Rencana Strategik Tahun 2010 s/d 2014

Transkripsi

1 PENGADILAN AGAMA TANGERANG Rencana Strategik Tahun 2010 s/d 2014 Visi Misi : Menuju TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA TANGERANG YANG TERHORMAT DAN BERMARTABAT : 1. Terwujudnya pelayanan prima dengan cara memperbaiki akses pelayanan dibidang peradilan kepada masyarakat 2. Mewujudkan peradilan yang mandiri dan independen dengan cara meningkatkan kwalitas SDM yang profesional Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kebijakan Program Keterangan Terwujudnya peningkatan penyelesaian upaya mediasi 2. Terwujudnya penyelesaian perkara yang sesuai dengan azas sederhana, cepat dan biaya ringan Menurunnya prosentase upaya hukum lanjutan a. Terselesaikannya produk peradilan tepat waktu b. Meningkatnya kepuasan masyarakat dalam penyelesaian perkara Prosentase mediasi yang diselesaikan a. Prosentase perkara yang diselesaikan a. Prosentase sisa perkara yang belum diselesaikan Meningkatkan jumlah hakim mediator yang bersertifikasi Menerapkan penggunaan SIADPA Melaksanakan pemanggilan dan persidangan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

2 Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kebijakan Program Keterangan Terwujudnya pelaksanaan administrasi perkara sesuai pola bindalmin a. Meningkatkan prosentase kelengkapan buku register, buku jurnal dan buku induk a. Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis a. Menyediakan buku register, buku jurnal, buku induk, dan melakukan pengisian secara lengkap Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama b. Terlaksananya pemanggilan dan persidangan tepat waktu b. Prosentase penyampaian relaas, pbt, dan penyitaan tepat waktu dan tempat b. Membuat PMH, PHS, dan mengaktifkan penggunaan instrumen c. Terselesaikannya laporan tepat waktu c. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi, dan PK yang disampaikan secara lengkap c. Melakukan koordinasi yang baik dalam pembuatan laporan 4.Peningkatan kualitas pembinaan dan pengawasan Meningkatnya kualitas keilmuan dan profesionalisme kerja Prosentase penyelesaian perkara tepat waktu Mengikutsertakan hakim dan pegawai dalam diklat-diklat baik itu teknis yudisial maupun non yudisial Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung RI

3 Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kebijakan Program Keterangan Peningkatan kualitas pembinaan dan pengawasan Terselesaikannya kendala dan hambatan serta meminimalisir kesalahan sehingga adanya peningkatan hasil kerja Prosentase menurunnya jumlah kesalahan, kendala dan hambatan Memberdayakan hakim pengawasan bidang dan pembinaan oleh pimpinan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung RI 6.Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga peradilan agama a. Prosentase menurunnya penerimaan pengaduan masyarakat b. Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan a. Melengkapi sarana dan prasarana yang memberikan informasi kepada masyarakat (banner, pamflet, website) b. Mempublikasikan putusan yang telah berkekuatan hukum tetap melalui website Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung RI c. Menunjuk petugas informasi dan humas yang berpengalaman

4 Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kebijakan Program Keterangan Peningkatan pelayanan bagi masyarakat kurang mampu Meningkatnya kepuasaan masyarakat dalam penyelesaian perkara a. Prosentase pelaksanaan sidang keliling b. Prosentase penerimaan perkara prodeo Meningkatkan pelayanan Posbakum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama c. Prosentase pembuatan surat gugatan, advokasi dan advice

5 RENCANA KINERJA TAHUNAN Nama Instansi : Pengadilan Agama Tangerang Tahun Anggaran : 2012 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Menurunnya prosentase upaya hukum lanjutan (1) (2) (3) Prosentase mediasi yang diselesaikan 25 perkara 2. Terselesaikannya produk peradilan tepat waktu 3. Meningkatnya kepuasan masyarakat dalam penyelesaian perkara Prosentase perkara yang diselesaikan Prosentase sisa perkara yang belum diselesaikan 2300 perkara 100 perkara

6 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET (1) (2) (3) 4. Meningkatnya prosentase kelengkapan buku register, buku jurnal dan buku induk 5. Terlaksananya pemanggilan dan persidangan tepat waktu 6. Terselesaikannya laporan tepat waktu dan akurat 7. Meningkatnya kwalitas keilmuan dan profesionalisme kerja 8. Terselesaikannya kendala dan hambatan serta meminimalisir kesalahan sehingga adanya peningkatan hasil kerja Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis Prosentase penyampaian relaas, pbt dan penyitaan tepat waktu Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secaralengkap Prosentase penyelesaian perkara tepat waktu Prosentase penurunan jumlah kesalahan, kendala dan hambatan 2300 berkas 2100 perkara 25 berkas 1200 perkara 10 kendala

7 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET (1) (2) (3) 9. Meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga peradilan a. Prosentase penerimaan pengaduan masyarakat b. Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan 20 Pengaduan 600 perkara 10. Meningkatnya kepuasan masyarakat dalam penyelesaian perkara a. Prosentase pelaksanaan sidang keliling b. Prosentase penerimaan perkara prodeo c. Prosentase pembuatan surat gugatan, advokasi dan advice a. 200 Perkara b. 35 Perkara c. 600 perkara

8 --- Logo/Kop Lembaga --- PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini: Nama :... Jabatan :... Pada tahun 2012 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target tersebut menjadi tanggung jawab kami...., Menteri/Pimpinan Lembaga/ Gubernur/Bupati/Walikota...

9 FORMULIR PENGUKURAN KINERJA Unit Organisasi : PENGADILAN AGAMA TANGERANG Tahun Anggaran : 2012 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % 1. Menurunnya prosentase upaya hukum lanjutan (1) (2) (3) (4) (5) Prosentase mediasi yang diselesaikan Terselesaikannya produk peradilan tepat waktu Prosentase perkara yang diselesaikan Meningkatnya kepuasan masyarakat dalam penyelesaian perkara Prosentase sisa perkara yang belum diselesaikan Meningkatnya prosentase kelengkapan buku register, buku jurnal dan buku induk Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis ,7

10 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % 5. Terlaksananya pemanggilan dan persidangan tepat waktu (1) (2) (3) (4) (5) Prosentase penyampaian relaas, pbt dan penyitaan tepat waktu Terselesaikannya laporan tepat waktu dan akurat Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Meningkatnya kwalitas keilmuan dan profesionalisme kerja Prosentase penyelesaian perkara tepat waktu Terselesaikannya kendala dan hambatan serta meminimalisir kesalahan sehingga adanya peningkatan hasil kerja Prosentase penurunan jumlah kesalahan, kendala dan hambatan

11 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % (1) (2) (3) (4) (5) 9. Meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga peradilan a. Prosentase penerimaan pengaduan masyarakat b. Prosentase proses perkara yang dapat dipublikasikan Meningkatnya kepuasan masyarakat dalam penyelesaian perkara a. Prosentase pelaksanaan sidang keliling b. Prosentase penerimaan perkara prodeo c. Prosentase pembuatan surat gugatan, advokasi dan advice Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2012 : Rp ,- Realisasi Pagu Anggaran Kegiatan Tahun 2012 : Rp ,-