Lampiran Kuesioner SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i Di Tempat Dengan Hormat, Saya mahasiswa Program (S1) program studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis, Nama : MHD TAKDIR SALEH HRP NIM : 100907073 Sedang mengadakan penelitian tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada PT Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan. Bapak/Ibu terpilih menjadi responden untuk memberikan pendapat sebagai masukan guna mengetahui penngaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan pada bank tersebut. Dalam menjawab kuesioner yang saya berikan, mohon kepada bapak/ibu/saudara/i untuk memberikan jawaban yang sebenarnya. Adapun jawaban yang bapak/ibu/saudara/i berikan semata-mata digunakan untuk pengembangan ilmu pengetahuan. Besar harapan saya, bapak/ibu/saudara/i bersedia untuk mengisi kuesioner ini. Atas kesediaannya saya ucapkan terima kasih. Hormat Saya, Mhd Takdir Saleh Hrp NIM. 100907073
KUESIONER PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT BANK SUMUT CABANGPADANGSIDIMPUAN Petunjuk Pengisian 1. Mohon member tanda silang (X) pada jawaban yang bapak/ibu/saudara/i anggap paling sesuai. 2. Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum memulai untuk menjawab. 3. Setiap pernyataan hanya membutuhkan satu jawaban. Identitas responden 1. Jenis kelamin : a). Laki-laki b). Perempuan 2. Pendidikan : a). SLTA b). D-III c). S1 d). S2 3. Lama bekerja : a). 1-5 tahun b). 5-10 tahun c). 10-15 tahun d). 15-20 tahun e). 20-25 tahun lebih. 4. Umur : a). 20-25 tahun b). 25-30 tahun c). 30-35 tahun d). 35-40 tahun e). 40-45 tahun lebih. Keterangan Skor Penilaian : Sangat Setuju (SS) : 5 Setuju (S) : 4 Kurang Setuju (KS) : 3 Tidak Setuju (TS) : 2 Sangat Tidak Setuju (STS) : 1
Gaya Kepemimpinan Otoriter (X 1 ) SS S KS TS STS 1. Bawahan hanya bertugas sebagai pelaksana keputusan yang telah ditetapkan pemimpin. 2. Pemimpin menganggap dirinya orang yang paling berkuasa, paling pintar, dan paling cakap. 3. Pengarahan bawahan dilakukan dengan memberikan instruksi/ perintah, hukuman, serta pengawasan dilakukan secara ketat. Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X 2 ) SS S KS TS STS 1. Bawahan berpartisipasi memberikan saran, ide, dan pertimbangan-pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan. 2. Keputusan tetap dilakukan pimpinan dengan mempertimbangkan saran atau ide yang diberikan bawahannya. 3. Pemimpin menganut sistem manajemen terbuka (open management) dan desentralisasi wewenang. Gaya Kepemimpinan Delegatif (X 1 ) SS S KS TS STS 1. Pimpinan menyerahkan tanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan kepada bawahan. 2. Pimpinan tidak akan membuat peraturanperaturan tentang pelaksanaan pekerjaan - pekerjaan itu dan hanya sedikit melakukan kontak mata dengan bawahannya.
Motivasi Kerja SS S KS TS STS 1. Dengan adanya dorongan semangat dari pimpinan membuat saya menjadi termotivasi untuk bekerja lebih baik. 2. Pimpinan memberikan keyakinan bahwa karyawan mampu melaksanakan tugasnya dengan baik. 3. Dengan adanya pemberian bonus dan penghargaan dari pimpinan kepada pegawai yang rajin memotivasi saya untuk bekerja lebih baik. 4. Pimpinan selalu berusaha untuk mendiskusikan masalah dalam melakukan pekerjaan dan memberikan pengertian akan pentingnya pekerjaan itu. 5. Pimpinan memberikan bawahan bekerja sendiri tanpa banyak memberikan aturan yang ketat. 6. Tugas dan tanggung jawab yang diberikan sesuai dengan kemampuan saya. 7. Pemberian keterangan atau penjelasan dari pimpinan kepada bawahan tentang pelaksanaan tugas dan pekerjaan menciptakan iklim yang baik. 8. Pimpinan memberikan rekomendasi kenaikan pangkat kepada bawahan yang sudah siap.
LAMPIRAN WAWANCARA Pertanyaan 1 : Bagaimanakah cara pimpinan memberikan arahan kepada pegawai? : Beliau selalu menekankan dan memberikan pengarahan kepada pegawai dengan tegas agar selalu disiplin dan mematuhi peraturan peruusahaan karena pada dasarnya peraturan sudah ada pada setiap perusahaan dan harus dipatuhi oleh karyawan maupun pimpinan (Wakil Pimpinan Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan). Pertanyaan 2 : Bagaimana cara pimpinan memberikan pengarahan kepada pegawai? : Pimpinan selalu berbaur dengan pegawai sesama pegawai, pimpinan juga sering bercerita-cerita sewaktu sedang istirahat, pimpinan juga ikut bermain tenis meja di halaman belakang dan memberikan pengarahan secara tidak langsung kepada pegawai tentang masalahmasalah pekerjaan (MD, 28 tahun SDM). Pertayaan 3 : Bagaimanakah cara pimpinan memberikan teguran dan sanksi kepada karyawan yang melanggar peraturan? : Hal ini pimpinan selalu tegas kepada karyawan tanpa terkecuali, agar bisa memberikan efek jera, misalnya apabila karyawan datang lewat dari pukul 07.30 maka karyawan akan mendapatkan sanksi berupa potongan uang makan harian senilai Rp 50.000,-. (SS, 29 tahun, CS). Pertanyaan 4 : Bagaimanakah cara pimpinan dalam memimpin rapat membahas masalah dan strategi perusahaan? :Apabila ada rapat, pimpinan selalu memberikan kesempatan kepada peserta rapat tiap divisi untuk memberikan masukan dan saran agar
rapat bisa berjalan dengan singkat dan tepat sasaran. (DC, 32 tahun, Teller) Pertanyaan 5 : Bagaimana cara pimpinan membina hubungan sosial dengan para karyawan? : Selain bertindak dengan tegas apabila ada keryawan yang melanggar peraturan, pimpinan juga mempunyai rasa empati yaitu, bila ada pegawai yang sakit dan tidak masuk kerja 3 hari berturut-turut pimpinan selalu memberikan inisiatif untuk menjenguknya dengan mengajak rekan kerja lainnya (SS, 29 tahun, CS). Pertanyaan 6 : Bagaimana cara pimpinan berbicara dengan para pegawai? : Beliau sering bercengkrama dengan para pegawai dengan penyampaian yang sopan, terkadang beliau juga menganggap kita sebagai seorang rekan kerja bukan sebagai bawahannya. (AN, 31 tahun Divisi Kepatuhan dan Penyelamatan Kredit). Pertanyaan 7 : Bagaimana cara pimpinan memberikan dorongan kepada pegawai agar berhasil menyelesaikan tugasnya? : Pimpinan bertemu langsung dengan pegawai yang bersangkutan, menjelaskan tentang pekerjaan, memberikan dorongan dan meyakinkan bahwasanya ia dapat berhasil mengerjakan pekerjaannya. (MD, 28 tahun, SDM). Pertanyaan 8 : Bagaimana cara pimpinan memberikan penghargaan kepada pegawai yang disiplin?
: Pimpinan memberikan bonus berupa uang tunai dan piagam serta memberikan promosi jabatan. Hal itu dilakukan setiap setahun sekali pada bulan januari. ( SS, 29 tahun, CS). Pertanyaan 9 : Bagaimana pimpinan memberikan semangat kerja kepada pegawai agar bisa bekerja sama? : Bila ada pekerjaan diluar jam kerja/ lembur pimpinan selalu memberikan bonus,pimpinan juga menyarankan agar kita selalu mencintai pekerjaan yang kita lakukan dan ikhlas dalam bekerja. (AN, 31 tahun, Divisi Kepatuhan & Penyelamatan Kredit). Pertanyaan 10 : Bagaimana cara pimpinan untuk menumbuhkan rasa tangggung jawab pegawai? : Pimpinan selalu membagi tugas kepada masing-masing individu agar pekerjaannya bisa di pertanggung jawabkan, untuk menghindari terjadinya saling tuduh apabila terjadi kesalahan. ( Wakil Pimpinan Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan). Pertanyaan 11 : Bagaimana cara pimpinan melakukan pengembangan karir pegawai? : Pimpinan akan memilih karyawan yang layak untuk diberi kesempatan agar bisa mengikuti pendidikan dan pelatihan guna untuk kenaikan pangkat. Biasanya pimpinan mengutamakan kayawan yang paling rajin dan paling disiplin agar dapat memberi contoh kepada yang lain (DC, 30 tahun Teller).