Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGI GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP) Kode Mata Kuliah / : IE008 / 2 SKS SKS Deskripsi Singkat : 1. Mata kuliah ini memberikan pemahaman konsep, teori dan perkembangan manajemen strategi, baik konteks global, korporasi, bisnis dan fungsional perusahaan. 2. Memberikan pemahaman macam-macam pendekatan dalam proses pengembangan strategi (strategic development), dan pendayagunaan strategi (strategic deployment Kompetensi Umum : Mahasiswa mampu membedakan konteks operasional dan kontek strategis dalam manajemen, mampu melakukan analisis SWOT sederhana, melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal(sederhana), memahami level strategi (korporasi, bisnis dan fungsional), Mahasiswa mampu menganalisis kasus yang diberikan dengan konsep2 mgt strategi. No Kompetensi Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Metode Media / Alat 1. - Mahasiswa mengetahui & mampu menjelaskan definisi strategi dengan 80% - mampu membedakan keputusan strategis dan operasional, dan mendeskripsikannya dengan 80%. - Mahasiswa mengetahui dan mampu menjelaskan level strategi dengan 80% Pengantar k Manajemen Apakah, level strategi (tingkat korporasi, bisnis, fungsional), Key Success Factor dalam lingkungan industri tertentu, Formulasi.. komputer, 100 1, Modul 1 2, Chpt 1, hal 1-22, chpt 5,6,7 2. Mahasiswa - memahami dan mampu menjelaskan langkah-langkah dalam pengembangan strategi dengan 80% - memahami letak dan pentingnya konsep visi, misis, analisis lingkungan eksternal (opportunity & threat), analisis lingkungan internal (strength & weakness) dalam model pengembangan Model Pengembangan (beberapa alternatif model pendekatan), visi, misi, analisis SWOT Formulasi 100 1, Modul 2 2, Chpt 1.4 Hal 8-22 3, Chpt 2, hal 33-64 Teaching and Learning Center UKM 1
strategi, dengan 80% 3. Mahasiswa - Paham dan mampu menjelaskan konsep indikator kinerja kunci dengan 80% - Mampu menjelaskan konsep SMART dalam menentukan sasaran/target.dengan 80% - Mampu menjelaskan penetapkan Sasaran dan Way to Achieve dengan 80%. - Mampu menjelaskan konsep Deployment of Strategy dengan 80% - Paham dan mampu menjelaskan dan menerapkan dalam simulasi perencanaan, konsep Hoshin Plandengan 80%. Model Pengembangan (lanjutan) Key Success Factor Konsep SMART Deployment of Strategy Hoshin Plan Ceramah, 100 1, Modul 3 2,Chpt5,,chpt7 4. Mahasiswa - mampu mengidentifikasi peran dari para pejabat dalam organisasi dalam perumusan, implementasi dan evaluasi strategi (who is, whose responsibility) dengan 80-% -mampu menganalisis kasus kasus strategi yang berkaitan dengan struktur teras organisasi dengan 80% 5. Mahasiswa: - Memahami dan mampu menjelaskan apa & kenapa pilihan strategi korporasi dengan 80% -mengetahui perbendaharaan istilah dalam strategi korporasi dan mampu menjelaskan dengan 80%. Implementasi dan Evaluasi Korporasi Imlementasi Evaluasi Pilihan korporasi (Growth, stabilize, retrenchment), Market Penetration, Market Development, Product Development, Diversifikasi 1, Modul 4 2, chpt 8,9,10 1, Modul 5 2, chpt 6 Teaching and Learning Center UKM 2
6 Mahasiswa - memahami dan mampu menjelaskan analisis porto folio dalam menetapkan pilihan strategi korporasi dengan model sederhana BCG Matrix: 2 dimensi-2 variabel, 4 quadrant dan atau model lebih kompleks : 2 dimensi multivariable. (4 quadrant atau 9 quadrant). Dengan 80%. (lanjutan) Korporasi Horizontal Diversification, Vertical Integration, Concentric Diversification, Conglomerate Diversification. Analisis Porto-folio (Boston Consultative Group - BCG Growth Share Matrix, General Electric Business Screen) 1, Modul 6 2, chpt6 3, chpt 7 7 Mahasiswa mampu memilah data yang relevan dari data yang diberikan. - mampu menganalisis data untuk studi kasus yang diberikan dengan minimum 80% Studi Kasus - Analisis Kasus ajar on line, presentasi kelompok mahasiswa. 1, Modul 7 8 Mahasiswa : -Paham dan mampu menjelaskan 5 kekuatan persaingan dalam industri. Paham dan mampu menjelaskan 3 pilihan strategi bersaing dengan minimum 80%. Bisnis / Bersaing Analisis Struktur Industri, 5 kekuatan persaingan dalam industri, 3 pilihan strategi bersaing 1, Modul 8 4, Chpt 1, 2 5, bab 1, 2 9 Mahasiswa : mampu mengidentifikasi ciri-ciri lingkungan industri yg berbeda dengan 80% Mampu mengidentifikasi KSF Faktor kunci keberhasilan industri dilingkungan yg berbeda dengan 80% Mampu menjelaskan opsi pilihan strategi dilingkungan industri yg berbeda.dengan 80% Bisnis / Bersaing (lanjutan) bersaing dalam lingkungan industri yang berbeda-beda (industri terfragmentasi, industri yang muncul, industri yang mapan, industri yang terbenam, industri global) 1, Modul 9 4, chpt 9, 10, 11, 12, 13 10 - Mahasiswa memahami dan mampu Bisnis / Konsep Keunggulan 1, Modul 10 Teaching and Learning Center UKM 3
menjelaskan prinsip-prinsip keunggulan bersaing dengan 80%, - mengenali mampu menjelaskan aktivitas nilai dengan 80%, -mampu mendefinisikan Rantai Nilai dengan 80% Bersaing (lanjutan) Bersaing Konsep Rantai Nilai 5, bab 1, 2 11 Mahasiswa mampu menjelaskan pilihan strategi dalam manajemen fungsi : - Keuangan - Marketing - SDM, - Produksi dll dengan 80% Fungsional Keuangan, strategi Litbang (R&D), strategi operasi, strategi pembelian, strategi logistik, strategi SDM.. 1, Modul 11 2, chpt 7 12 Mahasiswa: memahami dan mampu menjelaskan alur pikir metoda Balance Score Cards dengan 80% keuangan dengan 80% pasar dengan 80% Balance Score Cards Mengapa Balanced Score Card, Indikator kinerja keuangan Indikator kinerja pasar 1, Modul 12 6, chpt 1, 2, 3, 4 13 Mahasiswa : proses bisnis dengan 80% Learning & Growth Organisasi.dengan 80% Balance Score Cards (lanjutan) Perspektif Proses Bisnis Internal, Perspektif Learning & Growth., mengelola strategi bisnis 1, Modul 13 6, chpt 5, 6 Teaching and Learning Center UKM 4
Referensi : 1. Diktat & bahan ajar Power Point 2. Thomas L, Wheelen and J. David Hunger, c Management and Business Policy, 6 th edition, Addison Wesley 1998. 3. Miller, Alex, c Management 3rd edition, Mc Graw Hill, 1998 4. Porter, Michael, Competitive Strategy, Techniques fo Analysing Industries and Competitors., The Free Press, 1980. 5. Porter, Michael, -Keunggulan Bersaing, Menciptakan dan mempertahankan kinerja unggul (Terjemahan Competitive Advantage ), Penerbit Erlangga 1992. 6. Kaplan, Robert S. and David P. Norton, The Balanced Score Card, Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts., 1996 7. Hill, Charles W.L. and Gareth R Jones, c Management : An Integrative Approach, 3 rd edition, Boston : Hougton Mifflin, 1995 8. Teaching and Learning Center UKM 5