PERANCANGAN STRATEGIK UITM CAWANGAN JOHOR

dokumen-dokumen yang mirip
PERANCANGAN STRATEGIK UiTM JOHOR PENGUKUHAN PEMANTAPAN PENGURUSAN & AKADEMIK KE ARAH UNIVERSITI TERSOHOR BERAUTONOMI

ANALISIS PEKERJAAN. Jawatan : PEGAWAI PERUBATAN GRED : U51 / U52 / U53

Pengenalan 2. Visi Misi Objektif 3. Strategi- Strategi Utama Pelan Strategik Sumber Manusia Universiti Malaysia Pahang

PROSEDUR ANALISA DATA. PK.UiTM.CNS(P).11

DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA

UNIT HAL EHWAL MURID SKTM PROGRAM SEKOLAH SELAMAT

DASAR KUALITI UiTM CAWANGAN TERENGGANU

1.0 TUJUAN 2.0 PENGENALAN

KRITERIA AKNC 2017 Berdasarkan Kriteria Pendidikan Malcolm Baldridge 2011

AGENDA 5.5 (b): AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 LAPORAN KETUA JURUAUDIT DALAMAN

B. KEPENTINGAN DOKUMEN

1.0 TUJUAN 2.0 PENGENALAN

INSTRUMEN PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PBPPP) INSTRUMEN FUNGSIONAL PENGAJARAN DAN PENTADBIRAN (PTA)

STANDARD AUDIT DALAM UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA. 1.1 Tujuan Standard Audit Dalam adalah untuk:

CENTRE OF ACADEMIC INOVATION & COMPETITIVENESS (CAIC) DASAR KEBEBASAN AKADEMIK DAN KECEMERLANGAN PROFESIONAL UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG

ANALISIS PEKERJAAN PEGAWAI PERUBATAN U43 / U44

UKM-SPKP-JP-PK05-BO10 No. Semakan: 00 Tarikh Kuatkuasa: 01/06/2013 LAPORAN PENILAIAN KENAIKAN PANGKAT P&P GRED 48

PENYERTAAN BERKUMPULAN (PUSAT TANGGUNGJAWAB) INDIVIDU

3 JUN 2016 (JUMAAT) UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA (UTM) KUALA LUMPUR

BAHAGIAN EMPAT. Taksiran Prestasi dan Keberkesanan

FAKULTI KEJURUTERAAN ELEKTRIK DAN ELEKTRONIK UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALASYIA SENARAI BIDANG TUGAS JAWATAN LANTIKAN

BAB 1 PENGENALAN. 1.1 Pengenalan

DASAR DAN PRINSIP PERANCANGAN DAN PENYAMPAIAN KURIKULUM PROGRAM PENGAJIAN JABATAN PENGAJIAN POLITEKNIK KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

POLISI UMUM PENGGUNAAN TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI

KOLEJ UNIVERSITI TEKNIKAL KEBANGSAAN MALAYSIA

TERMA RUJUKAN PENTADBIR AKADEMIK FAKULTI

AGENDA 5: PRESTASI PROSES, KEAKURAN DAN KEBERKESANAN SPK 5.3 Pencapaian Objektif Kualiti SPK LAPORAN WAKIL PENGURUSAN


JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA BAHAGIAN UKUR BAHAN DAN PENGURUSAN KONTRAK LAPORAN PENUH CABARAN INOVASI JPS 2011 SISTEM UNIT TENDER

POLISI PENGURUSAN TENAGA UMT

DASAR PENGURUSAN REKOD UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA

PROSEDUR PELAKSANAAN AUDIT DALAMAN DI UTHM

1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia

Jadual 4.5.1: Tahap pemahaman guru besar sekolah rendah di Semenanjung Malaysia terhadap model PBS

DASAR dan GARIS PANDUAN PERUNDINGAN Universiti Teknologi MARA

BAB 14 AUDIT DALAMAN

MK.UiTM.FKM MANUAL KUALITI

SUKATAN PEPERIKSAAN TAHAP KECEKAPAN 2(TK2) BAGI PEMBANTU TEKNIK GRED J29 3. PEGAWAI YANG LAYAK MENDUDUKI PEPERIKSAAN

DORONGAN DAN KERJA BERPASUKAN. Oleh: Najwa Ahmad Zawawi Unit Perkhidmatan, BSM.

GARIS PANDUAN PENCALONAN ANUGERAH PENGHARGAAN UCTC 2015

KURIKULUM KURSUS TAHAP KECEKAPAN 4 BAGI PERKHIDMATAN JURUTERA TINGKATAN KHAS J48

PERANCANGAN ORGANISASI PENDAHULUAN TUJUAN LATAR BELAKANG ASAS PERTIMBANGAN (RASIONAL) LANGKAH PERANCANGAN STRATEGIK VISI MISI ISU ISU UTAMA

PIAGAM AUDIT UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA

PROGRAM UNIT AUDIT DALAM BAGI TAHUN 2009

JAWATAN : PENOLONG AKAUNTAN (W27) TK1

SASARAN KERJA TAHUNAN (2014)

SOALSELIDIK MENGENAI PENGUASAAN HASIL PEMBELAJARAN, KEMAHIRAN INSANIAH DAN TAHAP KEPUASAN PELAJAR UTHM

UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA PENAMBAHBAIKAN GARIS PANDUAN CUTI SABATIKAL / CUTI SANGKUTAN INDUSTRI SECARA INBOUND

PUSAT SUMBER DAN AGENSI-AGENSI MAKLUMAT

UNSUR PENILAIAN TERAS UTAMA UNTUK KENAIKAN PANGKAT - KATEGORI I Lampiran 1A-1

PELAN STRATEGIK SUMBER MANUSIA UPSI

UKM-SPKP-JP-PK05-BO09 No. Semakan: 00 Tarikh Kuatkuasa: 01/06/2013 LAPORAN PENILAIAN KENAIKAN PANGKAT P&P GRED 52

KERAJAAN MALAYSIA SURAT PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 3 TAHUN 2009 BORANG LAPORAN PENILAIAN PRESTASI KHAS BAGI PEGAWAI PERKHIDMATAN AWAM

BAB 1 Dasar Pengurusan ICT

Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan. Kekerapan Keahlian Terma Rujukan (TOR)

2. PRINSIP-PRINSIP PENTAKSIRAN

Polisi Employee Assistance Program (EAP) PROGRAM BANTUAN & SOKONGAN STAF (EAP)

PERANCANGAN STRATEGIK PERBADANAN PENGURUSAN SISA PEPEJAL DAN PEMBERSIHAN AWAM

BORANG ANUGERAH TOKOH STAF BUKAN AKADEMIK TAHUN 2016/2017

GARIS PANDUAN KEPERLUAN PERLAKSANAAN PROJEK

PENYATA KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

POLISI LATIHAN DAN PEMBANGUNAN STAF UNIMAS

1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia

BORANG MAKLUM BALAS PELANGGAN TERHADAP PERKHIDMATAN JABATAN PENDAFTAR

Bahagian. Penaksiran Prestasi dan Keberkesanan

Panduan Penentuan SKT dan Penilaian Kakitangan Bukan Akademik

1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia

Kawalan PENGENALAN HASIL PEMBELAJARAN

STANDARD 2 PENGURUSAN ORGANISASI

PUSAT ICT PELAN PENGURUSAN RISIKO

SEKSYEN 8 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENAMBAHBAIKAN

ANALISIS PEKERJAAN. Umum

FAKULTI KEJURUTERAAN MEKANIKAL DAN PEMBUATAN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA SENARAI TUGAS DEKAN

SUKATAN PEPERIKSAAN TAHAP KECEKAPAN 3 (TK3) BAGI JURUTEKNIK GRED J22. Menilai seseorang Juruteknik dari segi aplikasi, khidmat nasihat dan penyeliaan

PENGENDALIAN MESYUARAT KIK

DASAR PENGURUSAN REKOD KERAJAAN

3. Pegawai Yang Layak: Pengawal Keselamatan (Gred KP11/14) yang telah Menduduki peperiksaan disahkan dalam perkhidmatan.

1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia

1.0 LATAR BELAKANG 2.0 TUJUAN

3. PEGAWAI YANG LAYAK MENGIKUTI KURSUS. Guru Bahasa Gred DG48 (DG2) 4. KOMPETENSI

DASAR E-PEMBELAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA

TINDAKAN SUSULAN MINIT MESYUARAT KAJIAN SEMULA PENGURUSAN (MKSP) SISTEM PENGURUSAN KESELAMATAN MAKLUMAT (ISMS) ISO/IEC 27001

JAWATAN BAGI SKIM PERKHIDMATAN KEWANGAN (W)

3. Tujuan Peperiksaan : i. Untuk pengesahan dalam perkhidmatan bagi jawatan Pembantu Tadbir Rendah yang dilantik terus;

Lampiran 1 GARIS PANDUAN PERMOHONAN ANUGERAH INOVASI TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (AIICT)

ANUGERAH KUALITI NAIB CANSELOR

SEKSYEN 8 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENAMBAHBAIKAN

PELAN AUDIT PEMANTAUAN

SKOP SISTEM PENGURUSAN KUALITI / FUNGSI DAN PROSES UTAMA

SPESIFIKASI TUGAS PEMBANTU PEGAWAI PENGURUSAN (LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN) DG 32/34

3. Pegawai Yang Layak Pembantu Keselamatan (Gred KP17/22) yang telah Menduduki Peperiksaan: disahkan dalam perkhidmatan. BAHAGIAN II (3 JAM)

KURIKULUM KURSUS TAHAP KECEKAPAN TK 4 BAGI JAWATAN PENOLONG PEGAWAI PENYEDIAAN MAKANAN C38

LAPORAN KETUA JURUAUDIT AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI MS ISO 9001:2004 TAHUN 2015

PANDUAN MENAMBAH BAIK PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN MENERUSI PENGGUNAAN KIOS DI AGENSI-AGENSI KERAJAAN

SPESIFIKASI TUGAS PEGAWAI PENGURUSAN (LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN) DG 41

LAPORAN KETUA JURUAUDIT AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR ISO 14001:2004 TAHUN 2015

Jawatan 1 : Pengurus Kanan (Perancangan Bisnes) - (1 Kekosongan )

SESI PERKONGSIAN PERKARA-PERKARA BAHARU TADBIR URUS SUMBER MANUSIA UPM

KAPS-08 Kod Amalan e-pembelajaran Pasca Siswazah SEKOLAH PENGAJIAN SISWAZAH (SPS)

Seksyen 7 Pengurusan Perkakasan dan Perisian IT

Transkripsi:

PERANCANGAN K UITM CAWANGAN JOHOR 2013

(A) PROGRAM AKADEMIK DAN KEMASUKAN PELAJAR (ENROLMEN) MATLAMAT (A) Menjadi lebih responsif ke atas keperluan sumber manusia di negeri Johor. OBJEKTIF (A) Membuat penilaian semasa tentang program yang sedia ada dan menambah penawaran programprogram baru berteraskan Non- Science and Technology dan Kejuruteraan. Memastikan semua penawaran program di UiTM mempunyai permintaan dan well-subscribed. Meningkatkan jumlah program yang berteraskan Non- Science and Technology dan Kejuruteraan. Menambahkan jumlah enrolmen pelajar di peringkat MBAD, Diploma, Sarjana Muda dan Sarjana. Perancangan rapi tenaga pengajar bagi program baru dan program sedia ada. Memasarkan dan mempromosi program sedia ada dan program baru dengan lebih berkesan. Membantu menyelesaikan masalah pelajar supaya dapat menamatkan pengajian mengikut tempoh yang ditetapkan. Membantu pelajar-pelajar dalam meningkatkan prestasi pembelajaran dan disiplin pelajar sebagai persediaan menjadi insan yang mempunyai minda kelas pertama.

(B) PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN MATLAMAT (B) Memupuk Kecemerlangan Dalam Pengajaran dan Pembelajaran OBJEKTIF (B1) OBJEKTIF (B) OBJEKTIF (B2) PELAN TINDAKAN FILE OBJEKTIF (B3) TINDAKAN SUSULAN

(C) MODEL MAHASISWA CEMERLANG MATLAMAT (C) Menyedia dan melaksanakan perkhidmatan dan pembangunan pelajar bagi memenuhi keperluan pelanggan OBJEKTIF (C1) OBJEKTIF (C) OBJEKTIF (C2) PELAN TINDAKAN FILE OBJEKTIF (C3) OBJEKTIF (C4) OBJEKTIF (C5) OBJEKTIF (C6) TINDAKAN SUSULAN

(F) JARINGAN KERJASAMA DAN PERKONGSIAN PINTAR MATLAMAT (F) Mewujudkan jaringan kerjasama dan perkongisan pintar yang boleh dimanafaatkan oleh semua pihak. Tercapai 2013 OBJEKTIF (F) Mengukuhkan jaringan kerjasama dan perkongisan pintar. Meningkatkan peluang penempatan latihan praktikal pelajar dan staf di industri Menjalinkan hubungan dan kerjasama dengan IPTA /IPTS seluruh Malaysia Mengenalpasti peluang-peluang dalam industri dan masyarakat untuk menjalinkan kerjasama dengan pihak luar dan dengan Unit Perundingan. FILE

(G) PERSEKITARAN, KESIHATAN, KAWALAN DAN KESELAMATAN MATLAMAT (G) Mewujudkan jaringan kerjasama dan perkongisan pintar yang boleh dimanafaatkan oleh semua pihak. OBJEKTIF (G) Menyediakan persekitaran, kesihatan, kawalan dan keselamatan kepada warga kampus. Memastikan kawalan keselamatan kampus sentiasa terkawal dan tidak mengganggu perancangan universiti Memberi pengetahuan kepada warga kampus terhadap kepentingan keselamatan di tempat kerja Mewujudkan satu keadaan sedap mata memandang dan selesa dengan program kehijauan kampus beserta fauna dan flora Penggunaan teknologi yang berkaitan dalam membantu penyeliaan dan pengurusan keselamatan Memastikan 85% pesakit yang mendapatkan rawatan di Unit Kesihatan Johor mendapat konsultasi perubatan dalam tempoh 30 minit selepas pendaftaran. Menjalankan program promosi kesihatan dan kempen carahidup sihat di kalangan warga kampus Memastikan tahap keselamatan di dalam bangunan dan tapak bina diutamakan mengikut Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSHA). Meningkatkan keprofesionalan, integriti dan akauntabiliti Pasukan Keselamatan (Polis Bantuan UiTM). Meningkatkan penguatkuasaan undangundang dan peraturan terhadap warga universiti secara proaktif

(H) KEPIMPINAN DAN PENGURUSAN YANG MENJURUS KE ARAH KEPUTUSAN MATLAMAT (H) Pengurusan Berteraskan Kepimpinan dan Pencapaian. OBJEKTIF (H) Ketua Unit dan Bahagian mengapalikasik an kualiti dalam pengurusan. Memastikan pihak pengurusan membuat latihan perancangan tahunan berdasarkan rangkakerja polisi, komunikasi dan mekanisma perundingan serta sistem pengurusan. Melaksanakan mesyuarat secara consistent dan kerap bagi pihak pengurusan dan team-leader. Menjalankan penilaian terhadap aduan dan maklumbalas pelanggan. Membuat penilaian semula tahunan ke atas sasaran yang telah dirancangkan. Penggunaan aplikasi web bagi semua transaksi kewangan di antara bendahari dan pelanggan dengan menggunakan Fineportal (one stop service centre) Mengenalpasti kaedah-kaedah penjanaan dana mengikut yang disasarkan. Memantau kontraktor ke atas perkhidmatan dan kerja yang ditawarkan oleh universiti. Mewujudkan pelaksanaan sistem pelupusan yang berkesan.

(I) PENGURUSAN KRISIS MATLAMAT (I) Pengurusan Krisis Mengenalpasti bencana awal dan risiko yang mungkin berlaku Mengintergrasi dan mengkoordinasi semua keperluan sumber-sumber bagi menangani krisis OBJEKTIF (I) Pengurusan krisis secara efisien Meminimakan kehilangan nyawa dan hartabenda Meminimakan laporan-laporan negatif terhadap krisis Memastikan krisis sifar

(K) TEKLOGI MAKLUMAT MATLAMAT (K) Teknologi Maklumat OBJEKTIF (K) Infrastruktur dan fasiliti bagi menyokong keperluan IT universiti Mewujudkan Pusat ICT selaras dengan keperluan UiTM Johor sebagai Universiti Autonomi. Menguruskan Sistem aplikasi bersepadu bagi memenuhi keperluan jabatan di UiTM [intergrated system]. Meningkatkan tahap keselamatan ICT yang merangkumi keselamatan data, capaian data dan fizikal peralatan. Menguruskan aset ICT secara berhemah melalui pengurusan perisian yang lebih efisyen, penggunaan open source software dan sewaan peralatan. Menyediakan kemudahan latihan ICT yang berterusan sepanjang tahun. Memperbanyakkan saluran komunikasi dalaman seperti mewujudkan lebih banyak Hot Spot dan electronic billboard.

(L) PERPUSTAKAAN MATLAMAT (L) Perpustakaan Penambahbaikan persekitaran yang kondusif dan selesa kepada pelanggan. Mempromosikan Perkhidmatan dan Koleksi Perpustakaan. OBJEKTIF (L) a. Penambahbaikan & perkhidmatan dalam menyokong pengajaran, pembelajaran & penyelidikan kepada warga kampus. b. Pembudayaan ilmu di kalangan warga kampus & masyarakat setempat c. Penjanaan pendapatan & penjimatan kos. d. Budaya perdana UiTM & penerapan nilai-nilai murni. Pemilihan projek KIK yang boleh menjimatkan kos/ruang dan boleh dikomersialkan. Mengenal pasti aktiviti penerapan nilai-nilai murni.