Agenda. Definisi PSSI. Hendri Sopryadi,M.T.I 9/28/2011

dokumen-dokumen yang mirip
MENGEMBANGKAN STRATEGI SI/TI Titien S. Sukamto

Chapter 2. Pengembangan Strategi SI/TI - Andi Dwi Riyanto, M.Kom

Developing an IS/IT Strategy: Establishing Effective Process

LAMPIRAN A KUISIONER UNTUK PEMBOBOTAN KORPORAT

11-12 Struktur, Proses dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi Informasi

LAMPIRAN LEMBAR KUESIONER PEMBOBOTAN COORPORATE VALUE. Petunjuk: Berilah nilai bobot antara 0-5 dimana:

LAMPIRAN LEMBAR KUESIONER PEMBOBOTAN CORPORATE VALUE. 0 Tidak berhubungan sama sekali. 1 Sangat sedikit hubungannya. 2 Sedikit berhubungan

Strategic Management of IS/IT. Aspek Manajemen IS / IT 11/23/2011. O rganization and R esources Chapter 8. Context of This Session

LAMPIRAN 1. KUESIONER PEMBOBOTAN KORPORASI PT TELKOM DOMAIN BISNIS

BAGAIMANA STRATEGI BERKEMBANG DI DALAM ORGANISASI? Oleh: Tri Widodo W. Utomo Pengantar Pembahasan mengenai hal ini berkisar sekitar dasar-dasar

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

Tips untuk Mengembangkan strategi IS / IT. Tujuan dari Pengembangan Strategi IS / IT. Masalah Perencanaan IS. Hendri Sopryadi,M.T.

BAB II LANDASAN TEORI

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. dijalankan oleh PT. Adi Sarana Armada.

7 Prinsip Manajemen Mutu - ISO (versi lengkap)

Daftar Pertanyaan Wawancara. 2. Bagaimana struktur organisasi instansi, beserta tugas dan tanggung jawab tiap

Bab 4 Hasil dan Pembahasan

Perencanaan yang baik harus dapat menjawab 6 pertanyaan yang disebut unsur-unsur perencanaan : Tindakan apa yang harus dikerjakan (what) Apa sebab

Pengantar. Sekilas E-Bisnis. Fungsi E-Bisnis. Komponen-komponen E-Bisnis. Hubungan E-Bisnis dengan E-Commerce

LAMPIRAN. KUESIONER PEMBOBOTAN KORPORASI PT INDOSAT, Tbk

Perencanaan (Planning)

LAMPIRAN 1 LEMBAR KUESIONER PEMBOBOTAN SWOT. Kuesioner ini digunakan untuk mendapatkan nilai yang nantinya berpengaruh terhadap

FUNGSI PERENCANAAN. Teknik Perencanaan menurut Rudyart Kippling ialah 5W + 1H. a. What b. Why c. Who d. When e. Where f.

III. KERANGKA PEMIKIRAN

Kontrak Perkuliahan. UAS : 30% UTS : 30% Tugas : 25% Kuis : 15% Tambahan : Keaktifan

Chapter 3. Andi Dwi Riyanto, M.Kom

BAB 4 HASIL PENELITIAN. dijalankan oleh PT. Huabei Petroleum Service. Adapun arahan strategi yang diperoleh adalah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

PERENCANAAN (planning)

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Untuk mengoptimalkan inovasi,

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI

III. KERANGKA PEMIKIRAN

BAB I. Manajemen Strategi : - Tidak lagi terbatas bagi kalangan militer - Bukan hanya sekedar bagaimana merancang bentuk strategi yang efektif saja.

: 1 (satu) kali tatap muka pelatihan selama 100 menit. : Untuk menanamkan pemahaman praja mengenai. Konsep Rencana Strategis Daerah.

LAMPIRAN 1. Kuesioner Portfolio Domain Bisnis

Sistem Informasi: Integrasi Sistem Informasi Dan Strategi Bisnis

Merumuskan Solusi Masalah

BAB 2 LANDASAN TEORI

PERENCANAAN PRODUK PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK

MATERI 2 KONSEP RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN

BAB 2 LANDASAN TEORI

MENETAPKAN STRATEGI SISTEM INFORMASI BISNIS Titien S. Sukamto

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

Memadukan tema pokok yang memberikan koherensi serta arah tindakan dan keputusan suatu organisasi

BAB II LANDASAN TEORI

Strategi Operasi untuk Barang & Jasa

Sistem Informasi Manajemen dan Perencanaan Strategis SI/TI (Pertemuan Pertama) Perencanaan Strategis Sistem Informasi (Ward-Peppard)

Mengenal Balanced Scorecard

BAB III METODE PENELITIAN

KONSEP TATA KELOLA TI

Perlunya Teknologi Informasi

III. KERANGKA PEMIKIRAN

KONSEP STRATEGI BISNIS DAN IMPLIKASI STRATEGI SI/TI Titien S. Sukamto

LAMPIRAN 1. Kuesioner. Domain Bisnis. untuk penyusunan skripsi dengan judul Analisis Investasi Sistem Informasi dengan

SI, Organisasi, Manajemen

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

BAB I PENDAHULUAN. dan Indonesia pada khususnya, maka semakin banyak peluang bagi penyelenggara

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Tahapan dalam Manajemen Stategis. Proses Manajemen Strategis terdiri dari tiga tahap :

THE NEW YORK TIMES AND BOSTON SCIENTIFIC: TWO DIFFERENT WAYS OF INNOVATING WITH INFORMATION TECHNOLOGY

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN. di BUMIDA untuk mengatasi kelemahan financial control system yang selama ini

RESUME BUKU MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM 10/e CHAPTER 14: ENTERPRISE AND GLOBAL MANAGEMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY

BAB 2 LANDASAN TEORI

PENERAPAN IT BALANCED SCORECARD DALAM PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI STIKI MALANG

Developing an Enterprise Architecture Management Plan

Kriteria untuk evaluasi dan pemilihan pemasok (klausul 8.4.1)

KULIAH 7 MANAJEMEN STRATEGIS

BAB II STRATEGI OPERASI

I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Dalam era persaingan yang semakin ketat khususnya pada industri

BAB 2 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR-DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS

Informasi Sistem Manajemen Publik

QUALITY MANAGEMENT SYSTEM ISO 9001:2015

BAB 1 PENDAHULUAN. mencapai tujuan perusahaan adalah dengan perencanaan strategik. Perencanaan strategik membantu perusahaan dalam mengembangkan

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK

Analisis Model IT Menggunakan Balanced Scorecard Untuk Pengembangan Sistem Teknologi Informasi

Dr. Vanessa Gaffar, SE.Ak, MBA

BAB I PENDAHULUAN. Keadaan lingkungan bisnis di dunia saat ini begitu dinamis. Hal tersebut

BAB 1 PENDAHULUAN. berbagai sisi kehidupan manusia. Melalui pemanfaatan sistem informasi, maka

Enterprise and Global Management of Information Technology (Summary)

PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI PADA BANK PERKREDITAN RAKYAT MENGGUNAKAN METODE WARD DAN PEPPARD (STUDI KASUS BANK BPR JAWA TIMUR)

Strategi Organisasi, Struktur Proyek, Budaya Proyek

Manajemen Strategik dalam Pendidikan

BAB I PENDAHULUAN. perilaku pembelian masyarakat dari tradisional menjadi modern serta populasi

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

Technologi Informasi Dan Sistem Informasi Manajemen

MATERI 1 ARTI PENTING PERENCANAAN STRATEGIS

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Industri Rumah Sakit pada dasarnya adalah kumpulan dari berbagai unit

BAB 3 3 METODE PENELITIAN

BAB II LANDASAN TEORI

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Manajemen Stratejik. Dosen: Pristiana Widyastuti

ABSTRACT. Key Words: Balanced scorecard, mission, vision, strategy, performance, perspective balanced scorecard. vii. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH

Distinctive Strategic Management

Gambaran Umum Sistem Informasi Manajemen. Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi Jurusan Sistem Informasi Universitas Gunadarma 2014

PERENCANAAN STRATEGIS E-GOVERNMENT BERDASARKAN INPRES NO. 3 TAHUN 2003 PADA KANTOR PUSAT DATA, ARSIP DAN PERPUSTAKAAN KABUPATEN FLORES TIMUR

BAB I PENDAHULUAN. dalam mengelola sumber daya yang dimilikinya. Untuk berhasil dan tumbuh dalam

DAMPAK TATA KELOLA TI TERHADAP KESELARASAN TI/BISNIS Titien S. Sukamto

Transkripsi:

9/28/2011 Agenda Definition of SPIS Definition of Basic Terms Use in SPIS Reasons to have SPIS Requirements to Develop SPIS Advantages of Having SPIS Exercises of this Session Definisi PSSI Penciptaan strategi atau arah untuk pengadaan dan penggunaan sistem informasi dalam suatu organisasi. Proses mengidentifikasi portofolio aplikasi berbasis komputer yang akan membantu organisasi melaksanakan rencana bisnis dan mewujudkan tujuantujuan bisnisnya. Lederer & Gardiner 1992 Berarti mengidentifikasi sistem aplikasi yang mendukung dan meningkatkan strategi organisasi. Hal ini juga menyediakan kerangka kerja bagi pelaksanaan yang efektif dari sistem ini. Fidler & Rogerson, 1996 1

9/28/2011 Definisi Proses mengembangkan rencana untuk penggunaan sistem informasi dalam suatu organisasi yang baik biaya-efektif dan selaras dengan prioritas dan kebutuhan manajemen operasi organisasi Cakupan PSSI Rencana jangka panjang dari IS / IT didasarkan pada tujuan bisnis organisasi secara keseluruhan. Mengatur oleh manajemen senior untuk menentukan tuntutan perusahaan IT-nya. Mendefinisikan IS / IT misi berdasarkan misi perusahaan dan tujuan Mendefinisikan kebijakan TI Mendefinisikan proses bisnis dan arus informasi dari perusahaan Basic Terms of SPIS Strategy Strategic Planning Strategic Planning Information Information Systems Information Technology 2

9/28/2011 Apa itu strategi? Sebuah rencana yang rumit dan sistematis tindakan Rencana aksi jangka panjang untuk mencapai tujuan Kita perlu strategi agar fleksibel untuk merespon dengan cepat terhadap kompetisi dan perubahan pasar Strategi kompetitif adalah tentang menjadi berbeda Inti dari strategi adalah memilih untuk melakukan aktivitas berbeda dari saingan lakukan Strategi generik: biaya-kepemimpinan, diferensiasi, dan fokus Apa itu Strategis Sangat penting atau merupakan bagian integral dari suatu strategi atau rencana aksi terutama dalam perang. Posisi strategis dapat didasarkan pada kebutuhan pelanggan, aksesibilitas pelanggan ', atau berbagai produk perusahaan atau jasa "Tantangan: Cara membuat posisi strategis yang berkelanjutan?" Apa itu Perencanaan? Perencanaan adalah tindakan mengantisipasi masa depan IS / IT Perencanaan dirancang untuk menangkal kemungkinan IT / IS akan dilaksanakan secara sedikit demi sedikit Tiga tingkat perencanaan Perencanaan jangka panjang Perencanaan jangka menengah Perencanaan jangka pendek Apa itu perencanaan strategis? Rencana jangka panjang didasarkan pada tujuan bisnis organisasi secara keseluruhan. Rencana strategis biasanya beberapa tahun (5-10) menggunakan skenario atau metode perencanaan lain yang mengidentifikasi asumsi, risiko, dan faktor lingkungan Fokus pada lingkungan eksternal dan keputusan keputusan tentang alokasi sumber daya untuk keunggulan kompetitif 3

9/28/2011 informasi Yang dimanipulasi dari data : Numeric Text Graphic Image Etc Dasar untuk menciptakan pengetahuan dan kebijaksanaan Memiliki derajat kepastian beragam Apa itu Sistem Informasi? Sistem Informasi adalah seperangkat unsur yang saling terkait atau komponen yang mengumpulkan (masukan), memanipulasi (memproses), dan menyebarkan (output) data dan informasi dan menyediakan mekanisme umpan balik untuk memenuhi tujuan organisasi Terbatas pada komputer berbasis Sistem Informasi Ini adalah aplikasi komputer untuk melakukan tugas-tugas tertentu Apa itu Teknologi Informasi? Teknologi yang mendukung IS untuk melakukan tugas tertentu. TI terdiri dari artefak untuk koleksi, diseminasi penyimpanan, dan manipulasi data. Platform komputasi yang digunakan untuk menyediakan layanan komputasi yang menghubungkan karyawan, pelanggan, dan pemasok ke dalam lingkungan digital yang koheren. Mengapa PSSI Dibutuhkan? Peluang bisnis yang terlewatkan Sistem dan investasi teknologi tidak mendukung tujuan bisnis Kurangnya integrasi sistem Efektif informasi manajemen Tidak ada prioritas IS / IT Tingkat sumber daya yang tidak optimal Strategi TI inkoheren Kurangnya pemahaman dan komitmen di antara pengguna, manajemen senior, IS / IT spesialis Konflik masih ada 4

9/28/2011 Persyaratan PSSI Memahami sifat organisasi, tujuan dan sasaran, di mana ia pergi, budaya, dan bagaimana hal itu 'berpikir'; Memahami teknologi informasi, apa yang tersedia, bagaimana TI berubah, apa yang menggunakan potensial; Memahami kebutuhan informasi, informasi apa yang mengalir melalui organisasi; keputusan apa yang dibuat sebagai hasilnya, bagaimana informasi mendukung proses bisnis; Memahami orang, apa peran mereka dalam organisasi, apa tujuan dan motif mereka, bagaimana mereka menerapkan proses bisnis; Memahami lingkungan, apa yang mempengaruhi organisasi - peraturan, pasar, teknologi, media. Persyaratan lain Hal ini membutuhkan pemahaman teknis dan manajerial; Perencanaan rincian dan berpikir holistik; Rasional sensitivitas, analitis know-how dan politik Keuntungan Memiliki PSSI Mengidentifikasi aplikasi yang paling diinginkan di mana untuk berinvestasi. Membantu organisasi menggunakan TI / IS untuk melaksanakan strategi bisnis yang ada. Membantu organisasi mendefinisikan strategi bisnis baru. Kegagalan untuk Memiliki PSSI menyebabkan. Peluang bisnis yang terlewat Adanya Sistem yg dobel IS / IT tidak dapat mendukung proses bisnis Pendekatan Ad-hoc Prioritas tidak berdasarkan kebutuhan bisnis Sistem yang tidak kompatibel Banyak sumber daya terbuang dan kurangnya pemanfaatan sumber daya Kurangnya kesepakatan tentang arah strategis IT / IS 5

9/28/2011 Session Exercises Describe the meaning of SPIS Define the coverage of SPIS Analyze the advantages and disadvantages of SPIS List 3-5 strategies in an organization you encounter and relate them to the strategic position of the organization s aim. Give 3-5 justifications in any organization why it needs to develop SPIS 6