Arah Kebijakan Reformasi Birokrasi



dokumen-dokumen yang mirip
AGENDA. I. Reformasi Birokrasi dan Reformasi Peradilan. Hasil penilaian TQA RB Tindak lanjut Reformasi Peradilan: visi ke depan

Kebijakan Reformasi Birokrasi dan Evaluasi Jabatan

KEDUDUKAN UU ADMINISTRASI PEMERINTAHAN DALAM MENDORONG PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI

BAB 1 BISNIS PROSES DALAM REFORMASI BIROKRASI. A. Pendahuluan

Cetak Biru Reformasi Birokrasi KEMENTERIAN NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA

Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

PENINGKATAN TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS APARATUR DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI

Penataan Tatalaksana Dalam Kerangka Reformasi Birokrasi

FORMULIR 2 : RENCANA PENCAPAIAN HASIL (OUTCOME) UNIT ORGANISASI TAHUN ANGGARAN : 2015

BAB I PENDAHULUAN. A. Kondisi Saat Ini

PENGUATAN REFORMASI BIROKRASI

INOVASI PELAYANAN PUBLIK. Lamongan, 7 Juni 2017 BIRO ORGANISASI SETDA PROV. JAWA TIMUR

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. "Terwujudnya peningkatan kualitas kinerja Biro Pemerintahan Provinsi

BERITA DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

KEBIJAKAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR

PENGUATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI

KERANGKA LOGIS PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI TINGKAT MAKRO

Disampaikan Pada Rapat Dengar Pendapat Komisi II DPR di Gedung Nusantara DPR Tanggal 13 Pebruari 2012

ARAH KEBIJAKAN PENINGKATAN PELAYANAN PUBLIK MELALUI REFORMASI BIROKRASI PEMDA MELALUI PTSP

REFORMASI BIROKRASI DI LINGKUNGAN BPKP TERNATE, 12 APRIL 2017

ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI

2.1 Rencana Strategis

PERATURAN MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA NOMOR : PER/ 15 /M.PAN/7/2008 TENTANG PEDOMAN UMUM REFORMASI BIROKRASI

1. Apa dan Mengapa diperlukan Road Map 2. Progra g m,,kegia g tan,,dan hasil yan

PENINGKATAN KAPASITAS APARAT PENGAWAS INTERNAL DALAM MELAKUKAN AUDIT BERBASIS RESIKO

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT KEMENTERIAN PANRB. Sekretariat Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi 2015

TUGAS REFORMASI BIROKRASI LAPAN FUNGSI REFORMASI BIROKRASI LAPAN

Menetapkan Tim Manajemen Perubahan. Menyusun Tugas tugas dan Mekanisme Kerja Tim Manajemen Perubahan

RENCANA KINERJA TAHUNAN SEKRETARIAT JENDERAL TAHUN 2012

BAB I PENDAHULUAN. pada hierarki dan jenjang jabatan. Dalam tataran praktek, birokrasi seringkali

REFORMASI BIROKRASI. (Presentasi Materi Subtansi Instansi) Jakarta, 18 Juli 2017

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

BUPATI LOMBOK BARAT PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

TATA NASKAH DINAS ELEKTRONIK (TNDE) Oleh : Dra. ANY INDRI HASTUTI, MM ASISTEN PEMERINTAHAN

MENETAPKAN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN. MENYUSUN TUGAS TUGAS DAN MEKANISME KERJA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN

REFORMASI BIROKRASI DALAM UPAYA PENINGKATAN KINERJA DAN PELAYANAN PUBLIK RRI

Sekretariat Jenderal KATA PENGANTAR

FORMULIR 2 : RENCANA PENCAPAIAN HASIL (OUTCOME) UNIT ORGANISASI TAHUN ANGGARAN : 2015

Sistem Manajemen Penjaminan Mutu Lembaga Berbasis Reformasi Birokrasi Internal (RBI) Di Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

EVALUASI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SESUAI DENGAN SURAT MENPAN RB NOMOR : B/14/D.I.PANRB-UPRBN/12/2015 TANGGAL 22 DESEMBER 2015

DOKUMEN RENCANA STRATEGIS TAHUN PENGADILAN AGAMA KOTABUMI

BIROKRASI INDONESIA. Panjang, Berbelit dan Mahal

PENGUATAN REFORMASI BIROKRASI

Penyusunan Roadmap Reformasi Birokrasi Pemerintah Provinsi. Tim Teknis UPRBN Kementerian PAN dan RB

birokrasi, agar dapat ditetapkan langkah deregulasi dan/atau reregulasi sesuai kebutuhan regulasi yang menjadi tanggung jawab Kementerian Dalam

DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA MALANG

BAB 12 REVITALISASI PROSES DESENTRALISASI DAN OTONOMI DAERAH

PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR DALAM RANGKA REFORMASI BIROKRASI BIRO KEPEGAWAIAN

Kebijakan dan Strategi e-government Dalam Mendukung e-nawacita

PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB 12 REVITALISASI PROSES DESENTRALISASI DAN OTONOMI DAERAH

KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2015 KEPALA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIJINAN TERPADU PROVINSI JAWA BARAT

KEBIJAKAN PENGAWASAN INSPEKTORAT JENDERAL KEMDIKBUD TAHUN 2012

SOSIALISASI REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN AGAMA

RENCANA STRATEGIS TAHUN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOLAANG MONGONDOW TAHUN ANGGARAN 2013

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BIRO HUKUM DAN ORGANISASI

Menuju Akuntabilitas Publik dengan e-government Seminar ICT for Good Governance Paramadina Graduate School Universitas Paramadina 2011

FORMULIR 2 : RENCANA PENCAPAIAN HASIL (OUTCOME) UNIT ORGANISASI TAHUN ANGGARAN : 2015

BMKG PROGRES REFORMASI BMKG JOB GRADING, EVALUASI JABATAN DAN TUNJANGAN KINERJA BMKG

BAB 14 REVITALISASI PROSES DESENTRALISASI

AREA PERUBAHAN 1. Program Manajemen Perubahan 2. Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan

BAB I PENDAHULUAN. semangat para Penyelenggara Negara dan pemimpin pemerintahan. 1 Penyelenggara

BAB 1 PENDAHULUAN. sesuai dengan UU No.22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah selanjutnya

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA KUASA KEPALA BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL,

Penataan Tata Laksana Dalam Rangka Penerapan e-government

Arah Kebijakan Pembangunan Pemerintahan DIY

BAB 13 REVITALISASI PROSES DESENTRALISASI

RINGKASAN ROAD MAP RB KEMENTERIAN LUAR NEGERI. Agenda Prioritas Program dan Kegiatan Reformasi Birokrasi Kemlu

Disampaikan dalam diskusi panel penyusunan RKP Bidang PAN dan RB Tahun 2013 Putaran I di Best Western Premier, Solo, 1 Maret 2012

MEWUJUDKAN PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA MELALUI LAYANAN TERPADU & LAYANAN ONLINE

Kebijakan dan Pedoman Penyusunan SOP di Kementerian PPN/Bappenas. Biro Perencanaan, Organisasi dan Tatalaksana

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu Prov.

BAB I PENDAHULUAN. Oleh karena itu SDM harus dibina dengan baik agar terjadi peningkatan efesiensi,

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. oaching

ARAH PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI DI KEMENTERIAN/LEMBAGA DALAM RANGKA TERWUJUDNYA 3 (TIGA) SASARAN REFORMASI BIROKRASI NASIONAL

Hermien Roosita Sekretaris Kementerian Kementerian Lingkungan Hidup

RENCANA KINERJA TAHUNAN SEKRETARIAT BPPSDMP TAHUN 2013

EVALUASI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SESUAI DENGAN SURAT MENPAN RB NOMOR : B/14/D.I.PANRB-UPRBN/12/2015 TANGGAL 22 DESEMBER 2015

PERJANJIAN KINERJA 2016

Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI. Powerpoint Templates Page 1

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI. III.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan OPD

BAB I P E N D A H U L U A N

RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI BIDANG SDM APARATUR

BAB 14 PENCIPTAAN TATA PEMERINTAHAN

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

DISIPLIN 805. HERI SUPRIYANTA, S.Sos, MM Kasubbag Ortala Bagian Kepegawaian & Ortala Sekretariat Direktorat Jenderal Cipta Karya

BAB I PENDAHULUAN. Nasional (RPJMN) tahun , program reformasi birokrasi dan tata kelola

BAB III ARAH STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKA N KANTOR KECAMATAN BELANTIKAN RAYA

PROSES PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN REFORMASI BIROKRASI

program manajemen pengetahuan (knowledge management)

FORMULIR 2 : RENCANA PENCAPAIAN HASIL (OUTCOME) UNIT ORGANISASI TAHUN ANGGARAN : Mewujudkan pengelolaan kas yang efisien dan optimal.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

FORMULIR 2 : RENCANA PENCAPAIAN HASIL (OUTCOME) UNIT ORGANISASI TAHUN ANGGARAN : 2015

- 9 - BAB II PENCAPAIAN DAN ISU STRATEGIS

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Salah satu tujuan Kementerian Keuangan adalah mewujudkan

Independensi Integritas Profesionalisme

Transkripsi:

Arah Kebijakan Reformasi Birokrasi Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Reformasi Birokrasi Agenda Reformasi Kemdiknas 1. PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI 2. PENATAAN TATA LAKSANA 3. PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN 4. PENINGKATAN MUTU LAYANAN PUBLIK a. Satuan Pendidikan b. Peserta Didik c. PTK d. Substansi Pendidikan e. Kebudayaan/Kebahasaan 5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR 6. TRANSFORMASI BUDAYA/ PERUBAHAN 7. PENGUATAN PENGAWASAN 8. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA Terbangunnya organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran(right size) Terbangunnya sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur dan sesuai dengan prinsip good governance Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih dan kondusif Terwujudnya kemampuan lembaga dalam memberikan pelayanan prima Terbangunnya kualitas SDM aparatur berintegritas, profesional, modern dan sejahtera Adanya perubahan mind set dan culture set. Serta terbangunnya birokrasi dengan integritas dan kinerja tinggi Meningkatnya penyelenggaraan fungsi pendidikan yangbersih &bebaskkn Meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi Hasil yang Diharapkan 1

Konsep Reformasi Birokrasi Kemdikbud Renstra 2010-2014: Menyelenggarakan Prima Pendidikan & Kebudayaan dg meningkatkan Ketersediaan,Keterjangkauan,Kualitas, Kesetaraan, Kepastian (5K) Manajemen Perubahan Rumusan budaya Peraturan Perundangundangan Pembentukan Tim Manajemen Perubahan Penerapan budaya dan Harmonisasi Produk Hukum Sistem Informasi Produk Hukum Tugas, Fungsi, & Pusat Tugas, Fungsi, & UPT Unit Tatalaksana SDM Rekayasa Ulang Proses Simplifikasi & Integrasi Posedur Pengembangan Sistem e-gov Peningkatan Kompetensi Anjab, Beban, dan Ev. Jabatan Pengukuran Kinerja & Remunerasi Pengawasan Akuntabilitas Kinerja Penerapan SPIP Peningkatan Peran APIP Pengelolaan Kinerja Pengelolaan Kinerja Individu Peserta Didik PTK Satuan Pend. Substans Pend. Budaya Bahasa Efisiensi Nasional, Efektivitas, Transparansi, Akuntabilitas Visi 4A TIK dan Pendekatan Partisipati Aktif Pengguna (2.0) Skema Kebijakan Pengembangan Pendidikan Nasional Peningkatan Kualitas (e-) Reformasi Pelaksanaan Sistem Pendidikan dan Pembudayaan 2

Karena anda, kita bisa Perumusan Budaya Tanggap Dalam Melayani Berjuang Meraih Prestasi bijak memberi teladan, gigih menciptakan peluang, sabar memberi dorongan Peningkatan Kinerja dan Integritas Poros Integritas Transparansi Poros Kinerja Effektivitas Prima Pendidikan & Kebudayaan Efisiensi Poros Kinerja Akuntabilitas Poros Integritas 3

Strategi Peningkatan Efisiensi dan Efektivitas Proses Data/Info Org. & Birokrasi SDM PENDEKATAN 1.1 Dirancang memudahkan yang menerima layanan (public centric) Mengacu pada informasi yang dibutuhkan bukan dokumen (information 1.2 based) Setiap proses dimungkinkan untuk dipantau oleh pemangku kepentingan 1.3 (transparency) 1.4 Setiap layanan didukung oleh pemanfaatan TIK (ICT Based) TIK bukan untuk mengotomasi proses yang ada, tetapi untuk 1.5 merekayasa ulang proses (Process Re-engineering) 1.6 Setiap layanan memiliki standar terukur (standardized processes ) Setiap informasi yang dihasilkan dari suatu proses harus dapat dipakai 2.1 bersama (information sharing) 2.2 Semua proses mengacu pada satu sumber data tunggal (single source) Semua data mengacu pada data referensi dan struktur yang sama 2.3 (standardized data) Setiap sistem dirancang mengacu pada fungsi organisasi bukan pada 3.1 struktur organisasi (function based ) Setiap unit organisasi mempunyai kinerja terukur (organization 3.2 performance based) Setiap layanan dirancang utk mengharuskan partsipasi aktif semua 4.1 pihak terkait (participative) 4.2 Setiap pegawai mempunyai kinerja terukur (employee performance) Budaya kerja mencerminkan sikap melayani berorientasi pelanggan 4.3 (customer oriented) 4

Pendekatan Reformasi Birokrasi Kemdikbud Fokus Orientasi Basis Sifat Birokrasi Konvensional Birokrasi Publik Unit kerja Fungsi Dokumen Informasi SDM yang Kompeten Ekslusif Flow & Share Sistem berbasis TIK (Efisien, Efektif, Transparan, Akuntabel) Lembaga yang Kokoh-Mandiri Birokrasi Ideal No Fungsi Fungsi e- Penjelasan 1 Diseminasi Saranauntuk memudahkan penyebar-luasan informasi dan dokumen terkait pendidikan, kebudayaan, kebahasaan - Pull: diunduh - Push: disebar 2 Interaksi Sarana untuk bisa lebih akrab: -Pelaporan melalui partisipasi masyarakat - Forum/Diskusi/Tanya Jawab tematik dengan moderator - Survey/Jajak pendapat -Dll 3 Transaksi Sarana pendukung pelaksanaan kegiatan/layanan - Kebutuhan masyarakat - Kebutuhan Kemdikbud 4 Kolaborasi Sarana untuk memudahkan terjadinya kolaborasi 5 Transformasi Sarana untuk mengubah budaya kerja Kemdikbud 5