RENCANA STRATEGIS 2014 2018 LEMBAGA PENELITIAN UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNGJATI CIREBON Disusun Oleh Lembaga Penelitian Universitas Swadaya gunung Jati Jl. Pemuda No. 32 Telp. (0231) 206558 Ext. 205 Fax. (0231) 236742 Cirebon 45132 E-mail : lemlit.unswagati@gmail.com Pengarah: Prof. Dr. Rochanda Wiradinata, MP Dr. Alfandi, Ir., M.Si Penyusun: Deddy M Kusmayadi, SE., M.Sc Aang Curatman, SP., M.Si Yayat Rahmat Hidayat, SP., M.Agr. Pelaksana Administrasi: Fiqih Solehati Utari
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT, karena berkat rakhmat dan karunia-nyalah maka kami dapat menyusun sebuah buku dengan judul : Rencana Strategis Lembaga Penelitian Unswagati Tahun 2014-2018 Unswagati Cirebon. Rencara Strategis Lembaga Penelitian Unswagati disusun sebagai elemen penting didalam pelaksanaan program yang dilakukan lembaga penelitian yang memuat tiga pokok, yaitu strategi lemlit, rencana program lemlit, dan rencana kegiatan lemlit selama kurun waktu empat tahun, yaitu dari tahun 2014 2018. Rencana strategis Lembaga Penelitian diarahkan untuk mendorong tercapainya visi institusi perguruan tinggi Unswagati sebagai perguruan tinggi berbasis riset pada tahun 2030. Dengan tersusunnya renstra lemlit tahun 2014 2018 dapat menjadi pemicu bagi lembaga penelitian sendiri dan bagi para dosen peneliti di lingkungan Unswagati agar mampu meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian melalui berbagai kegiatan yang akan dan sedanag dilakukan oleh Lembaga Penelitian Unswagati. Cirebon, Februari 2014 Kepala Lembaga Penelitiai Unswagati Cirebon ttd Dedy M Kusmayadi, SE., M.Sc. i
DAFTAR ISI ISI HAL Kata Pengantar... i Daftar Isi... ii BAB I PENDAHULUAN... 1 1. Arah Kebijakan... 1 2. Tujuan... 4 3. Sasaran... 4 4. Ruang Lingkup... 4 5. Profil Lembaga Penelitian... 5 BAB II EVALUASI DIRI... 9 1. Evaluasi Diri Lembaga Penelitian... 9 2. Peran Lembaga Penelitian... 9 3. Capaian Kinerja Lembaga penelitian... 10 4. Potensi Lembaga Penelitian... 10 BAB III ANALISIS SWOT...12 1. Latar Belakang Pelaksanaan SWOT... 12 2. Tujuan Pelaksanaan SWOT... 12 3. Elemen SWOT... 13 BAB IV STRATEGI, RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN.. 15 1. Strategi Lembaga Penelitian... 15 2. Rencana Program Lembaga Penelitian... 15 3. Implementasi Kegiatan Lembaga Penelitian... 16 BAB V RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM... 19 ii
BAB I PENDAHULUAN 1. Arah Kebijakan Penelitian (research) merupakan komponen dari Tri Darma Perguruan Tinggi yang merupakan salah satu komponen tugas dari dosen selain pendidikan dan pengajaran serta pengabdian kepada masyarakat. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam pengembangan, penerapan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni (ipteks) agar dapat dimanfaatkan dalam kehidupan. Penyelenggaraan penelitian di Universitas Swadaya Gunung Jati (Unswagati) disesuaikan dengan sumber daya yang dimiliki baik yang menyangkut sumber daya manusia, sarana prasarana maupun pendanaan. Untuk melaksanakan berbagai tugas penelitian tersebut, Lembaga Penelitian Unswagati menyusun dan mengembangkan program-program penelitian unggulan berdasarkan analisis potensi sumberdaya lokal dan permasalahan yang ada di masyarakat. Dalam pengembangan penelitian diperlukan adanya perencanaan jangka pandek yang dapat dijadikan dasar kebijakan dalam pengelolaan dan pengembangan penelitian yaitu berupa Rencana Strategis. Rencana Strategis Lembaga Penelitian merupakan penjabaran program kegiatan secara rinci dan strategi capaiannya dalam waktu empat tahun (Renstra 2014-2018) yaitu tercapainya Teaching University yang mencakup bagaimana mengalokasikan sumber daya yang ada berdasarkan pertimbangan analisis efisiensi dan analisis SWOT (strength, weakness, opportunity dan threat). 1
Program lembaga penelitian diarahkan melalui tiga aspek yang diuraikan pada bagan di bawah ini Pengembangan sumber daya penelitian Peningkatan motivasi sumber daya manusia dalam penelitian (dosen dan mahasiswa) Peningkatan kuantitas hasil penelitian Peningkatan Publuikasi hasil penelitian Peningkatan Kelembagaan dan unit fasilitas penelitian Peningkatan sumber dana penelitian Pengembangan Manajemen Penelitian Pengembangan Luaran Penelitian Penguatan sumber daya penelitian Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penelitian (dosen dan mahasiswa) Peningkatan kuantitas hasil penelitian Peningkatan Publuikasi hasil penelitian Peningkatan Kelembagaan dan unit fasilitas penelitian Peningkatan sumber dana penelitian Penguatan Manajemen Penelitian Penguatan Luaran Penelitian Penguatan sumber daya penelitian Penguatan Manajemen Penelitian Penguatan Luaran Penelitian Pengembangan Revenue Generating Predikat Binaan Predikat Madya Predikat Utama Predikat Mandiri 2014-2018 Teaching University 2019-2023 Excellent Teaching University 2024-2029 Pre-Reseach University 2030-2034 Research University 2
PREDIKAT KINERJA LEMLIT MANDIRI Perguruan tinggi dengan Predikat Mandiri merupakan perguruan tinggi yang mempunyai sumber daya penelitian yang sangat baik, telah menerapkan sistem penjaminan mutu dalam pengelolaan penelitian, produktivitas luaran penelitian yang sangat tinggi dengan reputasi internasional dan telah dimanfaatkan oleh stakeholder. Perguruan tinggi dengan predikat ini seharusnya mampu menghasilkan unit yang dapat menghasilkan revenue secara mandiri, misalnya memiliki unit bisnis dari produk intelektual perguruan tinggi. PREDIKAT KINERJA LEMLIT UTAMA Perguruan tinggi dengan Predikat Utama merupakan perguruan tinggi dengan sistem pengelolaan penelitian yang sudah baik, namun belum banyak menghasilkan luaran penelitian yang bereputasi internasional dan dapat dimanfaatkan stakeholder. Perguruan tinggi dengan predikat ini harus berupaya untuk meningkatkan pemanfaatan luaran penelitian dan mengembangkan unit bisnis yang berbasis produk intelektual. PREDIKAT KINERJA LEMLIT MADYA Perguruan tinggi dengan Predikat Madya merupakan perguruan tinggi dengan sistem pengelolaan penelitian yang cukup baik dengan luaran penelitian yang belum banyak. Perguruan tinggi dengan predikat ini perlu meningkatkan kapasitasnya baik dari sisi sumber daya, pengelolaan, maupun luaran penelitian. PREDIKAT KINERJA LEMLIT BINAAN Perguruan tinggi dengan Predikat Binaan merupakan perguruan tinggi yang baru merintis pelaksanaan penelitian. Perguruan tinggi ini baru menata program-program penelitian dengan mempertimbangkan sumber daya penelitian yang dimiliki. Perguruan tinggi dengan predikat ini harus berupaya mengembangkan kapasitas penelitian agar mampu mengelola penelitian sehingga menghasilkan luaran penelitian yang baik. 3
Penyusunan Rencana Strategis Lembaga Penelitian Unswagati 2014-2018 dilakukan dengan mempertimbangkan faktor lingkungan eksternal (peluang dan tantangan) dan lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) Universitas. Memperhatikan kekuatan dan kelemahan saat ini, Lembaga Penelitian Unswagati akan selalu berkomitmen untuk mampu menangkap setiap peluang yang ada dengan tetap mengantisipasi tantangan yang dihadapi. 2. Tujuan Rencana Strategis Lembaga Penelitian ini bertujuan untuk memenuhi pencapaian indikator kerja dan target tahunan serta lebih meningkatkan budaya meneliti bagi para dosen serta merangsang terbentuknya kelompok-kelompok peneliti handal secara merata di Universitas Swadaya Gunung Jati (Unswagati) Cirebon. 3. Sasaran 1. Melengkapi dokumen bidang penelitian 2. Peningkatan jumlah dosen peneliti dan Peningkatan jumlah hasil-hasil penelitian secara optimal pada setiap tahun 3. Meningkatkan jumlah kepakaran dan tenaga reviewer 4. Meningkatkan sarana dan prasarana dalam penelitian 5. Meningkatkan sarana diseminasi informasi hasil penelitian dan transfer teknologi ke masyarakat 6. Menciptakan peluang hasil penelitian yang dapat dijadikan unggulan Unswagati serta dapat diimplemtasikan kepada masyarakat pengguna. 4. Ruang Lingkup 1. Mengembangkan sumberdaya manusia (dosen dan 4
mahasiswa) yang kompeten dan kompetitif dalam kegiatan penelitian 2. Mengembangkan kuantitas, kualitas dan keragaman serta kekhususan penelitian, teknologi, dan rekayasa sosial sesuai dengan kebutuhan masyarakat berbasis sumberdaya dan kearifan lokal menuju terwujudnya pusat kepakaran (centre of excellence) 3. Meningkatkan diseminasi informasi hasil penelitian dan transfer teknologi ke masyarakat 4. Mengembangkan tata pamong Lembaga Penelitian guna menunjang sistem pengelolaan penelitian yang efektif dan efisien 5. Meningkatkan kemitraan antara perguruan tinggi, pemerintah daerah (Kota/Kabupaten)/(Propinsi/Pusat), serta masyarakat dalam bidang penelitian 5. Profil Lembaga Penelitian Unswagati a.visi Menjadi Lembaga Penelitian yang Berkualitas, Bereputasi, Berjejaring, dan Berdaya Saing Menuju Terwujudnya Unswagati Sebagai research university pada Tahun 2034. b. Misi Lembaga Penelitian Unswagati 1) Menyelenggarakan penelitian sosial, ekonomi, hukum dan kesehatan 2) Meningkatkan kapasitas sumber daya penelitian yang kompeten 3) Meningkatkan kerjasama dengan institusi pemerintah dan swasta baik dalam maupun luar negeri 4) Menciptakan manajemen penelitian yang dinamis 5
5) Mengembangkan luaran penelitian yang berkontribusi bagi pembangunan nasional c. Tujuan 1) Tersediannya sarana dan dokumen manajemen penelitian yang memadai 2) Meningkatkan kemampuan sumber daya peneliti ( dosen ) untuk melakukan penelitian. 3) Meningkatkan kerjasama kegiatan penelitian dengan lembaga penelitian yang berreputasi nasional 4) Tercapainya status terakreditasi sarana publikasi( Jurnal ) hasil penelitian secara nasional 5) Memperoleh status klaster institusi yang berreputasi nasional dalam kinerja penelitian 6) Tersediannya unit fasilitas penunjang penelitian yang memadai dan tersertifikasinya 7) Memperkuat dan memperluas jejaring kerja sama penelitian yang berreputasi Internasional 8) Menghasilkan penelitian yang memiliki luaran kearifan lokal dan keunggulan bersaing yang dapat diimplementasikan bagi kepentingan instistusi dan masyarakat pada tingkat nasional maupun internasional. d. Landasan Kebijakan Lembaga Penelitian (Lemlit) Unswagati merupakan salah satu unsur pelaksana tri dharma perguruan tinggi bidang penelitian yang berfungsi mengkoordinasikan, memonitoring kegiatan penelitian yang dilaksanakan oleh dosen serta melakukan koordinasi dengan para pakar dibidangnya untuk melakukan pembinaan dan pengembangan ilmu 6
pengetahuan, teknologi, dan seni melalui penyelenggaraan program dan kegiatan penelitian. Dalam merencanakan, mengimplementasikan serta mengevaluasi programnya, Lembaga Penelitian Unswagati mengacu pada beberapa landasan kebijakan yang merupakan landasan pengembangan Lembaga Penelitian Unswagati dalam mewujudkan Unswagati menuju Reseacrh University yaitu: 1) Quality Assurance yaitu mengembangkan sistem penjaminan mutu yang memungkinkan Lembaga Penelitian Unswagati menjadi suatu lembaga yang berdaya saing tinggi baik di tingkat lokal, nasional maupun internasional. 2) Pengembangan TI (Teknologi Informasi) yang memungkinkan semua aspek kegiatan dilaksanakan secara on-line. 3) Penelitian dan pengembangan Soft Skill untuk mewujudkan sikap kreatif, inovatif, disiplin dan kewirausahaan. 4) Environment yaitu pengembangan lingkungan kampus baik fisik maupun non fisik sedemikian hingga kampus menjadi istana bagi para mahasiswa, staff dan para ilmuwan. e. Tugas Pokok Dan Fungsi ( Tupoksi) Tugas pokok Lembaga Penelitian adalah pelaksana teknis Universitas dalam pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi bidang penelitian dengan fungsi yaitu mengkoordinasikan,memonitoring kegiatan penelitian yang dilaksanakan oleh dosen serta melakukan koordinasi dengan para pakar dalam bidangnya dalam rangka pembinaan dan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni melalui penyelenggaraan program dan kegiatan penelitian.institusional, lokal, regional, nasional dan internasional guna mewujudkan Unswagati sebagai Reseacrh University. 7
f. Sasaran 1. Peningkatan perolehan hibah penelitian, untuk dosen dan mahasiswa 2. Perolehan HKI 3. Peningkatan jumlah publikasi di jurnal terakreditasi 4. Pengembangan pusat kepakaran (centre of excellence) 5. Peningkatan kredibilitas, transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, dan keadilan menuju terwujudnya tata pamong LEMLIT yang baik 6. Peningkatan kualitas dan aksesibilitas sistem informasi LEMLIT. 7. Peningkatan kerja sama dan kemitraan dengan berbagai stakeholder dalam pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi 8
BAB II EVALUASI DIRI 1. Evaluasi Diri Lembaga Penelitian Evaluasi diri dilakukan untuk mengukur kekuatan dan kelebihan yang dimiliki lembaga penelitian secara internal. Kekuatan dan kelebihan yang dimiliki sebagai media untuk mencapai sasaran atau target yang sudah diraih kemudian melakuakn berbagai langkah strategis untuk pencapaian yang diinginkan. 2. Peran Lembaga Penelitian Lembaga penelitian memiliki peran sebagai fasilitator dan motivator bagi para dosen di lingkungan Unswagati untuk melakukan kegiatan penelitian. Peran yang sudah dilaksanakan lembaga penelitian yaitu mendorong dan memfasilitasi para dosen untuk melakukan kegiatan penelitian dan kegiatan ilmiah lainnya baik di level lokal, regional, nasional maupun internasional. Produk akhir yang dihasilkan didalam kegiatan penelitian adalah karya ilmiah berupa jurnal prosiding pada seminar nasional dan internasional serta buku ajar. Upaya yang dilakukan lemlit agar kegiatan penelitian dapat berjalan dengan baik, maka Lemlit menjalin kerjasamanya dengan berbagai pihak, diantaranya: a. Kerjasamanya dengan Pemerintah daerah b. Kerjasamanya dengan Pemerintah Provinsi c. Kerjasamanya dengan Pemerintah Pusat d. Kerjasamanya dengan Perguruan Tinggi lain baik swasta maupun negeri e. Kerjasamanya dengan perusahaan swasta f. Dan kerjasamanya luar negeri. 9
3. Capaian Kinerja Lembaga Penelitian Capaian kinerja yang telah diraih oleh lembaga penelitian diantaranya adalah: a. Penelitian Hibah Bersaing Dikti - Tahun 2015 jumlah penelitian yang didanai sebanyak 4 judul - Tahun 2017 jumlah penelitian yang didanai sebanyak 7 judul - Tahun 2017 jumlah penelitian yang didanai sebanyak 16 judul b. Penelitian kerjasamanya Pemerintah daerah - Riset kepuasan masyarakat terhadap kinerja pelayanan pemerintah Kabupaten Kuningan yang dilaksanakan pada tahun 2014, tahun 2015 dan tahun 2016. c. Publikasi jurnal nasional terakreditas d. Prosiding pada seminar nasional dan internasional e. Buku ajar hasil penelitian yang disusun oleh dosen f. Lembaga penelitian sudah bersertifikasi ISO 9001:2008 4. Potensi Lembaga Penelitian a. Potensi Sumberdaya Penelitian Sebagai lembaga yang memiliki peran strategis dalam pelaksanaan penelitian para dosen, hingga saat ini Lemlit terus berusaha untuk memperbaiki kinerja penelitian melalui peningkatan sumber daya yang dimiliki khususnya sumber daya penelitian berkaitan dengan fasilitas dan dukungan kebijakan dari pimpinan universitas terutama terkait dengan pendanaan penelitian secara internal. b. Potensi Sumber Daya Manusia Sedangkan potensi sumber daya manusia, pada saat ini lembaga penelitian memiliki potensi SDM peneliti yang kompeten. Untuk meningkatkan kapasitas penelitian, Lemlit terum melakukan 10
pendampingan dan melaksanakan berbagai kegiatan pelatihan baik menyangkut peningkatan kemampuan kegiatan penelitian bagi para dosen dan peningkatan kapasitas untuk melakukan kerjasama dengan berbagai pihak dalam melakukan kerjasama penelitian. Pada aspek pembiayaan penelitian internal Perguruan Tinggi, setiap semester Lemlit membuka peluang bagi para dosen untuk melakukan riset dengan pembiayaan yang telah disetujui oleh universitas. Dengan adanya dana stimul penelitian dapat berdampak positif bagi peningkatan partisipasi dosen untuk mengajukan penelitian ke Lembaga Penelitian. Peningkatan kualitas dan kapasitas penelitian, dilakukan melalui spesifikasi SDM peneliti dosen yang dilakukan dengan mendorong semua Program Studi untuk membuat grup riset sesuai dengan keilmuan masing-masing dosen. 11
BAB III ANALISIS SWOT 1. Latar Belakang Pelaksanaan SWOT Analisis SWOT dilaksanakan dalam rangka menganalisis kebutuhan (need analysis) lebih mendalam mengenai peningkatan mutu dan kualitas penyelenggaraan TRI DHARMA khususnya dalam penelitian. Analisis SWOT mampu memberikan gambaran secara gamblang permasalahan yang dihadapi pada lembaga penelitian Unswagati. Selanjutnya hasil analisis SWOT dapat menjadi dasar dalam menyusun Rencana Strategis (RENSTRA), kerja tahunan (RKT), dan anggaran biaya (RAB). Dengan demikian, SWOT dilakukan dalam penyusunan program-program yang akan dilaksanakan pada tahun 2014 sampai dengan 2018. 2. Tujuan Pelaksanaan SWOT Tujuan pelaksanaan SWOT sebagaimana berikut; 1) Untuk mengetahui kekuatan yang dimiliki Lembaga Penelitian, Sumberdaya Peneliti dan Manajemen operasional penyelenggaraan penelitian Unswagati. 2) Untuk mengetahui peluang yang dimiliki Lembaga Penelitian, Sumberdaya Peneliti dan Manajemen operasional penyelenggaraan penelitian Unswagati. 3) Untuk mengetahui kelemahan yang dimiliki Lembaga Penelitian, Sumberdaya Peneliti dan Manajemen operasional penyelenggaraan penelitian Unswagati. 4) Untuk mengetahui ancaman yang dimiliki Lembaga Penelitian, Sumberdaya Peneliti dan Manajemen operasional penyelenggaraan penelitian Unswagati 12
3. Elemen SWOT Berdasarkan Visi, Misi, maka dapat dianalisis SWOT Universitas Swadaya Gunung Jati Lemlit yang merupakan gambaran menyeluruh atas lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhinya, dapat digambarkan sebagai berikut : No. Deskripsi Kekuatan Strategi 1 Kinerja penelitian Unswagati masuk kedalam klaster kategori binaan berdasarkan keputusan DIKTI 2 Telah adanya lembaga yang menangani khusus penelitian (LEMLIT) 3 Banyaknya sumber daya peneliti dan pengabdian pada masyarakat dosen pemula 4 Telah memiliki Publikasi Jurnal Ilmiah yang terencana dan tersusun baik Penguatan pendukung SDM Peneliti dan pengabdian pada masyarakat serta pengembangan dan unit fasilitas Melengkapi dokumen lembaga Memotivasi dosen untuk pengusulan Penelitian Hibah dari Dikti Memotivasi dosen untuk pengusulan Penelitian Hibah dari Dikti Pengembangan edisi publikasi No. Deskripsi Kelemahan Strategi 1 Belum lengkapnya dokumen Lembaga penelitian dan pengabdian pada masyarakat 2 Rendahnya minat dosen untuk melakukan penelitian Pengembangan sarana dan prasarana penunjang penelitian Pengembangan sumber daya peneliti (dosen) dan mahasiswa 3 Rasio dosen : penelitian masih belum seimbang 4 Belum memiliki jurnal ilmiah yang terakreditasi Pengembangan kuantitas dan kualitas penelitian dosen dan Pengembangan status jurnal menjadi jurnal terakreditasi 5 Belum berlangganan jurnal terindexs EBSCO, SCOPUS, dll. Menjalin kerjasama dengan lembaga peneliti yang menghaislkan jurnal terindeks scopus 6 Belum banyak e-journal Peningkatan kapasitas SDM pengelola jurnal 13
No. Deskripsi Peluang Strategi 1 Hibah penelitian DIKTI diselenggarakan 2 kali per tahunnya Meningkatkan sosialisasi kepada dosen peluang Hibah 2 Unswagati memberikan Bantuan Memanfaatkan sumber dana penelitian internal intern PT 3 Meningkatnya keterlibatan dosen Memberikan pelatihan mengikuti seleksi hibah penelitian DIKTI penyusunan proposal 4 Tersedianya Tawaran Hibah Mendorong dosen di Fakultas penelitian Pemerintah Provinsi dan untuk memanfaatkan fasilitas Kabupaten paying kerjasama 5 Sudahn banyak kerjasamanya penelitian dengan pemerintah daerah Memotivasi para ketua prodi untuk menciptakan penelitian implementasi kedaerahan No. Deskripsi Tantangan Strategi 1 Peningkatan klaster kinerja Penguatan lembaga penelitian penelitian Universitas 2 Proses seleksi jurnal ilmiah Pelatihan menyusun jurnal terakreditasi sangat ketat terakreditasi bagi pengelola 3 Persaingan hibah penelitian DIKTI yang ketat. 4 Penelitian berbasis keilmuan dan kelompok jurnal Pelatihan penulisan proposal penelitian bagi para dosen peneliti Mendorong Fakultas dan program Studi untuk membentuk grup riset sesuai keilmuan 14
BAB IV STRATEGI, RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN LEMBAGA PENELITIAN 1. Strategi Lembaga Penelitian Berbagai upaya dilakukan oleh Lemlit agar partisipasi dosen meningkat didalam kegiatan penelitian. Strategi yang dilakukan terutama melakukan pendekatan dengan Fakultas dan Program Studi dan pembuatan kebijakan untuk mendorong para dosen melakukan penelitian. Beberapa strategi yang dilakukan diantaranya sebagai berikut: a) Peningkatan secara kuantitas dan kualitas jumlah dosen peneliti b) Peningkatan sarana dan prasarana penelitian bagi dosen c) Mendorong Fakultas dan Program Studi untuk membuat riset grup dosen d) Mendorong Fakultas dan Program Studi untuk membuat pusat kajian atau pusat studi sebagai wadah bertemunya para peneliti untuk menggali ide tau tema penelitian penelitian e) Meningkatkan kerjasamanya dengan institusi lain sehingga terbangun kerjasamanya penelitian f) Meningkatkan jumlah dana penelitian bagi para dosen di lingkungan Unswagati. 2. Rencana Program Lembaga Penelitian a) Mendorong para dosen senior untuk membina dosen junior dalam melakukan kegiatan penelitian b) Mendorong para Guru Besar untuk mendapatkan hibah penelitian dari luar kampus baik bertaraf nasional maupun internasional c) Memdorong Fakultas dan Program Studi untuk membentuk pusat studi atau pusat kajian sesuai dengan basis keilmuan 15
d) Memfasilitasi para dosen peneliti untuk mendapatkan hibah penelitian dari Dikti dan lembaga lain e) Memfasilitasi para dosen peneliti untuk mempublikasikan hasil penelitian ke jurnal nasional terakreditasi maupun jurnal internasional terakreditasi f) Memfasilitasi para dosen peneliti untuk menghasilkan HKI g) Meningkatkan kapasitas dosen dalam membuat proposal penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Implementasi Kegiatan Lembaga Penelitian Kegitan yang dilakukan oleh Lemlit agar tiga tujuan besar dapat tercapai, yaitu meningkatnya kemauan dan kemampuan dosen dalam melakukan penelitian, meningkatnya jumlah penelitian yang dibiayi oleh Dikti dan lembaga lain, dan peningkatnya jumlah karya ilmiah, baik jurnal, Buku ajar maupun paten HKI. Kegitan yang dilakukan mengacu pada program yang disusun baik program semester maupun tahunan. Untuk program semester, Lemlit memberi pendanaan secara internal untuk para dosen dalam melakukan kegiatan penelitian. Sedangkan program setiap tahun Lemlit memfasilitasi dan memotivasi dosen untuk mengajukan penelitian hibah kompetisi bersaing yang diselenggarakan oleh Dikti setiap tahunnya. Secara terperinci kegiatan lembaga penelitian diuraikan sebagai berikut: NO NAMA PROGRAM KERJA A. Kegiatan Tahunan 1 Fasilitasi Perolehan HAKI Fasilitasi Publikasi Ilmiah pada Jurnal Nasional 2 Terakreditasi Fasilitasi Publikasi Ilmiah pada Jurnal Internasional 3 Bereputasi 4 Fasilitasi Publikasi Buku Ajar 5 Fasilitasi Seminar Nasional Desiminasi Hasil Penelitian B. Kegiatan Per Semester 6 Pelatihan Penulisan Proposal Penelitian 16
7 Pelatihan Publikasi Hasil Penelitian 8 Pelatihan Hibah Penelitian Dikti 9 Kerjasama Penelitian dengan Instansi terkait 10 Penelitian Internal Pada Semester Ganjil 11 Penelitian Internal Pada semester Genap C. Kegiatan Per Kuartal 12 Penerbitan Jurnal Logika 13 Fasilitasi Seminar nasional dan internasional 17
BAB V RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM Upaya yang dilakukan Lemlit didalam mencapai tujuan akhir, secara garis besar direncanakan kedalam implementasi program. Rencana impelemtasi program kerja melihat pada situasi kondisi sekarang kemudian diarahkan kedalam target secara berkala setiap tahun yang diuraikan pada tabel di bawah ini : No. Rencana Implementasi Kegiatan 1. Mendorong para dosen senior untuk membina dosen junior dalam melakukan kegiatan penelitian 2. Mendorong para Guru Besar untuk mendapatkan hibah penelitian dari luar kampus baik bertaraf nasional maupun internasional 3. Memdorong Fakultas dan Program Studi untuk membentuk pusat studi atau pusat kajian sesuai dengan basis keilmuan 4. Memfasilitasi para dosen peneliti untuk mendapatkan hibah penelitian dari Dikti dan lembaga lain 5. Memfasilitasi para dosen peneliti untuk Vol Tahun berjalan (2013) Target 2014 2015 2016 2017 2018 % 10 20 25 30 40 50 % 5 10 15 20 30 40 % 5 10 20 30 40 50 % 5 10 20 30 40 50 % 2 5 10 15 20 30 18
mempublikasikan hasil penelitian ke jurnal nasional terakreditasi maupun jurnal internasional terakreditasi 6. Memfasilitasi para dosen peneliti untuk menghasilkan HKI 7. Meningkatkan kapasitas dosen dalam membuat proposal penelitian dan penulisan karya ilmiah % 2 5 8 10 15 20 % 15 20 30 40 50 60 19