4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah 5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Otonomi Daerah sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 merupakan hak, wewenang dan kewajiban daerah otonom untuk mengatur urusan pemerintahan dan kepentingan masyarakat menggunakan sistim dan prinsip Negara Kesatuan Republik Indonesia. Menyadari bahwa Kabupaten Banyuwangi merupakan bagian dari sebuah system yang lebih besar yakni Pemerintah Republik Indonesia maka pemerintah Kabupaten Banyuwangi mempunyai sebuah kewajiban untuk melaporkan segala kegiatannya, baik bidang pemerintahan, pembangunan maupun pelayanan kepada masyarakat berdasarkan ketentuan perundangundangan yang berlaku dalam rangka membangun sinergitas dan harmonisasi penyelenggaraan tugas-tugas kepemerintahan di wilayahnya kepada Pemerintah Pusat. Sebagaimana diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Nasional, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) memiliki kewajiban untuk menyusun Rencana Kerja (RENJA) SKPD yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan daerah untuk jangka waktu 1 (satu) tahun yang berisi Rencana Pembangunan Bidang Keamanan, Ketentraman dan Ketertiban Kabupaten Banyuwangi. Berbagai program pembangunan yang tertuang dalam RENJA Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi dilaksanakan dengan menerapkan prinsip transparasi, akuntabilitas serta monitoring dan evaluasi sebagai upaya mewujudkan Good Governance. Monitoring dan evaluasi terhadap setiap program yang dilakukan diharapkan dapat menjadi pedoman dan landasan argumentasi bagi perbaikan penyusunan RENJA pada Tahun berikutnya. RENJA Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi merupakan penjabaran dari RENSTRA Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi Tahun yang mempunyai Visi dan Misi sebagai berikut :

2 1. Visi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi : Terwujudnya suatu Pengendalian masyarakat yang tentram dan tertib serta keamanan yang terkendali sebagai breakdown dari Visi dan Misi Kabupaten Banyuwangi yang mengedepankan Peningkatan Perekonomian untuk Kesejahteraan serta kemandirian Pengembangan SDM aparatur yang profesional. 2. Misi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi : 1. Peningkatan Ketahanan Masyarakat 2. Pemantapan nilai-nilai kehidupan sosial budaya masyarakat 3. Pengembangan ekonomi masyarakat 4. Pemantapan penyelenggaraan pemerintah desa/kelurahn yang efektif dan efisien. B. MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Rencana Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 ini dimaksudkan untuk menjabarkan perencanaan pembangunan di bidang keamanan, ketentraman dan ketertiban di Kabupaten Banyuwangi Tahun Adapun tujuannya adalah : 1. Merupakan acuan untuk pembahasan forum SKPD Kabupaten Banyuwangi Tahun Menciptakan sinergitas pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Banyuwangi antar SKPD dan antar sektor pembangunan 3. Menjadi acuan bagi seluruh pelaku pembangunan daerah di Kabupaten Banyuwangi di bidang keamanan, ketentraman dan ketertiban. C. DASAR HUKUM Penyusunan Renja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 disusun berdasarkan : 1. Undang-Undang nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional 2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah 3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara pemerintah pusat dan pemerintah daerah

3 4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah 5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang pembangian urusan pemerintahan antara pemerintah, pemerintah daerah propinsi dan pemerintah daerah kabupaten/kota.

4 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM RENJA TAHUN 2014 Rencana Kerja Satuan Polisi Pamong Praja kabupaten Banyuwangi merupakan penjabaran tahuanan dari rencana strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi Tahun Evaluasi pelaksanaan renja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi dan realisasi Renstra Satuan Polisi Pamong Praja mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi atau realisasi keuangan dan fisik kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi Tahun 2014 dengan 7 (tujuh) program 21 kegiatan yang dilaksanakan. Total anggaran Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi Tahun 2014 sebesar Rp dan dapat direalisasikan sebesar Rp atau sebesar 94 %. Adapun rincian capaian kinerja fisik dan keuangan masing-masing program dan kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi Tahun 2014 adalah sebagai berikut : 1. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran a. Kegiatan : Penyediaan Jasa Surat Menyurat Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 98 % : Terselenggaranya penyediaan surat menyurat Outcome : Kelancaran Kinerja Perkantoran b. Kegiatan : Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 81 % : Kelancaran Kinerja Perkantoran

5 Outcome : Meningkatkan kelancaran kinerja perkantoran c. Kegiatan : Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan kerja Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 90 % : Terselenggaranya perbaikan peralatan kerja Outcome : Meningkatkan kelancaran kinerja perkantoran d. Kegiatan : Penyedia Alat Tulis Kantor Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 100 % : Tersedianya ATK selama 12 Bulan Outcome : Meningkatkan kelancaran kinerja perkantoran e. Kegiatan : Penyedia barang cetakan dan penggandaan Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 99 % : Tersedianya barang cetakan dan penggandaan Outcome : Meningkatkan kelancaran kinerja perkantoran f. Kegiatan : Penyedia komponen instalasi listrik dan penerangan bangunan Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 99 % : Tersedianya komponen alat listrik dan elektronik Outcome : Meningkatkan kelancaran Kinerja Perkantoran g. Kegiatan : Penyedia peralatan dan Perlengkapan Kantor Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 94 % : Tersedianya peralatan dan perlengkapan Kantor

6 Outcome : Meningkatkan kelancaran kinerja perkantoran h. Kegiatan : Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 99 % : Tersedianya peralatan rumah tangga Outcome : Meningkatkan kelancaran kinerja perkantoran i. Kegiatan : Penyediaan makanan dan minuman Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 99 % : Tersedianya makanan dan minuman rapat Outcome : Meningkatkan kelancaran kinerja perkantoran j. Kegiatan : Penyediaan bahan logistik Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 82 % : Tersedianya logistik Outcome : Meningkatkan kelancaran kinerja perkantoran k. Kegiatan : Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 99 % : Kelancaran kinerja perkantoran Outcome : meningkatkan Kelancaran kinerja perkantoran 2. Program : peningkatan sarana dan prasarana aparatur a. Kegiatan : Pembangunan gedung Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 99 %

7 : Outcome : b. Kegiatan : Pengadaan Perlengkapan Gedung kantor Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 100 % : terlaksananya pengadaan perlengkapan gedung kantor Outcome : Meningkatkan kelancaran kinerja perkantoran c. Kegiatan : Pemeliharaan gedung kantor Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 100 % : terselenggaranya pemeliharaan gedung kantor Capaian kinerja : 100 % Outcome : meningkatkan kelancaran kinerja perkantoran d. Kegiatan : Pengadaan Mebeuler Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 100 % : Outcome : e. Kegiatan : Pemeliharaan rutin berkala kendaraan dinas Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 99 % : Outcome : 3. Program : peningkatan Kapasitas sumber daya Kegiatan : Sosialisasi peraturan perundang-undangan Anggaran : Rp

8 Realisasi : Rp Kinerja Anngaran : 99 % : Outcome : 4. Program : Penyiapan peningkatan tenaga keamanan dan kenyamanan lingkungan Kegiatan : Penyiapan tenaga pengendali keamanan dan kenyamanan lingkungan Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 87 % : Outcome : 5. Program : Pemeliharaan Kantrantibum dan pencegahan tindak kriminal a. Kegiatan :Kerjasama pengembangan kemampuan apparat Polisi Pamong Praja dengan TNI/POLRI & kkejaksaan Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anngaran : 99 % : Outcome : b. Kegiatan : Pelaksanaan Penegakan Perda Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 99 % : Outcome : 6. Program : Dukungan Kelancaran pemilu

9 a. Kegiatan : Penyelenggaraan Pemilu legislative dan pemilu Presiden & wakil Presiden Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 93 % : Outcome : b. Kegiatan : Pelatihan pengendalian Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 99 % : Outcome : 7. Program : Penyusunan pengembangan system capaian kinerja dan keuangan Kegiatan : Penyusunan laporan capaian ikhtisar kinerja SKPD Anggaran : Rp Realisasi : Rp Kinerja Anggaran : 99 % : Outcome : 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi melalui Musrenbang Kabupaten telah menetapkan 7 Program dan 22 Kegiatan dengan analisis sebagai berikut : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, terdapat 11 kegiatan dengan nilai rata-rata 94,54 % 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, terdapat 5 kegiatan dengan nilai rata-rata 99,6 %

10 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, terdapat 1(satu) kegiatan dengan nilai rata-rata 99 % 4. Program Peningkatan Tenaga Keamanan dan Kenyamana Lingkungan, terdapat 1 kegiatan tetap dengan nilai rata-rata 87 % 5. Program Pemeliharaan Kantrantibum dan Pencegahan Tindak Kriminal, terdapat 2 kegiatan dengan nilai rata-rata 99 % 6. Program Dukungan Kelancaran Pemilu, terdapat 2 kegiatan dengan nilai rata-rata 96 % 7. Program Penyusunan Pengembangan Sistem Capaian Kinerja dan Keuangan, terdapat 1 kegiatan dengan nilai rata-rata 99 % 2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD Dalam pelaksanaan tugas Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi tertuang dalam Program Kerja Tahunan (RKT) yang dilakukan terhadap pelanggaran Perda dan K3 (Keamanan, ketertiban dan keindahan) antara lain : - Penertiban Anjal dan gelandangan dan lain-lain dengan hasil sebagai berikut : a. Telah dilakukan penertiban K3 (keamanan, ketertiban dan keindahan) sebanyak 1420 pelanggaran dengan penyelesaian 1370 b. Telah dilakukan pembongkaran reklame tak berijin sebanyak 21 buah reklame c. Telah dilakukan penertiban galian C dengan hasil 29 galian C telah ditutup d. Telah dilakukan penertiban bangunan tidak berijin dengan hasil 7 bangunan pembinaan 18 bangunan penyegelan 2.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD 1. Lemahnya pengawasan Peraturan Daerah yang dilakukan oleh BPKAD, BPPT dan Satuan Polisi Pamong Praja 2. Masih banyaknya masyarakat yang enggan mengajukan ijin karena terbentur dengan berbagai macam persyaratan 3. Masih rendahnya Kwalitas SDM petugas yang diturunkan ke lapangan terkait masalah pemahaman Perda 4. Minimnya petugas PPNS selaku Penegak Peraturan Daerah ( PERDA)

11 5. Banyaknya pemungutan liar di lapangan sehingga pengusaha enggan untuk mengajukan proses perijinan di BPPT. Permasalahan tersebut dipengaruhi oleh factor-faktor internal dan eksternal sebagai berikut : 1. Faktor Internal a. Belum optimalnya SDM aparatur pemerintah dengan banyaknya obyek pengawasan b. Koordinasi antar instansi terkait belum berjalan sesuai harapan c. Kurang lengkapnya sarana dan prasarana d. Kurang tegasnya sanksi yang diberikan bagi pelanggar Perda 2. Faktor Eksternal a. Tingkat kesadaran dari PKL untuk tidak berjualan diatas trotoar masih sangat kurang b. Masih terbatasnya pengetahuan masyarakat tentang peraturan daerah c. Lemahnya SKPD dalam menindaklanjuti permasalahan yang terjadi, sehingga sangat berpengaruh terhadap laporan kinerja. Untuk mengatasi permasalahan yang ada, Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi telah melakukan upaya sebagai berikut : a. Mengoptimalkan peran pegawai yang ada melalui pemerataan pemberian tanggung jawab atas masing-masing urusan sehingga dalam melaksanakan tugas akan lebih terpantau, terukur dan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan b. Memberikan kesadaran dalam rangka meningkatkan partisipasi kerja yang lebih aktif dan berdisiplin tinggi sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku c. Meningkatkan kualitas aparatur pemerintah memlalui Diklat khusus, seminar dan studi banding. d. Perencanaan terhadap sarana dan prasarana sebagai penunjang kegiatan harus benar-benar sesuai dengan kondisi yang dibutuhkan e. Pengusulan dana anggaran setiap kegiatan harus sesuai dengan kebutuhan f. Koordinasi antar instansi terkait perlu ditingkatkan.

12 2.5 Penentuan Isu-Isu Strategis 1. Semakin bertambahnya pedagang kaki lima (PKL) baik yang berasal dari masyarakat Kabupaten Banyuwangi maupun yang dari luar Kabupaten Banyuwangi, disisi lain lahan yang tersedia terbatas 2. Munculnya Pekerja Seks Komersial (PSK) dan pengemis, gelandangan serta orang terlantar tetapi belum ada solusi/jalan keluar bagi yang terjaring razia 3. Masih ditemui adanya masyarakat yang melanggar Perda 4. Masih adanya penyakit masyarakat yaitu judi, miras dan lain-lain 5. Masih terbatasnya pengetahuan masyarakat tentang perda khususnya bidang perijinan 6. Kurang tegasnya sanksi bagi pelanggar Perda 2.6 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Rencana Program dan kegiatan pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 mengacu pada RKPD Kabupaten Banyuwangi Tahun Pada Tahun 2015 Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi menetapkan 7 program dengan 21 kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditargetkan dalam setiap indikator kinerja program kegiatan, dengan anggaran sebesar Rp ,- (Sepuluh Milyar Enam Ratus Enam Puluh Juta Seratus Lima Puluh Lima Ribu Rupiah). Tabel terlampir.

13 Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program Kegiatan Indikator Kinerja Program(Outc ame) kegiatan(outp ut) Target Anggaran 2015 Rencana Realisasi Capaian Kinerja I II III IV Rp(000) Rp(000) Rp (000) Rp (000) Rp (000) Rp (000) % Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Surat Menyurat Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya air dan Listrik Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja Penyediaan alat tulis kantor Meningkatnya Kinerja Administrasi Perkantoran Tersedianya jasa komunikasi Meningkatnya kelancaran pelaksanaan tugas administrasi perkantoran Lancarnya pelaksanaan administrasi perkantoran bh bl uni t bl Ket

14 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan komponen instalasi/penerang an bangunan kantor Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Penyediaan bahan logistik Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar Meningkatnya kelancaran pelaksanaan kegiatan Satpol PP Kelancaran kinerja perkantoran Kelancaran kinerja administrasi Satpol PP Kelancaran kinerja administrasi Satpol PP Kelancaran tugas dan kinerja Satpol PP Meningkatnya kelancaran pelaksanaan kegiatan Pengembanga n & pemantapan 12 bl bl uni t 28 uni t 8 uni t bl bl

15 daerah Program Peningkatan Sarana & Prasarana Aparatur Pembangunan gedung kantor Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Pengadaan perlengkapan gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Program Peningkatan pelaksanaan tugas Satpol PP Terciptanya situasi lingkungan kerja yg memadai Terciptanya situasi lingkungan kerja yg memadai Terselenggara nya suasana lingkungan Mendukung kelancaran tugas operasional 90 M M uni t bl

16 Sumber Daya Aparatur Sosialisasi Peraturan Perundang- Undangan Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan Penyiapan tenaga pengendali keamanan & kenyamanan lingkungan Program Pemeliharaan Katrantibum & Pencegahan Tindak Kriminal Aparatur yg memahami peraturan Terjaganya kondisi tertib, bersih di lingkungan perkantoran, taman dan kawasan jalan protokol 50 org org Pelaksanaan penegakan 100 ke g

17 peraturan Pengawasan & Evaluasi Keg. Satpol PP Program Dukungan Kelancaran Pemilu Penyelenggaraan Pilkada dan Wakil kepala daerah 1 ke g 2 ke g Program Pemberdayaan masyarakat untuk menjaga ketertiban dan keamanan Pengendalian keamanan lingkungan 217 tim

18 BAB III TUJUAN, SASARAN, RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN Telaah Terhadap Kebijakan Nasional Seperti telah diketahui bahwa Pemerintah Pusat sekarang ini telah menggalakan penegakan hokum terhadap praktik-praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. Sedangkan pemerintah Kabupaten Banyuwangi dewasa ini sedang menggalakan Peraturan Daerah dengan melalui prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang baik mendorong partisipasi masyarakat, taat hukum, tertib administrasi, transparan, responsive terhadap aspirasi masyarakat, penetapan kebijakan publik berdasarkan konsensus dengan masyarakat dan pihak-pihak terkait, kesetaraan, efektif dan efisiensi, akuntabel dan bebas KKN yang menjadi target Pemerintah Kabupaten Banyuwangi untuk dicapai.

19 Sejalan dengan hal tersebut diatas dan sesuai dengan tugas dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi yaitu melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pemerintah di daerah maka Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi mempunyai kewajiban untuk : 1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas manajemen dan akuntabilitas organisasi melalui system koordinasi yang terintegrasi dalam peningkatan Sumber Daya Aparatur, sarana dan prasarana. 2. Meningkatkan kualitas pembinaan dan pengawasan agar lebih terstruktur dengan azas demokrasi, transparan dan akuntabel. 3. Meningkatkan system pengendalian intern secara berkelanjutan 4. Memberikan informasi kepada masyarakat mengenai hasil pembinaan yang dilakukan oleh Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi dalam rangka menumbuhkan anggapan yang positif/kepercayaan masyarakat terhadap kinerja aparatur pemerintah. 3.2 Tujuan Sasaran Renja Satuan Polisi Pamong Praja a. Tujuan Tujuan Renja merupakan implementasi yang akan diciptakan dan meletakan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan. Sedangkan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi telah menetapkan tujuan dimaksud sebagai berikut : 1. Menciptakan kondisi ketentraman dan ketertiban umum yang mantap guna mendukung efektivitas penyelenggaraan pemerintahan daerah ; 2. Terwujudnya ketentraman dan ketertiban lingkungan serta perlindungan masyarakat ; 3. Terwujudnya SDM Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi yang professional. b. Sasaran Strategis, Indikator dan Target Sasaran

20 Sasaran ditetapkan untuk memperoleh ukuran keberhasilan pencapaian suatu tujuan organisasi (SKPD) yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi adalah : sasaran strategis Indicator kinerja satuan target Meningkatkan Angka kriminalitas kasus 515 kesadaran, Angka kriminalitas kasus 653 keamanan dan yang ditangani ketertiban Rasio jumlah Satpol % 1:0,62 masyarakat PP per penduduk Cakupan patroli kegiatan 82 petugas Satpol PP Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 ( ketertiban, ketentraman, % 98

21 keindahan) di Banyuwangi Jumlah demo demo 4 Persentase Penegakan % 97 Perda Persentase anggota % 2,368 Satuan Linmas yang kompeten dalam bencana dan pengamanan Swakarsa Jumlah Linmas per orang penduduk Rasio jumlah pos kamling per jumlah desa/kel % Program dan Kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi pada Tahun 2015 melalui Musrenbang Kabupaten Banyuwangi telah menetapkan 7 program 21 kegiatan anatara lain :

22 No Nama Kegiatan/Sub Kegiatan 1 Pelayanan Administrasi Perkantoran 1 Penyediaan Jasa Surat menyurat 2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya air dan listrik 3 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 4 Penyediaan Alat Tulis Kantor 5 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 6 Penyediaan Komponen Instalasi/Penerangan Bangunan Kantor 7 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor 8 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 9 Penyediaan Bahan Logistik 10 Penyediaan Makanan dan Minuman 11 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar Daerah 2 Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur 1 Pembangunan Gedung Kantor 2 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor 3 Pengadaan mebeleur

23 4 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 5 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 3 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1 Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan 4 Peningkatan Tenaga Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan 1 Penyiapan Tenaga Pengendali Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan 5 Pemeliharaan Kantrantibum dan Pencegahan Tindak Kriminal 1 Pelaksanaan Penegakan Peraturan 2 Pengawasan Pengendalian dan Evaluasi Kegiatan Pol PP 6 Dukungan Kelancaran Penyelenggaraan Pemilu 1 Penyelenggaraan Pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah 7 Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian kinerja dan Keuangan 1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

24 BAB IV PENUTUP Rencana Kerja (RENJA) satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 disusun berdasarkan visi dan misi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi yang mencerminkan aspirasi masyarakat sebagaimana di atas. Rencana Kerja yang telah disusun ini mudah-mudahan dapat dilaksanakan secara konsisten, transparan, partisipatif dengan penuh tanggung jawab dan merupakan pedoman dalam menyusun Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).

25 Untuk menentukan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan sasaran penyelenggaraan program-program Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi untuk Tahun Dengan disusunnya Rencana Kerja (RENJA) Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015, berarti telah memberikan masukan yang sangat positif bagi perencanaan di Kabupaten Banyuwangi sesuai alur perencanaan pembangunan daerah menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang system Perencanaan Nasional. Semoga penyusunan Rencana Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Banyuwangi ini dapat dijadikan pedoman untuk lebih memacu dalam pelaksanaan program dan kegiatan sesuai sasaran yang telah ditetapkan untuk tahun-tahun mendatang serta dapat memberikan manfaat bagi kita semua. Banyuwangi, Januari 2015 Plt. KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN BANYUWANGI Drs. AHMAD NURIL FALAH, M.Si Pembina Tingkat I NIP