Po P lilt i ekn k ik i T e T lk l om o Pe P nga g n a tar a M a M n a aje j man ma B i B s i n s is i 1 Pe P nda d h a ulu l a u n

Transkripsi

1 1 Pendahuluan

2 2 Pendahuluan

3 M A N A J E M E N Kaidah-Kaidah Prinsip-Prinsip Konsep- Konsep 3 Pendahuluan

4 4 Pendahuluan

5 Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan secara efesien dan efektif 5 Pendahuluan

6 6 Pendahuluan

7 7 Pendahuluan

8 8 Pendahuluan

9 9 Organisasi Bisnis

10 Konsep Perubahan Konsep Perubahan Pasar Pihak Eksternal 10 Organisasi Bisnis

14 Lingkungan Organisasi MASUKAN - Bahan Baku - Sumber daya Manusia - Modal - Teknologi - Informasi TRANSFORMAS I - Kegiatankegiatan karyawan - Kegiatan Manajemen Operasi Umpan Balik KELUARAN - Produk dan Jasa - Hasil Keuangan - Informasi - Hasil-hasil manusiawi 14 Organisasi Bisnis

16 Pemerintah Masyarakat Global Masyarakat Keuangan Serikat Pekerja Organisasi Pelanggan Pemegang Saham Pesaing Pemasok 16 Organisasi Bisnis

18 Rantai Nilai Pema sok Rantai Nilai Perusa haan Rantai Nilai Salura n Rantai Nilai Pembel i 18 Organisasi Bisnis

19 19 Manajemen dan Organisasi

20 Struktur Organisasi Orang- Orang Tujuan yang Ingin Dicapai 20 Manajemen dan Organisasi

21 Manajer Puncak Manajer Menengah Manajer Lini Pertama Karyawan Non-Manajerial 21 Manajemen dan Organisasi

23 Manajer Puncak Manajer Menengah Manajer Lini Pertama Manajemen Adminsitratif 1.Penentuan tujuan 2.Perencanaan 3.Pengorganisasian 4.Penyusunan personalia 5.Pengawasan Manajemen Operatif 1.Pengarahan dengan memotivasi 2.Pengawasan 3.Komunikasi 23 Manajemen dan Organisasi

24 Planning Organizing Actuating Controlling Mengarahkan Pada Pencapaian Tujuan Organi -si 24 Manajemen dan Organisasi

36 36 Fungsi Perencanaan

37 PENCAPAIAN TUJUAN P E N G O R G A N I S A S I A N P E N G A R A H A N P E R E N C A N A A N P E N G E N D A L I A N 37 Fungsi Perencanaan

39 TUJUAN ORGANISASI Pencapaian Jangka Pendek Pencapaian Jangka Panjang Rencana Operasional Rencana Strategis Single Use Plan Default Plan Program Kerja Prosedur, Metode 39 Fungsi Perencanaan

41 a. b. c. 41 Fungsi Perencanaan

42 INPUT 1. People 2. Uang 3. Material 4. Mesin 5. Informasi PROSES PERENCA NAAN OUTPUT Rencana Organisasi 1 Menyatakan Tujuan Organisasi 2 Menyusun Alternatif cara mencapai tujuan 3 Menyusun Asumsi Untuk Setiap Alternatif 4 Memilih Alternatif Yang Terbaik 5 Menyusun Rencana Untuk Alternatif Terpilih 6 Mengubah Rencana Menjadi Tindakan 42 Fungsi Perencanaan

48 48 Fungsi Pengorganisasian

52 LANGKAH 1 Merefleksikan Rencana dan Tujuan LANGKAH 2 Menetapkan Tugas-tugas Utama LANGKAH 5 Mengevaluasi Hasilhasil Strategi Pengorgniasian PROSES PENGORGANIASASIA N LANGKAH 3 Membagi Tugas-tugas Utama LANGKAH 4 Mengalokasikan Sumber Daya dan Arahan Untuk Tugastugas 52 Fungsi Pengorganisasian

53 Direktur PT Bhineka Tunggal Ika Furniture Manajer Pemasaran Manajer Produksi Manajer Keuangan 53 Fungsi Pengorganisasian

54 Direktur Produksi PT Bhineka Tunggal Ika Furniture Tempat Tidur Meja Makan Lemari 54 Fungsi Pengorganisasian

55 Direktur Pemasaran PT Osario Motor Manajer Wilayah Indonesia Barat Manajer Wilayah Indonesia Timur Manajer Wilayah Indonesia Tengah Direktur Pemasaran PT Osario Motor Manajer Pemasaran Konsumen Manajer Pemasaran Industri Manajer Pemasaran Pemerintah 55 Fungsi Pengorganisasian

59 a. b. c. a. b. a. b. 59 Fungsi Pengorganisasian

61 61 Fungsi Pengarahan

62 MASUKAN Sebagian sumber daya organisasi (Orang, Uang, Bahan Mentah, Mesin) MEMPERTIMBANGKAN KELOMPOK MEMIMPIN BERKOMUNIKASI MEMOTIVASI KELUARAN Perilaku Anggota Organisasi yang tepat 62 Fungsi Pengarahan

64 Orang yang memiliki kecakapan Manajemen dan kecakapan Kepimpinan Kecakapan Memimpin Kecakapan Manajemen Orang yang memiliki kecakapan memimpin tapi bukan manajer Orang yang memiliki kecakapan Manajemen bukan Pemimpin 64 Fungsi Pengarahan

65 Kesempatan untuk Maju Tanggung Jawab Pengakuan Penghargaan Uang Pujian Status MOTIVASI POSITIF Ancaman Teguran Denda Uang Penundaan Pengakhiran Kerja MOTIVASI NEGATIF 65 Fungsi Pengarahan

68 Dua Orang atau Lebih Interaksi Bebas di antara anggota kelompok Maksud Bersama Identitas Bersama 68 Fungsi Pengarahan

70 TUGAS-TUGAS MANAJEMEN KOMUNIKASI 70 Fungsi Pengarahan

72 72 Fungsi Pengendalian

75 Penetapan standard dan metoda untuk pengukuran prestasi (evaluasi kinerja) Pengukuran prestasi/kinerja Nyata Membandingkan kinerja nyata dengan standar yang ditetapkan Mengambil tindakan jika diperlukan, terutama apabila prestasi di bawah standar. 75 Fungsi Pengendalian

79 79 Dasar-dasar Akuntansi

83 Transaksi-transaksi Perusahaan Dokumen Dari Transaksi Transaksi Di Catat Ke Dalam Jurnal Jurnal Neraca Posting Ke Laporan Penutupan Neraca Saldo Pihak-pihak Laporan Jurnal 83 Dasar-dasar Akuntansi

84 ASSETS (KEKAYAAN) = EQUITIES (HUTANG) 84 Dasar-dasar Akuntansi

85 ASSETS = LIABILITIES (HUTANG) + CAPITAL (MODAL) 85 Dasar-dasar Akuntansi

93 93 Manajemen Keuangan

96 FV = PV (1 + r) n FV = PV (1 + r/360) 360n 96 Manajemen Keuangan

97 PV = FV (1 + r) -n FV = PV (1 + r/360) -360n 97 Manajemen Keuangan

98 FV Anuiti = X {[(1 + r) n 1]/r} PV Anuiti = X {[1 ( 1 + r) -n ]/r} FV Anuiti = X {[(1 + r) n 1]/r} 98 Manajemen Keuangan

103 103 Manajemen SDM

113 Perencanaan SDM Analisis supply tenaga kerja: - saat ini - di masa datang Analisis demand tenaga kerja: - di masa datang - tiap tahun Analisis kesenjangan Kesenjangan kualitas - realokasi/eplacemant - pendidikan/latihan Kesenjangan kuantitas: - lembur - REKRUT - Berhenti sementara - PHK - Pensiun 113 Manajemen SDM

123 Manajemen SDM

126 Manajemen SDM

136 136 Manajemen Operasi

139 INPUT OUTPUT Manusia Mesin Material Modal Metode Energi Proses transformasi Barang Atau Jasa Umpan Balik 139 Manajemen Operasi

143 Fase I Tetapkan tujuan fasilitas Fase II Kembangkan rencana fasilitas Fase III Tetapkan rencana fasilitas 143 Manajemen Operasi

150 Daftar material (bill of materials, BOM) Jadwal Induk Produksi (master production schedule, MPS) Data persediaan Perencanaan kebutuhan material Rencana pembelian Rencana produksi jangka pendek 150 Manajemen Operasi

152 Manajemen Operasi

153 Manajemen Operasi

156 156 Manajemen Pemasaran

158 Goods/Services Money 158 Manajemen Pemasaran

163 BUDAYA Kultur Sub Kultur Kelas Sosial SOSIAL Kelompok Acuan Keluarga Peran dan Status KEPRIBADIAN Usia dan Tahap siklus hidup Pekerjaan Keadaaan ekonomi Gaya Hidup Kepribadian dan Konsep diri KEJIWAAN Motivasi Pepsepsi Pengetahuan Keyakinan dan Pendirian PEMBELI 163 Manajemen Pemasaran

170 BAURAN PEMASARAN PRODUK HARGA PROMOSI TEMPAT Keanekaragaman Produk Kualitas Desain Bentuk Merek Kemasan Ukuran Pelayanan Jaminan Pengembalian Daftar Harga Potongan Laba Bersih Syarat Kredit Jangka waktu pembayaran Promosi penjualan Iklan Usaha penjualan Hubungan Masyarakat Pemasaran langsung Saluran Ruang lingkup penjualan Lokasi Persediaan Distribusi 170 Manajemen Pemasaran

176 176 Manajemen Proyek

185 Aktivitas Menyunting Naskah April Mei Juni Juli Mendesain Halaman Contoh Menggambar Ilustrasi Mencetak Lembar Koreksi Mencetak Lembar Penomoran Halaman Mendesain Sampul Majalah Keterangan: Target Kemajuan Nyata Tanggal Pelaporan 185 Manajemen Proyek

190 190 Sistem Informasi Manajemen