PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai ilmu pengatahuan (management as a science) adalah bersifat interdisipliner yang mana mempergunakan bantuan dari

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai ilmu pengatahuan (management as a science) adalah bersifat interdisipliner yang mana mempergunakan bantuan dari"

Leony Hartanto
6 tahun lalu
Tontonan:

2 PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai ilmu pengatahuan (management as a science) adalah bersifat interdisipliner yang mana mempergunakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat dan matematika Manajemen sebagai suatu sistem (management as a system) adalah kerangka kerja yang terdiri dari beberapa komponen/bagian, secara keseluruhan saling berkaitan dan diorganisir sedemikian rupa dalam rangka mencapai tujuan organisasi

3 PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai suatu fungsi (management as a function) adalah suatu rangkaian kegiatan yang masing-masing kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan lain, walaupun kegiatan tersebut saling berkaitan dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi Manajemen sebagai suatu seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

4 PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai suatu proses (management as a process) adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang tersedia Manajemen sebagai suatu profesi (management as a profession) adalah suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian tertentu, antara lain profesi di bidang kedokteran, bidang teknik dan bidang hukum

5 PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai kumpulan orang (management as people / group of people) adalah suatu istilah yang dipakai dalam arti kolektif untuk menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam organisasi antara lain kelompok pimpinan atas, kelompok pimpinan tengah dan kelompok pimpinan bawah

6 DEFINISI MANAJEMEN Suatu metode/teknik atau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif, melalui tindakan-tindakan perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing), pelaksanaan (Actuating) dan pengawasan (Controlling) dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efisien

7 DEFINISI MANAJEMEN Fayol Fungsi-fungsi untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan

8 DEFINISI MANAJEMEN Stoner Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota organisasi dengan menggunakan sumber daya organisasi lainnya, agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan

9 DEFINISI MANAJEMEN Koonentz & Donnel Menitikberatkan pada pemenfaatan orang-orang dalam mencapai tujuan Agar tujuan dapat dicapai orang-orang tersebut harus mempunyai tugas, tanggung jawab dn wewenang yang jelas (job description)

10 MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN?

11 INPUT PROSES OUTPUT Sumber Fungsi Tujuan Daya Manajemen

12 SARANA MANAJEMEN Manusia (Men) Uang (Money) Materi (Materials) Alat/Mesin (Machines) Metode (Methods) Pasar (Market)

13 Fungsi-fungsi Manajemen Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan dan pengimplementasian (Directing/Leading) Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)

14 Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

15 Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik Organizing Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan Controlling Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapai Leading Proses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan Keterangan: Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen

16 Controlling Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-fungsi Manajemen Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Organisasi Sumber Daya Fisik/Alam Informasi Sumber Daya Manusia Modal Planning & decision making Organizing Leading Tujuan Organisasi Efektif Efisien

17 17

18 Perbedaan tingkatan manajemen akan membedakan fungsi dan kegiatan yang dilakukan manajemen TOP MGT MID MGT LOW MGT 18

19 PERBEDAAN KEGIATAN Manajemen Administratif, berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan, penyusunan kepegawaian dan pengawasan kegiatan-kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan Manajemen Operatif berkaitan dengan memotivasi, supervisi dan komunikasi dengan karyawan Sumber : Gibson 19

20 MANAJER FUNGSIONAL DAN UMUM Manajer Pemasaran Manajer Keuangan Manajer Produksi Dll Sumber : Stephen P. Robbins 20

21 Manajer harus mampu bekerja secara efisien dan efektif (prestasi manajerial). Efisiensi kemampuan untuk menggunakan sedikit mungkin sumberdaya untuk mencapai tujuan, atau melakukan sesuatu dengan tepat (doing things right) Efektivitas kemampuan untuk menentukan tujuan yang tepat, atau melakukan sesuatu yang tepat (doing the right thing) 21

22 KEGIATAN KEGIATAN MANAJER M. Bekerja dengan dan melalui orang lain M. Memadukan dan menyeimbangkan tujuan tujuan yang bertentangan dan menetapkan prioritas M. Bertanggung jawab dan mempertanggung - jawabkan M. Harus berfikir secara analitis dan konseptual M. Adalah seorang mediator M. Adalah seorang politisi M. Adalah seorang diplomat M. Mengambil keputusan keputusan yang sulit 22

23 Peran Manajemen Antar Pribadi Simbolis Pemimpin Penghubung Informasi Pemantau Penyebab Juru Bicara 23

24 Peran Manajemen Keputusan Wira Usaha Menangani Kerusuhan Penjatah Sumber Daya Perunding 24

25 KETRAMPILAN MANAJER Ketrampilan Teknis (Technical Skills) kemampuan menggunakan alat, termasuk alat bantu (tools), menerapkan prosedur operasional standar dan pengetahuan teknik khusus 25

26 Ketrampilan Manusiawi (Human Skills) kemampuan untuk bekerjasama dengan orang lain dan memotivasi orang lain baik sebagai individu maupun kelompok

27 Ketrampilan Konsepsual (Conceptual Skills) kemampuan untuk mengkoordinasi dan memadukan berbagai kepentingan dan kegiatan didalam organisasi

dokumen-dokumen yang mirip

Manajemen dan Manajer

Manajemen dan Manajer Peta pembelajaran Manajemen dan Manajer (6) Role of manager (1) Manajemen dan Manajer Definisi 3 Poin (5) Keterampilan manajer 4 Poin (4) Kegiatan-kegiatan manajer 8 Poin Manajemen