakang pendidikan formal responden. Responden diminta untuk melingkari jawaban yang dipilih atau mengisi sesuai dengan permintaan. L2 1. Jenis Kelamin : 1. Pria 2. Wanita 2. Usia : 1. Dibawah 30 tahun 2. 30-35 tahun 3. 36-40 tahun 4. 41-45 tahun 5. 46-50 tahun 6. 51-55 tahun 7. Diatas 55 tahun 3. Tempat bertugas saat ini: Bidang/Bagian :... Jabatan :... 4. Lama bertugas di PT Fajarina Unggul Industry (FUI):... Tahun... Bulan 5. Riwayat pendidikan formal yang telah ditempuh: a. SLTA/sederajat, Jurusan... b. Diploma 1, Jurusan... Perguruan Tinggi... c. Diploma 3, Jurusan... Perguruan Tinggi... d. Sarjana 1 (S 1 ), Universitas... Jurusan/Bidang Ilmu... e. Sarjana 2 (S 2 ), PPs Universitas... Jurusan/Bidang Ilmu... f. Sarjana 3 (S 3 ), PPs Universitas... Jurusan/Bidang Ilmu...

I Pertanyaan di bawah berkenaan dengan kualifikasi umum yang terkait dengan fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan umum yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah terdapat struktur organisasi yang jelas dan rinci? 2. Apakah setiap job title dilengkapi dengan uraian tugas? 3. Apakah setiap pimpinan memiliki kumpulan uraian tugas untuk semua job title yang ada di bawah tanggung jawabnya? 4. Apakah terdapat job description secara tertulis? 5. Apakah terdapat job speficication secara tertulis? 6. Apakah pimpinan memiliki pengalaman untuk melaksanakan tanggung jawabnya? 7. Apakah pimpinan memiliki kompetensi untuk melaksanakan tanggung jawabnya? 8. Apakah setiap jabatan diemban oleh seseorang yang memilki latar belakang pendidikan yang sesuai? 9. Apakah setiap jabatan diemban oleh seseorang yang memiliki keterampilan yang sesuai? 10. Apakah setiap unit kerja tidak kekurangan karyawan? 11. Apakah perusahaan memiliki program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)? 12. Apakah perusahaan memiliki Kesepakatan Kerja Bersama (KKB)? 13. Apakah ada pembagian tugas untuk setiap posisi?

14. Apakah perusahaan memiliki fungsi HRD? 15. Apakah fungsi HRD terpisah dari fungsi Penggajian (Payroll)? 16. Apakah fungsi HRD memiliki tujuan dan sasaran yang membantu tercapainya tujuan organisasi? 17. Apakah fungsi HRD mempunyai prosedur dan sasaran tertulis? 18. Apakah kebijaksanaan HRD ditulis secara jelas? 19. Apakah kebijaksanaan HRD yang ditulis telah dilaksanakan secara seragam?

II Pertanyaan di bawah berkenaan dengan proses perencanaan dan pengerahan tenaga kerja yang terkait fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif Pertanyaan mengenai perencanaan dan pengerahan tenaga kerja yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah proses rekrutmen didasarkan perencanaan tenaga kerja (man power planning)? 2. Apakah proses rekrutmen diawali dengan permintaan tenaga kerja dari unit penguna? 3. Apakah permohonan penambahan tenaga kerja telah mendapat persetujuan dari pimpinan dan telah dilengkapi dengan spesifikasi pekerjaan serta jabatannya? 4. Apakah sumber penambahan tenaga kerja didahulukan berasal dari sumber internal perusahaan? 5. Apakah ada anggaran untuk proses rekrutmen dan seleksi tenaga kerja baru? 6. Apakah proses penambahan tenaga kerja dari luar perusahaan dilakukan melalui iklan di media masa? 7. Apakah proses seleksi karyawan yang terpilih dilakukan oleh minimal dua orang yang berkualitas dan kompeten? 8. Apakah ada prosedur rekrutmen dan seleksi secara tertulis? 9. Apakah ada blanko lamaran yang isisnya memuat latar balakang pelamar? 10. Apakah ada tes tertulis bagi calon pelamar? 11. Apakah prosedur seleksi telah ditetapkan dari awal sampai dengan akhir?

12. Apakah ada medical test dalam program rekrutmen karyawan? 13. Apakah ada surat konfirmasi penerimaan karyawan dan surat perjanjian kerja bagi calon karyawan? 14. Apakah data-data karyawan baru telah lengkap dan diinformasikan kepada bagian penggajian? 15. Apakah ada program orientasi bagi calon tenaga kerja? 16. Apakah ada masa percobaan selama 3 bulan bagi calon karyawan? 17. Apakah hasil penilaian selama masa percobaan disampaikan kepada calon karyawan? 18. Apakah atribut karyawan sudah diberikan secara lengkap termasuk nomor karyawan? 19. Apakah karyawan baru diberikan uraian pekerjaannya secara jelas termasuk sistem pelaporan hasil kerjanya?

III Pertanyaan di bawah berkenaan dengan administrasi kepersonaliaan yang terkait dengan fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan mengenai administrasi kepersonaliaan yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah ada pengelolaan data personal karyawan? 2. Apakah ada sistem informasi ketenagakerjaan? 3. Apakah sistem arsip mudah dimengerti dan diakses? 4. Apakah ada sistem pengendalian absensi karyawan yang ketat? 5. Apakah ada kesempatan untuk karyawan berlaku curang dalam jam kerja? 6. Apakah ada sanksi bagi karyawan yang tidak disiplin? 7. Apakah HR Head membuat laporan karyawan setiap akhir bulan mengenai turn over karyawan? 8. Apakah HR staff membuat laporan absensi karyawan setiap akhir bulan? 9. Apakah setiap karyawan diberikan kelengkapan atribut seperti seragam, kartu identitas, dll? 10. Apakah perusahaan memiliki peraturan kerja secara tertulis dan dikomunikasikan kepada karyawan? 11. Apakah ada pengendalian penggunaan jam lembur? 12. Apakah karyawan memiliki hak cuti? 13. Apakah ada program penilaian prestasi kerja?

IV Pertanyaan di bawah berkenaan dengan pengembangan organisasi yang terkait dengan fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan mengenai pengembangan organisasi yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah perusahaan mempunyai perencanaan strategik SDM? 2. Apakah visi, misi & sasaran SDM jelas bagi setiap karyawan? 3. Apakah sistem kenaikan pangkat dan jabatan dilakukan? 4. Apakah sistem promosi jabatan sudah jelas dan dikomunikasikan kepada karyawan? 5. Apakah ada hubungan antara kenaikan pangkat dan jabatan dengan kenaikan upah/gaji? 6. Apakah ada sistem rotasi jabatan di internal perusahaan? 7. Apakah program kaderisasi/suksesi telah dijalankan? 8. Apakah pengukuran kompetensi karyawan telah dilakukan secara periodik?

V Pertanyaan di bawah berkenaan dengan pengembangan individu yang terkait dengan fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan mengenai pengembangan individual yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah ada jenjang karir yang jelas dan sudah diketahui oleh karyawan? 2. Apakah program pelatihan disusun berdasarkan hasil analisa kebutuhan pelatihan? 3. Apakah setiap atasan terlibat dalam proses pengembangan dan pelatihan bawahannya? 4. Apakah proses pelatihan disusun berdasarkan tingkat kepentingan dan prioritas yang dikaitkan dengan waktu pelaksanaannya? 5. Apakah sistem pelatihan dilengkapi dengan test awal dan test akhir? 6. Apakah ada penilaian terhadap instruktur pelatihan? 7. Apakah ada kebijakan mengenai alokasi dana dan waktu pelatihan? 8. Apakah hasil pelatihan dievaluasi efektivitasnya? 9. Apakah data pelatihan setiap karyawan didokumentasikan dalam data training karyawan? 10. Apakah ada prosedur yang terdokumenatsi mengatur pelaksanaan pelatihan?

VI Pertanyaan di bawah berkenaan dengan pemberian kompensasi kerja terkait dengan fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan mengenai kompensasi yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah perusahaan memiliki sistem penggajian/pengupahan secara tertulis yang dikomunikasikan kepada karyawan? 2. Apakah karyawan sudah merasa puas dengan sistem penggajian/pengupahan tersebut? 3. Apakah karyawan merasa gaji/upah yang diterima sudah relevan dibandingkan dengan gaji di perusahaan lain? 4. Apakah gaji yang diterima karyawan telah dipotong dengan PPh pasal 21? 5. Apakah struk gaji yang diterima karyawan dilengkapi dengan rincian perhitungan? 6. Apakah gaji/upah karyawan dievaluasi secara berkala? 7. Apakah hasil penilaian prestasi karyawan mempengaruhi perubahan gaji/upah karyawan? 8. Apakah ada kenaikan gaji bagi karyawan berprestasi? 9. Apakah ada prosedur kenaikan gaji untuk karyawan yang menerima promosi? 10. Apakah karyawan pernah menerima bonus, uang prestasi, dan THR? 11. Apakah karyawan pernah menerima insentif khusus? 12. Apakah karyawan menerima tunjangan kesehatan

dan uang makan? 13. Apakah karyawan diikutsertakan dalam program asuransi kerja, seperti jamsostek? 14. Apakah data historis gaji setiap karyawan diarsip secara rapi?

VII Pertanyaan di bawah berkenaan dengan hubungan industrial yang terkait dengan fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan mengenai hubungan industrial yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah karyawan mengerti mengenai kebijakan pada fungsi HRD? 2. Apakah setiap departemen mempunyai arus komunikasi secara terbuka? 3. Apakah karyawan menaruh penghargaan dan respek terhadap kemampuan atasan? 4. Apakah karyawan merasa bebas untuk datang ke bagian HRD dengan segala permasalahannya? 5. Apakah bagian HRD menyediakan kotak pengaduan dan pengaduan/keluhan yang diterima dibahas secara periodik? 6. Apakah kesan dan perasaan karyawan pernah disurvei oleh bagian HRD? 7. Apakah ada kegiatan kebersamaan antar karyawan dengan atasan, seperti rekreasi bersama dan kegiatan sosial? 8. Apakah ada wadah organisasi bagi karyawan, seperti serikat pekerja dan koperasi?

VIII Pertanyaan di bawah berkenaan dengan proses pemutusan hubungan kerja yang terkait fungsi SDM yang ada pada perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: Pertanyaan mengenai pemutusan hubungan kerja yang terkait dengan fungsi SDM 1. Apakah ada prosedur dan kebijakan secara tertulis mengenai pemutusan hubungan kerja? 2. Apakah selama ini ada karyawan yang dipecat ataupun mengundurkan diri? 3. Apakah selama ini perusahaan melakukan survei atas kepuasan karyawan terhadap perusahaan? 4. Apakah ada proses exit interview bagi karyawan yang akan berhenti? 5. Apakah data karyawan yang telah berhenti kerja ditutup dan dikeluarkan dari data karyawan aktif?

IX Pernyataan di bawah berkenaan dengan kepercayaan akan lingkungan internal perusahaan dimana Bapak/Ibu bekerja saat ini. Mohon diisi kotak jawaban yang tersedia dengan tanda ( X ) sesuai dengan kondisi kantor Bapak/Ibu mengenai hal-hal yang ditanyakan dengan alternatif jawaban: 1 : Bila Bapak/Ibu Sangat Tidak Yakin 2 : Bila Bapak/Ibu Tidak Yakin 3 : Bila Bapak/Ibu Ragu-Ragu 4 : Bila Bapak/Ibu Yakin 5 : Bila Bapak/Ibu Sangat Yakin Kepercayaan tenaga kerja akan lingkungan internal perusahaan 1. Perusahaan mempunyai rencana pengembangan karir yang sistimatis untuk tenaga kerjanya. 2. Perusahaan mempunyai sejarah yang bagus dalam memberikan imbalan kepada tenaga kerjanya. 3. Tenaga kerja di perusahaan merasa nyaman dengan pengadaan program pengembangan karir. 4. Sistem penilaian prestasi dapat menilai prestasi secara akurat. 5. Saya merasa bahwa sistem penilaian prestasi mengakui konstribusi saya kepada perusahaan. 6. Sekali manajemen membuat komitmen dengan tenaga kerja, manajemen memegang teguh komitmen tersebut. 7. Saya jarang mempertanyakan ketulusan orang-orang di perusahaan, sekalipun saya harus berbeda pendapat dengan mereka. 8. Dalam situasi sulit, saya sering mengandalkan orang yang kompeten di perusahaan ini. 9. Ketika saya menemui jalan buntu dalam pekerjaan, saya dapat meminta bantuan orang lain di perusahaan. 10. Di perusahaan ini, kami saling membantu satu sama lain. 11. Saya selalu mengharapkan dukungan dari orangorang kepada saya. 12. Di perusahaan ini orang dapat membedakan gagasan dengan kepribadian.

13. Saya merasa aman dalam menaiki tangga karir saya 14. Perusahaan sangat peduli terhadap kemajuan karir saya. 15. Saya sangat percaya bahwa akan tersedia posisi bagi saya dalam perusahaan ini. 16. Manajemen (pimpinan) dalam perusahaan ini, memperlakukan saya dengan adil. 17. Manajemen (pimpinan)dalam perusahaan ini, dengan tulus berusaha memahami pendapat karyawan. 18. Jika tidak dapat menarik perhatian (dukungan) dari orang yang memimpin (dalam) perusahaan, maka masa depan di perusahaan tidak cerah.