BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN. Berikut dijelaskan langkah langkah yang dilakukan dalam penelitian di gudang toko Petruk.

dokumen-dokumen yang mirip
BAB III METODE PENELITIAN. sehingga dapat diletakan barang sesuai posisi yang benar. Data yang digunakan dalam penelitian meliputi :

BAB III METODELOGI PENELITIAN

Pernahkah anda merasakan suasana seperti ini? Apa yang anda rasakan jika suasana ruangan seperti ini?

BAB V PENUTUP. pada perusahaan UKM Dian Rubber Semarang adalah sebagai berikut: a. Pemilahan sesuai dengan frekuensi (rendah, sedang, tinggi)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Hampir semua industri manufaktur dan jasa semakin meningkat pesat dari

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

PERANCANGAN 5S PADA HOME INDUSTRY PEMBUATAN TEMPE PAK SAPTO SKRIPSI. Katolik Soegijapranata Semarang.

TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2014/2015 TIN102 PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI

BAB I PENDAHULUAN. Jepang yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke yang merupakan rangkaian

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

Sosialisasi PROGRAM 5R RINGKAS - RAPI - RESIK - RAWAT - RAJIN

Pengendalian (Manajemen) Vis ual Dalam Penerapan 5R ( 5S) di Tempat Kerja

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

Pengenalan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 6 Maret 2017

Bab 7 Kesimpulan dan Saran

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI

STUDI DESKRIPTIF MANAJEMEN KUALITAS DENGAN METODE 5S DI GUDANG HYPERMARKET X SURABAYA

BAB III METODE PENELITIAN. Metode penelitian adalah suatu ilmu pengetahuan yang memuat berbagai cara

HOUSEKEEPING & PRODUKTIVITAS KERJA PERTEMUAN KE-7

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

5R merupakan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerjanya secara benar. Bila tempat kerja tertata rapi, bersih, dan

DAFTAR ISI DAFTAR GAMBAR DAFTAR TABEL DAFTAR LAMPIRAN

Perbaikan Workshop dengan Menerapkan Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) di Workshop PT. Semen Padang

BAB 2 LANDASAN TEORI

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 8 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. berusaha untuk memberikan kepuasan yang terbaik bagi para konsumennya, dengan

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. memproduksi produk khusus seragam olahraga. Produk yang diproduksi oleh

PERANCANGAN TATA LETAK DAN PENGORGANISASIAN GUDANG DENGAN METODE GROUPING DAN PENERAPAN 5S DI TOKO PETRUK JEPARA

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. tempe yang didirikan oleh Pak sapto Home Industry ini sudah ada lebih dari. bungkus tempe dengan berat perbungkus 6 ons.

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Mulai. Latar Belakang Masalah. Perumusan Masalah. Tujuan Penelitian. Manfaat Penelitian.

USULAN PERBAIKAN TATA LETAK FASILITAS Pada CV ARCON S INDONESIA

Tabel 4.38 Metode 5W+1H dan Analisis ECRS Untuk Filler. Tabel 4.39 Metode 5W+1H dan Analisis ECRS Untuk Pasteur

EVALUASI PENERAPAN 5S PADA PT JAMU BOROBUDUR SEMARANG SKRIPSI

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

IDENTIFIKASI KEKURANGAN KANBAN MANUAL DENGAN METODE 5S PADA PT. EDC BAGIAN TESTING

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Persaingan ketat pada dunia industri saat ini membuat perusahaan harus

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN

WHAT IS LEAN MANAGEMENT?

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Bacaan Harian BUDAYA KERJAKU

Bab 3. Analisis Data. Pada bab sebelumnya penulis membahas teori tentang 5 S, yaitu (seiri 整理,

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 2 LANDASAN TEORI

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB 1 PENDAHULUAN. Bab 1 Pendahuluan

Improvement Sistem Pemenuhan dan Penyimpanan Seragam PT. XYZ

PERANCANGAN ULANG TATA LETAK FASILITAS PABRIK TAHU DAN PENERAPAN METODE 5S

BAB V ANALISA HASIL. fokus di dalam program peningkatan kualitas Lean Six Sigma sehingga cacat

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

Written by Administrator Monday, 28 February :18 -

BAB I TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II LANDASAN TEORI

BAB III METODE PENELITIAN

BAB V ANALISIS DAN INTERPRETASI HASIL

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

RANCANGAN PERBAIKAN SISTEM KERJA BERDASARKAN KRITERIA 5S PADA INDUSTRI RUMAH TANGGA SEPATU

USULAN PERBAIKAN BERDASARKAN METODE 5S (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE) UNTUK AREA KERJA LANTAI PRODUKSI DI PT.X *

PERANCANGAN FASILITAS PABRIK TAHU UNTUK MEMINIMALISASI MATERIAL HANDLING

DESIGN IMPROVEMENT MACHINING AREA COMPONENTS ISOLATING COCK IN PT PINDAD (PERSERO) TO MINIMIZE WASTE USING 5S METHODE WITH LEAN MANUFACTURING APPROACH

ABSTRAK. iii. Universitas Kristen Maranatha

UPAYA PENGHEMATAN WAKTU BAKU MELALUI PENERAPAN PROGRAM 5S PADA BAGIAN LINI PRODUKSI (Studi Kasus Di Mujahid Meubel Kadipiro Solo)

PENERAPAN SISTEM KAIZEN DALAM MENEJEMAN BENGKEL TERHADAP PENINGKATAN KINERJA BENGKEL SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

Upaya Peningkatan Kinerja Departemen Warehouse di PT. X

PERANCANGAN 5S ( SEIRI, SEITON,SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE ) PADA ARTHACITRA CELULER SKRIPSI

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

PERENCANAAN 5 S PADA PERUSAHAAN PERCETAKAN CV. SUMBER BAHAGIA SEMARANG

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI

V. ANALISIS DAN PEMBAHASAN. Responden yang dilibatkan dalam penelitian ini adalah para karyawan produksi PT.

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

D E P A R T E M E N T E K N I K I N D U S T R I F A K U L T A S T E K N I K UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2012

BAB 3 LANDASAN TEORI

IMPLEMENTASI METODE 5S PADA DIVISI GUDANG BARANG JADI (Studi Kasus Pada PT. X)

BAB 1 PENDAHULUAN. Bab 1 Pendahuluan

LAPORAN TUGAS AKHIR. Disusun oleh : DARWIN HARAHAP

Evaluasi Pelaksanaan Tata Letak Ruang Terhadap Produktivitas Di Rumah Batik Rolla Jember

RANCANG BANGUN MEJA KERJA PENGRAJIN PERAK DENGAN PENDEKATAN ERGONOMI DAN KAIZEN UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS

USULAN STANDAR KERJA DI UKM MIE MUSBAR BERDASARKAN PERANCANGAN 5S

BAB 1 PENDAHULUAN. 1-1 Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. iv Universitas Kristen Maranatha

MATERI III GUGUS KENDALI MUTU (GKM) By : Moch. Zen S. Hadi, ST Communication Digital Lab.

Transkripsi:

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN Berikut dijelaskan langkah langkah yang dilakukan dalam penelitian di gudang toko Petruk. 3.1. Studi Lapangan Tahap persiapan penelitian ini merupakan tahap penentuan objek atau instansi yang akan dijadikan tempat penelitian. Dari objek penelitian yang telah dipilih, penulis melakukan penelitian untuk menemukan dan mengidentifikasi permasalahan-permasalahan yang terdapat dalam instansi tersebut. Penelitian dilakukan selama bulan Februari 2013 dengan melihat langsung di dalam instansi tersebut masalah apa yang dihadapi oleh instansi tersebut. 3.2. Penentuan Akar Masalah Pada tahap ini dilakukan pembuatan diagram keterkaitan mengenai setiap permasalahan yang ditemukan, kemudian menentukan akar masalah dari permasalahan permasalahan tersebut. Dari analisis akar masalah tersebut maka penulis dapat mengetahui kenapa masalah tersebut dapat terjadi untuk kemudian menentukan solusi apa yang dapat diterapkan dalam menyelesaikan masalah tersebut. 28

3.3. Tinjauan Pustaka Merupakan tahap memperoleh informasi yang mendukung penyusunan tugas akhir ini. Informasi tersebut diperoleh dengan cara membaca dan mempelajari penelitian sebelumnya yang menunjang isi dari tugas akhir ini. Penelitian sebelumnya tentunya berkaitan dan relevan dengan masalah pergudangan. 3.4. Pengumpulan Data Pengumpulan data yang dilakukan untuk menyelesaikan tugas akhir ini dilakukan dengan metode berikut: a. Metode interview Metode pengumpulan data ini dilakukan dengan cara melakukan tanya jawab langsung kepada pihak pihak yang berkaitan dengan penelitian ini. Pihak yang berkaitan dengan penelitian ini yaitu pemilik dan pekerja yang berada di gudang toko tersebut. Metode interview ini dilakukan dengan menanyakan kepada pemilik serta pekerja masalah apa yang sering dihadapi dalam mengatur dan menjalankan gudang. b. Metode observasi Metode pengumpulan data ini dilakukan dengan melakukan pengamatan langsung di Toko Petruk, yang merupakan objek penelitian. Pengumpulan data dengan metode ini dilakukan dengan pengamatan langsung di dalam toko serta gudang yang dipakai untuk menyimpan barang-barang di Toko Petruk itu sendiri. c. Dokumentasi Dokumentasi dilakukan setelah wawancara dan observasi dilakukan. Pengumpulan data data dari 29

Toko Petruk baik data penjualan, data pembelian, data dan layout gudang serta gambar-gambar yang diperlukan untuk penelitian. d. Pengukuran Pengukuran yang dilakukan adalah mengukur dimensi dari kardus-kardus barang baik panjang, lebar, dan tinggi barang. Pengukuran ini juga dilakukan untuk mengukur luas area gudang. Pengukuran ini menggunakan alat ukur berupa meteran gulung. Data penelitian yang diambil dari gudang 3 toko Petruk antara lain: a. Denah Bangunan Gudang 3 Denah yang dimaksud adalah bagaimana bentuk gudang 3. Posisi dari gudang 3 itu sendiri, dan posisi barang di dalam gudang 3. b. Data Barang Data barang yang diambil adalah data nama barang, data dimensi barang yang ada, data penjualan, data pembelian, data lot size barang yang dapat diangkut. c. Data Mekanisme Kerja Data yang diambil dalam hal ini adalah bagaimana aliran kerja didalam gudang, menggunakan pekerja atau tidak, bagaimana cara pekerja melakukan pengambilan barang, bagaimana cara penataan barang yang data selama ini, dan kendala kendala apa yang dihadapi dalam pengaturan gudang. 3.5. Analisis Data Analisis terhadap data yang sudah didapat dilakukan untuk menata gudang menjadi lebih baik dengan menerapkan prinsip-prinsip 5S yaitu: 30

a. Seiri atau pemilahan Berarti mengatur segala sesuatu, memilah sesuai dengan aturan dan prinsip yang tertentu. Dalam hal ini penerapan yang akan dilakukan di gudang 3 Toko Petruk adalah dengan memilah barang-barang yang sudah tidak layak dijual ataupun barang-barang yang sudah kadaluarsa untuk dibuang atau ditukarkan dengan barang yang baru kepada supplier jika hal tersebut dapat dilakukan. b. Seiton atau penataan Berarti menyimpan barang di tempat yang tepat atau dalam tata letak yang benar sehingga dapat dipergunakan dalam keadaan mendesak. Dalam hal ini prinsip yang diterapkan dalam gudang 3 adalah dengan menggunakan rak yang jenis dan ukurannya disesuaikan dengan bentuk dan kapasitas gudang seefektif mungkin. Dalam hal ini akan digunakan dua jenis rak yaitu selective rack dan flow through rack. Selain itu, hal lain yang perlu diperhatikan adalah barang yang terletak dilantai kedua harus lebih ringan dibandingkan dilantai dasar karena untuk memudahkan pekerja dalam pemindahan. Dalam mengatur barang-barang yang ada di dalam gudang menggunakan prinsip grouping dengan memperhatikan faktor barang yaitu prinsip popularity, similarity, size dan characteristic. Setelah itu barang diletakkan sesuai dengan kelompok-kelompok yang telah ditetapkan dan diatur untuk barang-barang yang hanya ada pada musim-musim tertentu. Pada tahap ini hal yang dilakukan adalah membedakan terlebih dahulu barang-barang yang dapat dicampur 31

atau tidak, barang-barang yang memilki beban yang lebih berat dibandingkan barang lain yang ada. Dari situ kemudian dapat ditentukan barang mana saja yang diletakkan di lantai dasar dan barang mana saja yang diletakkan dilantai kedua. c. Seiso atau Pembersihan Istilah ini berarti membersihkan barang-barang sehingga menjadi bersih. Hal ini berarti membersihkan sampah, kotoran dan benda-benda asing serta membersihkan barang yang tidak diperlukan. Pembersihan sebagai pemeriksaan terhadap tempat kerja dan yang tidak memiliki cacat dan cela. Pembersihan lebih luas artinya daripada sekedar membersihkan tempat dan peralatan. Dalam membersihkan juga tercakup kesempatan untuk pemeriksaan. Bahkan tempat yang tidak kotor pun harus dicek dan diperiksa ulang. Dalam hal ini yang dapat diterapkan dalam gudang 3 Toko Petruk adalah pembersihan gudang secara berkala setiap hari untuk menghindarkan gudang dari kotoran yang dapat mengkontaminasi barang. Hal lain yang berpengaruh pada kebersihan gudang adalah kepada semangat kerja para pekerja yang berada di gudang. d. Seiketsu atau pemantapan Hal ini berarti terus menerus dan secara berulangulang melakukan pemilahan, penataan dan pembersihan. Dengan demikian, pemantapan mencakup kebersihan pribadi dan kebersihan lingkungan tetap terpelihara. Salah satu cara melaksanakan konsep ini adalah dengan menciptakan sistem dan prosedur untuk mempertahankan dan memonitor 3S yang pertama yaitu 32

seiri, seiton, dan seiso. Salah satu tool yang cukup efektif membantu adalah menggunakan visual management. Hal ini diterapkan dalam gudang untuk standarisasi gudang kedepannya dengan penerapan penggunaan pelat penunjuk barang untuk memudahkan pekerja dengan mudah mengambil dan mengembalikan kembali barang di lokasi dimana barang seharusnya berada. Pelat penunjuk barang akan ditempelkan di setiap rak barang yang telah dikelompokkan sebelumnya. e. Shitsuke atau pembiasaan Shitsuke berarti pelatihan dan kemampuan untuk melakukan apa ingin anda lakukan meskipun itu sulit dilakukan. Tujuannya adalah menciptakan tempat kerja dengan kebiasaan dan perilaku yang baik. Dengan mengajarkan setiap orang apa yang harus dilakukan dan memerintahkan setiap orang untuk melaksanakannya, maka kebiasaan buruk akan terbuang dan kebiasaan baik akan terbentuk. Orang mempraktekkannya dengan membuat dan mematuhi aturan. Hal ini dapat diterapkan pada pekerja didalam toko Petruk yang dapat berubah setiap saat yaitu dengan adanya pekerja baru yang datang. Dengan membiasakan prosedur 5S untuk setiap pekerja yang akan melakukan kegiatan di gudang baik dalam peletakan ataupu pengambilan barang. Tujuannya adalah membuat pekerja tidak malas untuk melaksanakan progam dan implementasi 5S didalam gudang. Hal ini sangat berpengaruh terhadap keseluruhan prinsip 5S karena dari sini dapat diketahui keberlangsungan 5S di dalam gudang terjadi secara continue atau tidak. 33

3.6. Kesimpulan Dan Saran Tahap akhir dalam penyusunan skripsi ini adalah tahap kesimpulan dan saran. Penulis menyimpulkan hasil analisis dan pembahasan pada tahap selanjutnya berdasarkan analisis data yang ada. 34

Mulai Tinjauan Pustaka Melakukan observasi dan mengidentifikasi permasalahan yang terjadi toko Petruk selama 1 bulan melalui proses wawancara dan observasi Mengidentifikasi masalah yang dihadapi Toko Petruk dan menentukan batasan masalah serta asumsi yang digunakan Studi Literatur Melakuakan tinjauan yang berhubungan dengan tugas akhir dengan melihat penelitian sebelumnya. Pengumpulan data penelitian melalui proses : - wawancara - obsrevasi lapangan - dokumentasi Menganalisis data yang diperoleh untuk menentukan metode perancangan tata letak yang tepat. Menggunakan metode grouping dalam media rak untuk pengaturan tata letak dan aplikasi 5S untuk pengorganisasian gudang Kesimpulan dan saran selesai Gambar 3.1. Metodologi penelitian yang dilakukan. 35

Seiri (pemilahan) Yaitu proses pengorganisasian gudang dengan cara memilah barang yang cacat atau kadaluwarsa untuk kemudian dibuang atau ditukarkan Seiton (penataan) yaitu proses pengorganisasian gudang dengan cara menata gudang yaitu meletakan barang sesuai dengan kelompoknya Seiso (pembersihan) yaitu proses pengorganisasian gudang dengan cara membersihkan sampah, kotoran, dan barang yang tidak diperlukan sehingga gudang menjadi bersih Seiketsu (pemantapan) yaitu proses pengorganisasian gudang dengan melakukan secara terus menerus melakuakn pemilahan, penataan, dan pembersihan dengan menerapkan prosedur dan visual management dalam gudang Shitsuke (pembiasaan) yaitu proses pengorganisasian gudang dengan melakukan pembiasaan terhadap 4S sebelumnya terhadap pekerja sehingga kebiasaan yang lebih baik dapat menjadi budaya untuk kepentingan bersama Gambar 3.2. Pengorganisasian Gudang Dengan Metode 5s 36

Penataan Letak Barang menghitung keluar masuknya barang dan frekuensi barang di gudang 3 Mengelompokan barang (grouping) berdasarkan karakteristik benda dan menghitung volume barang yang dibutuhkan Merancang rak yang disesuaikan dengan bentuk dan dimensi gudang 3 Menentukan letak kelompok barang pada rak yang disesuaikan dengan berat dan frekuensi kelompok Menempatkan kelompok pada rak Gambar 3.3. Pengaturan Tata Letak Barang Dengan Metode Grouping (Proses Seiton) 37