DAFTAR LAMPIRAN. Survey Pendahuluan

dokumen-dokumen yang mirip
Nomor Pernyataan Jawaban

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PADA PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

mengisi data kuesioner mengenai pengaruh kemandirian pribadi terhadap kemauan

LAMPIRAN KUESIONER. 1. Profil Responden

DAFTAR KUESIONER. Hormat Saya, Penulis. I. Identitas Responden. 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : pria wanita. 3. Usia :

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya

Lampiran : 1 (satu) set kuesioner Medan, April 2011 : Permohonan Menjadi Responden Penelitian

LAMPIRAN. Proses Transformasi Data Ordinal ke Interval Variabel Pengembangan Karyawan. Alternatif Jawaban

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN SDM DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

KUESIONER PENELITIAN Identitas Responden

KUESIONER PENGARUH PROSEDUR PEMBIAYAAN DAN DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP MINAT MENJADI NASABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MEDAN

LAMPIRAN SURAT PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

Kepada Yth. Bapak/Ibu Tempat. Perihal : Permohonan Pengisian Angket. Dengan hormat,

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN. Responden yang Terhormat,

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian KUESIONER

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Kepada : Yth. Responden

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. penelitian Analisis Pengaruh Kebijakan Produk dan Promosi Terhadap Volume

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

KUESIONER PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH

Kuesioner Sebelum Uji Validitas

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

LAMPIRAN. Lampiran 1 : Kuesioner Uji Validitas dan Reliabilitas

KUESIONER PENELITIAN TESIS ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (SURVEY PADA KEMENTERIAN SOSIAL RI)

Kerahasiaan identitas dan data Bapak/Ibu dari hasil penelitian ini dijamin dan hanya dipergunakan untuk kepentingan akademis.

Lampiran 1 KUISIONER. I. Karakteristik Responden No : Jenis Kelamin : Status : berkeluarga. Pendidikan : SMA Diploma. Petunjuk Pengisian

Lampiran 1. Hasil Dokumentasi di Kede Kopi Kami

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1. Kuesioner

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DESKRIPSI PEKERJAAN (JOB DESCRIPTION) TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. BANK SUMUT CABANG KABANJAHE

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

KUISIONER PENELITIAN. penyusunan skripsi pada program studi S-1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKATAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT.TELEKOMUNIKASI INDONESIA CABANG MEDAN

KUESIONER PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

Karyawan hotel memberikan pelayanan yang maksimal Kemauan dan kejujuran karyawan hotel dalam 2 melayani pelanggan.

5. Harga makanan di Coffee Cangkir. sesuai dengan kualitasnya 4. Harga minuman di Coffee Cangkir sesuai dengan kualitasnya

KUESIONER. Mohon kesediaan Bapak/Ibu Mengisi daftar berikut : 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Pria Wanita. 3. Umur : Tahun

ANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN INSENTIVE TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), TBK DI MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1: Tabulasi Skor Jawaban Responden untuk Uji Validitas dan Reliabilitas

Lampiran 1: Kuesioner. Lampiran 1 : PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

Variabel Pelayanan Purna Jual

KUESIONER PENELITIAN

DAFTAR PERTANYAAN PENELITIAN (KUESIONER)

LAMPIRAN A SURAT IZIN PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH BRAND IMAGE DAN BRAND TRUST TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN KFC PADA KFC CABANG RING ROAD MEDAN

3. Apakah buku yang terdapat dikatalog selalu tersedia di rak? a) Selalu b) Pernah c) Kadang-kadang d) Tidak pernah

ANALISIS PENGARUH PENERAPAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TERHADAP KINERJA PEGAWAI RUMAH TAHANAN ( RUTAN ) KABAN JAHE

Pengaruh Fasilitas, Tempat, dan Harga terhadap keputusan pasien umum (diluar pegawai PTPN III)

LAMPIRAN 1 DAFTAR PERTANYAAN : FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INDEPENDENSI PEMERIKSA (AUDITOR) DI INSPEKTORAT KOTA BINJAI PROVINSI SUMATERA UTARA

Berilah tanda silang (x) sesuai dengan jawaban yang anda pilih

A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

Lampiran 1. Kuisioner. Kuisioner. Kami mohon bantuan bapak/ ibu guru mengisi angket ini.angket ini

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

LAMPIRAN KUESIONER UJI VALIDITAS

LAMPIRAN 1 SURAT IZIN

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

PENGARUH KEPATUHAN PENGENDALIAN INTERN, MORALITAS MANAJEMEN, DAN SISTEM KOMPENSASI TERHADAP PERILAKU KARYAWAN DALAM SISTEM PENGGAJIAN

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL KOTA MEDAN.

ANGKET PENELITIAN ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA SKRIPSI. Fika Aditya Pradipta

Kepuasan Kerja Komitmen Organisasi Budaya Organisasi Kelamin Bekarja Umur Bekerja Jml Jml Jml

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan

LAMPIRAN I. IDENTITAS RESPONDEN : Pendidikan :... Pekerjaan :... DAFTAR PERNYATAAN

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET. Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :...

LAMPIRAN N % Item-Total Statistics. Cronbach's Scale Mean if. Alpha if Item Item Deleted. Scale Variance if. Corrected Item- Total Correlation

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. GARUDA PLAZA HOTEL MEDAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

LAMPIRAN. 2. Tidak boleh menandai lebih dari satu kotak pertanyaan, usahakan agar tidak ada jawaban yang kosong

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO. :Kuesioner penelitian :Permohonan bantuan pengisisan kuesioner penelitian

dengan memberi tanda silang ( ) pada salah satu jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/I 1. Nama :

Lampiran 1 DAFTAR KUESIONER. Petunjuk Pengisian

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

LAMPIRAN. KUESIONER Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pos Indonesia (PERSERO) Medan

Medan, November 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan PT. Graha Sarana Duta di Medan

KUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

KUESIONER PENGARUH KEPUASAN DAN PENGETAHUAN PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN ULANG SMARTPHONE BLACKBERRY PADA MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI USU

Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

7. Suku (etnis) : Jumlah Anggota keluarga :...orang 9. Lama tinggal di Nagori/ Sei Mangkei ini :...tahun

KUESIONER PENGARUH PERCEIVED QUALITY DAN POSITIONING TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PELANGGAN PADA CV. BRASTAGI SUPERMARKET MEDAN.

Pengantar. Petunjuk Pengisian 1. Tulislah identitas Anda dengan jelas. a. Jenis Kelamin : b. Umur : c. Pendidikan Terakhir :

Lampiran 1. Lembaran kuesioner SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRATEGI BAURAN PEMASARAN RITEL TERHADAP KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN MINIMARKET MES MART SYARIAH

Umur anda saat ini : a tahun b tahun

Sangat Tidak. Setuju anda mengharapkan hal-hal berikut : a. Gaji awal tinggi b. Dana Pensiun c. Kenaikan Gaji Lebih Cepat. Setuju

LAMPIRAN 1. a. < 25 tahun b tahun c. > 40 tahun. 3. Apakah Pendidikan terakhir anda saat ini : a. SMU b. S1 c. S2 d. S3 e.

DAFTAR PERTANYAAN IDENTITAS RESPONDEN. Lama Menjadi Nasabah BRI : Tahun.Bulan Pekerjaan :...

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA

PENGANTAR. bantuan anda meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini. sesuai dengan keadaan, perasaan, serta pikiran yang anda alami sehari-hari.

Scale Variance if Item Deleted. Corrected Item-Total Correlation

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

A. KUESIONER KINERJA SUB BAGIAN LAMPIRAN 1 : INSTRUMEN PENELITIAN 41-60% 61-80% % 21-40%

Transkripsi:

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Survey Pendahuluan Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Gaji dan Reward Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Medan Mohon Bapak/Ibu memberi jawaban yang sebenarnya mengenai gambaran keadaan Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Medan. Survey ini dilakukan untuk keperluan dalam penulisan Tesis. Informasi yang Bapak/Ibu berikan tidak akan dipublikasikan. Penulis mengucapkan terima kasih atas bantuannya. 1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu tentang ukuran ruangan kerja yang disediakan untuk Bapak/Ibu. 2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu tentang penerangan dan AC dalam ruangan yang Bapak/Ibu tempati. 3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu tentang hubungan antara atasan dengan pegawai di kantor Bapak/Ibu. 4. Bagaimana menurut Bapak/Ibu tentang hubungan antar pegawai dalam ruangan tempat Bapak/Ibu bekerja. 5. Menurut Bapak/Ibu sesuaikah pengahargaan atasan atas kerja keras Bapak/Ibu selama bekerja di kantor. 6. Menurut Bapak/Ibu, pernah dan perlu dilaksanakan perbaikan fasilitas dan perlengkapan pada kantor Bapak/Ibu.

7. Menurut Bapak/Ibu, kepuasan kerja Bapak/Ibu karena didukung oleh lingkungan fisik kantor yang baik dan hubungan yang harmonis. 8. Menurut Bapak/Ibu, kepuasan kerja Bapak/Ibu karena dimotivasi oleh penghargaan kantor terhadap pekerjaan Bapak/Ibu. 9. Menurut Bapak/Ibu, kepuasan kerja Bapak/Ibu karena didukung oleh gaji yang sesuai. 10. Menurut Bapak/Ibu bagaimana tingkat kepuasan kerja pegawai pada Kantor Bapak/Ibu.

Lampiran 2 Daftar Pertanyaan Penelitian Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Gaji dan Reward Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Medan PETUNJUK MENGISI KUESIONER 1. Mohon memberi tanda (X) pada jawaban yang Bapak/Ibu anggap paling sesuai 2. Mohon mengisi bagian yang membutuhkan jawaban tertulis. 3. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja. 4. Setelah melakukan pengisian, mohon Bapak/Ibu melipat kuesioner ini dan memberikannya kepada yang menyerahkan kuesioner ini pertama kali. 5. Saya mengharapkan pengembalian kuesioner ini ± 1 minggu setelah kuesioner ini diterima oleh Bapak/Ibu. A. DATA RESPONDEN Nama : Usia : Tahun Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita Pendidikan Terakhir : a. SMA b. Sarjana Muda/D3 c. S1 d. S2 Status Pernikahan : a. Menikah b. Belum Menikah Golongan :

Jabatan : A. Lingkungan Kerja Jawablah pertanyaan di bawah ini sesuai dengan pendapat/persepsi/pemahaman Bapak/Ibu dengan memilih kriteria sebagai berikut: 5. SS = Sangat Setuju 4. S = Setuju 3. KS = Kurang Setuju 2. TS = Tidak Setuju 1. STS = Sangat Tidak Setuju PERNYATAAN 11. Alat penerangan di kantor Bapak/Ibu dalam kondisi kurang memadai. PENILAIAN SS S KS TS STS 12. Ukuran ruangan kerja yang disediakan untuk Bapak/Ibu kurang luas. 13. Hubungan kerja antar pegawai dalam ruangan tempat Bapak/Ibu bekerja kurang baik. 14. Tata letak peralatan kerja dalam ruangan yang Bapak/Ibu tempati kurang baik. 15. Ketersediaan perlengkapan kerja yang Bapak/Ibu butuhkan kurang memadai. 16. Kebersihan ruangan tempat Bapak/Ibu bekerja kurang baik. 17. Hubungan antara atasan dengan pegawai di kantor Bapak/Ibu kurang terbangun.

B. Gaji Jawablah pertanyaan di bawah ini sesuai dengan pendapat/persepsi/pemahaman Bapak/Ibu dengan memilih kriteria sebagai berikut: 5. SS = Sangat Setuju 4. S = Setuju 3. KS = Kurang Setuju 2. TS = Tidak Setuju 1. STS = Sangat Tidak Setuju PERTANYAAN 1. Imbalan selain gaji kepada yang Bapak/Ibu terima telah memenuhi rasa keadilan. 2. Gaji yang Bapak/Ibu terima dengan standard hidup normal saat ini kurang layak. 3. Gaji yang diterima oleh Bapak/Ibu dengan masa kerja Bapak/Ibu kurang sesuai. 4. Gaji yang diterima oleh Bapak/Ibu dengan tingkat pendidikan Bapak/Ibu tidak sesuai. 5. Gaji yang diterima oleh Bapak/Ibu dengan golongan Bapak/Ibu sesuai. PENILAIAN SS S KS TS STS

C. Reward Jawablah pertanyaan di bawah ini sesuai dengan pendapat/persepsi/pemahaman Bapak/Ibu dengan memilih kriteria sebagai berikut: 5. SS = Sangat Setuju 4. S = Setuju 3. KS = Kurang Setuju 2. TS = Tidak Setuju 1. STS = Sangat Tidak Setuju PERTANYAAN 1. Pengahargaan atasan atas kerja keras Bapak/Ibu selama bekerja di kantor tidak ada realisasi. 2. Penilaian hasil kerja tahunan digunakan sebagai dasar kenaikan jabatan di kantor Bapak/Ibu tidak sesuai. 3. Bagaimanakah menurut Bapak/Ibu, jika pegawai berprestasi dengan baik akan mendapatkan penghargaan dari atasan. 4. Bagaimanakah menurut Bapak/Ibu, jika pegawai berprestasi dengan baik akan mendapatkan penghargaan rekan sekerja. PENILAIAN SS S KS TS STS

D. Kepuasan Kerja 5. SS = Sangat Setuju 4. S = Setuju 3. KS = Kurang Setuju 2. TS = Tidak Setuju 1. STS = Sangat Tidak Setuju PERTANYAAN 1. Menurut Peningkatan Bapak/Ibu, kepuasan kerja Bapak/Ibu karena didukung oleh lingkungan fisik kantor yang baik. PENILAIAN SS S KS TS STS 2. Menurut Bapak/Ibu, Peningkatan kepuasan kerja Bapak/Ibu karena didukung oleh hubungan kerja yang harmonis antara sesama rekan kerja. 3. Menurut Bapak/Ibu, Peningkatan kepuasan kerja Bapak/Ibu karena dimotivasi oleh penghargaan kantor terhadap pekerjaan Bapak/Ibu. 4. Menurut Bapak/Ibu, kepuasan kerja Bapak/Ibu karena didukung oleh gaji yang sesuai. 5. Menurut Bapak/Ibu, spesifikasi pekerjaan yang jelas untuk tiap posisi akan mempengaruhi kepuasan kerja Bapak/Ibu dalam sasaran peningkatan jabatan. 6. Menurut Bapak/Ibu, Sistem pemberian gaji dan reward akan meningkatkan kepuasan kerja Bapak/Ibu. 7. Menurut Bapak/Ibu, stress kerja yang timbul akibat lingkungan kerja akan mempengaruhi kepuasan kerja Bapak/Ibu.

Lampiran 3 Data Hasil Penelitian Pada Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Medan No l1 l2 l3 l4 l5 l6 l7 Lingker 1 4 4 4 4 4 4 4 4,00 2 4 4 4 4 4 4 4 4,00 3 4 5 4 3 4 3 4 3,86 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00 5 4 5 4 4 4 4 4 4,14 6 4 4 4 4 4 4 4 4,00 7 2 4 4 4 4 4 4 3,71 8 4 5 5 5 4 4 4 4,43 9 4 4 4 4 4 5 5 4,29 10 5 5 5 5 5 5 5 5,00 11 3 4 4 4 4 4 4 3,86 12 5 5 4 5 5 5 4 4,71 13 5 5 5 5 5 4 5 4,86 14 5 5 5 5 5 4 5 4,86 15 4 4 4 4 3 3 4 3,71 16 4 5 4 5 4 4 5 4,43 17 2 5 4 4 4 4 4 3,86 18 4 4 4 5 5 5 5 4,57 19 5 4 4 4 4 4 4 4,14 20 5 4 4 4 4 4 4 4,14 21 4 4 4 4 4 4 4 4,00 22 5 4 4 4 4 4 4 4,14 23 3 4 4 4 4 4 4 3,86 24 4 4 4 4 4 4 4 4,00 25 5 4 4 4 5 5 4 4,43 26 4 5 4 4 4 4 4 4,14 27 4 4 4 4 4 4 4 4,00 28 4 4 4 4 4 4 4 4,00 29 5 4 4 4 5 5 4 4,43 30 5 4 4 5 4 4 4 4,29 31 5 5 4 4 4 5 4 4,43 32 5 4 4 5 4 4 5 4,43 33 5 4 4 4 4 4 4 4,14 34 5 5 5 5 5 5 5 5,00 35 5 4 4 4 5 5 4 4,43 36 5 5 5 5 5 5 5 5,00 37 4 4 4 5 4 4 4 4,14 38 3 4 4 4 4 4 4 3,86

39 4 4 4 5 4 4 4 4,14 40 5 4 4 5 5 5 4 4,57 41 3 4 4 5 5 4 5 4,29 42 4 4 4 5 5 4 5 4,43 43 4 4 4 4 3 3 4 3,71 44 4 4 4 5 4 4 5 4,29 45 4 4 4 4 4 4 4 4,00 46 4 4 4 5 5 5 5 4,57 47 4 4 5 4 4 4 4 4,14 48 5 5 5 4 4 4 4 4,43 49 5 5 5 4 4 4 4 4,43 50 4 4 4 4 4 4 4 4,00 51 5 4 5 4 4 4 4 4,29 52 5 5 4 4 4 4 4 4,29 53 5 5 4 4 5 5 4 4,57 54 3 4 4 4 4 4 4 3,86 55 5 5 4 4 4 4 4 4,29 56 4 4 4 4 4 4 4 4,00 57 5 5 5 4 5 5 4 4,71 58 4 4 4 5 4 4 4 4,14 59 5 4 4 4 4 5 4 4,29 60 4 4 4 5 4 4 5 4,29 61 4 4 4 4 4 4 4 4,00 62 5 4 4 5 5 5 5 4,71 63 4 4 4 4 5 5 4 4,29 64 4 5 4 5 5 5 5 4,71 65 5 4 4 5 4 4 4 4,29 66 4 4 4 4 4 4 4 4,00 67 4 4 4 5 4 4 4 4,14 No g1 g2 g3 g4 g5 Gaji 1 4 4 4 4 4 4,00 2 4 3 3 4 4 3,60 3 3 4 4 4 5 4,00 4 4 4 4 4 3 3,80 5 4 4 4 4 4 4,00 6 3 3 3 3 4 3,20 7 3 3 3 3 4 3,20 8 4 3 3 3 4 3,40 9 4 4 4 4 4 4,00

10 3 4 4 4 4 3,80 11 4 4 4 4 4 4,00 12 3 4 4 4 4 3,80 13 4 3 3 3 4 3,40 14 4 5 3 3 4 3,80 15 3 4 4 4 4 3,80 16 4 4 5 3 3 3,80 17 4 4 5 3 3 3,80 18 4 4 4 4 4 4,00 19 4 4 4 4 4 4,00 20 5 5 5 5 5 5,00 21 3 3 3 3 3 3,00 22 4 4 5 3 3 3,80 23 3 3 3 3 3 3,00 24 3 3 3 3 3 3,00 25 5 5 5 5 5 5,00 26 4 4 5 3 3 3,80 27 4 3 3 3 4 3,40 28 4 4 4 4 4 4,00 29 4 3 3 3 4 3,40 30 4 5 3 4 4 4,00 31 5 5 5 5 5 5,00 32 3 3 3 3 3 3,00 33 4 4 5 3 3 3,80 34 4 3 3 3 4 3,40 35 4 4 5 3 3 3,80 36 3 3 3 3 3 3,00 37 3 3 3 3 3 3,00 38 5 5 5 5 5 5,00 39 4 4 4 4 4 4,00 40 3 3 4 4 4 3,60 41 3 4 3 4 5 3,80 42 5 5 3 4 3 4,00 43 4 4 4 4 4 4,00 44 3 3 3 3 4 3,20 45 3 3 3 3 4 3,20 46 3 3 3 3 4 3,20 47 4 4 4 4 4 4,00 48 3 4 3 4 4 3,60 49 4 4 4 4 4 4,00 50 3 4 3 4 4 3,60 51 3 3 3 3 4 3,20

52 3 3 3 3 4 3,20 53 3 4 3 4 4 3,60 54 4 4 3 3 3 3,40 55 4 4 3 3 3 3,40 56 4 4 4 4 4 4,00 57 4 4 4 4 4 4,00 58 5 5 5 5 5 5,00 59 3 3 3 3 3 3,00 60 4 4 3 3 3 3,40 61 3 3 3 3 3 3,00 62 3 3 3 3 3 3,00 63 5 5 5 5 5 5,00 64 4 4 3 3 3 3,40 65 3 3 3 3 4 3,20 66 4 4 4 4 4 4,00 67 3 3 3 3 4 3,20 No r1 r2 r3 r4 Reward 1 4 4 5 4 4,25 2 3 4 3 4 3,50 3 4 4 4 4 4,00 4 4 4 4 4 4,00 5 3 4 3 4 3,50 6 4 4 4 4 4,00 7 3 3 3 3 3,00 8 3 3 3 3 3,00 9 4 4 4 4 4,00 10 3 3 3 3 3,00 11 4 5 4 5 4,50 12 4 4 4 4 4,00 13 4 4 4 3 3,75 14 3 3 3 4 3,25 15 3 3 3 3 3,00 16 3 4 3 4 3,50 17 4 4 4 4 4,00 18 3 3 4 3 3,25 19 4 4 4 3 3,75 20 4 4 4 4 4,00 21 3 3 3 4 3,25 22 4 5 4 5 4,50

23 4 4 4 3 3,75 24 3 4 3 4 3,50 25 4 5 4 5 4,50 26 3 3 3 4 3,25 27 3 3 3 3 3,00 28 3 4 5 3 3,75 29 4 4 4 3 3,75 30 3 3 4 3 3,25 31 4 5 4 5 4,50 32 3 3 3 4 3,25 33 3 3 4 3 3,25 34 4 4 4 3 3,75 35 5 5 5 5 5,00 36 4 4 4 3 3,75 37 3 3 3 4 3,25 38 4 4 4 4 4,00 39 4 4 4 4 4,00 40 4 4 3 3 3,50 41 4 5 3 4 4,00 42 4 3 5 5 4,25 43 4 4 4 4 4,00 44 3 4 3 3 3,25 45 3 4 3 3 3,25 46 3 4 3 3 3,25 47 4 4 4 4 4,00 48 4 4 3 4 3,75 49 4 4 4 4 4,00 50 4 4 3 4 3,75 51 3 4 3 3 3,25 52 3 4 3 3 3,25 53 4 4 3 4 3,75 54 3 3 4 4 3,50 55 3 3 4 4 3,50 56 4 4 4 4 4,00 57 4 4 4 4 4,00 58 5 5 5 5 5,00 59 3 3 3 3 3,00 60 3 3 4 4 3,50 61 3 3 3 3 3,00 62 3 3 3 3 3,00 63 5 5 5 5 5,00 64 3 3 4 4 3,50

65 3 4 3 3 3,25 66 4 4 4 4 4,00 67 3 4 3 3 3,25 No Kk1 Kk2 Kk3 Kk4 Kk5 Kk6 1 5 4 4 4 5 4 2 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 6 5 4 4 4 4 4 7 4 3 4 3 3 4 8 4 3 4 3 4 4 9 5 4 4 4 4 4 10 4 4 4 4 4 4 11 5 4 4 5 5 5 12 5 4 4 4 4 4 13 5 4 4 4 4 4 14 4 4 4 4 4 4 15 4 3 4 3 3 4 16 5 4 4 4 4 4 17 5 4 4 4 4 4 18 4 4 4 4 4 4 19 4 4 4 4 4 4 20 5 4 4 4 5 4 21 5 3 3 3 3 4 22 5 4 4 5 5 4 23 4 4 4 4 4 4 24 4 3 4 3 4 4 25 5 5 5 5 5 5 26 4 4 4 4 4 4 27 4 3 4 3 3 4 28 4 4 4 4 4 4 29 4 4 4 4 4 4 30 4 4 4 4 4 4 31 5 4 4 5 5 5 32 4 4 3 4 4 4 33 3 4 4 4 4 4 34 5 4 4 4 4 4 35 5 5 5 5 5 5

36 4 4 4 4 4 4 37 4 3 4 3 3 4 38 5 4 4 4 5 4 39 5 4 4 4 4 4 40 5 4 4 4 4 4 41 5 4 4 4 4 4 42 5 4 4 4 4 4 43 5 4 4 4 4 4 44 4 3 4 3 4 4 45 4 3 4 3 3 4 46 4 3 4 3 4 4 47 5 4 4 4 4 4 48 4 4 4 4 4 4 49 5 4 4 4 4 4 50 4 4 4 4 4 4 51 4 3 4 3 4 4 52 4 3 4 3 4 4 53 4 4 4 4 4 4 54 4 3 4 3 4 4 55 4 3 4 3 4 4 56 5 4 4 4 4 4 57 5 4 4 4 4 5 58 5 5 5 5 5 5 59 4 3 4 3 3 4 60 4 3 4 4 4 4 61 4 3 3 4 3 4 62 4 3 4 4 3 4 63 5 5 5 5 5 5 64 4 4 4 4 4 4 65 4 3 4 3 4 4 66 5 4 4 4 4 4 67 4 3 4 3 4 4

Lampiran 4. Deskripsi Variabel Penelitian Mean Mode Std. Deviation Variance Minimum Maximum Lingkungan Kerja 1 4,27 4,730,533 2 5 Lingkungan Kerja 2 4,30 4,461,213 4 5 Lingkungan Kerja 3 4,16 4,373,139 4 5 Lingkungan Kerja 4 4,34 4,509,259 3 5 Lingkungan Kerja 5 4,25 4,503,253 3 5 Lingkungan Kerja 6 4,22 4,517,267 3 5 Lingkungan Kerja 7 4,24 4,430,185 4 5 Gaji-1 3,70 4,652,425 3 5 Gaji-2 3,76 4,676,457 3 5 Gaji-3 3,66 3,770,529 3 5 Gaji-4 3,58 3,655,429 3 5 Gaji-5 3,81 4,633,401 3 5 Reward-1 3,57 3(a),583,340 3 5 Reward-2 3,81 4,633,401 3 5 Reward-3 3,66 4,641,411 3 5 Reward-4 3,73 4,665,442 3 5 Kepuasan Kerja-1 4,43 4,529,280 3 5 Kepuasan Kerja-2 3,76 4,553,306 3 5 Kepuasan Kerja-3 4,01 4,325,106 3 5 Kepuasan Kerja-4 3,87 4,600,360 3 5 Kepuasan Kerja-5 4,01 4,536,288 3 5 Kepuasan Kerja-6 4,10 4,308,095 4 5 Kepuasan Kerja-7 4,37 4,487,237 4 5 a. Multiple modes exist. The smallest value is shown

1. Lingkungan Kerja Tabel Frekuensi Lingkungan Kerja-1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak baik 2 3,0 3,0 3,0 Kurang baik 5 7,5 7,5 10,4 Baik 33 49,3 49,3 59,7 Sangat Baik 27 40,3 40,3 100,0 Lingkungan Kerja-2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Setuju 47 70,1 70,1 70,1 Sangat Setuju 20 29,9 29,9 100,0 Lingkungan Kerja-3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Setuju 56 83,6 83,6 83,6 Sangat Setuju 11 16,4 16,4 100,0 Lingkungan Kerja-4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 1 1,5 1,5 1,5 Setuju 42 62,7 62,7 64,2 Sangat Setuju 24 35,8 35,8 100,0

Lingkungan Kerja-5 Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Kurang Setuju 2 3,0 3,0 3,0 Setuju 46 68,7 68,7 71,6 Sangat Setuju 19 28,4 28,4 100,0 Lingkungan Kerja-6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 3 4,5 4,5 4,5 Setuju 46 68,7 68,7 73,1 Sangat Setuju 18 26,9 26,9 100,0 Lingkungan Kerja-7 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Setuju 51 76,1 76,1 76,1 Sangat Setuju 16 23,9 23,9 100,0 2. gaji Frekuensi Statistics Gaji-1 Gaji-2 Gaji-3 Gaji-4 Gaji-5

N Valid 67 67 67 67 67 Missing 0 0 0 0 0 Mean 3,70 3,76 3,66 3,58 3,81 Mode 4 4 3 3 4 Std. Deviation,652,676,770,655,633 Variance,425,457,592,429,401 Minimum 3 3 3 3 3 Maximum 5 5 5 5 5 Tabel Frekuensi Gaji-1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 27 40,3 40,3 40,3 Setuju 33 49,3 49,3 89,6 Sangat Setuju 7 10,4 10,4 100,0 Gaji-2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 25 37,3 37,3 37,3 Setuju 33 49,3 49,3 86,6 Sangat Setuju 9 13,4 13,4 100,0 Gaji-3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 35 52,2 52,2 52,2

Setuju 20 29,9 29,9 82,1 Sangat Setuju 12 17,9 17,9 100,0 Gaji-4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 34 50,7 50,7 50,7 Setuju 27 40,3 40,3 91,0 Sangat Setuju 6 9,0 9,0 100,0 Gaji-5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 21 31,3 31,3 31,3 Setuju 38 56,7 56,7 88,1 Sangat Setuju 8 11,9 11,9 100,0 3. Reward Frekuensi Statistics Reward-1 Reward-2 Reward-3 Reward-4 N Valid 67 67 67 67 Missing 0 0 0 0 Mean 3,57 3,81 3,66 3,73

Mode 3(a) 4 4 4 Std. Deviation,583,633,641,665 Variance,340,401,411,442 Minimum 3 3 3 3 Maximum 5 5 5 5 a Multiple modes exist. The smallest value is shown Tabel Frekuensi Reward-1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 32 47,8 47,8 47,8 Setuju 32 47,8 47,8 95,5 Sangat Setuju 3 4,5 4,5 100,0 Reward-2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 21 31,3 31,3 31,3 Setuju 38 56,7 56,7 88,1 Sangat Setuju 8 11,9 11,9 100,0 Reward-3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 29 43,3 43,3 43,3 Setuju 32 47,8 47,8 91,0

Reward-4 Sangat Setuju 6 9,0 9,0 100,0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 26 38,8 38,8 38,8 Setuju 33 49,3 49,3 88,1 Sangat Setuju 8 11,9 11,9 100,0 4. Kepuasan Kerja Tabel Frekuensi Kepuasan Kerja-1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 1 1,5 1,5 1,5 Kepuasan Kerja-2 Setuju 36 53,7 53,7 55,2 Sangat Setuju 30 44,8 44,8 100,0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 20 29,9 29,9 29,9 Setuju 43 64,2 64,2 94,0 Sangat Setuju 4 6,0 6,0 100,0 Kepuasan Kerja-3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 3 4,5 4,5 4,5 Setuju 60 89,6 89,6 94,0 Sangat Setuju 4 6,0 6,0 100,0 Kepuasan Kerja-4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Setuju 17 25,4 25,4 25,4 Setuju 42 62,7 62,7 88,1 Sangat Setuju 8 11,9 11,9 100,0 Kepuasan Kerja-5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 9 13,4 13,4 13,4 Setuju 48 71,6 71,6 85,1 Sangat Setuju 10 14,9 14,9 100,0 Kepuasan Kerja-6 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Setuju 60 89,6 89,6 89,6 Sangat Setuju 7 10,4 10,4 100,0 Kepuasan Kerja-7 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Setuju 42 62,7 62,7 62,7 Sangat Setuju 25 37,3 37,3 100,0

Lampiran 5. Reliabilitas Dan Validitas A. Data Uji Coba pada 30 Pegawai Kantor Imigrasi Kelas I Polonia 1. Lingkungan Kerja No L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 Lingker 1 5 5 5 5 5 5 5 5,00 2 3 4 4 4 4 4 4 3,86 3 5 5 4 5 5 5 4 4,71 4 5 5 5 5 5 4 5 4,86 5 5 5 5 5 5 4 5 4,86 6 4 4 4 4 3 3 4 3,71 7 4 5 4 5 4 4 5 4,43 8 2 5 4 4 4 4 4 3,86 9 4 4 4 5 5 5 5 4,57 10 5 4 4 4 4 4 4 4,14 11 5 4 4 4 4 4 4 4,14 12 4 4 4 4 4 4 4 4,00 13 5 4 4 4 4 4 4 4,14 14 3 4 4 4 4 4 4 3,86 15 4 4 4 4 4 4 4 4,00 16 5 4 4 4 5 5 4 4,43 17 3 5 4 4 4 4 4 4,00 18 3 4 4 4 4 4 4 3,86 19 3 4 4 4 4 4 4 3,86 20 5 4 4 4 5 5 4 4,43 21 5 4 4 5 4 4 4 4,29 22 5 5 4 4 4 5 4 4,43 23 5 4 4 5 4 4 5 4,43 24 5 4 4 4 4 4 4 4,14 25 5 5 5 5 5 5 5 5,00 26 5 4 4 4 5 5 4 4,43 27 5 5 5 5 5 5 5 5,00 28 4 4 4 5 4 4 4 4,14 29 3 4 4 4 4 4 4 3,86 30 4 4 4 5 4 4 4 4,14

2. Gaji No G1 G2 G3 G4 G5 Gaji 1 3 4 4 4 4 3,80 2 4 4 4 4 4 4,00 3 3 4 4 4 4 3,80 4 4 3 3 3 4 3,40 5 4 5 3 3 4 3,80 6 3 4 4 4 4 3,80 7 4 4 5 3 3 3,80 8 4 4 5 3 3 3,80 9 4 4 4 4 4 4,00 10 4 4 4 4 4 4,00 11 5 5 5 5 5 5,00 12 3 3 3 3 3 3,00 13 4 4 5 3 3 3,80 14 3 3 3 3 3 3,00 15 3 3 3 3 3 3,00 16 5 5 5 5 5 5,00 17 4 4 5 3 3 3,80 18 4 3 3 3 4 3,40 19 4 4 4 4 4 4,00 20 4 3 3 3 4 3,40 21 4 5 3 4 4 4,00 22 5 5 5 5 5 5,00 23 3 3 3 3 3 3,00 24 4 4 5 3 3 3,80 25 4 3 3 3 4 3,40 26 4 4 5 3 3 3,80 27 3 3 3 3 3 3,00 28 3 3 3 3 3 3,00 29 5 5 5 5 5 5,00 30 4 4 4 4 4 4,00

3. Reward No R1 R2 R3 R4 Reward 1 4 4 5 4 4,25 2 3 4 3 4 3,50 3 4 4 4 4 4,00 4 4 4 4 4 4,00 5 3 4 3 4 3,50 6 4 4 4 4 4,00 7 3 3 3 3 3,00 8 3 3 3 3 3,00 9 4 4 4 4 4,00 10 3 3 3 3 3,00 11 4 5 4 5 4,50 12 4 4 4 4 4,00 13 4 4 4 3 3,75 14 3 3 3 4 3,25 15 3 3 3 3 3,00 16 3 4 3 4 3,50 17 4 4 4 4 4,00 18 3 3 4 3 3,25 19 4 4 4 3 3,75 20 4 4 4 4 4,00 21 3 3 3 4 3,25 22 4 5 4 5 4,50 23 4 4 4 3 3,75 24 3 4 3 4 3,50 25 4 5 4 5 4,50 26 3 3 3 4 3,25 27 3 3 3 3 3,00 28 3 4 5 3 3,75 29 4 4 4 3 3,75 30 3 3 4 3 3,25

4. Kepuasan Kerja No Kk1 Kk2 Kk3 Kk4 Kk5 Kk6 Kk7 K.ker 1 5 4 4 4 5 4 5 4,43 2 4 4 4 4 4 4 4 4,00 3 5 4 4 5 4 4 4 4,29 4 5 4 4 4 4 4 4 4,14 5 4 4 4 4 4 4 4 4,00 6 5 4 4 4 4 4 5 4,29 7 4 3 4 3 3 4 4 3,57 8 4 3 4 3 4 4 4 3,71 9 5 4 4 4 4 4 5 4,29 10 4 4 4 4 4 4 4 4,00 11 5 4 4 5 5 5 5 4,71 12 5 4 4 4 4 4 5 4,29 13 5 4 4 4 4 4 4 4,14 14 4 4 4 4 4 4 5 4,14 15 4 3 4 3 3 4 5 3,71 16 5 4 4 4 4 4 4 4,14 17 5 4 4 4 4 4 5 4,29 18 4 4 4 4 4 4 4 4,00 19 4 4 4 4 4 4 4 4,00 20 5 4 4 4 5 4 5 4,43 21 5 3 3 3 3 4 4 3,57 22 5 4 4 5 5 4 5 4,57 23 4 4 4 4 4 4 4 4,00 24 4 3 4 3 4 4 4 3,71 25 5 5 5 5 5 5 5 5,00 26 4 4 4 4 4 4 4 4,00 27 4 3 4 3 3 4 4 3,57 28 4 4 4 4 4 4 4 4,00 29 4 4 4 4 4 4 4 4,00 30 4 4 4 4 4 4 4 4,00

B. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas 1. Lingkungan Kerja Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100,0 Excluded(a) 0,0 Total 30 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,824 7 Item Statistics Mean Std. Deviation N Lingkungan Kerja-1 4,37,809 30 Lingkungan Kerja-2 4,33,479 30 Lingkungan Kerja-3 4,17,379 30 Lingkungan Kerja-4 4,40,498 30 Lingkungan Kerja-5 4,30,535 30 Lingkungan Kerja-6 4,27,521 30 Lingkungan Kerja-7 4,27,450 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Lingkungan Kerja-1 25,73 4,754,429,851 Lingkungan Kerja-2 25,77 5,564,498,811 Lingkungan Kerja-3 25,93 5,513,710,788 Lingkungan Kerja-4 25,70 5,321,588,797 Lingkungan Kerja-5 25,80 4,855,755,768 Lingkungan Kerja-6 25,83 5,316,555,802 Lingkungan Kerja-7 25,83 5,316,676,786 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 30,10 6,921 2,631 7

2. Gaji Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100,0 Excluded(a) 0,0 Total 30 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,874 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N Gaji-1 3,83,648 30 Gaji-2 3,87,730 30 Gaji-3 3,93,868 30 Gaji-4 3,57,728 30 Gaji-5 3,73,691 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Gaji-1 15,10 6,162,761,837 Gaji-2 15,07 5,651,820,819 Gaji-3 15,00 6,000,535,898 Gaji-4 15,37 5,757,785,827 Gaji-5 15,20 6,234,671,855 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 18,93 9,030 3,005 5

3. Reward Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100,0 Excluded(a) 0,0 Total 30 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,806 4 Item Statistics Mean Std. Deviation N Reward-1 3,57,568 30 Reward-2 3,80,714 30 Reward-3 3,73,583 30 Reward-4 3,73,740 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Reward-1 11,27 2,616,768,699 Reward-2 11,03 2,033,887,607 Reward-3 11,10 2,990,506,807 Reward-4 11,10 2,783,414,867 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 14,83 4,351 2,086 4

4. Kepuasan Kerja Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100,0 Excluded(a) 0,0 Total 30 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,872 7 Item Statistics Mean Std. Deviation N Kepuasan Kerja-1 4,43,568 30 Kepuasan Kerja-2 3,90,481 30 Kepuasan Kerja-3 4,00,371 30 Kepuasan Kerja-4 4,00,587 30 Kepuasan Kerja-5 4,10,607 30 Kepuasan Kerja-6 4,13,346 30 Kepuasan Kerja-7 4,47,507 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Kepuasan Kerja-1 24,60 5,490,471,881 Kepuasan Kerja-2 25,13 5,223,735,843 Kepuasan Kerja-3 25,03 5,964,532,869 Kepuasan Kerja-4 25,03 4,585,850,824 Kepuasan Kerja-5 24,93 4,547,831,827 Kepuasan Kerja-6 24,90 5,817,678,857 Kepuasan Kerja-7 24,57 5,495,553,867 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 29,03 7,068 2,659 7

Lampiran 6. Analisis Regresi Lingkungan Kerja, Gaji dan Reward dengan Kepuasan kerja Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Kepuasan Kerja Pegawai 4,0806,36922 67 Rata-rata Lingkungan Kerja 4,2559,31996 67 Rata-rata Gaji Pegawai 3,7015,54090 67 Rata-rata Reward 3,6903,50769 67 Correlations Kepuasan Kerja Pegawai Rata-rata Lingkung an Kerja Rata-rata Gaji Pegawai Ratarata Reward Pearson Correlation Kepuasan Kerja Pegawai 1,000,097,792,921 Rata-rata Lingkungan Kerja,097 1,000 -,085 -,064 Rata-rata Gaji Pegawai,792 -,085 1,000,676 Rata-rata Reward,921 -,064,676 1,000 Sig. (1-tailed) Kepuasan Kerja Pegawai.,217,000,000 Rata-rata Lingkungan Kerja,217.,248,302 Rata-rata Gaji Pegawai,000,248.,000 Rata-rata Reward,000,302,000. N Kepuasan Kerja Pegawai 67 67 67 67 Rata-rata Lingkungan Kerja 67 67 67 67 Rata-rata Gaji Pegawai 67 67 67 67 Rata-rata Reward 67 67 67 67 Variables Entered/Removed (b) Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Rata-rata Reward, Ratarata Lingkungan Kerja, Rata-rata Gaji Pegawai(a). Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai

Analisis Hipotesis dengan Uji t dan Hasil Regresi Model 1 (Constant) Rata-rata Lingkungan Kerja Rata-rata Gaji Pegawa Rata-rata Reward Unstandardized Coefficients a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai Standardized Coefficients a) Variabel Dependent yaitu Kepuasan Kerja Coefficients a 95% Confidence Interval for B B Std. Error Beta t Sig. Lower Bound Upper Bound,510,197 2,591,012,117,904,197,039,171 5,096,000,120,274,993 1,007,222,031,326 7,187,000,161,284,541 1,848,517,033,712 15,718,000,452,583,543 1,843 Catatan: B = Koefisien Regresi t hitung > t tabel (0,240) maka Kepuasan kerja dan Diklat berpengaruh terhadap Prestasi Kerja Collinearity Statistics Tolerance VIF Analisis Hipotesis dengan Uji F Model 1 Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 8,367 3 2,789 278,772,000(a) Residual,630 63,010 Total 8,998 66 a Predictors: (Constant), Rata-rata Reward, Rata-rata Lingkungan Kerja, Rata-rata Gaji Pegawai b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai Catatan: Jika nilai signifikan (Sig.) < dari Taraf Signifikan (5%) maka kepuasan kerja dan diklat berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary(b) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1,964(a),930,927,10002 1,420 a Predictors: (Constant), Rata-rata Reward, Rata-rata Lingkungan Kerja, Rata-rata Gaji Pegawai b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai Catatan: Nilai koefisien determinasi (R.Square) adalah 0,930 (93%), artinya: sebesar 93% prestasi kerja dipengaruhi oleh Lingkungan Kerja, gaji dan Reward.

Collinearity Diagnostics a Model 1 Dimension 1 2 3 4 Variance Proportions Rata-rata Condition Lingkungan Rata-rata Gaji Rata-rata Eigenvalue Index (Constant) Kerja Pegawai Reward 3,972 1,000,00,00,00,00,019 14,469,03,10,17,10,006 25,201,00,00,80,87,002 40,803,97,89,03,03 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai Residuals Statistics(a) Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 3,5053 5,0530 4,0806,35606 67 Std. Predicted Value -1,616 2,731,000 1,000 67 Standard Error of Predicted Value,014,044,023,007 67 Adjusted Predicted Value 3,4988 5,0608 4,0791,35563 67 Residual -,18060,22250,00000,09772 67 Std. Residual -1,806 2,224,000,977 67 Stud. Residual -1,843 2,322,007 1,014 67 Deleted Residual -,18809,24253,00150,10531 67 Stud. Deleted Residual -1,879 2,409,011 1,025 67 Mahal. Distance,313 11,500 2,955 2,612 67 Cook's Distance,000,248,020,038 67 Centered Leverage Value,005,174,045,040 67 a Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai

Charts Histogram Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai 12.5 10.0 Frequency 7.5 5.0 2.5 0.0-3 -2-1 0 1 2 3 Normal P-P Plot Regression of Regression Standardized Standardized Residual Residual Mean =2.4E-15 Std. Dev. =0.977 N =67 Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai 1.0 Expected Cum Prob 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 Observed Cum Prob 1.0

Scatterplot Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai 3 Regression Standardized Predicted Value 2 1 0-1 -2-2 -1 0 1 Regression Studentized Residual 2 3

Lampiran 7. Hubungan Lingkunga Kerja, Gaji dan Reward Terhadap Kepuasan Kerja Hubungan Ligkungan Kerja (X 11 ) Dan Kepuasan Kerja (Y) 4.50 Kepuasan Kerja VAR00005 4.00 3.50 3.50 4.00 VAR00001 Lingkungan Kerja 4.50 5.00 Hubungan Gaji (X 12 ) Dan Kepuasan Kerja (Y) 4.50 Kepuasan Kerja VAR00005 4.00 3.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 VAR00003 Gaji

Hubungan Reward (X 13 ) dan Kepuasan Kerja (Y) 4.50 KepuasanKerja VAR00005 4.00 3.50 3.00 3.50 4.00 Reward VAR00004 4.50 5.00

Lampiran 8 Tabel r

Chapter 2 Lampiran 9 Chapter 3 Tabel F df2\df1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 22 24 26 28 30 35 40 45 50 60 70 80 100 200 500 1000 >1000 3 10.13 9.55 9.28 9.12 9.01 8.94 8.89 8.85 8.81 8.79 8.76 8.74 8.73 8.71 8.70 8.69 8.68 8.67 8.67 8.66 8.65 8.64 8.63 8.62 8.62 8.60 8.59 8.59 8.58 8.57 8.57 8.56 8.55 8.54 8.53 8.53 8.54 4 7.71 6.94 6.59 6.39 6.26 6.16 6.09 6.04 6.00 5.96 5.94 5.91 5.89 5.87 5.86 5.84 5.83 5.82 5.81 5.80 5.79 5.77 5.76 5.75 5.75 5.73 5.72 5.71 5.70 5.69 5.68 5.67 5.66 5.65 5.64 5.63 5.63 5 6.61 5.79 5.41 5.19 5.05 4.95 4.88 4.82 4.77 4.74 4.70 4.68 4.66 4.64 4.62 4.60 4.59 4.58 4.57 4.56 4.54 4.53 4.52 4.50 4.50 4.48 4.46 4.45 4.44 4.43 4.42 4.42 4.41 4.39 4.37 4.37 4.36 6 5.99 5.14 4.76 4.53 4.39 4.28 4.21 4.15 4.10 4.06 4.03 4.00 3.98 3.96 3.94 3.92 3.91 3.90 3.88 3.87 3.86 3.84 3.83 3.82 3.81 3.79 3.77 3.76 3.75 3.74 3.73 3.72 3.71 3.69 3.68 3.67 3.67 7 5.59 4.74 4.35 4.12 3.97 3.87 3.79 3.73 3.68 3.64 3.60 3.57 3.55 3.53 3.51 3.49 3.48 3.47 3.46 3.44 3.43 3.41 3.40 3.39 3.38 3.36 3.34 3.33 3.32 3.30 3.29 3.29 3.27 3.25 3.24 3.23 3.23 8 5.32 4.46 4.07 3.84 3.69 3.58 3.50 3.44 3.39 3.35 3.31 3.28 3.26 3.24 3.22 3.20 3.19 3.17 3.16 3.15 3.13 3.12 3.10 3.09 3.08 3.06 3.04 3.03 3.02 3.01 2.99 2.99 2.97 2.95 2.94 2.93 2.93 9 5.12 4.26 3.86 3.63 3.48 3.37 3.29 3.23 3.18 3.14 3.10 3.07 3.05 3.03 3.01 2.99 2.97 2.96 2.95 2.94 2.92 2.90 2.89 2.87 2.86 2.84 2.83 2.81 2.80 2.79 2.78 2.77 2.76 2.73 2.72 2.71 2.71 10 4.96 4.10 3.71 3.48 3.33 3.22 3.14 3.07 3.02 2.98 2.94 2.91 2.89 2.86 2.85 2.83 2.81 2.80 2.79 2.77 2.75 2.74 2.72 2.71 2.70 2.68 2.66 2.65 2.64 2.62 2.61 2.60 2.59 2.56 2.55 2.54 2.54 11 4.84 3.98 3.59 3.36 3.20 3.09 3.01 2.95 2.90 2.85 2.82 2.79 2.76 2.74 2.72 2.70 2.69 2.67 2.66 2.65 2.63 2.61 2.59 2.58 2.57 2.55 2.53 2.52 2.51 2.49 2.48 2.47 2.46 2.43 2.42 2.41 2.41 12 4.75 3.89 3.49 3.26 3.11 3.00 2.91 2.85 2.80 2.75 2.72 2.69 2.66 2.64 2.62 2.60 2.58 2.57 2.56 2.54 2.52 2.51 2.49 2.48 2.47 2.44 2.43 2.41 2.40 2.38 2.37 2.36 2.35 2.32 2.31 2.30 2.30 13 4.67 3.81 3.41 3.18 3.03 2.92 2.83 2.77 2.71 2.67 2.63 2.60 2.58 2.55 2.53 2.51 2.50 2.48 2.47 2.46 2.44 2.42 2.41 2.39 2.38 2.36 2.34 2.33 2.31 2.30 2.28 2.27 2.26 2.23 2.22 2.21 2.21 14 4.60 3.74 3.34 3.11 2.96 2.85 2.76 2.70 2.65 2.60 2.57 2.53 2.51 2.48 2.46 2.44 2.43 2.41 2.40 2.39 2.37 2.35 2.33 2.32 2.31 2.28 2.27 2.25 2.24 2.22 2.21 2.20 2.19 2.16 2.14 2.14 2.13 15 4.54 3.68 3.29 3.06 2.90 2.79 2.71 2.64 2.59 2.54 2.51 2.48 2.45 2.42 2.40 2.38 2.37 2.35 2.34 2.33 2.31 2.29 2.27 2.26 2.25 2.22 2.20 2.19 2.18 2.16 2.15 2.14 2.12 2.10 2.08 2.07 2.07 16 4.49 3.63 3.24 3.01 2.85 2.74 2.66 2.59 2.54 2.49 2.46 2.42 2.40 2.37 2.35 2.33 2.32 2.30 2.29 2.28 2.25 2.24 2.22 2.21 2.19 2.17 2.15 2.14 2.12 2.11 2.09 2.08 2.07 2.04 2.02 2.02 2.01 17 4.45 3.59 3.20 2.96 2.81 2.70 2.61 2.55 2.49 2.45 2.41 2.38 2.35 2.33 2.31 2.29 2.27 2.26 2.24 2.23 2.21 2.19 2.17 2.16 2.15 2.12 2.10 2.09 2.08 2.06 2.05 2.03 2.02 1.99 1.97 1.97 1.96 18 4.41 3.55 3.16 2.93 2.77 2.66 2.58 2.51 2.46 2.41 2.37 2.34 2.31 2.29 2.27 2.25 2.23 2.22 2.20 2.19 2.17 2.15 2.13 2.12 2.11 2.08 2.06 2.05 2.04 2.02 2.00 1.99 1.98 1.95 1.93 1.92 1.92 19 4.38 3.52 3.13 2.90 2.74 2.63 2.54 2.48 2.42 2.38 2.34 2.31 2.28 2.26 2.23 2.21 2.20 2.18 2.17 2.16 2.13 2.11 2.10 2.08 2.07 2.05 2.03 2.01 2.00 1.98 1.97 1.96 1.94 1.91 1.89 1.88 1.88 20 4.35 3.49 3.10 2.87 2.71 2.60 2.51 2.45 2.39 2.35 2.31 2.28 2.25 2.23 2.20 2.18 2.17 2.15 2.14 2.12 2.10 2.08 2.07 2.05 2.04 2.01 1.99 1.98 1.97 1.95 1.93 1.92 1.91 1.88 1.86 1.85 1.84 22 4.30 3.44 3.05 2.82 2.66 2.55 2.46 2.40 2.34 2.30 2.26 2.23 2.20 2.17 2.15 2.13 2.11 2.10 2.08 2.07 2.05 2.03 2.01 2.00 1.98 1.96 1.94 1.92 1.91 1.89 1.88 1.86 1.85 1.82 1.80 1.79 1.78 24 4.26 3.40 3.01 2.78 2.62 2.51 2.42 2.36 2.30 2.25 2.22 2.18 2.15 2.13 2.11 2.09 2.07 2.05 2.04 2.03 2.00 1.98 1.97 1.95 1.94 1.91 1.89 1.88 1.86 1.84 1.83 1.82 1.80 1.77 1.75 1.74 1.73 26 4.23 3.37 2.98 2.74 2.59 2.47 2.39 2.32 2.27 2.22 2.18 2.15 2.12 2.09 2.07 2.05 2.03 2.02 2.00 1.99 1.97 1.95 1.93 1.91 1.90 1.87 1.85 1.84 1.82 1.80 1.79 1.78 1.76 1.73 1.71 1.70 1.69 28 4.20 3.34 2.95 2.71 2.56 2.45 2.36 2.29 2.24 2.19 2.15 2.12 2.09 2.06 2.04 2.02 2.00 1.99 1.97 1.96 1.93 1.91 1.90 1.88 1.87 1.84 1.82 1.80 1.79 1.77 1.75 1.74 1.73 1.69 1.67 1.66 1.66 30 4.17 3.32 2.92 2.69 2.53 2.42 2.33 2.27 2.21 2.16 2.13 2.09 2.06 2.04 2.01 1.99 1.98 1.96 1.95 1.93 1.91 1.89 1.87 1.85 1.84 1.81 1.79 1.77 1.76 1.74 1.72 1.71 1.70 1.66 1.64 1.63 1.62 35 4.12 3.27 2.87 2.64 2.49 2.37 2.29 2.22 2.16 2.11 2.08 2.04 2.01 1.99 1.96 1.94 1.92 1.91 1.89 1.88 1.85 1.83 1.82 1.80 1.79 1.76 1.74 1.72 1.70 1.68 1.66 1.65 1.63 1.60 1.57 1.57 1.56 40 4.08 3.23 2.84 2.61 2.45 2.34 2.25 2.18 2.12 2.08 2.04 2.00 1.97 1.95 1.92 1.90 1.89 1.87 1.85 1.84 1.81 1.79 1.77 1.76 1.74 1.72 1.69 1.67 1.66 1.64 1.62 1.61 1.59 1.55 1.53 1.52 1.51 45 4.06 3.20 2.81 2.58 2.42 2.31 2.22 2.15 2.10 2.05 2.01 1.97 1.94 1.92 1.89 1.87 1.86 1.84 1.82 1.81 1.78 1.76 1.74 1.73 1.71 1.68 1.66 1.64 1.63 1.60 1.59 1.57 1.55 1.51 1.49 1.48 1.47 50 4.03 3.18 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.07 2.03 1.99 1.95 1.92 1.89 1.87 1.85 1.83 1.81 1.80 1.78 1.76 1.74 1.72 1.70 1.69 1.66 1.63 1.61 1.60 1.58 1.56 1.54 1.52 1.48 1.46 1.45 1.44 60 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.25 2.17 2.10 2.04 1.99 1.95 1.92 1.89 1.86 1.84 1.82 1.80 1.78 1.76 1.75 1.72 1.70 1.68 1.66 1.65 1.62 1.59 1.57 1.56 1.53 1.52 1.50 1.48 1.44 1.41 1.40 1.39 70 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.14 2.07 2.02 1.97 1.93 1.89 1.86 1.84 1.81 1.79 1.77 1.75 1.74 1.72 1.70 1.67 1.65 1.64 1.62 1.59 1.57 1.55 1.53 1.50 1.49 1.47 1.45 1.40 1.37 1.36 1.35 80 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.21 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.84 1.82 1.79 1.77 1.75 1.73 1.72 1.70 1.68 1.65 1.63 1.62 1.60 1.57 1.54 1.52 1.51 1.48 1.46 1.45 1.43 1.38 1.35 1.34 1.33 100 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77 1.75 1.73 1.71 1.69 1.68 1.65 1.63 1.61 1.59 1.57 1.54 1.52 1.49 1.48 1.45 1.43 1.41 1.39 1.34 1.31 1.30 1.28 200 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72 1.69 1.67 1.66 1.64 1.62 1.60 1.57 1.55 1.53 1.52 1.48 1.46 1.43 1.41 1.39 1.36 1.35 1.32 1.26 1.22 1.21 1.19 500 3.86 3.01 2.62 2.39 2.23 2.12 2.03 1.96 1.90 1.85 1.81 1.77 1.74 1.71 1.69 1.66 1.64 1.62 1.61 1.59 1.56 1.54 1.52 1.50 1.48 1.45 1.42 1.40 1.38 1.35 1.32 1.30 1.28 1.21 1.16 1.14 1.12 1000 3.85 3.00 2.61 2.38 2.22 2.11 2.02 1.95 1.89 1.84 1.80 1.76 1.73 1.70 1.68 1.65 1.63 1.61 1.60 1.58 1.55 1.53 1.51 1.49 1.47 1.43 1.41 1.38 1.36 1.33 1.31 1.29 1.26 1.19 1.13 1.11 1.08 >1000 1.04 3.00 2.61 2.37 2.21 2.10 2.01 1.94 1.88 1.83 1.79 1.75 1.72 1.69 1.67 1.64 1.62 1.61 1.59 1.57 1.54 1.52 1.50 1.48 1.46 1.42 1.40 1.37 1.35 1.32 1.30 1.28 1.25 1.17 1.11 1.08 1.03 Chapter 1 Cat: (P=0.05) t-statistics, F-statistics with other P-values: P=0.01 P=0.001 and Chi-square statistics 112

Lampiran 10 Tabel t TABEL t Chapter 1 Cat: (P=0.05) t-statistics, F-statistics with other P-values: P=0.01 P=0.001 and Chi-square statistics 112