KUESIONER. 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas dan rinci? V

dokumen-dokumen yang mirip
LAMPIRAN 1 Pertanyaan Interview Kebijakan umum 1. Apakah Perusahaan memiliki struktur organisasi? ya perusahaan sudah memiliki sruktur organisasi 2.

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ROMANCE BEDDING AND FURNITURE

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ABC

BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN

BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Struktur Organisasi PT Fajarina Unggul Industry

BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN. Pengelolaan SDM yang dilaksanakan dengan baik di perusahaan dapat

BAB IV PEMBAHASAN. Ruang lingkup audit operasional atas fungsi Sumber Daya Manusia pada PT.

Lampiran 1 Kuisioner Internal Control atas Integritas dan Nilai Etika

BAB IV PEMBAHASAN. Tujuan audit operasional atas fungsi SDM pada PT Satata Neka Tama adalah

BAB IV PEMBAHASAN. Ruang lingkup audit operasional atas fungsi SDM pada PT FUI meliputi

KUISIONER. Ya Tidak Keterangan

BAB IV PEMBAHASAN. Sesuai dengan ruang lingkup pembahasan audit operasional pada PT Linda Gallery

KUISIONER Penentuan Tingkat Kepentingan Kriteria MBNQA SDM

BAB 4 ANALISA MANAJEMEN AUDIT ATAS FUNGSI PERSONALIA BADAN PENYELENGGARA JAMINAN SOSIAL KETENAGAKERJAAN

Audit Manajemen Sumber Daya Manusia pada PT.UTS. Rio Bagas Saputra/ / Akuntansi Pembimbing: Prof. Dr. Dharma Tintri E., SE., Ak., CA., MBA.

BAB II LANDASAN TEORI Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang

Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soedijapranata Semarang. KUESIONER Judul Audit Operasional pada PT Sriwijaya Air Distrik Semarang

MSDM. Performance Management and Appraisal. Peran Strategis MSDM. Peluang yang sama dan Hukum. Mengelola Karir. Menetapkan rencana upah strategis

BAB II URAIAN TEORITIS. judul penelitian Pengaruh Deskripsi Kerja dan Kompensasi Terhadap Prestasi

BAB 4 PEMBAHASAN 4.1 Prosedur Rekrutmen Pada PDAM TKR Kabupaten Tangerang 1. Tahap Awal Prosedur Rekrutmen Pegawai

BAB IX MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

BAB III LANDASAN TEORI

MANAJEMEN OPERASIONAL

BAB II TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. Salah satu asset yang paling berharga bagi perusahaan adalah Sumber

Pemahaman mengenai proses perencanaan sumber daya manusia. Pemahaman mengenai proses rekrutmen. Pemahaman mengenai sumber-sumber rekrutmen

MSDM. Budaya Organisasi dan Man Strategi. Pendahuluan. Desain Pekerjaan. Man Kompensasi dan motivasi. Pelatihan dan Pengembangan Pegawai

BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Universitas Bhayangkara Jaya

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

Formulir Calon Operator Mesin Rajut

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi DOSEN : DIANA MA RIFAH

Kuesioner Variabel Independen

BAB V PENUTUP. pekerjaan yang dijabarkan ke dalam Job Description. SDM dalam jangka waktu 3 tahun kedepan yang meliputi:

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i. KATA PENGANTAR... ii. DAFTAR ISI... v. DAFTAR TABEL... ix. DAFTAR GAMBAR... xii. DAFTAR LAMPIRAN... xiii

BAB IV PEMBAHASAN. 1. Mengevaluasi lima komponen pengendalian internal berdasarkan COSO, komunikasi, aktivitas pengendalian, dan pemantauan.

Motivasi Karyawan (Bab 10) Meningkatkan kepuasan Kerja Karyawan. Meningkatkan Kinerja Karyawan. Meningkatka n Kinerja Perusahaan

LM FE UI Salemba LAMPIRAN. 1. Lampiran kuisioner. Lingkungan Pengendalian

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Salah satu faktor penting yang menentukan keberhasilan suatu organisasi dalam

Materi 9 Organizing: Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengertian Sistem Informasi SDM. Pengamanan Sistem Informasi SDM

DAFTAR ISI BAB. I PENDAHULUAN

ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB 4 HASIL dan PEMBAHASAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II BAHAN RUJUKAN

2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Trading/Perdagangan dengan jenis barang adalah lukisan dari dalam dan luar negeri.

AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ABC Abstrak

BAB I PENDAHULUAN. dengan istilah human capital yang memandang sumber daya manusia atau

Job Analysis (Analisis Jabatan)

BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK. manajemen sumber daya manusia pada PT Asia Paragon Bandung.

Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Sumber Daya Manusia

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

24 Contoh Jawaban Pertanyaan Tes WAWANCARA KERJA (Job Interview)

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Prosedur Penggajian pada RS. Omni Alam Sutera

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB 4 HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PENGADAAN TENAGA KERJA

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Rekrutmen adalah proses menemukan dan mendapatkan calon karyawan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen dapat diartikan sebagai sistem kerja, maksudnya adalah bahwa di

Kuesioner. Saya Edwin Hargono dari mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN

KUESIONER PENELITIAN

Usecase: manajer departemen membuat request karyawan jika ada karyawan yang. oleh kekurangan tenaga kerja dalam pelaksanaan operasional departemennya.

Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI

5. Prinsip penting dalam mengelola sumberdaya manusia secara nondiskriminatif

BAB 1 PENDAHULUAN. membutuhkan sumber daya manusia dalam melibatkan proses kegiatan untuk. organisasi sebagai salah satu fungsi dalam perusahaan.

BAB V SIMPULAN, KETERBATASAN DAN IMPLIKASI. kuliner skala UKM. Setelah dilakukan analisis pada bab empat, dapat diperoleh

BAB II LANDASAN TEORI. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

BAB XIII MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER

Lingkungan Pengendalian

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

KERTAS KERJA PENILAIAN WILAYAH BEBAS KORUPSI (WBK) KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM RI KATEGORI

LAMPIRAN 1. Hasil Wawancara. : Direktur Asset Management PT. Sinarmas Sekuritas

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. pembuatan daftar gaji, dan prosedur pembayaran gaji. Penjelasan secara

ANALISIS SISTEM AKUNTANSI PENGGAJIAN DALAM MENUNJANG KEEFISIENAN PEMBERIAN GAJI DAN UPAH KARYAWAN. (Studi kasus pada PT.

BAB I PENDAHULUAN. Dalam melaksanakan kegiatan operasi perusahaan diperlukan adanya

BAB X MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

88 Lampiran 1: Daftar Pertanyaan (Wawancara) DAFTAR PERTANYAAN (WAWANCARA)

BENTUK ORGANISASI USAHA

Kewirausahaan. Firdaus,S.Kom,M.Kom. Minggu, 19 Maret

BAB II URAIAN TEORITIS

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 63 TAHUN 2005 TENTANG SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. pencapaian tujuan perusahaan.kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada sejauh

LAMPIRAN. Lampiran 1. Hasil Wawancara

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Berawal dari Krisis ekonomi Amerika Serikat akhir tahun 2008,

BAB I PENDAHULUAN. menjadi kumpulan resources yang tidak berguna. Selain itu, sumber daya manusia

Transkripsi:

L1 KUESIONER Berilah tanda (V) pada jawaban yang dipilih UMUM 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas dan rinci? V 2 Apakah struktur organisasi perusahaan memuat secara jelas garis hirarki V wewenang dan lingkup tanggung jawab setiap pimpinan unit kerja? 3 Apakah perusahaan memiliki job description secara tertulis? V 4 Apakah pembagian tugas tersedia untuk setiap posisi dalam perusahaan? V 5 Apakah perusahaan memiliki fungsi HRD? V 6 Apakah divisi HRD mempunyai tujuan dan sasaran yang harus dicapai V pada tiap periode tertentu? 7 Apakah tujuan dan sasaran divisi HRD selaras dengan tujuan V dan sasaran perusahaan? 8 Apakah divisi HRD mempunyai peranan yang diterima dengan baik oleh V manajemen? 9 Apakah divisi HRD mendukung manajemen puncak sepenuhnya? V 10 Apakah divisi HRD terlibat dalam seluruh keputusan manajemen yang V berkaitan dengan karyawan? 11 Apakah terdapat kebijakan dan prosedur HRD tertulis untuk seluruh V karyawan? 12 Apakah kebijakan dan prosedur tersebut secara berkala diperbaharui? V 13 Apakah kebijakan dan prosedur HRD tersebut ditulis secara jelas untuk V mengurangi resiko kesalahan interprestasi? 14 Apakah Bapak/Ibu mengetahui dan memahami kebijakan V dan prosedur HRD tersebut?

REKRUTMEN 15 Adakah program perencanaan perekrutan karyawan? V 16 Apakah prosedur untuk rekrutmen dinyatakan secara tertulis? V L2 17 Jika ada posisi kosong, apakah divisi HRD langsung dapat menyediakan V calon-calon internal yang telah diurut berdasarkan kesiapan dan kualifikasi atau diisi dari luar tidak lebih dari 45 hari? 18 Jika perusahaan membutuhkan tenaga kerja, apakah diusahakan dengan V mencarinya dari dalam perusahaan sebelum merekrut orang luar? 19 Adakah anggaran untuk biaya rekrutmen? V 20 Adakah karyawan dengan tingkat pendidikan terakhir level S1 atau lebih V tinggi? 21 Jika jawaban no.20 ya, apakah ada penyesuaian biaya? V 22 Apakah perusahaan menyediakan blanko lamaran? V 23 Apakah blanko tersebut dirancang untuk menyajikan informasi yang V cukup tentang pengalaman kerja dan latar belakang pendidikan pelamar? 24 Apakah pelamar diberikan gambaran yang jelas dan lengkap mengenai V bidang pekerjaan yang dilamarnya? 25 Adakah tes tertulis untuk setiap pelamar pekerjaan? V 26 Apakah tes tersebut berhubungan dengan posisi yang akan ditempatinya? V 27 Apakah diberikan ujian fisik sebelum dipekerjakan? V 28 Adakah tes kesehatan yang harus dilalui oleh seorang calon karyawan? V 29 Apakah semua pelamar pekerjaan diperlakukan dengan penuh V pertimbangan dan rasa hormat? 30 Apakah tanggung jawab final mempekerjakan dan memberhentikan V

karyawan ada di tangan satu orang? 31 Apakah divisi HRD menggunakan suatu standar sebagai ukuran dalam V menyeleksi karyawan? 32 Apakah standar tersebut secara berkala diperbaharui? V L3 KARYAWAN BARU DAN PROSES ADAPTASI 33 Adakah prosedur perkenalan bagi karyawan baru dengan karyawan lama? V 34 Adakah prosedur adaptasi bagi karyawan baru terhadap pekerjaannya? V ABSEN, LEMBUR, CUTI & KOMPENSASI 35 Apakah semua karyawan diabsen setiap datang dan pulang kerja? V 36 Adakah kesempatan untuk berlaku curang mengenai jam kerja? V 37 Adakah sanksi bagi karyawan yang tidak masuk kerja V atau terlambat datang? 38 Apakah setiap karyawan diberikan hak cuti? V 39 Apakah setiap karyawan diwajibkan mengambil hak cutinya? V 40 Apakah perusahaan membayar upah sesuai dengan UMR? V 41 Apakah Bapak/Ibu pernah membandingkan pendapatan Bapak/Ibu dengan pendapatan pada bisnis lainnya disekitar Bapak/Ibu? V 42 Dari perbandingan itu, apakah pendapatan Bapak/Ibu masih relevan? V 43 Apakah pembayaran gaji karyawan selalu tepat waktu? V 44 Apakah perusahaan menggunakan sistem transfer ke rekening bank untuk V pembayaran gaji karyawan? 45 Apakah perhitungan gaji karyawan dijelaskan secara tertulis kepada V karyawan setiap menerima gaji? 46 Apakah setiap ada perubahan gaji diberitahukan kepada karyawan? V

47 Apakah digunakan program insentif, misal berupa bonus? V L4 48 Apakah program insentif tersebut berhasil memotivasi karyawan untuk V bekerja lebih baik? 49 Apakah perusahaan banyak menghabiskan waktu untuk lembur? V 50 Adakah pembatasan waktu lembur? V KINERJA DAN EVALUASINYA 51 Apakah manajer HRD menentukan target-target kinerja secara jelas dan V spesifik dan bawahan terlibat dalam penentuan batas waktu penyelesaian dan penentuan prioritas target masing-masing? 52 Adakah hubungan antara kinerja dengan kenaikan upah, penghargaan lain V dan kesempatan promosi? 53 Apakah beban kerja dianalisis secara periodik? V 54 Adakah program evaluasi kinerja karyawan secara formal? V 55 Apakah program tersebut dilakukan secara berkala? V 56 Apakah manajemen memberi umpan balik terhadap kinerja karyawan yang V kurang baik dan bersama-sama membuat rencana perbaikannya secara formal dan evaluasi dilakukan secara terbuka? 57 Apakah semua karyawan cukup berkualitas untuk pekerjaannya? V 58 Sudahkah perusahaan mendokumentasikan kemampuan karyawan? V 59 Adakah program pelatihan bagi para karyawan? V 60 Apakah karyawan yang ikut program pelatihan ditentukan oleh V perusahaan? 61 Apakah perusahaan melakukan sistem rotasi pekerjaan bagi karyawan? V

62 Apakah sistem tersebut direview secara berkala? V PROMOSI JABATAN DAN JENJANG KARIR 63 Adakah sistem promosi jabatan? V L5 64 Adakah kebijakan penilaian dalam menentukan/memutuskan karyawan V mana yang berhak untuk dipromosikan? 65 Apakah setiap karyawan memiliki jenjang karir? V 66 Apakah setiap karyawan mengetahui jenjang karirnya? V ADMINISTRASI 67 Apakah perusahaan memiliki catatan arsip setiap karyawan? V 68 Apakah penyelenggaraan arsip HRD dirancang untuk dapat memuat semua informasi yang diperlukan? V 69 Apakah semua informasi yang terdapat dalam arsip HRD diperlukan? V 70 Apakah semua arsip HRD selalu diperbaharui? V 71 Apakah sistem arsip mudah dimengerti? V 72 Apakah data tentang karyawan dapat diakses oleh siapa saja? V 73 Apakah perusahaan memiliki pengetahuan yang memadai mengenai kesehatan karyawannya? V KESEHATAN & KESELAMATAN KARYAWAN 74 Apakah perusahaan memiliki program kesehatan bagi karyawan? V 75 Apakah perusahaan memiliki program keselamatan yang formal? V 76 Jika jawaban no.75 ya, apakah program tersebut cukup memadai? V

77 Adakah prosedur untuk menghadapi ancaman baru dan keadaan darurat V lain seperti kerusuhan, kebakaran, dll? L6 KOMUNIKASI 78 Apakah perusahaan memiliki arus komunikasi secara terbuka dengan V seluruh manajer divisi? 79 Apakah setiap perubahan kebijakan perusahaan disampaikan berantai V dari manajer kemudian kepada staffnya? 80 Apakah Bapak/Ibu merasa bebas untuk datang ke divisi HRD dengan V segala permasalahan? 81 Adakah prosedur tertulis untuk menyampaikan keluhan? V 82 Apakah perusahaan mempunyai kotak saran? V 83 Apakah karyawan diberikan imbalan atas sarannya? V 84 Adakah aktivitas sosial yang dilakukan oleh karyawan? V 85 Adakah rekreasi bagi karyawan yang dibiayai oleh perusahaan? V 86 Adakah acara rutin yang diadakan untuk menjalin hubungan yang lebih V hangat dan akrab antara seluruh anggota perusahaan? 87 Pernahkah para pimpinan perusahaan membaur dengan bawahan V (termasuk dengan karyawan di tingkat yang paling rendah)? SERIKAT PEKERJA DAN PERATURAN KERJA 88 Apakah perusahaan memiliki serikat pekerja? V 89 Apakah peraturan perusahaan diberitahukan kepada setiap pekerja? V

90 Apakah peraturan tersebut ditempel di tempat kerja? V 91 Apakah dengan adanya peraturan tersebut, para karyawan termotivasi V untuk menjadi lebih disiplin? L7 PEMBERHENTIAN 92 Adakah kebijakan mengenai pengunduran diri karyawan? V 93 Selama Bapak/Ibu bekerja di perusahaan ini, adakah karyawan yang V dipecat oleh perusahaan? 94 Adakah suatu prosedur pemberhentian segera dari divisi HRD ketika V seorang karyawan akan diberhentikan? 95 Apakah Exit Interview selalu dilaksanakan terhadap karyawan V yang keluar untuk memetakan alasan-alasan karyawan mengundurkan diri dan dimanfaatkan untuk perbaikan kebijakan? 96 Sudahkah Bapak/Ibu mencapai kepuasan kerja? V