Kuesioner SNI Award 2013 Kategori Perusahaan/Organisasi Besar Jasa. Nomor/Kode Pertanyaan Panduan Pengisian

dokumen-dokumen yang mirip
Kuesioner SNI Award 2013 Kategori Perusahaan Menengah Barang Sektor Elektroteknika, Logam dan Produk Logam. Nomor/Kode Pertanyaan Panduan Pengisian

Kuesioner SNI Award 2013 Kategori Perusahaan Menengah Barang Sektor Pangan dan Pertanian. Nomor/Kode Pertanyaan Panduan Pengisian

KRITERIA SNI AWARD 2015

KRITERIA SNI AWARD 2015

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2016

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2016

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2016

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2017

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2018

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2017

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2018

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2018

Kuesioner SNI Award 2013 Kategori Perusahaan Kecil Barang. Nomor/Kode Pertanyaan Panduan Pengisian. 1 Jelaskan visi dan kebijakan mutu perusahaan!

Kuesioner SNI Award 2013 Kategori Perusahaan/Organisasi Kecil Jasa. Nomor/Kode Pertanyaan PanduanPengisian

ZAKIYAH Badan Standardisasi Nasional. Badan Penelitian dan Pengembangan Departemen Pekerjaan Umum Bandung, 13 Juni 2007

-1- DOKUMEN STANDAR MANAJEMEN MUTU

PEDOMAN MUTU TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN

Daftar Periksa Audit SMM ISO 9001:2008. Memeriksa Ada struktur organisasi

Sistem manajemen mutu Persyaratan

LAMPIRAN 1 TATA CARA PENYUSUNAN SMK3 KONSTRUKSI BIDANG PEKERJAAN UMUM

Checklist Audit Mutu ISO 9001:2008

RENCANA STRATEGIS PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN STANDARDISASI. Revisi 1

RENCANA STRATEGIS PUSAT INFORMASI DAN DOKUMENTASI STANDARDISASI BADAN STANDARDISASI NASIONAL TAHUN

Rekapitulasi Persyaratan (Standar) SMM ISO 9001:2008

PERSYARATAN ISO 9001:2008 (KLAUSUL 7 8)

PEDOMAN MUTU PUSKESMAS DAN KESELAMATAN PASIEN

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2017

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000

BAB V PENUTUP. Pontianak untuk merancang dan memperkenalkan balanced scorecard sebagai

PEDOMAN KNAPPP 02 : 2007 PERSYARATAN AKREDITASI PRANATA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KOMISI NASIONAL AKREDITASI PRANATA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

Sistem manajemen mutu Persyaratan

Checklist AIM UKPA Siklus 11 Tahun 2012

RENCANA STRATEGIS KEDEPUTIAN BIDANG INFORMASI DAN PEMASYARAKATAN STANDARDISASI

ISO 9001:2000. Persyaratan-persyaratan Sistem Manajemen Mutu

5. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN 6. MANAJEMEN SUMBER DAYA 7. REALISASI PRODUK 8. PENGUKURAN,ANALISA & PERBAIKAN

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 49 TAHUN 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN NONFORMAL

BAB II TINJAUAN UMUM LOKASI PENELITIAN. A. Gambaran Umum PT. Freshklindo Graha Solusi

K A T A P E N G A N T A R

LAMPIRAN LEMBAR OBSERVASI PADA PDAM TIRTANADI MEDAN : JALAN SISINGAMANGARAJA NO. 1 MEDAN. Kode Klausul Terlaksana Tidak

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

BAB II KERANGKA TEORI Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: Pengertian Mutu

- 1 - DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL,

SISTEM-SISTEM TERKAIT MANAJEMEN MUTU PADA INDUSTRI PANGAN

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. Berdasarkan deskripsi hasil penelitian dan pembahasan mengenai implementasi

DAFTAR IS Latar Belakang ldentifikasi Masalah Perumusan Masalah...;...

KLAUSUL-KLAUSUL DALAM DOKUMEN ISO 9001

Menyetujui untuk diterbitkan Pada Tanggal 13 Oktober Oleh

Penilaian kesesuaian - Pedoman penggunaan sistem manajemen mutu organisasi dalam sertifikasi produk

BAB 5 PENUTUP. Mutu ISO 9001:2008 pada PT Metabisulphite Nusantara. maka dapat diambil

SNI AWARD 2016 SYARAT DAN ATURAN SNI AWARD

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

Lampiran 3 FORMAT DAFTAR SIMAK AUDIT INTERNAL PENYEDIA JASA

Q # Pertanyaan Audit Bukti Audit 4 Konteks Organisasi 4.1 Memahami Organisasi dan Konteksnya

Kata Pengantar. Kerja Keras Kerja Lebih Keras Kerja Lebih Keras Lagi 1

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

PEDOMAN SISTIM PENGENDALIAN INTERN

BAB I PENDAHULUAN LATAR BELAKANG

PEDOMAN KNAPPP 02:2007 Persyaratan Umum Akreditasi Pranata Litbang

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

I. PENDAHULUAN. Akuntabilitas kinerja organisasi sektor publik, khususnya organisasi pemerintah

BAB V RENCANA STRATEGIS BISNIS 5 TAHUN

BAB I PENDAHULUAN. diperkenalkannya pendekatan penganggaran berbasis kinerja (performance based

ISO 1001 By: Ryan Torinaga

BAB I PENDAHULUAN. menjadi kumpulan resources yang tidak berguna. Selain itu, sumber daya manusia

BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN

Yuuk..belajar lagi!!!

BAB I PENDAHULUAN. berdampak negatif bagi perusahaan. memilih pengukuran kinerja dengan pendekatan Balanced Scorecard

MIA APRIANTHY ( )

GLP PERTEMUAN KE-5 SEJARAH ISO : 2008 PENGENALAN DAN PEMAHAMAN ISO : /16/2011

ISO/DIS 9001:2015 Pengenalan Revisi dan Transisi

MANAJEMEN MUTU TERPADU

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

BAPPEDA KAB. LAMONGAN

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2012 TENTANG PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

BIDANG MEKANIKA, ELEKTRONIKA DAN KONSTRUKSI

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN NOMOR 27 TAHUN 2014

RANCANGAN PERATURAN PEMERINTAH TENTANG PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA,

BAB III KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS

PERATURAN MENTERI PEKERJAAN UMUM NOMOR : 04/PRT/M/2009 TENTANG SISTEM MANAJEMEN MUTU (SMM) DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [

BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN. internal, dan sasaran pertumbuhan dan pembelajaran. 2. Pada perspektif finansial ditetapkan tiga sasaran strategik, yakni :

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

TUGAS POKOK DAN FUNGSI BADAN PEMBINAAN KONSTRUKSI KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM BAB X BADAN PEMBINAAN KONSTRUKSI BAGIAN PERTAMA TUGAS DAN FUNGSI

PERATURAN BADAN INFORMASI GEOSPASIAL NOMOR 8 TAHUN 2017 TENTANG TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

SNI AWARD 2018 SYARAT DAN ATURAN SNI AWARD 2018 INFORMASI BAGI PESERTA

PERATURAN MENTERI PEKERJAAN UMUM NOMOR : 04/PRT/M/2009 TENTANG SISTEM MANAJEMEN MUTU (SMM) DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM

BAB II KAJIAN PUSTAKA

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

BAB VI PENUTUP. dijalankan oleh BPBD DIY ini, memakai lima asumsi pokok sebagai landasan

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Manual Mutu Laboratorium Penyakit Dan Kesehatan Ikan Fakultas Perikanan Dan Ilmu Kelautan Universitas Brawijaya

Tata Kelola Organisasi bisnis Berbasis Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015

Manual Mutu. Revisi 08. Laboratorium Sentral Ilmu Hayati Universitas Brawijaya Malang Halaman 1 dari 26. Manual Mutu LSIH-UB 2011

KEPUTUSAN MENTERI AGAMA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 111 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN AGEN PERUBAHAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN AGAMA

PEDOMAN MUTU PT YUSA INDONESIA. Logo perusahaan

LAPORAN KINERJA 2016

7 Prinsip Manajemen Mutu - ISO (versi lengkap)

Penyusunan Strategi Sanitasi Kabupaten Kabupaten Minahasa Selatan Provinsi Sulawesi Utara Tahun 2014

KONFERENSI NASIONAL APARAT PENGAWASAN INTERN PEMERINTAH TAHUN 2010 SIMPULAN

Transkripsi:

A A.1 KINERJA PERUSAHAAN/ORGANISASI Kepemimpinan dan Manajemen Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana pimpinan mengelola dan mengarahkan perusahaan/organisasi dalam mengupayakan pencapaian sasaran. A.1.1 Kepemimpinan Klausul ini dimaksudkan untuk menilai karakteristik dan budaya serta sistem pengelolaan 1 Apa visi perusahaan/organisasi anda?. 2 Apa misi perusahaan/organisasi anda? 3 Apa tata nilai (value) yang dikembangkan perusahaan/ organisasi? 4 Bagaimana visi, misi dan tata nilai ditetapkan? 5 Bagaimana pimpinan mensosialisasikan visi, misi, tata nilai kepada seluruh lapisan perusahaan/organisasi? menguraikan fungsi perusahaan/ organisasi secara umum (misi) atau pernyataan apa yang sedang/akan dilakukan atau ingin dicapai dalam waktu dekat/saat ini. menguraikan sifat utama yang dianggap penting oleh perusahaan/ organisasi sehingga mampu menggugah seluruh karyawan untuk berkarya untuk perusahaan/ organisasi. menjabarkan pendekatan dan mekanisme penetapan visi, misi dan tata nilai. menguraikan bagaimana peran dan cara pimpinan mensosialisasikan visi, misi, tata nilai dan tujuan perusahaan/organisasi sehingga seluruh lapisan perusahaan/organisasi memahami pentingnya peran serta 1 dari 16

mereka dalam pencapaian tujuan 6 Bagaimana perusahaan/organisasi memantau pencapaian visi, misi dan tata nilai untuk peningkatan? menunjukkan hasil pemantauan terhadap pencapaian visi, misi dan tatanilai untuk peningkatan berkelanjutan. A.1.2 Pengembangan Strategi Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana pendekatan dan strategi perusahaan/organisasi untuk mencapai visi, misi, dan tujuan 1 Bagaimana pimpinan menetapkan tujuan perusahaan/organisasi? 2 Apa sasaran strategis perusahaan/ organisasi? 3 Bagaimana perusahaan/organisasi menjabarkan sasaran strategis ke dalam rencana strategik dan operasional serta indikator kinerja masing-masing fungsi perusahaan/ organisasi? 4 Bagaimana perusahaan/organisasi menetapkan sumberdaya yang diperlukan untuk mencapai sasaran? 5 Bagaimana perusahaan/organisasi memonitor dan mengevaluasi menjabarkan tujuan perusahaan/ organisasi yang merupakan turunan dari visi dan misi perusahaan/ organisasi. menguraikan bagaimana sasaran strategis ditetapkan dalam kurun waktu tertentu termasuk keterkaitannya dengan visi, misi, dan tujuan menetapkan kebutuhan sumberdaya yang diperlukan (keuangan, SDM, infrastruktur, material) untuk mencapai sasaran. 2 dari 16

pencapaian Indikator Kinerja? Uraikan tindak lanjutnya! A.1.3 Tanggung Jawab Sosial Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana tanggung jawab perusahaan/organisasi terhadap aspek-aspek yang terkait dengan sistem sosial, ekonomi dan lingkungan untuk kesejahteraan masyarakat. 1 Bagaimana kebijakan perusahaan/organisasi terkait tanggungjawab sosial? 2 Apa bentuk program tanggung jawab sosial yang ditetapkan? 3 Bagaimana evaluasi dan tindaklanjut dari program tanggung jawab sosial? Perusahaan/organisasi diminta menjelaskan kebijakan tanggungjawab sosial yang mempertimbangkan sosial, ekonomi dan lingkungan untuk kesejahteraan masyarakat dikaitkan dengan kegiatan perusahaan/ organisasi dan regulasi yang terkait. Cukup Jelas A.2 Fokus pada Pelanggan Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana perusahaan/organisasi berupaya untuk memenuhi persyaratan pelanggan dan mempertahankan pelanggan guna menjaga kontinuitas perusahaan/organisasi A.2.1 Pengetahuan Pelanggan dan Pasar Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana perusahaan/ organisasi berupaya untuk memahami kebutuhan dan harapan pelanggan termasuk memahami regulasi terkait dan perkembangan IPTEK. 1 Jelaskan metoda yang digunakan perusahaan/organisasi untuk menjelaskan cara yang digunakan 3 dari 16

mengidentifikasi pelanggan dan segmen pasar untuk masa kini maupun mendatang? 2 Bagaimana perusahaan/organisasi menetapkan target pelanggan/konsumen dan segmen pasar serta bagaimana mengevaluasinya? 3 Bagaimana perusahaan/organisasi melakukan evaluasi terhadap persyaratan, kebutuhan dan harapan pelanggan/konsumen tersebut? 4 Apakah hasil evaluasi digunakan sebagai masukan dalam perbaikan program? 5 Bagaimana perusahaan/organisasi mengkomunikasikan persyaratan pelanggan kepada seluruh karyawan perusahaan/organisasi agar memiliki tanggung jawab untuk memahami dan memenuhi persyaratan tersebut? untuk mengidentifikasi kebutuhan dan harapan pelanggan serta segmen pasar baik untuk keperluan masa kini maupun masa datang. menguraikan cara yang digunakan perusahaan/organisasi untuk menetapkan pelanggan dan segmen pasar yang akan dijadikan fokus dalam kurun waktu tertentu termasuk bagaimana cara mengevaluasi pencapaiannya. Perusahaan/organisasi diminta menguraikan cara yang dilakukan untuk mengevaluasi kemampuan dalam mengalokaskan seluruh sumberdaya yang dimiliki untuk memenuhi kebutuhan, harapan pelanggan, persyaratan regulasi dan perkembangan IPTEK. menguraikan bagaimana hasil evaluasi diimplementasikan ke dalam program pengembangan perusahaan/ organisasi. menguraikan bagaimana pimpinan menterjemahkan kebutuhan dan harapan pelanggan ke dalam persyaratan serta mengkomunikasikan ke dalam masing-masing bagian kegiatan yang terkait. 4 dari 16

A.2.2 Hubungan dengan Pelanggan Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana perusahaan/organisasi memelihara hubungan dengan pelanggannya. 1 Bagaimana perusahaan/organisasi menangani dan menyelesaikan keluhan pelanggan? 2 Jelaskan metode yang digunakan untuk mengukur kepuasan pelanggan! 3 Bagaimana cara perusahaan/organisasi membangun hubungan dengan pelanggan secara efektif? 4 Bagaimana evaluasi dan analisis terhadap hubungan dengan pelanggan? menguraikan bagaimana cara perusahaan/organisasi menilai pelanggan telah merasa puas/tidak puas atas produk dan pelayanan perusahaan/organisasi termasuk didalamnya cara penetapan kriteria pelanggan puas/tidak puas. Perusahaan/organisasi diminta menguraikan bagaimana cara membina hubungan baik dengan pelanggan dalam upaya menciptakan kesetiaan pelanggan (customer loyalty) termasuk penggunaan media sosial Perusahaan/organisasi diminta menguraikan bagaimana cara mengevaluasi dan menganalisis informasi dan kondisi hubungan dengan pelanggan. A3 Manajemen Sumberdaya Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana perusahaan/organisasi mendayagunakan sistem dan mengembangkan sumberdaya yang dimiliki guna pencapaian sasaran A.3.1 Pembelajaran Perusahaan/Organisasi Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana proses pembelajaran bagi karyawan 5 dari 16

diimplementasikan pengembangan. untuk 1 Metode apa yang digunakan perusahaan/organisasi untuk menyebarluaskan pengetahuan (knowledge sharing) untuk mencapai sasaran perusahaan/organisasi? 2 Bagaimana sistem pembelajaran dan transfer knowledge di perusahan mendukung Inovasi dan terobosan? 3 Bagaimana evaluasi efektivitas dari metode yang diterapkan pada butir A.3.1.1? A.3.2 Manajemen Sumberdaya Manusia (SDM) 1 Bagaimana sistem pengelolaan SDM perusahaan/organisasi? 2 Apa indikator keberhasilan sistem pengelolaan SDM perusahaan/organisasi yang diterapkan sesuai butir A.3.2.1? 3 Bagaimana pelaksanaan dan evaluasi sistem pengelolaan SDM? Perusahaan/organisasi diminta menguraikan metode yang digunakan untuk penyebarluasan pengetahuan dan keterampilan baru, bagi karyawan atau program peningkatan berkesinambungan bagi perusahaan/ organisasi. menguraikan proses pembelajaran dan transfer knowledge untuk mendukung inovasi dan terobosan. menguraikan bagaimana perusahaan/ organisasi melakukan evaluasi atas metode yang telah digunakan. Klausul ini dimaksudkan untuk menilai cara perusahaan/organisasi melakukan program manajemen sumberdaya manusia. menguraikan bagaimana memelihara keberlanjutan SDM baik kapasitas maupun kompetensi personel perusahaan/organisasi (termasuk pengembangan karir).. menguraikan bagaimana realisasi pelaksanaan dari program yang telah ditetapkan dan bagaimana cara 6 dari 16

mengevaluasi pelaksanaan program tersebut. 4 Bagaimana tindak lanjut hasil evaluasi sistem pengelolaan SDM perusahaan/ organisasi? A.3.3 Pengembangan Infrastruktur Klausul ini dimaksudkan untuk menilai program pengembangan infrastruktur di perusahaan/ organisasi. 1 Uraikan program pengembangan infrastruktur yang dilakukan perusahaan/organisasi! 2 Faktor-faktor apa sajakah yang dipertimbangkan pada saat menetapkan program pengembangan infrastruktur? 3 Bagaimana evaluasi dan tindak lanjut program pengembangan infrastruktur? menguraikan program pengembangan infrastruktur baik perangkat keras dan perangkat lunak (misalnya :bangunan, peralatan proses dan pengendalian mutu, transportasi, sistem informasi) untuk mencapai sasaran strategis menguraikan faktor/aspek teknis (misalnya teknologi) dan non teknis (misalnya perkembangan pasar) yang mempengaruhi program pengembangan infrastruktur menguraikan bagaimana cara mengevaluasi dan menindaklanjuti program pengembangan infrastruktur yang telah berjalan. A.3.4 Lingkungan Kerja Klausul ini dimaksudkan untuk memahami bagaimana perusahaan/ organisasi mengelola lingkungan kerja sehingga dapat meningkatkan produktivitas dan kepuasan karyawan. 1 Uraikan program perusahaan/ organisasi untuk meningkatkan lingkungan kerja (kesehatan, keselamatan, keamanan, ergonomik, Perusahaan diminta untuk menguraikan program yang terkait dengan aspek pengembangan atau pemeliharaan kesehatan, keamanan, 7 dari 16

dan 5R)! keselamatan, ergonomik, dan lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kualitas layanan jasa yang dihasilkan. 2 Bagaimana program di atas diterapkan dan dievaluasi serta bagaimana tindak lanjutnya? 3 Bagaimana dampak dari pelaksanaan program lingkungan kerja terhadap peningkatan produktivitas dan kepuasan karyawan? menguraikan realisasi pelaksanaan program dan bagaimana cara mengevaluasi serta menindaklanjuti program yang telah dilaksanakan. A.4 Pengelolaan/Realisasi Produk Klausul ini dimaksudkan untuk menilai sejauhmana pengelolaan realisasi produk/pengelolaan proses kegiatan di A.4.1 Pengembangan Pemasok Klausul ini dimaksudkan untuk menilai sejauhmana upaya perusahaan/ organisasi dalam meningkatkan kinerja pemasok yang berdampak kepada 1 Bagaimana sistem pengadaan barang dan jasa di perusahaan/organisasi anda? 2 Apakah dalam kontrak pemasokan barang dan jasa, perusahaan/ organisasi mensyaratkan spesikasi teknis SNI/standar yang berlaku dan juga peraturan dan regulasi yang berlaku? 3 Bagaimana perusahaan/organisasi meningkatkan kesadaran, kemampuan dan kinerja pemasok terutama dalam hal mutu (termasuk menguraikan bagaimana cara perusahaan/organisasi melakukan pengadaan barang dan jasa termasuk pemenuhan terhadap regulasi. menguraikan bagaimana cara perusahaan/organisasi untuk membantu meningkatkan kinerja 8 dari 16

persyaratan standar yang berlaku), keamanan dan lingkungan hidup? A.4.2 Rencana Mutu (jika sesuai dengan karakter bisnis) 1 Bagaimana perusahaan/organisasi menetapkan rencana mutu? 2 Bagaimana kebijakan perusahaan/organisasi anda untuk mengakomodasi adanya perubahan persyaratan pasar/pelanggan, teknologi baru, dan regulasi dalam menetapkan/merevisi rencana mutu? 3 Bagaimana penerapan standar/ regulasi termasuk SNI pada rencana mutu? pemasok khususnya yang terkait dengan mutu, keamanan dan lingkungan hidup. Klausul ini dimaksudkan untuk menilai perencanaan kegiatan produksi telah dilaksanakan oleh perusahaan/organisasi (mungkin digunakan istilah lain namun yang utama adalah perencanaan yang komprehensif termasuk kegiatan pendukung hingga produk sampai ke tangan pelanggan/distributor). Untuk karakteristik produk tertentu rencana mutu dapat terintegrasi ke dalam prosedur kerja. menguraikan bagaimana cara perusahaan/organisasi untuk menetapkan rencana mutu, jika memungkinkan memuat sasaran dan persyaratan mutu, sumber daya, verifikasi, validasi, pemantauan, pengukuran, inspeksi dan kriteria keberterimaan produk sesuai dengan ruang lingkup Dalam hal terjadi perubahan persyaratan pasar/pelanggan, teknologi baru, dan regulasi, perusahaan/organisasi diminta untuk menguraikan bagaimana cara perusahaan/organisasi untuk menyesuaikan rencana mutu dengan kondisi yang berlaku. menguraikan bagaimana standar/ regulasi termasuk SNI diacu/digunakan dalam rencana mutu. 9 dari 16

A.4.3 Prosedur Kerja 1 Sebutkan prosedur kerja untuk tahapan proses utama! 2 Bagaimana sistem pengendalian dokumen yang digunakan? 3 Apakah perusahaan telah menilai penerapan sistem dokumentasi? Jelaskan! Klausul ini dimaksudkan untuk menilai sejauh mana cara pengelolaan prosedur kerja Perusahaan diminta untuk mengidentifikasi prosedur kerja untuk tahapan proses utama, termasuk yang menggunakan standar/sni. menguraikan bagaimana sistem pengendalian dokumen (misal: sentralisasi, paperless, melalui jaringan dsb) yang dilaksanakan oleh A.4.4 Pengendalian Proses Layanan Jasa Klausul ini dimaksudkan untuk menilai sistem pengendalian proses di 1 Apakah perusahaan/organisasi memiliki sistem pengendalian proses layanan jasa dan sistem pencegahan ketidaksesuaian proses? 2 Bagaimana perusahaan/organisasi menerapkan sistem pengendalian proses layanan jasa dan sistem pencegahan ketidaksesuaian proses layanan jasa? Jelaskan! 3 Bagaimana perusahaan/organisasi mengevaluasi penerapan sistem pengendalian proses layanan jasa? 4 Apakah hasil evaluasi penerapan sistem pengendalian proses layanan jasa digunakan sebagai input untuk peningkatan berkelanjutan? Jelaskan! 10 dari 16

A.4.5 Penggunaan Kandungan Dalam Negeri (Local Content) 1 Uraikan pengunaan local content di perusahaan/organisasi anda! 2 Bagaimana usaha perusahaan/ organisasi untuk meningkatkan penggunaan local content? 3 Bagaimana evaluasi dan tindak lanjut penggunaan local content? Klausul ini dimaksudkan untuk menilai keterlibatan bahan baku, SDM, teknologi, sarana prasarana lokal dalam kegiatan perusahaan/ organisasi. menguraikan kebijakan perusahaan/organisasi dalam penggunaan local content dan perusahaan/organisasi diminta untuk mengidentifikasi secara lengkap jenis dan besaran local content yang digunakan. menguraikan upaya perusahaan/ organisasi dalam peningkatan penggunaan local content termasuk jenis dan besarannya. menguraikan bagaimana cara dan hasil evaluasi serta tindak lanjut atas kebijakan penggunaan local content yang telah dilakukan. B Awareness terhadap SNI Klausul ini dimaksudkan untuk menilai kepedulian perusahaan/ organisasi terhadap penerapan dan pengembangan Standar Nasional Indonesia (SNI) dalam memperoleh manfaat yang optimal. B.1 Kebijakan perusahaan/organisasi di Bidang Standardisasi Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana pimpinan perusahaan/ organisasi mengarahkan perusahaan/ organisasi dalam menerapkan, mengembangkan dan mempromosikan standar, serta mengedukasi kepada pihak terkait. 11 dari 16

1 Jelaskan kebijakan perusahaan/ organisasi yang terkait dengan standardisasi! 2 Jelaskan rencana/program perusahaan/organisasi dalam rangka meningkatkan penggunaan standar di perusahaan/organisasi! menguraikan kebijakan pimpinan yang terkait dengan penerapan, pengembangan, promosi dan edukasi standar/sni. Lampirkan bukti dokumen yang mendukung kebijakan tersebut, jika ada. menguraikan rencana atau program dalam rangka peningkatan kesadaran standardisasi (SNI dan atau standar lain) dengan mempertimbangkan jawaban dari pertanyaan butir 1. Program termasuk rencana sertifikasi/ akreditasi/ pengembangan standar/edukasi, target waktu, dan sumberdaya yang dibutuhkan (baik SDM maupun sumberdaya lain). 3 Apakah ada personel/fungsi yang ditugaskan untuk menangani standardisasi? Jelaskan! Apabila ada, perusahaan/organisasi diminta untuk menjelaskan personel/fungsi yang bertanggungjawab untuk menerapkan, mengembangkan serta mengedukasi standar dan lampirkan dokumen pendukung seperti job description, surat penunjukan atau dokumen lain yang sesuai. B.2 Penerapan Standar Klausul ini dimaksudkan untuk menilai bagaimana perusahaan/organisasi berupaya untuk secara konsisten menerapkan SNI dan meningkatkan kesadaran akan pentingnya kesesuaian terhadap SNI. 1 Identifikasi proses/produk yang menggunakan standar dan sebutkan standar yang digunakan! Standar meliputi standar produk, standar proses, standar manajemen, dll. 12 dari 16

2 Jelaskan metode yang digunakan perusahaan/organisasi untuk memastikan kesesuaian penerapan persyaratan standar? 3 Apakah perusahaan/organisasi melakukan identifikasi permasalahan terkait dengan penggunaan SNI? 4 Apakah perusahaan/organisasi proaktif mengkomunikasikan penerapan SNI (keberhasilan atau kendala) ke instansi terkait? Contoh untuk memastikan kesesuaian penerapan adalah verifikasi kesesuaian persyaratan, inspeksi rutin, audit internal, pengujian. Jika membutuhkan sertifikasi pihak ketiga apakah diupayakan melalui skema sertifikasi KAN. Cukup Jelas Instansi terkait adalah Badan Standardisasi Nasional (BSN), Kementerian terkait, Lembaga Sertifikasi, Komite Akreditasi Nasional (KAN), dll. B.3 Pengembangan Standar Klausul ini dimaksudkan untuk menilai partisipasi perusahaan dalam perumusan standar baru dan kaji ulang/revisi standar 1 Jelaskan keikutsertaan perusahaan/ organisasi dalam pengembangan standar! Pengembangan standar mencakup inisiasi kajian awal, pengusulan, perumusan, kaji ulang dan revisi standar (yang dimaksud dengan standar meliputi standar produk, standar proses, manajemen dll). 2 Sebutkan jenis kegiatan sebagai realisasi dari keikutsertaan diatas! menguraikan kegiatan yang dilakukan terkait dalam keikutsertaan pengembangan standar/sni (Panitia Teknis Perumusan SNI/Masyarakat Standardisasi Indonesia (MASTAN) /BSN/ TAS-QC/ Konseptor/ Editor/ Mirror Committee/ Working Group/ Technical Committee). 13 dari 16

3 Bagaimana perusahaan/organisasi mengevaluasi keefektifan keikutsertaan perusahaan/organisasi dalam pengembangan standar? 4 Bagaimana tindak lanjut dari evaluasi tersebut? Perusahaan diminta menjelaskan manfaat yang diperoleh perusahaan dengan mengikutsertakan personel perusahaan dalam kegiatan pengembangan standar.. B.4 Edukasi dan Promosi SNI Klausul ini dimaksudkan untuk menilai peran serta perusahaan/ organisasi dalam edukasi dan promosi SNI. B.4.1 Edukasi Standardisasi Klausul ini dimaksudkan untuk menilai peran serta perusahaan dalam meningkatkan pemahaman pemasok/pelanggan/masyarakat mengenai standardisasi (misalnya training, workshop, seminar) 1 Jelaskan program untuk mengedukasi pelanggan, pemasok, dan masyarakat tentang standardisasi termasuk SNI! 2 Bagaimana program edukasi pada butir 1 itu dilaksanakan? 3 Jelaskan evaluasi program edukasi tersebut! menguraikan program perusahaan/organisasi untuk melaksanakan edukasi standardisasi termasuk SNI kepada pelanggan/ pemasok/masyarakat terhadap SNI yang terkait dengan perusahaan/organisasi (misalnya pemahaman tanda SNI/ syarat mutu SNI). menguraikan secara lengkap bagaimana program edukasi tersebut dilaksanakan (jenis kegiatan, kapan, di mana dilaksanakan), misalnya : melalui forum untuk menyampaikan informasi persyaratan standar kepada pemasok. menguraikan pelaksanaan evaluasi untuk menilai keberhasilan program 14 dari 16

dan manfaat bagi perusahaan/ organisasi, serta metode evaluasi tersebut. 4 Bagaimana tindak lanjut dari evaluasi tersebut?. Klausul ini dimaksudkan untuk menilai peran serta perusahaan B.3.2 Promosi SNI dalam menginformasikan, menyebarluaskan, mengenalkan SNI melalui berbagai media. 1 Jelaskan program untuk promosi SNI!. C 2 Bagaimana perusahaan/organisasi mempromosikan SNI? 3 Bagaimana perusahaan/organisasi mengevaluasi program promosi tersebut? 4 Bagaimana tindak lanjut dari evaluasi tersebut? HASIL BISNIS C.1 Kinerja Non Keuangan Bagaimana pencapaian kinerja perusahaan dan hasil implementasi strategi dan program kerja selama minimal 3 (tiga) tahun terakhir? menjelaskan secara lengkap bagaimana perusahaan/organisasi melakukan promosi SNI (media promosi, kapan, di mana dilaksanakan). menguraikan bagaimana perusahaan/organisasi melakukan evaluasi terhadap program promosi SNI yang telah dilakukan.. Perusahaan diminta menjelaskan tingkat pencapaian kinerja non keuangan perusahaan saat ini dan kecenderungannya meliputi misalnya kinerja proses dan produk, kinerja fokus pelanggan, kapabilitas dan kapasitas tenaga kerja, tanggung jawab sosial dan bandingkan dengan tingkat pencapaian perusahaan lain sejenis selama 3 (tiga) tahun terakhir 15 dari 16

C.2 Prospek Usaha Bagaimana pertumbuhan perusahaan terhadap kondisi pasar dan posisi persaingan selama 3 (tiga) tahun terakhir? menjelaskan data pertumbuhan perusahaan/organisasi dibandingkan dengan industri sejenis dalam memenuhi kebutuhan pasar. C.3 Kinerja Keuangan Bagaimana kinerja keuangan perusahaan/organisasi selama 3 (tiga) tahun terakhir? menjelaskan laporan neraca 3 tahun terakhir (sebaiknya yang dikeluarkan oleh akuntan publik/ lembaga formal) termasuk nilai pendapatan, laba bersih, Return On Assets, Return On Investment (ROA/ROI) dan sebagainya. 16 dari 16