MANAGERIALSHIP PENGANTAR MANAGERIALSHIP By Tim Managerialship STIKOM Surabaya
Tujuan Umum Kuliah 0 SKS - Managerialship Mahasiswa mampu menguasai dan mengimplementasikan konsep managerialship mulai dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian (POAC).
Tugas dan Evaluasi Simak baik-baik ketentuan berikut ini
Tujuan Pertemuan 1 Mahasiswa mengetahui konsep dasar managerialship
Materi Pertemuan 1 Definisi managerialship dan manajer Aspek managerialship Pentingnya managerialship Tingkatan manajemen Keterampilan manajemen Tahapan managerialship
Apakah Manajemen itu?
Definisi (1/2) Definisi menurut Griffin (2002): Management is group of people working together in a structured and coordinated fashion to achieve a set of goals. Definisi menurut Follet (1997): Managerialship is the art of getting things done through people.
Definisi (2/2) Managerialship adalah suatu metode/teknik/ proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif, melalui tindakantindakan: perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan/penggerakan (actuating), dan pengendalian (controlling) dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efisien.
Sejak kapan ada manajemen? Sejak manusia ada Ilmu manajemen abad 20 (revolusi industri) perubahan2 pengolahan produksi yang efektif dan efisien
Pengertian Manajer Manajer adalah pihak yang bertanggungjawab mengarahkan berbagai upaya untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Manajer dalam arti luas adalah setiap pimpinan dalam organisasi, antara lain mandor, supervisor, manajer maupun direktur.
Aspek Managerialship (1/3) Managerialship sebagai ilmu pengetahuan (managerialship is science) adalah bersifat interdisipliner yang menggunakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat, dan matematika. Managerialship sebagai sebuah struktur (managerialship as a structure) adalah kerangka kerja yang terdiri dari beberapa komponen/bagian, secara keseluruhan saling berkaitan dan diorganisir untuk mencapai tujuan organisasi.
Aspek Managerialship (2/3) Managerialship sebagai suatu fungsi (managerialship as a function) adalah suatu rangkaian kegiatan yang masing-masing kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan lain, walaupun kegiatan tersebut saling berkaitan dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi. Managerialship sebagai suatu proses (management as a process) adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang tersedia.
Aspek Managerialship (3/3) Managerialship sebagai suatu jiwa (managerialship as a character) adalah suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian tertentu yang menjadi ciri khas dari seseorang. Managerialship dalam kumpulan orang (managerialship inside the people/group of people) adalah istilah yang dipakai secara kolektif untuk menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam organisasi
Pentingnya melatih kemampuan managerialship (1/3) Situasi genting dan penting sering kali dialami oleh manusia. Bila setiap orang di dunia ini menjalankan pendekatan terhadap solusi yang tidak tepat terhadap situasi tersebut, dapat dilihat kekacauan yang bakal terjadi. Bayangkan, bila ada suatu tempat/organisasi mengalami kebakaran, apakah dalam mencapai tujuan untuk memadamkan api dengan cepat bisa dilakukan dengan cara-cara demokratis?
Pentingnya melatih kemampuan managerialship (2/3) Tentu Tidak! Seseorang harus mengambil inisiatif untuk memberi komando kepada orang-orang yang lain agar segera mengambil tindakan, Tentunya pemberi komando tersebut harus memiliki strategi yang tepat dan penguasaan medan yang prima. Orang lain juga harus mampu mengambil inisiatif untuk rela menjadi orang yang diberi komando dengan melaksanakan komando tersebut dengan sebaik-baiknya agar tujuan dapat tercapai dengan baik yaitu padamnya api.
Pentingnya melatih kemampuan managerialship (3/3) Managerialship mengatur segalanya dan mampu menciptakan sindikasi yang simultan terhadap seluruh elemen organisasi.
Studi Kasus 1 Lihat video 1 (Madrid Vs Ajax) Lihat video 2 (Indonesia Vs Malaysia)
Diskusi Pertanyaan? Mengapa Real Madrid bisa menang dengan Ajax yang juga merupakan tim besar, sedangkan Indonesia bisa kalah dengan Malaysia padahal kemampuan pemain juga berimbang? Apakah Anda setuju, hasil pertandingan tersebut dipengaruhi oleh baik atau buruknya manajemen tim sepak bola? Berikan pendapat Anda!
TINGKATAN TINGKAT AN MANAJEMEN Top Management Middle Management First-Line Management
MANAJER PUNCAK Manajer yang bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan MANAJER MENENGAH Manajer yang bekerja pada level menengah organisasi dan bertanggung jawab terhadap departemen tertentu MANAJER LINI PERTAMA Manajer yang bertanggung jawab secara langsung terhadap produksi barang dan jasa
Hubungan Tingkatan Manajemen dengan Kebutuhan Ketrampilan Conceptual Skill Top Management Technical Skill Human Skill Middle Management First-Line Management
KETERAMPILAN MANAJERIAL Ketr. Teknis: kemampuan utk menggunakan prosedur, teknik & pengetahuan mengenai bidang khusus Ketr. Manusiawi: kemampuan utk bekerja sama, memahami & memotivasi org lain sbg individu atau sbg kelompok Ketr. Konseptual: kemampuan utk meng-koordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktifitas organisasi
Hubungan Fungsi Manajemen Manajemen Puncak MANAJEMEN ADMINISTRATIF Perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan Manajemen Menengah Manajemen Lini Pertama MANAJEMEN OPERATIF Pengarahan memotivasi, supervisi dan komunikasi
Tahapan Managerialship Managerialship sesungguhnya lebih dititikberatkan pada kemampuan tentang pengelolaan diri, baik itu diri sendiri maupun menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Managerialship akan membuat seseorang hidup secara sistematis dan terencana karena di dalam ilmu manajemen terdapat empat tahapan agar seseorang dapat mencapai tujuan atau citacitanya secara efektif dan efisien. Empat tahapan tersebut adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengevaluasian atau pengawasan yang seluruhnya dijalankan secara simultan dan berkesinambungan.
Manajemen metode/proses untuk mencapai tujuan organisasi Manajer orangnya Pada tiap tingkatan manajemen membutuhkan porsi kemampuan manajerial yang berbeda-beda Tahapan manajemen: Planning (P), Organizing (O), Actuating (A), dan Controlling (C)
video
Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing)
Studi Kasus Buat kelompok yang terdiri dari 5-6 orang. SOAL: Seandainya Anda ada di jajaran direktur, langkah-langkah apa saja yang akan Anda ambil jika ada kompetitor baru yang menyebabkan omset perusahaan turun drastis? Kumpulkan hasil diskusi dalam bentuk ketikan pada pertemuan kedua. Jangan lupa cantumkan nama anggota!
Sekian Terima Kasih