AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA KANTOR PALANG CABANG JAKARTA SELATAN. : Sumariyah Libbi NPM : Pembimbing : B. Sundari, SE., MM.

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA KANTOR PALANG CABANG JAKARTA SELATAN. : Sumariyah Libbi NPM : Pembimbing : B. Sundari, SE., MM."

Hengki Hartono
6 tahun lalu
Tontonan:

1 AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA KANTOR PALANG MERAH INDONESIA CABANG JAKARTA SELATAN Nama : Sumariyah Libbi NPM : Pembimbing : B. Sundari, SE., MM.

2 LATAR BELAKANG: Pendahuluan Sumber daya manusia merupakan asset organisasi yang sangat vital, maka dari itu peran dan fungsinya tidak bisa digantikan oleh sumber daya lainnya. Betapapun modern teknologi yang digunakan, atau seberapa banyak dana yang disiapkan, namun tanpa sumber daya manusia yang professional semuanya menjadi tidak bermakna. penting untuk memastikan bahwa fungsi SDM telah berjalan dan mampu memberikan konstribusinya dengan baik dalam pencapaian keberhasilan perusahaan, harus dilakukan penilaian (evaluasi) terhadap pelaksanaan dan pengendalian programprogram SDM yang dikembangkan pada fungsi ini dalam mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. Evaluasi secara menyeluruh terhadap tujuan rencana dan program/aktivitas SDM dilakukan dengan melaksanakan audit atas fungsi SDM.

3 RUMUSAN MASALAH Adapun masalah yang akan penulis angkat pada penulisan ini adalah apakah manajemen sumber daya manusia di Palang Merah Indinesia Cabang Jakarta Selatan (PMI Jak-Sel) sudah efektif, efisien dan ekonomisasi? TUJUAN PENULISAN Untuk mengetahui efektivitas, efisiensi dan ekonomisasi pada manajemen sumber daya manusia dan melihat adanya permasalahan yang ada dalam manajemen SDM serta memberikan rekomendasi perbaikan yang diperlukan. di Palang Merah Indonesia Cabang Jakarta Selatan (PMI Jak-Sel).

4 pencarian informasi latar belakang dan gambaran umum terhadap program/aktivit as sumber daya manusia yang diaudit. menentukan tujuan audit dengan menemukan tiga elemen, yaitu: kriteria, penyebab, dan akibat. rumusan sementara (tentative audit objective).

5 Manajemen SDM yang di miliki Kantor PMI cabang Jak-sel pada dasarnya sudah cukup baik teritama dalam pengelolaan dan pelatihan para SDM. Namun ditemukan beberapa permasalahan yang terjadi. Pada proser rekrutmen yang kurang transparan menyebabkan tidak banyaknya yang mengetahui tentang adanya kesempatan kerja yang diberikan. Proses seleksi dirasa kurang memadai sehingga kurang dalam menggali potensi para pelamar. Pengembangan karie bagi karyawan berjalan lambat. yang digunakan tertuang dalam Surat Keputusan kriteriaperaturan-peraturan (SK) yang dibuat oleh pengurus. bprogram rekrutmen kurang transparan proses seleksi yang sangat sederhana. pengembangan Penyebabprogram karie karyawan berjalan lambat.. Akibat tidak banyak yang mengetahaui tentang adanya lowongan. potensi para pelamar kurang tergali. sulit bagi karyawan untuk naik jabatan.

6 DAFTAR TEMUAN : Rekrutmen SDM yang kurang meluas. Informasi tentang lowongan yang di buka hanya diketahui orang-orang dilingkungan perusahaan sehingga kurang terinformasikan dengan baik ke pihak luar. Seleksi SDM yang sederhana sehingga dinilai kurang dalam mengukur kemampuan para calon pelamar. Perencanaan dan pengembangan karier yang kurang jelas bagi karyawan untuk mendapatkan kenaikan atau pengangkatan. Tidak terdapat program penilai kerja secara khusus dan rutin untuk karyawan. Sehingga perusahaan tidak memiliki tolak ukur prokduktifitas karyawan. Kompensasi dan balas jasa yang diberikan pada dasarnya sudah cukup baik namun perusahaan tidak memperhitungkan kompensasi dan balas jasa berdasarkan evaluasi dan penilaian setiap pekerjaan. Kepuasan dan karyawan sudah cukup baik namum perusahaan tidak memiliki indicatorindikator untuk menilai kepuasan karyawan dalam bekerja

7 DAFTAR REKOMENDASI : Kompensasi dan balas jasa yang diberikan pada dasarnya sudah cukup baik namun perusahaan tidak memperhitungkan kompensasi dan balas jasa berdasarkan evaluasi dan penilaian setiap pekerjaan. Kepuasan dan karyawan sudah cukup baik namum perusahaan tidak memiliki indicator-indikator untuk menilai kepuasan karyawan dalam bekerja. Perencanaan dan pengembangan karier bagi setiap karyawan harus dibuat secara jelas dan diinformasikan langsung kepada setiap karyawan. Agar para karyawan dapat termotivasi dalam bekerja dan mengembangkan karienya di perusahaan. Adanya perencanaan dan pengembangan karier yang jelas akan membuat para karyawan setia pada perusahaan karena menyadari kariernya di dalam perusahaan akan berkembang.

8 Perusahaan perlu membuat program penilai kinerja setiap karyawan. Hal ini dapat membantu perusahaan menilai produktifitas setiap karyawan dan mengevaluasinya untuk perbaikan di masa yang akan datang. Program penilaian kinerja harus di lakukan secara rutin dan hasil penilain disampaikan kepada karyawan sebagai umpan balik. Kompensasi yang ditetapkan perusahaan sebaiknya berdasarkan pada hasil evaluasi setiap pekerjaan, survei upah dan gaji, serta hasil penilaian setiap pekerjaan sehingga kompensasi yang ditetapkan dapat menjamin kehidupan yang layak bagi karyawannya. Perusahan sebaiknya menetapkan indikator-indikator penting kepuasan kerja karyawannya agar perusahaan dapat mengukur kepuasan karyawan dalam bekerja. Hal ini merupakan salah satu bentuk perhatian perusahaan kepada asset paling penting yang dimiliki perusahaan yaitu sumber daya manusia (SDM).

9 Kesimpulan Setelah diadakan penelitian atau Audit Manajemen SDM pada Kantor Palang Merah Indonesia Cabang Jakarta Selatan dapat disimpulkan, pada dasarnya keadaan manajemen SDM perusahaan sudah baik. Perusahaan sudah secara efektif, efisien, dan ekonomisasi dalam menjalankan manajemen SDMnya terutama pada perencanaan SDM, pelatihan dan pengembangan SDM serta keselamatan dan kesehatan kerja. Namun masih di temukan beberapa permasalahan pada Rekruitmen,Seleksi SDM, Perencanaan dan pengembangan karier, penilai kerja Kompensasi serta balas jasa balas jasa. Saran Perusahaan harus melakukan perbaikan sesuai dengan bebreapa rekomendasi yang ada agar manajemen perusahaan dapat berjalan lebih efektif, efisien dan ekonomis dari sebelumnya.

dokumen-dokumen yang mirip

BAB I PENDAHULUAN. Berkembangnya persaingan perusahaan-perusahaan di Indonesia mengalami

BAB I PENDAHULUAN. Berkembangnya persaingan perusahaan-perusahaan di Indonesia mengalami BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Berkembangnya persaingan perusahaan-perusahaan di Indonesia mengalami tingkat kemajuan yang pesat dan hal tersebut menuntut setiap perusahaan untuk memiliki