RENCANA STRATEGIS No :..

dokumen-dokumen yang mirip
RENCANA STRATEGIS

RENCANA STRATEGIS No: PV/AT/UMY/RS/5.2/03

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

RENCANA STRATEGIS

RENCANA STRATEGIS No : FKIK-UMY/RS/01

PROGRAM KERJA PERIODE

BAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN

Keberadaan ED dalam AIPT

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK

Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram

Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Bab 1. Pendahuluan. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI (AIPT)

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

STRATEGIS DAN SASARAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS USU

Standar Operasional Prosedur

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama

PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI. Penyusunan Proposal Awal

Struktur Proposal Awal

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN

STANDAR PELAKSANA MASYARAKAT

Komisi PHK DPT Dikti

DOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI)

BAB I PENDAHULUAN. Status akreditasi suatu program studi merupakan cerminan kinerja program

PPMI ( Pusat Penjaminan Mutu )

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL TAHUN 2014

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

AKREDITASI PROGRAM STUDI DAN INSTITUSI

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI FARMASI

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI (AIPT)

Sistem Penjaminan Mutu Internal Program Studi di Lingkungan KOPERTIS VII Jawa Timur di Surabaya

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

RENCANA STRATEGIS

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi

STMIK BANI SALEH. Jalan Mayor Hasibuan No. 68 Bekasi Telp MASYARAKAT

Borang Kinerja Jurusan UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010

SALINAN KEBIJAKAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI LEMBAGA PENJAMINAN MUTU

Kebijakan Umum Dekan

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA

RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA KA. PROGDI) PROGRAM STUDI AGRIBISNIS Periode

Kampus & Sekretariat Pendaftaran. Website :

SEKOLAH TINGGI PENYULUHAN PERTANIAN (STPP) MAGELANG KEBIJAKAN SPMI

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian

RENCANA STRATEGIS

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian

PEDOMAN Peninjauan dan Penyusunan Visi Misi di Lingkungan UIB FOR/SPMI-UIB/PED.01-00

II. Rangkuman Eksekutif

KEBIJAKAN MUTU SPMI STMIK BANI SALEH

RENCANA STRATEGIS TAHUN

KATA PENGANTAR. Malang, 1 Oktober 2011 Ketua Program Studi Magister Akuntansi. Ali Djamhuri, Ph.D., Ak. NIP

ANALISIS PRIORITAS KEBUTUHAN SOFTWARE APLIKASI DI PERGURUAN TINGGI BERDASARKAN BOBOT BORANG AIPT

Rencana Kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pelalawan 2016 BAB. I PENDAHULUAN

Kata kunci: mutu nonakademik, analisis swot, ban pt, renstra

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM) TAHUN

RENCANA STRATEGIS PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (P3M) POLITEKNIK NEGERI SEMARANG TAHUN

Manual Prosedur PENGENDALIAN DOKUMEN DAN REKAMAN PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA

TAWARAN PENERBITAN BUKU AJAR BERBASIS RISET

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO. Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro

STANDAR SARANA DAN PRASARANA MASYARAKAT

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STIKES CUT NYAK DHIEN LANGSA

S TIKMA Internasional

RENCANA STRATEGIS

LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Evaluasi Diri Dalam Rangka Akreditasi Prodi. Oleh: Kantor Jaminan Mutu Universitas Gadjah Mada

MANUAL PROSEDUR PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS

RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA DEKAN) FAKULTAS PERTANIAN PERIODE

PROPOSAL PROGRAM HIBAH PERGURUAN TINGGI NEGRI BARU ( PHPTNB) Tahun 2011 POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS

BAB I PENDAHULUAN. urutan ke-2, Malaysia urutan ke-21, dan Thailand urutan ke-39. Salah satu cara untuk

STANDAR PENILAIAN MASYARAKAT

MANUAL PROSEDUR PENYUSUNAN DAN PELAKSANAAN RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

Perencanaan memang tidak menjamin keberhasilan dalam mengelola kompleksitas kehidupan usaha. Akan tetapi, bagi sebuah keberhasilan untuk dapat

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

STANDAR HASIL MASYARAKAT

Bidang keuangan terbukti dengan transparansi dalam penganggaran, pengelolahan, penggunaan dan pengawasan keuangan. Dalam hal

Konsentarsi Manajemen Industri dan Program Studi Teknik Sipil Konsentrasi Manajemen Konstruksi.

LAPORAN AKHIR. Pengabdian Kepada Masyarakat

RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

MANUAL PENETAPAN STANDAR MUTU

Laporan Audit Mutu Akademik Internal

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Pendidikan adalah segala upaya yang direncanakan untuk mempengaruhi

STANDAR PROSES MASYARAKAT

KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS NEGERI PADANG PENYUSUN: TIM BPMI UNP UNIVERSITAS NEGERI PADANG

Transkripsi:

RENCANA STRATEGIS 2015-2020 No :.. FAEKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2015

LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2015-2020 No :. Disahkan oleh Dekan FE UMY Diperiksa oleh Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi UMY Disiapkan oleh Ketua Tim Renstra Fakultas Ekonomi UMY Dr. Nano Prawoto SE., M.Si. Drs. Edi Supriyono MM Dr. Rizal Yaya M.Sc., Ak., CA NIK:19660604199202143016 NIK:19621010198812143004 NIK:19731218199904143068 ii

RINGKASAN EKSEKUTIF Rencana Strategis Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (FE UMY) tahun 2015-2020, disusun berdasarkan kebutuhan pengembangan Fakultas Ekonomi lima tahun kedepan serta prediksi jangka panjang dengan menekankan pada Towards Leading and Islamic-Based yang menitik beratkan pada internasionalisasi FE UMY menjadi perguruan tinggi yang mampu berkiprah dan diakui di tingkat ASEAN. Renstra 2015-2020 telah memotret faktor internal dan ekternal (SWOT-Analisis) sehingga ditemukan rencana strategis yang lebih fokus pada aspek sebagai berikut: 1. Penguatan dan sosialisasi visi unggul dan Islami melalui pengutaan program internasionalisasi, misi catur dharma UMY dan pencapaian tujuan FE UMY keseluruh dokumen perencanaan program dan unit lainnya. 2. Optimalisasi kebijakan program tata pamong, kepemimpinan dan penjaminan mutu. 3. Optimalisasi dukungan kebijakan pengembangan potensi akademik dan non akademik Mahasiswa dan dukungan kepada lulusan baru serta penguatan jaringan alumni. 4. Update kurikulum pembelajaran agar sesuai dengan kebijakan direktorat pendidikan Tinggi dan kompetitif di tengah persaingan global dan Regional ASEAN dengan dukungan suasana akademik yang kondusif. 5. Peningkatan dukungan pembiayaan, sarana, prasarana dan sistem informasi guna mendorong kinerja individu, unit kerja dan UMY secara keseluruhan. 6. Peningkatan kuantitas dan kualitas Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat dan Kerjasama dengan peningkatan dukungan pendaan internal dan pemanfaat pendanaan dari Dikti dan non Dikti. 7. Penguatan karakter building civitas akademika FE UMY Renstra FE UMY 2015-2020 sangat menekankan pada kesuksesan Akreditasi program studi (Manajemen, Akuntansi dan Ilmu Ekonomi) dan akreditasi Perguruan Tinggi (AIPT) iii

KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan puji dan syukur kepada Allah SWT, bahwa Rencana Strategis Fakultas Ekonomi UMY (RENSTRA FE UMY) 2015-2020 dapat diselesaikan dengan baik. RENSTRA UMY merupakan suatu pedoman yang akan digunakan oleh Fakultas, Program Studi dan organisasi kemahasiswaan untuk mengelola organisasinya dengan penerapan sistem penjaminan mutu dengan tahapan Plan, Do, Check, dan Action (PDCA). RENSTRA 2015 2020 ini muatannya berbeda dengan RENSTRA sebelumnya karena pada RENSTRA ini terdapat beberapa pengembangan organisasi FE UMY berdasarkan arahan dari universitas untuk mengevaluasi dan mengembangkan RENSTRA FE pada periode lalu. Di dalam penyusunan Renstra ini masih terdapat banyak kelemahan antara lain : Keterbatasan pendokumentasian di setiap unit kerja yang ada di FE UMY, yang membuat tim bekerja tidak maksimal. Namun demikian atas upaya bersama dari Tim penyusun dan kerjasama yang baik dari stakeholders internal FE UMY, Renstra ini dapat tersusun hingga tahap akhir. Tim penyusun telah memotret adanya beberapa faktor internal dan eksternal serta melakukan analisis SWOT dan aspek L-RAISE sehingga menemukan isu strategis yang menjadi pedoman operasional kegiatan di Fakultas Ekonomi dan Program Studi. Mudah-mudahan Rentra ini dapat digunakan sebagai acuan yang bermanfaat dalam mengelola Fakultas Ekonomi dan Program Studi. iv

DAFTAR ISI RINGKASAN EKSEKUTIF... iii KATA PENGANTAR... iv DAFTAR ISI... v BAB I: PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Landasan Penyusunan RENSTRA... 2 1.3 Tujuan dan Manfaat Renstra... 2 1.3 Sistematika Penulisan Renstra... 4 BAB II: GAMBARAN SAAT INI... 6 2.1 Struktur Organisasi... 6 2.2 Tata Pamong, Kepemimpinan dan Penjaminan Mutu... 7 2.3 Kemahasiswaan... 27 2.4 Sumber Daya Manusia.... 32 2.5 Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik... 37 2.6 Pembiayaan, Sarana, Prasarana dan Sistem Informatika.... 41 2.7 Pendidikan, Pengabdian kepada Masyarakat, Publikasi & Penerbitan, dan Kerjasama.... 54 BAB III: GAMBARAN MASA DEPAN... 56 3.1 Road Map Menuju World Class University... 56 3.2 Tahapan Renstra 2015-2020 agar berhasil sesuai tujuan:... 57 BAB IV: ANALISIS STRATEGIS... 60 4.1 Strength... 60 4.2 Weaknesses... 62 4.3 Opportunities... 63 4.4. Threat... 65 4.5. Peta Hasil Analisis SWOT... 66 BAB V: ISU STRATEGIS... 68 v

BAB VI: VISI, MISI, TUJUAN DAN NILAI-NILAI ORGANISASI... 70 6.1 Visi FE UMY... 70 6.2 Misi FE UMY... 70 6.3 Tujuan FE-UMY... 71 6.4 Nilai-nilai FE UMY... 72 BAB VII: FAKTOR-FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN... 74 7.1 Standar 1: Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Pencapaian... 74 7.2 Standar 2: Tata Pamong, Kepemimpinan dan Penjaminan Mutu... 74 7.3 Standar 3: Kemahasiswaan... 76 7.4 Standar 4: Sumber Daya Manusia.... 77 7.5 Standar 5: Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik... 78 7.6 Standar 6: Pembiayaan, Sarana, Prasarana dan Sistem Informatika.... 78 7.7 Standar 7: Pendidikan, Pengabdian kepada Masyarakat, Publikasi & Penerbitan, dan Kerjasama.... 81 BAB VIII: SASARAN, STRATEGI, ASUMSI DAN KEBIJAKAN... 82 8.1 Sasaran... 82 8.2 Strategi Kebijakan FE UMY (2015-2020)... 83 BAB IX: PROGRAM IMPLEMENTASI... 85 9.1 Standar 1 - Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta Strategi Pencapaian... 85 9.2 Standar 2 - Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan, dan Penjamian Mutu... 86 9.3 Standar 3 Mahasiswa dan Lulusan... 88 9.4 Standar 4 - Sumber Daya Manusia... 90 9.5 Standar 5 - Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik... 92 9.6 Standar 6 Pembiayaan, Sarana dan Prasarana serta Sistem Informasi... 93 9.7 Standar 7 - Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerjasama... 97 vi