Laki-laki Perempuan Jenis kelamin Frequency Percent Percent Percent 57 85.1 85.1 85.1 10 14.9 14.9 100.0 31-35 tahun 36-40 tahun 41-45 tahun 46-50 tahun 51-55 tahun Usia Frequency Percent Percent Percent 40 59.7 59.7 59.7 19 28.4 28.4 88.1 5 7.5 7.5 95.5 1 1.5 1.5 97.0 2 3.0 3.0 100.0 Pendidikan terakhir S1 S2 S3 Frequency Percent Percent Percent 8 11.9 11.9 11.9 57 85.1 85.1 97.0 2 3.0 3.0 100.0 Lampiran 1. (Lanjutan)
Rektorat Biro Administrasi Umum & Keuangan Biro Administrasi Akademik & Kemahasiswaan UPT Perpustakaan UPT Perencanaan Fakultas Ekonomi FISIP Fakultas Teknik Fakultas Pertanian Fakultas Hukum LPPM Unit kerja Frequency Percent Percent Percent 5 7.5 7.5 7.5 4 6.0 6.0 13.4 4 6.0 6.0 19.4 2 3.0 3.0 22.4 2 3.0 3.0 25.4 11 16.4 16.4 41.8 11 16.4 16.4 58.2 11 16.4 16.4 74.6 8 11.9 11.9 86.6 7 10.4 10.4 97.0 2 3.0 3.0 100.0 Rektor Pembantu Rektor Kepala Biro Kepala Bagian Kepala UPT. Dekan Pembantu Dekan Ketua Jurusan Kepala TU Ketua LPPM Jabatan Frequency Percent Percent Percent 4 6.0 6.0 7.5 2 3.0 3.0 10.4 6 9.0 9.0 19.4 2 3.0 3.0 22.4 5 7.5 7.5 29.9 20 29.9 29.9 59.7 18 26.9 26.9 86.6 8 11.9 11.9 98.5 1 1.5 1.5 100.0 Lampiran 1. (Lanjutan)
10 tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun 5 tahun 7 tahun 8 tahun 9 tahun Lama menjabat Frequency Percent Percent Percent 5 7.5 7.5 7.5 2 3.0 3.0 10.4 5 7.5 7.5 17.9 22 32.8 32.8 50.7 26 38.8 38.8 89.6 1 1.5 1.5 91.0 5 7.5 7.5 98.5 1 1.5 1.5 100.0 Kontribusi saya dalam penyusunan anggaran sangat besar Frequency Percent Percent Percent 5 7.5 7.5 7.5 21 31.3 31.3 38.8 41 61.2 61.2 100.0 Saya terlibat dan ikut serta dalam penyusunan anggaran tidak Frequency Percent Percent Percent 3 4.5 4.5 4.5 4 6.0 6.0 10.4 40 59.7 59.7 70.1 20 29.9 29.9 100.0 Lampiran 1. (Lanjutan)
Ketika ada revisi anggaran, atasan memberikan informasi kepada saya tidak Frequency Percent Percent Percent 2 3.0 3.0 3.0 6 9.0 9.0 11.9 40 59.7 59.7 71.6 19 28.4 28.4 100.0 Saya turut serta memberikan masukan dan saran dalam penyusunan anggaran tidak Frequency Percent Percent Percent 6 9.0 9.0 10.4 38 56.7 56.7 67.2 22 32.8 32.8 100.0 Keputusan anggaran untuk unit kerja saya diputuskan atas peran saya tidak Frequency Percent Percent Percent 3 4.5 4.5 4.5 5 7.5 7.5 11.9 31 46.3 46.3 58.2 28 41.8 41.8 100.0 Pimpinan memberikan kesempatan kepada bawahan untuk bekerja optimal Frequency Percent Percent Percent 5 7.5 7.5 7.5 10 14.9 14.9 22.4 52 77.6 77.6 100.0 Lampiran 1. (Lanjutan)
Pimpinan mengakui prestasi kerja bawahan karena hasil kerja sesuai dengan keinginannya tidak Frequency Percent Percent Percent 6 9.0 9.0 10.4 32 47.8 47.8 58.2 28 41.8 41.8 100.0 Pimpinan menetapkan dan memberi intruksi yang jelas tentang aturan dan prosedur kerja Frequency Percent Percent Percent 7 10.4 10.4 10.4 36 53.7 53.7 64.2 24 35.8 35.8 100.0 Pimpinan menggunakan reward dan punishment untuk mendorong bawahan meningkatkan kinerja tidak Frequency Percent Percent Percent 3 4.5 4.5 6.0 30 44.8 44.8 50.7 33 49.3 49.3 100.0 Lampiran 1. (Lanjutan)
Pimpinan melibatkan secara langsung bawahan dalam penyusunan rencana kerja sangat tidak tidak Frequency Percent Percent Percent 3 4.5 4.5 6.0 6 9.0 9.0 14.9 34 50.7 50.7 65.7 23 34.3 34.3 100.0 Anda berkomitmen meningkatkan capaian hasil pekerjaan tidak Frequency Percent Percent Percent 7 10.4 10.4 11.9 43 64.2 64.2 76.1 16 23.9 23.9 100.0 Anda berkomitmen menjaga kondusivitas kerja dalam organisasi tidak Frequency Percent Percent Percent 3 4.5 4.5 4.5 7 10.4 10.4 14.9 38 56.7 56.7 71.6 19 28.4 28.4 100.0 Lampiran 1. (Lanjutan)
Anda berkomitmen memberikan yang terbaik bagi lembaga sangat tidak tidak Frequency Percent Percent Percent 3 4.5 4.5 4.5 1 1.5 1.5 6.0 6 9.0 9.0 14.9 41 61.2 61.2 76.1 16 23.9 23.9 100.0 Anda berkomitmen menjaga nama baik organisasi dan atasan tidak Frequency Percent Percent Percent 6 9.0 9.0 10.4 20 29.9 29.9 40.3 40 59.7 59.7 100.0 Organisasi telah memenuhi hak-hak anda secara tepat sesuai dengan hasil kerja Frequency Percent Percent Percent 5 7.5 7.5 7.5 43 64.2 64.2 71.6 19 28.4 28.4 100.0 Menentukan tujuan, sasaran, kebijakan dan tindakan manajerial tidak Frequency Percent Percent Percent 4 6.0 6.0 7.5 33 49.3 49.3 56.7 29 43.3 43.3 100.0 Lampiran 1. (Lanjutan)
Mengumpulkan dan menyiapkan informasi dalam bentuk laporan, catatan dan analisa pekerjaan tidak Frequency Percent Percent Percent 3 4.5 4.5 6.0 42 62.7 62.7 68.7 21 31.3 31.3 100.0 Pertukaran informasi dengan orang dalam organisasi tidak hanya dengan bawahan, tetapi juga dengan orang lain untuk menyesuaikan program kerja tidak Frequency Percent Percent Percent 6 9.0 9.0 10.4 40 59.7 59.7 70.1 20 29.9 29.9 100.0 Mengevaluasi dan menilai proposal, laporan, dan kinerja bawahan Frequency Percent Percent Percent 8 11.9 11.9 11.9 36 53.7 53.7 65.7 23 34.3 34.3 100.0 Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Frequency Percent Percent Percent 14 20.9 20.9 20.9 42 62.7 62.7 83.6 11 16.4 16.4 100.0 Lampiran 1. (Lanjutan)
Memelihara dan mempertahankan bawahan, menyeleksi pegawai baru, menempatkan dan mempromosikan bawahan tidak Frequency Percent Percent Percent 21 31.3 31.3 32.8 32 47.8 47.8 80.6 13 19.4 19.4 100.0 Menyampaikan informasi tentang visi, misi dan kegiatan-kegiatan organisasi Frequency Percent Percent Percent 16 23.9 23.9 23.9 40 59.7 59.7 83.6 11 16.4 16.4 100.0 Memimpin rapat kordinasi dengan staf dan pelimpahan wewenang tidak Frequency Percent Percent Percent 15 22.4 22.4 23.9 38 56.7 56.7 80.6 13 19.4 19.4 100.0 Lampiran 2. Uji itas dan Reliabilitas
Variabel Partisipasi Anggaran Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.658 5 Item- Statistics Kontribusi saya dalam penyusunan anggaran sangat besar Saya terlibat dan ikut serta dalam penyusunan anggaran Ketika ada revisi anggaran, atasan memberikan informasi kepada saya Saya turut serta memberikan masukan dan saran dalam penyusunan anggaran Keputusan anggaran untuk unit kerja saya diputuskan atas peran saya Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 16.7463 3.950.338.637 17.1343 4.027.226.690 17.1493 3.371.531.549 17.0746 3.555.484.574 17.0299 3.181.503.558 Lampiran 2. (Lanjutan)
Variabel Gaya Kepemimpinan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.670 5 Item- Statistics Pimpinan memberikan kesempatan kepada bawahan untuk bekerja optimal Pimpinan mengakui prestasi kerja bawahan karena hasil kerja sesuai dengan keinginannya Pimpinan menetapkan dan memberi intruksi yang jelas tentang aturan dan prosedur kerja Pimpinan menggunakan reward dan punishment untuk mendorong bawahan meningkatkan kinerja Pimpinan melibatkan secara langsung bawahan dalam penyusunan rencana kerja Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 17.0896 4.234.254.684 17.4925 3.375.535.567 17.5373 3.828.400.629 17.3731 3.480.540.568 17.6716 3.194.419.631 Lampiran 2. (Lanjutan)
Variabel Komitmen Organisasi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.806 5 Item- Statistics Anda berkomitmen meningkatkan capaian hasil pekerjaan Anda berkomitmen menjaga kondusivitas kerja dalam organisasi Anda berkomitmen memberikan yang terbaik bagi lembaga Anda berkomitmen menjaga nama baik organisasi dan atasan Organisasi telah memenuhi hak-hak anda secara tepat sesuai dengan hasil kerja Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 16.7612 5.306.570.777 16.7761 4.631.667.744 16.8806 4.349.591.778 16.3881 4.726.669.744 16.6567 5.683.504.795 Lampiran 2. (Lanjutan)
Variabel Kinerja Manajerial Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.664 8 Item- Statistics Menentukan tujuan, sasaran, kebijakan dan tindakan manajerial Mengumpulkan dan menyiapkan informasi dalam bentuk laporan, catatan dan analisa pekerjaan Pertukaran informasi dengan orang dalam organisasi tidak hanya dengan bawahan, tetapi juga dengan orang lain untuk menyesuaikan program kerja Mengevaluasi dan menilai proposal, laporan, dan kinerja bawahan Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Memelihara dan mempertahankan bawahan, menyeleksi pegawai baru, menempatkan dan mempromosikan bawahan Menyampaikan informasi tentang visi, misi dan kegiatan-kegiatan organisasi Memimpin rapat kordinasi dengan staf dan pelimpahan wewenang Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 28.3134 5.612.258.539 28.4179 5.762.254.540 28.4776 5.950.256.570 28.4328 5.522.304.524 28.7015 5.516.337.514 28.8060 5.250.312.520 28.7313 5.624.278.532 28.7164 5.418.299.525 Lampiran 3. Uji Normalitas Data
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Gaya Partisipasi Kepemimp Komitmen Kinerja Anggaran inan Organisasi Manajerial N 67 67 67 67 Normal Parameters(a,b) Mean 4.2567 4.3582 4.1731 4.0821 Std. Deviation.45634.45731.54260.32752 Most Extreme Absolute Differences.167.193.236.120 Positive.138.092.094.120 Negative -.167 -.193 -.236 -.103 Kolmogorov-Smirnov Z.708 1.058 1.331.978 Asymp. Sig. (2-tailed).467.135.114.294 a Test distribution is Normal. b Calculated from data. Lampiran 4. Regresi Model Penelitian
Variables Entered/Removed b Model 1 Variables Entered Komitmen Organisasi, Variables Removed Method Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Model 1 Model Summary b Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.731 a.534.515.28410 a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Model 1 Regression Residual ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1.995 3.665 82.238.000 a 5.085 63.081 7.080 66 a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Coefficients(a) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.627.371 7.083.000 Partisipasi Anggaran.373.097.241 3.842.009 Gaya Kepemimpinan.637.142.476 4.552.000 Komitmen Organisasi.304.115.504 2.655.010 a Dependent Variable: Kinerja Manajerial Lampiran 4. (Lanjutan)
Coefficients(a) Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Partisipasi Anggaran.620 1.614 Gaya Kepemimpinan.792 1.263 Komitmen Organisasi.716 1.397 a Dependent Variable: Kinerja Manajerial Collinearity Diagnostics(a) Eigenva lue Condition Index Model Dimension Variance Proportions Gaya Partisipasi Kepemimp Komitmen (Constant) Anggaran inan Organisasi 1 1 3.984 1.000.00.00.00.00 2.009 21.225.48.03.02.24 3.005 27.729.40.94.01.04 4.002 43.032.12.03.96.72 a Dependent Variable: Kinerja Manajerial Lampiran 4. (Lanjutan)
Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N 3.3127 4.3811 4.0821.17385 67-4.426 1.720.000 1.000 67.036.176.065.024 67 Adjusted Predicted Value 3.1179 4.3646 4.0769.19050 67 Residual -.67385.62817.00000.27757 67 Std. Residual -2.372 2.211.000.977 67 Stud. Residual -2.402 2.280.008 1.008 67 Deleted Residual -.69120.66776.00521.29637 67 Stud. Deleted Residual -2.500 2.361.008 1.025 67 Mahal. Distance.060 24.369 2.955 3.552 67 Cook's Distance.000.306.018.044 67 Centered Leverage Value.001.369.045.054 67 a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial 885BCharts 886BLampiran 4. (Lanjutan)