Penyempurnaan Buku Panduan Program Doktor sesuai dengan peraturan yang berlaku

dokumen-dokumen yang mirip
RENCANA STRATEJIK DAN PENETAPAN KINERJA

Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA CALON DIREKTUR DAN ASISTEN DIREKTUR PPs UNUD PERIODE

PEMBERDAYAAN DAN PENGUATAN PTS DALAM PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN. Oleh Prof. Dr. H. SUYATNO, M.Pd.

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

Kebijakan Mutu Internal Unand Tahun

i

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

STANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA

RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN

I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

15. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI. No. 258/MPN.A.4/KP Tahun 2011 tentang Pengangkatan Rektor Universitas Andalas Periode ; 1

Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya. Tim Penyusun

Fakultas Teknik Geologi. Unpad

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN

BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

PENGUATAN DAYA SAING INTERNASIONAL PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS UDAYANA ( )

FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI. Penilaian Dokumen Perorangan. Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :...

Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun

KERANGKA RENSTRA. Where Do We Want TO BE VISI / MISI SASARAN/OBJECTIVE TARGET

INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

PENILAIAN AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 BAN-PT

PENILAIAN AIPT. Skor AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Bobot (dalam %) 90

RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NUSA CENDANA

Manual Mutu Sumber Daya Manusia Universitas Sanata Dharma MM.LPM-USD.10

INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1

A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI

VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT. Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026.

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS Menuju. Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

Rencana Strategis/ Strategi Pencapaian. Tahun

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN

RINCIAN ANGGARAN BELANJA KEMENTERIAN/LEMBAGA TAHUN ANGGARAN 2014 MENURUT BAGIAN ANGGARAN, UNIT ORGANISASI, PROGRAM, KEGIATAN, OUTPUT DAN KPJM

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

STANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)

STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015

STANDAR NASIONAL PENELITIAN

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

DRAFT RENCANA STRATEGIS

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

BUKU KEBIJAKAN MUTU STT IBNU SINA BATAM

PROGRAM KERJA PERIODE

BORANG BARU VS BORANG LAMA

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY

STANDAR SISTEM INFORMASI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

STANDAR PENILAIAN PRESTASI KERJA

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

Rangkuman Eksekutif Kekuatan (Strenghts) Pertama. Aspek Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta strategi pencapaian memiliki saling berkaitan

PANDUAN PEMBENTUKAN ORGANISASI MUTU ITS

RENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

LAPORAN KINERJA FAKULTAS / UNIT

STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN

STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

INSTRUMEN AKREDITASI MINIMUM PEMBUKAAN PROGRAM STUDI PENDIDIKAN GURU PADA PROGRAM PROFESI

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

KEBIJAKAN MUTU UNIVERSITAS BAITURRAHMAH

VISI FIK UNY Menjadi Lembaga Yang Menghasilkan Insan Olahraga Yang Kreatif, Sportif dan Adaptif

KATA PENGANTAR. Surakarta, 24 Januari 2017 Direktur Poltekkes Surakarta. Satino, SKM. M.Sc.N. NIP

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

Prof. Dr. Ir. H. Bambang Suharto, MS.

SHERMAN SALIM CALON DEKAN

Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Rencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

VISI MISI BAKAL CALON REKTOR UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO MASA JABATAN TEMA MERETAS KESETARAAN DAN KEBERSAMAAN UNTUK MENGEMBANGKAN UNG

Tabel Lampiran 1. Roadmap Program Strategis IPB

RENCANA INDUK PENELITIAN AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang

TARGET SASARAN RENSTRA UNDIKSHA

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 40 TAHUN 2016 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN

KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN

PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

KATA PENGANTAR. Renop Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan (FKIK) UNTAD 1

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

KEBIJAKAN MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI

UNIVERSITAS ISLAM MALANG

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

Transkripsi:

Lampiran 1. Hubungan antara Kode Sasaran Strategis, Strategi, Arah Kebijakan dan Program 1. Bidang Pendidikan Kode Strategi Arah Kebijakan Program ST1.1 Penyediaan standar mutu pendidikan Program Doktor minimal sesuai dengansndikti dan standar internasional Penyempurnaan Buku Panduan Program Doktor sesuai dengan peraturan yang berlaku Peningkatan mutu pendidikan PS S3 IKed Unud, minimal sesuai dengan SNDikti PT, daya saing bangsa,dan ISO, AUN Q Star, LAM ST 1.2 Penyediaan standar kompetensi lulusan/capaian pendidikan akademik, dan profesi bermutu, sesuai dengan KKNI, relevan dan berdaya saing nasional dan internasional Perumusan capaian pembelajaran lulusan program doktor sesuai dengansndikti dan KKNI. Peningkatan kompetensi lulusan sesuai dengan kebutuhan pasar kerja, dunia usaha, dan daya saing bangsa. Peningkatan mutu lulusan unggul, mandiri dan berbudaya ST1.3 Penyediaan kurikulum berbasis kompetensi (KBK) dan capaian pembelaran Pembaharuan dan pengembangan KBK sesuai dengan SNDikti dan KKNI Pengembangan metodologi pendidikan yang kreatif, inovatif, sportif, dan wirausaha Peningkatan dan pembaharuan kurikulum berbasis kompetensi (KBK) dansndikti ST1.4 Penyediaan sistem dan metode proses pembelajaran sesuai dengan standar minimal pendidikan tinggi nasional (SMPTN) dan peraturan yang berlaku Penyempurnaan SOP proses pembelajar an (perencanaan, pelaksana an, evaluasi dan pengembang an) program S3. Penyusunan SOP proses pembelajaran yang berpusat pada mahasiswa (Student Centre Learning). Peningkatan mutu proses pembelajaran (perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengembangan). Pengembangan metodologi pendidikan 61

yang kreatif, inovatif, sportif, dan wirausaha ST1.5 Penyediaan sistem penilaian sesuai dengan SNPT dan Standar Internasional. Penyusunan dan penyempurnaan SOP standar penilaian berbasis kompetensi ( penilaian produk dan proses, soft skill dan hard skill). Peningkatan dan penyempurnaan sistem dan standar penilaian yang transparan dan akuntabel ST1.6 Peningkatan standar pengelolaan pembelajaran untuk percepatancapaian pembelajaran dan mutu lulusan. Penguatan kinerja penjaminan mutu tingkat PS S3 IKedsesuai dengan SNDikti Peningkatan Pengelolaan pembelajaran minimalsesuai dengan SNDikti, ISO 9001-2000, dan standar iternasional lainnya. ST1.7 Penciptaan suasana akademik yang kondusif menuju PPs Unud World Class University (WCU). Menciptakan sistem pendidikan berstandar internasional. Peningkatan suasana akademik yang kondusif menuju Udayana WCU ST1.8 Tersedianya prosedur pelaksanaan, mimbar akademik dan kebebasan otonomi keilmuan untuk mencapai suasana akademik yang kondusif Peningkatan dan penyempurnaan pelaksanaan SOP mimbar akademik dan otonomi keilmuan untuk menunjang suasana akademik yang kondusif. 62

2. Bidang Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Kode Strategi Arah kebijakan Program ST2.1 Penyediaan standar nasional penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan SNDikti, Dikti dan Unud ST2.2 Penyediaan berbagai skim penelitian dan pengebadian kepada masyarakat baik dari Dikti, LPPM Unud, maupun dari PPs dan Prodi. ST2.3 Penyediaan sarana prasarana sesuai dengan SNDikti dan standar internasional ST2.4 Penyedian dana penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dosen dari anggaran PPs, Prodi S-3 ST2.5 Penyediaan dana penelitian untuk mahasiswa S-3 untuk mempercepat kelulusan Penetapan standar penelitian dan pengabdian kepada masyarakatsesuai dengan SNDikti, Dikti dan Unud Peningkatan kreativitas dan mutu penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan perkembangan IPTEKS dan kebutuhan masyarakat Koordinasi pengadaan dan pemanfaatan sarana prasarana dan pengelolaan penelitian dengan fakultas Peningkaan jumlah dan mutu penelitan dan pengabdian kepada masyarakat tingkat PPs dan Prodi untuk memenuhi standar akreditasi Penyelarasan dana hibah penelitian desentralisasi dan hibah program doktor Penyusunan dokumen dan penetapan standar penelitian dan pengabdian kepada masyarakatsesuai dengan SNDikti, dan Unud a. Peningkatan jumlah, jenis dan mutu penelitian dasar dan terapan untuk menunjang perkembangan keilmuandan relevan dengan kebutuhan bangsa, dan negara. b. Peningkatan hasil penelitian sesuai dengan SNDikti, relevan dengan kebutuhan masyarakat, dan berdaya saing nasional dan internasional Peningkatan koordinasi pengadaan dan pemanfaatan sarana prasarana dan pengelolaan penelitian dengan fakultas dan lembaga Peningkatan anggaran penelitian pengabdian kepada masyarakat berasal dari PPs dan Prodi Peningkatan dosen yang melaksanaan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan SNDikti Peningkatan dana penelitian yang didanai oleh PPs, Prodi S3 63

ST2.6 Peningkatan publikasi hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas, berdaya saing internasional, dan relevan dengan kebutuhan bangsa dan negara ST2.7 Mengembangkan kerjasama penelitian dan pengembangan dengan dunia industri, serta pengembangan kelembagaan yang menangani Hak atas Kekayaan Intelektual (HKI) Penyelarasankurikulum programdoktor, dan LPPM Unud Akselerasi publikasi ilmiah di jurnal terakreditasi nasional dan internasional Memfasilitasi kerjasama penelitian dan dan pengabdian kepada masyarakat dengan instusi publik dan swasta melalui penandatanganan MOU.Rasionalisasi dukungan anggaran untuk pengembangan program penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang berpotensi PATEN dan HAKI Peningkatan jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi dan publikasi internasional yang terindeks Peningkatan jaringan kerjasama penelitian dan pengabdian dengan lembaga pendidikan tinggi lain dalam dan luar negeri, pemerintah daerah, swasta dan dunia industri 64

3 Bidang Sumber Daya Manusia Kode Strategi Arah kebijakan Program ST3.1 ST3.2 ST3.3 ST3.4 Penyediaan tenaga dosen dan tenaga kependidikan yang kompeten di Seluruh konsentrasi Prodi untuk mendukung pelaksanaan Tridharma perguruan tinggi yang berkualitas dan berdaya saing. Perbaikan budaya kerja menuju good governance. Meningkatkan leadership,dan mutu SDM. Penyediaan beasiswa program pendidikan doktor Koordinasi dengan fakultas sesuai dengan home base dosen Meningkatkan mutu, kualifikasi kompetensi tenaga kependidikan sesuai dengansndikti Reformasi birokrasi terutama dalam sistem manajemen perubahan, manajemen SDM, akuntabilitas kinerja dan kualitas pelayanan prima. Optimalisasi kinerja, sinkronisasi dan integrasi pengelolaan SDM Peningkatan akses berbagai sumber beasiswa dari ST3.5 Penyediaan wadah alumni Peningkatan peran alumni dibidang Tri Dharma akademik dan nonakademik Peningkatan kompetensi dosen (pendidik) dan tenaga kependidikan (administrasi, teknisi, laboran, pustakawan) sesuai dengan kompetensi dan kualifikasinya dalam mewujudkan pelayanan prima sesuai dengan kebijakan mutu PPs dan daya saing internasional Peningkatan layanan prima, profesionalisme, dan kapabilitas Peningkatan Profesionalisme pelayanan dan kapabilitas tenaga pendidik dan tenaga kependidikan menuju good governance Penataan mutu sistem kepegawaian, analisis dan valuasi jabatan, serta penerapan sistem penilaian kinerja Peningkatan jumlah mahasiswa doktor yang mendapatkan beasiswa Evaluasi, alumni peningkatan dan revitalisasi peran 65

4.4 Bidang Sarana dan Prasarana dan Sistem Informasi Kode Strategi Arah kebijakan Program ST4.1 Penyediaan dan peningkatan sarana prasarana akademik dan nonakademik menuju WCU 1. Pengadaan, peningkatan penggunaan dan pemanfaatan, serta pemeliharaan sarana prasarana sesuai dengan SNPT dan standar internasional ST4.2 ST4.3 ST4.4 ST4.5 66 Penyediaan sistem pengadaan dan pengelolaan aset PS S3 IKed Unud yang transparan dan akuntabel. Mengembangkan perangkat lunak berupa media internet yang memadai Penyediaan sarana prasarana penunjang akademik dan non akademik Penyediaan sistem evaluasi pemebelajaran berbasis IT 2. Penguatan dan penyelearasan pemanfaatan TIK di bidang akademik dan nonakademik 3. Peningkatan sarana prasarana yang memadai, berkualitas dan merata di seluruh unit kerja untuk penerapan sistem pembelajaran bermutu dan berkelas dunia Peningkatan dan penyempurnaan SOP pengadaan dan pemeliharaan sarana prasarana akademik dan nonakademik Penyediaan, penguatan dan perluasan pemanfaatan TIK di bidang Tri Dharma untuk meningkatkan pelayanan prima. Peningkatan sarana prasarana penunjang akademik dan non akademik Penyusunan desaian sistem evaluasi pembelajaran yang transparan berbasis IT dan aksesibel bagi pengajar dan mahasiswa Penyediaan dan peningkatansarana dan prasarana untuk penerapan proses pembelajaran pendidikan tinggi yang berkualitas, berdaya saing dan merata di seluruh konsentrasi di PS S3 IKed Peningkatan sarana dan prasarana pendidikan: Ruang kuliah, ruang dosen, ruang administrasi, ruang laboratorium, ruang perpustakaan, dan ruang pendukung sarana pendidikan lainnya termasuk dan pengelola PS S3 IKed Peningkatan dan pengunaan Sistem Informasi: Penyediaandata dan informasi sesuai dengan standar mutu pendidikan tinggi berbasis TIK Peningkatan sarana prasarana penunjang akademik dan noakademik Peningkatan mutu pembelajaran berbasis IT

5 Bidang Tata Pamong dan Tata Kelola Kode Strategi Arah kebijakan ST5.1 Tersedianya sistem tata kelola yang handal dalam menjamin terseleng garanya layanan prima pendidikan Peningkatan kualitas pengelolaan PS S3 IKed untuk mendukung pelaksanaan tridharma yang berdaya saing dan akuntabel Penataan dan penguatan organisasi disesuai- kan dengan tuntutan layanan prima dan fungsi pendidikan yang bermutu ST5.2 ST5.3 Penguatan stuktur organisasi PS S3 IKed Unud sesuai dengan konsep GUG Peningkatan kapasistas kelembagaan PS S3 IKed Reformasi birokrasi di bidang tata laksana, sistem manajemen SDM, akuntabilitas kinerja, pelayanan administrasi (akademik, kemahasiswaan, kepegawaian, perlengkap- an dan umum), monitoring dan evaluasi Penguatan kelembagaan, prosedur kerja, dan sumberdaya manusia Peningkatan tata kelola penyelenggaraan PS S3 IKed sesuai dengan prinsif-prinsif efektif dan efisien Pengembangan dan Penguatan struktur organisasi PS S3 IKed Unud yang sesuai dengan konsep Good University Governance (GUG) Peningkatan manajemen pendukung pelaksanaan tugas teknis PS S3 IKed Unud ST5.4 Mewujudkan kemandirian penyelenggaraan PS S3 IKed Unud Mengoptimalkan layanan administrasi (akademik, kemahasiswaan, perencanaan dan sistem informasi, keuangan, perlengkapan, dan umum). Peningkatan kemandirian penyelenggaraan PS S3 IKed Unud ST5.5 Implementasi pelaksanaan ISO Optimalisasi dan peningkatan mutu Perlaksanaan ISO yang konsisten dan 67

yang konsisten dan berkesinambungan. layanan administrasi akademik. kemahasiswaan, dan kepegawaian, sesuai dengan tema ISO berkesinambungan ST5.6 Penyediaan sistim informasi promosi, pendaftaran, dan kegiatan akademik kemahasiswaan 1. Peningkatan kualitas promosi Prodi 2. Penyempurnaan SOP pendaftaran, KRS dan KHS 3. Pengembangan dan penyempurnaan TIK di bidang pendidikan dan penguatan SIMAK Program promosi dan Peningkatan mutu sistim informasi promosi, pendaftaran, dan mutu pelayanan akademik kemahasiswaan ST5.7 Penyediaan data dan informasi serta akreditasi pendidikan yang handal Peningkatan penggunaan sistem informasi berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi(TIK) untuk peningkatan mutu pengelolaan PS S3 IKed Unud. Keterpaduan sistem evaluasi internal dan eksternal yang handal Pengembangan kapasitas institusional: penyelenggaraan layanan yang efektif dan efisien, tranparan dan akuntabel, keberlanjutan penyelenggaraan PS S3 IKed Unud, serta tanggung jawab sosial yang baik Peningkatan kinerja TPPM PS S3 IKed kualitas SPMI, SPME/akeditasi, dan manajemen informasi/ koordinasi dan sinkronisasi pangkalan data Unud, PPs dan PS S3 IKed ST5.8 Penyediaan layanan sistem pendudukung institusi (institutional supporting system - ISS). Revitalisasi fungsi ISS berkoordinasi dengan Unud Peningkatan fungsi dan peranan ISS dalam peningkatan mutu tri dharma perguruan tinggi. ST5.9 Penyediaan Prodi yang bertaraf internasional Pembukaan dan pendampingan Prodi baru yang berkualitas dan berdaya saing nasional internasional Perlaksanaan ISO yang konsisten dan berkesinambungan sesuai dengan standar internasional ST5.10 Penyediaan dan penguatan sistem keungan yang efisien, transparan dan akuntabel Rasionalisasi pendanaan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masayarakat Peningkatan pembiyayaan bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta bidang non akademik 68

6. Bidang Kerjasama Kode Strategi Arah kebijakan Program ST6.1 Penguatan dan peningkatan sistem dan mekanisme kerjasama akademik dan non akademik Pengembangan dan perluasan kerjasama akademik dan non akademik dengan berbagai pihak, baik dalam maupun dan luar negeri Penguatan dan peningkatan sistem dan mekanisme kerjasama akademik dan non akademik Fasilitasi kerjasama Tri Dharma Prodi dengan berbagai pihak, baik dalam maupun dan luar negeri Peningkatan kerjasama dengan universitas luar negeri untuk mendukung WCU tahun2027 69