ANGKET PENELITIAN ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA SKRIPSI. Fika Aditya Pradipta

L1 Lampiran 1 Kuesioner ANGKET PENELITIAN ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA SKRIPSI Fika Aditya Pradipta 1200980122

L2 SURAT PENGANTAR Responden yang terhormat, Dalam rangka penyelesaian skripsi di Universitas Bina Nusantara, yang berjudul Analisis Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan di PT. Panca Menara Mitra. Saya mengharapkan kesediaan dari Saudara/i untuk menjawab beberapa pertanyaan dibawah ini. Angket ini bertujuan untuk kepentingan ilmiah dan besar manfaatnya bagi pengembangan ilmu, maka saya mengharapkan kesediaan dari Saudara/i untuk menjawab beberapa pertanyaan di bawah ini. Setiap jawaban yang anda berikan merupakan masukan berharga bagi kami. Atas kerja sama dan waktunya saya ucapkan terimakasih. Jalarta, 4 April 2012 Hormat saya, Fika Aditya Pradipta

L3 ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA I. Profile Responden 1 Nama : 2 Jenis Kelamin : 3 Umur : 4 Pendidikan terakhir : 5 Divisi : 6 Berapa lama bekerja : Tahun Bulan dalam divisi tersebut 7 Jabatan : 8 Berapa lama bekerja d i : Tahun Bulan PT. Panca Menara Mitra II. Petunjuk Pengisian Angket 1) Mohon diisi secara lengkap pernyataan yang telah disediakan 2) Beri tanda silang ( ) pada kolom yang telah disediakan, dengan ketentuan sebagi berikut : Sangat Setuju = SS Setuju = S Kurang Setuju = KS Tidak setuju = TS Sangat Tidak setuju =STS

L4 Tanggapan responden terhadap Stres Kerja No Pernyataan STS TS KS S SS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Tuntutan tugas yang sulit dan berlebihan membuat saya frustasi Pemimpin memberi tekanan dalam mengerjakan tugas serta membedakbedakan karyawan Saya dikejar waktu dalam mengerjakan suatu tugas serta peralatan kerja kurang memadai Adanya hubungan yang tidak baik dengan pemimpin atau kelompok kerja Balas jasa seperti gaji atau bonus yang tidak sesuai dengan pekerjaan Permasalahan keluarga membuat saya frustasi dan mengganggu pekerjaan Tanggapan responden terhadap Motivasi No Pernyataan STS TS KS S SS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akan menambah motivasi kerja karyawan Prestasi karyawan dinilai dengan benar dan teliti Atasan memberi pujian atas pekerjaan yang saya lakukan Pemimpin mengumumkan karyawan yang berprestasi dan berkinerja baik kepada karyawan lain agar termotivasi Pekerjaan yang saya kerjakan membuat saya puas Dalam melakukan pekerjaan saya selalu merasa tertantang dan menjadi termotivasi

L5 7. Saya menaruh tanggung jawab pada setiap pekerjaan yang saya lakukan 8. Adanya pelatihan dari perusahaan 9. 10. 11. 12. Saya mendapat kesempatan mempelajari hal-hal baru yang dapat mengembangkan potensi saya Gaji yang diberikan sudah mencukupi kebutuhan saya Lingkungan tempat kerja saya mendukung saya dalam melakukan pekerjaan Suasana kerja mendukung saya dalam melakukan pekerjaan 13. Kebijaksanaan perusahaan membantu saya dalam melakukan pekerjaan 14. 15. 16. 17. 18 Administrasi perusahaan membantu saya dalam melakukan pekerjaan Saya menjalin hubungan baik dengan atasan Saya menjalin hubungan baik dengan rekan kerja Adanya pemantauan yang baik dan teliti dari supervisor (seseorang yang diberikan tugas dalam perusahaan dimana mempunyai kekuasaan untuk mengeluarkan perintah kepada rekan kerja bawahannya dan juga sebagai pembimbing dan pengawas) Adanya pengarahan yang baik dari supervisor

L6 Tanggapan responden terhadap Kinerja Karyawan No. Pernyataan STS TS KS S SS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Etika kerja membuat saya mencurahkan kinerja Kehadiran membuat saya meningkatkan kinerja Rancangan tugas yang sulit dapat mempengaruhi kinerja saya Adanya pemberian pelatihan dan pengembangan dari perusahaan Tersediannya peralatan kerja dan teknologi yang memadai dapat menunjang pekerjaan saya Adanya standar kinerja yang membuat kinerja menjadi baik Manajemen yang baik dapat membantu saya dalam menyelesaikan tugas Dorongan rekan kerja membuat saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik

L7 Lampiran 2 Hasil Data Ordinal Kuesioner Hasil Kuesioner Stres Kerja (X 1 ) Responden X 1 P1 P2 P3 P4 P5 P6 1 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 5 3 3 3 3 3 3 6 4 3 4 3 3 4 7 1 1 2 1 1 1 8 2 2 1 2 2 2 9 1 2 2 2 2 2 10 2 1 1 1 3 1 11 3 3 3 3 1 3 12 4 3 3 3 4 3 13 4 3 4 4 4 3 14 3 3 3 3 3 3 15 3 3 2 3 3 3 16 2 2 3 2 2 2 17 2 2 2 3 2 2 18 3 3 3 2 3 3 19 2 2 2 2 2 2 20 3 3 3 3 3 3 21 4 4 4 4 4 4 22 2 2 4 2 2 2 23 4 4 2 4 4 4 24 5 5 5 5 5 5 25 4 4 4 4 4 4 26 4 4 4 4 4 4 27 3 3 3 3 3 3 28 2 2 2 2 2 2 29 3 3 2 2 2 2 30 2 2 2 3 3 3 31 2 2 3 2 2 2 32 3 3 3 3 3 3

L8 Hasil Kuesioner Motivasi (X 2 ) Responden X 2 Motivation Factors P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 1 5 4 5 4 4 5 3 4 4 2 5 5 5 5 4 4 3 5 5 3 5 5 5 4 3 3 3 4 4 4 5 5 4 4 3 3 3 4 4 5 5 5 4 4 4 4 3 4 4 6 4 3 3 4 3 3 3 5 5 7 4 4 4 4 4 3 3 4 4 8 4 4 4 4 3 3 3 4 4 9 4 4 4 4 3 3 4 5 5 10 4 4 4 4 3 3 3 5 4 11 5 4 4 4 4 3 3 4 4 12 5 4 4 4 3 3 2 4 4 13 4 4 3 4 3 3 2 3 3 14 5 4 5 4 4 3 3 4 5 15 4 3 4 3 2 2 2 3 3 16 5 4 4 4 4 4 4 5 5 17 4 2 3 3 3 1 3 3 3 18 4 3 4 2 3 2 3 4 4 19 4 5 5 4 4 4 4 4 4 20 5 4 5 4 3 3 4 4 4 21 4 3 4 4 2 2 3 4 4 22 4 4 4 4 4 3 4 4 4 23 4 4 4 3 4 3 3 3 3 24 4 4 3 3 4 2 2 3 3 25 4 3 5 4 3 3 2 3 4 26 4 3 3 3 2 3 3 3 3 27 5 5 4 4 4 4 4 4 4 28 4 4 5 4 4 3 4 4 4 29 4 3 4 4 4 2 3 4 4 30 5 5 4 4 4 4 4 4 4 31 5 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 5 4 4 3 4 4 4

L9 Responden X 2 Maintenance Factors P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 1 4 4 4 4 4 5 5 4 4 2 5 4 4 3 3 5 5 4 4 3 5 4 4 3 3 5 5 4 4 4 5 4 4 3 3 5 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 3 5 5 6 4 3 3 3 3 3 4 4 4 7 5 4 4 3 3 4 4 4 4 8 5 5 5 4 4 3 4 3 3 9 5 4 4 4 4 4 3 4 4 10 4 3 3 3 3 4 4 3 3 11 5 4 4 3 3 4 4 4 3 12 5 3 3 3 3 4 4 4 3 13 4 3 3 3 3 3 3 3 4 14 4 4 5 4 5 5 5 4 4 15 4 2 2 3 3 4 4 5 4 16 5 4 4 4 4 4 4 5 5 17 4 2 3 3 3 3 3 3 3 18 4 4 3 3 3 4 4 4 3 19 4 4 5 5 5 5 5 4 4 20 4 4 4 3 3 5 5 4 4 21 4 4 3 3 3 4 4 4 3 22 5 4 3 4 3 4 3 4 4 23 4 3 3 4 4 4 4 2 2 24 4 2 2 3 3 3 4 1 1 25 4 3 3 2 2 5 5 1 1 26 4 3 3 3 3 3 4 4 1 27 5 4 3 4 4 4 4 4 3 28 4 3 3 3 3 5 5 4 3 29 4 3 3 4 3 4 4 3 3 30 5 4 4 4 4 4 4 5 5 31 4 4 3 4 4 4 5 4 4 32 4 4 3 4 4 5 4 4 4

L10 Hasil Kuesioner Kinerja (Y) Responden Y Tingkat Usaha Dukungan organisasi yang dicurahkan P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 1 4 4 4 4 4 5 5 4 2 5 5 4 5 4 5 4 4 3 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 6 3 3 4 4 3 4 3 4 7 5 4 4 4 4 5 4 4 8 4 3 3 5 4 4 4 4 9 5 3 4 5 5 4 4 5 10 4 3 3 4 4 4 4 4 11 5 3 4 5 4 4 4 5 12 4 3 4 4 4 4 5 4 13 3 3 3 5 3 4 4 4 14 4 4 4 4 4 5 4 4 15 3 3 4 5 3 5 3 4 16 4 4 5 3 4 5 5 4 17 3 3 3 4 3 4 3 3 18 2 3 4 2 2 4 3 3 19 4 4 4 5 4 5 4 5 20 3 4 4 5 3 5 5 5 21 4 3 4 4 4 4 4 4 22 4 4 4 3 4 4 4 4 23 3 3 3 3 3 4 4 3 24 2 3 2 2 3 3 3 4 25 3 4 1 3 2 4 4 3 26 2 4 2 4 2 4 3 3 27 4 3 3 4 4 4 4 4 28 4 3 4 3 4 5 3 3 29 3 3 3 4 4 4 4 4 30 5 4 5 4 5 5 3 4 31 4 3 4 4 4 4 4 4 32 4 3 4 3 4 5 4 4

L11 Lampiran 3 Data Transformasi Interval dan Rata-rata Stres Kerja (X 1 ) Responden X 1 P1 P2 P3 P4 P5 P6 1 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 2 4,17 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 4,17 4 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 4,17 5 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 6 4,17 3,13 4,17 3,13 3,13 4,17 7 1,00 1,00 2,10 1,00 1,00 1,00 8 2,10 2,10 1,00 2,10 2,10 2,10 9 1,00 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 10 2,10 1,00 1,00 1,00 3,13 1,00 11 3,13 3,13 3,13 3,13 1,00 3,13 12 4,17 3,13 3,13 3,13 4,17 3,13 13 4,17 3,13 4,17 4,17 4,17 3,13 14 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 15 3,13 3,13 2,10 3,13 3,13 3,13 16 2,10 2,10 3,13 2,10 2,10 2,10 17 2,10 2,10 2,10 3,13 2,10 2,10 18 3,13 3,13 3,13 2,10 3,13 3,13 19 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 20 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 21 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 22 2,10 2,10 4,17 2,10 2,10 2,10 23 4,17 4,17 2,10 4,17 4,17 4,17 24 5,22 5,22 5,22 5,22 5,22 5,22 25 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 26 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 27 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 28 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 29 3,13 3,13 2,10 2,10 2,10 2,10 30 2,10 2,10 2,10 3,13 3,13 3,13 31 2,10 2,10 3,13 2,10 2,10 2,10 32 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 Rata-rata 3,03 2,90 3,00 2,94 2,97 3,00

L12 Motivasi (X 2 ) Responden X 2 (Motivation Factors) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 1 5,15 3,87 5,15 3,87 3,87 5,15 2,72 3,87 3,87 2 5,15 5,15 5,15 5,15 3,87 3,87 2,72 5,15 5,15 3 5,15 5,15 5,15 3,87 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 4 5,15 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 5 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 6 3,87 2,72 2,72 3,87 2,72 2,72 2,72 5,15 5,15 7 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 8 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 9 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 5,15 5,15 10 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 5,15 3,87 11 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 12 5,15 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 1,74 3,87 3,87 13 3,87 3,87 2,72 3,87 2,72 2,72 1,74 2,72 2,72 14 5,15 3,87 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 5,15 15 3,87 2,72 3,87 2,72 1,74 1,74 1,74 2,72 2,72 16 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 5,15 17 3,87 1,74 2,72 2,72 2,72 1,00 2,72 2,72 2,72 18 3,87 2,72 3,87 1,74 2,72 1,74 2,72 3,87 3,87 19 3,87 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 20 5,15 3,87 5,15 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 21 3,87 2,72 3,87 3,87 1,74 1,74 2,72 3,87 3,87 22 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 23 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 24 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 1,74 1,74 2,72 2,72 25 3,87 2,72 5,15 3,87 2,72 2,72 1,74 2,72 3,87 26 3,87 2,72 2,72 2,72 1,74 2,72 2,72 2,72 2,72 27 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 28 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 29 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 1,74 2,72 3,87 3,87 30 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 31 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 32 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 Rata-rata 4,11 3,86 3,04 2,93 3.84

L13 Responden X 2 (Maintenance Factors) P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 1 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 5,15 3,87 3,87 2 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 5,15 5,15 3,87 3,87 3 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 5,15 5,15 3,87 3,87 4 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 5,15 3,87 3,87 3,87 5 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 2,72 5,15 5,15 6 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 7 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 8 5,15 5,15 5,15 3,87 3,87 2,72 3,87 2,72 2,72 9 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 10 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 11 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 12 5,15 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 13 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 14 3,87 3,87 5,15 3,87 5,15 5,15 5,15 3,87 3,87 15 3,87 1,74 1,74 2,72 2,72 3,87 3,87 5,15 3,87 16 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 5,15 17 3,87 1,74 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 18 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 19 3,87 3,87 5,15 5,15 5,15 5,15 5,15 3,87 3,87 20 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 5,15 5,15 3,87 3,87 21 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 22 5,15 3,87 2,72 3,87 2,72 3,87 2,72 3,87 3,87 23 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 1,74 1,74 24 3,87 1,74 1,74 2,72 2,72 2,72 3,87 1,00 1,00 25 3,87 2,72 2,72 1,74 1,74 5,15 5,15 1,00 1,00 26 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 1,00 27 5,15 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 28 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 5,15 5,15 3,87 2,72 29 3,87 2,72 2,72 3,87 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 30 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 5,15 31 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 32 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 3,87 Rata-rata 4,35 3.37 3,18 4,05 3,45

L14 Kinerja (Y) Responden Y (Tingkat Usaha yang dicurahkan) P1 P2 P3 1 4,12 4,12 4,12 2 5,44 5,44 4,12 3 5,44 4,12 4,12 4 4,12 4,12 4,12 5 4,12 2,95 4,12 6 2,95 2,95 4,12 7 5,44 4,12 4,12 8 4,12 2,95 2,95 9 5,44 2,95 4,12 10 4,12 2,95 2,95 11 5,44 2,95 4,12 12 4,12 2,95 4,12 13 2,95 2,95 2,95 14 4,12 4,12 4,12 15 2,95 2,95 4,12 16 4,12 4,12 5,44 17 2,95 2,95 2,95 18 1,93 2,95 4,12 19 4,12 4,12 4,12 20 2,95 4,12 4,12 21 4,12 2,95 4,12 22 4,12 4,12 4,12 23 2,95 2,95 2,95 24 1,93 2,95 1,93 25 2,95 4,12 1,00 26 1,93 4,12 1,93 27 4,12 2,95 2,95 28 4,12 2,95 4,12 29 2,95 2,95 2,95 30 5,44 4,12 5,44 31 4,12 2,95 4,12 32 4,12 2,95 4,12 Rata-rata 3,87 3,47 3,72

L15 Responden Y (Dukungan Organisasi) P4 P5 P6 P7 P8 1 4,12 4,12 5,44 5,44 4,12 2 5,44 4,12 5,44 4,12 4,12 3 5,44 5,44 5,44 5,44 5,44 4 2,95 5,44 5,44 4,12 4,12 5 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 6 4,12 2,95 4,12 2,95 4,12 7 4,12 4,12 5,44 4,12 4,12 8 5,44 4,12 4,12 4,12 4,12 9 5,44 5,44 4,12 4,12 5,44 10 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 11 5,44 4,12 4,12 4,12 5,44 12 4,12 4,12 4,12 5,44 4,12 13 5,44 2,95 4,12 4,12 4,12 14 4,12 4,12 5,44 4,12 4,12 15 5,44 2,95 5,44 2,95 4,12 16 2,95 4,12 5,44 5,44 4,12 17 4,12 2,95 4,12 2,95 2,95 18 1,93 1,93 4,12 2,95 2,95 19 5,44 4,12 5,44 4,12 5,44 20 5,44 2,95 5,44 5,44 5,44 21 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 22 2,95 4,12 4,12 4,12 4,12 23 2,95 2,95 4,12 4,12 2,95 24 1,93 2,95 2,95 2,95 4,12 25 2,95 1,93 4,12 4,12 2,95 26 4,12 1,93 4,12 2,95 2,95 27 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 28 2,95 4,12 5,44 2,95 2,95 29 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 30 4,12 5,44 5,44 2,95 4,12 31 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 32 2,95 4,12 5,44 4,12 4,12 Rata-rata 4,10 3,81 4,62 3,90

L16 Lampiran 4 Wawancara WAWANCARA ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA SKRIPSI Fika Aditya Pradipta 1200980122

L17 Wawancara terhadap Owner 1) Berapakah jumlah karyawan PT. Panca Menara Mitra? 32 orang. 2) Berapa jumlah karyawan pria dan wanita? Pria berjumlah 23 dan wanita berjumlah 9. 3) Kemana saja peralatan dan perlengkapan kesehatan penunjang medis khususnya dalam bidang laboratorium tersebut didistribusikan? Ke rumah sakit, klinik, dan puskesmas. 4) Divisi apa saja yang terdapat dalam PT. Panca menara Mitra? Maintenance, aplikasi, marketing, keuangan, gudang, dan kurir. 5) Bagaimana penjualan PT. Panca Menara Mitra dalam 5 tahun terakhir? Mengalami fluktuasi penjualan. 6) Lalu bagaimana menyikapinya? Agar penjualan tetap meningkat atau stabil maka harus memperhatikan faktor external dan internal. Namun faktor external lebih sulit untuk dikendalikan seperti pesaing, tetapi kami memaksimalkan kepada faktor internal dengan memperhatikan SDM dan berusaha meningkatkan sistem kinerjanya dari waktu ke waktu. 7) Bagaimana pencapaian target penjualan? Pencapaian target perusahaan ditentukan dan diharuskan karena merupakan suatu aturan, apabila tidak tercapai akan dilakukan evaluasi perbulannya, dan evaluasi target per-6 bulan. 8) Apakah ada kendala dalam menjalani perusahaan ini?

L18 Terkadang sulit mencapai tujuan perusahaan seperti mencapai target penjualan dengan memaksimalkan kepuasan pelanggan dimana sudah banyak pesaingnya. Kemudian akhir-akhir ini tingkat absensi karyawan meningkat. Peralatan kerja seperti sistem transportasi untuk mendistribusi barang jumlahnya kurang banyak, dan juga fasilitas kerja sistem komputerisasi secara online hanya tersedia beberapa. 9) Bagaimana penghargaan untuk karyawan yang berprestasi? Berupa kenaikan gaji berkala dan dapat berupa bonus karena kalau untuk kenaikan jabatan dalam perusahaan ini struktur hirarki jabatannya pendek maka untuk kenaikan jabatan dilihat apabila posisi jabatan tersebut kosong maka akan diisi dengan karyawan yang memiliki potensi.

L19 Lampiran 5 Hasil Perhitungan Analisis Validitas dan Reliabilitas pada Masing- masing Penelitian dengan Menggunakan Software SPSS 16.00 for Windows Validitas dan Reliabilitas Stres Kerja (X 1 ) Case Processing Summary N % Cases Valid 32 100.0 Excluded a 0.0 Total 32 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.954 6 Item Statistics Mean Std. Deviation N p1 3.0325 1.00545 32 p2 2.9025.90981 32 p3 2.9675.96109 32 p4 2.9350.93638 32 p5 2.9675.96109 32 p6 3.0000.98407 32

L20 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted p1 14.7725 18.177.905.939 p2 14.9025 18.792.929.937 p3 14.8375 20.029.697.962 p4 14.8700 18.702.909.939 p5 14.8375 19.290.797.951 p6 14.8050 18.319.909.939 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 17.8050 26.945 5.19085 6 Validitas dan Reliabilitas Motivasi (X 2 ) Case Processing Summary N % Cases Valid 32 78.0 Excluded a 9 22.0 Total 41 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.907 18

L21 Item Statistics Mean Std. Deviation N p1 4.3900.63871 32 p2 3.8319.90191 32 p3 4.0503.80957 32 p4 3.6638.60712 32 p5 3.2391.73489 32 p6 2.8406.85113 32 p7 2.9262.73322 32 p8 3.8184.74843 32 p9 3.8544.72109 32 p10 4.3500.62959 32 p11 3.3869.79682 32 p12 3.2819.88136 32 p13 3.1966.70637 32 p14 3.1647.76926 32 p15 4.0544.86567 32 p16 4.0503.80957 32 p17 3.6044 1.01471 32 p18 3.2950 1.08966 32 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted p1 60.6088 74.389.594.902 p2 61.1669 70.387.670.899 p3 60.9484 72.622.584.902 p4 61.3350 74.529.615.902 p5 61.7597 74.776.474.905 p6 62.1581 70.500.708.898 p7 62.0725 73.465.584.902 p8 61.1803 73.435.573.902

L22 p9 61.1444 72.877.645.900 p10 60.6488 76.717.383.907 p11 61.6119 71.042.720.898 p12 61.7169 70.551.676.899 p13 61.8022 74.836.491.904 p14 61.8341 73.684.535.903 p15 60.9444 72.502.549.903 p16 60.9484 76.062.328.909 p17 61.3944 71.955.485.906 p18 61.7038 68.791.629.901 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 64.9988 81.342 9.01898 18 Validitas dan Reliabilitas Kinerja (Y) Case Processing Summary N % Cases Valid 32 100.0 Excluded a 0.0 Total 32 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.831 8

L23 Item Statistics Mean Std. Deviation N p1 3.8697 1.04401 32 p2 3.4666.67413 32 p3 3.7122.93450 32 p4 4.0984 1.06015 32 p5 3.8238.95262 32 p6 4.6197.71910 32 p7 4.0338.79159 32 p8 4.1069.73878 32 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted p1 27.8613 15.126.773.777 p2 28.2644 19.963.344.834 p3 28.0188 17.178.573.809 p4 27.6325 17.609.422.834 p5 27.9072 16.272.691.792 p6 27.1113 18.450.570.811 p7 27.6972 18.672.466.822 p8 27.6241 17.807.664.800 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 31.7309 22.490 4.74236 8

L24 Lampiran 6 Hasil Perhitungan Uji Normalitas pada Masing- masing Penelitian dengan Menggunakan Software SPSS 16.00 Windows Normalitas Stres Kerja (X 1 ) Case Processing Summary Cases Valid Missing Total N Percent N Percent N Percent stres 32 100.0% 0.0% 32 100.0% Descriptives Statistic Std. Error stres Mean 3.005938E0.0370126 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 2.930450E0 Upper Bound 3.081425E0 5% Trimmed Mean 3.014306E0 Median 3.025000E0 Variance.044 Std. Deviation.2093748 Minimum 2.5100 Maximum 3.3100 Range.8000 Interquartile Range.2075 Skewness -.681.414 Kurtosis -.031.809

L25 Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. stres.122 32.200 *.942 32.084 a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance. Normalitas Motivasi (X 2 ) Case Processing Summary Cases Valid Missing Total N Percent N Percent N Percent motivasi 32 100.0% 0.0% 32 100.0%

L26 Descriptives Statistic Std. Error motivasi Mean 3.6176.08565 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 3.4429 Upper Bound 3.7923 5% Trimmed Mean 3.6312 Median 3.7204 Variance.235 Std. Deviation.48452 Minimum 2.65 Maximum 4.32 Range 1.67 Interquartile Range.76 Skewness -.378.414 Kurtosis -.910.809 Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. motivasi.170 32.020.945 32.104 a. Lilliefors Significance Correction

L27 Normalitas Kinerja (Y) Case Processing Summary Cases Valid Missing Total N Percent N Percent N Percent kinerja 32 100.0% 0.0% 32 100.0% Descriptives Statistic Std. Error kinerja Mean 3.8238.02306 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 3.7767 Upper Bound 3.8708 5% Trimmed Mean 3.8168 Median 3.8000 Variance.017 Std. Deviation.13043 Minimum 3.63 Maximum 4.18 Range.55 Interquartile Range.19 Skewness.802.414 Kurtosis.419.809 Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. kinerja.108 32.200 *.953 32.170 a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.

L28

L29 Lampiran 7 Hasil Perhitungan Analisis Korelasi dengan Menggunakan Software SPSS 16.00 for Windows Correlations kinerja stres motivasi Pearson Correlation kinerja 1.000 -.885.409 stres -.885 1.000 -.257 motivasi.409 -.257 1.000 Sig. (1-tailed) kinerja..000.010 stres.000..078 motivasi.010.078. N kinerja 32 32 32 stres 32 32 32 motivasi 32 32 32

L30 Lampiran 8 Hasil Perhitungan Analisis Regresi Sederhana dengan Menggunakan Software SPSS 16.00 for Windows Regresi Pengaruh antara Stres Kerja (X 1 ) dengan Kinerja (Y) Variables Entered/Removed b Variables Model Variables Entered Removed Method 1 stres a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.885 a.783.776.06176 a. Predictors: (Constant), stres b. Dependent Variable: kinerja ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression.413 1.413 108.275.000 a Residual.114 30.004 Total.527 31 a. Predictors: (Constant), stres b. Dependent Variable: kinerja Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 5.481.160 34.337.000

L31 stres -.551.053 -.885-10.406.000 a. Dependent Variable: kinerja Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 3.6561 4.0971 3.8238.11541 32 Std. Predicted Value -1.452 2.369.000 1.000 32 Standard Error of Predicted Value.011.028.015.005 32 Adjusted Predicted Value 3.6546 4.1125 3.8238.11602 32 Residual -.06536.19464.00000.06075 32 Std. Residual -1.058 3.152.000.984 32 Stud. Residual -1.082 3.221.000 1.020 32 Deleted Residual -.07252.20329 -.00009.06541 32 Stud. Deleted Residual -1.085 3.916.039 1.140 32 Mahal. Distance.001 5.611.969 1.318 32 Cook's Distance.000.559.039.105 32 Centered Leverage Value.000.181.031.043 32 a. Dependent Variable: kinerja Regresi Pengaruh antara Motivasi (X 2 ) dengan Kinerja (Y) Variables Entered/Removed b Variables Model Variables Entered Removed Method 1 motivasi a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.409 a.167.139.12099 a. Predictors: (Constant), motivasi b. Dependent Variable: kinerja

L32 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression.088 1.088 6.025.020 a Residual.439 30.015 Total.527 31 a. Predictors: (Constant), motivasi b. Dependent Variable: kinerja Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 3.426.164 20.932.000 motivasi.110.045.409 2.455.020 a. Dependent Variable: kinerja Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 3.7171 3.9009 3.8238.05334 32 Std. Predicted Value -2.000 1.447.000 1.000 32 Standard Error of Predicted Value.022.048.029.007 32 Adjusted Predicted Value 3.7260 3.9207 3.8242.05392 32 Residual -.19031.28614.00000.11902 32 Std. Residual -1.573 2.365.000.984 32 Stud. Residual -1.601 2.475 -.002 1.016 32 Deleted Residual -.20074.31340 -.00043.12702 32 Stud. Deleted Residual -1.646 2.728.011 1.060 32 Mahal. Distance.037 4.001.969 1.006 32 Cook's Distance.000.292.034.059 32 Centered Leverage Value.001.129.031.032 32 a. Dependent Variable: kinerja

L33 Lampiran 9 Hasil Perhitungan Analisis Regresi Berganda dengan Menggunakan Software SPSS 16.00 for Windows Regresi Pengaruh antara Stres Kerja (X 1 ) dan Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Variables Entered/Removed b Variables Model Variables Entered Removed Method 1 motivasi, stres a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.905 a.818.806.05749 a. Predictors: (Constant), motivasi, stres b. Dependent Variable: kinerja ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression.431 2.216 65.273.000 a Residual.096 29.003 Total.527 31 a. Predictors: (Constant), motivasi, stres b. Dependent Variable: kinerja

L34 Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 5.198.191 27.283.000 stres -.520.051 -.835-10.191.000 motivasi.052.022.194 2.370.025 a. Dependent Variable: kinerja Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 3.6436 4.0869 3.8238.11798 32 Std. Predicted Value -1.527 2.230.000 1.000 32 Standard Error of Predicted Value.011.027.017.005 32 Adjusted Predicted Value 3.6411 4.1000 3.8236.11803 32 Residual -.10186.17691.00000.05561 32 Std. Residual -1.772 3.077.000.967 32 Stud. Residual -1.885 3.173.001 1.019 32 Deleted Residual -.11535.18810.00011.06184 32 Stud. Deleted Residual -1.978 3.859.033 1.132 32 Mahal. Distance.076 5.785 1.938 1.519 32 Cook's Distance.000.429.038.085 32 Centered Leverage Value.002.187.062.049 32 a. Dependent Variable: kinerja