n. TINJAUAN PUSTAKA IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN I. PENDAHULUAN

dokumen-dokumen yang mirip
DAFTAR ISI. Halaman DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN... xv

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR... ix DAFTAR LAMPIRAN... x

VII. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan B. Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN

MATERI 3 ANALISIS PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Nofianty ABSTRAK

DAFTAR ISI. Halaman DAFTAR TABEL... xii DAFTAR GAMBAR... xiii DAFTAR LAMPIRAN... xiv

III. METODOLOGI PENELITIAN

ABSTRAK DAFTAR ISI. Kata kunci : analisis, perancangan strategi

III. KERANGKA PEMIKIRAN

IV METODE PENELITIAN. Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi penelitian ini dilakukan di kawasan Kalimalang, Jakarta Timur.

DAFTAR ISI. Halaman DAFTAR TABEL... v DAFTAR GAMBAR... vii DAFTAR LAMPIRAN... viii

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR LAMPIRAN I. PENDAHULUAN.. 1

III. KERANGKA PEMIKIRAN

IV. METODE PENELITIAN

BAB III KERANGKA PEMIKIRAN

3. METODOLOGI PENELITIAN

PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN PT X MENGGUNAKAN MATRIKS EVALUASI FAKTOR

lingkungan bisnis yang dihadapi pemsahaan dalam menghadapi persaingan bisnis

BAB III KERANGKA PEMIKIRAN. teoretik. Manajemen strategi didefinisikan sebagai ilmu tentang perumusan

ANALISIS PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN ISKANDARINI. Fakultas Pertanian Universitas Sumatera Utara

Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik

DAFTAR IS1

BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul

DAFTAR ISI DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN...

III KERANGKA PEMIKIRAN

METODE KAJIAN. 3.1 Kerangka Pemikiran

DAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR... viii DAFTAR LAMPIRAN... ix

Universitas Bina Nusantara. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia

III. METODE KAJIAN A. Pengumpulan Data Pengumpulan data yang digunakan adalah : 1. Pengumpulan data primer melalui survei lapangan, wawancara

IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2. Metode Penentuan Responden

III. METODE KAJIAN. B. Pengolahan dan Analisis Data

ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT BUDI PURNAMA PERMAI

III. KERANGKA PEMIKIRAN

DAFTAR ISI. DAFTAR TABEL... iv DAFTAR GAMBAR... v DAFTAR LAMPIRAN... vi DAFTAR ISTILAH (GLOSSARY)... vii

BAB III KERANGKA PEMIKIRAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Analisis SWOT (strengths-weaknessesopportunities-threats)

BAB III KERANGKA PEMIKIRAN

IV. METODE PENELITIAN

Analisis Strategi Bisnis Malinda Furniture Gallery Pada PT. Andreti Internasional

III KERANGKA PEMIKIRAN

IV. METODE PENELITIAN

DAFTAR ISI. Halaman DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN...

III KERANGKA PEMIKIRAN

BAB III METODE PENELITIAN

III. METODE KAJIAN A. Lokasi dan Waktu B. Metode Kerja 1. Pengumpulan data

VII. FORMULASI STRATEGI

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul

III. METODE PENELITIAN

BAB IV METODE PENELITIAN

A. Kuesioner penentuan bobot faktor analisis persaingan industri

III. METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN

III. METODE PENELITIAN

IV. METODE PENELITIAN. di industri perunggasan khususnya telur ayam ras petelur. AAPS berlokasi di km

KAJIAN ANALISIS SWOT PADA INDUSTRI KONVEKSI DI CIPAYUNG DEPOK

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... RIWAYAT HIDUP.. iii ABSTRAK... ABSTRACT... KATA PENGANTAR. DAFTAR ISI... vii. DAFTAR TABEL...

III. METODE PENELITIAN

III. METODE PENELITIAN

RINGKASAN EKSEKUTIF TRAMIAJI

BAB III METODE PENELITIAN

digunakan dalam identifikasi variabel lingkungan eksternal perusahaan. Lingkungan eksternal perusahaan secara teoritis dirumuskan oleh David

III. METODOLOGI KAJIAN

Lampiran 1. Indikator dan Parameter Penilaian SWOT pada Pemasaran. Agroindustri Tahu Isi Goreng di Kecamatan Medan Polonia

ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. INDOVICKERS FURNITAMA SKRIPSI

BAB III KERANGKA BERPIKIR DAN KONSEP. Kerangka pemikiran yang dituangkan dalam penelitian ini berdasarkan

BAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN

ANALISIS PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN. I S K A N D A R I N I Fakultas Pertanian Jurusan Sosial Ekonomi Universitas Sumatera Utara

Analisis SWOT Deskriptif Kualitatif untuk Pariwisata

Analisis Strategi Bisnis Pada Sunburst Adventurindo

cenderung terbuka dan menganut proses pembelajaran. Analisis lingkungan eksternal bisnis dari sebuah perusahaan sangat bagus

DAFTAR ISI. Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar Isi... Daftar Tabel... Daftar Gambar... Intisari...

IV METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2 Metode Penentuan Sampel

BAB 1 PENDAHULUAN. Dewasa ini persaingan dunia usaha berkembang dengan pesat, hal ini dapat kita

PERENCANAAN STRATEGIS. Roedhy Poerwanto Departemen Agronomi & Hortikultura Faperta-IPB

N = Ukuran populasi. IFE, EFE, SWOT dan QSP. Beberapa metode analisis yang digunakan dapat. a. Analisis Deskriptif. Keterangan : n = Jumlah sampel

VII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KARET ALAM OLAHAN PT ADEI CRUMB RUBBER INDUSTRY

III. KERANGKA PEMIKIRAN

IV. METODE PENELITIAN

BAB III METODOLOGI. 1. Data keuangan perusahaan. 2. Data kegiatan operasional Perusahaan. ini dapat berupa:

FORMULASI STRATEGI MENGHADAPI PERSAINGAN INDUSTRI KULINER PADA EINS BISTRO & BOUTIQUE DI BANDUNG *

IV. METODOLOGI PENELITIAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN

ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT GARDA BINA UTAMA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III METODE PENELITIAN. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif. Menurut

RINGKASAN EKSEKUTIF FRANSISKA SISWANTARI,

III KERANGKA PEMIKIRAN

KAJIAN ANALISIS SWOT PADA INDUSTRI KONVEKSI DI CIPAYUNG DEPOK

III. METODE KAJIAN 3.1 Lokasi dan Waktu 3.2 Metode Kerja Pengumpulan Data

BAB III METODE PENELITIAN. Jenis penelitian yang akan digunakan adalah penelitian deskriptif. Penelitian

BAB 3 METODE PENELITIAN

DAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR...xii DAFTAR ISI...xiv DAFTAR TABEL... xvi DAFTAR GAMBAR... xviii DAFTAR LAMPIRAN... xix

BAB 3 METODE PENELITIAN

III KERANGKA PEMIKIRAN

METODOLOGI PENELITIAN

IV. METODE PENELITIAN. (PKPBDD) yang terletak di Jalan Raya Sawangan No. 16B, Pancoran Mas,

IV. METODE PENELITIAN

RINGKASAN EKSEKUTIF TESIS

Transkripsi:

Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran i iii vi vii viii I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang... 1.2. Perurnusan Masalah... 1.3. Tujuan Penelitian... 1.4. Manfaat Penelitian... 1.5. Ruang Lingkup Penelitian... n. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kerangka Teoritis... 2.1.1. Manajemen Strategi... A Manfaat Manajemen Strategi... B. Hierarki Manajemen Strategi... 2.1.2. Analisis Ligkungan... 2.1.3. Analisis SWOT... 2.1.4. Matriks Intemal-Ekstemal (IE)... ;... 2.1.5. Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM)... 2.2. Kajian Penelitian Terdahulu... 2.3. Kerangka Pemikh Konseptual... III. METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Tempat dan Waktu Penelitian... 3.2. Metode Penelitian... 3.3. Jenis clan Sumber Data Penelitian... 3.4. Teknik Pengambilan Sampel... 3.5. Analisis Data... 1 Matriks Faktor Strategis Ekstemal... 2 Matriks Faktor Strategis Intemal... 3 Matriks TOWS... 4 Matriks Intemal-Ekstemal (IE)... 5. Matrik Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM)... IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 4.1. Sejarah Perusahaan... 4.2. Surnber Modal Pe~sal'IaaII... 4.3. Visi dan Misi serta Sasaran Perusahaan... 4.4. Struktur Organisasi Perusahaan... iii

4.5. Sumber Daya Manusia... 45 4.6. Kegiatan Produksi... 46 4.7. Produk Perusahaan... 50 4.8. Penanganan Lirnbah... 50 4.9. Budaya Perusahaan... 50 V. HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1. Analisis Visi dan Misi Perusahaan... 5.2. Filosofi Perusahaan... 5.3. Analisis Lingkungan Eksternal... 5.3.1. Lingkungan Ekstemal Makro... 5.3.1. 1. Kondisi Politik, Keamanan dan Hukum... 5.3.1.2. Ekonomi... 5.3.1.3. Sosial dan Budaya...1... 5.3.1.4. Teknologi. 5.3.2. Lingkungan Ekstemal Mikro... 5.3.2.1. Ancaman Pendatang Baru... 5.3.2.2. Tingkat Persaingan Antar Perusahaan Sejenis... 5.3.2.3. Ancaman Adanya Produk Pengganti... 5.3.2.4. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli... 5.3.2.5. Kekuatan Tawar Menawar Pemasok... 5.4. Analisis Lingkungan Intemal... 5.4.1. Manajemen Umwn... 5.4.2. Sumber Daya Manusia... 5.4.3. Pemasaran dan Distribusi... 5.4.4. Keuangan... 5.4.5. Produksi dan Operasi... 5.4.6. Penelitian dan Pengembangan... 5.4.7. Sistem Informasi Manajemen... 5.5. Formulasi Strategi... 5.5.1. Identifikasi Kekuatan, Kelemahan dan Peluang serta Ancaman Bagi Perusahaan... 5.5.1.1. Kekuatan Bagi Perusahaan... 5.5.1.2. Kelemahan Bagi Perusahaan... 5.5.1.3. Peluang Bagi Perusahaan... 5.5.1.4. Ancaman Bagi Perusahaan... 5.5.2. Matriks Intemal - Ekstemal... 5.5.3. Matriks TOWS (Threats-Opportunities-Weaknessess - Strengths) 1. Strategi S-0 (Strengths - Opportunities )... 2. Strategi W-0 (Weaknessess - Opportunities )... 3. Strategi S-T (Strength - Threat )... 4. Strategi W-T (Weaknessess - Opportunities )... 5.5.4. Strategi Terpilih... VI. KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan...

~ I i 6.2. Saran... 130 I DAFTAR PUSTAKA 1 LAMPIRAN

DAFTAR TABEL 1 Konsumsi Daging Sapi Tertinggi per Propinsi Tahun 1995-1999... 3 2. Jumlah Rumah Tangga Petemak Sapi Potong per Propinsi Tahun 1963.1973. 1983 clan 1993... 4 3. Jenis dan Sumber Data yang dikumpulkan... 28 4. Teknik Delphi... 30 5 Intensitas Persaingan dari Faktor Strategis dalam Analisis Industri... 31 6 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal... 33 7 Matriks Evaluasi Faktor Internal... 34 8. Matrik Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM)... 39 9. Nama Pemasok Bahan Baku Pakan Hijauan... 48 10 Laporan Inflasi Berdasarkan Perhitungan Tahunan... 65 11 Proyeksi suku bunga Tahun 2000-2003... 66 12. Keragaan Populasi dm Produksi Ternak Sapi dan Konsumsi Daging Sapi di Indonesia Tahun 1996-2000... 68 13 Rekapitulasi Hasil Analisis Industri Penggemukan Sapi... 73 14. Intensitas Ancaman Pendatang Baru... 74 15 Intensitas Persaingan Antar Perusahaan... 75 16 Nama Pesaing dan Pangsa Pasar... 77 17 Intensitas Ancaman Adanya Produk Pengganti... 78 18 Intensitas Kekuatan Tawar Menawar Pembeli... 79 19 Intensitas Kekuatan Tawar Menawar Pemasok... 80 20 Jenis Materi Pelatihan Internal... 84 21 Laporan Laba Rugi PT. Citra- Agro Buana Semesta... 88 22 Neraca PT. Citra Agro Buana Semesta 31 Desember 2000... 90 23 Rekapitulasi Matdcs IFE PT Citra Agro Buana Semesta... 108 24 Rekapitulasi Matriks EFE PT. Citra Agro Buana Semesta... 109 25. Peringkat Alternatif Strategi berdasarkan matriks TOWS PT. Citra Ago Buana Semesta... 116 26. Hasil Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif PT. Citra Ago Buana Semesta... 119 27. Implikasi Strategi Pengembangan dan Penetrasi Pasar pada Unit Kerja... 122

DAFTAR GAMBAR 1 Kekuatan-Kekuatan yang Mempengaruhi Persaingan Indushi... 2 Kerangka Pemikiran Konseptual... 3 Matriks TOWS... 4 Matriks Internal-Eksternal (IE)... 5. Damp& dari Hambatan Masuk dan Keluar Terhadap Kemampulabaan Industri... 6 Proses Produksi Pembuatan Pakan Hijauan... 7 Proses Produksi Pakan (Feedmill)... 8 Proses Penggemukan Sapi di PT. Citra Agro Buana Semesta... 9. Matriks Internal - Eksternal PT. Citra Agro Buana Semesta... 10. Matriks TOWS PT. Citra Agro Buana Semesta... vii

DAFTAR LAMPIRAN 1. Kuesioner Untuk Menentukan Nilai Parameter Persaingan Antara Perusahaan Dalam Analisis Persaingan Industri... 134 2. Kuesioner Untuk Menentukan Nilai Parameter Ancaman Pendatang Ban, Dalam Analisis Persaingan Industri... 134 3. Kuesioner Untuk Menentukan Nilai Parameter Ancaman Barang Substitusi Dalam Analisis Persaingan Industri... 135 4. Kuesioner Untuk Menentukan Nilai Parameter Kekuatan Tawar Menawar Pemasok Dalam Analisis Persaingan Industri... 135 5. Kuesioner Untuk Menentukan Nilai Parameter Kekuatan Tawar Menawar Pembeli Dalam Analisis Persaingan Industri... 136 6. Kuesioner Untuk Menentukan Bobot Variabel Persaingan Antara Perusahaan Yang Telah Ada Dalam Analisis Persaingan Industri 137... 7. Kuesioner Untuk Menentukan Bobot Variabel Ancarnan Pendatang Baru Dalam Analisis Persaingan Industri... 137 8. Kuesioner Untuk Menentukan Bobot Variabel Ancaman Barang Substitusi Dalam Analisis Persaingan Industri... 137 9. Kuesioner Untuk Menentukan Bobot Variabel Kekuatan Tawar Menawar Pemasok Dalam Analisis Persaingan... 138 10. Kuesioner Untuk Menentukan Bobot Variabel Kekuatan Tawar Menawar Pembeli Dalam Analisis Persaingan Industri 138... 11. Bobot Untuk Variabel Intensitas Persaingan Dari Perusahaan Sejenis Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi... 139 12. Bobot Untuk Variabel Intensitas Persaingan Dari Ancaman Pendatang Baru Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi... 139 13. Bobot Untuk Variabel Intensitas Ancaman Adanya Barang Substitusi Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi... 140 14. Bobot Untuk Variabel Kekuatan Tawar Menawar Pembeli Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi... 140 15. Bobot Untuk Variabel Kekuatan Tawar Menawar Pemasok Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi Dalam Andisis Industri Penggemukan Sapi 141 16. Nilai Untuk Variabel Intensitas Persaingan Dari Perusahaan Sejenis Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi 141... 17. Nilai Untuk Variabel Intensitas Persaingan Dari Ancarnan Pendatang B~TU Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi... 142 18. Nilai Untuk Variabel Ancaman Adanya Barang Substitusi Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi... 142 19. Nilai Untuk Variabel Kekuatan Tawar Menawar Pembeli Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi... 143 20. Nilai Untuk Variabel Kekuatan Tawar Menawar Pemasok Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi... 143 21. Intensitas Persaingan Dari Perusahaan Sejenis Dalam Analisis Industri 144 Penggemukan Sapi...... Vlll...

22. Intensitas Persaingan Dari Ancaman Pendatang Baru Dalam Analisis Industri Penggernukan Sapi... 23. Intensitas Ancaman Adanya Barang Substitusi Dalarn Analisis Industri Penggernukan Sapi... 24. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi... 25. Kekuatan Tawar Menawar Pemasok Dalam Analisis Industri Penggemukan Sapi... 26 Kuesioner Penentuan Faktor Internal... 27 Kuesioner Penentuan Faktor Eksternal... 28 Kuesioner Penentuan Nilai Faktor Ekstemal dan Internal... 29. Kuesioner Penentuan Bobot Faktor Ekstemal dan Internal... 30. Rekapitulasi Nilai Bobot Faktor Eksternal... i... 31 Rekapitulasi Nilai Rating Faktor Ekstemal... 32. Rekapitulasi Matriks EFE PT. Citra Agro Buana Sernesta... 33. Rekapitulasi Nilai Bobot Faktor Internal... 34 Rekapitulasi Nilai Rating Faktor Internal... 35. Rekapit-asi Matriks IFE PT. Citra Agro Buana Semesta....