RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

dokumen-dokumen yang mirip
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IV

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III

RANCANG BANGUN PROGRAM PEMBELAJARAN (RBPMD)/ GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP)

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

INTEGRITAS DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IV LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA 2013

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

INTEGRITAS. BADAN DIKLAT DIY DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA 2013

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

INTEGRITAS DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA 2013

RANCANG BANGUN PEMBELAJARANMATADIKLAT

Nama Diklat :Diklat PIM Tk III Kab. Brebes

LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

MEMBANGUN ORGANISASI BERKINERJA TINGGI

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

Mata Diklat :KOORDINASI & KOLABORASI Nama Diklat : DIKLAT KEPEMIMPINAN TK IV ANGKATAN91

SISTEM ADMINISTRASI NEGARA KESATUAN REPUBLIK INDONESIA (SANKRI) DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IV LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA 2013

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

MEMBANGUN TIM EFEKTIF

MATERI POKOK SUB MATERI POKOK METODE ALAT BANTU/ MEDIA

BUDAYA KERJA UNTUK KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT (RBPMD) RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT (RBPMD) DIAGNOSTIC READING OLEH

LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA

MEMBANGUN TIM EFEKTIF

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

MATAKULIAH: KEPEMIMPINAN

DIKLATPIM TINGKAT IV. Badan Diklat DIY

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Pengaruh Pelatihan CPS terhadap Entrepreneurship Kelompok Anak

DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III BADAN DIKLAT DIY LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

MATERI POKOK SUB MATERI POKOK METODE Setelah selesai. 1. Ancok, pembelajaran

MATERI POKOK SUB MATERI POKOK METODE Setelah selesai. 1. Ancok, pembelajaran

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

SATUAN ACARA PEMBELAJARAN (SAP) UNIVERSITAS DIPONEGORO

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

DIKLATPIM TINGKAT III

DIAGNOSA PERUBAHAN (DIAGNOSTIC READING) DIKLAT PIM IV

MATA DIKLAT PILAR-PILAR KEBANGSAAN

LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA

Integritas dan Wawasan Kebangsaan

Badan Diklat DIY

MENJADI GURU AGAMA KATOLIK YANG EFEKTIF DALAM PERSPEKTIF DELAPAN HABITUS MENURUT STEPHEN R. COVEY Oleh: Lastiko Runtuwene

PERATURAN KEPALA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA NOMOR 12 TAHUN 2013 TENTANG PEDOMAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN TINGKAT III

Diklat Kepemimpinan Tingkat IV Pola Baru oleh : Muhammad Fadhli,S.Sos.,M.Si BAB I PENDAHULUAN

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

PILAR-PILAR KEBANGSAAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IV LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA 2013

PERATURAN KEPALA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA NOMOR 13 TAHUN 2013 TENTANG PEDOMAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN TINGKAT IV

2013, No.1188 BAB I PENDAHULUAN

MATA DIKLAT SISTIM ADMINISTRASI NKRI (SANKRI)

BPSL BLOK KOMUNIKASI 1 SEMESTER I TAHUN AKADEMIK FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

SATUAN ACARA PEMBELAJARAN (SAP) UNIVERSITAS DIPONEGORO

LAMPIRAN PERATURAN KEPALA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA NOMOR 11 TAHUN 2013 TENTANG

SATUAN ACARA PEMBELAJARAN (SAP)

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA PELATIHAN (RBPMP)

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

MODUL PENULISAN KERTAS KERJA

LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT BENCHMARKING KE BEST PRACTICE

SEMINAR LABORATORIUM KEPEMIMPINAN DIKLAT PIM IV

PERATURAN KEPALA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA NOMOR 11 TAHUN 2013 TENTANG PEDOMAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN TINGKAT II

EVALUASI KEPEMIMPINAN DIKLAT PIM IV

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Jambi

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

2.1 Definisi konflik 2.2 Jenis konflik 2.3 Tingkatan konflik 2.4 Penyelesaian konflik 2.5 Gaya manajemen konflik

BAB I PENDAHULUAN. Pendidikan diartikan sebagai usaha atau kegiatan untuk mengembangkan

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

2013, No BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

PERATURAN KEPALA BADAN PENGKAJIAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI NOMOR 203 TAHUN 2011 TENTANG

BAB II KAJIAN PUSTAKA

PEMBEKALAN IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

BAB I PENDAHULUAN. Pendidikan merupakan bagian internal dalam pembangunan. Proses pendidikan

GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP) UNIVERSITAS DIPONEGOROO

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT. Ceramah Tanya Jawab Curah Pendapat. - Idem. - Idem

BAB I PENDAHULUAN. Matematika merupakan salah satu mata pelajaran wajib dipelajari di setiap

PENGENALAN POTENSI DIRI DIKLATPIM IV

MATRIKS SILABI DIKLAT

Silabus. MGT- 407 Ekonomi Manajerial. Dalizanolo Hulu, SE,ME

Transkripsi:

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT 1. Nama Mata Diklat 2. Deskripsi Singkat 3. Tujuan Pembelajara n : Budaya Kerja dalam Kepemimpinan yang Efektif : Mata diklat ini membekali peserta dengan kemampuan membangun yang mendukung Kepemimpinan yang efektif. : a. Setelah mengikuti pembelajaran ini pesert mampu membangun untuk efektifitas b. setelah mengikuti pembelajaran ini peserta dapat 1) Menjelaskan pluralisme budaya di Indonesia 2) Menjelaskan budaya lokal yang relevan dengan efektifitas 3) Mengidentifikasi Hambatan 4) Membangun budaya untuk efektifitas IndikatorHasilBel ajar Menjelaskan pluralisme budaya di Indonesia MateriPokok Sub MateriPokok Metoda Media Pluralisme budaya Indonesia Sejarah pembentukan masyarakat budaya di Indonesia Pluralisme budaya dan tantangan bagi Integrasi bangsa Ceramah Diskusi Film pendek Bahan paparan Teor i Jampel La La t p 1 1 Tota l DaftarPustaka Manusia dan Kebudayan Indonesia, Koentjoroningrat, Bina Aksara,1980

Menjelaskan budaya lokal yang relevan dengan efektifitas Budaya lokal yang relevan dengan efektifitas Tantangan budaya bagi Kepempina n yang efektif Peran Budaya lokal sebagai sumber inspirasi kepemimpin an yang efektif Cerama h dan diskusi Studi kasus Bahan paparan 2 2 Owen Putra, Si Nyentrik yang Disukai, Jokowi Gramedia, 2012 Michael Williams, Leadership for Leaders, Thorogoods Publishing 2005 David S Weiss and Vince Molinaro, Leadership Gap, John Wiley and Sons, 2005 (BAB VI) Mengidentifikasi Hambatan Hambatan Diagnosis budaya penghambat dalam organisasi Langkah langkah untuk mengatasi kendala budaya Studi kasus Diskusi Bahanstudikas us 1 2 3 Lima monster penghancur tim, Patrick Lencioni (Edisi Komik), Gramedia, 2009

Membangun budaya untuk efektifitas Budaya kerja yang kondusif untuk efektifitas Dimensi pribadi yang efektif Dimensi publik yang efektif Ceramah Role play Bahanpaparan 1 2 3 The 7 Habits of Highly Efective People, Stephen Covey, Bina Aksara 1997 9

RENCANA PEMBELAJARAN 1. Nama Diklat : 2. Mata Diklat : Budaya Kerja dalam Kepemimpinan yang Efektif 3. Alokasi Waktu : 4. Deskripsi Singkat : 5. Tujuan Pembelajaran a. Hasil Belajar Mata Diklat ini membekali peserta dengan kemamuan membangun untuk efektifitas melalui pembelajran pluralisme budaya indonesia, budaya lokal yang relevan dengan efektifitas, hambatan, membangun budayakerja yang kondusif ntuk efektifitas. Mata Diklat disajikan secara interaktif melalui metode ceramah interaktif, tanya jawab dan diskusi dan praktik. Keberhasilan peserta dinilai dari kemampuannya membangun budaya kerja untuk efektifitas. : b. Indikator Hasil Belajar : Peserta dapat: 1) Menjelaskan pluralisme budaya di Indonesia; 2) Mengindentifikasi budaya lokal yang relevan dngan efektifitas 3) Mengidentifikasi hambatan ; 4) Membangun budaya untuk efektkfitas 6. Materi Pokok dan Sub Materi Pokok a. Materi Pokok: 1) Pluralisme budaya Indonesia 2) Budaya lokal yang relevan dengan efektifitas 3) Hambatan 4) Membangun yang kondusif untuk efektifitas b. Sub materi pokok 1. Pluralisme budaya Indonesia a. Sejarah pembentukan masyarakat budaya di Indonesia b. Pluralisme budaya dan tantangan bagi Integrasi bangsa 2. Budaya Lokal yang relevan dengan efektifitas

a. Tantangan budaya bagi Kepempinan yang efektif b. Peran Budaya lokal sebagai sumber inspirasi yang efektif 3. Hambatan a. Diagnosis budaya penghambat dalam organisasi b. Langkah langkah untuk mengatasi kendala budaya 4. Membangun yang kondusif bagi efektifitas a. Dimensipribadibudayakerja yang efektif b. Dimensipublikbudayakerja yang efektif 7. KEGIATAN BELAJAR MENGAJAR : TAHAPAN KEGIATAN Metode Media&Alat NO. KEGIATAN FASILITATOR PESERTA Bantu 1. Pendahuluan Penjelasan mengenai tujuan pembelajaran Menjelaskan pluralisme budaya di Memberi tanggapan atas Ceramah Film 2. Penyajian Indonesia dan mengundang pemaparan dan film pendek dan diskusi pendek peserta membahas film pendek Bahan paparan Alokasi Waktu 5 menit 15 menit Menjelaskan budaya lokal yang relevan dengan efektifitas Mengundang peserta untuk menanggapi studi kasus Jokowi Membere tanggapan atas paparan dan studi kasus Ceramah dan diskusi Studi kasus Bahan paparan 30 menit

Mengidentifikasi Hambatan dengan memberikan tugas sebelumnya membaca komik Lima Monster Penghancur Tim Melakukan analisa terhadap komik yang sudah dibaca Studi kasus Diskusi Bahanstudikasu s 30 menit Membangun budaya untuk efektifitas dengan membahas prinsip prinsip kebiasan yang efektif dengan menggunakan model 7 Habits Stephen Covey Ikut aktif menanggapi dan memberikan contoh pengalaman pribadi Ceramah Role play Bahanpaparan 30 menit 3 Penutup Ringkasan pokok pokok pikiran mengenai untuk efektifitas dan pelajaran yang perlu untuk peserta perhatikan dalam menjalankan peran sebagai pemimpin di tempat kerja 10 menit 8. EVALUASI PEMBELAJARAN: NO MATERI & SUB MATERI POKOK BENTUK EVALUASI 1 Pluralisme budaya Indonesia Test tulis 2 Budaya lokal yang relevan dengan efektifitas Test tulis 3 Hambatan Test tulis 4 Budaya kerja yang kondusif untuk efektifitas Test tulis 5 6 7

9. REFERENSI Covey, Stephen, The 7 Habits of Highly Efective People,, Bina Aksara 1997 Koentjoroningrat,ManusiadanKebudayan Indonesia,, Bina Aksara,1980 Lencioni, Patrick Lima MonsterPenghancurTim, EdisiKomik), Gramedia, 2009 Putra, Owen, Si Nyentrik yang Disukai, Jokowi Gramedia, 2012 Weiss, David S and Vince Molinaro, Leadership Gap, John Wiley and Sons, 2005 (BAB VI) Williams, Michael, Leadership for Leaders, Thorogoods Publishing 2005