Kuesioner SNI Award 2013 Kategori Perusahaan Menengah Barang Sektor Elektroteknika, Logam dan Produk Logam. Nomor/Kode Pertanyaan Panduan Pengisian

dokumen-dokumen yang mirip
Kuesioner SNI Award 2013 Kategori Perusahaan Menengah Barang Sektor Pangan dan Pertanian. Nomor/Kode Pertanyaan Panduan Pengisian

Kuesioner SNI Award 2013 Kategori Perusahaan/Organisasi Besar Jasa. Nomor/Kode Pertanyaan Panduan Pengisian

KRITERIA SNI AWARD 2015

KRITERIA SNI AWARD 2015

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2016

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2016

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2016

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2017

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2018

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2017

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2018

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2018

Kuesioner SNI Award 2013 Kategori Perusahaan/Organisasi Kecil Jasa. Nomor/Kode Pertanyaan PanduanPengisian

Kuesioner SNI Award 2013 Kategori Perusahaan Kecil Barang. Nomor/Kode Pertanyaan Panduan Pengisian. 1 Jelaskan visi dan kebijakan mutu perusahaan!

RENCANA STRATEGIS PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN STANDARDISASI. Revisi 1

ZAKIYAH Badan Standardisasi Nasional. Badan Penelitian dan Pengembangan Departemen Pekerjaan Umum Bandung, 13 Juni 2007

-1- DOKUMEN STANDAR MANAJEMEN MUTU

LAMPIRAN 1 TATA CARA PENYUSUNAN SMK3 KONSTRUKSI BIDANG PEKERJAAN UMUM

PEDOMAN MUTU TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB V PENUTUP. Pontianak untuk merancang dan memperkenalkan balanced scorecard sebagai

SNI AWARD 2016 SYARAT DAN ATURAN SNI AWARD

Sistem manajemen mutu Persyaratan

RENCANA STRATEGIS PUSAT INFORMASI DAN DOKUMENTASI STANDARDISASI BADAN STANDARDISASI NASIONAL TAHUN

BAB I PENDAHULUAN. diperkenalkannya pendekatan penganggaran berbasis kinerja (performance based

BAB II TINJAUAN UMUM LOKASI PENELITIAN. A. Gambaran Umum PT. Freshklindo Graha Solusi

Daftar Periksa Audit SMM ISO 9001:2008. Memeriksa Ada struktur organisasi

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. Berdasarkan deskripsi hasil penelitian dan pembahasan mengenai implementasi

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2017

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016

BAB I PENDAHULUAN. berdampak negatif bagi perusahaan. memilih pengukuran kinerja dengan pendekatan Balanced Scorecard

MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000

BAB I PENDAHULUAN. penguatan struktur perusahaan dalam rangka memenangkan persaingan. Oleh

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 49 TAHUN 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN NONFORMAL

Rekapitulasi Persyaratan (Standar) SMM ISO 9001:2008

RENCANA STRATEGIS KEDEPUTIAN BIDANG INFORMASI DAN PEMASYARAKATAN STANDARDISASI

SISTEM-SISTEM TERKAIT MANAJEMEN MUTU PADA INDUSTRI PANGAN

LAMPIRAN LEMBAR OBSERVASI PADA PDAM TIRTANADI MEDAN : JALAN SISINGAMANGARAJA NO. 1 MEDAN. Kode Klausul Terlaksana Tidak

AUDIT MANAJEMEN-CB SOAL-SOAL UAS

Lampiran 3 FORMAT DAFTAR SIMAK AUDIT INTERNAL PENYEDIA JASA

ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2

- 2 - Dengan Persetujuan Bersama. DEWAN PERWAKILAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA dan PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA MEMUTUSKAN:

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

PERATURAN MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2012 TENTANG SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL

Yuuk..belajar lagi!!!

LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

Sistem manajemen mutu Persyaratan

STANDARDISASI (STD) Oleh: Gunadi, M.Pd NIP (No HP ) data\:standardisasi_gun 1

BAB 5 PENUTUP. Mutu ISO 9001:2008 pada PT Metabisulphite Nusantara. maka dapat diambil

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 3 TAHUN 2014 TENTANG PERINDUSTRIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN. internal, dan sasaran pertumbuhan dan pembelajaran. 2. Pada perspektif finansial ditetapkan tiga sasaran strategik, yakni :

- 1 - DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL,

RENCANA KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2015

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

TUGAS POKOK DAN FUNGSI BADAN PEMBINAAN KONSTRUKSI KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM BAB X BADAN PEMBINAAN KONSTRUKSI BAGIAN PERTAMA TUGAS DAN FUNGSI

PERSYARATAN ISO 9001:2008 (KLAUSUL 7 8)

PERATURAN MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2012 TENTANG SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL

BAB I PENDAHULUAN LATAR BELAKANG

BAB II KAJIAN PUSTAKA

Menyetujui untuk diterbitkan Pada Tanggal 13 Oktober Oleh

BAB I PENDAHULUAN. menjadi kumpulan resources yang tidak berguna. Selain itu, sumber daya manusia

Kebijakan Penerapan Standar Pedoman dan Manual Sekretariat Komite Teknis Bahan Konstruksi Bangunan dan Rekayasa Sipil

PEDOMAN KNAPPP 02 : 2007 PERSYARATAN AKREDITASI PRANATA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KOMISI NASIONAL AKREDITASI PRANATA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

Kata Pengantar. Kerja Keras Kerja Lebih Keras Kerja Lebih Keras Lagi 1

SNI AWARD 2018 SYARAT DAN ATURAN SNI AWARD 2018 INFORMASI BAGI PESERTA

BAB VI SASARAN, INISITIF STRATEJIK DAN PROGRAM PEMBANGUNAN KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM

SISTEM STANDARDISASI NASIONAL (SSN)

LAPORAN KINERJA 2016

Checklist Audit Mutu ISO 9001:2008

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

K A T A P E N G A N T A R

PERATURAN MENTERI PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA NOMOR : 05 /PRT/M/2015 TENTANG

Rencana Kerja Tahunan TA KATA PENGANTAR

PEDOMAN TEKNIS PENILAIAN ANUGERAH BUDIPRAJA PRESTASI KABUPATEN DAN KOTA DALAM MELAKUKAN INOVASI

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 3 TAHUN 2014 TENTANG PERINDUSTRIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

KONFERENSI NASIONAL APARAT PENGAWASAN INTERN PEMERINTAH TAHUN 2010 SIMPULAN

PERINGATAN HARI KEBANGITAN TEKNOLOGI NASIONAL TAHUN 2016 KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI PEDOMAN TEKNIS PENILAIAN

PEDOMAN MUTU PUSKESMAS DAN KESELAMATAN PASIEN

STANDAR MUTU PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Q # Pertanyaan Audit Bukti Audit 4 Konteks Organisasi 4.1 Memahami Organisasi dan Konteksnya

BAB V RENCANA STRATEGIS BISNIS 5 TAHUN

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 3 TAHUN 2014 TENTANG PERINDUSTRIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN NOMOR 27 TAHUN 2014

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BIDANG SISTEM KOMUNIKASI DATA DAN JARINGAN INFORMASI STANDARDISASI TAHUN ANGGARAN 2016

BAPPEDA KAB. LAMONGAN

PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2012 TENTANG PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

BAB 1 PENDAHULUAN. menerus dalam dunia usaha. Perubahan ini terjadi karena adanya pergeseran dari

BAB II PERENCANAAN KINERJA

RENCANA KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2013

BAB V SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN

BAB V PENUTUP. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan, maka kesimpulan yang dapat di ambil yaitu:

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Industri Rumah Sakit pada dasarnya adalah kumpulan dari berbagai unit

Komite Advokasi Nasional & Daerah

I. PENDAHULUAN. PT. Kabelindo Murni, Tbk merupakan salah satu perusahaan manufaktur

BAB V PEMBAHASAN TEMUAN PENELITIAN. dan lingkungan mengalir melalui tahap-tahap yang saling berkaitan ke arah

Transkripsi:

A A.1 KINERJA PERUSAHAAN Kepemimpinan dan Manajemen Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana pimpinan mengelola dan mengarahkan organisasi dalam mengupayakan pencapaian sasaran. A.1.1 Kepemimpinan Klausul ini dimaksudkan untuk menilai karakteristik dan budaya serta sistem pengelolaan organisasi. 1 Apa visi perusahaan anda?. 2 Apa misi perusahaan anda? fungsi organisasi secara umum (misi) atau pernyataan apa yang sedang/akan dilakukan atau ingin dicapai dalam 3 Apa tata nilai (value) yang dikembangkan perusahaan? 4 Bagaimana visi, misi dan tata nilai ditetapkan? 5 Bagaimana pimpinan mensosialisasikan visi, misi, tata nilai kepada seluruh lapisan organisasi? 6 Bagaimana perusahaan memantau pencapaian visi, misi dan tata nilai untuk peningkatan? waktu dekat/saat ini. sifat utama yang dianggap penting oleh organisasi sehingga mampu menggugah seluruh karyawan untuk berkarya untuk organisasi. Perusahaan diminta untuk menjabarkan pendekatan dan mekanisme penetapan visi, misi dan tata nilai. bagaimana peran dan cara pimpinan mensosialisasikan visi, misi, tata nilai dan tujuan perusahaan sehingga seluruh lapisan organisasi memahami pentingnya peranserta mereka dalam pencapaian tujuan perusahaan. Perusahaan diminta untuk menunjukkan hasil pemantauan terhadap pencapaian visi, misi dan tatanilai untuk peningkatan berkelanjutan. A.1.2 Pengembangan Strategi Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana pendekatan dan strategi perusahaan untuk mencapai visi, misi, dan tujuan organisasi. 1 Bagaimana pimpinan menetapkan tujuan organisasi? Perusahaan diminta untuk menjabarkan tujuan organisasi yang merupakan turunan dari visi dan misi perusahaan. 2 Apa sasaran strategis perusahaan? bagaimana sasaran strategis ditetapkan dalam kurun waktu tertentu termasuk keterkaitannya dengan visi, misi, dan tujuan organisasi. 1 dari 12

3 Bagaimana perusahaan menjabarkan sasaran strategis ke dalam rencana strategik dan operasional serta indikator kinerja masing-masing fungsi organisasi? 4 Bagaimana perusahaan menetapkan sumberdaya yang diperlukan untuk mencapai sasaran? 5 Bagaimana perusahaan memonitor dan mengevaluasi pencapaian Indikator Kinerja? Uraikan tindak lanjutnya! Perusahaan diminta untuk menjelaskan kebutuhan sumberdaya yang diperlukan (keuangan, SDM, infrastruktur, material) untuk mencapai sasaran. A.1.3 Tanggung Jawab Sosial Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana tanggung jawab perusahaan terhadap aspek-aspek yang terkait dengan sistem sosial, ekonomi dan lingkungan untuk kesejahteraan masyarakat. 1 Bagaimana kebijakan perusahaan terkait tanggung jawab sosial! 2 Apa bentuk program tanggung jawab sosial yang ditetapkan? Perusahaan diminta menjelaskan kebijakan tanggungjawab sosial yang mempertimbangkan sosial, ekonomi dan lingkungan untuk kesejahteraan masyarakat dikaitkan dengan kegiatan perusahaan dan regulasi yang terkait. Cukup Jelas 3 Bagaimana evaluasi dan tindak lanjut dari program tanggung jawab sosial? A.2 Fokus pada Pelanggan Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana perusahaan berupaya untuk memenuhi persyaratan pelanggan dan mempertahankan pelanggan guna menjaga konstinuitas perusahaan. A.2.1 Pengetahuan Pasar dan Pelanggan Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana perusahaan berupaya untuk memahami kebutuhan dan harapan pelanggan termasuk memahami regulasi terkait dan perkembangan IPTEK. 1 Jelaskan metoda yang digunakan perusahaan untuk mengidentifikasi pelanggan dan segmen pasar untuk masa kini maupun mendatang? Perusahaan diminta untuk menjelaskan cara yang digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan dan harapan pelanggan serta segmen pasar 2 dari 12

2 Bagaimana perusahaan menetapkan target pelanggan/konsumen dan segmen pasar serta bagaimana mengevaluasinya? 3 Bagaimana perusahaan melakukan evaluasi terhadap persyaratan, kebutuhan dan harapan pelanggan/konsumen tersebut? 4 Apakah hasil evaluasi digunakan sebagai masukan dalam perbaikan program? 5 Bagaimana perusahaan meng komunikasikan persyaratan pelanggan kepada seluruh karyawan perusahaan agar memiliki tanggung jawab untuk memahami dan memenuhi persyaratan tersebut? baik untuk keperluan masa kini maupun masa datang. Produk yang diberlakukan regulasi mungkin tidak terlalu fokus kepada masalah ini, namun demikian perusahaan diminta untuk menguraikan apa yang dilakukan pimpinan dalam mempertahankan pasar dan pelanggan. cara yang digunakan perusahaan untuk menetapkan pelanggan dan segmen pasar yang akan dijadikan fokus dalam kurun waktu tertentu termasuk bagaimana cara mengevaluasi pencapaiannya. Produk yang harus mengikuti regulasi mungkin tidak terlalu fokus kepada masalah ini, namun demikian perusahaan diminta untuk menguraikan apa yang dilakukan pimpinan untuk mengevaluasi pencapaian target pelanggan/ konsumen dan segmen pasar yang telah ditetapkan. cara yang dilakukan perusahaan untuk mengevaluasi kemampuan perusahaan dalam mengalokasikan seluruh sumberdaya yang dimiliki untuk memenuhi persyaratan, kebutuhan, harapan pelanggan, persyaratan regulasi dan perkembangan IPTEK. bagaimana hasil evaluasi diimplementasikan ke dalam program pengembangan perusahaan. Perusahaan/organisasi diminta untuk menguraikan bagaimana pimpinan menterjemahkan kebutuhan dan harapan pelanggan ke dalam persyaratan serta mengkomunikasikan ke dalam masing-masing bagian kegiatan yang terkait. A.2.2 Hubungan dengan Pelanggan Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana perusahaan memelihara hubungan dengan pelanggannya. 1 Bagaimana perusahaan menangani dan menyelesaikan keluhan bagaimana cara perusahaan untuk 3 dari 12

pelanggan? menangani dan menyelesaikan pemasalahan dalam hal terjadi komplain/keluhan pelanggan. 2 Jelaskan metode yang digunakan untuk mengukur kepuasan pelanggan! 3 Bagaimana cara perusahaan membangun hubungan dengan pelanggan secara efektif? 4 Bagaimana evaluasi dan analisis terhadap hubungan dengan pelanggan? bagaimana cara perusahaan menilai pelanggan telah merasa puas/tidak puas atas produk dan pelayanan perusahaan termasuk didalamnya cara penetapan kriteria pelanggan puas/tidak puas. Perusahaan diminta menguraikan bagaimana cara membina hubungan baik dengan pelanggan dalam upaya menciptakan kesetiaan pelanggan (customer loyalty) termasuk penggunaan media sosial. Perusahaan diminta menguraikan bagaimana cara mengevaluasi dan menganalisis informasi dan kondisi hubungan dengan pelanggan. A3 Manajemen Sumberdaya Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana proses pembelajaran bagi karyawan diimplementasikan untuk pengembangan perusahaan. A.3.1 Pembelajaran Perusahaan Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana perusahaan melakukan proses pembelajaran bagi organisasi dan personil untuk pengembangan perusahaan. 1 Metode apa yang digunakan perusahaan untuk menyebarluaskan pengetahuan (knowledge sharing) untuk mencapai sasaran perusahaan? 2 Bagaimana sistem pembelajaran dan transfer knowledge di perusahan mendukung inovasi dan terobosan? 3 Bagaimana evaluasi efektivitas dari metode yang diterapkan pada butir A.3.1.1? Perusahaan diminta menguraikan metode yang digunakan untuk penyebarluasan pengetahuan dan keterampilan baru, bagi karyawan atau program peningkatan berkesinambungan bagi organisasi. bagaimana perusahaan melakukan evaluasi atas metode yang telah digunakan. 4 dari 12

A.3.2 Manajemen Sumberdaya Manusia (SDM) 1 Bagaimana sistem pengelolaan SDM perusahaan? 2 Apa indikator keberhasilan sistem pengelolaan SDM perusahaan yang diterapkan sesuai butir A.3.2.1? 3 Bagaimana pelaksanaan dan evaluasi sistem pengelolaan SDM? 4 Bagaimana tindak lanjut hasil evaluasi sistem pengelolaan SDM perusahaan? Klausul ini dimaksudkan untuk menilai cara perusahaan melakukan program manajemen sumberdaya manusia. bagaimana memelihara keberlanjutan SDM baik kapasitas maupun kompetensi personel perusahaan (termasuk pengembangan karir). indikator keberhasilan program pengelolaan SDM. bagaimana realisasi pelaksanaan dari program yang telah ditetapkan dan bagaimana cara mengevaluasi pelaksanaan program tersebut. A.3.3 Pengembangan Infrastruktur Klausul ini dimaksudkan untuk menilai program pengembangan infrastruktur di perusahaan. 1 Uraikan program pengembangan infrastruktur yang dilakukan perusahaan! 2 Faktor-faktor apa sajakah yang dipertimbangkan pada saat menetapkan program pengembangan infrastruktur? 3 Bagaimana evaluasi dan tindak lanjut program pengembangan infrastruktur? program pengembangan infrastruktur baik perangkat lunak dan keras (misalnya: bangunan, peralatan proses dan pengendalian mutu, transportasi, sistem informasi) perusahaan. indikator keberhasilan program pengelolaan SDM. bagaimana cara mengevaluasi dan menindaklanjuti program pengembangan infrastruktur yang telah berjalan. A.3.4 Lingkungan Kerja Klausul ini dimaksudkan untuk memahami bagaimana perusahaan mengelola lingkungan kerja sehingga dapat meningkatkan produktivitas dan kepuasan karyawan. 5 dari 12

A.4 1 Uraikan program perusahaan untuk mengelola lingkungan kerja (kesehatan, keselamatan, keamanan, ergonomik dan 5R)! 2 Bagaimana program di atas diterapkan dan dievaluasi serta bagaimana tindak lanjutnya? 3 Bagaimana dampak dari pelaksanaan program lingkungan kerja terhadap peningkatan produktivitas dan kepuasan karyawan? program yang terkait dengan aspek pengembangan atau pemeliharaan kesehatan, keamanan, keselamatan, ergonomik, dan lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kualitas produk yang dihasilkan. realisasi pelaksanaan program dan bagaimana cara mengevaluasi serta menindaklanjuti program yang telah dilaksanakan. Pengelolaan/Realisasi Produk Klausul ini dimaksudkan untuk menilai pengelolaan realisasi produk/ pengelolaan proses kegiatan di perusahaan. A.4.1 Pengembangan Pemasok Klausul ini dimaksudkan untuk menilai sejauhmana upaya perusahaan dalam meningkatkan kinerja pemasok yang berdampak kepada perusahaan. 1 Bagaimana sistem pengadaan barang dan jasa di perusahaan anda? 2 Apakah dalam kontrak pemasokan barang dan jasa, perusahaan mensyaratkan spesikasi teknis SNI dan juga peraturan perundangundangan yang berlaku? 3 Bagaimana perusahaan meningkatkan kesadaran, kemampuan dan kinerja pemasok terutama dalam hal mutu (termasuk persyaratan SNI), keamanan dan lingkungan hidup? A.4.2 Rencana Mutu (jika sesuai dengan karakter bisnis) bagaimana cara perusahaan melakukan pengadaan barang dan jasa. bagaimana cara perusahaan untuk membantu meningkatkan kinerja pemasok khususnya yang terkait dengan mutu, keamanan dan lingkungan hidup. Klausul ini dimaksudkan untuk menilai perencanaan kegiatan produksi telah dilaksanakan oleh perusahaan (mungkin digunakan istilah lain namun yang utama adalah perencanaan yang komprehensif termasuk kegiatan pendukung hingga produk sampai ke tangan 6 dari 12

1 Bagaimana perusahaan menetapkan rencana mutu? 2 Bagaimana kebijakan perusahaan anda untuk mengakomodasi adanya perubahan persyaratan pasar/ pelanggan, teknologi baru, dan regulasi dalam penetapan/revisi rencana mutu? 3 Bagaimana penerapan standar termasuk SNI pada rencana mutu? pelanggan/ distributor). Untuk karakteristik produk tertentu rencana mutu dapat terintegrasi ke dalam prosedur kerja. bagaimana cara perusahaan untuk menetapkan rencana mutu sesuai dengan ruang lingkup perusahaan. Dalam hal terjadi perubahan persyaratan pasar/pelanggan, teknologi baru, dan regulasi, perusahaan diminta untuk menguraikan bagaimana cara perusahaan untuk menyesuaikan rencana mutu dengan kondisi yang berlaku. bagaimana standar (SNI atau standar lainnya) diberlakukan dalam rencana mutu. A.4.3 Prosedur Kerja Klausul ini dimaksudkan untuk menilai sejauh mana cara pengelolaan prosedur kerja perusahaan. 1 Sebutkan prosedur kerja untuk tahapan proses utama! 2 Bagaimana sistem pengendalian dokumen yang digunakan? 3 Apakah perusahaan telah menilai penerapan sistem dokumentasi? Jelaskan! Perusahaan diminta untuk mengidentifikasi prosedur kerja untuk tahapan proses utama, termasuk yang menggunakan standar/sni. bagaimana sistem pengendalian dokumen (misal: sentralisasi, paperless, melalui jaringan dsb) yang dilaksanakan oleh perusahaan. A.4.4 Pengendalian Proses Klausul ini dimaksudkan untuk menilai sistem pengendalian proses di perusahaan 1 Apakah perusahaan memiliki sistem pengendalian proses dan sistem pencegahan ketidaksesuaian proses? 2 Apakah perusahaan telah menerapkan sistem pengendalian dan pencegahan ketidaksesuaian proses?jelaskan! 3 Apakah perusahaan telah mengevaluasi sistem pengendalian proses dan pencegahannya? Jelaskan! 7 dari 12

4 Apakah hasil evaluasi digunakan untuk menetapkan rencana tindak lanjut? Jelaskan! A.4.5 Pengendalian Produk Klausul ini dimaksudkan untuk menilai sistem pengendalian produk 1 Apakah perusahaan memiliki sistem jaminan mutu produk? 2 Apakah perusahaan telah menerapkan sistem jaminan mutu produk? Jelaskan! 3 Apakah perusahaan telah mengevaluasi sistem jaminan mutu produk? Jelaskan! 4 Apakah hasil evaluasi digunakan untuk menetapkan rencana tindak lanjut? Jelaskan! A.4.6 Penggunaan Kandungan Dalam Negeri (Local Content) 1 Uraikan pengunaan kandungan dalam negeri (local content) di perusahaan anda! 2 Bagaimana usaha perusahaan anda untuk meningkatkan penggunaan dalam negeri (local content)? 3 Bagaimana evaluasi dan tindak lanjut penggunaan kandungan dalam negeri (local content)? di perusahaan Perusahaan diminta untuk menjelaskan sistem jaminan mutu produk sampai ke pelanggan akhir. Klausul ini dimaksudkan untuk menilai keterlibatan bahan baku, SDM, teknologi, sarana prasarana lokal dalam kegiatan perusahaan. kebijakan perusahaan dalam penggunaan local content dan perusahaan diminta untuk mengidentifikasi secara lengkap jenis dan besaran local content yang digunakan. upaya perusahaan dalam peningkatan penggunaan local content termasuk jenis dan besarannya. bagaimana cara dan hasil evaluasi serta tindak lanjut atas kebijakan penggunaan local content yang telah dilakukan. B Awareness terhadap SNI Klausul ini dimaksudkan untuk menilai sejauhmana kepedulian perusahaan terhadap penerapan dan pengembangan Standar Nasional Indonesia (SNI) dalam memperoleh manfaat yang optimal. B.1 Kebijakan organisasi di bidang standardisasi Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana pimpinan perusahaan mengarahkan organisasi dalam menerapkan, 8 dari 12

1 Jelaskan kebijakan perusahaan yang terkait dengan standardisasi! 2 Jelaskan rencana/program perusahaan dalam rangka meningkatkan penggunaan standar di perusahaan! 3 Apakah ada personel/fungsi yang ditugaskan untuk menangani standardisasi? Jelaskan! mengembangkan dan mempromosikan standar, serta mengedukasi kepada pihak terkait. kebijakan pimpinan yang terkait dengan penerapan, pengembangan, promosi dan edukasi standar/sni. Lampirkan bukti dokumen yang mendukung kebijakan tersebut, jika ada. rencana atau program dalam rangka peningkatan kesadaran standardisasi (SNI dan atau standar lain) dengan mempertimbangkan jawaban dari pertanyaan butir 1. Program termasuk rencana sertifikasi/ akreditasi/ pengembangan standar/ edukasi, target waktu, dan sumberdaya yang dibutuhkan (baik SDM maupun sumberdaya lain). Apabila ada, perusahaan diminta untuk menjelaskan personel/fungsi yang bertanggungjawab untuk menerapkan, mengembangkan serta mengedukasi standar dan lampirkan dokumen pendukung seperti job description, surat penunjukan atau dokumen lain yang sesuai. B.2 Penerapan Standar Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana perusahaan berupaya untuk secara konsisten menerapkan SNI dan meningkatkan kesadaran akan pentingnya kesesuaian terhadap SNI. 1 Identifikasi proses/produk termasuk bahan baku yang menggunakan SNI dan sebutkan SNI yang digunakan! 2 Jelaskan metode yang digunakan perusahaan untuk memastikan kesesuaian penerapan SNI dengan persyaratan? Jika membutuhkan sertifikasi pihak ketiga apakah diupayakan melalui skema sertifikasi KAN! 3 Apakah perusahaan melakukan identifikasi permasalahan terkait 9 dari 12

dengan penggunaan SNI? 4 Apakah perusahaan proaktif mengkomunikasikan penerapan SNI (keberhasilan atau kendala) ke instansi terkait? Perusahaan diminta menyediakan bukti yang telah disampaikan secara tertulis ke instansi terkait (Badan Standardisasi Nasional (BSN), Kementerian terkait, Lembaga Sertifikasi, Komite Akreditasi Nasional (KAN), Asosiasi, dll). B.3 Pengembangan Standar Klausul ini dimaksudkan untuk menilai partisipasi perusahaan dalam perumusan standar baru dan kaji ulang/revisi standar. 1 Jelaskan keikutsertaan perusahaan dalam pengembangan standar! 2 Sebutkan jenis kegiatan sebagai realisasi dari keikutsertaan diatas! 3 Bagaimana perusahaan mengevaluasi keefektifan keikutsertaan perusahaan dalam pengembangan standar? Pengembangan standar mencakup inisiasi kajian awal, pengusulan, perumusan, kaji ulang dan revisi standar (yang dimaksud dengan standar meliputi standar produk, standar proses, manajemen dll). kegiatan yang dilakukan terkait dalam keikutsertaan pengembangan standar/sni (Panitia Teknis Perumusan SNI/Masyarakat Standardisasi (MASTAN) BSN/ TASQC/ Editor/Mirror Committee/ Working Group/Technical Committee). Perusahaan diminta menjelaskan manfaat yang diperoleh perusahaan dengan mengikutsertakan personel perusahaan dalam kegiatan pengembangan standar.. 4 Bagaimana tindak lanjut dari evaluasi. tersebut? B.4 Edukasi dan Promosi SNI Klausul ini dimaksudkan untuk menilai peran serta perusahaan dalam edukasi dan promosi SNI. B.4.1 Edukasi Standardisasi Klausul ini dimaksudkan untuk menilai peran serta perusahaan dalam meningkatkan pemahaman pemasok/pelanggan/masyarakat mengenai standardisasi (misalnya training, workshop, seminar) 1 Jelaskan program untuk mengedukasi pelanggan, pemasok, dan masyarakat program perusahaan untuk tentang standardisasi termasuk SNI! melaksanakan edukasi standardisasi termasuk SNI kepada pelanggan/pemasok/masyarakat 10 dari 12

2 Bagaimana program edukasi pada butir 1 itu dilaksanakan? 3 Jelaskan evaluasi program edukasi dan bagaimana cara mengevaluasi program itu! 4 Bagaimana tindak lanjut dari evaluasi tersebut? terhadap SNI yang terkait dengan perusahaan (misalnya pemahaman tanda SNI/ekolabel/ syarat mutu SNI). secara lengkap bagaimana program edukasi tersebut dilaksanakan (jenis kegiatan, kapan, di mana dilaksanakan), misalnya: melalui forum untuk menyampaikan informasi persyaratan standar kepada pemasok. pelaksanaan evaluasi untuk menilai keberhasilan program dan manfaat bagi perusahaan, serta metode evaluasi tersebut.. B.4.2 Promosi SNI Klausul ini dimaksudkan untuk menilai peran serta perusahaan dalam menginformasikan, menyebarluaskan, mengenalkan SNI melalui berbagai media. 1 Jelaskan program untuk promosi SNI!. C 2 Bagaimana perusahaan mempromosikan SNI? 3 Bagaimana perusahaan mengevaluasi program promosi tersebut? 4 Bagaimana tindak lanjut dari evaluasi tersebut? HASIL BISNIS C.1 Kinerja Non Keuangan Bagaimana pencapaian kinerja perusahaan dan hasil implementasi strategi dan program kerja selama minimal 3 (tiga) tahun terakhir? Perusahaan diminta untuk menjelaskan secara lengkap bagaimana perusahaan melakukan promosi SNI (media promosi, kapan, di mana dilaksanakan). bagaimana perusahaan melakukan evaluasi terhadap program promosi SNI yang telah dilakukan.. Perusahaan diminta menjelaskan tingkat pencapaian kinerja non keuangan perusahaan saat ini dan kecenderungannya meliputi: kinerja proses dan produk misalnya kehilangan daya (losses) dalam kelistrikan, "besarnya defect per sejuta produk (ppm)" di industri massal automotive part), kinerja fokus pelanggan, kapabilitas dan kapasitas tenaga kerja, 11 dari 12

C.2 Prospek Usaha Bagaimana pertumbuhan perusahaan terhadap kondisi pasar dan posisi persaingan selama 3 (tiga) tahun terakhir? C.3 Kinerja Keuangan Bagaimana kinerja keuangan perusahaan selama 3 (tiga) tahun terakhir? tanggung jawab sosial dan bandingkan dengan tingkat pencapaian perusahaan lain sejenis selama 3 (tiga) tahun terakhir Perusahaan diminta untuk menjelaskan data pertumbuhan perusahaan dibandingkan dengan industri sejenis dalam memenuhi kebutuhan pasar. Perusahaan diminta untuk menjelaskan laporan neraca 3 tahun terakhir (sebaiknya yang dikeluarkan oleh akuntan publik/ lembaga formal) termasuk nilai pendapatan, laba bersih, Return On Assets, Return On Investment (ROA/ROI) dan sebagainya. 12 dari 12