2 SKS. Manajemen Umum. dapat ditemui di : Slide 1 of 35

of 35 2 SKS Manajemen Umum Partner Belajar : Sri Hariani Eko Wulandari dapat ditemui di : yani@stikom.edu

of 33 TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM Mahasiswa dapat mempunyai pengetahuan dan pengertian serta pemahaman tentang fungsi-fungsi dan prinsip-prinsip manajemen, serta perubahan dan perkembangan organisasi di era globalisasi. Tujuan Instruksional Khusus : - Mahasiswa memahami pengertian, fungsi dan peran manajemen dalam organisasi - Mahasiswa memahami peran manajer dalam organisasi - Mahasiswa memahami tingkatan manajemen

of 33 Kontrak Perkuliahan Metode : Ceramah, Studi Kasus, Cerita, Simulasi, Review Jurnal, Presentasi, dll Penilaian : Role Play : UTS 30 % UAS 30 % TUGAS/Quiz 40 % Setiap pertemuan membuat resume hasil perkuliahan sebelumnya (ditulis di blog dan diatutkan ke blog dosen dan www.stikom.edu) Tugas Lain dikumpulkan sesuai jadwal Quiz sesuai jadwal Ke Perpustakaan sesuai jadwal

of 33 KETENTUAN DIKELAS Datang Tepat Waktu HP di mode silent Tidak dibenarkan menerima/melakukan panggilan dari HP, Mengirim/Membaca SMS/MMS (kecuali mendesak silahkan ijin ke dosen) Tidak diperkenankan menggunakan Laptop kecuali pada sesi diskusi yang ditentukan oleh dosen 4

of 33 Pokok Bahasan

of 33 Pre Test Jelaskan Pengertian Manajemen Jelaskan Pengertian Organisasi Jelaskan Fungsi Dasar Manajemen Jelaskan Ketrampilan Manajer Jelaskan Tingkatan Manajemen Jelaskan Tantangan Manajemen

of 33 Public Relations Pernah Mengetahui Berita Ini?

of 33 Public Relations Kerugian Akibat Kegagalan Manajemen? Keuntungan Akibat Manajemen Yang Bagus

of 33 Public Relations Pengertian Organisasi Karakteristik Umum Tujuan Struktur Sekelompok Orang Organisasi

of 33 Keberhasilan Organisasi Mampu tidaknya manajer menjalankan fungsi manajemennya Tersedianya tenaga operasional yg trampil sesuai dengan bidangnya Tersedianya anggaran yg memadai Tersedianya sarana & prasarana kerja Adanya mekanisme kerja yg sesuai Iklim kerja yg positif

of 33 Mengapa Perlu Manajemen? 1. Mencapai tujuan organisasi 2. Organisasi terdiri dari berbagai macam orang dengan berbagai sumber daya dan berbagai tujuan, maka dibutuhkan manajemen untuk menjaga keseimbangan demi tercapainyan tujuan. 3. Mencapai efisiensi dan efektivitas Efisien : Melakukan pekerjaan dengan benar Efektif : Kemampuan untuk memperoleh output terbesar dengan input yang terkecil

of 33 Efisiensi dan Kefektifan Manajemen Efisiensi (sarana) Penggunaan Sumber Daya Kemubaziran rendah Keefektifan hasil akhir Penerapan Sasaran Pencapaian Tinggi Upaya Keras Manajemen : Kemubaziran sumber daya yang rendah (efisiensi tinggi) Pencapaian sasaran yang tinggi (efektivitas tinggi)

of 33 Pengertian Manajemen

of 33 Gambaran Arti Manajemen

of 33 Management Processes Merupakan cara sistematis untuk melakukan pekerjaan Proses terdiri dari : P = PLANNING O = ORGANIZING L = LEADING C = CONTROLING James A.S stoner George R. Terry P = PLANNING O = ORGANIZING A = ACTUATING C = CONTROLING

of 33 Management Processes (cont d) Planning Includes defining goals, establishing strategy, and developing plans p to coordinate activities Organizing Includes determining what tasks to o be done, who is to do them, how the tasks are to be grouped, who reports to whom, and where decisions are to be made

of 33 Management Processes (cont d) Leading Includes motivating employees, directing the activities of others, selecting the most effective communication channel, and resolving conflicts Actuating Includes motivating employees, directing the activities of others in a good team. Controlling The process of monitoring performance, comparing it with goals, and correcting any significant deviations

of 33 PERAN MANAJEMEN

MANAJEMEN DAN MANAJER Slide 22 of 35

of 33 Siapakah Manajer Itu? Individuals in an organization who direct the activities of others. Manajer didefinisikan sebagai orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha yang bertujuan membantu organisasi dalam mencapai sasarannya (stoner, 1996)

of 33 TINGKATAN MANAJEMEN Top Management Middle Management First-Line Management Non-Managerial Employee

Tingkatan Managers First-line managers Supervisors responsible for directing the day-to to-day activities of operative employees Middle managers Individuals at levels of management between the first-line manager and top management Top managers Individuals who are responsible for making decisions about the direction of the organization and establishing policies that affect all organizational members Slide 25 of 33

of 33 Klasifikasi Aktivitas Manajemen Manajer Fungsional Manajer Umum

of 33 FUNGSI MANAJEMEN BAGI MANAJER -Fungsi Administratif lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian hingga pengawasan kegi-atan-kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi. -Fungsi Operatif lebih mencakup kegiatan memotivasi, supervisi dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasilhasil secara efektif.

of 33 Fungsi Manajemen bg Manajer(Cont d) Manajer Puncak Manajemen Administratif Manajer Menengah Manajer Lini Pertama Manajemen Operatif

of 33 General Skills for Managers Technical skills Interpersonal/Human skills Conceptual skills Henry Fayoll dan Katz

of 33 Kebutuhan Ketrampilan di Tingkat Manajemen yg Berbeda

of 33 Tantangan Manajemen Persaingan dan Perekonomian Global Perlunya memiliki visi Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perubahan Informasi & Teknologi Nilai-nilai dalam Bekerja & Hak-hak Individual

of 33 Summary Jelaskan Pengertian Manajemen Jelaskan Pengertian Organisasi Jelaskan Fungsi Dasar Manajemen Jelaskan Ketrampilan Manajer Jelaskan Tingkatan Manajemen Jelaskan Tantangan Manajemen

of 33 Assignment For Next Week Baca materi tentang (Lingkungan Organisasi) Definisi lingkungan organisasi Jenis lingkungan organisasi Pengaruh lingkungan terhadap organisasi