ILYAS ZULHILMI 13210446 Ekonomi Manajemen 2013 Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Intren dan Kompensasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan (Studi kasus pada PT. Putra Langit Terang Sejati Pulogadung Jakarta).
Latar Belakang Peran sumber daya manusia dapat sangat menentukan bagi terwujudnya tujuan dari suatu perusahaan. Tujuan dari perusahaan didirikan adalah untuk mencari keuntungan yang optimal, keuntungan yang optimal dari sebuah perusahaan dapat didapatkan dari menjual atau menghasikan produk dalam jumlah yang besar, menekan biaya operasional dan bekerja secara efektif. Efektivitas kerja sangat diperlukan dalam suatu perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dengan terciptanya efektivitas kerja maka karyawan akan berusaha mengatasi dan memecahkan masalah yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas dan pekerjaan. Suatu perusahaan akan berjalan dengan baik apabila didalam perusahaan itu sendiri mempunyai seorang figur pimpinan yang baik, komunikasi antar personel yang terbina dengan lancar dalam hal ini komunikasi intern, dan kompensasi yang layak dan adil.
Rumusan dan Batasan Masalah Rumusan Masalah 1. Adakah pengaruh gaya kepemimpinan terhadap efektivitas kerja karyawan? 2. Adakah pengaruh komunikasi intern terhadap efektivitas kerja karyawan? 3. Adakah pengaruh kompensasi terhadap efektivitas kerja karyawan? 4. Adakah pengaruh gaya kepemimpinan, komunikasi intern dan kompensasi secara simultan terhadap efektivitas kerja karyawan? Batasan Masalah Agar penulisan ilmiah ini lebih terfokus maka penulis menetapkan pembatasan masalah hanya pada masalah yang berkaitan dengan Gaya Kepempimpinan, Komunikasi Intern dan Kompensasi terhadap Efektivitas kerja karyawan PT. Putra Langit Terang Sejati Pulogadung (Dealer resmi Suzuki).
Tujuan Penelitian Dalam penulisan ilmiah ini penulis mempunyai tujuan sebagai berikut : 1. Untuk mengetahui adakah pengaruh gaya kepemimpinan terhadap efektivitas kerja karyawan. 2. Untuk mengetahui adakah pengaruh komunikasi intern terhadap efektivitas kerja karyawan. 3. Untuk mengetahui adakah pengaruh kompensasi terhadap efektivitas kerja karyawan. 4. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, komunikasi intern dan kompensasi secara simultan terhadap efektivitas kerja karyawan.
Pembahasan 1. Uji Validitas Pengujian validitas ini menggunakan indikator degree of freedom dengan rumus df = n-2, dimana (n) adalah jumlah sampel sebanyak 43 responden. Maka besarnya df dapat dihitung menjadi 43-2= 41. Dengan df = 41 dan alpha = 0,05 didapat r tabel = 0,300. Pertanyaan R hitung R tabel Kesimpulan GK 1 0.567 0.300 Valid GK 2 0.697 0.300 Valid GK 3 0.744 0.300 Valid GK 4 0.439 0.300 Valid GK 5 0.246 0.300 Tidak Valid GK 6 0.556 0.300 Valid Pertanyaan R hitung R tabel Kesimpulan KO 1 0.291 0.300 Tidak Valid KO 2 0.478 0.300 Valid KO 3 0.569 0.300 Valid KO 4 0.548 0.300 Valid KO 5 0.468 0.300 Valid KO 6 0.383 0.300 Valid Pertanyaan R hitung R tabel Kesimpulan KI 1 0.393 0.300 Valid KI 2 0.348 0.300 Valid KI 3 0.495 0.300 Valid KI 4 0.412 0.300 Valid KI 5 0.516 0.300 Valid KI 6 0.501 0.300 Valid KI 7 0.463 0.300 Valid KI 8 0.409 0.300 Valid
Pembahasan 1. Uji Validitas Pertanyaan R hitung R tabel Kesimpulan EK 1 0.346 0.300 Valid EK 2 0.586 0.300 Valid EK 3 0.735 0.300 Valid EK 4 0.470 0.300 Valid EK 5 0.107 0.300 Tidak Valid EK 6 0.496 0.300 Valid EK 7 0.435 0.300 Valid 2. Uji Reliabilitas Suatu variabel akan dianggap reliabel apabila cornbach s alpha > 0.600 Variabel Cronbach s Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0.784 Reliabel Komunikasi Intern (X2) 0.745 Reliabel Kompensasi (X3) 0.718 Reliabel Efektivitas Kerja (Y) 0.718 Reliabel
Pembahasan Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas
Pembahasan Uji Asumsi Klasik 2. Uji Multikolinieritas 3. Uji Heteroskedastisitas Collinearity Statistics Model Tolerance VIF X1.564 1.773 X2.695 1.440 X3.635 1.574 Model Unstandarized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Eror Beta t Sig. (Constant) -2.014 2.030 -.992.327 X1 -.039.099 -.079 -.398.693 X2.154.070.397 2.209.063 X3 -.015.109 -.026 -.140.889 4. Uji Autokorelasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1.553.306.252 2.142 1.973
Pembahasan 1. Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std Eror Beta 1 (Constant) 18.368 3.221 5.703.000 X1.225.157.254 1.433.160 X2 -.262.111 -.379-2.365.023 X3.477.172.464 2.770.009 Dari tabel diatas didapat persamaan regresinya yaitu : Y = 18.368 + 0,225X 1 0,262X 2 + 0,477X 3
Pembahasan 2. Uji T ( Uji Parsial ) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std Eror Beta (Constant) 18.368 3.221 5.703.000 t Sig. T Tabel = 2.023 X1.225.157.254 1.433.160 X2 -.262.111 -.379-2.365.023 X3.477.172.464 2.770.009 Kriteria pengujian yang digunakan sebagai berikut : T hitung < T Tabel atau nilai signifikan T > 5 % Maka Ho diterima dan Ha ditolak. Artinya Variabel bebas tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat. T hitung > T tabel atau nilai signifikan T < 5% Maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya variabel bebas berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat
Pembahasan 3. Uji F ( Uji Simultan) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 78.804 3 26.268 5.727.002 Residual 178.870 39 4.586 F Tabel = 2.850 Total 257.674 42 Kriterian pengujian yang digunakan sebaga berikut: F hitung < F Tabel atau nilai signifikan F > 5 % Maka Ho diterima dan Ha ditolak. Artinya Variabel bebas secara simultan atau menyeluruh tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat. F hitung > F Tabel atau nilai signifikan F < 5 % Maka Ho ditolak dan Ha diterima Artinya Variabel bebas secara simultan atau menyeluruh berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat.
Pembahasan 4. Uji Koefisien Determinasi (R2) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1.553 a.306.252 2.142 1.973 Dari tabel diatas dapat diartikan bahwa variabel Gaya kepemimpinan, Komunikasi Intern dan Kompenasi berpengaruh sebesar 30,6% terhadap Efektivitas Kerja Karyawan, sedangkan sisanya 69,4% dipengaruhi oleh vaariabel bebas lainnya yang tidak diteliti dan tidak dimasukkan ke dalam model regresi.
Kesimpulan dan Saran Kesimpulan Berdasarkan pembahasan analisa yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan: 1. Variabel gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja. 2. Variabel komunikasi intern berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja. 3. Variabel kompensasi berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja. 4. Variabel gaya kepemimpinan, komunikasi intern, dan kompensasi secara simultan (bersama-sama) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap efektivitas kerja. Saran Saran yang dapat diajukan berdasarkan simpulan diatas adalah : 1. Variabel gaya kepemimpinan yang dalam penelitian ini (X1) tidak memberikan pengaruh, hal tersebut bisa menjadi bahan evaluasi bagi PT Putra Langit Terang Sejati Pulogadung (Dealer Resmi Suzuki), agar dapat memperoleh atau membentuk pimpinan yang tepat. 2. Dapat meningkatkan komunikasi intern yang lebih inten dan kompensasi yang lebih baik bagi kesejahteraan karyawan.