RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MAGELANG TAHUN 2010-2014



dokumen-dokumen yang mirip
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA BREBES TAHUN Formulir RS

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA SEMARANG TAHUN

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA SLAWI TAHUN Formulir RS

DRAFT RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA JEPARA TAHUN

[LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP) 2012] (LAKIP) PENGADILAN AGAMA SUKOHARJO TAHUN 2012

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN TINGGI AGAMA SEMARANG TAHUN 2011

LAPORAN L A P O R A N K I N E R J A I N S T A N S I P E M E R I N T A H T A H U N

KATA PENGANTAR. Ttd & cap dinas Drs. H. Abdul Ghofur, SH.,MH NIP

LAPORAN AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2012 PENGADILAN AGAMA BANJARNEGARA KLAS IA JL. LETJEN SUPRAPTO BANJARNEGARA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI / LEMBAGA YUDIKATIF PENGADILAN AGAMA PURWOREJO TAHUN 2012

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN AGAMA DEMAK TAHUN 2011

KATA PENGANTAR. Liwa, Februari 2011 Ketua. ttd. Drs. Sahrudin, SH., MHI NIP

AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L A K I P ) TAHUN 2014 PENGADILAN PURWOREJO KELAS IB

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKjIP ) MAHKAMAH SYAR IYAH IDI TAHUN 2015

PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

INDIKATOR KINERJA UTAMA

PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNG

BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN

PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNGG PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNG

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA)

MATRIK RENCANA KINERJA TAHUN 2013 PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

KATA PENGANTAR. Semoga laporan ini ada manfaat bagi semua pihak yang terkait. Kediri, 03 Pebruari 2011 Ketua Pengadilan Agama Kab Kediri,

PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA DEMAK TAHUN 2013

KATA PENGANTAR. MENPAN dan Reformasi Birokrasi Nomor : 10 Tahun 2010 tentang Penyampaian

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

KATA PENGANTAR. Dengan mengacu pada peraturan menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

menjadi kewenangan Pengadilan Negeri, Hubungan Industrial dan Tindak Pidana Korupsi Yogyakarta Kelas IA. Pengadilan Negeri, Hubungan Industrial dan

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA LAMONGAN Nomor : W13-A7/2/OT.00/SK/I/2016

Rencana Strategik Tahun 2010 s/d 2014

PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012

RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN AGAMA DEMAK TAHUN 2014 PROGRAM. Targe Uraian Indikator Target

PEMERINTAH KOTA MAGELAG DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL Jl.Veteran No.7 Telp. (0293) , Fax. (0293) MAGELANG 56117

Pengadilan Agama Lebong Kelas II 1

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG TAHUN ANGGARAN 2013

KATA PENGANTAR. Madiun, 13 Pebruari 2013 Ketua Pengadilan Agama Kab. Madiun, TTD. Drs. H. AMAM FAKHRUR, SH.,MH. NIP

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L K j I P 2015

BAB III AKU TABILITAS KI ERJA TAHU 2011

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

8. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

BAB II PERE CA AA DA PE ETAPA KI ERJA

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KERJA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015

BAB I P E N D A H U L U A N

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2012

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi

KATA PENGANTAR. Rahmat dan Karunia-Nya kepada kita semua, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA MANADO TAHUN

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA KABUPATEN MADIUN TAHUN

JALAN MERDEKA LINGKUNGAN I NOMOR 497, SEKAYU. : : WEBSITE TELEPON/ FAKSIMILI : /

BAB I PENDAHULUAN. Pembangunan nasional diarahkan untuk mewujudkan cita-cita luhur. Bangsa Indonesia menuju masyarakat yang adil, makmur, sejahtera,

A. RENCANA STRATEGIS

MATRIK RENCANA KINERJA TAHUN 2011 PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2015 PENGADILAN AGAMA PANGKALPINANG

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA KAB. KEDIRI

KATA PENGANTAR. Rahmat dan Karunia-Nya kepada kita semua, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

1. Indikator Kinerja Utama

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA NGANJUK Nomor : W13-A22/25/OT.00/SK/I/2015

Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN A. KEBIJAKAN UMUM PERADILAN. Laporan Tahunan Pengadilan Agama Kotabumi

PENETAPAN KINERJA. Pengadilan Agama Tulungagung Tahun c. Prosentase pendaftaran perkara permohonan kasasi 100%

(LKjlP) Pengadilan Agama Pangkalpinang tahun 2016, yang intinya memuat laporan

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SANGGAU NOMOR: W14-A4/113.a/OT.01/I/2017. Tentang PENETAPAN REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SANGGAU

mkn Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Tinggi Agama Ambon Tahun

BAB I Pendahuluan. A. Latar Belakang

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

KATA PENGANTAR. dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI PASURUAN NOMOR :W14-U9/001/OT/SK/I/2012 TENTANG REVIU PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

EVALUASI PENETAPAN KINERJA 2016

BAB IV ANALISIS DATA. 1. profil pengadilan agama malang. No. 1, Kelurahan Polowijen, Kecamatan Blimbing, Kota Malang, dengan

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

RENCANA STRATEGIK TAHUN

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran

PENGADILAN AGAMA DEMAK

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA PASURUAN. Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan

RL/LAKIP 2011/PTA Samarinda-2012

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

BAB I PENDAHULUAN. Pertama, baik yang bersifat administratif, keuangan dan organisasi mengacu pada Surat

PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA BANJARNEGARA TAHUN 2017

ngadilan Agama Tangerang

PENGADILAN AGAMA POLEWALI

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA SUBANG

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2016

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA BLITAR TAHUN 2015

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI SIBOLGA TAHUN

Pengadilan Agama Pasuruan merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah. keadilan. Pengadilan Agama Pasuruan sebagai kawal depan Mahkamah Agung

PROGRAM KERJA PENGADILAN AGAMA BLITAR TAHUN 2014

PENGADILAN AGAMA BANGLI

REVISI RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA PELAIHARI TAHUN

RIVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA LAMONGAN TAHUN 2017

PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

PENGADILAN NEGERI SEKAYU

C. Pengelolaan Keuangan BAB IV PENUTUP Kesimpulan... 73

Sheet1 PROGRAM KERJA UNTUK TAHUN 2009

Transkripsi:

VISI : Terwujudnya Peradilan Agama yang Agung MISI 1 RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MAGELANG TAHUN 2010-2014 Menyelenggarakan pelayanan yudisial dengan seksama dan sewajarnya serta mengayomi masyarakat Formulir RS INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM 1. Terselenggaranya 1.1. Terdaftarnya perkara gugatan/ Persentase pencatatan register Melaksanakan peneri- Peningkatan mutu Bidang Perkara PA Magelang peradilan yang sederha- permohonan yang diajukan perkara 100% maan perkara yang ber- pelayanan dalam hal na, cepat dan biaya ri- oleh penggugat/pemohon basis pada Pola Bindalmin menerima perkara ringan secara tertib dan cepat 1.2. Terwujudnya persidangan Persentase peningkatan persi- Meningkatkan kualitas Peningkatan mutu pe- Bidang Perkara PA Magelang perkara secara sederhana dangan perkara secara cepat dan pelaksana sidang layanan dalam persederhana 100% sidangan 1.3. Terbitnya putusan/penetapan Persentase peningkatan kuanti- Meningkatkan frekuensi Peningkatan mutu pe- Bidang Perkara PA Magelang yang cepat, tepat dan memenu- tas dan kualitas putusan/pene- persidangan layanan dalam menghi rasa keadilan serta dapat tapan 100% adili/memutus perdilaksanakan (eksekutable) kara 1.4. Terlaksananya eksekusi Persentase peningkatan mutu Melaksanakan eksekusi Peningkatan mutu Bidang Perkara PA Magelang yang memberikan pengayoman pelaksanaan eksekusi 100% sesuai ketentuan yang pelayanan dalam pepengayoman kepada berlaku nyelesaian perkara masyatakat

MISI 2 Menyelenggarakan pelayanan non yudisial dengan bersih dan bebas dari praktek korupsi, kolusi dan nepotisme INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM 2. Meningkatnya pela- 2.1. Memberikan salinan pembagian Persentase peningkatan penye- Memberikan pelayanan Peningkatan mutu PA Magelang yanan pemberian ketera- harta peninggalan tanpa lesaian penetapan harta perkara permohonan pelayanan kepada ngan, pertimbangan dan sengketa kepada peninggalan tanpa secara cepat, sederhana masyarakat yang menasehat tentang hukum Pemohon selambat-lambatnya sengketa kepada pemohon dan biaya ringan ngajukan permohonan Islam kepada instansi pe- 15 hari sejak perkara diputus 100% pembagian harta pemerintah, Pertolongan ninggalan tanpa Pembagian Harta Pe- sengketa ninggalan tanpa Sengketa, pembinaan Hukum Agama, Pemberian Akta Cerai dan Salinan Putusan/Pe- 2..2. Diterimanya akta cerai oleh Persentase peningkatan peneri- Memberikan akta cerai Peningkatan mutu PA Magelang netapan, Riset, Rohani- bekas suami dan bekas istri maan akta cerai dan Salinan atau salianan putusan/ pelayanan dalam wan dan Penyuluhan Hukum serta diterimanya salinan putusan 90% penetapan secepat mung penyelesaian perkara putusan/penetapan oleh pihak kin yang berkepentingan

INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM 2.3. dilayaninya masyarakat/ maha Prosentase peningkatan pelayan memberikan keterangan peningkatan mutu ter PA Magelang siswa yang akan melakukan ri- an terhadap orang yang riset. tentang materi-materi ri- hadap pelayanan riset 100% set yang dibutuhkan. set. 2.4. Dilaksanakanannya penyuluhan Prosentase Peningkatan Penyu Memberikan penyuluhan Peningkatan mutu pe PA Magelang hukum di wilayah yuridiksi luhan Hukum di wilayah hukum di masyarakat nyuluhan Hukum. PA Magelang yuridiksi PA Magelang Magelang 100%

MISI 3 Mengembangkan manajemen modern dalam pengurusan, sarana dan prasarana pengelolaan keuangan KEBIJAKAN PROGRAM INDIKATOR 3. Terwujudnya mana- 3.1. Meningkatnya jumlah dan Persentase peningkatan jumlah Menerapkan manajemen Peningkatan mutu, Bagian Kepegawaian jemen kepegawaian kualitas pegawai,kesejahteraan dan kualitas pegawai,kesejahte- modern dalam pengelo- pelayanan dan keseyang cepat, akurat dan pegawai dan penyelesaian ad- raan pegawai dan penyelesaian laan kepegawaian jahteraan pegawai bebas dari korupsi,ko- mistrasi kepegawaian administrasi kepegawaian 100% lusi dan nepotisme 4. Meningkatnya pengelo- 4.1. Menigkatnya tertib administra- Persentase peningkatan tertib Membangun sistem tata Peningkatan tertib Bagian Umum laan sarana prasarana,ru- si persuratan, pendayagunaan adminsitrasi persuratan, penda- persuratan yang simpel administrasi tata mah tangga kantor yang barang, perpustakaan, inventa- yagunaan barang, perpustakaan, dan efektif persuratan tepat dan memadai ris kantor dan rumah tangga inventarsi kantor dan rumah Meningkatkan jumlah Penimgkatan mutu pekantor tangga kantor sebesar 100% Barang Milik/Kekayaan ngelolaan administrasi Negara sarana dan prasarana Meningkatkan jumlah Peningkatan mutu Bagian Umum dan mutu buku/bahan pelayanan perpustapustaka kaan Meningkatkan mutu Peningkatan mutu Bagian Umum pengelolaan rumah pengelolaan pelayatangga kantor nan rumah tangga kantor Meningkatkan prasarana Peningkatan prasara- Bagian Umum fisik Balai Sidang PA na fisik BSPA 5..Meningkatnya pengelola- 5.1. Meningkatnya plafon angga- Persentase peningkatan plafon Mengusulkan peningka- Peningkatan efisiensi Bagian Keuangan an keuangan yang efektif, ran DIPA serta realisasinya Anggaran DIPA beserta realisa tan anggaran pada setiap dan efektivitas penge efisien dan akuntabel anggaran DIPA beserta admi- sinya. 103,5% item kegiatan dan menyu- lolaan keuangan nistrasi keuangannya. sun dokumnen perencanaan yang komprehensif beserta administrasi keuangan Mengelola biaya perkara Pengelolaan biaya Bagian Perkara sesuai ketentuan yang berlaku perkara

MISI 4 Memberikan mutu pelayanan yang terbaik dan Meningkatkan pembinaan sumber daya manusia serta pengawasan terhadap jalannya peradilan INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM 6. Menimgkatnya kualitas 6.1. Tersedianya tenaga fungsional Peningkatan kualitas pegawai Mendorong, membantu Pengendalian mana- Bagian Kepegawaian sumber daya manusia yang kompeten dan profesio- sesuai dengan tugas dan kedu- dan memfasilitasi pening jemen dan Kepaniteraan dan pengawasan terhadap nal pada semua level jabatan dukannya 100% katan jenjang pendidikan PA Magelang jalannya peradilan agar dan terlaksananya pengawa- dan pelatihan pegawai diselenggarakan dengan san terhadap jalannya penye- dan melaksanakan pengaseksama dan sewajarnya lenggaraan peradilan wasan terhadap penyelenggaraan peradilan