Rencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

dokumen-dokumen yang mirip
Rencana Strategis FMIPA BAB I PENDAHULUAN

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN

STANDAR NASIONAL PENELITIAN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT. Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026.

KETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. Studi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan.

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

BUKU STANDAR PENELITIAN

Fakultas Teknik Geologi. Unpad


1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR

Draft. Sistem dan Standar Mutu Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarkat

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI

CAPAIAN KINERJA 2017 DAN PROGRAM 2018

Dokumen Akademik DOKUMEN AKADEMIK

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN

STANDAR PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

Universitas Sumatera Utara Senat Akademik

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI

Penelitian Payung. A. Pendahuluan

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TAHUN

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

RENCANA PENGEMBANGAN PROGRAM STUDI

Kebijakan Umum Dekan

BAB I PENDAHULUAN 1. Pengembangan kapasitas manajemen menuju fakultas kedokteran. 2. Peningkatan Kualitas mahasiswa Baru

Standar Penelitian STIKES HARAPAN IBU

DOK-0212.DEKANAT-FT. Revisi ke- : - Tanggal : April 2012 Disusun oleh : Dekan FT. Untirta Disetujui oleh : Senat FT. Untirta

RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM

LAPORAN MONITORING KETERCAPAIAN RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA OPERASIONAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAGELANG TAHUN AKADEMIK 2012/2013

Laporan Kinerja Tahun 2017 Universitas Negeri Malang (UM)

PROGRAM KERJA PERIODE

Rencana Strategik JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

KATA PENGANTAR. Kendari, 10 Februari Dekan FMIPA Unhalu, Drs. Pasrun Adam, M.S. NIP

FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1

SALINAN PERATURAN REKTOR INSTITUT PERTANIAN BOGOR NOMOR 06/IT3/DT/2013 TENTANG STANDAR MUTU DALAM SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PADA PROGRAM

RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER

FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,...

LEMABAGA PENELITIAN PENGEMBANGAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA

VISI, MISI, TUJUAN DAN PROGRAM KERJA

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

PROGRAM KERJA CALON DEKAN

Tinjauan Manajemen Unit Jaminan Mutu

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun

Oleh: Pembantu Rektor II UB

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi

PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN

1. Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Universitas Dhyana Pura Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan.

STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL

STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA PROGRAM JANGKA PANJANG (RPJP) TAHUN 2017 s.d 2041 PROGRAM STUDI. ... (tulis tahun penyusunan)

Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan

BORANG BARU VS BORANG LAMA

PERATURAN AKADEMI BIDANG PENGABDIAN MASYARAKAT PROGRAM STUDI D III KEPERAWATAN

PROGRAM PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2010

PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS Menuju. Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

SURAT KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL No. 024/ITDel/Rek/SK/III/18. Tentang PEDOMAN KESESUAIAN BIDANG KEILMUAN DOSEN INSTITUT TEKNOLOGI DEL

RENSTRA PROGRAM STUDI DIPLOMA IV TEKNIK PERPIPAAN POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Arahan Kebijakan

LAPORAN HASIL AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK 2016/2017

1. Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Universitas Dhyana Pura Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan.

KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun

PENJAMINAN MUTU DALAM MEMBANGUN UPI SEBAGAI A LEADING AND OUTSTANDING UNIVERSITY. Oleh Sunaryo Kartadinata

LAKIP. Universitas Negeri Malang (UM) Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

PERATURAN AKADEMIK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PA 03 PJM

KATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA

RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI FARMASI

Transkripsi:

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2011-2014 UNIT JAMINAN MUTU FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM Januari 2011 1

KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional (RENOP) FMIPA 2011-2014 berhasil diselesaikan. Dokumen ini disusun oleh suatu tim yang terdiri dari unsur fakultas, jurusan, dan unit teknis di fakultas. Melalui diskusi dan pembahasan yang intensif, akhirnya FMIPA memiliki dokumen yang sangat penting bagi pencapaian visi FMIPA 2014. Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada seluruh tim yang telah memberikan saran bagi kesempurnaan dokumen RENOP FMIPA. Akhirnya, marilah kita jadikan dokumen RENOP ini sebagai acuan dalam penyusunan kegiatan tahunan FMIPA. Kendari, Januari 2011 Dekan FMIPA Universitas Haluoleo Drs. Pasrun Adam, MS NIP. 19511231 198211 1 001 2

RENCANA OPERASIONAL FMIPA UNIVERSITAS HALUOLEO 2011-2014 Dokumen Rencana Operasional (RENOP) ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategi (RENSTRA) Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Universitas Haluoleo Tahun 2010-2014. Dokumen ini memuat indikator kinerja dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dari masing-masing sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka menengah (tahun 2014) maupun jangka pendek (target tahunan). Selain itu dijabarkan pula rencana strategi, mencakup program dan kegiatan-kegiatan yang harus dirujuk oleh pimpinan fakultas dalam pengembangan sumberdaya. Dokumen RENOP disusun oleh suatu tim yang dibentuk oleh Dekan dengan melibatkan unsur-unsur operasional di fakultas. Target-target yang ditetapkan merupakan hasil kesepakatan bersama seluruh pengelola fakultas. Terakhir, dokumen RENOP ini diharapkan dapat memberikan arah yang jelas dan rinci bagi pencapaian visi FMIPA 2014. VISI. Pada tahun 2014 menjadi salah satu fakultas MIPA terbaik di Indonesia yang dikenal luas di Asia Pasifik 3

MISI 1 Menyelenggarakan pendidikan penelitian dan pengabdian pada masyarakat dalam bidang sains dan kesehatan yang memenuhi atau melebihi standar nasional pendidikan, berlandaskan pada pengembangan potensi daerah untuk peningkatan kualitas hidup masyarakat dan kemajuan IPTEK Tujuan Strategis : Menjadi salah satu fakultas MIPA terbaik di Indonesia yang berlandaskan pada pengembangan potensi daerah Sasaran Strategis : 1. Semua program studi terakreditasi A atau B 2. Terselenggara pendidikan S2 sains dan kesehatan 3. Perolehan hibah kompetitif riset/pengabdian nasional maupun internasional semakin meningkat 4. Mahasiswa MIPA memiliki prestasi dalam bidang akademik di tingkat nasional 5. Memiliki jurnal ilmiah nasional terakreditasi 6. Memiliki desa binaan yang menjadi target utama pengembangan potensi daerah Target dan Sasaran 1: Semua program studi terakreditasi A dan B Target dan indikator kinerja utama sasaran ini adalah: 1. Jumlah program studi 0 0 1 1 2 terakreditasi A 2. Jumlah program studi 3 4 6 7 6 terakreditasi B 3. Predikat fakultas di Unhalu - Terbaik Terbaik Terbaik Terbaik 4. Laporan EPSBED tepat waktu - 100% 100% 100% 100% dan valid 5. Predikat ketua program studi - Terbaik Terbaik Terbaik Terbaik 6. Predikat Dosen - Terbaik Terbaik Terbaik Terbaik 4

Strategi (Program dan kegiatan) (1) Mengembangkan manajemen program studi yang berorientasi kepada akreditasi a. Mengembangkan kemampuan pengelola program studi secara profesional b. Mengembangkan sistem informasi program studi berbasis Teknologi Informasi c. Mengembangkan sarana dan prasarana pembelajaran sesuai dengan standar yang ditetapkan d. Meningkatkan suasana akademik di program studi (2) Memberdayakan organisasi penjaminan mutu di jurusan/program studi untuk menjamin pelaksanaan standar mutu akademik a. Meningkatkan kemampuan tim K2JM dan TMJM dalam menjalankan SPMI (Sistem Penjaminan Mutu Institusi) b. Menyusun/melengkapi dokumen mutu akademik di jurusan/program studi Sasaran 2: Terselenggara pendidikan S2 sains dan kesehatan Target dan sasaran ini adalah: 1. Jumlah program studi S2 *) 0 0 1 3 3 2. e-library Tidak Ada Ada Ada Ada ada 3. Jurnal ilmiah yang tersedia di 4 judul 8 judul 12 judul 16 judul 16 judul perpustakaan 4. Jumlah guru besar 2 3 5 7 9 5. Jumlah text book (judul) 1129 1200 1300 1500 1600 6. Jumlah buku (expl) 1513 1600 1725 1850 2000 *) kerjasama dengan pascasarjana (1) Meningkatkan status akreditasi program studi sesuai dengan kondisinya, sehingga dicapai akreditasi minimal (B) sebagai persyaratan administratif untuk membuka program pasca sarjana (S2) a. Meningkatkan kualitas perpustakaan melalui e-library b. Membangun sistem basis data sumberdaya di fakultas c. Memfasilitasi para dosen untuk memperoleh guru besar d. Memotivasi dosen S2 untuk melanjutkan studi S3 (2) Mengembangkan dan melembagakan kelompok bidang keahlian (KBK) dosen di jurusan/program studi a. Meningkatkan kualitas sumberdaya di masing-masing KBK 5

b. Merumuskan road map penelitian di setiap KBK (3) Meningkatkan kualitas laboratorium untuk riset a. Meningkatkan kemampuan Analis dan teknisi dalam penguasaan instrumen b. Mengembangkan laboratorium riset Sasaran 3: Perolehan hibah kompetitif riset/pengabdian nasional maupun internasional semakin meningkat Target dan sasaran ini adalah: 1. Perolehan hibah riset kompetitif 17 25 30 35 40 2. Perolehan hibah pengabdian 4 6 8 10 12 kompetitif (judul) 3. Jumlah MOU riset 2 2 3 4 5 4. Jumlah dosen yang mengikuti 1 1 2 3 4 Post Doctoral 5. Jumlah dosen sebagai visiting profesor 1 1 1 1 1 (1) Meningkatkan kemampuan riset para dosen dengan penekanan pada penelitian Multidisiplin, dan memfungsikan Kelompok Bidang Keahlian (KBK) untuk menyusun road map penelitiannya a. Meningkatkan kemampuan menulis proposal penelitian b. Mendorong para dosen untuk menjadi anggota organisasi profesi nasional dan internasional (2) Membangun Colaboratif research group dengan perguruan tinggi lain di dalam/luar negeri, dan kalangan industri, untuk mempercepat kemajuan dan kemandirian KBK a. Membangun kerjasama antara FMIPA dengan institusi di dalam dan luar negeri dalam bidang penelitian b. Mempromosikan hasil-hasil riset para dosen di tingkat nasional maupun internasional (3) Membangun/Mengembangkan sistem informasi dan komunikasi (ICT) untuk kemudahan dan kelancaran perolehan informasi a. Meningkatkan kualitas jaringan internet fakultas b. Meningkatkan kemampuan dosen dalam penguasaan teknologi informasi Sasaran 4: Mahasiswa MIPA memiliki prestasi dalam bidang akademik di tingkat nasional 6

Target dan sasaran ini adalah: 1. KKTM n.a. Juara 1 Juara 1 Juara 1 Juara 1 2. Jumlah mahasiswa yang 2 3 4 4 4 menjuarai Olimpiade sains Pertamina tkt Sultra 3. Olimpiade sains Pertamina tkt nasional - - semifinal semifinal Semifinal 4. Perolehan PKM (judul) 14 20 26 32 38 5. Mahasiswa berprestasi tkt Juara 3 Juara 2 Juara 1 Juara 1 Juara 1 universitas (1) Mengembangkan model pembelajaran berbasis riset, yang membantu mahasiswa menemukan masalah-masalah baru di lingkungan sekitar yang berhubungan dengan ilmunya a. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam riset dosen b. Meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam mata kuliah metodologi penelitian c. Mendorong dosen untuk menyusun modul/buku mata kuliah yang berbasis riset d. Memfasilitasi dosen dalam pembimbingan kegiatan mahasiswa (2) Membangun/mengembangkan organisasi kemahasiswaan yang mengarah kepada pengembangan kepribadian dan kepemimpinan untuk menunjang profesionalisme dalam bidang akademik a. Meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam organisasi profesi b. Mengembangkan pendidikan berkarakter Sasaran 5: Memiliki jurnal ilmiah nasional terakreditasi Target dan sasaran ini adalah: 1. Jurnal terakreditasi 0 - - 1 1 2. Jurnal ilmiah 2 3 4 5 6 (1) Mengevaluasi jurnal yang ada untuk dilakukan akreditasi, dan menerbitkan jurnal baru yang visible dengan keilmuan di FMIPA a. Mendorong setiap jurusan untuk menerbitkan jurnal baru b. Membuat SK tim pengelola jurnal 7

(2) Membangun profesionalisme pengelolaan jurnal sehingga dikenal secara luas dikalangan masyarakat a. Membantu pengelola jurnal untuk mensosialisasikan keberadaan jurnal b. Memberikan alokasi dana untuk pengelolaan jurnal Sasaran 6: Memiliki desa binaan yang menjadi target utama pengembangan potensi daerah Target dan sasaran ini adalah: 1. Penempatan mahasiswa KKP Belum ada ada ada ada Ada 2. Jumlah program studi yang 1 2 3 4 5 menempatan mahasiswa unt pengabdian 3. Pengabdian dosen Belum ada ada ada ada Ada (1) Membangun kemitraan dengan pemerintah setempat untuk membuat RIP (Rencana Induk Pengembangan) kelurahan a. Pembentukan tim di tingkat fakultas b. Sosialisasi ke jajaran aparat kelurahan (2) Mencari sumber sumber pendanaan bagi pelaksanaan program pembinaan kelurahan a. Mencantumkan program pembinaan kelurahan dalam RKA-K/L b. Membuat proposal untuk diajukan ke pihak-pihak terkait (3) Meningkatkan partisipasi dosen dalam kegiatan-kegiatan pengembangan daerah a. Membangun komunikasi dengan LPPM Unhalu untuk pengakuan kegiatan pembinaan desa sebagai kegiatan pengabdian b. Mendorong para dosen untuk menjadikan desa binaan sebagai target pengusulan kegiatan pengabdian ke DP2M 8

MISI 2 Mengembangkan manajemen fakultas yang berorientasi pada akreditasi dan sertifikasi Tujuan Strategis : Memiliki sistem manajemen fakultas yang sehat dan bermutu (good faculty governance) Sasaran Strategis : 7. Manajemen fakultas tersertifikasi ISO 9001: 2008 8. Memiliki laboratorium uji tersertifikasi ISO 17025 9. Memiliki sistem manajemen berbasis teknologi informasi 10. Terbukanya program studi baru S1 Sasaran 7: Manajemen fakultas tersertifikasi ISO 9001: 2008 Target dan sasaran ini adalah: 1. Implementasi penjaminan terlaksana terlaksana Terlaksana terlaksana Terlaksana mutu 2. Jumlah kegiatan di fakultas 50% 75% 100% 100% 100% yang memiliki SOP 2. Audit mutu dilakukan oleh auditor bersertifikat Belum Sudah Sudah Sudah Sudah 3. Roadmap sertifikasi Belum Ada Ada Ada Ada manajemen mutu ada 4. Kelengkapan dokumen 0% 50% 100% 100% 100% mutu ISO 9001-2008 5. Sertifikat ISO 9001-2008 - - Ada ada Ada (1) Menjalankan penjaminan mutu internal dengan baik dan berkualitas, melalui pemahaman/komitmen yang tinggi dari semua unsur sivitas akademika a. Profesionalisme dalam membangun organisasi penjaminan mutu internal b. Sosialisasi penjaminan mutu dikalangan tenaga administrasi, dosen, dan mahasiswa (2) Membuat road map pengajuan sertifikasi ISO a. Peningkatan kualitas SDM (dosen dan tenaga administrasi) dalam bidang manajemen mutu b. Penyusunan dokumen mutu c. Pengajuan sertifikasi ISO 9001-2008 9

Sasaran 8: Memiliki laboratorium uji tersertifikasi ISO 17025 Target dan sasaran ini adalah: 1. Dokumen mutu yang tersedia 0% 50% 100% 100% 100% 2. SDM yang telah mengikuti 5 orang 10 orang 20 orang 25 orang 30 orang pelatihan ISO 17025 3. SDM sebagai auditor bersertifikat 0 2 4 6 8 (1) Peningkatan/pengembangan sumber daya laboratorium, meliputi peralatan, SDM, dan sistem manajemen yang mengacu kepada persyaratan minimal untuk akreditasi a. Pengembangan laboratorium untuk layanan masyarakat b. Peningkatan kemampuan teknisi dan analis laboratorium c. Penyusunan dokumen mutu yang diperlukan untuk pengusulan ISO 17025 (2) Membuat dokumuen road map pengajuan akreditasi laboratorium a. Pemilihan salah satu laboratorium untuk perolehan ISO 17025 sebagai induk b. Pembentukan tim ISO 17025 FMIPA Sasaran 9: Memiliki sistem manajemen berbasis teknologi informasi Target dan sasaran ini adalah: 1. SK pembentukan UTI Belum Ada Ada Ada Ada ada 2. Sistem informasi yang dijalankan 0 1 2 3 3 3. Registrasi online Belum Sudah Sudah Sudah Sudah (1) Mengembangkan unit Warintek menjadi unit teknologi informasi a. Membentuk organisasi yang menangani sistem teknologi informasi fakultas b. Membuat desain pengembangan Teknologi Informasi Fakultas (2) Membangun/mengembangkan jaringan komputer intranet dan internet a. Mengembangkan jaringan komputer (LAN) untuk registrasi mahasiswa b. Mengembangkan jaringan internet untuk komunikasi global c. Mengembangkan kemampuan SDM dalam bidang teknologi informasi (3) Mengembangkan software untuk keperluan manajemen institusi 10

a. Mengembangkan sistem informasi akademik/siakad, keungan/simkeu, aset/siaset, dll b. Meningkatkan kemampuan SDM di bidang Teknologi Informasi Sasaran 10: Terbukanya program studi baru S1 Target dan sasaran ini adalah: 1. Jumlah program studi 8 9 10 11 12 2. Penggunaan kebun biologi untuk Belum belum sudah sudah Sudah kegiatan pembelajaran 3. Penggunaan puskesmas untuk kegiatan mahasiswa Belum belum sudah sudah Sudah (1) Mengembangkan fasilitas penunjang bagi pembukaan program studi baru a. Mengembangkan kebun Biologi b. Mengembangkan puskesmas universitas untuk kegiatan praktek mahasiswa (2) Merencanakan penerimaan tenaga dosen untuk pembukaan program studi baru a. Memperjuangkan di universitas untuk memperoleh kuota dosen baru b. Mendorong para magister untuk mengambil program doktor yang sesuai dengan pengembangan program studi baru 11

MISI 3 Mengembangkan sumber daya manusia sains dan kesehatan yang berkontribusi pada daya saing bangsa (national competitiveness) Tujuan Strategis :Memiliki sumber daya dosen dalam bidang sains dan kesehatan yang bereputasi nasional/internasional Sasaran Strategis : 11. Jumlah Doktor mencapai 40% 12. Publikasi hasil riset/pengabdian para dosen FMIPA dalam seminar nasional/internasional maupun jurnal terakreditasi semakin meningkat 13. Diperolehnya HKI 14. Keterlibatan dosen dalam kegiatan-kegiatan Ditjen Dikti semakin banyak Sasaran 11: Jumlah Doktor mencapai 40% Target dan sasaran ini adalah: 1. Dosen bergelar doktor *) 21,6% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 2. Dosen yang sedang 19,0% 20,0% 21,0% 22,0% 23,0% menempuh S3 *) *) berdasarkan data dosen sampai 2010 (1) Meningkatan kualifikasi dosen melalui pendidikan S3 a. Memotivasi para dosen yang masih S2 untuk mengambil program doktor b. Mengembangkan komitmen dengan calon dosen untuk studi S3 di Luar Negeri (2) Mengembangkan mekanisme yang jelas dan tegas untuk pemilihan bidang keahlian/keilmuan yang diminati dosen di dalam pengambilan studi S2, S3 a. Membangun koordinasi antara fakultas dan jurusan dalam pengembangan SDM b. Evaluasi dengan seksama kebutuhan tenaga dosen sesuai dengan pengembangan ilmu di lingkungan fakultas Sasaran 12: Publikasi hasil riset/pengabdian para dosen FMIPA dalam seminar nasional/internasional maupun jurnal terakreditasi semakin meningkat Target dan sasaran ini adalah: 12

1. Publikasi dalam jurnal ilmiah 5 20 25 30 35 terakreditasi 2. Publikasi dalam jurnal ilmiah 12 15 20 25 30 internasional 3. Perolehan insentif untuk penulisan di jurnal internasional 1 2 3 4 5 4. Seminar regional/nasional di 0 1 1 1 1 FMIPA (1) Meningkatkan partisipasi dosen pada seminar Nasional/Internasional melalui pemberian fasilitas dan reward a. Memotivasi para dosen untuk mengikuti seminar-seminar ilmiah b. Menyelenggarakan seminar regional/nasional di FMIPA (2) Mempublikasi hasil-hasil karya ilmiah dosen melalui media yang sesuai a. Menjalin kerjasama dengan pengelola jurnal nasional terakreditasi dan jurnal internasional untuk publikasi karya ilmiah dosen b. Mendorong para dosen untuk menulis di media massa lokal dan nasional Sasaran 13: Diperolehnya HaKI Target dan sasaran ini adalah: 1. Perolehan HaKI *) 3 4 5 6 7 2. Usulan paten 3 3 3 3 3 3. Dosen yang telah mengikuti 2 3 6 9 12 pelatihan paten *) dari Kemendiknas (1) Meningkatkan pemahaman tentang HaKI a. Mengirimkan dosen untuk mengikuti workshop/pelatihan HaKI b. Mengundang pakar HaKI untuk memberikan wawasan kepada para dosen (2) Mengembangkan bidang-bidang riset unggulan yang memiliki prospek perolehan HaKI a. Mengundang para pakar untuk memberikan bimbingan kepada para dosen b. Merumuskan bidang riset unggulan fakultas 13

Sasaran 14: Keterlibatan dosen dalam kegiatan-kegiatan Ditjen Dikti semakin banyak Target dan sasaran ini adalah: 1. Reviewer penelitian 0 1 2 3 4 2. Reviewer PHK 0 0 0 1 1 3. Dosen detasering 1 1 1 1 1 4. Staf DPT (Dewan pendidikan 1 1 1 1 1 Tinggi) 5. Dosen yang mengikuti Programe Academic Recharging(PAR) 0 1 1 1 1 (1) Memberikan kesempatan yang luas (dengan tidak mengabaikan tugas pokok seorang dosen) bagi para dosen untuk terlibat dalam kegiatan-kegiatan Ditjen Dikti a. Memberikan izin bagi para dosen untuk terlibat dalam kegiatan-kegiatan ditjen Dikti b. Membuat SOP bagi para dosen yang akan terlibat di dalam kegiatan Ditjen Dikti (2) Memfasilitasi para dosen untuk mengikuti workshop-workshop yang diselenggarakan DP2M a. Mengirimkan dosen untuk mengikuti workshop/pelatihan sebagai reviewer b. Menyebarluaskan informasi dari DP2M melalui media yang sesuai 14