Lampiran Hubungan anda dengan atasan diluar pekerjaan tergolong erat. Keterangan: 1:Sangat tidak setuju 3:Biasa saja

dokumen-dokumen yang mirip
DAFTAR TABEL. 9. Tanggapan Responden Terhadap Mengenai Diperbolehkan. Memberikan Ide Baru Tanggapan Responden Tentang Manajer Mendukung

BAB V GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN

Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja bagi Karyawan PT. Gelatik Supra cabang Kota Medan DAFTAR KUESIONER (ANGKET)

PENGARUH MOTIVASI KERJA PEGAWAI TERHADAP KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DI KELURAHAN TITI RANTAI KECAMATAN MEDAN BARU

DAFTAR PERTANYAAN (KUESIONER) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

SELAMAT MENGERJAKAN TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

KATA PENGANTAR. Saya mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha

SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN

KUESIONER PERSEPSI TENTANG PERILAKU KEPEMIMPINAN ATASAN

Kuesioner. Saya Edwin Hargono dari mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, untuk mengetahui

HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN DI PT BANK DANAMON TBK

Pedoman Wawancara. Jawaban

II. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI KERJA PEGAWAI

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1. Panduan Pertanyaan

KUESIONER SKRIPSI. Persepsi Karyawan Terhadap Fakto-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja di Managed Services Department PT. Ericsson Indonesia

BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN. Nusantara yang berjumlah 166 karyawan. Berikut karakteristik responden. Tabel 1.Identitas Responden Menurut Jenis Kelamin

Lampiran 1. : Permohonan pengisian kuesioner penelitian

V. KARAKTERISTIK, MOTIVASI KERJA, DAN PRESTASI KERJA RESPONDEN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

KUESIONER SURVEI EMPLOYEE ENGAGEMENT

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

Lampiran 1 L 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH FAKTOR MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. MINOVA INFOTECH SOLUTION

INSTRUMEN PENELITIAN Variabel Dimensi Indikator Instrumen Kompensasi (Variabel X)

LAMPIRAN 1 Skala Organizational Citizenship Behaviour (OCB) dan Iklim Organisasi Try Out

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. Lampiran 3 : HASIL DATA MENTAH KUESIONER (TABEL), perhitungan apakah. tergolong kepuasan tinggi atau rendah

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN

LAMPIRAN 1 Kuesioner Pra Survey. Karyawan PT Maju Gemilang Serpong Bersama ini kami sampaikan ketersediaan Saudara/I untuk mengisi daftar


BAB III HASIL PENELITIAN. Hasil pengolahan data selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk melakukan

DAFTAR PERTANYAAN. IDENTITAS RESPONDEN 1. Nama : Alamat : Umur : Jenis Kelamin : Pendidikan Terakhir : Jabatan :...

LAMPIRAN 1 SKALA PSIKOLOGI

LAMPIRAN. Petunjuk Pengisian Kuesioner 1. Mohon angket diisi oleh saudara/saudari untuk menjawab seluruh pertanyaan yang telah disediakan.

1 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

II. KUESIONER LINGKUNGAN ORGANISASI Bagian ini meneliti keberadaan Peksos di Unit Pelaksana Teknis Dinas Sosial, Propinsi Jawa Timur. Pertimbangkan se

KUESIONER UNTUK STAKEHOLDERS

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN (ANGKET) PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT KERTAS PADALARANG

Perkenalkan Saya, mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Esa Unggul

Bab 5 Analisis 5.1. Analisis Tingkat Pemenuhan Kebutuhan Karyawan Analisis Kebutuhan Yang Telah Terpenuhi Kebutuhan Fisiologis

HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS ALAT UKUR. 1. Validitas dan Reliabilitas Dimensi Jarak Kekuasaan

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. fisik dan motivasi terhadap kepuasan kerja, maka dapat ditarik kesimpulan

KUESIONER PENELITIAN

Pertanyaan r hitung r tabel r hitung > r tabel

BAB I PENDAHULUAN. konsumen merasa tidak puas dapat melakukan keluhan yang dapat merusak citra

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

Lampiran A. Kuesioner Kepuasan Kerja

BAB V PEMBAHASAN. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja karyawan.

KUESIONER PENELITIAN

BABV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Sebagaimana yang telah dikemukakan pada bab terdahulu,

B A B I P E N D A H U L U A N

BAB 1 PENDAHULUAN. suatu organisasi. Dalam setiap perusahan maupun dalam sebuah instansi pemerintah,

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. bab sebelumnya, dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

LAMPIRAN. Bapak Rafil sebagai direktur keuangan dan Bapak Bayu sebagai direktur operasional)

Pekerjaan Suami : Bekerja / Tidak Bekerja Pendidikan Anak : SD / SMP Pembantu Rumah Tangga : Punya / Tidak Punya (Lingkari pilihan Anda)

KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN SUPERVISI KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI DENGAN KEPUASAN KERJA GURU SMK NEGERI SE KOTA SAMARINDA

#### Selamat Mengerjakan ####

LEMBAR PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN. Dalam rangka penulisan skripsi di Perguruan Tinggi Universitas Esa Unggul

BAB I PENDAHULUAN. Peran manusia dalam suatu perusahaan sangat penting dalam. lainnya semakin banyak. Maka, perusahaan dihadapkan kepada

DATA DIRI. 2. Fakultas/ Bagian/ Unit : 3. Jenis kelamin* : Laki-laki / Perempuan. 4. Masa kerja :..th

KUESIONER PENELITIAN SKRIPSI

Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI

ANGKET / QUESTIONER ANGKET VARIABEL BEBAS (MONITORING X1) 7. Apakah Anda berada ditempat kerja selama jam waktu bekerja?

Skala 1. Skala Pernyataan

KUESIONER KEPUASAN KERJA KARYAWAN

Perpustakaan Unika LAMPIRAN

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

DAFTAR KUESIONER. 1. Umur Responden : 2. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita (silang salah satu) 3. Lama bekerja : 4.

BAB I PENDAHULUAN. apabila ditunjang oleh sumber daya manusia yang berkualitas. serta biaya baru dalam merekrut karyawan baru.

KUESIONER IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA

BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN. Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya pada penelitian ini nilai kepuasan

a) Menjalin hubungan baik ( 14 ) b) Mendengarkan musik ( 1 )

PENGARUH KOMPENSASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEUBEL CV. MUGIHARJO BOYOLALI

KUESIONER KEPUASAN NASABAH DALAM PELAYANAN MENABUNG PADA BPR BKK KECAMATAN KARANGAWEN KABUPATEN DEMAK

BAB 5 PENUTUP. 3. Hasil perhitungan koefisien determinasi partial (r 2 ) menunjukkan gaya

KUESIONER PENELITIAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan maka. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

BAB IV PEMBAHASAN. A. Gambaran Umum Kinerja Karyawan BMT At-Taqwa Muhammadiyah Padang. sesuai dengan pekerjaan dan tanggung jawabnya.

Lampiran 1. Kuesioner penelitian dengan bagian Manufacturing

KUESIONER GAYA KEPEMIMPINAN. NO Pertanyaan STS TS ATS RG AS S SS

SS = Sangat Setuju (Skor 4) S = Setuju (Skor3) TS = Tidak Setuju (skor 2) STS = Sangat Tidak Setuju (Skor 1)

BAB I PENDAHULUAN. mendukung demi tercapainya tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. Tetapi

Adapun Instrumen Penelitian adalah : Variabel Penelitian Motivasi Kerja (X1) A. Maslow, Mc. Clelland, Herzberg, McGregor

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN

pujian atau kritik atas hasil kerja karyawan Tabel 4.14 Tanggapan responden mengenai pemimpin selalu meminta karyawan untuk berpartisipasi

KUESIONER PENELITIAN

DAFTAR TABEL. : Kerangka Pemikiran dan Hipotesis : Data Karyawan PT.Bigstarindo Mandiri : Operasional Variabel...49

Data Pra Survey. Sumber : Data olahan penelitian hasil pra survey 2017

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan, karyawan juga sangat sensitif terhadap kesalahan yang terjadi dalam

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. regresi linier berganda yang dilaksanakan mengenai pengaruh motivasi dan disiplin

Lampiran 1 : Kuesioner A1 Harapan dan Kenyataan yang dirasakan Pelanggan

KUESIONER UJI COBA. Lampiran 1

BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN. distribusi responden berdasarkan karakteristik tersebut di atas.

BAB I PENDAHULUAN. dengan perjanjian (Hasibuan, 2007). Sedangkan menurut kamus besar bahasa

Transkripsi:

Lampiran 1. KUISIONER PENELITIAN Nomor Kuisioner : Hari/Tanggal Wawancara : HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN Panduan pengisian Pertanyaan yang diajukan dan jawaban-jawaban yang diterima sematamata untuk tujuan penelitian. Isi dan pilihlah salah satu jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang diajukan dengan memberi tanda (x) pada setiap jawaban yang anda pilih. Pastikan bahwa jawaban-jawaban yang anda berikan adalah jawaban yang jujur, apa adanya dan sesuai dengan kenyataan di lapangan. Terima kasih ketersediaan, kerjasama, dan bantuan dari Bapak/Ibu/sdr berikan. Identitas Responden a) Nama : b) Umur : c) Jenis Kelamin : ( ) Laki-laki ( ) Perempuan d) Pendidikan Terakhir : ( ) Tamatan SD/Sederajat ( ) Tamat SMP/Sederajat ( ) Tamat SMU/Sederajat ( ) Tamat D3/Sederajat ( ) Tamat SI e) Lama bekerja : f) Jabatan : g) Divisi/Bagian : h) Status Pernikahan : menikah/belum menikah Petunjuk pengisian kuisioner : Berikan tanda silang (X) pada jawaban yang anda rasa paling tepat 1. Komunikasi yang terjalin antara anda dengan atasan tergolong sering X 2. Hubungan anda dengan atasan diluar pekerjaan tergolong erat X Keterangan: 5:Sangat setuju 2:Tidak setuju 4:Setuju 1:Sangat tidak setuju 3:Biasa saja

A. TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN I. Komunikasi 1. Komunikasi yang terjalin antara anda dengan atasan tergolong sering namun hanya sebatas pada pekerjaan 2. Atasan anda sering memberikan pengarahan/ bimbingan dalam bekerja 3. Ketika sedang berdiskusi, atasan anda selalu menyampaikan ide, saran atau kritik untuk kemajuan 4. Atasan anda sering memberikan saran atau kritik pada hasil pekerjaan yang dilakukan karyawan 5. Atasan sering memberikan pengarahan mengenai standar kerja dari II. Pemecahan Masalah 1. Atasan anda sering mengajak karyawan dalam merumuskan pemecahan masalah 2. Karyawan diikutsertakan dalam memecahkan masalah yang terjadi pada namun keputusan diambil oleh atasan 3. Atasan sering mengambil keputusan disaat rapat 4. Ketika terjadi konflik antar karyawan, respon atasan anda ialah mendiskusikan masalah tetapi penyelesaian masalah diselesaikan oleh atasan 5. Atasan anda mempunyai peran dalam mengambil keputusan yang telah dirundingkan bersama-sama karyawan B. TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP FAKTOR MOTIVASI KERJA I. Gaji 1. Gaji yang anda peroleh mencukupi kebutuhan seharihari 2. Gaji yang anda terima membuat anda meningkatkan produktivitas dalam bekerja 3. Bonus yang diberikan pada waktu-waktu tertentu meningkatkan motivasi anda dalam menyelesaikan pekerjaan 4. Tambahan upah lembur yang ditetapkan meningkatkan motivasi anda dalam bekerja 5. Tunjangan-tunjangan yang diberikan membuat anda termotivasi dalam bekerja

II. Peraturan dan Kebijakan Perusahaan 1. Peraturan yang dilakukan membuat anda disiplin dalam bekerja 2. Peraturan mengenai upah lembur membuat anda semangat dalam menyelesaikan pekerjaan 3. Sanksi yang diberlakukan apabila karyawan melanggar aturan membuat anda lebih semangat dalam bekerja 4. Pengawasan yang dilakukan atasan dalam bekerja, membuat anda bekerja lebih baik 5. Kebijakan yang dilakukan mengenai tunjangan/gaji karyawan membuat anda lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja III. Hubungan dengan Rekan Sekerja 1. Adanya kesempatan anda dalam bersosialisasi dengan sesama rekan sekerja diluar pekerjaan (saat istirahat, sepulang kerja, dll) membuat anda lebih nyaman dalam bekerja 2. Terjalinnya kerjasama antar sesama rekan kerja membuat anda lebih semangat dalam bekerja 3. Anda dan sesama rekan kerja anda sering bersosialisasi walaupun di luar pekerjaan (silahturahmi) 4. Terjalinnya kerjasama yang baik dengan rekan sesama kerja anda tidak hanya terjadi di dalam bekerja namun di luar pekerjaan juga kami menjalin persahabatan 5. Saran dan kritik dari rekan kerja membuat anda bekerja lebih baik IV. Hubungan atasan dengan bawahan 1. Atasan sering memberikan perhatian mengenai ide, usulan, keluhan dari karyawan 2. Ketika atasan anda memberikan pengarahan/bimbingan dalam hal pekerjaan, dapat membuat anda termotivasi dalam bekerja lebih baik 3. Pujian yang diberikan atasan kepada anda membuat anda lebih bersemangat dalam bekerja 4. Atasan anda sering bersosialisasi dengan sesama karyawan di luar pekerjaan(saat istirahat, sepulang kerja, dll) 5. Hubungan yang dekat dengan atasan membuat anda lebih semangat dalam bekerja

V. Prestasi 1. Anda bersedia bekerja sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan 2. Anda bersedia bekerja keras dalam mencapai target 3. Pencapaian target membuat saya termotivasi dalam bekerja 4. Ketika anda diperintahkan lembur oleh atasan untuk mencapai target, anda dengan senang hati menerima lembur tersebut 5. Anda bersedia bekerja sesuai dengan peraturan dan standar kerja VI. Pengakuan 1. Atasan sering memberikan pujian terhadap karyawan yang bekerja dengan baik 2. Pujian yang diberikan atasan membuat anda lebih semangat dalam bekerja 3. Bonus yang diberikan jika bekerja dengan baik membuat anda lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja 4. Atasan anda menghargai setiap hasil kerja yang anda lakukan 5. Penghargaan dari dan pujian dari atasan membuat anda termotivasi untuk bekerja lebih baik VII. Tanggung jawab 1. Anda bersedia bekerja keras sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan 2. Anda bersedia bekerja keras dalam pencapaian target 3. Anda bersedia bekerja sesuai dengan peraturan dan standar kerja 4. Anda bersedia lembur untuk memenuhi target 5. Anda bersedia menjaga nama baik

C. TANGGAPAN RESPONDEN TERHADAP MOTIVASI KERJA 1. Anda bersedia bekerja sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan. 2. Anda bersedia menggunakan waktu di luar jam kerja untuk mempercepat penyelesaian penyelesaian pekerjaan. 3. Anda bersedia lembur untuk memenuhi target. 4. Anda bersedia bekerja keras untuk mencapai tujuan. 5. Anda selalu berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 6. Anda bersedia bekerjasama dalam bekerja 7. Anda selalu memberikan dorongan dan semangat kepada rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan 8. Anda bersedia membantu kesulitan rekan kerja asatu bagian dalam menyelesaikan pekerjaannya 9. Anda bersedia menerima sanksi apabila melakukan kesalahan dalam pekerjaan 10. Anda bersedia memperbaiki kesalahan yang dilakukan dalam menyelesaikan pekerjaan 11. Anda bersedia bekerja keras sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan 12. Anda bersedia bekerja keras dalam pencapaian target 13. Anda bersedia bekerja sesuai dengan peraturan dan standar kerja 14. Anda bersedia lembur untuk memenuhi target 15. Anda bersedia menjaga nama baik

Panduan pertanyaan 1. Bagaimana hubungan anda dengan atasan? 2. Apakah anda sering berhubungan dengan atasan anda diluar pekerjaan? 3. Apakah atasan anda sering memberikan waktu untuk memberikan ide, saran atau kritik jika sedang berdiskusi? 4. Bagaimana cara atasan anda memberikan pengarahan, penghargaan atas prestasi kerja dan motivasi kerja selama ini? 5. Bagaimana cara atasan anda dalam menyelesaikan suatu permasalahan yang terjadi di? 6. Apakah gaji yang anda dapat dari membuat anda bersemangat bekerja? 7. Apakah peraturan dan kebijakan, membuat anda bekerja lebih baik dan lebih disiplin? 8. Bagaimana hubungan anda dengan rekan sekerja anda? 9. Apakah anda sering berhubungan dengan rekan sekerja anda diluar pekerjaan? 10. Apakah anda bersedia bekerja lembur untuk mengejar target?