LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) KECAMATAN SELO KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) KECAMATAN SELO KABUPATEN BOYOLALI TAHUN KECAMATAN SELO KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2016

2 KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah Yang Maha Kuasa yang telah memberikan kekuatan dan petunjuk-nya sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Selo telah disusun sesuai rencana guna memenuhi kewajiban menyampaikan LKJIP setelah pelaksanaan program/kegiatan APBD sebagaimana Peraturan Presiden Nomor 29 tahun tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dokumen LKjIP menyajikan hasil pengukuran kinerja tahun serta evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerjanya, sehingga dokumen LKjIP ini dapat memberikan informasi keberhasilan/kegagalan Kecamatan Selo serta dapat diketahui apakah program/kegiatan yang dilaksanakan telah mencapai indikator dan target kinerja serta mengarah pada terwujudnya visi dan misi organisasi (Kecamatan Selo). Selain itu, dokumen LKjIP juga menyajikan dokumen perencanan dan kinerja lain seperti Rencana Strategis (Renstra), Indikator Kinerja Utama (IKU), Rencana Kinerja an (RKT), Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA), serta Penetapan Kinerja, sehingga dokumen LKjIP juga dapat digunakan untuk mengevaluasi konsistensi penerapan rencana strategis yang telah ditetapkan, melalui pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di Kecamatan Selo sekaligus dapat memberikan gambaran penerapan prinsip-prinsip Good Governance, yaitu terwujudnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan di Kabupaten Boyolali. Dengan tersusunnya dokumen ini, diucapkan terima kasih kepada tim penyusunan LKjIP Kecamatan Selo dan para pelaksanaan kegiatan serta pihak-pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu. Harapan kita semua tentunya penyusunan LKjIP Kecamatan Selo ini, benar-benar didasarkan pada pengukuran kinerja yang realistis dan obyektif sehingga hasilnya dapat dijadikan sebagai bahan untuk menentukan langkah dan kebijakan Kecamatan Selo di tahun selanjutnya serta dapat mendorong peningkatan kinerja para penyelenggara pemerintahan daerah dalam mewujudkan visi - misi Kecamatan Selo dan visi - misi Pemerintah Kabupaten Boyolali. Demikian, semoga dokumen LKjIP Kecamatan Selo ini dapat memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada kita semua, Amin. Boyolali, Maret 2016 CAMAT SELO WURLAKSANA,S.Sos Pembina NIP LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali ii

3 DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... iv IKHTISAR EKSEKUTIF... v BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Gambaran Organisasi... 2 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Rencana Strategis Organisasi Perjanjian Kinerja... 6 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Capaian Kinerja Orgainsasi Anggaran BAB IV PENUTUP Simpulan Saran DAFTAR LAMPIRAN A Struktur Organisasi dan Tata Kerja B Rencana Strategis C Indikator Kinerja Utama D Rencana Kinerja an E Penetapan Kinerja F Pengukuran Kinerja LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali iii

4 DAFTAR TABEL Halaman Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja... 6 Tabel 3.1 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.2 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.3 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.4 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.5 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.6 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.7 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.8 Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tabel 3.9 Capaian Kinerja per Sasaran Tabel 3.10 Alokasi dan Anggaran LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali iv

5 DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar Gambar Gambar LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali v

6 IKHTISAR EKSEKUTIF Dalam rangka lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta berorientasi kepada hasil (result oriented governement), perlu adanya sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sedangkan untuk mengetahui tingkat akuntabilitas tersebut, perlu adanya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang merupakan bahan utama untuk monitoring dan evaluasi sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Dengan telah selesainya pelaksanaan tahun anggaran, sesuai Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, semua instansi pemerintah, termasuk Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali, wajib menyusun LAKIP. Selain itu, informasi dalam dokumen LAKIP merupakan bentuk pertanggungjawaban atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan tugas. Berdasar Peraturan Daerah Kabupaten Boyolali Nomor tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali yang dijabarkan dalam Peraturan Bupati Nomor tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali, Kecamatan Selo dipimpin oleh Camat, terdiri atas Sekretaris Kecamatan, 5 kepala seksi, dan 3 kepala subbagian. Jumlah pegawai secara keseluruhan 19 orang PNS. Kecamatan mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, pelayanan sosial dan pemberdayaan masyarakat, pembangunan dan pengembangan perekonomian di wilayah Kecamatan. Visi Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali sebagaimana tertuang dalam dokumen Renstra Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali adalah TERWUJUDNYA PELAYANAN MASYARAKAT YANG PRIMA DALAM MENDUKUNG TERCAPAINYA BOYOLALI YANG LEBIH SEJAHTERA, BERDAYA SAING DAN PRO INVESTASI. Untuk mewujudkan visi tersebut, pada tahun Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali melaksanakan 16 (enam belas) program dengan 33 (tiga puluh tiga) kegiatan dengan anggaran sebesar Rp ,00 (satu milyar dua ratus tiga puluh delapan juta enam ratus ribu rupiah). Seluruh program/kegiatan tersebut direncanakan sebagai bagian dari Penetapan Kinerja untuk mencapai 8 Sasaran, atau dengan kata lain seluruh kegiatan diharapkan mempunyai kaitan sebab akibat dengan sasaran yang telah ditetapkan. Berdasarkan penilaian sendiri (Self Assessment) atas realisasi pelaksanaan Perjanjian Kinerja, menunjukkan bahwa rata-rata nilai capaian kinerja dari 8 Sasaran yang telah ditetapkan adalah 101,7%. Keberhasilan ini dikarenakan 12 sasaran berhasil mencapai nilai kinerja sebesar 100% sehingga dikategorikan baik dan 1 sasaran mencapai nilai kinerja sebesar 125%. Secara keseluruhan capaian kinerja 101,7% (kategori sangat baik) dan mengalami kenaikan dibanding capaian kinerja tahun yaitu 100%. Sedangkan pembiayaaan pada APBD berjumlah Rp ,00 terealisasi Rp ,00 dengan LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali v

7 penyerapan sebesar 98,57% atau efisiensi sebesar 1,43%. Besar pembiayaan mengalami kenaikan dibanding tahun yang sebesar Rp ,00. Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian kinerja Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali maka telah dilakukan koordinasi dan evaluasi pelaksanaan dan pencapaian kinerja semua seksi. Sedangkan upaya yang dilakukan agar kinerja Kecamatan Selo lebih baik dan akuntabel antara lain melakukan re-orientasi terhadap program/kegiatan yang kurang tepat sasaran, meningkatkan kualitas dokumen perencanaan, melakukan sinkronisasi antara dokumen perencanaan, terutama dengan merevisi dokumen IKU dan dokumen Renstra, serta memanfaatkan secara nyata hasil evaluasi kinerja sebagai bahan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan. LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali vi

8 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dilaksanakan dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta berorientasi kepada hasil (result oriented governement). Sedangkan untuk mengetahui tingkat akuntabilitas perlu adanya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Instansi yang wajib menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah Kementerian /Lembaga, Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota, Unit Organisasi Eselon I pada Kementerian/Lembaga, Satuan Kerja Perangkat Daerah, dan unit kerja mandiri yang mengelola anggaran tersendiri dan/ atau unit yang ditentukan oleh pimpinan instansi masing-masing. Sesuai dengan siklusnya, setelah selesai pelaksanaan tahun anggaran, pemerintah daerah menyusun LAKIP yang merupakan laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggung jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. LAKIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja dan dokumen perencanaan. Dokumen LAKIP bukan dokumen yang berdiri sendiri, namun terkait dengan dokumen lain yaitu Indikator Kinerja Utama (IKU), RPJMD/Renstra SKPD, RKPD/Renja SKPD, Perjanjian Kinerja, dan Rencana Kinerja an (RKT). Tujuan penyusunan LAKIP adalah menyajikan pertanggungjawaban kinerja instansi pemerintah (Kecamatan Selo) dalam mencapai sasaran strategis instansi sebagaimana telah ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja diawal tahun anggaran. Dokumen LAKIP ini dapat digunakan sebagai : 1. sumber informasi untuk mengetahui tingkat keberhasilan pencapaian kinerja Sekeretariat Daerah dengan pembanding hasil pengukuran kinerja dan penetapan kinerja; 2. bahan evaluasi untuk mengetahui tingkat akuntabilitas kinerja Kecamatan Selo; 3. bahan evaluasi untuk penyusunan rencana kegiatan dan kinerja Kecamatan Selo pada tahun berikutnya. Peraturan perundang-undangan yang diacu dalam penyusunan dokumen LAKIP Kecamatan Selo antara lain : 1. Peraturan Pemerintah Nomor tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 2. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP); 3. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali I-1

9 Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; 4. Peraturan Daerah Kabupaten Boyolali Nomor tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Boyolali 2010-; 5. Peraturan Daerah Kabupaten Boyolali Nomor tentang Anggaran dan Pendapatan dan Belanja Kabupaten Boyolali Anggaran ; 6. Peraturan Bupati Boyolali Nomor tentang Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Boyolali Anggaran Gambaran Organisasi Gambaran umum Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali dapat dilihat dari aspek kelembagaan, tugas pokok dan fungsi serta aspek strategis organisasi Kedudukan, Tugas Pokok, dan Fungsi Menurut Peraturan Daerah Kabupaten Boyolali Nomor tentang Organisasi Dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Boyolali, Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat sebagai Perangkat Daerah, dipimpin oleh Camat yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Sedangkan tugas pokok Kecamatan Selo sesuai Peraturan Bupati Nomor tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Kabupaten Boyolali, adalah membantu Bupati dalam menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, pelayanan sosial dan pemberdayaan masyarakat, pembangunan dan pengembangan perekonomian di wilayah Kecamatan. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Kecamatan Selo mempunyai fungsi: 1. pengoordinasian, pembinaan, dan fasilitasi penyelenggaraan tugas pemerintahan, ketentraman dan ketertiban di wilayah kecamatan; 2. penyelenggaraan pelayanan sosial dan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dilaksanakan pemerintah desa dan/atau kelurahan; dan 3. pengoordinasian, pembinaan, fasilitasi, dan pendorong kegiatan penyelenggaraan pembangunan, pengembangan perekonomian, dan pemberdayaan masyarakat Struktur Organisasi Organisasi Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali dibentuk berdasar Peraturan Daerah Kabupaten Boyolali Nomor tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali. Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali terdiri dari : a. Camat; b. Sekretaris Kecamatan; LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali I-2

10 c. 3 (tiga) Subbag yaitu Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, Sub Bagian Keuangan, Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan. d. 5 (lima) Seksi yaitu Seksi Pemerintahan, Seksi Ketentraman dan Ketertiban, Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat, Seksi Pembangunan, Seksi Perekonomian Aspek Strategis dan Permasalahan Utama Organisasi Aspek-aspek strategis Kecamatan Selo diperoleh dengan mengakomodasi isu organisasi (Kecamatan Selo), permasalahan dan atau arah kebijakan dan program RPJMD Kabupaten 2011-, dengan tugas dan fungsi Kecamatan Selo, yaitu : 1. melakukan penataan dan penguatan organisasi, tatalaksana, manajemen sumber daya manusia aparatur, akuntabilitas, dan kualitas pelayanan publik; 2. mengembangkan mekanisme kontrol yang efektif; 3. mengelola sengketa administratif secara efektif dan efisien; 4. menyusun dan mengembangkan kebijakan yang berorientasi pada upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat, peningkatan daya saing, dan pro investasi. Ada beberapa permasalahan yang dihadapi oleh Kecamatan Selo dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya yang secara garis besar dapat diuraikan sebagai berikut: 1. belum semua urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah dapat dikoordinasikan secara optimal sesuai tugas dan fungsi; 2. keterbatasan kemampuan SDM aparatur dalam merumuskan kebijakan/ peraturan dan menyikapi perubahan peraturan; 3. mekanisme dan tata kerja pelaksanaan tugas yang belum optimal. LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali I-3

11 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis Organisasi Visi dan misi Kecamatan Selo sebagaimana tercantum dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali sebagai berikut: a. Visi Gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai Camat Selo Kabupaten Boyolali melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun waktu 5 tahun (2011 ) yang akan datang sebagaiamana tersebut dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan Selo adalah TERWUJUDNYA PELAYANAN MASYARAKAT YANG PRIMA DALAM MENDUKUNG TERCAPAINYA KABUPATEN BOYOLALI YANG LEBIH SEJAHTERA, BERDAYA SAING DAN PRO INVESTASI. Rumusan visi yang ditetapkan dapat ditelaah sebagai berikut : 1) Pelayanan Yang Prima adalah yaitu mengutamakan pelanggan (masyarakat), merupakan sistem yang efektif, melayani dengan hati nurani, melakukan perbaikan berkelanjutan dan memberdayakan pelanggan (masyarakat), 2) Kesejahteraan diartikan sebagai tingkat kemampuan masyarakat untuk memenuhi kebutuhan hidupnya, kesejahteraan mencakup aspek materiil dan spiritual. 3) Pelayanan kepada masyarakat diartikan sebagai segala bentuk kegiatan untuk memenuhi kebutuhan / kepentingan masyarakat. Pelayanan kepada masyarakat mengacu / berdasar pada indeks kepuasan masyarakat. 4) Berdaya Saing adalah suatu kondisi dimana Kecamatan Selo meningkat kapasitasnya dalam berbagai aspek sehingga berdampak positif pada daya saing. Misal: Meningkatnya mutu SDM yang dimiliki maka produk masyarakat dapat menembus pasar yang lebih luas. 5) Pro Investasi diartikan bahwa kecamatan Selo menerima investasi dari para pengusaha baik pengusaha lokal ( Wilayah Kecamatan Selo ) maupun luar Kecamatan Selo. b. Misi Upaya-upaya yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali untuk mewujudkan visi organisasi dengan menjabarkan kedalam misi organisasi, yaitu : 1) Penyelenggaraan dan Pelayanan kepada masyarakat yang prima 2) Pengembangan kemampuan administrasi pemerintahan dan pembangunan. 3) Meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan masyarakat 4) Meningkatkan pemberdayaan masyarakat 5) Meningkatkan Pro Investasi Penjelasan makna masing-masing Misi : 1) Pelayanan yang Prima : yaitu mengutamakan pelanggan (masyarakat), merupakan sistem yang efektif, melayani dengan hati nurani, melakukan perbaikan berkelanjutan dan memberdayakan pelanggan (masyarakat), 2) Kemampuan Administrasi Pemerintahan dan Pembangunan : LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali II-4

12 Diarahkan pada pengembangan kemampuan pegawai dalam bidang administrasi pemerintahan dan pembangunan. 3) Meningkatkan Pelayanan dan Kesejahteraan Masyarakat yaitu pelayanan yang ditujukan kepada masyarakat yang membutuhkan. Pada dasarnya Kantor Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali merupakan pelayan bagi seluruh masyarakat Kecamatan Selo. Terkait dengan hal tersebut pelaksanaan pelayanan pemerintahan umum pada Kantor Kecamatan Selo dapat memberikan kepuasan kepada semua masyarakat yang membutuhkan atau dengan kata lain dapat tercipta pelayanan prima ( cepat, tepat, mudah, murah dan terbuka) dan pada akhirnya akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. 4) Pemberdayaan Masyarakat : Dalam pembangunan, masyarakat tidak hanya sebagai obyek tapi juga merupakan subyek pembangunan. Untuk itu perlu digali potensi yang ada pada masyarakat untuk diberdayakan guna mendorong percepatan pelaksanaan pembangunan di Kecamatan Selo. 5) Meningkatkan Pro Investasi Pelayanan yang ditujukan kepada para pengusaha untuk dapat menanamkan modalnya ( membuka Lapangan Usaha ) di wilayah Kecamatan Selo. Perencanaan strategis merupakan perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun. Rencana Strategis Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali sebagaimana tertuang dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali mempunyai sasaran strategis : 1. Terwujudnya tata pemerintahan yang lebih bersih, berwibawa,konstitusional, efektif dan demokratis. 2. Terbangunnya data dan informasi untuk keperluan perencanaan. 3. Meningkatnya kondisi dan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung usaha investasi. 4. Meningkatkan partisipasi perempuan dalam pembangunan. 5. Terselenggaranya pembinaan politik dan kenyamanan lingkungan. 6. Tingginya peran kelembagaan petani sebagai pusat pemberdayaan masyarakat. 7. Meningkatnya prestasi pemuda dan olahraga. 8. Meningkatnya kapasitas kelembagaan dan kualitas layanan lembaga keuangan mikro (LKM). Sasaran strategis sasaran strategis tersebut memiliki 13 indikator kinerja dengan target kinerja setiap tahun selama 5 tahun perencanaan secara lengkap sebagaimana terlampir. Seluruh indikator kinerja dalam dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan Selo merupakan lndikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator), yaitu ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi. Indikator dalam dokumen IKU berlaku 5 tahunan menyesuaikan dokumen renstra SKPD dan RPJMD dan digunakan sebagai acuan SKPD. Semua sasaran strategis dengan indikator capaiannya dijabarkan lebih lanjut ke dalam sejumlah program. Di dalam setiap program terkumpul sejumlah kegiatan yang memiliki kesamaan perspektif dikaitkan dengan maksud, tujuan dan karakterisrik program. Penetapan program diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi. Dengan demikian kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali II-5

13 program. Rencana Kinerja Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali, disusun mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali dengan mengambil target tahun. 2.2 Perjanjian Kinerja Sesuai ketentuan, Perjanjian Kinerja Kecamatan Selo yang disusun berdasar pada Rencana Strategis (Renstra) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA). Perjanjian Kinerja meliputi 8 (delapan) sasaran strategis sebagai berikut : 1. Terwujudnya tata pemerintahan yang lebih bersih, berwibawa,konstitusional, efektif dan demokratis, mempunyai 5 indikator; 2. Terbangunnya data dan informasi untuk keperluan perencanaan, mempunyai 4 indikator; 3. Meningkatnya kondisi dan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung usaha investasi, mempunyai 2 indikator; 4. Meningkatkan partisipasi perempuan dalam pembangunan, mempunyai 1 indikator; 5. Terselenggaranya pembinaan politik dan kenyamanan lingkungan, mempunyai 4 indikator; 6. Tingginya peran kelembagaan petani sebagai pusat pemberdayaan masyarakat, mempunyai 1 indikator; 7. Meningkatnya prestasi pemuda dan olahraga, mempunyai 1 indikator; 8. Meningkatnya kapasitas kelembagaan dan kualitas layanan lembaga keuangan mikro (LKM, mempunyai 1 indikator. Berikut Perjanjian Kinerja Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali : Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sebelum Perubahan Setelah Perubahan (1) (2) (3) (4) (5) 1 Terwujudnya tata Jumlah kegiatan 12 kali 12 kali pemerintahan yang lebih bersih, berwibawa,konstitusional, efektif dan demokratis untuk mewujudkan hubungan antara muspika dan kades yang harmonis Jumlah unit 1unit 1unit pelayanan yang dilakukan survey IKM Nilai IKM 73,18 76,89 Jumlah desa yang tertib administrasi 10 desa 10 desa LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali II-6

14 2 Terbangunnya data dan informasi untuk keperluan perencanaan Jumlah dokumen perencanaan pembangunan dan monev pelaksanaan pembangunan yang tersusun Jumlah desa yang dimonitoring dan evaluasi prasarana dan fasilitas pelayanan umumnya Prosentase fasilitasi peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan 1 dok 3 keg 10 desa 10 desa 80% 80% 3 Meningkatnya kondisi dan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung usaha investasi Jumlah luasan sarana dan prasarana menuju daerah produksi tembakau yang dibangun Jumlah desa yang dibangun sarana dan prasarana umumnya 8.797,10 M ,15 M2 5 Desa 5 Desa 4 Meningkatkan partisipasi perempuan dalam pembangunan Jumlah PKK Desa yang aktif dan tertib administrasi 10 desa 10 desa 5 Terselenggaranya pembinaan politik dan kenyamanan lingkungan Jumlah pembinaan politik melalui penyelenggaraan kegiatan keagamaan dan peringatan hari besar Jumlah desa yang dimonitoring keamanan lingkungannya Jumlah desa yang dimonitoring 2 Keg. 2 Keg. 10 desa 10 desa 10 desa 10 desa 6 Tingginya peran kelembagaan petani sebagai pusat pemberdayaan masyarakat Jumlah desa yang meningkat kemampuan kelompok taninya 10 desa 10 desa LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali II-7

15 7 Meningkatnya prestasi pemuda dan olahraga 8 Meningkatnya kapasitas kelembagaan dan kualitas layanan lembaga keuangan mikro (LKM) Jumlah cabang olah raga yang meningkat prestasinya Jumlah koperasi yang meningkat kualitas kelembagaannya 1 cab 1 cab 35 kop 35 kop Untuk mencapai/ mewujudkan target kinerja yang telah ditetapkan tersebut, Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali melaksanakan Program dan Kegiatan dengan anggaran sebesar Rp ,00 yang selangkapnya sebagaimana dokumen Perjanjian Kinerja Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali Perubahan (terlampir). LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali II-8

16 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Kecamatan Selo merupakan perwujudan kewajiban Kecamatan Selo untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Kinerja Kecamatan Selo tergambar dalam tingkat pencapaian sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan Capaian Kinerja Organisasi Mengukur kinerja adalah menghitung kuantitas/kualitas keluaran (output) dan atau hasil (outcome) kegiatan/program yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya. Indikator keluaran (output) dan atau hasil (outcome) yang diukur berdasar indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Sesuai ketentuan, Indikator Kinerja SKPD minimal meliputi keluaran (output), sehingga pengukuran kinerja Kecamatan Selo dapat berupa keluaran (output) dan hasil (outcome) sesuai dokumen Perjanjian Kinerja Kecamatan Selo. a. Keluaran (Output) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik dan/atau non fisik) sebagai hasil langsung dari pelaksanaan suatu kegiatan dan program berdasarkan masukan (input) yang digunakan. b. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran (output) kegiatan. Hasil (outcome) merupakan ukuran seberapa jauh setiap produk/jasa dapat memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat. Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi kinerja dengan target kinerja pada dokumen Pejanjian Kinerja. Pada tahun anggaran (APBD Kabupaten), Kecamatan Selo telah melaksanakan berbagai kegiatan strategis untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan sebanyak 8 sasaran strategis. Penilaian capaian kinerja menggunakan rumus : 1. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin tinginya kinerja atau semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja menggunakan rumus : 2. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja atau semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin tingginya kinerja menggunakan rumus : LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 9

17 Simpulan hasil pengukuran dibagi menjadi 4 (empat) skala pengukuran dengan kategori sebagai berikut : a. Lebih dari 100 % = Sangat Baik (A) b. 76% sampai 100% = Baik (B) c. 56% sampai 75 % = Cukup (C) d. Kurang dari 55 % = Kurang (K) Capaian kinerja Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali sesuai dengan pengukuran kinerja disajikan dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini, antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir, dan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah. Sedangkan evaluasi capaian dan akuntabilitas kinerja meliputi analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan, analisis efisiensi penggunaan sumber daya, dan analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan diuraikan guna memberikan gambaran efektifitas dan efesiensi pencapaian target kinerja. A. Sasaran 1 : Terwujudnya tata pemerintahan yang lebih bersih, berwibawa,konstitusional, efektif dan demokratis Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator berikut : Tabel 3.1 Pencapaian Kinerja Sasaran 1 Indikator Kinerja Satuan Renstra RPJMD tahun Capaian Kate gori Penanggung jawab 1 Jumlah kegiatan untuk mewujudkan hubungan harmonis antar muspika dan kades 2 Jumlah desa yang tertib administrasi Kali B Subbag Umum Desa B Seksi Pemerintahan Sumber : Analisis Subbag Renlap, Rata rata 100 B Sasaran 1 meliputi 2 indikator kinerja dengan capaian kinerja sebesar 100% dengan kategori B (Baik). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 1 : 1. Indikator kinerja : Jumlah kegiatan untuk mewujudkan hubungan harmonis antar muspika dan kades. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Luas wilayah Kecamatan dan kondisi medan yang cukup berat yang terdiri dari 10 Desa sedikit menghambat pelaksanaan indikator kinerja tersebut, juga sering terjadinya bencana alam, tanah longsor, angin ribut dan kebakaran, sehingga perlu LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 10

18 dipertahankan dan ditingkatkan kerjasama yang sudah ada antar muspika dan kades untuk mewujudkan suasana hubungan kerja yang kondusif. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja Jumlah kegiatan untuk mewujudkan hubungan harmonis antar muspika dan kades dilaksanakan dengan target 12 kali, adapun realisasi kinerja sebanyak 12 kali sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja Jumlah kegiatan untuk mewujudkan hubungan harmonis antar muspika dan kades dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program Pelayanan peningkatan pelayanan kedinasan kepala daerah/wakil kepala daerah dengan kegiatan Rapat Koordinasi pejabat pemerintahan daerah. 2. Indikator kinerja : Jumlah desa yang tertib administrasi. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Tingkat sumber daya aparat yang masih rendah dan kurang mempunyai kemauan untuk membekali diri dengan kemampuan dalam mengelola administrasi desa. Untuk itu diperlukan penyelenggaraan kegiatan pembinaan administrasi desa untuk membimbing perangkat desa sesuai bidang tugasnya secara berkala. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja Jumlah desa yang tertib administrasi dilaksanakan dengan target 10 desa, adapun realisasi kinerja sebanyak 10 desa sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja Jumlah desa yang tertib administrasi dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program Pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa dengan 3 kegiatan yaitu kegiatan Evaluasi rancangan peraturan desa tentang APB Desa, kegiatan Pendampingan Pengelolaan Alokasi Dana Desa dan kegiatan Pembinaan Administrasi Desa. B. Sasaran 2 : Terbangunnya data dan informasi untuk keperluan perencanaan Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator berikut : Tabel 3.2 Pencapaian Kinerja Sasaran 2 Indikator kinerja Satuan Renstra RPJMD tahun tahun Capaian Kate gori Koordinator 1. Jumlah dokumen perencanaan pembangunan dan monev pelaksanaan pembangunan yang tersusun 2. Jumlah desa yang dimonitoring dan Dok B Seksi Pembang unan Desa B Seksi SPM LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 11

19 Indikator kinerja Satuan Renstra RPJMD tahun tahun Capaian Kate gori Koordinator evaluasi prasarana dan fasilitas pelayanan umumnya 3. Prosentase fasilitasi peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan % A Seksi SPM Rata rata 108,3 A Sumber : Analisis Subbag Renlap, 2016 Sasaran 2 meliputi 3 indikator kinerja dengan capaian kinerja sebesar 108,3% dengan kategori A (Sangat Baik). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 2 : 1. Indikator kinerja : Jumlah dokumen perencanaan pembangunan dan monev pelaksanaan pembangunan yang tersusun. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan - Indikator kinerja Jumlah dokumen perencanaan pembangunan dan monev pelaksanaan pembangunan yang tersusun terkendala oleh karena masyarakat kurang mempertimbangkan skala prioritas dan pentingnya kegiatan yang diusulkan secara luas sehingga usulan sering tidak terakomodasi sampai tingkat atas, maka perlu memberi pengarahan dan pengertian kepada masyarakat sebelum membuat usulan untuk mempertimbangkan skala prioritas dan pentingnya usulan secara luas. - Perencanaan Pembangunan di tingkat Desa atau disebut RKPDes dapat berjalan dengan baik jika didasarkan pada hasil monitoring, evaluasi, dan pengendalian pelaksanaan pembangunan tahun yang lalu dan tahun berjalan. Kecamatan dalam hal ini bertindak selaku pengampu yang melaksanakan monev RKPDes. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja Jumlah dokumen perencanaan pembangunan dan monev pelaksanaan pembangunan yang tersusun dilaksanakan dengan target 3 dokumen, adapun realisasi kinerja sebanyak 3 dokumen sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja Jumlah dokumen perencanaan pembangunan dan monev pelaksanaan pembangunan yang tersusun dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program perencanaan pembangunan daerah dengan 2 kegiatan yaitu kegiatan Penyelenggaraan musrenbang RKPD dan kegiatan Monitoring, evaluasi dan pengendalian RKPDes. LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 12

20 2. Indikator kinerja : Jumlah desa yang dimonitoring dan evaluasi prasarana dan fasilitas pelayanan umumnya. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Monev dan pelaporan di Desa-Desa yang mendapat bantuan Program PNPM baik MPd maupun integrasi se-kecamatan Selo dan pendataan aset karena tahun ini merupakan tahun terakhir program. Permasalahannya adalah kurang akuratnya data aset Program PNPM baik MPd maupun integrasi. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja Jumlah desa yang dimonitoring dan evaluasi prasarana dan fasilitas pelayanan umumnya dilaksanakan dengan target 10 desa, adapun realisasi kinerja sebanyak 10 desa sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja Jumlah desa yang dimonitoring dan evaluasi prasarana dan fasilitas pelayanan umumnya dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa dengan 1 kegiatan yaitu kegiatan Monitoring, evaluasi dan pelaporan. 3. Indikator kinerja : Prosentase fasilitasi peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Indikator kinerja Prosentase fasilitasi peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan permasalahannya adalah kurangnya pemahaman masyarakat yang menerima BHBK untuk membuat laporan penggunaan BHBK dan bantuan digunakan sesuai permohonannya. Pemecahan masalahnya adalah menghimbau kepada Kepala Desa selaku kepala pemerintahan terbawah untuk memerintahkan masyarakat penerima BHBK agar membuat laporan penggunaan BHBK dan menghimbau untuk menggunakan BHBK sesuai permohonannya. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja Prosentase fasilitasi peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan dilaksanakan dengan target 80 %, adapun realisasi kinerja sebanyak 100 % sehingga capaian kinerja sebesar 125% (Sangat Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja Prosentase fasilitasi peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program peningkatan keberdayaan perdesaan dengan 1 kegiatan yaitu Fasilitasi kegiatan dari belanja hibah dan bantuan sosial. C. Sasaran 3 : Meningkatnya kondisi dan kualitas sarpras yang mendukung usaha investasi. Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator berikut : LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 13

21 Tabel 3.3 Pencapaian Kinerja Sasaran 3 Indikator kinerja Satuan Renstra RPJMD tahun Capaian Kate gori Penangung jawab 1. Jumlah luasan sarana dan prasarana menuju daerah produksi tembakau yang dibangun 2. Jumlah desa yang dibangun sarana dan prasarana umumnya M , , , , ,15 100% B Seksi Pembang unan desa B Seksi Pembang unan Rata rata 100% B Sumber : Analisis Subbag Renlap, 2016 Sasaran 3 meliputi 2 indikator kinerja dengan capaian kinerja sebesar 100% dengan kategori B (Baik). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 3 : 1. Indikator kinerja : Jumlah luasan sarana dan prasarana menuju daerah produksi tembakau yang dibangun. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Indikator kinerja jumlah luasan sarana dan prasarana menuju daerah produksi tembakau yang dibangun terkendala Kondisi geografis di Kecamatan Selo yang merupakan daerah pegunungan, dengan rawan bencana yang sangat tinggi, sehingga menyebabkan kerusakan infrastruktur jalan dan jembatan di kecamatan selo. Pemecahan masalahnya adalah perlu kewaspadaan dan pemeliharaan bersama antara masyarakat dengan pemerintah. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja jumlah luasan sarana dan prasarana menuju daerah produksi tembakau yang dibangun dilaksanakan dengan target 9.609,15 m 2, adapun realisasi kinerja sepanjang 9.609,15 m 2 sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja jumlah luasan sarana dan prasarana menuju daerah produksi tembakau yang dibangun dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program pembangunan infrastruktur perdesaaan dengan 1 kegiatan yaitu kegiatan Pembangunan jalan dan jembatan perdesaan. 2. Indikator kinerja : Jumlah desa yang dibangun sarana dan prasarana umumnya. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Indikator kinerja jumlah desa yang dibangun sarana dan prasarana umumnya terkendala Kondisi geografis di Kecamatan Selo yang merupakan daerah pegunungan, dengan rawan bencana yang sangat tinggi, sehingga menyebabkan kerusakan infrastruktur jalan dan jembatan di kecamatan selo. Pemecahan LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 14

22 masalahnya adalah perlu kewaspadaan dan pemeliharaan bersama antara masyarakat dengan pemerintah. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja jumlah desa yang dibangun sarana dan prasarana umumnya dilaksanakan dengan target 5 desa, adapun realisasi kinerja sebanyak 5 desa sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja jumlah desa yang dibangun sarana dan prasarana umumnya dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program pembangunan infrastruktur perdesaaan dengan 1 kegiatan yaitu kegiatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Umum. D. Sasaran 4 : Meningkatnya partisipasi perempuan dalam pembangunan Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator berikut : Tabel 3.4 Pencapaian Kinerja Sasaran 4 Indikator kinerja Satuan Renstra RPJMD tahun Capaian Kate gori Penanggung jawab 1. Jumlah PKK desa desa B Seksi SPM yang aktif dan tertib administrasi Rata rata 100 B Sumber : Analisis Subbag Renlap, 2016 Sasaran 4 meliputi 1 indikator kinerja dengan capaian kinerja sebesar 100% dengan kategori B (Baik). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 4 : 1. Indikator kinerja : Jumlah PKK Desa yang aktif dan tertib administrasi. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Indikator kinerja Jumlah PKK desa yang aktif dan tertib administrasi permasalahannya adalah kecilnya anggaran kegiatan PKK sehingga anggaran habis hanya untuk kegiatan rutin saja. Sehingga perlu penyediaan anggaran yang memadai agar organisasi PKK dapat lebih berkembang dan dapat selalu mengikuti perubahan yang terjadi. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja Jumlah PKK desa yang aktif dan tertib administrasi dilaksanakan dengan target 10 desa, adapun realisasi kinerja sebanyak 10 desa sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja Jumlah PKK desa yang aktif dan tertib administrasi dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program Peningkatan Peran Serta dan Kesetaraan Gender LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 15

23 dalam Pembangunan dengan 1 kegiatan yaitu kegiatan Pembinaan organisasi perempuan. E. Sasaran 5 : Terselenggaranya pembinaan politik dan kenyamanan lingkungan Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator berikut : Tabel 3.5 Pencapaian Kinerja Sasaran 5 Indikator kinerja Satuan Renstra RPJMD tahun Capaian tahun Kate gori Koordinator 1. Jumlah pembinaan politik melalui penyelenggaraan kegiatan keagamaan dan peringatan hari besar 2. Jumlah desa yang dimonitoring keamanan lingkungannya 3. Jumlah desa yangdimonitoring Kali B Seksi SPM/Seksi Trantib Desa B Seksi Trantib Desa B Seksi Trantib Rata rata 100 B Sumber : Analisis Subbbag Renlap, 2016 Sasaran 5 meliputi 3 indikator kinerja dengan capaian kinerja sebesar 100% dengan kategori B (Baik). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 5 : 1. Indikator kinerja : Jumlah pembinaan politik melalui penyelenggaraan kegiatan keagamaan dan peringatan hari besar. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Indikator kinerja Jumlah pembinaan politik melalui penyelenggaraan kegiatan keagamaan dan peringatan hari besar permasalahannya adalah keterbatasan dana, sehingga untuk memupuk rasa nasionalisme dan peningkatan iman dan taqwa tidak dapat hanya dengan melalui upacara hari besar nasional dan keagamaan, namun perlu didukung dengan kegiatan-kegiatan lain. Pemecahan masalahnya adalah perlu penyediaan anggaran yang memadai dan partisipasi segenap lapisan masyarakat untuk menyelenggarakan kegiatan yang dapat memupuk rasa nasionalisme dan peningkatan iman dan taqwa. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja Jumlah pembinaan politik melalui penyelenggaraan kegiatan keagamaan dan peringatan hari besar dilaksanakan dengan target 2 kali, adapun realisasi kinerja sebanyak 2 kali sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 16

24 c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja Jumlah pembinaan politik melalui penyelenggaraan kegiatan keagamaan dan peringatan hari besar dilaksanakan dengan 1 program yaitu pengembangan wawasan kebangsaan dengan 2 kegiatan yaitu kegiatan Peringatan Hari Besar, dan kegiatan Penigkatan Iman dan Taqwa di Kalangan Masyarakat. 2. Indikator kinerja : Jumlah desa yang dimonitoring keamanan lingkungannya. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Indikator kinerja Jumlah desa yang dimonitoring keamanan lingkungannya permasalahannya adalah luas wilayah Kecamatan dan kondisi medan yang cukup berat yang terdiri dari 10 Desa sedikit menghambat pelaksanaan program tersebut, Juga sering terjadinya bencana alam, tanah longsor, angin ribut dan kebakaran. Pemecahan masalahnya adalah perlu dipertahankan dan ditingkatkan kerjasama yang sudah ada untuk mewujudkan iklim yang kondusif. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja Jumlah desa yang dimonitoring keamanan lingkungannya dilaksanakan dengan target 10 desa, adapun realisasi kinerja sebanyak 10 desa sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja Jumlah desa yang dimonitoring keamanan lingkungannya dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan dengan 1 kegiatan yaitu kegiatan Pengendalian keamanan lingkungan. 3. Indikator kinerja : Jumlah desa yang dimonitoring. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Indikator kinerja Jumlah desa yang dimonitoring permasalahannya adalah luas wilayah Kecamatan dan kondisi medan yang cukup berat yang terdiri dari 10 Desa sedikit menghambat pelaksanaan kegiatan tersebut, juga sering terjadi bencana alam, tanah longsor, angin ribut dan kebakaran. Pemecahan masalahnya adalah perlu dipertahankan dan ditingkatkan kerjasama yang sudah ada untuk mencegah timbulnya kerusakan dan korban yang besar akibat bencana yang ada. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja Jumlah desa yang dimonitoring dilaksanakan dengan target 10 desa, adapun realisasi kinerja sebanyak 10 desa sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja Jumlah desa yang dimonitoring dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam dengan 1 kegiatan yaitu kegiatan Pemantauan dan penyebarluasan informasi potensi bencana alam. LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 17

25 F. Sasaran 6 : Tingginya peran kelembagaan petani sebagai pusat pemberdayaan masyarakat. Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator berikut : Tabel 3.6 Pencapaian Kinerja Sasaran 6 Indikator kinerja Satuan 1. Jumlah desa yang meningkat kemampuan kelompok taninya Renstra RPJMD tahun Capaian Kate gori Koordi nator Desa B Seksi Perek onomi an Rata rata 100 B Sumber : Analisis Subbag Renlap, 2016 Sasaran 6 meliputi 1 indikator kinerja dengan capaian kinerja sebesar 100% dengan kategori B (Baik). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 6 : 1. Indikator kinerja : Jumlah desa yang meningkat kemampuan kelompok taninya. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Indikator kinerja jumlah desa yang meningkat kemampuan kelompok taninya permasalahannya adalah rata-rata tingkat pendidikan petani yang masih rendah sehingga kurang dapat memahami dengan cepat materi pembinaan yang disampaikan. Pemecahan masalahnya adalah perlu dipertahankan dan ditingkatkan secara kontinyu dalam pembinaan petani sehingga sedikit demi sedikit dapat menambah wawasan dan pengetahuan bagi para petani. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja jumlah desa yang meningkat kemampuan kelompok taninya dilaksanakan dengan target 10 desa, adapun realisasi kinerja sebanyak 10 desa sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja jumlah desa yang meningkat kemampuan kelompok taninya dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program Peningkatan kesejahteraan petani dengan 1 kegiatan yaitu kegiatan Peningkatan kemampuan lembaga petani. G. Sasaran 7 : Meningkatnya prestasi pemuda dan olahraga. Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator berikut : LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 18

26 Tabel 3.7 Pencapaian Kinerja Sasaran 7 Indikator kinerja 1. Jumlah cabang olah raga yang meningkat prestasinya Satuan Renstra RPJMD tahun 2014 tahun Capaian Kate gori Koordi nator Cabang B Seksi SPM Rata rata 100 B Sumber : Analisis Subbag Renlap, 2016 Sasaran 7 meliputi 1 indikator kinerja dengan capaian kinerja sebesar 100% dengan kategori B (Baik). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 7 : 1. Indikator kinerja : Jumlah cabang olah raga yang meningkat prestasinya. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Indikator kinerja Jumlah cabang olah raga yang meningkat prestasinya permasalahannya adalah Minimnya SDM di bidang olahraga. Upaya pemecahan masalah adalah masyarakat perlu dipacu untuk meningkatkan prestasi olahraga dikoordinir KONI Boyolali untuk mencapai prestasi. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja Jumlah cabang olah raga yang meningkat prestasinya dilaksanakan dengan target 1 cabang, adapun realisasi kinerja sebanyak 1 cabang sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja Jumlah cabang olah raga yang meningkat prestasinya dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program pembinaan dan pemasyarakatan olahraga dengan 1 kegiatan yaitu kegiatan Pembinaan olahraga yang berkembang di masyarakat. H. Sasaran 8 : Meningkatnya kapasitas kelembagaan dan kualitas layanan lembaga keuangan mikro (LKM). Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator berikut : Tabel 3.8 Pencapaian Kinerja Sasaran 8 Indikator kinerja 1. Jumlah koperasi yang meningkat kualitas kelembagaannya Satuan Renstra RPJMD tahun 2014 tahun Capaian Kate gori Koordi nator Koperasi B Seksi Pereko nomian Rata rata 100 B Sumber : Analisis Subbag Renlap, 2016 LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 19

27 Sasaran 8 meliputi 1 indikator kinerja dengan capaian kinerja sebesar 100% dengan kategori B (Baik). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 8 : 1. Indikator kinerja : Jumlah koperasi yang meningkat kualitas kelembagaannya. a) Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan Indikator kinerja jumlah koperasi yang meningkat kualitas kelembagaannya permasalahannya adalah Minimnya SDM dibidang koperasi. Upaya pemecahan masalah adalah masyarakat perlu dipacu untuk meningkatkan pengetahuan di bidang perkoperasian. b) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Indikator kinerja jumlah koperasi yang meningkat kualitas kelembagaannya dilaksanakan dengan target 35 koperasi, adapun realisasi kinerja sebanyak 35 koperasi sehingga capaian kinerja sebesar 100% (Baik). c) Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan. Indikator Kinerja jumlah koperasi yang meningkat kualitas kelembagaannya dilaksanakan dengan 1 program yaitu Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi dengan 1 kegiatan yaitu kegiatan Penigkatan dan Pengembangan Jaringan Kerjasama Usaha Koperasi. Berdasar uraian tersebut diatas, dapat disajikan tingkat capaian kinerja per sasaran : Tabel 3.9 Capaian Kinerja per Sasaran No. Sasaran Capaian (%) Kinerja Tingkat Keberhasilan 1. Terwujudnya tata pemerintahan yang lebih bersih, 100 Baik berwibawa,konstitusional, efektif dan demokratis 2. Terbangunnya data dan informasi untuk keperluan 108,3 Sangat Baik perencanaan 3. Meningkatnya kondisi dan kualitas sarpras yang 100 Baik mendukung usaha investasi 4. Meningkatnya partisipasi perempuan dalam pembangunan 100 Baik 5. Terselenggaranya pembinaan politik dan kenyamanan 100 Baik lingkungan 6. Tingginya peran kelembagaan petani sebagai pusat 100 Baik pemberdayaan masyarakat 7. Meningkatnya prestasi pemuda dan olahraga 100 Baik 8. Meningkatnya kapasitas kelembagaan dan kualitas layanan lembaga keuangan mikro (LKM) 100 Baik Sumber : Analisis Subbag Renlap, LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 20

28 3.2 Anggaran Alokasi dan realisasi anggaran Kecamatan Selo Kabupaten Boyolalai pada tahun sebagaimana tabel di bawah ini sebesar Rp ,00 dan terealisasi sebesar Rp ,00 (98,57%) atau masih ada efisiensi anggaran sebesar sebesar Rp ,00 (1,43%). Secara rinci alokasi dan penyerapan anggaran Kecamatan Selo pada tahun sebagai berikut : Tabel 3.10 Alokasi dan Anggaran No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program / Kegiatan % Meningkatkan partisipasi perempuan dalam pembangunan 2 Meningkatnya kondisi dan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung iklim usaha investasi 3 Terwujudnya tata pemerintahan yang lebih bersih, berwibawa, konstitusional efektif dan demokratis Jumlah PKK desa yang aktif dan tertib administrasi Jumlah luasan sarana dan prasarana menuju daerah produksi tembakau yang dibangun Jumlah desa yang dibangun sarana dan prasarana umumnya Jumlah kegiatan untuk mewujudkan hubungan harmonis antar muspika dan kades Jumlah desa yang tertib administrasi Program peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam pembangunan - Pembinaan organisasi perempuan Program pembangunan infrastruktur perdesaan - Pembangunan jalan dan jembatan perdesaan - Pembangunan Sarana dan Prasarana Umum Program peningkatan pelayanan kedinasan kepala daerah/wakil kepala daerah - Rapat koordinasi pejabat pemerintahan daerah Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa - Pendampingan pengelolaan Alokasi Dana Desa - Pembinaan administrasi desa - Evaluasi rancangan peraturan desa tentang APB Desa 100% 100% desa 10 desa % 100% ,15 M ,15 M desa 5 desa % 100% kali 12 kali % 100% desa 10 desa desa 10 desa desa 10 desa 100 LKjIP Kecamatan Selo Kabupaten Boyolali III- 21