Dunamis Human Capital Overview Program. 11 Februari 2016

dokumen-dokumen yang mirip
HC Plus Systems That Unleash Performance

UNDANGAN. Building Speed. of Innovations. of Innovations. Anniversary. Undangan untuk menghadiri seminar dan workshop:

Becoming a Learning Organization. Becoming. a Learning Organization. File D:optima/Klien/SIPF/Becoming a Learning Org/PP-H/120214

BAB 2 LANDASAN TEORI

Human Capital Readiness to Drive Holding Organization

AND Learning & Coaching mulai berdiri sejak tahun 1993 dan telah memiliki badan usaha CV. AND Learning & Coaching, hingga saat ini kami telah

Great Leaders Build Great Company

Terima kasih kepada para peserta Indonesia Human Capital Study 2014 atas partisipasi dan kepercayaannya kepada kami dalam penyelenggaraan studi ini.

BAB IV. Bab ini akan menjelaskan hasil dan pembahasan field project yang telah

2015 Indonesia Human Capital Study 1

Form Coaching Clinic. Human Capital ARTchitect (HCA)

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Tinjauan Terhadap Objek Studi Profil PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk

Career & Talent Management System PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)

SKOR Visi dipahami oleh anggota organisasi rumah sakit (sharedvision)

LAPORAN MENGIKUTI WORKSHOP PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM Oleh Ronald Sudrajat Staf Pengembangan Sistem dan Organisasi

WWF Indonesia. Distinct Job Manual

BAB 1. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang

PT. PAMAPERSADA NUSANTARA. - The Platinum Path To Be Great -

Career Management.

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

PENILAIAN KARYAWAN. Oleh : Hendriadi De Keizer Priatna Kusuma Andri Ismail Imas Siti M. Durahim. Classified - Restricted

Pemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu. Hotel / Business Center Pkl wib

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Daftar Isi. Pendahuluan Latar Belakang Tujuan Metodologi Demografi Hasil Studi: Human Capital Index Net Promoter Score Human Capital Score

BAB 6 KESIMPULAN 6.1 Kesimpulan

Strategy-Based Performance Management

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

PT. PAMAPERSADA NUSANTARA. - The Platinum Path To Be Great -

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia) adalah suatu perusahaan yang memberikan layanan di bidang jasa

Human Resources Development

Integrated Management System QMS ISO 9001, EMS & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016

TNA & RPI. Bogor, 08 Oktober 2016

Human Resources Management (HRM)

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian

Paparan dan Sosialisasi Hasil Studi Dunamis Human Capital

PENDAHULUAN. Latar Belakang

Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System)

Dunamis Program Overview The Importance of Knowledge Transfer

PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA DIVISI SDM DI PT XYZ DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN HUMAN RESOURCE SCORECARD

Tujuan Pembelajaran Benchmark New and Better

PENENTUAN PRIORITAS KRITERIA PEMILIHAN KANDIDAT PROGRAM MANAGEMENT TRAINEE PADA PT. XYZ DENGAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

Gambar 1. 2 Struktur Organisasi Direktorat HCM Telkom Indonesia

BAB 3 ANALISA SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

Diskusi mengenai topik minggu lalu.

Da?ar Isi Dunamis Human Capital This document is confiden:al and intended for internal use only.

PENENTUAN PRIORITAS KRITERIA PEMILIHAN KANDIDAT PROGRAM MANAGEMENT TRAINEE PADA PT. XYZ DENGAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)

Training and consulting services. Pendahuluan Quality Systems: s Strategy for the future ISO 9001:2015

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN. di BUMIDA untuk mengatasi kelemahan financial control system yang selama ini

ABSTRAK. Kata Kunci: COBIT 5, APO (Align, Plan, Organise), PT. POS INDONESIA. Universitas Kristen Maranatha

BAB II KAJIAN PUSTAKA

KATALOG PELAYANAN LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA RI INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI PUSAT KAJIAN REFORMASI ADMINISTRASI

7 SUMBER DAYA MANUSIA

Peranan manajer supervisi dalam review kinerja karyawan Proses review kinerja karyawan Umpan balik dan penilaian kinerja

BAB 3 DATA DAN ANALISIS. Arahan strategi bisnis diperoleh dari analisis terhadap kondisi perusahaan

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT CERTIFICATION (HCMC)

PERFORMA YAYASAN PENDIDIKAN INTERNAL AUDIT PUSAT PENDIDIKAN & PENGEMBANGAN AUDIT DAN MANAJEMEN YPIA

Human Resource Diagnostic

RELATED TO ASSESSMENT

ABSTRAK. Kata kunci: COBIT 5, evaluasi, mengelola, tenaga kerja. vi Universitas Kristen Maranatha

KONSEP PERANCANGAN PTPN VII INTEGRATED management system

Entry Meeting Bimtek Kapabilitas APIP Ittama Setjen DPR RI. 8 Desember 2017

Human Resource Management System

BAB 6. PELATIHAN, ORIENTASI & PENGEMBANGAN

Bab V Perancangan Model Ensiklopedia

PT POWER INNOVATION INDONESIA COMPANY PROFILE PT POWER INNOVATION INDONESIA

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Sumber Daya Manusia. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

BEST PRACTICES ITG di Perusahaan. Titien S. Sukamto

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Paparan Hasil Indonesia Human Capital Study 2014

ISO/DIS 9001:2015 Pengenalan Revisi dan Transisi

PENGALAMAN KONSULTAN MANAJEMEN MUTU DALAM MENINGKATKAN MUTU SARANA PELAYANAN KESEHATAN

HR FOR NON HR MANAGER

School of Communication Inspiring Creative Innovation. Ketujuh: Rancangan Pengembangan SDM

Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation. Perencanaan Karir & Talent Management

BAB II LANDASAN TEORI

Strategic Human Resources Management and Planning Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dan Perencanaan. Pertemuan ke-2

BAB III METODOLOGI PENGEMBANGAN

Human Capital Management PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) Tbk.

BAB II LANDASAN TEORI

KATA PENGANTAR. Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur merupakan elemen terpenting bagi instansi

STRATEGI & PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN

Mengelola Proyek CRM

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

LAMPIRAN 1. KUESIONER PEMBOBOTAN KORPORASI PT TELKOM DOMAIN BISNIS

DASAR-DASAR AUDIT SI Pertemuan - 01

BAB 4 HASIL 4.1 IMPLEMENTASI STRATEGI EMPLOYER BRANDING DALAM EMPLOYEE VALUE PROPOSITION

Topik : The Power of Business Process Management in Human Capital Management Fasilitator : Pungki Purnadi, ST, MM

PT. PIRANTI TEKNOLOGI MANDIRI

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN

TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU

LAMPIRAN A KUISIONER UNTUK PEMBOBOTAN KORPORAT

Katalog InHouse Training 2016

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Model Kompetensi. Dalam hal ini untuk mengidentifikasi perilaku seseorang yang sesuai dengan visi, misi & strategi organisasi.

BAB II LANDASAN TEORI

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Transkripsi:

Dunamis Human Capital Overview Program 11 Februari 2016

MENGENAI DUNAMIS HUMAN CAPITAL

Investment $ Our Value Preposition Human Capital Solution Provider Dunamis Human Capital offers a technology based human capital management solutions IT Solutions Provider Time

Services Kami Trainings Application Services Consulting Services HCMS Alignment Certification HCMS Alignment For non HC Leaders PMS Improvement DJP Development Integrated Training Design Competency Based Reward Management System Talent Management System Development Organization Design Performance Management Plus Career & Talent Management Plus Learning Management Plus Recruitment Management Plus Employee Self Service Plus Reward & Payroll Management Plus OAM Workshop HC Blueprint Organization Design DJP Development PMS Development Competency Modeling Reward System Development Talent Management Development HCMS Audit Comprehensive HCMS Alignment

Our Portfolios

Our Portfolios

INTEGRATED CAREER AND TALENT MANAGEMENT

What s in it for me? Today s Reality What You Will Get Perubahan konteks bisnis terutama karena perubahan teknologi yang cepat telah mengganti banyak pekerjaan dengan mesin-mesin Perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat dan tidak pasti Pekerjaan bersifat tidak stabil/tetap Banyak pekerjaan yang tidak dapat diprediksi sebelumnya akan terus muncul Aspirasi Karyawan dan Tujuan Perusahaan terpenuhi Identifikasi karyawan berbakat Pengembangan Kompetensi Karyawan Peningkatan kinerja perusahaan Meningkatkan engagement karyawan

Change Management Organizational Alignment Model Business Context Stakeholder Needs Business Content (Vision, Mission, Value & Strategy) Organizational Capability Execution Leadership System, Process & Technology Human Capital Management System HC Outcomes Business Results Business Outcomes

Human Capital Management System Alignment Model Change Management Business Context Stakeholder Needs Business Content (Vision, Mission, Value & Strategy) Strategic HC Human Capital Management System HC Process Distinct Job Profile Competency Management Recruit & Selection Learning Management Performance Management Organizational Management Industrial Relation Culture Management Human Capital Plan Retirement Reward Management Career & Talent Management Human Capital Information System Business Results HC Outcomes Business Outcomes

Career Management System Career Management System adalah bagian dari Sistem Pengelolaan Human Capital yang merupakan metode pengelolaan karyawan yang terstruktur melalui penempatan karyawan yang diusahakan sesuai dengan minat karyawan dengan menyediakan proses membantu karyawan dalam mengidentifikasi minat karir, merencanakan dan mengembangkan kompetensi yang dimiliki agar sejalan dengan persyaratan posisi yang diinginkan, dan memberikan informasi tentang peluang karir perusahaan.

Isu-isu Kritis dalam Career Management Filosofi Career Management Dasar Acuan Konsep Career Management Sistem Career Management seharusnya mampu mendukung Strategi Bisnis Perusahaan

Filosofi Career Management Pemahaman mendasar mengenai tujuan dari semua komponen System Career Management terhadap Strategi Bisnis. Isu Utama: o o o Sejak Masuk Perusahaan vs Pada Level tertentu Tanggung jawab HC vs Tanggung jawab Bersama (Karyawan, Atasan/Manager Lini, HC) Kebutuhan Karyawan vs Kebutuhan Perusahaan

Dasar Acuan Pedoman yang digunakan untuk menentukan tingkat prioritas Isu Utama: o Sesuai minat karyawan vs sesuai kompetensi karyawan o Bebas vs mengikuti pola tertentu

Elemen Career Management Career Seluruh jenis pekerjaan atau posisi yang pernah dijalankan karyawan selama bekerja Career Map Peta posisi yang menggambarkan peluang perpindahan karir dari satu posisi ke posisi lainnya Career Pattern Alternatif pergerakan karir berdasarkan kesamaan kompetensi yang akan membentuk karir karyawan Career Path Urutan pergerakan karir yang dapat dialami oleh karyawan Career Plan & Developme nt Proses perencanaan dan pengembangan karir yang dilakukan oleh karyawan dan di fasilitasi oleh perusahaan sehingga memberikan manfaat bagi kedua belah pihak.

Proses Manajemen Karir Perencanaan Karir Pengembangan Karir dan Penugasan/Assignment Evaluasi Karir Hasil Assessment Kompetensi Hasil/ Indeks Kinerja Tujuan karir karyawan Kesempatan Karir Internal Konseling Perencanaan Karir Individu (Individual Career Plan/IDP) Penempatan kerja dan rotasi Penugasan Khusus Perencanaan Pengembangan Individu dan Perusahaan Coaching & Mentoring (konseling) Profile Match- Up/Competency Assessment & Assessment Center Evaluasi Kinerja Hasil IDP Kepuasan karir karyawan Replacement Chart

Talent Management System Sistem yang memadukan metode formal dan informal, untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan pemimpin masa depan, dan karyawan berpotensi tinggi, melalui proses yang terintegrasi dimulai dari proses rekrutmen, manajemen kompetensi, manajemen kinerja, manajemen pembelajaran, manajemen karir dan manajemen imbalan (reward management)

Proses Manajemen Talenta Mengidentifikasi Talenta Mengembangkan Talenta Mempertahankan Talenta Persyaratan/Spesifikasi Kompetensi Proses Rekrutmen & Penempatan Asesmen Kompetensi Manajemen Kinerja Pemetaan Talenta Keselarasan Tujuan Perusahaan dan Tujuan Individu Pengembangan Kompetensi dan Kepemimpinan Rotasi Pekerjaan Peningkatan Tanggung Jawab & Kewenangan Penugasan Khusus Proses Coaching & Mentoring Pengukuran Efektifitas Pelaksanaan Pengelolaan Human Capital Audit HC HC Index Survei Tingkat Keterlibatan/Kepuasan Karyawan Pengelolaan Human Capital Praktek Kepemimpinan dan Manajemen Komunikasi Penghargaan

APLIKASI CAREER DAN TALENT MANAGEMENT DENGAN HC PLUS

Apa itu HC Plus? HC Plus adalah sistem berbasis web untuk mendukung (enabler) pengelolaan sistem human capital secara efektif dan efisien. Sistem ini memastikan seluruh sub sistem human capital dapat selaras dan saling terkait satu dengan yang lain.

Mengapa? Mengefektifkan dan menstandarisasi proses administrasi Memiliki kemampuan membuat report dan analisa komprehensif Mengintegrasikan seluruh subsistem Human Capital management didalam satu sistem Mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih baik

Our Solutions Performance Management Career & Talent Management Learning Management Payroll Management Recruitment Management Employee Self Service

Career Management Mengelola proses karir karyawan di organisasi, melalui: Kemudahan karyawan mengetahui jalur karir dan menyampaikan aspirasi karir Fleksibilitas penentuan pola karir dan kriteria suksesor Kemudahan pencarian suksesor terbaik untuk setiap jabatan Kemudahan karyawan merencanakan aktivitas pengembangan karir

W Administrator Employees Superior O Konfigurasi R Konfigurasi job layer & family K Konfigurasi pola pergerakkan karir F Perencanaan Karir Mengajukan aspirasi karir Membuat rencana karir subordinate L Membuat rencana karir karyawan O Individual Development Plan Melakukan update progress program IDP Mengevaluasi hasil program IDP karyawan W Membuat rencana pengembangan karyawan (IDP)

REPORT Recapitulation job title based on demography Replacement Chart Career Path

Career Plan REPORT

Individual Development Plan REPORT

Talent Management Memudahkan proses pengelolaan karyawan bertalenta, melalui: Kemudahan identifikasi karyawan bertalenta berdasarkan komponen yang ditentukan Kemudahan pengelolaan program pengembangan bagi karyawan bertalenta Fleksibilitas penentuan standard dan kriteria untuk Human Capital Valuation

W Administrator Talent Committee Employees Superior O R Konfigurasi Komponen Konfigurasi K Identifikasi talenta Review hasil identifikasi & Rencanakan IDP Identifikasi Talenta F Update hasil review L O Konfigurasi program pengembangan Dokumentasi proses belajar Program Pengembangan Talenta Penilaian hasil belajar W Evaluasi hasil belajar

Talent Identification REPORT

Talent Identification History REPORT

Report REPORT Talent Development Report

THANK YOU Further Information : Evangelina (evangelina@dunamis.co.id/ 081291175847