DAFTAR KEPUSTAKAAN Davis, Keith, (2004), Fundamental Organization Behavior, Terjemahan: Agus Dharma, Penerbit Erlangga, Jakarta. Gibson, Ivancevich dan Donnelly, (2001), Organisasi: Perilaku Struktur, Proses, Jilid 1, Edisi Ketujuh, Penerbit Erlangga, Jakarta. Hasibuan, Malayu S.P, (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta. Kountur, Ronny, (2007), Metode Penelitian Untuk Penulisan Skripsi Dan Tesis (Edisi Revisi), PPM, Jakarta. Luthans, Fred, (2003), Perilaku Organisasi, Andi, Yogyakarta. Mangkunegara, Anwar Prabu, (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia Instansi. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung. Nawawi, Hadari, (2001), Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta. Nugroho, Bhuono Agung, (2005), Strategi Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian dengan SPSS, Andi, Yogyakarta. Riduwan, (2003), Dasar-Dasar Statistika, Edisi Ketiga, Alfabeta, Bandung. Robbins, Stephen, (2005), Perilaku Organisasi, Ed. ke. 10 Gramedia, Jakarta. Sadler, Philip, (2004), Mendesain Organisasi, PT. Pustaka Biraman Pressindo, Jakarta. Sedarmayanti, (2003), Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta. Siagian, Sondang, (2003), Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Bumi Aksara, Jakarta. Sigit, Soehardi, (2003), Perilaku Organisasi, BPFE UST, Yogyakarta. Simanjuntak, Payaman J, (2005), Manajemen dan Evaluasi Kerja, Lembaga Penerbit FE-UI, Jakarta. Soemantri A, Muhidin SA, (2006), Aplikasi Statistika Dalam Penelitian, Pustaka Setia, Bandung. Sugiyono, (2008), Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung. Tika, P. (2006), Budaya Organisasi & Peningkatan Kinerja Perusahaan, Bumi Aksara, Jakarta. Umar, Husein, (2008), Metode Penelitian untuk Skripsi & Tesis Bisnis, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Lampiran 1 Jakarta, 8 Agustus 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan Notaris & PPAT Dr. Misahardi Wilamarta, SH, MH, M.HUM, M.KN, LLM, SE, MM, MBA Di Tempat Dengan hormat Melalui surat ini, perkenankanlah saya Mardiana Setyo Merlina memohon bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu sekalian untuk dapat berpartisipasi dalam pengisian kuesioner penelitian saya guna penyusunan skripsi sebagai salah satu syarat penyelesaian pendidikan Strata 1 (S 1) Program Studi Manajemen, Universitas Mercu Buana yang sedang saya ambil saat ini. Adapun judul penelitian saya adalah Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Notaris dan PPAT Dr. Misahardi Wilamarta, SH, MH, M.HUM, M.KN, LLM, SE, MM, MBA. Dalam mengisi kuesioner ini tidak ada jawaban yang benar ataupun salah, diharapkan Bapak/Ibu mengisi kuesioner ini sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu lihat, dengar dan rasakan. Kiranya Tuhan membalas kebaikan Bapak/Ibu sekalian. Amin. Atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih. Hormat saya, Mardiana Setyo Merlina
Lampiran 2 Kuesioner Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Notaris dan PPAT Dr. Misahardi Wilamarta, SH, MH, M.HUM, M.KN, LLM, SE, MM, MBA Petunjuk Pengisian: 1. Berilah tanda silang ( X ) pada pilihan Bapak/Ibu 2. Bapak/Ibu hanya memilih SATU dari pilihan jawaban yang tersedia Data Responden 1. Jenis Kelamin Bapak/Ibu a. Laki-laki b. Perempuan 4. Pendidikan Terakhir Bapak/Ibu a. SMA b. Diploma c. Sarjana/S1 2. Usia Bapak/Ibu d. > Sarjana/S1 a. 20-30 Tahun b. 31-40 Tahun c. 41 50 Tahun 5. Penghasilan Bapak/Ibu per bulan a. 1,6 3 Juta b. 3,1 4,5 Juta 3. Lama bekerja Bapak/Ibu di kantor ini a. < 1 Tahun d. 7-9 Tahun c. 4,6 6 Juta d. > 6 Juta b. 1 3 Tahun e. > 9 Tahun c. 4-6 Tahun 1
B. Pernyataan tentang Budaya Organisasi NO PERNYATAAN NETRAL 6 Inisiatif individual dalam sebuah organisasi dapat dilihat dari tingkat kemandirian dan kesadaran yang dimiliki individu dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya. 7 Memberikan toleransi kepada karyawan untuk melakukan tindakan berisiko dan menganjurkan untuk bersikap lebih agresif dan inovatif merupakan cara yang bijaksana. 8 Organisasi tersebut menciptakan dengan jelas arah atau sasaran dan harapan mengenai prestasi kerja. 9 Integrasi bisa dicapai dengan cara menghapuskan batas atau perbedaan di antara kelompok pekerja, mobilitas karyawan, interaksi sosial, pelatihan, dan pengembangan budaya perusahaan yang kuat. 10 Dukungan dari manajemen termasuk hal yang penting dalam budaya organisasi, yaitu tingkat sejauh mana para manajer memberi komunikasi yang jelas, bantuan, serta dukungan terhadap bawahan mereka. 11 Kontrol terhadap perilaku karyawan, demikian juga peraturan-peraturan yang ditetapkan satu perusahaan merupakan budaya organisasi yang baik. 12 Identitas para anggota organisasi mengidentifikasi dirinya secara keseluruhan dengan organisasinya daripada dengan kelompok kerja tertentu cenderung akan melakukan pekerjaan dengan maksimal. 13 Sistem pemberian imbalan seperti kenaikan gaji dan promosi lebih didasarkan atas kriteria prestasi karyawan daripada senioritas, sikap pilih kasih dan sebagainya. 14 Toleransi terhadap konflik dapat dilihat dari sejauh mana para karyawan didorong untuk mengemukakan konflik dan kritik secara terbuka terhadap perusahaan. 15 Sejauh mana pola komunikasi dalam organisasi dibatasi oleh hierarki kewenangan yang formal akan membedakan budaya organisasi suatu perusahaan. 2
C. Pernyataan tentang Kinerja Karyawan NO PERNYATAAN NETRAL 16 Kesetiaan karyawan terhadap tugas dan pekerjaannya akan membuat karyawan berkerja sebaik mungkin untuk perusahaan. 17 Karyawan yang dapat menghasilkan pekerjaan/jasa sesuai dengan jumlah yang telah ditargetkan perusahaan, merupakan hasil prestasi kerja dari karyawan. 18 Kedisiplinan dalam bekerja merupakan kesadaran dan kesediaan karyawan dalam mentaati semua peraturan organisasi dan norma sosial yang berlaku. 19 Kreativitas merupakan aktivitas berfikir untuk menghasilkan sesuatu yang sifatnya baru, bermanfaat, dan dapat dimengerti orang lain. 20 Saling bekerja sama antar rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya target perusahaan. 21 Kecakapan dan menguasai segala seluk beluk bidang tugasnya dan bidang lain yang berhubungan dengan tugasnya, menghasilkan kinerja yang terbaik perusahaan. 22 Kesanggupan karyawan dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaan merupakan tanggung jawab seluruh karyawan. 23 Mengunakan waktu sebaik-baiknya akan membuat karyawan bekerja lebih efektif dan efisien, yang akan membawa dampak yang terbaik terhadap kinerja karyawan secara keseluruhan. 3