STIE Bisma Lepisi Jl. Ks. Tubun No. 11 Tangerang 15112 Telp.:(021) 558 9161-62. Fax.:(021) 558 9163 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI AKUNTANSI Kode Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Kelompok Mata Kuliah Jumlah SKS : EKA1207 : PENGANTAR MANAJEMEN : MKK Mata kuliah keilmuan dan keterampilan : 3 SKS Tujuan Kurikuler: Mampu menghasil lulusan yang kompeten dibidang akuntansi keuangan dan penerapan peraturan perpaja untuk menghadapi perkembangan DUDI. Mampu menghasil penelitian yang berkualitas yang dapat diterap di dunia akuntansi dan bisnis industri. Membekali mahasiswa dengan kualifikasi akuntansi dan perpaja yang dibutuh dalam dunia praktek di bidang akuntansi keuangan dan pepaja yang berbasis manual maupun terkomputerisasi, serta memberi dasar yang kuat untuk menerus pendidi ke jenjang yang lebih tinggi. Deskripsi Mata Kuliah: Mata kuliah ini bertujuan untuk memberi pengertian yang luas tentang dengan pendekatan proses guna pada umumnya. Setelah mengikuti mata kuliah ini diharap mahasiswa memiliki pengetahuan tentang: Perencanaan, Pengambilan Keputusan, Pengan, Pimpinan, Komunikasi, serta Pengendalian.Mata kuliah ini menjadi landasan untuk bisnis dan kedudunya dalam tata kelola ekonomi. Prasyarat: TIDAK ADA Minggu /Perte muan Pokok Bahasan Kompetensi Dasar Indikator Materi Kegiatan Belajar Mengajar/Strategi Dosen Media Evaluasi Sumber
1 Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajem en mengenal macam-macam lingkungan dan pengaruhnya terhadap jenisjenis lingkungan umum membeda lingkungan alam dan lingkungan menjelas bagaimana menanggapi lingkungan alam Manajemen Lingkungan eksternal langsung Lingkungan Umum Lingkungan internal Mengurai ttg Hubungan lingkungan dan Manajemen dan globalisasi 2 Evolusi Teori Manajem en sejarah dan perkembangann ya berbagai macam aliran ilmiah teori klasik menurut pendapat beberapa ilmuwan Sejarah perkembangan Manajemen Evolusi teori Mengurai ttg gera hubungan manusiawi Teori klasik penerapan konsep mutu pada teori hubungan manusia Pendekatan hubungan manusiawi mengenal teori perilaku dan teori kuantitatif Pendekatan modern modern dan tantangantantangannya pendekatan sistem Pendekatan sistem Pendekatan kontingensi pendekatan kontingensi
3 Perencanaan strategis bentuk yang strategis pengertian pentingnya suatu terhadap keberhasilan hubungan dengan fungsi yang lain jenisjenis proses dalam macammacam pendekatan yang diguna dalam Pentingnya suatu Hubungan dengan fungsifungsi lain Jenis-jenis Proses penyusunan Pendekatan dalam Ciri-ciri rencana yang baik Efektifitas Mengurai ttg dapat ciri-ciri dari rencana yang baik rencana yang efektif dan hambatannya
4 Pem ecahan m asalah dan pengam bilan bisa menjelas proses pembuatan rasional dan berbagai permasalahann ya serta pemecahannya jenisjenis hubungan macam dengan tingkatan uruturutan dalam jenisjenis dalam dan cara memecahnya Macam Keputusan dan jenjang Tahap-tahap Tipe-tipe masalah dan pemecahannya Gaya Mengurai ttg macammacam gaya manajer dalam Model model yang dilaku manajer sendiri dan kelompok Pengambilan individu dan kelompok 5 Pem bagian kerja dan struktur pembagian kerja di dan bentuk struktur pengertian pola hubungan spesifik yang di cipta manajer mengenai pembagian kerja jenisjenis departementalisasi berdasar berbagai kebutuhan Struktur Pembagian kerja Departementalisasi Bentuk-bentuk struktur Mengurai ttg bentukbentuk struktur maupun kebai dan keburunya
6,7 Koordinasi dan Rentang Manajem en ruang lingkup dan rentang pengertian kebutuhan yang ada di meisme dalam pengan cara meningkat tentang rentang Kebutuhan Meismemeisme pengan dasar Meningkat potensial Mengurai ttg Soal latihan dan tugas Buku jumlah rentang yang tepat rentang dikait dengan tingkatan onal rentang baik yang lebar maupun yang sempit Pengurangan kebutuhan a Rentang Beberapa jumlah rentangan yang ideal Rentang dan tingkatan onal prinsipprinsip yang ada di tingkat manajer kegiatankegiatan yang dilaku manajer macammacam peran jenisjenis ketrampilan Rentang lebar versus sempit Prinsip-prinsip Tingkatan dalam Kegiatan-kegiatan manajer Peran-peran Ketrampilanketrampilan 8 UTS Pert. 1 s/d 7
9 Pendelegasian dan jenisnya pengertian delegasi macam pandangan formal macam dalam memahamai pola latar belag dari digunanya delegasi keuntungan dan hambatan dari mengenal syarat untuk yang efektif Pandangan formal Wewenang Lini, staf, dan fungsional Pola Mengapa delegasi diperlu Manfaat dan hambatan Delegasi yang efektif Mengurai ttg mengenal prinsipprinsip Prinsip-prinsip 10 Sentralisasi dan halhal yang berhubungan dengan sentralisasi dan tantangan yang ada di desen tralisasi perbedaan sentralisasi dan faktorfaktor yang mempengaruhi keuntungan dan kerugian dengan adanya Tantangan Sentralisasi versus Faktor-faktor Keuntungan dan kerugian Mengurai ttg
11 Motivasi Mahasiwa ruang lingkup pengertian dari motiv, dan kerja proses yang ada dalam macammacam pendekatan dalam pandangan awal dari dan jenis dari teori Proses Pendekatan terhadap Teori tentang Tantangan Alat-alat Mengurai ttg asumsi dasar dari alat-alat yang diguna dalam 12 Kepemimpinan ruang lingkup mengerti tentang mengenal berbagai macam gaya fungsi dan sifat batasbatas mengenal teori Tipologi Fungsi dan sifat Batasan Teori Masa depan teori Mengurai ttg transformasional dan tantangan terhadap teori
13 Dinam ika konflik dalam Organisasi ruang lingkup dinamika konflik dalam pengertian konflik dalam perubahan pandangan tentang konflik jenisjenis konflik yang terjadi metode stimulasi, pengurangan penyelesaian konflik Definisi konflik Perubahan pandangan tentang konflik Jenis-jenis konflik Metode-metode pengelolaan konflik Konflik struktural Konflik lini dan staf Penanggulangan konflik lini dan staf Mengurai ttg jenisjenis konflik struktural pandangan lini dan staf 14 Peran dan teknik dalam m anajem en mengapa manajer butuh dan langkahlangkah dalam proses pengertian macammacam prosedur mengenal ciri-ciri dari yang efektif tentang keuangan sistem anggaran untuk fungsi jenisjenis anggaran dalam Jenis-jenis Proses Karakteristik efektif Perancangan sistem Pengendalian keuangan Metode anggaran Jenis-jenis anggaran Mengurai ttg
15 Peran Sistem Inform asi Manajem en cara mengendali jalannya bisnis : cara informasi mepermud ah pengendali an Sistem Informasi Manajeme n Pengaruh teknologi informasi terhadap pengendali an pengaruh teknologi informasi terhadap kinerja menjelas hubungan antara data, informasi dan menjelas mengapa manajer di tingkat yang berbeda pada sebuah mempunyai kebutuhan informasi berbeda Informasi dan Pengaruh teknologi informasi terhadap Mengimplementasi Sis. Inform. Man. dengan komputer Implementasi dan keamanan Pemakaian komputer oleh pengguna akhir Mendefinisi istilah pemakaian komputer oleh pengguna akhir dan menjelas mengapa hal itu muncul Mengurai ttg mendefinisi istilah pemakaian komputer oleh pengguna akhir dan menjelas mengapa hal itu muncul 16 UAS Pert. 9 s/d 15 : Pengarang Judul Buku Kota/Negara Penerbit James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman Manajemen Jakarta Intermedia Amirullah dan Rindyah Hanafi Pengantar Manajemen Yogyakarta Graha Ilmu Stephen P. Robins dan Mery coulter Manajemen Jakarta PT. Prehellindo Sondang P. Siagian MPA Fungsi-fungsi Jakarta Bumi aksara : Buku referensi yang diguna adalah buku terbitan 5 (Lima) tahun terakhir.