RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA PARIAMAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA PARIAMAN 2013-2018

BAB. I. PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang Dalam rangka mengantisipasi perkembangan dan dinamika kegiatan masyarakat seirama dengan tuntutan era globalisasi dan otonomi daerah, maka kondisi ketentraman dan ketertiban umum daerah yang kondusif merupakan suatu kebutuhan mendasar bagi seluruh masyarakat untuk menguatkan mutu kehidupannya. Satuan polisi Pamong Praja mempunyai misi strategis dalam membantu Kepala Daerah untuk menciptakan suatu kondisi daerah yang tentram, tertib dan teratur sehingga penyelenggaraan pola pemerintah dapat berjalan dengan lancer dan masyarakat dapat kelakukan kegiatannya dengan aman. Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pariaman merupakan satu kesatuan SKPD Pemerintah Daerah Kota Pariaman, dalam melaksanakan tugas Satuan Polisi Pamong Praja mampu mewujudkan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Pariaman. Untuk mewujudkan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Pariaman, Satuan Polisi Pamong Praja membuat rencana strategis untuk masa 5 (lima) tahun. Rencana strategis akan merumuskan arah pencapaian kinerja instansi pemerintah daerah dan menjadi tolok ukur sejauh mana keberhasilan suatu organisasi dapat ditentukan. 1.2. Maksud dan Tujuan Maksud dari SKPD Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pariaman adalah suatu Instansi Pemerintah Daerah yang membantu Pemerintah Daerah dalam mewujudkan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Pariaman dalam mensukseskan penyelenggaraan Otonomi Daerah. Tujuan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pariaman konsisten dengan tugas pokok dan fungsi yang secara kolektif menggambarkan arah strategis Satuan Polisi Pamong Praja dalam menjaga dan Memelihara Ketentraman dan Ketertiban Umum yang ingin dicapai dengan tugas pokok dan fungsi tersebut. Berdasarkan Visi, Misi, dan Sasaran yang dicapai Satuan Polisi Pamong Praja menetapkan tujuan sebagai berikut : 1. Mewujudkan Ketentraman Masyarakat 2. Menciptakan pemahaman masyarakat yang patuh pada aturan yang ditetapkan. 3. Menciptakan kerjasama yang sinergis dengan dinas dan instansi terkait. 4. Peningkatan profesionalisme anggota Satuan Polisi Pamong Praja untuk menjawab tantangan tugas dan dinamika social yang semakin berkembang didalam era masyarakat yang global. 5. Meningkatkan sarana dan prasarana yang menunjang operasional di lapangan.

1.3. Landasan Hukum a. UU No. 32 Tahun 2004 pasal 148 tentang Pemerintah Daerah b. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 32 tahun 2004 tentang Pedoman Satuan Polisi Pamong Praja. c. Peraturan Daerah No. 03 tahun 2008 tentang pembentukan lembaga teknis daerah Kota Pariaman.

BAB. II. GAMBARAN UMUM SKPD 2.1. Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan UU No.32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah pasal 148 dan PP No.32 tahun 2004 tentang Pedoman Satuan Polisi Pamong Praja serta Peraturan Daerah No. 03 tahun 2008 tentang pembentukan lembaga teknis daerah Kota Pariaman. Maka adapun tugas Satuan Polisi Pamong Praja adalah sebagai berikut. 1. Memelihara dan menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum, menegakkan peraturan daerah dan keputusan kepala daerah 2. Mewujudkan sikap kepatuhan masyarakat dalam melaksanakan Perda dan Keputusan Kepala Daerah dalam menunjang keberhasilan penyelenggaraan Otonomi Daerah. 3. melakukan pengawasan dan pengamanan peraturan daerah dan keputusan kepala daerah serta melakukan penindakkan kepada masyarakat dan badan hukum lainnya yang melanggar peraturan daerah dan keputusan kepala daerah. 4. Membantu kepala daerah dalam memelihara ketentraman dan ketertiban dan berupaya sebagai mediator dalam penanganan berbagai masalah baik perorangan maupun kelompok agar masyarakat dapat hidup tentram dan damai. Untuk melaksanakan tugas Satpol.PP ini mempunyai fungsi sbb : 1. Penyusunan program dalam pelaksanaan ketentraman dan ketertiban umum, penegakkan peraturan daerah dan keputusan kepala daerah. 2. Pembinaan dan pengawasan terhadap masyarakat agar mematuhi dan mentaati peraturan daerah dan keputusan kepala daerah. 3. Pelaksanaan kebijakan pemeliharaan dan kebijakan ketentraman dan ketertiban umum daerah. 4. Pelaksanaan kebijakan penegakkan peraturan daerah dan keputusan kepala daerah 5. Pelaksanaan koordinasi pemeliharaan dan penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum, serta peraturan daerah, keputusan kepala daerah dengan aparat kepolisian, Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS) atau aparatur lainnya Memelihara Keamanan, ketentraman dan ketertiban umum. Menegakkan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah 2.2. Kondisi SKPD Kelembagaan Satuan Polisis Pamong Praja adalah aparatur Pemerintah Daerah yang melaksanakan tugas Kepala Daerah dalam memelihara dan menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum, menegakkan peraturan daerah dan keputusan kepala daerah

Berdasarkan PP No.32 tahun 2004 tentang Pedoman Satuan Polisi Pamong Praja, Tipologi Satuan Polisi Pamong Praja dibedakan berdasarakan besaran jumlah penduduk maka kelembagaan Satpol.PP Kota Pariaman, Eseloneringnya III/a sesuai dengan Perda Kota Pariaman No. 03 tahun 2008. Adapun susunan kelembagaan Satpol.PP Kota Pariaman sebagai berikut Kepegawaian Sumber Daya Manusia (Pegawai) pada Kant or Satpol.PP Kota Pariaman sebanyak 79 orang, dengan latar belakan pendidikan : - Starata 2 sebanyak 2(Dua) orang - Starata 1 sebanyak 28 (Dua Puluh Delapan) orang - SMA sebanyak 30 Orang - SLTP sebanyak 5 (lima) Orang - SD sebanyak 1(satu) Orang Dengan kondisi jumlah personil dibandingkat dengan tingkat beban kerja sangat tidak sebanding. Seharusnya jumlah minimal personil Satpol.PP untuk wilayah Kota Pariaman sebanyak 100 Personil. Dengan latar belakang pendidikan : - Starata 1 dibidang Hukum Pidana dan bidang Teknis lainnya - SMA, untuk Operasional ke Lapangan Sarana dan Prasarana Sarana dan Prasarana yang ada pada Kantor Satpol.PP pada saat ini sudah mendukung, tapi masih terdapat kekurangan di sana-sini yang perlu di lakukan penambahan. Terutama mobil dinas yang menyangkut tugas operasional di lapangan. Pengelolaan Keuangan Proses pengelolaan keuangan pada Kantor Satpol.PP sejatinya tidak berbeda dengan SKPD lain, dan itupun telah dilakukan semaksimal mungkin oleh SDM pegawai yang bertugas dibidang pengelolaan keuangan ini dan dalam hal pagu Anggaran Satpol.PP terdapat penurunan di setiap tahunnya, dan dalam hal penganggaran sarana pendukung operasional di lapangan sangat minim. 2.3.Hasil yang dicapai Adapun Hasil yang dicapai sejauh ini adalah SKPD Satpol.PP Kota Pariaman telah berusaha semaksimal mungkin membantu Kepala Daerah Kota Pariaman dalam Menyelenggarakan Ketentraman dan Ketertiban Umum, menegakkan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah untu menyukseskan penyelenggaraan Otonomi Daerah.

BAB. III. ISU-ISU STRATEGIS 3.1. Perubahan lingkungan Strategis Lingkungan Internal (dalam lingkungan SKPD) Lingkungan Eksternal (diluar SKPD) 3.2. Isu-Isu Strategis SKPD SKPD Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pariaman merupakan sebuah lembaga Pemerintah Daerah yang bertugas Memelihara dan menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum, menegakkan peraturan daerah dan keputusan kepala daerah, namun dalam pelaksanaan di lapangan terdapat berbagai hal yang kurang mendukung kinerja tersebut antara lain : SDM yang kurang memadai, anggaran yang sangat minim, sarana dan prasarana yang juga kurang memadai serta minimnya koordinasi dari SKPD yang terkait dalam Penegakkan Peraturan Daerah oleh Satuan Polisi Pamong Praja, dan Kurang berperan aktifnya sebagaian masyarakat dalam mendukung penegakkan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah. 3.3.Analisis dan Proyeksi Analisis SWOT Internal 1. Kekuatan Kondisi daerah yang strategis Adanya perangkat peraturan perundangan yang mendukung kinerja Satuan Polisi Pamong Praja. Adanya kondisi keamanan yang kondusif ditengah-tengah masyarakat. Adanya motivasi SDM yang ada 2. Kelemahan Sarana dan prasarana kurang mendukung Anggaran kurang memadai SDM kurang memadai Kurangnya pendikan dan pelatihan keterampilan untuk petugas Satpol.PP. Eksternal 1. Peluang Adanya kemitraan antara TNI, Polri, Tokoh agama, Tokoh Masyarakat dan LSM. Adanya dukungan dari sebagian Masyarakat. Adanya komitmen Kepala Daerah dalam mendukung operasional Satpol.PP. 2. Ancaman Masyarakat kurang mengetahui dan memahami Peraturan Daerah Krisis Ekonomi Gencarnya Penertiban di Kab/Kota tetangga.

BAB. IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 4. 1 VISI : MEWUJUDKAN MASYARAKAT KOTA PARIAMAN YANG TERTIB, AMAN DAN NYAMAN - Tertib mengandung pengertian masyarakat Kota Pariaman benar-benar membudayakan kebiasaan teratur, taat hukum dan berperan aktif dalam segala aspek positif kehidupan. - Aman merupakan perwujudan dari usaha seluruh masyarakat Kota Pariaman untuk samasama menghindari dan mencegah berbagai tindak pelanggaran terhadap Perda dan Keputusan Kepala Daerah. - Dengan adanya ketertiban dan keamanan yang ditemui dalam kehidupan bermasyarakat maka rasa Nyaman dengan sendirinya akan terwujud. 4. 2 MISI : MEMELIHARA TRANTIBUM DAN MENJADIKAN MASYARAKAT MENGERTI DAN MEMATUHI PERDA DAN KEPUTUSAN WALIKOTA PARIAMAN. MENINGKATAN KOORDINASI DENGAN INSTANSI TERKAIT. MENJADIKAN PERSONIL SATPOL.PP YANG PROFESIONAL DALAM MELAKSANAKAN TUGAS. MENINGKATKAN SARANA DAN PRASARANA YANG MENUNJANG 4. 3 TUJUAN 1 : MEMELIHARA TRANTIBUM DAN MENJADIKAN MASYARAKAT MENGERTI DAN MEMATUHI PERDA DAN KEPUTUSAN WALIKOTA PARIAMAN. 4. 3 TUJUAN 2 : MASYARAKAT MENYADARI DAN MEMAHAMI SERTA MENGIMPLEMENTASIKAN TAAT PERATURAN DALAM KEHIDUPAN MENCIPTAKAN, MEMELIHARA DAN MENGEMBANGKAN KONDISI KAMTIBMAS YANG KONDUSIF MASYARAKAT BERPARTISIPASI DALAM PENEGAKKAN PERDA DAN KEPUTUSAN KEPALA DAERAH MENINGKATAN KOORDINASI DENGAN INSTANSI TERKAIT TERCIPTANYA KERJASAMA YANG BAIK ANTAR INSTANSI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DILAPANGAN MEMUDAHKAN PROSES PELAKSANAAN TUGAS DILAPANGAN ADANYA RASA SALING BERTANGGUNG JAWAB DISETIAP INSTANSI PERIHAL KAMTIBMAS KOTA PARIAMAN 4. 3 TUJUAN 3 : MENINGKATKAN SARANA DAN PRASARANA YANG MENUNJANG. TERCIPTANYA KINERJA YANG OPTIMAL DI SETIAP PELAKSANAAN TUGAS MENINGKATKAN KEAMANAN DAN KENYAMANAN DALAM PELAKSANAAN TUGAS

4. 3 TUJUAN 4 : MENJADIKAN PERSONIL SATPOL.PP YANG PROFESIONAL DALAM MELAKSANAKAN TUGAS. MENINGKATKAN KEMAMPUAN DALAM PELAKSANAAN TUGAS MENINGKATKAN KUALITAS INDIVIDU PERSONIL SATPOL.PP MENINGKATKAN PEMAHAMAN PERSONIL SATPOL.PP TENTANG HUKUM DAN HAM. 4. 4 SASARAN 1 : MEMELIHARA TRANTIBUM DAN MENJADIKAN MASYARAKAT MENGERTI DAN MEMATUHI PERDA DAN KEPUTUSAN WALIKOTA PARIAMAN. MENURUNNYA TINGKAT PELANGGARAN PERDA DAN KEPUTUSAN KEPALA DAERAH SEBESAR 50% PADA TAHUN 2018 DARIPADA TAHUN 2013 MENINGKATKNYA DISIPLIN MASYARAKAT 4. 4 SASARAN 2 : MENINGKATKAN KOORDINASI DENGAN INSTANSI TERKAIT. TERCIPTANYA HUBUNGAN YANG HARMONIS ANTAR INSTANSI YANG TERKAIT CONTOH TELADAN BAGI MASYARAKAT 4. 4 SASARAN 3 : MENINGKATKAN SARANA DAN PRASARANA YANG MENDUKUNG. PELAKSANAAN TUGAS BERHASIL BAIK DAN TEPAT GUNA 4. 4 SASARAN 4 : MENJADIKAN PERSONIL SATPOL.PP YANG PROFESIONAL DALAM MELAKSANAKAN TUGAS. MENINGKATNYA KEDISIPLINAN APARAT PEMERINTAHAN TERSELESAIKANNYA TUGAS DILAPANGAN SIMPATI MASYARAKAT

BAB. V. KEBIJAKAN DAN STRATEGI Kebijakan Program pemeliharaan ketentraman dan ketertiban umum. Strategi - meningkatkan koordinasi dengan aparat keamanan - memberikan penyuluhan tentang arti pentingnya memelihara trantibmas. - memberdayakan potensi yang ada pada masyarakat Program peningkatan kesadaran dan kepatuhan masyarakat terhadap Perda dan Keputusan Kepala Daerah - Mensosialisasikan berbagai produk Hukum Daerah - Melakukan pendekatan persuasif terhadap pelanggar perda - Melaksanakan Operasional penegakkan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah

BAB. VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN No. Program Kegiatan 1. Program pelayanan administrasi perkantoran - Penyediaan jasa surat menyurat - Penyediaan jasa komunikasi, sumbaerdaya air dan listrik - Penyediaan jasa administrasi keuangan - Penyediaan jasa kebersihan kantor - Penyediaan ATK - Penyediaan barang cetakan dan Penggandaan - Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor - Penyediaan makanan dan minuman - Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah - Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran 2. 3. 4. 5. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Program peningkatan disiplin aparatur Program peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur Program Peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan - Pengadaan perlengkapan gedung kantor - Pengadaa peralatan gedung kantor - Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional - Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor - Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya - Penertiban PNS yang berkeliaran dalam jam kerja - Penertiban pemakaian kendaraan dinas diluar kepentingan dinas. - Peningkatan Kemampuan Bela Diri Anggota Satpol.PP Kota Pariaman - Pendidikan dan Pelatihan PPNS - Diksar Pol.PP dan Diklat Teknis lainnya - Pelatihan Kebencanaan dan SAR - Pengendalian Keamanan Lingkungan - Operasional Piket Malam - Pelatihan Tenaga Linmas - Penyiapan Tenaga Linmas - Pembangunan pos jaga pasar Pariaman 6. Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal. - wasmat listrik,penyidikan dan penyelesaian tindak pidana pelanggaran Perda.

- Peringatan HUT Satpol.PP se-sumbar - Pemeliharaan Kantrantibmas dan Penegakan Perda - Pemeliharaan Kantrantibmas dalam penyelenggaraan Pemilihan Legislatif dan Pilpres - Monitoring,Evaluasi,Pengawasan dan Tindakan Pelanggaran Perda - Operasional Pencegahan dan Penanggulangan Bencana 7. Program upaya Pencegahan Penyalahangunaan Narkoba - Penyuluhan peredaran/penggunaan Miras dan Narkoba - Penyuluhan pencegahan praktek prostitusi - Penyuluhan pencegahan praktek perjudian - Pelaksanaan Test Urine bagi pejabat Eselon II,III dan IV Program dan Kegiatan sebagaimana tersebut diatas akan kita laksanakan pada Tahun Anggaran 2014 sesuai dengan dana yang tertampung dalam DPA Satpol.PP Kota Pariaman Tahun 2014. Selanjutnya dalam rangka menunjang RPJMD Kota Pariaman 2014-2018 Satpol.PP sesuai dengan tupoksinya menjaga ketertiban umum/tranmas dan penegakan Perda perlu peningkatan peran Satpol.PP ke depan mengingat beratnya akan tugas dan tantangan Satpol.PP untuk masamasa yang akan datang sehingga dapat menimbulkan efek jera ditengah-tengah masyarakat. Sejalan dengan itu, untuk meningkatkan peran Satpol.PP Kota Pariaman perlu peningkatan koordinasi antar SKPD dan kerjasama dengan Steakholder terkait terutama sekali dalam Pemberdayaan PPNS, kerjasama TNI/POLRI, Kejaksaan, Pengadilan dan Tokoh masyarakat. Adapun Kegiatan yang akan kita rencanakan dalam rangka meningkatkan peran Satpol.PP ke depan untuk mendukung RPJMD Tahun 2014 2018 adalah : - Pemberdayaan PPNS. - Sekretariat bersama PPNS. - Kegiatan monitoring,evaluasi penegakan Perda - Kegiatan Penindakan Perda secara Yustisi yang melibatkan Kepolisian/Kejaksaan dan Pengadilan. Kegiatan ini akan kita laksanakan mulai Tahun 2014 dan hendaknya didukung oleh Dana APBD Kota Pariaman TA.2014/2015.

BAB. VII. PENUTUP Semua Rencana Strategik yang telah disusun mendapat komitmen dari Kepala dan seluruh staf Pemerintah Daerah Kantor Polisi Pamong Praja Kota Pariaman untuk melaksanakan demi terwujudnya Visi, Misi, tujuan dan Sasaran strategic yang telah ditetapkan. Untuk berekesinambungan Pembangunan khususnya di bidang Ketentraman dan Ketertiban umum sesuai dengan Visi dan Misi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pariaman, sangat diperlukan perhatian khusus dari semua pihak yang terkait dengan persepsi yang sama agar ketentraman dan ketertiban umum dapat terlaksana sesuai dengan yang diharapkan oleh masyarakat Kota Pariaman, disamping itu masyarakat juga dilibakan dalam pengawasan, pemelihraan sikap keamanan dan ketertiban agar dapat berdaya guna sesuai dengan yang direncanakan. Sebagai suatu unit organisasi di Kota Pariaman yang memegang peranan penting dalam melaksanakan tugas Pemerintah Daerah dalam bidang ketertiban dan keamanan Satuan Polisi Pamong Praja akan berupaya seoptimal mungkin untuk mendukung terwujudnya Visi dan Misi Pemerintah Daerah Kota Pariaman. Dengan dirumuskannya Rencana Strategik Satuan Polisi pamong Praja Kota Pariaman telah mempersiakan diri untuk mengantisipasi perkembangan di masa depan dan berorientasi padaa hasil yang ingin dicapai pada kurun waktu 5 ( lima ) tahun, dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul di kemudian hari. Perencanaan Strategik inilah yang akan mengilhami tugas pokok dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja di Masa yang akan datang secara terencana dan terkoordinasikan secara harmonis. Rencana Strategik Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pariaman bersama ini melakukan pengukuran, penilaian dan evaluasi kinerja serta pelayanan kinerjanya adalah merupakan tolak ukur keberhasilan dari suatu system akuntabilitas Kinerja, dengan demikian akan tercipta keinginan untuk meningkatkan Kinerja dan fokus masa yang akan datang.

Pariaman, Februari 2014 KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA PARIAMAN YOTA BALAD, S,STP, M.Si NIP. 1970802 199802 1 001

Tujuan 1 Meningkatkan Sarana dan prasaran serta profesionalitas Satpol PP Kota Pariaman Sasaran 1 Meningkatnya Daya Dukung Sarana dan Prasarana guna terciptanya kinerja yang optimal Indikator Sasaran Tingkat Kelancaran Pelaksanaan Tugas RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA PARIAMAN TAHUN 2014-2018 Kode Program dan Kegiatan 1 19 02 01 Program Pelayanan terlaksananya Kegiatan administrasi Perkantoran Pelayanan administrasi perkantoran Penyediaan jasa surat menyurat Terlaksananya kegiatan surat menyurat dan kearsipan Penyediaan jasa Tersedianya jasa komunikasi, sumber daya komunikasi, sumber air dan listrik daya air dan listrik Penyediaan jasa administrasi keuangan Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan alat tulis kantor Tersedianya honorarium jasa administrasi keuangan Tersedianya alat kebersihan dan bahan pembersih Tersedianya alat tulis kantor: kertas, tinta, map, pena, dll Belum terlaksananya kegiatan surat menyurat dan kearsipan Belum tersedianya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Belum tersedianya honorarium jasa administrasi keuangan Belum tersedianya alat kebersihan dan bahan pembersih Belum tersedianya alat tulis kantor: kertas, tinta, map, pena, dll Penyedian barang cetakan Tersedianya barang Belum tersedianya dan penggandaan cetakan: amplop, kuitansi, SPPD, barang cetakan: amplop, kuitansi, SPPD, penggandaan peraturan, penggandaan Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor dll Tersedianya alat-alat listrik: lampu, kabel, dll peraturan, dll Belum tersedianya alatalat listrik: lampu, kabel, dll Penyediaan bahan bacaan Tersedianya surat kabar dan peraturan perundangundangan peraturan per-uu-an terbitan periodik dan per-uu-an Penyediaan makanan dan Tersedianya konsumsi minuman untuk rapat-rapat dinas Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran 1 19 01 02 Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan perlengkapan gedung Kantor Pengadaan peralatan gedung kantor Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/berkala peralatan/perlengkapan kantor Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Terlaksananya perjalanan dinas dalam rangka konsultasi ke provinsi, pusat, lintas SKPD, dll tersediannya honorarium jasa administrasi teknis perkantoran Tersedianya sarana dan prasarana aparatur Tersedianya perlengkapan gedung kantor Tersedianya sarana dan prasarana & peralatan gedung kantor Terlaksananya pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Terpelihara dan terawatnya kendaraan dinas roda 2 dan 4 Kondisi Kinerja Awal (Akhir Tahun 2013) Belum tersedianya surat kabar terbitan periodik dan peraturan Belum tersedianya konsumsi untuk rapatrapat dinas Belum terlaksananya perjalanan dinas dalam rangka konsultasi ke provinsi, pusat, lintas SKPD, dll belum tersedianya honorarium jasa administrasi teknis perkantoran Belum tersedianya sarana dan prasarana & perlengkapan gedung kantor Belum tersedianya sarana dan prasarana & peralatan gedung kantor Belum tersedianya pemeliharaan gedung kantor Belum terpelihara dan terawatnya kendaraan dinas roda 2 dan 4 Tersedianya Belum tersedianya pemeliharaan peralatan pemeliharaan gedung atau kantor peralatan gedung atau kantor Target Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja Akhir Renstra (Akhir Tahun 2018) Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp 219,348,000 277,200,000 231,600,000 234,600,000 237,600,000 1,200,348,000 100 % 1,248,000 100 % 1,500,000 100 % 2,000,000 100 % 2,500,000 100 % 3,000,000 100 % 10,248,000 100 % 13,800,000 100 % 15,000,000 100 % 17,500,000 100 % 20,000,000 100 % 22,500,000 100 % 88,800,000 100 % 40,200,000 100 % 45,000,000 100 % 45,000,000 100 % 45,000,000 100 % 45,000,000 100 % 220,200,000 100 % 500,000 100 % 1,000,000 100 % 1,000,000 100 % 1,000,000 100 % 1,000,000 100 % 4,500,000 100 % 15,000,000 100 % 15,000,000 100 % 15,000,000 100 % 15,000,000 100 % 15,000,000 100 % 75,000,000 100 % 12,000,000 100 % 12,000,000 100 % 12,000,000 100 % 12,000,000 100 % 12,000,000 100 % 60,000,000 100 % 5,400,000 100 % 54,000,000 100 % 5,400,000 100 % 5,400,000 100 % 5,400,000 100 % 75,600,000 100 % 2,500,000 100 % 2,500,000 100 % 2,500,000 100 % 2,500,000 100 % 10,000,000 100 % 10,000,000 100 % 10,000,000 100 % 10,000,000 100 % 10,000,000 100 % 10,000,000 100 % 50,000,000 100 % 60,000,000 100 % 60,000,000 100 % 60,000,000 100 % 60,000,000 100 % 60,000,000 100 % 300,000,000 6 org 61,200,000 6 org 61,200,000 6 org 61,200,000 6 org 61,200,000 6 org 61,200,000 30 org 306,000,000-278,480,000 311,328,000 255,703,800 284,753,580 313,228,938 1,443,494,318 100 % 71,700,000 100 % 78,870,000 100 % 86,757,000 100 % 95,432,700 100 % 104,975,970 100 % 437,735,670 100 % 121,280,000 100 % 133,408,000 100 % 146,748,800 100 % 161,423,680 100 % 177,566,048 100 % 740,426,528 100 % 5,000,000 100 % 5,500,000 100 % 6,050,000 100 % 6,655,000 100 % 23,205,000 100 % 72,900,000 100 % 80,190,000 100 % 88,209,000 100 % 97,029,900 100 % 106,732,890 100 % 445,061,790 100 % 12,600,000 100 % 13,860,000 100 % 15,246,000 100 % 20,250,000 100 % 22,275,000 100 % 84,231,000

2 Meningkatnya disiplin dan ketertiban PNS 1 19 02 03 Program Peningktan Disiplin Aparatur Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya tersedianya pakaian dinas pegawai Satpol PP tersedianya pakaian Belum Tersedianya dinas pegawai Satpol PP Pakaian Dinas Kantor 141,920,000 150,000,000 165,000,000 175,000,000 185,000,000 816,920,000 100 % 141,920,000 100 % 150,000,000 100 % 165,000,000 100 % 175,000,000 100 % 185,000,000 100 % 816,920,000 3 Meningkatnya Jumlah kemampuan, kualitas dan pemahaman anggota Pol PP tentang Hukum dan HAM Pendidikan, pelatihan dan Bintek yang diikuti 1 19 02 05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Meningkatnya Jumlah Pegawai yang mengikuti DIKLAT, DIKSAR dan Latihan Lainnya Peningkatan Kemampuan dilaksanakanya latihan Beladiri Anggota Satpol PP beladiri anggota Pol PP Kota Pariaman Pendidikan dan pelatihan PPNS Pendidikan dasar Pol PP dan Diklat Teknis Lainnya Pelatihan Kebencanaan dan SAR bertambahnya anggota Pol PP yang menjadi PPNS bertambahnya anggota Pol PP yang mengikuti diksar dan diklat teknis lainnya tersedianta SDM Pol PP yang tanggap bencana dan SAR masih terbatasnya jumlah anggota pol pp yang menguasai ilmu beladiri masih minimya PPNS di Satpol PP Kota Pariaman belum seluruh anggota Pol PP yang mengikuti Diksar belum terlatihnya anggota Pol PP tentang Kebencanaan dan SAR - 96 Ok 265,083,000 108 OK 285,000,000 110 Ok 310,000,000 112 Ok 325,000,000 114 Ok 340,000,000 Ok 1,525,083,000 43 Ok 74,928,000 50 Ok 75,000,000 50 Ok 80,000,000 50 Ok 85,000,000 50 Ok 90,000,000 243 Ok 404,928,000 2 Ok 100,000,000 2 Ok 100,000,000 2 Ok 100,000,000 2 Ok 100,000,000 2 Ok 100,000,000 10 Ok 500,000,000 4 Ok 52,000,000 6 Ok 60,000,000 8 Ok 70,000,000 10 Ok 80,000,000 12 Ok 90,000,000 40 Ok 352,000,000 47 Ok 38,155,000 50 Ok 50,000,000 50 Ok 60,000,000 50 Ok 60,000,000 50 Ok 60,000,000 247 Ok 268,155,000 2 Peningkatan Keamanan dan ketertiban masyarakat 1 Terwujudnya keamanan dan ketertiban masyarakat meningkatnya pemahaman dan kesadaran masyarakat dengan perda, perwako dan peraturan lainnya 1 19 02 15 Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan Pengendalian Keamanan Lingkungan Operasional Piket Malam terciptanya keamanan dan kenyamanan lingkungan di Kota Pariaman terkendalinya keamanan lingkungan, terutama pada hari-hari besar terlaksananya piket malam pada lokasi/tempat strategis belum optimalnya pengendalian keamanan lingkungan masih kurangnya disiplin petugas piket dan sarana piket - 1,887,142,000 2,030,000,000 2,025,000,000 2,125,000,000 2,250,000,000 10,317,142,000 7 keg 241,060,000 8 keg 250,000,000 8 keg 260,000,000 8 keg 275,000,000 8 keg 300,000,000 10 keg 1,326,060,000 6 lokasi 419,750,000 6 lokasi 430,000,000 6 lokasi 450,000,000 6 lokasi 475,000,000 6 lokasi 500,000,000 6 lokasi 2,274,750,000 Pelatihan tenaga Linmas terlatihnya tenaga linmas belum terlatihnya tenaga linmas 366 org 127,650,000 366 org 150,000,000 400 org 165,000,000 400 org 175,000,000 400 org 200,000,000 400 org 817,650,000 Penyiapan tenaga linmas tersedianya SDM tenaga linmas belum optimalnya tenaga linmas 366 org 1,098,682,000 366 org 1,100,000,000 400 org 1,150,000,000 400 org 1,200,000,000 400 org 1,250,000,000 400 org 5,798,682,000 Pembangunan Pos Jaga Pasar Pariaman dibangunnya pos jaga pasar pariaman belum dibangunya Pos Jaga Pasar Pariaman - 1 Unit 100,000,000 - - - 1 unit 100,000,000 1 19 02 16 Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal Terkendalinya Kamtramtibmas dan tindak kriminal Wasmat Litrik, Penyidikan terlaksanannya wasmat dan Penyelesaian tindak litrik, penyidikan dan pidana pelanggaran perda penyelesaian tindak pidana pelanggaran perda Peringatan HUT Satpol PP se Sumbar 900,391,800 633,000,000 768,000,000 768,000,000 968,000,000 4,037,391,800 100 % 122,230,000 100 % 15,000,000 100 % 150,000,000 100 % 150,000,000 100 % 150,000,000 100 % 587,230,000 1 thn 116,638,000 1 thn 120,000,000 1 thn 120,000,000 1 thn 120,000,000 1 thn 120,000,000 5 thn 596,638,000 Pemeliharaan Kantrabtibmas dan penegakan perda terwujudnya kantrabtibmas dan tegaknya perda Belum optimalnya penegakan kantrabtibmas dan perda 100 % 385,470,800 100 % 400,000,000 100 % 400,000,000 100 % 400,000,000 100 % 400,000,000 100 % 1,985,470,800

Pemeliharaan Kantrabtibmas dalam penyelenggaraan pemilihan legislatif dan pilpres Monitoring, Evaluasi, Pengawasan dan Penindakan Perda terwujudnya kantrabtibmas dalam penyelenggaraan pileg, pilpres dan pilkada tegaknya pelaksanaan perda belum optimalnya penegakan perda 100 % 182,833,000 - - - 100 % 200,000,000 100 % 382,833,000 100 % 93,220,000 100 % 98,000,000 100 % 98,000,000 100 % 98,000,000 100 % 98,000,000 100 % 485,220,000 -

3 Peningkatan peran 1 terwujudnya dicegah dan 1 19 02 22 Program pencegahan dan penanggulangan bencana alam aktif dalam pencegahan dan penanggulangan bencana ketentraman dan kenyamanan masyarakat dikendalikanny a peristiwa bencana alam operasional pencegahan dan penanggulangan bencana penyediaan sarana dan prasarana penanggulangan bencana sosialisasi dan simulasi pencegahan dan penangulangan bencana tercegah dan terkendalinya bencana dicegah dan ditanggulanginya bencana alam tersedianya sarana dan prasarana penanggulangan bencana dilaksanakanya sosialisasi dan simulasi penanggulangan bencana belum optimalnya peran pol pp dalam penanggulangan bencana belum tersedianya sarana dan prasarana penanggulangan bencana belum optimalnya sosialisasi dan simulasi penanggulangan bencana 60,718,500 415,718,500 225,718,500 235,718,500 445,718,500 1,383,592,500 100 % 60,718,500 100 % 65,718,500 100 % 70,718,500 100 % 75,718,500 100 % 80,718,500 100 % 353,592,500-1 paket 200,000,000 - - 1 paket 200,000,000 2 paket 400,000,000-1 materi 150,000,000 1 materi 155,000,000 1 materi 160,000,000 1 materi 165,000,000 4 materi 630,000,000 KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA PARIAMAN YOTA BALAD, S.STP, M.Si NIP. 19770802 199802 1 001