PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS Menuju. Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro

dokumen-dokumen yang mirip
Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

DRAFT RENCANA STRATEGIS

I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL

Kebijakan Mutu Internal Unand Tahun

i

KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

VISI MISI BAKAL CALON REKTOR UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO MASA JABATAN TEMA MERETAS KESETARAAN DAN KEBERSAMAAN UNTUK MENGEMBANGKAN UNG

RENCANA OPERASIONAL. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO

Universitas Maritim Raja Ali Haji. Bersiap melangkau cita-cita (Preparation to beyond the vision)

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan

TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL

DIREKTORAT PENELITIAN. Heading UNIVERSITAS GADJAH MADA. Place your message here. For maximum impact, use two or three sentences.

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

UNIVERSITAS ISLAM MALANG

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun

I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA

KATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.

PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

STANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Penyempurnaan Buku Panduan Program Doktor sesuai dengan peraturan yang berlaku

STANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS ISLAM MALANG

DIREKTORAT PENELITIAN. Heading UNIVERSITAS GADJAH MADA. Place your message here. For maximum impact, use two or three sentences.

PANDUAN PEMBENTUKAN ORGANISASI MUTU ITS

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PKM) AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN

STANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT. 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016

BAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN

RKAT PENGEMBANGAN FH UII 2018: OPTIMALISASI INTEGRASI BERBASIS STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI PRA RAKORJA TENDIK & DOSEN FH UII 1 & 2 AGUSTUS 2017

STANDAR PENDANAAN DAN PEMBIAYAAN PENELITIAN

DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi Kondisi Umum Visi, Misi dan Tujuan Program dan Indikator Kerja... 6

RIP Institusi STRATEGI KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA RIP IAIN SULTAN AMAI GORONTALO Matriks BIDANG : PENDIDIKAN

SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... BAB I PENDAHULUAN... 1

RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

PANDUAN PELAKSANAAN KERJA

VISI, MISI, TUJUAN DAN PROGRAM KERJA

PENJAMINAN MUTU DALAM MEMBANGUN UPI SEBAGAI A LEADING AND OUTSTANDING UNIVERSITY. Oleh Sunaryo Kartadinata

KEBIJAKAN MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI

3 Kurikulum sudah dilaksanakan dengan model blok kompetensi pada semua PS 2 2 4

STANDAR SARANA DAN PRASARANA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

Universitas Andalas sebagai perguruan tinggi negeri yang memberikan jasa pendidikan mengemban misi sebagai berikut:

Bandung, 26 Mei 2016

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0

15. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI. No. 258/MPN.A.4/KP Tahun 2011 tentang Pengangkatan Rektor Universitas Andalas Periode ; 1

RENCANA KERJA NOMINE CALON REKTOR ITB MEMANDU ITB MENUJU THE CENTER OF EXCELLENCE II. PERSPEKTIF SEBAGAI NOMINE CALON REKTOR

BUKU KEBIJAKAN MUTU STT IBNU SINA BATAM

Rencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

STANDAR 1 : STANDAR HASIL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI ILMU PELAYARAN

BAB I LATAR BELAKANG. bertanggungjawab menyelenggarakan tri dharma perguruan tinggi wajib turut serta

RENCANA PROGRAM DAN ANGGARAN UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN Oleh: Wakil Rektor IV

1. Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Universitas Dhyana Pura Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan.

RENCANA STRATEGIS

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGABDIAN KEPADA MASYRAKAT

PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

Pedoman Pelaksanaan Kerja Sama FOR/SPMI-UIB/PED

Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED

STANDAR SARANA DAN PRASARANA PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI

KANTOR PENJAMINAN MUTU INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER

STANDAR HASIL PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI

PENGEMBANGAN INKUBATOR BISNIS: SUATU PEMIKIRAN

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

STANDAR PENDANAAN DAN PEMBIAYAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN

BAB III STANDAR PROSES

RKAT PENGEMBANGAN FH UII 2018: OPTIMALISASI INTEGRASI BERBASIS STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI PRA RAKORJA TENDIK FH UII 1 AGUSTUS 2017

STANDAR PROSES PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

RENCANA INDUK PENELITIAN STIE MIKROSKIL

Manfaat Evaluasi diri

Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

1. Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Universitas Dhyana Pura Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan.

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI

STANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)

BAN-PT AKREDITASI BUKU III B FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN

KERANGKA KERJA SATUAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS PADJADJARAN 2016 SATUAN PENJAMINAN MUTU SATUAN PENJAMINAN MUTU UNPAD.

IV. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. A. Sejarah Singkat Berdirinya Jurusan Sosiologi FISIP Unila

STANDAR ISI PENELITIAN

BORANG BARU VS BORANG LAMA

1. Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Universitas Dhyana Pura Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan.

BAB I PENDAHULUAN. akademik yang mempunyai fungsi sangat strategis dalam menunjang terlaksananya tri

Transkripsi:

PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS 2015 2019 Menuju Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro Latar Belakang Visi ITS menjadi perguruan tinggi dengan reputasi internasional dalam ilmu pengetahuan, teknologi dan seni terutama yang menunjang industri dan kelautan yang berwawasan lingkungan. Misi ITS adalah memberikan kontribusi nyata dalam ilmu pengetahuan, teknologi dan seni untuk kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat serta manajemen berbasis teknologi informasi dan komunikasi. Untuk mencapai visi dan misi ITS telah disusun rencana strategis 2008 2017 dengan semangat ITS menuju Perguruan Tinggi Badan Hukum Pendidikan (PTBHP). Keputusan Mahkamah Konstitusi RI no. 11-14-21-126-136/PUU- VII/2 menyebabkan bentuk PTBHP menjadi kurang relevan, dan diputuskan ITS bertransisi menjadi Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK BLU). Akhirnya ITS menjadi Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTN BH) setelah terbit PP no. 83 tahun 2014. Dalam rencana strategis ITS 2014 2018, Ada 3 (tiga) sasaran utama yang ingin dicapai adalah: 1) Kontribusi Nasional, untuk mencapai target kriteria sebagai Good University Governance dan Research University, 1

2) Reputasi Internasional, untuk mempercepat pencapaian target kriteria ITS sebagai Research University dan World Class University, dengan prioritas pada peningkatan ranking ITS di kalangan perguruan tinggi di level internasional, jumlah publikasi internasional/paten, dan akreditasi internasional. 3) Transformasi Organisasi, yang telah melaksanakan PK-BLU dengan terus berupaya meningkatkan otonomi kampus melalui penyesuaian bentuk organisasi yang relevan dan tidak menyimpang dari peraturan yang berlaku. Berdasar rancangan statuta ITS PTN BH ada masa transisi 2 tahun untuk berubah dari ITS PK BLU ke ITS PTN BH. Rektor ITS ke depan adalah Rektor ITS PTN BH. Maka rencana program kerja bakal calon rektor periode 2015 2019 seharusnya terdiri dari dua bagian, yaitu: (1) ITS PTN BH masa Transisi 2 tahun, dan (2) ITS PTN BH Program Calon Rektor (TRIWIKANTORO) A. Spirit Program Kondisi ITS yang hendak Kami (TRIWIKANTORO) capai adalah: Kemandirian, merupakan nafas dari PTN BH, karena dengan mandiri langkah dan keputusan yang diambil tidak banyak dipengaruhi oleh faktor luar. Inisiatif, inovatif dan ispiratif dapat disalurkan pada jiwa otonom. Keberanian mengambil langkah dengan memperhitungkan resiko sebagai modal dasar pengembangan ITS. Kemandirian dapat mengakselerasi program, selama program berada pada jalur yang benar. Keunggulan, merupakan reputasi dari perguruan tinggi di masyarakat sebagai lembaga pendidikan tinggi bidang sain dan teknologi. Keunggulan hanya dapat diwujudkan dengan mengoptimalkan segala potensi SDM institusi dan diarahkan dalam pengembangan pusat pusat keunggulan 2

penelitian dan pengabdian masyarakat. Pusat-pusat keunggulan yang memiliki keunikan khas SDA Indonesia merupakan modal utama dalam mengembangkan jejaring nasional dan global. Kesejahteraan, merupakan ujung atau muara dari semua program dan kegiatan. Kehidupan yang lebih baik, rasa aman, nyaman, tidak ada rasa was was, suasana kerja yang menyejukkan hati merupakan bagian dari kesejahteraan yang didambakan setiap civitas akademika. Kesejahteraan merupakan keniscayaan, dan menjadi motivasi utama untuk meraih prestasi kerja dengan semangat berlomba-lomba dalam kebaikan. B. Program Masa Transisi ITS PTN BH Pada masa transisi, bidang-bidang yang menjadi fokus perhatian meliputi manajemen, pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. Pada aspek manajemen perlunya menitik beratkan pada penataan SDM, tata kelola keuangan, dan sumber sumber pendanaan untuk menambah pendapatan (revenue generator). Program selama masa transisi akan menggunakan base line capaian tahun 2014 dan dituangkan ke dalam program transisi 2 tahun, yaitu: 1) Menyelesaikan statuta ITS PTN-BH, yaitu sistem pengelolaan ITS perlu ditata sesuai dengan statuta yang baru (PTN BH), sehingga organisasi dan kegiatan pelayanan dapat berjalan professional dan berkualitas. 2) Menyelesaikan transisi tata kelola di bidang akademik, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dengan penyempurnaan program yang mudah dipahami dan bisa dilaksanakan sehingga memenuhi harapan masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. 3) Menyelesaikan transisi tatakelola keuangan, melalui penyempurnaan sistim alur keuangan yang lebih sederhana dan akuntable sehingga 3

memperlancar jalannya program dan kegiatan. Disiplin pengelolaan keuangan diperlukan agar pemanfaatan keuangan bisa tepat sasaran dan tepat waktu. 4) Penyempurnaan sistem informasi terpadu, yaitu pemutakhiran sistem perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap semua bidang, sehingga setiap bidang bisa berjalan secara bersinergi. C. Program ITS PTN BH Program ITS PTN yang hendak Kami (TRIWIKANTORO) janjikan bersama pimpinan ITS lainnya untuk dilaksanakan adalah: Bidang Manajemen 1) Mewujudkan tata kelola kampus yang otonom dalam pengambilan keputusan dan mekanisme pengelolaan dana. 2) Menyempurnakan mekanisme suksesi untuk menghasilkan pimpinan yang visioner, proaktif, akuntabel, technopreunership dan berani mengambil resiko. 3) Menguatkan bagian hukum untuk memberi pertimbangan hukum terhadap produk kebijakan, peraturan, perjanjian dll. 4) Merancang mekanisme pengelolaan keuangan yang berkualitas dan cepat dalam sistem pencairan, pengeluaran, dan administrasi, serta sistem monitoring dan audit yang baik. 5) Meningkatkan pendanaan operasional perguruan tinggi yang konsisten dan berkelanjutan dari berbagai sumber sesuai peraturan yang berlaku. 6) Diversifikasi badan usaha yang menghasilkan pemasukan signifikan melalui kerjasama dengan dunia idustri dalam skala nasional dan global. 7) Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana yang memenuhi standart keselamatan atau iso. 8) Memperkuat fasilitas pendukung seperti perpustakaan, akses ke jaringan internet, unit-unit pelayanan, dan taman taman rekreasi. 9) Meningkatkan take home pay dosen dan karyawan secara bertahap. 4

Bidang Pendidikan 1) Meningkatan karakter building mahasiswa melalui kegiatan kemahasiswaan yang melibatkan partisipasi mahasiswa yang besar. 2) Melaksanaan, memonitor dan mengevaluasi kurikulum 2014 pada masing masing jurusan dan program studi. 3) Meningkatkan pengajaran dengan LBE (lab base education). 4) Meningkatan kualitas UPMB dalam pengajaran melalui perbaikan sarana praktikum/laboratorium UPMB. 5) Meningkatkan kualitas input mahasiswa S1, S2 dan S3 dengan sistem seleksi yang baik, aktif melakukan sosialisasi, dan kerjasama. 6) Meningkatkan jumlah mahasiswa asing terutama utuk bidang unggulan ITS melalui kerjasama. 7) Meningkatkan suasana akademik dan lingkungan ilmiah yang nyaman di kampus untuk mencapai ekosistem intelektual. 8) Meningkatan kualitas mahasiswa S2 dan S3 melalui kerjasama dengan dunia usaha dan pemerintah. 9) Memberikan CSR ITS dengan membuka kesempatan bagi masyarakat yang tinggal di daerah terluar, terpencil, dan tertinggal untuk studi di ITS. Bidang Penelitian 1) Penajaman rencana induk penelitian (RIP) secara komprehenship untuk menunjukkan keunggulan ITS. 2) Memperkuat jaringan penelitian tingkat internal, nasional dan internasional untuk meningkatkan budaya meneliti secara integrativ, kolaboratif dan multidisiplin. 3) Meningkatkan hasil hasil riset yang sinergis dengan kepentingan industri untuk tujuan alih teknologi dan lisensi/paten. 4) Meningkatkan jumlah mahasiswa S2, dan S3 yang terlibat dalam penelitian yang didanai untuk mendongkrak jumlah publikasi. 5

5) Meningkatkan pendanaan penelitian yang konsisten dan berkelanjut - an dari berbagai sumber termasuk APBN, APBD, hibah penelitian, biaya kontrak, dan dana lainnya yang sesuai dengan peraturan yang berlaku. 6) Meningkatan jumlah dan kualitas penelitian lintas disiplin ilmu dan laboratorium yang dikoordinasikan oleh pusat studi di LPPM. 7) Melakukan inkubasi hasil inovasi melalui kerja sama dengan industri dan pemerintah sampai mencapai tahap komersial; 8) Memberikan perhatian yang besar terhadap pusat penelitian unggulan untuk mampu memberikan berbagai solusi terhadap permasalahan nasional dan global. 9) Meningkatkan kegiatan penelitian ilmiah mahasiswa (PKM) yang terintegrasi dengan kegiatan penelitian yang didanai. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat 1) Menerapkan teknologi tepat guna di pedesaan dan wilayah pesisir pantai, sehingga masyarakat dapat menikmati manfaatnya. 2) Meningkatkan kegiatan pemberdayaan masyarakat melalui penetapan daerah binaan di wilayah pedesaan dan pesisir pantai. 3) Peningkatan kerjasama dengan pemerintah daerah untuk memasarkan produk produk kreativ dan inovasi hasil penelitian atau PKM; 4) Mendesiminasikan prototip unggulan ITS dalam rumah display produk ITS, dan pameran tingkat nasional atau internasional. 5) Meningkatkan jumlah perjanjian kerjasama dengan pihak industri, swasta dan pemerintah melalui penyederhanaan proses keuangan. 6) Meningkatkan utilisasi fasilitas yang berada di UPT untuk menambah pendapatan ITS. 7) Meningkatkan dana abadi untuk pengembangan ITS. 8) Mewujudkan pusat uji kompetensi bidang ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS) 9) Mewujudkan pusat standarisasi dan kalibrasi peralatan IPTEKS. 6