Distinctive Strategic Management

Transkripsi

1 Modul ke: 14 Distinctive Strategic Management INTERNATIONAL STRATEGY Fakultas Sekolah Pasca Sarjana Dr. Chaerudin, MM Program Studi Magister Manajemen Program Kelas Karyawan (PKK)

2 MENGIDENTIFIKASI PELUANG INTERNASIONAL : INTENSIF UNTUK MELAKUKAN STRATEGI INTERNASIONAL - Strategi Internasional adalah penjualan produk di pasar-pasar yang berada diluar pasar domestic perusahaan - Pasar Internasional menghasilkan peluang baru yang potensial Perusahaan dapat mencapai 4 manfaat dari diversifikasi Internasional : 1. Meningkatkan Ukuran Pasar 2. Tingkat Pengembalian Investasi 3. Skala Ekonomi dan Pembelajaran 4. Keuntungan Lokasi

3 II. III. Strategi Internasional Ada 2 bentuk dasar : 1. Strategi Tingkat Bisnis Internasional : a. Strategi Kepemimpinan Biaya Internasional b. Strategi Differensiasi Internasional c. Strategi Fokus Internasional d. Strategi Kepemimpinan Biaya/Differensiasi Integratif internasional 2. Strategi Tingkat- Perusahaan Internasional a. Strategi Multi Domestik b. Stategi Global c. Strategi Transnasional Trend Lingkungan - Regionalisasi

4 IV. Berbagai Cara Memasuki Pasar Internasional 1.Export 2.Pemberian Lisensi 3.Aliansi Strategi 4.Akuisisi 5.Anak Perusahaan Baru Yand Dimiliki Sepenuhnya V. Hasil Daya Saing Strategis 1. Diversifikasi Dan Laba Internasional 2. Diversifikasi Dan Inovasi Internasional 3. Kompleksitas Pengelola Perusahaan Multinasional VI. Risiko Dalam Lingkungan Internasional 1. Risiko Politik 2. Risiko Ekonomi

5 Opportunities and outcomes of int. strategy Identifikasi Peluang Internasional Peningkatan Ukuran Pasar Pengembalian Investasi Skala Ekonomis & pembelajaran Keuntungan Lokasi Mencari Sumber daya dan Kapabilitas Strategi Internasional International Business strategy Multidomestic Strategy Global Strategy Transnational Strategy Menggunakan Kompetensi Inti Cara Masuk Mengekspor Aliansi Stratejik Akuisisi Pembukaan cabang baru Management problems and risk Management problems and risk Hasil Strategic Competitiveness Kinerja Penghasilan yang Lebih Tinggi Inovasi

6 Mengidentifikasi peluang Internasional Internasional strategi adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk menjual produk dan jasanya keluar dari pasar domestik. 4 manfaat dlm penggunaan strategi internasional : Meningkatkan pangsa pasar Pengembalian modal investasi (ROI) yang lebih baik Skala, cakupan, dan pembelajaran skala ekonomi yang lebih baik Keuntungan yang lebih kompetitif melalui pemilihan lokasi

7 Srategi Internasional 2 tipe dasar strategi internasional : 1. Bisnis - Strategy level internasional : Perusahaan mengikuti strategi umum seperti memimpin harga, diferensiasi, fokus memimpin harga, fokus diferensiasi, integrasi kepemimpinan harga / diferensiasi. 2. Perusahaan strategi level internasional : Terdiri dari Multidomestik, global dan transnasional strategi ( gabungan dari multidomestik dan global ).

8 Determinants of National Advantages Strategi,Struktur Dan persaingan perusahaan Kondisi Faktor Kondisi permintaan Industri pendukung Dan terkait

9 International Corporate level strategy Strategi Multi domestic, sebuah strategi internasional dimana dan keputusan operasi terdesentralisasi ke strategi unit bisnis di beberapa negara sehingga memungkinkan unit tersebut menyesuaikan produk di pasar lokal. Global strategi. Strategi global mengasumsikan produkproduk yang lebih distandarisasi dan kontrol oleh kantor pusat. Strategi ini berasumsi perusahaan melakukan standarisasi produk dan jasa untuk pasar lintas negara.

10 International Corporate level strategy Transnational strategi. Sebuah strategi dimana perusahaan mencari untuk mendapatkan efisiensi global dan tanggapan pasar lokal