2.2.2 Keuntungan TPM Total Effectiveness (Keefektifan Total) Overall Equipment Effectiveness

dokumen-dokumen yang mirip
BAB II KAJIAN LITERATUR...

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODELOGI PENELITIAN

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2017

ANALISA TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE DENGAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL PRODUCTION RATIO PADA ALUMUNIUM DIE CASTING DI PT SEMPANA JAYA AGUNG

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2016

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

DAFTAR ISI Halaman Halaman Judul... i Halaman Pengajuan... ii Halaman Pengesahan... iii Kata Pengantar... iv Daftar Isi... vi Daftar Tabel...

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN HALAMAN PERSEMBAHAN PRAKARTA

ANALISIS EFISIENSI PRODUKSI MESIN RING FRAME DENGAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE DI PT INDORAMA SYNTHETICS Tbk

TUGAS AKHIR ANALISIS PERHITUNGAN OEE ( OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS)

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian, adalah sebagai berikut :

DEPARTEMEN TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SUMATERA UTARA M E D A N 2016

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

ANALISA FAKTOR-FAKTOR SIX BIG LOSSES PADA MESIN CANE CATTER I YANG MEMPENGARUHI EFESIENSI PRODUKSI PADA PABRIK GULA PTPN II SEI SEMAYANG

BAB 1 PENDAHULUAN. b. Meminimalkan biaya bahan baku dan upah kerja. c. Kecepatan proses produksi dengan basis mess production yang seragam.

ANALISIS TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PADA TURNTABLE VIBRRATING COMPACTOR GUNA MEMPERBAIKI KINERJA PERUSAHAAN PT. INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (Persero)

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2013

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

PERHITUNGAN DAN ANALISIS NILAI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) PADA MESIN MESPACK DI PT. UNILEVER INDONESIA DEA DERIANA

BAB IV METODE PENELITIAN

1 BAB I PENDAHULUAN. ini disebabkan karena tim perbaikan tidak mendapatkan dengan jelas

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

KARYA AKHIR Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Sains Terapan. Oleh TENGKU EMRI FAUZAN

Universitas Widyatama I -1

BAB V ANALISIS HASIL

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Prosiding SNATIF Ke-1 Tahun ISBN:

TUGAS AKHIR ANALISA PENERAPAN TPM UNTUK PERBAIKAN MANAJEMEN PEMELIHARAAN PADA PROSES UNIT MOLDING DENGAN MENGGUNAKAN METODE OEE

BAB II LANDASAN TEORI

BAB III LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG MASALAH

BAB I PENDAHULUAN. Universitas Sumatera Utara

BAB I PENDAHULUAN. masalah dalam mesin/peralatan produksi, misalnya mesin berhenti secara tiba-tiba,

STUDI KASUS PENINGKATAN OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) MELALUI IMPLEMENTASI TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)

Jl. Kaliurang Km 14.4 Sleman, DIY ,2) ABSTRAK

BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

STUDI PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) UNTUK PENINGKATAN EFESIENSI PRODUKSI DI PT. SINAR SOSRO

BAB IV METODE PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN

STUDI PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) UNTUK PENINGKATAN EFISIENSI PRODUKSI PADA PTP.N II PABRIK RSS TANJUNG MORAWA KEBUN BATANG SERANGAN

BAB III METODOLOGI.

BAB III METODE PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. kondisi full capacity serta dapat menghasilkan kualitas produk seratus persen.

PRESENTASI SIDANG SKRIPSI. September

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. tersebut adalah performance mesin yang digunakan (Wahjudi et al., 2009). Salah

Bab I Pendahuluan. I.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. perbaikan. Perbaikan yang diharapkan dapat meningkatkan keutungan bagi

BAB III METODE PENELITIAN. ada sekarang secara sistematis dan faktual berdasarkan data-data. penelitian ini meliputi proses

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Pada bab ini akan diuraikan tahapan atau langkah-langkah yang dilakukan

Analisis Overall Equipment Effectiveness pada Mesin Wavetex 9105 di PT. PLN Puslitbang

METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Perkebunan Nusantara VII Unit Usaha Way

DAFTAR ISI. HALAMAN JUDUL... i. NASKAH SOAL TUGAS AKHIR... iv. HALAMAN PERSEMBAHAN... v. ABSTRACT... vii. KATA PENGANTAR... viii. DAFTAR ISI...

BAB V ANALISA HASIL Analisis Perhitungan Overall Equipment Effectiveness (OEE)

NASKAH PUBLIKASI ILMIAH ANALISIS TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PENINGKATAN EFISIENSI PRODUK MESIN B-3 MELALUI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENEES (OEE)

PT. PP LONDON SUMATERA INDONESIA Tbk BAGERPANG POM SKRIPSI. Skripsi Yang Diajukan Untuk Melengkapi. Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik

BAB V ANALISIS. Total Waktu (menit)

BAB IV ANALISIS HASIL PENGOLAHAN DATA

ANALISIS EFEKTIVITAS MESIN HOPPER DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS DAN FMEA PADA PT. KARYA MURNI PERKASA

BAB I PENDAHULUAN. Analisa Peningkatan..., Achmad, Fakultas Teknik 2016

Evaluasi Efektivitas Mesin Creeper Hammer Mill dengan Pendekatan Total Productive Maintenance (Studi Kasus: Perusahaan Karet Remah di Lampung Selatan)

ANALISA PERBAIKAN CONVEYOR FRAME OFF DALAM RANGKA MENINGKAT NILAI OEE DI FRAME PRODUCTION SECTION PT. XYZ

ANALISA KEEFEKTIFAN MESIN OVERHEAD CRANE DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DI PT BUKAKA TEKNIK UTAMA DIVISI BOARDING BRIDGE

ANALISIS TINGGINYA BREAKDOWN TIME

BAB I PENDAHULUAN. yaitu pakan ternak berbentuk mesh, pellet, dan crumble. PT. Gold Coin memiliki

PERANCANGAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE MESIN JUMPING SAW DI PT. RAMA GOMBONG SEJAHTERA

dalam pembahasan sehingga hasil dari pembahasan sesuai dengan tujuan yang

LAPORAN TUGAS AKHIR. Diajukan Guna Melengkapi Sebagai Syarat Dalam Mencapai Gelar Sarjana Strata Satu (S1) Disusun Oleh :

Total Productive Maintenance (TPM) Sistem Perawatan TIP FTP UB Mas ud Effendi

SKRIPSI ANALISIS PENINGKATAN EFEKTIFITAS MESIN SEWING MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DI PT.

AUTONOMOUS MAINTENANCE UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PRODUKSI DI PILOT LINE FACTORY 4

LEMBAR PENGESAHAN. ANALISA OEE (OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS) PADA DEPARTEMEN TELEPHONE CABLE DI PT.SUCACO Tbk (Mesin Scoop TEX5000) TUGAS AKHIR

BAB V ANALISIS PEMECAHAN MASALAH Analisis Perhitungan Overall Equipmenteffectiveness (OEE).

Analisis Perhitungan Nilai Overall Equipment Effectivness Pada Mesin Gang Rip Saw. (Studi Kasus CV Cipta Usaha Mandiri)

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Teknologi merupakan komponen penting bagi berkembangnya

ANALISIS EFEKTIVITAS PERALATAN PRODUKSI PADA PT. BAHARI DWIKENCANA LESTARI KABUPATEN ACEH TAMIANG

TUGAS AKHIR ANALISIS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS MESIN CNC DI PT. RAJA PRESISI SUKSES MAKMUR DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE)

3 BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Analisis OEE (Overall Equipment Effectiveness) pada Mesin Discmill di PT Tom Cococha Indonesia

Nia Budi Puspitasari, Avior Bagas E *) Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro Jl. Prof. Sudharto, Tembalang, Semarang

PENGUKURAN MANAJEMEN PERAWATAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

BAB I PENDAHULUAN. peragian yang ada di Brew house depart hingga proses packaging PT. MBI. produktivitas yang diinginkan perusahaan dapat tercapai.

BAB V ANALISA DAN PEMECAHAN MASALAH

BAB 3 LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

Implementasi Metode Overall Equipment Effectiveness Dalam Menentukan Produktivitas Mesin Rotary Car Dumper

STUDI PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE(TPM)PADA MESIN PENGADUKKO-KNEADERDI ANODE GREEN PLANT. PT. INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (Persero) SKRIPSI

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Pada bab ini akan dijelaskan langkah-langkah penelitian yang dilakukan. 3.1 Flow Chart

BAB V ANALISA HASIL. mengetahui tingkat efektivitas penggunaan mesin AU L302,dari data hasil. Availability Ratio (%)

Analisa Total Productive Maintenance pada Mesin Machining Center pada PT. Hitachi Power System Indonesia (HPSI) Dengan Menggunakan Metode

BAB I PENDAHULUAN. menyusun kembali strategi dan taktik bisnisnya sehari-hari. Persaingan yang

Transkripsi:

DAFTAR ISI Halaman Judul...i Lembar Persoalan...ii Lembar Pengesahan...iii Lembar Pernyataan...iv Lembar Persembahan...v Kata Pengantar...vi Abstract...viii Intisari...ix Daftar Isi...x Daftar Tabel...xiii Daftar Gambar...xiv BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang...1 1.2 Perumusan Masalah...2 1.2 Tujuan Penelitian...3 1.3 Pembatasan Masalah dan Asumsi...3 1.5 Sistematika Penulisan...4 BAB II DASAR TEORI 2.1 Maintenance...5 2.1.1 Definisi Maintenance...5 2.1.2 Tujuan Maintenance...6 2.1.3 Strategi Perawatan...6 2.1.3.1 Penggantian...7 2.1.3.2 Perbaikan (overhoul)...7 2.1.3.3 Perawatan Pencegahan...7 2.1.3.4 Perawatan Koreksi...9 2.2 Total Productive Maintenance (TPM)...10 2.2.1 Definisi TPM...10 x

2.2.2 Keuntungan TPM...11 2.2.3 Total Effectiveness (Keefektifan Total)...14 2.2.3.1 Overall Equipment Effectiveness...14 2.2.3.2 Total Equipment Effectiveness Production...18 2.2.3.3 Net Equipment Effectiveness...18 2.2.4 Total Participation (Partisipasi Total)...19 2.2.5 Fungsi TPM...22 2.2.6 Tujuan dan Sasaran TPM...24 BAB III PENELITIAN 3.1 Diagram Alir Penelitian...26 3.2 Metodologi Penelitian...26 3.3 Tahapan Penelitian...26 3.3.1 Studi Penelitian...26 3.3.2 Studi Pustaka...28 3.3.3 Perumusan Masalah...28 3.3.4 Penentuan Tujuan Penelitian...28 3.3.5 Pembahasan...28 3.3.6 Penutup...30 BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN 4.1 Tinjauan Sistem...31 4.1.1 Profil Perusahaan...31 4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan...31 4.1.3 Sejarah Singkat...32 4.1.4 Struktur Organisasi...32 4.1.5 Product Line-Up...34 4.1.6 Aktivitas Produksi...34 4.1.7 Sumber Daya Manusia Line A...35 4.2 Pengumpulan Data...39 4.3 Pengolahan Data...43 4.3.1 Availability...43 4.3.2 Performance Efficiency...44 xi

4.3.3 Quality Rate...45 4.3.4 Overall Equipment Effectiveness...46 4.3.5 Net Equipment Effectiveness...46 4.3.6 Total Effectiveness Equipment Productivity...47 4.4 Analisis...48 4.4.1 Analisis Total Effectiveness (TE)...48 4.4.1.1 Analisis Availability...48 4.4.1.2 Analisis Performance Efficiency...50 4.4.1.3 Analisis Quality Rate...51 4.4.1.4 Overall Equipment Effectiveness...52 4.4.1.5 Identifikasi 6 Big Losess...52 4.4.1.6 Net Equipment Effectiveness...57 4.4.1.7 Total Equipment Efectiveness Productivity...58 4.4.1.8 Perbandingan Hasil Pengukuran TE Setiap Bulan...59 4.4.1.9 Analisis Aktivitas Perawatan sebelum Penerapan TPM...60 4.4.2 Analisis Total Participation...61 4.4.2.1 Aktivitas Autonomous Maintenance...60 4.4.2.2 Analisis Pelaksanaan Aktivitas Kelompok Kecil (AKK)...60 4.5 Perbaikan yang Dilakukan...61 4.5.1 Perbaikan Untuk Mengeliminasi Losess Terbesar...61 4.5.2 Perbaikan Sistem Maintenance...62 4.5.3 Improvment yang Dilakukan pada Bagian Engineering...64 4.6 Hasil Uji Coba Penerapan TPM...68 4.6.1 Persentase Downtime...69 4.6.2 Target Capaian Produksi...70 BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan...72 5.2 Saran...73 DAFTAR PUSTAKA...74 LAMPIRAN xii

DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Klasifikasi Nilai OEE... 17 Tabel 2.2 Langkah Pengembangan Autonomous Maintenance... 20 Tabel 2.3 Kategori Kerugian OEE... 24 Tabel 4.1 Produk PT Triangle Motorindo... 34 Tabel 4.2 Produk Line PT Triangle Motorindo... 35 Tabel 4.3 Pos Perakitan Line A... 35 Tabel 4.4 Running Time... 40 Tabel 4.5 Downtime caturwulan pertama... 41 Tabel 4.6 Data Capaian Produksi sebelum Penerapan TPM... 42 Tabel 4.7 Data Sortir Produksi sebelum Penerapan TPM... 42 Tabel 4.8 Loading Time sebelum Penerapan TPM... 43 Tabel 4.9 Operating Time... 44 Tabel 4.10 Availability... 44 Tabel 4.11 Performance Efficiency... 45 Tabel 4.12 Quality Rate... 45 Tabel 4.13 OEE... 46 Tabel 4.14 Uptime... 46 Tabel 4.15 NEE... 47 Tabel 4.16 Utilisasi... 48 Tabel 4.17 TEEP... 48 Tabel 4.18 Unit Tidak Tercapai Akibat Downtime... 54 Tabel 4.19 PDCA Konveyor Macet... 55 Tabel 4.20 Rekapitulasi Total Effectiveness... 59 Tabel 4.21 Jadwal Preventif Mingguan... 63 Tabel 4.22 Pembagian tugas Operator dan Maintenance... 64 Tabel 4.23 Downtime setelah Penerapan TPM... 69 Tabel 4.24 Data Capaian Setelah Penerapan TPM... 70 xiii

DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Hubungan 6 Big Losses Dengan OEE...23 Gambar 3.1 Diagram Alir Penelitian...27 Gambar 4.1 Visi dan Misi Perusahaan...31 Gambar 4.2 Struktur Organisasi PT Triangle Motorindo...33 Gambar 4.3 Konveyor Line A...36 Gambar 4.4 Kompresor...36 Gambar 4.5 Mesin Press komstir...37 Gambar 4.6 Mesin Pasang Ban...37 Gambar 4.7 Crane...38 Gambar 4.8 Mesin Las ESAB A...38 Gambar 4.9 Flow Process dari Gudang sampai Shipping...39 Gambar 4.10 Grafik Availability...49 Gambar 4.11 Grafik Performance Effectiveness...50 Gambar 4.12 Grafik Quality Rate...51 Gambar 4.13 Grafik OEE...52 Gambar 4.14 Fish Bone Rendahnya Nilai OEE...53 Gambar 4.15 Fish Bone Keonveyor Macet...55 Gambar 4.16 Grafik NEE...58 Gambar 4.17 Grafik TEEP...59 Gambar 4.18 Grafik Total Effectiveness...60 Gambar 4.19 Jig yang Lebih Kuat...62 Gambar 4.20 Tahapan Pengembangan AM...66 Gambar 4.21 AM Checksheet...67 Gambar 4.22 Kegiatan AKK...68 Gambar 4.23 Persentase downtime sebelum dan sesudah penerapan TPM...70 Gambar 4.24 Pencapaian Target Produksi sebelum dan sesudah TPM...71 xiv