BAB III PROSES PENGUMPULAN DATA. Sejarah perusahaan PT ARUS dimulai dari bakat wiraswasta dari seorang ibu

Transkripsi

1 BAB III PROSES PENGUMPULAN DATA III.1 Sejarah Perusahaan Sejarah perusahaan PT ARUS dimulai dari bakat wiraswasta dari seorang ibu rumah tangga yaitu ibu Nani B.A. pada tahun 1966 beliau mendirikan usaha pertenakan sapi perah di Jalan Raya Bogor sebagai salah satu bentuk usaha rumah tangga. Peternakan sapi perah ini hanya diawali dengan 9 ekor induk sapi perah lokal jenis Friesian Holstein. Peternakan sapi perah ini diberi nama Arus Dairy Farm. Perkembangan peternakan sapi perah ini sangat baik. Hal ini terlihat bahwa dalam kurun waktu lebih kurang satu dekade jumlah induk sapi perah telah bertambah menjadi 62 ekor yang dapat memproduksi sekitar 160 liter per hari. Produksi susu ini mula-mula dipasarkan dalam bentuk susu segar yang dikemas dalam botol dan diederkan dengan menggunakan sepeda. Seiring berkembangnya skala usaha peternakan susu ini maka dilakukan pula perubahan bentuk badan hukum usahanya, dari usaha rumah tangga menjadi Perseroan Terbatas (PT). Perubahan bentuk badan usaha ini dilakukan dihadapan Nyonya Tjahjawati, SH sebagai Notaris pengganti Abdul Latief dengan Akta Pendirian nomor 141 pada tanggal 29 mei 1974 dan diberi nama PT ARUS dengan asset 100 ekor sapi dan masih berlokasi di jalan Raya Bogor. Pembentukan badan usaha ini diperkuat dengan akta perubahan terakhir Nomor 82 tanggal 24 Februari 1981 dari Frederik Alexander Tumbuan, Notaris di Jakarta. 32

2 Pada tahun yang sama ( tahun 1974) mulai dirintis relokasi peternakan sapi perah ke Sukabumi, Jawa Barat. Hal ini dilakukan karena luas lahan di yang terbatas ( 2,5 Ha), sehingga tidak memungkinkan lagi untuk mendukung usaha peternakan karena jumlah induk sapi perah yang semakin bertambah. Perluasan lahan di daerah ini tidak dimungkinkan lagi karena kondisi lingkungan sekitar yang semakin padat dengan adanya proyek pembangunan ruas jalan tol jagorawi ke Pondok Indah. Setelah sarana dan prasarana peternakan sapi di Sukabumi, Jawa Barat telah selesai dibangun, maka secara resmi peternakan sapi perah dipindahkan ke desa tersebut. Nama peternakannya tidak berubah yaitu Arus Dairy Farm, sedangkan di Jalan Raya bogor dijadikan lokasi industri pengolahan susu. Pada awalnya, peternakan sapi perah dan industri pengolahan susu masih berada pada satu manajemen, namun sejak tahun 1998, manajemen antara keduanya dipisah. Hal ini dilakukan agar masing-masing manajemen lebih terfokus pada pengembangan usahanya. Arus Dairy Farm terfokus untuk mengembangkan dan memelihara induk sapi perah yang sehat dan berkualitas agar dapat menghasilkan susu segar yang berkualitas pula. Sedangkan industri pengolahan susu PT ARUS terfokus pada pengembangan produk turunan susu yang bergizi dan dapat diterima oleh konsumen. PT ARUS mulai mengolah susu segar dari peternakan mereka menjadi susu pasteurisasi pada tahun Pada awalnya, PT ARUS hanya menggunakan mesin pengolah susu pasteurisasi semi otomatis dari Medan dengan kapasitas 500 liter/hari. Hasil produksi susu pasteurisasi didistribusikan dengan mobil box tanpa pendingin atau dengan sepeda motor. Konsumennya adalah hotel-hotel, instansi, industri makanan, sekolah, dan sebagainya yang ada di Jakarta. 33

3 Semakin meningkatnya permintaan susu, menyebabkan PT ARUS berusaha meningkatkan cara pengolahan susu mereka. Untuk mewujudkan hal tersebut, PT ARUS melakukan kerjasama dengan konsultan dari Denmark yaitu Danish Turkey Dairies ( DTD ). Pada tahun 1987, PT ARUS melakukan perluasan industri dengan membangun pabrik dan pemasangan mesin-mesin secara lengkap dengan kapasitas produksi 400 liter/jam. Dengan bertambahnya kapasitas produksi, PT ARUS mulai merintis pengolahan susu secara komersial. Peran PT ARUS dalam Industri Persusuan Nasional semakin nyata dan diakui. Hal ini dapat dilihat dengan terbitnya Surat Ketetapan Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tanggal 28 Desember 1974 dan Keputusan Menteri Kehakiman tanggal 5 Februari 1982, serta dimuat pada tambahan Berita Negara RI No. 80 tanggal 7 Oktober III.2 Lokasi dan Tata Letak Perusahaan Industri pengolahan susu PT ARUS berlokasi di Jalan Raya Bogor, Jakarta Timur. Pada awalnya, lokasi PT ARUS merupakan daerah kebun dan rawa yang secara bertahap dibeli dari penduduk sekitarnya. Luas tanah yang digunakan oleh PT ARUS sebagai lokasi pabrik di Jalan Raya bogor seluruhnya m 2. Perincian penggunaan lahan tersebut yaitu: m 2 ( 70% ) masih merupakan lahan terbuka yaitu berupa rawa dan lahan kering yang ditumbuhi rumput gajah dan semak-semak dan sisanya m 2 ( 30%) sebagai lahan tertutup. Lahan tertutup ini terdiri atas bangunan kantor, kolam renang, dan pabrik seluas 4.500m 2, pengerasan halaman dan aspal seluas m 2, dan lansdcaping (penghijauan) seluas m 2. 34

4 III.3 Tujuan Perusahaan PT ARUS adalah perusahaan yang bertujuan mengusahakan serta mengembangkan industri pengolahan makanan dan minuman yang bergizi dengan memakai bahan baku dari hasil peternakan sapi perah. Pengembangan usaha tersebut dapat dilakukan dengan mengembangkan bahan baku susu menjadi hasil produk turunan susu, seperti susu pasteurisasi, susu encer, susu beraroma, keju, yoghurt, dan sebagainya, yang terakhirnya akan menjadi integrated dairy products. III.4 Kegiatan Perusahaan Kegiatan pokok PT ARUS adalah mengolah susu segar yang dihasilkan dari peternakan sendiri di Sukabumi, Arus Dairy Farm menjadi produk susu olahan yang dapat diterima oleh konsumen. III.5 Struktur Organisasi Struktur organisasi dalam sebuah perusahaan sangat penting karena dengan adanya struktur organisasi yang baik maka fungsi-fungsi manajemen dapat dijalankan dengan baik pula. Struktur organisasi berbeda-beda pada setiap perusahaan, tergantung pada jenis usaha perusahaan dan harus disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan perusahaan. Dalam struktur organisasi PT ARUS, berjalan secara langsung dari pimpinan ke bawahan. Penugasan berasal dari pimpinan atas sampai pada setiap orang yang berada pada jabatan terendah. Namun, struktur organisasi yang dilaksanakan pada perusahaan ini bersifat terbuka dimana komunikasi antara 35

5 pimpinan dan bawahan tidak diikat oleh peraturan-peraturan jabatan yang berlaku. Untuk memperjelas pengendalian kegiatan perusahaan, PT ARUS memiliki struktur organisasi dengan uraian tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: a. Dewan Komisaris, memiliki tugas dan tanggung jawab: 1. Mengadakan dan memimpin rapat pemegang saham dalam mengevaluasi keadaan perusahaan dan membahas kegiatan-kegiatan yang dijalankan perusahaan. 2. Menetapkan target operasi perusahaan yang harus dicapai dalam suatu periode 3. Mengesahkan Rencana Kerja perusahaan 4. Mengevaluasi pelaksanaan rencana kerja. b. Direktur, mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: 1. Menyusun program kerja perusahaan 2. Menentukan haluan kebijakan perusahaan 3. Memelihara kerjasama yang baik dengan perusahaan-perusahaan lain 4. Mengembangkan perusahaan secara keseluruhan. c. Sekretaris Direksi, memiliki tugas dan tanggung jawab: 1. Bertanggung jawab kepada direktur 2. Mendukung pelaksanaan tugas direktur 3. Sebagai penghubung antara direktur dengan manager 36

6 d. Direktur bertindak sebagai pimpinan dan penanggung jawab perusahaan, Direktur membawahi 6 manager, yaitu: 1. Manajer Personalia dan Human Resources Development ( HRD) yang membawahi bidang administrasi personalia. Manajer ini bertugas menangani masalah humas dan karyawan. 2. Manajer Marketing dan Sales yang membawahi bidang pemasaran, distribusi, dan customer service. Manajer ini bertugas mencari konsumen, memasarkan produk, dan melayani keluhan-keluhan konsumen. 3. Manajer Finance dan Accounting, memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: a. Bertanggung jawab langsung kepada direktur. b. Mengkoordinasikan keuangan dan akuntansi perusahaan. c. Mengkoordinasikan kegiatan pembukuan, kas, dan bank. d. Bertanggung jawab atas pengelolaan dana perusahaan. e. Bertanggung jawab atas Laporan Keuangan yang diterbitkan. Manajer Finance dan Accounting membawahi : a. Asisten Finance dan Accounting, yang memiliki tugas dan tangggung jawab mencatat penerimaan dan pengeluaran, melaksanakan kegiatan administrasi pembukuan serta membuat laporan keuangan, dan melakukan penghitungan untuk keperluan perpajakan. 37

7 b. Kasir yang memiliki tugas dan tanggung jawab melaksanankan kegiatan penerimaan/ pengeluaran yang melalui kas atau bank, menghitung dan mencocokkan bukti-bukti yang menunjang seluruh penerimaan dan pengeluaran kas atau bank, mengkoordinir kegiatan pembayaran. c. Kolektor memiliki tugas dan tanggung jawab melaksanakan kegiatan penagihan kepada para pelanggan, melaporkan kegiatan penagihan kepada bagian kasir. 4. Manajer Produksi, Manajer ini bertugas sebagai pemimpin semua kegiatan di bidang produksi. 5. Manajer Quality Control serta Research and Development. Manajer ini bertugas mengawasi mutu produk dan merancang pemunculan produk baru 6. Manajer Umum, membawahi bidang keamanan, maintenance dan pembelian. Manajer ini bertanggung jawab terhadap masalah keamanan, pembelian, dan perawatan fasilitas perusahaan. 38

8 Gambar 3.1 Struktur organisasi PT ARUS Keterangan: = unit yang menangani bidang akuntansi dan perpajakan Sumber : Profil Perusahaan tahun

9 III.6 Kebijakan Akuntansi Laporan keuangan disusun berdasarkan basis akrual yaitu mencatat transaksi-transaksi atau mengakui pendapatan maupun beban pada saat terjadinya. Pendapatan dicatat pada saat barang / jasa diberikan pada pelanggan, dan beban dicatat pada saat barang / jasa diterima oleh perusahaan. Jadi pencatatan dilakukan bukan pada saat penerimaan atau pengeluaran uang. Laporan keuangan disusun dengan menggunakan konsep harga perolehan kecuali untuk surat berharga yang dinyatakan sebesar nilai wajar dan persediaan yang dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih ( the lower of cost or net realizable value). Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan adalah rupiah. Setara Kas Deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya diklasifikasikan sebagai setara kas. Piutang Penyisihan piutang ragu-ragu ditetapkan berdasarkan penelaahan terhadap kolektibilitas piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun. 40

10 Persediaan Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih ( the lower of cost or net realizable). Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang ( weighted average method). Biaya dibayar dimuka Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya Aktiva tetap Aktiva tetap dinyatakan sebesar harga perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan aktiva tetap dihitung dengan menggunakan metode garis lurus ( straight line method ) berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aktiva tetap sebagai berikut: Aktiva Tetap Bangunan Mesin Kendaraan Inventaris Kantor Taksiran masa manfaat aktiva tetap 20 Tahun 8 Tahun 4 Tahun 4 Tahun Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi pada saat terjadinya pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi. Aktiva tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual, nilai tercatat dan 41

11 akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari kelompok aktiva tetap dan laba atau rugi yang terjadi dilaporkan dalam laporan laba rugi tahun berjalan. Penurunan Nilai Aktiva Sesuai dengan PSAKNo. 48 tentang Penurunan Nilai Aktiva., perusahaan menelaah ada atau tidaknya indikasi penurunan nilai aktiva pada tangal neraca. Apabila terdapat indikasi penurunan nilai aktiva, perusahaan menaksir jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aktiva tersebut. Kerugian atas penurunan aktiva diakui sebagai beban pada usaha tahun berjalan. Aktiva biologis Sesuai dengan International Accounting Standar (IAS) 41, Agriculture. Aktiva biologis dinilai berdasarkan harga pasar setelah dikurangi dengan estimasi biaya-biaya penjualan ( point-of-sales cost ). Kenaikan dari harga setelah dikurangi dengan estimasi biaya-biaya penjualan dilaporkan sebagai Laba (Rugi ) dari kenaikan harga pasar setelah dikurangi dengan estimasi biayabiaya penjualan pada laporan laba rugi. Biaya- biaya yang berhubungan dengan aktiva biologis yang dinilai berdasarkan harga pasar diakui sebagai beban pada saat terjadinya, kecuali biaya pembelian aktiva biologis tersebut Pengakuan pendapatan dan beban Pendapatan dari penjualan lokal diakui pada saat penyerahan barang kepada pelanggan. Beban diakui pada saat terjadinya ( accrual basis ). 42

12 Transaksi dalam mata uang asing Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca, aktiva dan kewajiban dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs terakhir yang berlaku yang diumumkan oleh Bank Indonesia. Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan. Pajak Penghasilan Badan Beban pajak penghasilan tahun berjalan dihitung berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun bersangkutan. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer dari aktiva dan kewajiban antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal laporan. Manfaat pajak masa mendatang, seperti rugi fiskal yang dapat dikompensasi, juga diakui apabila besar kemungkinan bahwa jumlah manfaat pajak pada masa mendatang tersebut dapat direalisasikan. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada saat nilai aktiva direalisasikan atau nilai kewajiban tersebut diselesaikan berdasarkan tarif pajak( dan peraturan pajak ) yang berlaku secara substantif pada tanggal neraca. Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat surat ketetapan pajak diterima atau jika Perusahaan mengajukan keberatan, pada saat putusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan. 43

13 Imbalan kerja Perusahaan membukukan cadangan estimasi atas kesejahteraan karyawan sesuai dengan Undang-Undang no.13 Tahun 2003 ( UU No.13/2003) tanggal 25 Maret 2003 tentang Ketenagakerjaan Penggunaan Estimasi Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemen untuk membuat taksiran dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan. Sehubungan dengan adanya unsur ketidakpastian dalam membuat taksiran, realisasi dimasa yang akan datang dapat berbeda dengan taksiran tersebut III.7 Laporan Keuangan Perusahaan Dalam proses mengumpulkan data, penulis melakukan pengamatan dan wawancara untuk membantu proses penelitian yang dilakukan. Pertanyaan diajukan penulis kepada Manajer Akuntansi dan Keuangan PT ARUS. Pertanyaan yang diajukan antara lain adalah tentang kebijakan akuntansi dan aspek perpajakan dan perencanaan pajak yang telah diterapkan menjadi bahan dalam wawancara Dalam menganalis data yang telah dikumpulkan, penulis melakukan metodemetode sebagai berikut: 44

14 1. Observasi Dalam proses ini, penulis mendapatkan data dari proses observasi. Penulis mengadakan pengamatan ke perusahaan untuk mendapatkan informasi keuangan dan pelaksanaan perencanaan pajak yang dilaksanakan oleh perusahaan 2. Documentation Dalam proses ini, penulis menelusuri bukti-bukti atas transaksi atau kegiatan yang diteliti. Dokumen-dokumen yang diteliti antara lain Laporan Laba Rugi, SPT, SSP, dan data lainnya yang mendukung proses penelitian. 3. Wawancara Dalam proses ini, penulis mengajukan pertanyaan kepada Manajer Akuntansi dan Keuangan PT ARUS, dimana pertanyaan yang diajukan mengacu kepada kebijakan akuntansi dan aspek-aspek perpajakan, dan tentang perencanaan pajak yang telah diterapkan oleh perusahan, dan permasalahan-permasalahan yang timbul dan berkaitan dengan aspek perpajakan. 4. Reperformance Dalam proses ini, penulis melakukan perhitungan kembali atas data-data keuangan yang ada, dengan menelusuri unsur-unsur laporan keuangan yang terdiri dari neraca dan laba rugi, kemudian mencari ketentuan-ketentuan perpajakan yang mengaturnya, untuk mengetahui perlu dilakukan koreksi atau tidaknya. 45

15 Necara dan Laporan Laba Rugi PT ARUS, disajikan sebagai berikut: Tabel 3.1 PT ARUS NERACA Per tanggal 31 Desember 2005 NO PERKIRAAN JUMLAH ( Rupiah ) AKTIVA I AKTIVA LANCAR: Kas & Bank 147,886,047 Piutang 329,385,064 Persediaan 183,184,185 Biaya Dibayar Dimuka 8,729,145 Angsuran Pajak ( PPh Ps.25 & PPh Ps.21 21,417,900 Total 690,602,341 II AKTIVA TETAP : Nilai Perolehan 2,356,356,864 Akumulasi Penyusutan 1,253,281,133 TOTAL 1,103,075,731 III AKTIVA LAIN-LAIN Akumulasi Perolehan 146,791,471 TOTAL AKTIVA 1,940,469,546 IV PASIVA KEWAJIBAN LANCAR Hutang Dagang 338,871,023 Kewajiban Pajak PPH Ps.21 & PPh Ps 25 22,483,303 TOTAL 361,354,326 V VI KEWAJIBAN JANGKA PANJANG Hutang Leasing 46,562,600 Hutang Kepada Pemegang Saham 815,528,656 TOTAL 862,091,256 MODAL Modal Ditempatkan 600,000,000 Laba Ditahan 92,552,798 Laba Tahun Berjalan 24,471,166 TOTAL 717,023,964 TOTAL PASIVA 1,940,469,546 Sumber : Laporan Keuangan PT ARUS Tahun

16 Tabel 3.2 PT ARUS Laporan Laba Rugi Untuk Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2005 KETERANGAN JUMLAH ( Rupiah ) Penjualan Bersih 4,438,453,640 Harga Pokok Penjualan 2,918,406,684 Laba Kotor 1,520,046,956 Biaya Operasional: Biaya Pemasaran 766,361,454 Biaya Administrasi dan Umum 729,253,314 Total Biaya Operasional 1,495,614,768 Laba Operasional 24,432,188 Pendapatan/ Biaya Lain-lain Pendapatan Lain-Lain 16,257,144 Biaya Lain-Lain (13,499,148) Total Pendapatan Lain-Lain 2,757,996 LABA USAHA SEBELUM PAJAK 27,190,184 PPh pasal 25/ Badan Tahun ,719,018 LABA USAHA SETELAH PAJAK 24,471,166 Sumber : Laporan Keuangan PT ARUS Tahun

17 III.8 Uraian akun laba rugi berkenaan dengan Standar Akuntansi Keuangan. Tabel 3.3 PT ARUS Biaya- biaya pada Harga Pokok Penjualan Untuk Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2005 Keterangan Jumlah (Rupiah) Biaya Bahan Baku: Persediaan Awal 144,733,186 Pembelian 2,338,763,670 Persediaan Bahan Baku 2,483,496,856 Persediaan Akhir 170,737,097 Pemakaian Bahan Baku 2,312,759,759 Biaya Produksi: Gaji dan Lembur 295,539,945 Angsuran PPh Ps.21 5,534,000 Biaya Seminar dan Pelatihan 375,000 ATK/Stationery 1,490,700 Pemeliharaan Gedung 24,127,400 Biaya Pemeliharaan Mesin 33,857,500 Biaya Konsultan dan Perijinan 30,121,700 Biaya Perjalanan Dinas 10,339,500 Biaya Transportasi 40,839,150 Biaya Listrik 112,515,026 Biaya Rumah Tangga 3,596,750 Asuransi 2,993,400 Bahan Kimia 5,041,557 Biaya Presentasi 1,891,500 Lain-lain 3,441,400 Penyusutan 42,240,512 Jumlah Biaya produksi 613,945,040 Harga Pokok Produksi 2,926,704,799 Barang Jadi Saldo Awal Barang Jadi 4,146,973 Saldo Akhir Barang Jadi (12,445,088) Jumlah (8,298,115) Harga Pokok Penjualan 2,918,406,684 Sumber : Laporan Keuangan PT ARUS Tahun

18 Tabel 3.4 PT ARUS Rincian Biaya Pemasaran Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2005 Keterangan Jumlah ( Rupiah ) Gaji dan Lembur 327,141,450 Jamsostek 17,330,689 Angsuran PPh ps.21 6,917,500 Seminar dan pelatihan 1,525,000 Biaya Konsultan & Legal 11,280,100 Biaya ATK 21,619,950 Biaya Pemeliharaan Gedung dan Fasilitas 10,622,800 Biaya pemeliharaan Kendaraan 33,975,700 Biaya Pemeliharaan mesin dan Perlengkapan 10,880,000 Biaya Entertaiment 10,065,600 Biaya BBM/TOL/Parkir 15,222,300 Biaya Representasi 15,424,325 Biaya Promosi 83,010,173 Asuransi 3,808,900 Lain-lain 231,400 Biaya Penyusutan 60,305,567 Total Biaya Pemasaran 766,361,454 Sumber : Laporan Keuangan PT ARUS Tahun

19 Tabel 3.5 PT ARUS Rincian Biaya administrasi dan umum Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2005 Keterangan Jumlah ( Rupiah ) Gaji dan Lembur 408,099,205 Jamsostek 25,802,601 Angsuran PPh ps.21 7,312,785 Biaya Konsultan 20,985,700 Telepon & Fax 18,628,050 Seminar dan pelatihan 8,475,000 Biaya ATK 14,092,466 Biaya Pemeliharaan Gedung dan Fasilitas 15,850,450 Biaya Pemeliharaan Kendaraan 13,443,000 Biaya Rumah Tangga 9,992,900 Biaya BBM/TOL/Parkir 24,314,650 Biaya Representasi 34,295,700 Biaya Listrik 31,743,464 Asuransi 17,485,780 Biaya Entertaiment 15,984,300 Pajak Bumi Bangunan 30,988,500 Lain-lain 6,138,100 Biaya Penyusutan 25,620,663 Total Biaya Administrasi dan Umum 729,253,314 Sumber : Laporan Keuangan PT ARUS Tahun

20 Dari hasil wawancara, diperoleh keterangan tambahan atas akun-akun laba rugi yang memiliki potensi timbulnya masalah perpajakan bagi perusahaan, yaitu sebagai berikut: 1. PT ARUS belum melakukan perencanan pajak yang efektif 2. PT ARUS memiliki 102 karyawan yang terdiri dari 50 orang karyawan untuk bagian produksi, 30 karyawan bagian pemasaran, dan 22 karyawan bagian administrasi, dan hanya 1 karyawan yang mengerti tentang pajak 3. Perusahaan memberikan fasilitas berupa kenikmatan/ natura kepada karyawannya, dimana pemberian fasilitas tersebut terdiri dari: a. Jumlah karyawan PT ARUS ada 102 orang dan setiap karyawan mendapatkan fasilitas berupa kenikmatan yaitu mendapat susu murni sebanyak Rp per bulannya. Atas pemberian fasilitas tersebut, perusahaan mencatatkan didalam akun beban gaji b. Pajak Penghasilan atas karyawan (PPh Pasal 21 ) ditanggung penuh oleh perusahaan. c. PT ARUS memberikan fasilitas antar jemput untuk karyawannya, terutama bagi karyawan yang bertempat tinggal jauh dari perusahaan. 4. Tunjangan yang telah diberikan oleh perusahaan yaitu berupa tunjangan hari raya dan bonus, dan tunjangan kesehatan bagi karyawan. 5. Penyusutan yang digunakan oleh perusahaan yaitu menggunakan metode garis lurus. Namun pada biaya penyusutan dalam rincian biaya administarasi dan umum terdapat penyusutan atas mobil sedan. 51

21 6. Biaya rumah tangga, biaya ini terjadi karena adanya pembelian alat-alat rumah tangga misalnya biaya yang dikeluarkan untuk kebutuhan rumah tangga perusahaan seperti koran, majalah, bay fresh, alat-alat pembersih, pembelian sabun, tissu gulung untuk laboratorium, gas elpiji, snak untuk rapat. 7. Biaya lain-lain merupakan biaya-biaya yang timbul diluar pos-pos yang sudah ada dan jarang terjadi, termasuk didalamnya cadangan untuk pengeluaran tak terduga. 8. Biaya BBM/TOL/Parkir, merupakan pengeluaran berupa bensin, tol, parkir, dan lain-lain yang penggunaannya berkaitan dengan kegiatan perusahaan, terutama untuk pengantaran susu ke pelanggan ( institusi, supermarket, hotel, restoran/kafe, perumahan ), biaya bensin dan tol untuk pengambilan bahan baku susu langsung ke pemasok atau biaya transportasi untuk pengambilan bahan pembantu yang barangnya tidak diantar langsung oleh pemasok. Biaya ini dicatat berdasarkan karcis ( bukti ) yang dibayarkan, namun perusahaan tidak mengarsipkan karcis tersebut dengan baik. Pada rincian biaya administrasi dan umum, biaya BBM/TOL/Parkir termasuk didalamnya digunakan untuk kendaraan sedan. 9. Biaya Representasi, biaya ini merupakan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk menjamu mitra bisnis sehubungan dengan pemasaran produk perusahaan, termasuk didalamnya biaya insentif yang diberikan perusahaan kepada pelanggan ( uang tip ). Jika pelanggan mengorder dalam volume yang besar, terkadang pasokan bahan baku dari Arus Dairy Farm tidak memenuhi kebutuhan bahan baku produksi, oleh karena itu, 52

22 perusahaan memasok bahan baku tersebut dari peternakan lain dengan mengambil sendiri bahan baku tersebut ke lokasi peternakan pemasok. Sopir yang ditugaskan untuk mengambil bahan baku tersebut, diberikan insentif khusus oleh perusahaan. Selama ini, perusahaan tidak membuat perincian atas pengeluaran pada biaya ini. 10. Biaya pemeliharaan, biaya ini merupakan pengeluaran dalam rangka memelihara, mengganti, serta memperbaiki aktiva tetap perusahaan seperti kendaraan, inventaris kantor, maupun gedung. Biaya-biaya yang dikeluarkan untuk memelihara kendaraan, seperti pembelian sparepart, pelumas, dan sebagainya. Untuk biaya pemeliharaan kendaraan pada biaya administrasi umum, merupakan biaya pemeliharaan untuk kendaraan sedan untuk direksi dan manajer, dimana kendaraan tersebut tidak sepenuhnya untuk kegiatan perusahaan. Atas biaya pemeliharaan, perusahaan belum melakukan pemotongan atas jasa tersebut. 11. Biaya telepon dan fax, biaya ini merupakan pengeluaran atas fasilitas komunikasi yang diperlukan dalam menunjang aktivitas operasi perusahaan. Didalam biaya telepon dan fax pada biaya administrasi dan umum, didalamnya terdapat biaya pulsa handphone untuk direktur Rp / bulan, dan untuk manajer sebesar Rp / bulannya 12. Biaya asuransi, perusahaan mengasuransikan aktiva-aktivanya yang berupa gedung dan kendaraan. Biaya asuransi meliputi asuransi kesehatan dan asuransi kerugian yang semuanya ditanggung oleh perusahaan. Setiap bulannya karyawan dikenakan iuran dana pensiun sebesar 10% per bulan dan ditanggung oleh perusahaan 53

23 13. Jamsostek, karyawan dikenakan iuran untuk jamsostek sebesar 6,8 % per bulan dan ditanggung oleh perusahaan. 14. Biaya perjalanan dinas, biaya ini merupakan pengeluaran perusahaan atas perjalanan karyawannya ke luar kota dalam rangka perjalanan dinas. Setiap karyawan yang ditugasi keluar kota harus selalu melampirkan bukti-bukti pengeluaran selama perjalanan dinas. 15. Biaya konsultan dan perijinan, perusahaan menggunakan jasa konsultan baik konsultan pajak maupun konsultan untuk manajemen perusahaan. Atas pemakaian jasa konsultan tersebut, perusahaan belum melakukan pemotongan. Biaya perijinan merupakan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam rangka pengurusan masalah perijinan kepada pihak berwenang. 16. Pendapatan Lain-lain pada laporan laba rugi merupakan pendapatan yang berasal dari jasa giro dan bunga deposito, namun dalam pengisian SPT Tahunan, tidak dimasukkan pada jenis penghasilan yang dikenakan pajak final. 17. PT ARUS tidak membuat daftar nominatif ( rincian ) atas transaksi biaya entertainment dan representasi. 18. Pada tahun 2005, PT ARUS terlambat membayar dan menyampaikan SPT Tahunan, namun PT ARUS belum mendapatkan STP atau pun SKP. 54