LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK TAHUN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK TAHUN 2015 INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK Jl. Dr. Wahidin SH 245 Gresik

2 KATA PENGANTAR Segala puji dan syukur hanya milik Allah SWT, atas limpahan rahmat, taufik dan hidayah-nya semata, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2015 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan salah satu cara perbaikan kinerja organisasi yang harus dan terus dilakukan untuk mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel dan transparan. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2015 ini disusun sebagai bentuk/media pertanggungjawaban Inspektorat Kabupaten Gresik dalam pelaksanaan tugas, fungsi dan tata kerjanya serta sebagai parameter dalam mengukur tingkat keberhasilan dan kegagalan kinerja pelaksanaan program dan kegiatan Inspektorat Kabupaten Gresik selama tahun anggaran Selanjutnya laporan ini akan dijadikan sebagai bahan evaluasi untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang agar semakin baik dalam menunjang keberhasilan pelaksanaan Pengawasan di Kabupaten Gresik serta bermanfaat bagi seluruh aparat di lingkungan Inspektorat Kabupaten Gresik untuk mendukung Pemerintah Kabupaten Gresik dalam upaya mewujudkan Pemerintahan yang baik (Good Governance) dan pemerintahan yang bersih (Clean Government) di Kabupaten Gresik. Kami menyadari bahwa Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2015 ini belum sempurna. Sehingga saran dan kritik yang bersifat membangun sangat i

3 kami harapkan sebagai perbaikan penyusunan laporan ini dimasa yang akan datang. Demikian semoga laporan ini ada guna dan manfaatnya. Gresik, Februari 2016 INSPEKTUR KABUPATEN GRESIK Drs. KNG. DJOKO SULISTIO HADI, MM Pembina Utama Muda NIP ii

4 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI IKHTISAR EKSEKUTIF Halaman i iii iv I. PENDAHULUAN I.1. Latar Belakang I.2. Maksud dan Tujuan I.3. Gambaran Umum Organisasi Perangkat Daerah I.3. Dasar Hukum I.4. Pola Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 dan Hubungan dengan Dokumen Perencanaan Kinerja SKPD I.5. Sistematika II. PERENCANAAN KINERJA 2.1. Perencanaan Kinerja 2.2. Perjanjian Kinerja Tahun III. AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja Organisasi 3.2. Akuntabilitas Kinerja Keuangan 3.3. Pernyataan Keberhasilan Komitmen Kinerja IV. P E N U T U P 20 LAMPIRAN-LAMPIRAN Lampiran 1 Formulir Rencana Strategis (RS) Lampiran 2 Formulir Indikator Kinerja Utama (IKU) 2015 Lampiran 3 Formulir Perjanjian Kinerja 2015 Lampiran 4 Formulir Pengukuran Kinerja 2015 iii

5 iii

6 RINGKASAN EKSEKUTIF Penyelenggaraan pemerintahan yang baik (Good Governance) merupakan amanat yang harus dilaksanakan, terutama oleh aparatur pemerintah sebagai penyelenggara pemerintahan. Melalui Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP), Inspektorat Kabupaten Gresik berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/ kegagalan serta untuk menilai kinerja pejabat dalam pelaksanaan tujuan dan sasaran untuk mencapai misi Organisasi sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun , yang tertuang dalam Peraturan Inspektur Kabupaten Gresik Nomor 1 Tahun 2011 tentang Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun , yang merupakan pedoman dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di bidang pengawasan di Kabupaten Gresik selama tahun dengan visi " Aparatur Pengawasan Internal Pemerintah yang Profesional dan Terpercaya Guna Tercapainya Pemerintahan yang Lebih Baik, dengan 4 (empat) misi yaitu; 1. Meningkatkan kemampuan dan profesionalisme aparatur pengawasan. 2. Meningkatkan mutu pengawasan internal yang efesien dan efektif melalui penataan, penyempurnaan system dan prosedur pengawasan. 3. Mewujudkan akuntabilitas pengawasan dan pengendalian intern dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah yang lebih baik. 4. Meningkatkan kinerja pelayanan publik. Analisis akuntabilitas kinerja dilakukan terhadap 4 (empat) misi tersebut, yang meliputi 4 (empat) tujuan dan dijabarkan dalam 6 (enam) sasaran, dimana untuk mencapai sasaran tersebut ditetapkan sebanyak 8 (delapan) indikator kinerja sasaran, dengan didukung 6 (enam) program dan 28 (dua puluh delapan) kegiatan yang dilaksanakan pada tahun Pelaksanaan program dan kegiatan dalam mendukung pencapaian sasaransasaran tersebut, secara umum dapat dikatakan berhasil dengan baik dengan iv

7 capaian indikator kinerja sasaran pada tahun 2015 dicapai dengan kategori sangat baik. Keberhasilan capaian indikator kinerja sasaran tersebut di atas tidak terlepas dari dukungan dana. Untuk mendukung pelaksanaan pencapaian target indikator kinerja sasaran, Inspektorat Kabupaten Gresik tahun 2015 mengalokasikan anggaran sebesar Rp , yang telah direalisasi sebesar Rp atau 86,60% terdapat efesiensi anggaran sebesar Rp atau 13,40%. v

8 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Menurut Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepostime, disebutkan bahwa salah satu asas umum penyelenggaraan negara adalah asas akuntabilitas. Asas akuntabilitas adalah asas yang menentukan bahwa setiap hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Dalam kerangka pembangunan good governance, kebijakan umum pemerintah adalah ingin menjalankan pemerintahan yang berorientasi pada hasil (result oriented government). Orientasi pada input, terutama uang seperti yang selama ini dijalankan, hendaknya ditinggalkan. Pemerintahan yang berorientasi pada hasil pertama-tama akan fokus pada kemaslahatan bagi masyarakat, berupa upaya untuk menghasilkan output dan outcome yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Output merupakan hasil langsung dari program-program atau kegiatan yang dijalankan pemerintah dan dapat berwujud sarana, barang dan jasa pelayanan kepada masyarakat, sedangkan outcome adalah berfungsinya sarana, barang dan jasa tersebut sehingga memberi manfaat bagi masyarakat. Output dan outcome inilah yang selayaknya dipandang sebagai kinerja, bukan kemampuan menyerap anggaran seperti persepsi yang ada selama ini. Namun demikian uang tetap merupakan factor penting untuk mencapai kinerja tertentu berupa baik output maupun outcome. Sehubungan dengan itu maka sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang telah dibangun dalam rangka mewujudkan good governance dan sekaligus result oriented government, perlu terus dikembangkan dan informasi kinerjanya diintegrasikan ke dalam sistem penganggaran dan pelaporan sesuai dengan amanat Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

9 tentang Keuangan Negara dan Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara serta berbagai peraturan perundangan di bawahnya. Dengan demikian ke depan anggaran negara baik pusat maupun daerah menjadi anggaran berbasis kinerja, yaitu anggaran yang dihitung dan disusun berdasarkan perencanaan kinerja atau dengan kata lain dihitung dan disusun berdasarkan kebutuhan untuk menghasilkan output dan outcome yang diinginkan masyarakat. Dengan anggaran berbasis kinerja ini akan dapat dilakukan penelusuran alokasi anggaran ke kinerja yang direncanakan dan pada setiap akhir tahun anggaran juga dapat dilakukan penelusuran realisasi anggaran dengan capaian kinerjanya. Hal ini akan memudahkan evaluasi untuk mengetahui cost efficiency dan cost effectiveness anggaran instansi bersangkutan, sekaligus memudahkan pencegahan dan deteksi kebocoran anggaran. Sehubungan dengan hal tersebut, diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate, sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme dalam rangka mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan serta cita-cita bangsa dan negara. Wujud akuntabiltas pemerintah yang selama ini digunakan adalah Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) ditetapkan dalam Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014 dan teknis penyusunannya diterapkan dalam Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan tujuanrujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam mencapai misi organisasi. Ruang Lingkup Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dilakukan pada semua aspek kegiatan, umumnya meliputi aspek managerial, teknis dan keuangan. Keputusan Kepala LAN tersebut dimaksudkan sebagai acuan bagi setiap instansi pemerintah dalam menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagai wujud akuntabilitas instansi pemerintah. Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

10 Pedoman ini juga diharapkan dapat membantu penyusunan rencana strategis dan rencana kinerja serta pelaksanaan pengukuran kinerja sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari SAKIP secara keseluruhan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan media pertanggungjawaban yang berisi informasi mengenai kinerja instansi pemerintah dan bermanfaat untuk mendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas umum pemerintahan dan membangun secara baik dan benar (Good Governance) yang didasarkan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan yang transparan, terukur dan dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat, menjadikan instansi pemerintah yang akuntabel sehingga dapat beroperasi secara efektif, efisien dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya, menjadikan masukan dan umpan balik bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalam rangka meningkatkan kinerja instansi pemerintah, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. 1.2 Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan dari penyusunan Laporan Akuntabilitas ini adalah untuk memberikan laporan kinerja selama periode tahun 2015 dan mengukur sejauhmana pencapaian kinerja tahun anggaran 2015 yang akan memberikan kontribusi terhadap kebijakan Pimpinan Inspektorat Kabupaten Gresik sebagai evaluasi serta peningkatan kinerja untuk masa yang akan datang dalam rangka upaya meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik serta ditunjang oleh aparat pemerintah yang bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dalam melaksanakan tugas Urusan Wajib. Agar dalam pelaksanaan bidang urusan Wajib sebagaimana tertuang dalam rincian tugas dan fungsi, maka faktor-faktor internal dan eksternal telah dipertimbangkan untuk lebih mengoptimalkan kinerja organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran kinerja yang ingin dicapai. Perubahan lingkungan strategis baik dari internal, regional, nasional maupun Global yang begitu dinamis memiliki pengaruh dalam proses pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan Inspektorat Kabupaten Gresik. Faktor-faktor Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

11 memanfaatkan kekuatan (Strenght) dan mengatasi kelemahan (Weakness) dan dari faktor internal agar dapat memanfaatkan peluang (Oppotunity) dan dapat mengatasi ancaman (Threat) yang mungkin terjadi. Dengan demikian Inspektorat Kabupaten Gresik dalam melaksanakan kewenangan dan mengoptimalkan potensi dibidang Pemerintahan Urusan Wajib mencapai kinerja sesuai target yang direncanakan. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Inspektorat Kabupaten Gresik ini dimaksudkan sebagai wujud pertanggungjawaban pelaksanaan program dan kegiatan Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun Anggaran Adapun tujuannya adalah: a. Memberikan informasi mengenai perencanaan, pengukuran, pelaporan dan evaluasi kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik selama Tahun Anggaran 2015; b. Sebagai bahan evaluasi terhadap kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik pada tahun 2015, untuk kemudian diharapkan dapat diperoleh masukan dalam rangka memperbaiki kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik di masa yang akan datang; c. Untuk mendorong penerapan SAKIP di jajaran Inspektorat Kabupaten Gresik sehingga terciptanya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai salah satu prasyarat terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.3 Gambaran Umum Organisasi Perangkat Daerah Inspektorat Kabupaten Gresik dibentuk melalui Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 02 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Gresik. Sebagai unsur pelaksana Pemerintah Daerah Kabupaten Gresik, sebagaimana termuat dalam Peraturan Bupati Gresik Nomor 48 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Gresik, maka Inspektorat Kabupaten Gresik mempunyai tugas untuk melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan didaerah, Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

12 pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa: Struktur kelembagaan atau organisasi Inspektorat Kabupaten Gresik sebagaimana tertera dalam Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 2 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Gresik (untuk lembaga tertentu menyesuaikan Perdanya), terdiri dari : 1. Inspektur; 2. Sekretariat, terdiri dari: a. Subbagian Umum dan Kepegawaian; b. Subbagian Program dan Pelaporan; c. Subbagian Keuangan; 3. Inspektur Pembantu Wilayah I, terdiri dari: a. Seksi Pengawas pemerintah Bidang Pembangunan Wilayah I; b. Seksi Pengawas pemerintah Bidang Pemerintahan Wilayah I; c. Seksi Pengawas pemerintah Bidang Kemasyarakatan Wilayah I; 4. Inspektur Pembantu Wilayah II, terdiri dari: a. Seksi Pengawas pemerintah Bidang Pembangunan Wilayah II ; b. Seksi Pengawas pemerintah Bidang Pemerintahan Wilayah II ; c. Seksi Pengawas pemerintah Bidang Kemasyarakatan Wilayah II ; 5. Inspektur Pembantu Wilayah III, terdiri dari: a. Seksi Pengawas pemerintah Bidang Pembangunan Wilayah III ; b. Seksi Pengawas pemerintah Bidang Pemerintahan Wilayah III ; c. Seksi Pengawas pemerintah Bidang Kemasyarakatan Wilayah III ; 6. Inspektur Pembantu Wilayah IV, terdiri dari: a. Seksi Pengawas pemerintah Bidang Pembangunan Wilayah IV.; b. Seksi Pengawas pemerintah Bidang Pemerintahan Wilayah IV; c. Seksi Pengawas pemerintah Bidang Kemasyarakatan Wilayah IV; 7. Kelompok Jabatan Fungsional; Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

13 Secara operasional, Inspektorat Kabupaten Gresik didukung sumber daya manusia sebanyak 28 (dua puluh delapan) orang yang berstatus sebagai Pegawai Negeri Sipil (PNS). Secara rinci data aparatur/ Inspektorat Kabupaten Gresik berdasarkan pendidikan dan golongan dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 2.1. Jumlah Pegawai Inspektorat Kabupaten Gresik berdasarkan Tingkat Pendidikan sampai dengan 31 Desember 2015 No. Uraian 1. Juru Muda (Ia) Pendidikan Pangkat/ Golongan SD SMP SMA D3 S1 S2 Juru Muda Tingkat I (Ib) Juru (Ic) Jumlah Juru Tingkat I (Id) Pengatur Muda (IIa) Pengatur Muda Tingkat I (IIb) Pengatur (IIc) 3 3 Pengatur Tingkat I (IId) 3. Penata Muda (IIIa) Penata Muda Tingkat I (IIIb) 3 3 Penata (IIIc) Penata Tingkat I (IIId) Pembina (IVa) Pembina Tingkat I (IVb) 4 4 Pembina Utama Muda (IVc) 1 1 Pembina Utama Madya (IVd) Pembina Utama (IVe) JUMLAH Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

14 1.4 Dasar Hukum Dasar hukum dalam penyusunan Laporan Akuntabfitas Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Kabupaten Tahun Anggaran 2015 adalah : a. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945; b. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; c. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; d. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; e. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; f. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Daerah; g. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; h. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan; i. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tatacara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional; j. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Propinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/ Kota; k. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Pemerintah Daerah; l. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; m. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; n. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi; o. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang disempunakan dengan Peraturan Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

15 Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; p. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: 09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama Di Lingkungan Instansi Pemerintah; q. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: 20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama; r. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; s. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor: 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; t. Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 2 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Gresik; u. Peraturan Bupati Gresik Nomor 44 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Inspektorat; v. Peraturan Inspektur Kabupaten Gresik Nomor 01 Tahun 2011 tentang Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun Pola Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 dan Hubungan dengan Dokumen Perencanaan Kinerja SKPD Sebagai media pertanggungjawaban Publik atas pelaksanaan Program dan kegiatan pada Tahun 2014 sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Gresik sesuai amanat dalam Program Jangka Menengah Daerah Pemerintah Kabupaten Gresik maka ruang lingkup penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang disusun di batasi ruang lingkup pelaksanaan program dan kegiatan yang dilaksanakan pada tahun anggaran Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

16 Pola penyusunan yang digunakan untuk dapatnya menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Kabupaten Gresik dilakukan melalui beberapa langkah sebagai berikut: 1. Pertama, mengumpulkan Data Laporan Kinerja sesuai bidang urusan Wajib; 2. Kedua, inventarisasi sasaran dengan indikator kinerja yang disesuaikan dengan target kinerja sebagai mana tertuang dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2015, dan 3. Ketiga, dari target kinerja yang direncanakan kemudian dicocokkan terhadap realisasi kinerja sesuai dengan indikator yang telah disepakati. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan laporan hasil kinerja suatu organisasi, yang diketahui dengan membandingkan realisasi indikator kinerja sasaran dengan target indikator kinerja sasaran dalam Rencana Strategis organisasi. Sehingga dapat dikatakan bahwa Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2015 merupakan laporan capaian kinerja untuk mencapai target indikator kinerja yang telah ditentukan dalam Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun Sistematika Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2015 ini disusun berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah, sebagai berikut : IKHTISAR EKSEKUTIF BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Maksud dan Tujuan 1.3. Gambaran Umum Organisasi Perangkat Daerah Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

17 BAB II. BAB III. BAB IV. LAMPIRAN 1.4. Dasar Hukum 1.5. Pola Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 dan Hubungan dengan Dokumen Perencanaan Kinerja Daerah 1.5. Sistematika PERENCANAAN KINERJA 2.1. Perencanaan Kinerja 2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2015 AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja Organisasi 3.2. Akuntabilitas Kinerja Keuangan 3.3. Pernyataan Keberhasilan Komitmen Kinerja PENUTUP Lampiran 1. Formulir Rencana Strategis (RS) Lampiran 2. Formulir Indikator Kinerja Utama 2015 Lampiran 3. Formulir Perjanjian Kinerja 2015 Lampiran 4. Formulir Pengukuran Kinerja 2015 Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

18 BAB II PERENCANAAN KINERJA Perencanaan Kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai oleh Inspektorat Kabupaten Gresik. Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh Inspektorat Kabupaten Gresik dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan umum disusunnya Perjanjian Kinerja yaitu dalam rangka Intensifikasi pencegahan korupsi, Peningkatan kualitas pelayanan publik, Percepatan untuk mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel. Namun demikian, ruang lingkup ini lebih diutamakan terhadap berbagai program utama organisasi, yaitu program-program yang dapat menggambarkan keberadaan organisasi serta menggambarkan isu strategik yang sedang dihadapi organisasi. Untuk itu, penyusunan Perencanaan Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2015 merupakan sasaran dan target kinerja yang sepenuhnya mengacu pada Peraturan Inspektur Kabupaten Gresik Nomor 1 Tahun 2011 tentang Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Gresik (Renstra) Tahun , dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015, Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2015, Serta dokumen Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Tahun Target Kinerja tersebut merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama tahun Target Kinerja pada tingkat sasaran strategis akan dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi didalam upaya pencapaian visi misi dan akan menjadi komitmen bagi Inspektorat Kabupaten Gresik untuk mencapainya dalam Tahun Perjanjian Kinerja Tahun 2015 disusun berdasarkan pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

19 Pemerintahan. Adapun Perjanjian Kinerja Inspektorat Kabupaten GresikTahun 2015 sebagai berikut : NO. Sasaran Strategis IKU Target 1 Meningkatnya kompetensi aparatur pengawasan dalam Prosentase aparatur pengawasan yang 100 % pelaksanaan tugas dan fungsi telah memperoleh pelatihan 2 Meningkatnya pelaksanaan pengawasan internal secara Prosentase temuan hasil pemeriksaan 100 % berkala internal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi dibanding jumlah temuan pemeriksaan 3 Prosentase temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi dibanding jumlah temuan pemeriksaan 100 % Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

20 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja Organisasi Pengukuran capaian kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2015 diukur digunakan untuk mengetahui keberhasilan Inspektorat Kabupaten Gresik dalam melaksanakan program dan kegiatan selama 1 (satu) tahun anggaran. Indikator kinerja yang digunakan adalah indikator kinerja sasaran, yang dirumuskan dalam Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun Capaian indikator kinerja sasaran Inspektorat Kabupaten Gresik merupakan tingkat pencapaian target dari indikator kinerja sasaran yang dicapai pada Tahun 2015, diukur dengan membandingkan nilai indikator kinerja sasaran antara realisasi dengan target, yang ditampilkan dalam bentuk persentase (%). Hasil pengukuran kinerja sasaran Inspektorat Kabupaten Gresik diuraikan sebagai berikut (sebagaimana termuat dalam Lampiran 4. Formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran) : 1. Sasaran Meningkatnya kompetensi aparatur pengawasan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi dengan indikator : Indikator Sasaran Tahun Prosentase aparatur Target Realisasinya pengawasan yang telah memperoleh pelatihan Target 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Realisasi 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Capaian 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Meningkatnya aparatur pengawasan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi: Pada Tahun 2015 Inspektorat Kabupaten Gresi telah berhasil melaksanakan pelatihan bagi Aparatur pengawasan.dari 27 orang Staf Inspektorat Kabupaten Gresik, semuanya sudah mengikuti Pelatihan Pengembangan Pemeriksa dan Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

21 Aparatur Pengawasan sehingga realisasi indikator aparatur pengawasan yang telah memperoleh pelatihanpada tahun %. Perbandingan pencapaian indikator Meningkatnya aparatur pengawasan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi selama lima tahun terakhir dapat dilihat pada grafik III.1. Grafik III.1. Meningkatnya aparatur pengawasan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Capaian indikator kinerja ini dilaksanakan melalui Program Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan dengan Kegiatan Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan. 2. Sasaran Meningkatnya pelaksanaan pengawasan internal secara berkala dengan indikator : Indikator Sasaran Tahun Prosentase temuan Target Realisasinya hasil pemeriksaan internal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi dibanding jumlah temuan Target 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Realisasi 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Capaian 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

22 Indikator Sasaran Tahun Prosentase temuan Target Realisasinya hasil pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi dibanding jumlah temuan Target 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Realisasi 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Capaian 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Rincian Capaian indikator Meningkatnya pelaksanaan pengawasan internal secara berkala tahun 2015 adalah sebagai berikut : a. Prosentase temuan hasil pemeriksaan internal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi dibanding jumlah temuan Selama tahun 2015 pencapaian tindak lanjut temuan hasil pengawasan internal telah mencapai 100% sesuai dengan target yang ditetapkan. Perbandingan pencapaian indikator Meningkatnya aparatur pengawasan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi selama lima tahun terakhir dapat dilihat pada grafik III.2. Grafik III.2. Prosentase temuan hasil pemeriksaan internal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

23 Adapun upaya yang dilakukan dalam pencapaian kinerja tersebut adalah melaui Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan kebijakan KDH dengan Kegiatan sebagai berikut : 1. Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala. 2. Penanganan kasus/ khusus pengaduan di lingkungan Pemerintah Daerah 3. Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan KDH 4. Inventarisasi temuan pengawasan 5. Ikhtisar Realisasi Pengawasan. b. Prosentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi dibanding jumlah temuan Selama tahun 2015 pencapaian tindak lanjut temuan hasil pengawasan internal telah mencapai 100% sesuai dengan target yang ditetapkan. Perbandingan pencapaian indikator Meningkatnya aparatur pengawasan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi selama lima tahun terakhir dapat dilihat pada grafik III.3. Grafik III.3. Prosentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

24 Adapun upaya yang dilakukan dalam pencapaian kinerja tersebut adalah melaui Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan kebijakan KDH dengan Kegiatan sebagai berikut : 1. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan (OTL). 2. Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif 3. Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan 4. Reviu Atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah 3.2. Akuntabilitas Kinerja Keuangan Keberhasilan capaian indikator kinerja, tidak terlepas dari dukungan dana yang dianggarkan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah pada Inspektorat Kabupaten Gresik, yang termuat dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), yang selanjutnya diubah dalam Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA) Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun Anggaran Analisis akuntabilitas keuangan dilsajikan dalam perbandingan antara alokasi dengan realisasi anggaran, yang ditampilkan dalam persentase realisasi. Pada tahun 2015, anggaran Inspektorat Kabupaten Gresik secara keseluruhan setelah Perubahan sebesar Rp , yang direalisasikan sebesar Rp ,- atau 86.60%. terdapat silpa Rp atau 13.40% Adapun rincian anggaran dan realisasinya berdasarkan sasaran yang ingin dicapai Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2015 adalah sebagai berikut: No. 1 Sasaran - Prosentase aparatur pengawas yang telah memperoleh pelatihan - Jumlah terfasilitasi kelancaran pengawasan Target Realisasi (Rp.) Rp. % Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

25 2 3 Prosentase temuan hasil pemeriksaan internal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi dibanding jumlah temuan pemeriksaan Prosentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi dibanding jumlah temuan pemeriksaan Realisasi rata-rata sebesar 89.00% atau di bawah anggaran yang disediakan mencerminkan adanya efisiensi penggunaan anggaran oleh Inspektorat Kabupaten Gresik Pernyataan Keberhasilan Komitmen Kinerja Laporan yang akuntabel adalah laporan yang ketercapaian sasarannya diukur berdasarkan indikator yang memiliki kriteria; spesifik, dapat dicapai, memiliki relevansi dengan sasaran, menggambarkan keberhasilan sesuatu yang diukur dan dapat dikuantifikasi dan diukur. Indikator tersebut telah disepakati oleh setiap stakeholder sebelum proses pelaksanaan program dan kegiatan di jalankan sehingga dapat digunakan sebagai sarana analisis dan evaluasi terhadap kinerja organisasi. Indikator kinerja adalah alat ukur pencapaian hasil yang diharapkan oleh organisasi. Indikator Kinerja haruslah dipandang sebagai early warning system yang secara antisipatif dapat dijadikan alat pengendalian organisasi untuk pengambilan keputusan strategis agar berjalan pada koridor arah pembangunan yang menjadi kontrak sosial antara pengemban amanat dan pemberi amanat yang dalam hal ini Inspektur Kabupaten Gresik dengan Bupati Gresik. Untuk menilai sampai sejauh mana keberhasilan dan ketidak berhasilan sasaran maka digunakan skala ordinal sebagai berikut : Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

26 NO JUMLAI NILAI KATEGORI Sampai dengan s/d kurang dari s/d kurang dari 70 kurang dari 55 Sangat Baik Baik Cukup Baik Kurang Capaian kinerja dihasilkan dari pengukuran terhadap realisasi dibanding target yang telah ditentukan. Pengukuran kinerja tersebut tidak dimaksudkan untuk memberikan penghargaan maupun hukuman kepada pelaksana kegiatan, namun digunakan untuk menilai tingkat keberhasilan dan ketidak berhasilan dalam pencapaian sasaran dan/ atau kegiatan guna meningkatkan kinerja organisasi. Lakip Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

27 BAB IV PENUTUP Secara umum Inspektorat Kabupaten Gresik pada Tahun 2015 telah melaksanakan tugas dan fungsi dalam penyelenggara administrasi umum pemerintahan, pelaksanaan pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat. Cerminan dari hasil pelaksanaan tugas tersebut secara operasional telah dapat dilihat dari pelaksanaan program dan kegiatan pada masing-masing Bidang dalam mencapai sasaran. Pencapaian sasaran yang telah ditetapkan Inspektorat Kabupaten Gresik pada tahun 2015 diukur berdasarkan indikatorindikator yang telah ditetapkan. Sesuai dengan indikator kinerja sebagai penterjemahan dari Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun , sasaran yang telah ditetapkan untuk dicapai pada tahun 2015 terdiri 5 (lima) sasaran. Secara umum, pencapaian 5 (lima) sasaran dicapai oleh Inspektorat Kabupaten Gresik dengan kategori Sangat baik. Sedangkan capaian kinerja keuangan antara rencana dan realisasi dari 5(lima) sasaran, yang didukung oleh 28 (dua puluh delapan) kegiatan. Kinerja keuangan dari sasaran tersebut, menunjukkan hasil capaian sebagai berikut : Sejumlah 5 (lima) sasaran pencapaian, realisasi keuangannya adalah di bawah 100% dari rencana anggaran atau tepatnya 89.00%. Hal ini dikarenakan adanya efisiensi. Untuk dapat mempertahankan capaian kinerja sasaran dan memperbaiki kinerja sasaran yang masih rendah sangat diperlukan adanya kebersamaan berbagai pihak terkait dengan melaksanakan tugas-tugas Inspektorat Kabupaten Gresik. Adapun saran yang dapat disampaikan dalam rangka perbaikan kinerja sasaran adalah sebagai berikut: 1. Memberikan peluang yang cukup kepada segenap stakeholders untuk berperan secara proporsional dan profesional, antara,unit kerja dalam Satuan Kerja Perangkat Daerah (Sekretariat dan Bidang-Bidang), petugas Lakip (Inspektorat Kabupaten Gresik) Tahun

28 teknis di kecamatan-kecamatan, petugas teknis Pemerintah Pusat dan Propinsi di Satuan Kerja Perangkat Daerah, Lembaga Kemasyarakatan dan Lembaga Swadaya Masyarakat serta pihak swasta dalam mendukung pelaksanaan pembangunan di bidang pengawasan di Kabupaten Gresik. 2. Memberikan peluang kepada masyarakat untuk memperoleh informasi yang cukup agar penyelenggaraan pemerintahan di bidang pengawasan berjalan secara transparan, akuntabel dan demokratis untuk memperoleh dukungan dari berbagai pihak. Lakip (Inspektorat Kabupaten Gresik) Tahun

29 P E M E R I N T A H K A B U P A T E N G R E S I K INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK FORMULIR RENCANA STRATEGIS (RS) Tahun V I S I : M I S I Ke SATU : Tujuan : Indikator Kinerja Tujuan : APARATUR PENGAWASAN INTERNAL PEMERINTAH YANG PROFESIONAL DAN TERPERCAYA GUNA TERCAPAINYA PEMERINTAHAN YANG LEBIH BAIK Meningkatkan kemampuan dan profesionalisme aparatur pengawasan Terwujudnya aparatur pengawasan yang profesional dan terpercaya Prosentase aparatur pengawasan yang telah memperoleh pelatihan Sasaran Tahun Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran Satuan Uraian Indikator Kinerja Dasar Kebijakan Program Pembangunan Kegiatan 1 Meningkatnya kompetensi aparatur pengawasan 1.1 Jumlah terfasilitasi kelancaran pengawasan % Meningkatkan 1 Peningkatan Profesionalisme Tenaga 1 dalam pelaksanaan tugas Pemeriksa dan Aparatur dan fungsi Pengawasan 1.2 Prosentase aparatur pengawas yang telah memperoleh pelatihan 1.3 Jumlah aparatur pengawasan 4 Irban 4 Irban 4 Irban pengetahuan, keahlian dan ketrampilan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya melalui diklat teknis pengembangan aparat pemeriksa dan diklat teknis lainnya Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

30 P E M E R I N T A H K A B U P A T E N G R E S I K INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK FORMULIR RENCANA STRATEGIS (RS) Tahun V I S I : M I S I Ke DUA : Tujuan : Indikator Kinerja Tujuan : APARATUR PENGAWASAN INTERNAL PEMERINTAH YANG PROFESIONAL DAN TERPERCAYA GUNA TERCAPAINYA PEMERINTAHAN YANG LEBIH BAIK Meningkatkan mutu pengawasan internal yang efektif dan efisien melalui penataan, penyempurnaan sistem dan prosedur pengawasan Meningkatnya mutu pengawasan internal agar hasil pengawasan menjadi lebih baik, efisien dan efektif Tersusunnya SOP Tersedianya SIM Audit Sasaran Tahun Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran Satuan Uraian Indikator Kinerja Dasar Kebijakan Program Pembangunan Kegiatan 2,1 Prosentase temuan hasil unit Meningkatkan mutu 1 Program penataan dan pemeriksaan internal hasil pengawasan penyempurnaan kebijakan yang ditindak lanjuti internal yang efektif sistem dan prosedur sesuai rekomendasi dan efisien melalui pengawasan dibanding jumlah temuan penyusunan sistem pemeriksaan dan prosedur pengawasan yang memadai 1 Meningkatnya pelaksanaan pengawasan internal secara berkala 1 Penyusunan Kebijakan Sistem Operasional Prosedur OP Meningkatkan pelaksanaan pengawasan internal Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian 1 Kegiatan pelaksanaan pengawasan internal secara berkala dan pengendalian pelaksanaan Kebijakan OP KDH 2 Kegiatan penanganan kasus/ khusus pengaduan di lingkungan Pemerintah Daerah untuk mewujudkan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan daerah % yang lebih baik 3 Kegiatan pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH (SPIP) ada Kegiatan inventarisasi temuan pengawasan

31 P E M E R I N T A H K A B U P A T E N G R E S I K INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK FORMULIR RENCANA STRATEGIS (RS) Tahun V I S I : M I S I Ke TIGA : Tujuan : Indikator Kinerja Tujuan : APARATUR PENGAWASAN INTERNAL PEMERINTAH YANG PROFESIONAL DAN TERPERCAYA GUNA TERCAPAINYA PEMERINTAHAN YANG LEBIH BAIK Mewujudkan akuntabilitas, pengendalian intern dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah yang lebih baik Terwujudnya akuntabilitas, pengawasan dan pengendalian intern dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah yang lebih baik Sasaran Tahun Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran Satuan Uraian Indikator Kinerja Dasar Kebijakan Program Pembangunan Kegiatan 1 Meningkatnya pelaksanaan pengawasan internal secara berkala 2,1 Prosentase temuan hasil % Meningkatkan 1 Program peningkatan 1 Kegiatan tindak lanjut hasil temuan pengawasan pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi dibanding jumlah temuan pemeriksaan pelaksanaan sistem pengawasan internal pengawasan dan pengendalian eksternal dan pelaksanaan Kebijakan pengendalian untuk KDH mewujudkan akuntabilitas penyelenggaraan % pemerintahan daerah yang lebih baik 2 Kegiatan koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif kali Kegiatan evaluasi berkala temuan hasil pengawasan LHR Kegiatan Reviu LKPD, SAKIP, LPPD

32 P E M E R I N T A H K A B U P A T E N G R E S I K INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK FORMULIR RENCANA STRATEGIS (RS) Tahun V I S I : M I S I Ke EMPAT : Tujuan : Indikator Kinerja Tujuan : APARATUR PENGAWASAN INTERNAL PEMERINTAH YANG PROFESIONAL DAN TERPERCAYA GUNA TERCAPAINYA PEMERINTAHAN YANG LEBIH BAIK Meningkatkan Kinerja Pelayanan Publik Terselenggaranya pelayanan publik secara memadai Uraian 1 Meningkatnya pelayanan publik yang dilaksanakan oleh SKPD Sasaran Tahun Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran Satuan Indikator Kinerja Dasar Kebijakan Program Pembangunan Kegiatan OP Melakukan evaluasi 1 Program peningkatan kinerja pelayanan sistem pengawasan internal publik yang dan pengendalian dilaksanakan oleh pelaksanaan Kebijakan SKPD KDH 1.1 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 1 Kegiatan evaluasi kinerja pelaksanaan pelayanan publik

33

34 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK INSTANSI VISI MISI Tujuan : INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK : Aparatur Pengawasan Internal Pemerintah yang Profesional dan Terpercaya Guna Tercapainya Pemerintahan yang Lebih Baik : 1. Meningkatkan kemampuan dan profesionalisme aparatur pengawasan. 2. Meningkatkan mutu pengawasan internal yang efektif dan efesien melaluai penataan, penyempurnaan sistem dan prosedur pengawasan. 3. Mewujudkan akuntabilitas pengendalian intern dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah yang lebih baik. 4. Meningkatkan kinerja pelayanan Publik. : 1. Terwujudnya aparatur pengawasan yang profesional dan terpercaya. 2. meningkatnya mutu pengawasan internal agar hasil pengawasan menjadi lebih baik, efesien dan efektif. 3. Terwujunya akuntabilitas pengendalian intern dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah yang lebih baik. 4. Terselenggaranya pelayanan publik secara memadai Tugas : 1. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan Fungsi : 1. Perencanaan Program Pengawasan 2. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan, dan 3. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas pengawasan NO. KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN FORMULA PERHITUNGAN SUMBER DATA PENANGGUN G JAWAB Meningkatnya akuntabilitas keuangan SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Gresik 1. Prosentase rekomendasi APIP yang ditindaklanjuti Jml temuan/rekomendasi internal yang ditindaklanjuti Jumlah temuan x 100 % Hasil klasifikasi kode temuan dan LHP Inspektorat, Inspektorat Kabupaten Gresik

35 NO. KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN FORMULA PERHITUNGAN SUMBER DATA PENANGGUN G JAWAB Prosentase rekomendasi BPK yang ditindaklanjuti Jml temuan/rekomendasi external yang ditindaklanjuti Jumlah temuan x 100 % Hasil klasifikasi kode temuan dan LHP BPK, Inspektorat Kabupaten Gresik 3. Opini BPK (Jumlah temuan berulang LHP Tahun ke N /Jumlah temuan berulang Tahun Dasar)x100% LHP BPK Inspektorat Kabupaten Gresik 2. Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Gresik 4. Indek capaian evaluasi lakip oleh menpan (Jumlah SKPD dengan Kategori Hasil Evaluasi SAKIP dengan Nilai B/Jumlah SKPD yang Dievaluasi) x 100% Hasil Desk Verifikasi Tim SAKIP Tim Daerah SAKIP Kabupaten Gresik

36 P E M E R I N T A H K A B U P A T E N G R E S I K INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK FORMULIR PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 VISI : Aparatur Pengawasan Internal Pemerintah Yang Profesional dan Terpercaya Guna Tercapainya Pemerintahan Yang Lebih Baik MISI 1 : Meningkatkan Kemampuan Profesionalisme Aparatur Pengawasan TUJUAN 1 : Terwujudnya Aparatur Pengawasan yang Profesional dan Terpercaya Target Rincian Anggaran (Rp.) SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN Program dan Kegiatan Tahun 2015 Program Sasaran Meningkatnya kompetensi aparatur 1 pengawasan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi 1.1. Jumlah aparatur pengawasan 27 orang Belanja Tidak Langsung Prosentase aparatur pengawas yang telah 4 Irban 1 Belanja Pegawai/ Personalia memperoleh pelatihan 1.3. Jumlah terfasilitasi kelancaran pengawasan 100% 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Surat Menyurat Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Penyediaan Alat Tulis Kantor Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

37 8 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- Undangan Penyediaan Makanan dan Minuman Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Mebeleur Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas / Operasioanal Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan Laporan Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja 1 SKPD Penyusunan Renja SKPD Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Penyusunan Renstra SKPD Program Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan 1 Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

38 VISI : Aparatur Pengawasan Internal Pemerintah Yang Profesional dan Terpercaya Guna Tercapainya Pemerintahan Yang Lebih Baik MISI 2 : Meningkatkan mutu pengawasan internal yang efektif dan efisien melalui penataan, penyempurnaan sistem dan prosedur pengawasan TUJUAN 3 : Meningkatnya mutu pengawasan internal agar hasil pengawasan menjadi lebih baik, efisien dan efektif SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN P E M E R I N T A H K A B U P A T E N G R E S I K INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK FORMULIR PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Target Rincian Anggaran (Rp.) Program dan Kegiatan Tahun 2015 Program Sasaran Meningkatnya pelaksanaan pengawasan internal secara berkala 1 Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan Prosentase temuan hasil pemeriksaan internal 1,1 yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi dibanding jumlah temuan pemeriksaan 100% 1 Penyusunan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan kebijakan KDH Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala Penanganan kasus/ khusus pengaduan di lingkungan Pemerintah Daerah Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan KDH Inventarisasi temuan pengawasan Ikhtisar Realisasi Pengawasan

39 P E M E R I N T A H K A B U P A T E N G R E S I K INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK FORMULIR PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 VISI : Aparatur Pengawasan Internal Pemerintah Yang Profesional dan Terpercaya Guna Tercapainya Pemerintahan Yang Lebih Baik MISI 3 : Mewujudkan akuntabilitas, pengendalian intern dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah yang lebih baik TUJUAN 3 : 1. Terwujudnya akuntabilitas, pengawasan dan pengendalian intern dalam penyelenggaraan pemerintahan yang lebih baik 2. Meningkatnya kinerja pelayanan publik SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN Target Rincian Anggaran (Rp.) Program dan Kegiatan Tahun 2015 Program Sasaran Meningkatnya pelaksanaan pengawasan internal secara berkala 1 Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan kebijakan KDH Prosentase temuan hasil pemeriksaan internal dan 1,1 eksternal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi dibanding jumlah temuan 100% 1 Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan (OTL) pemeriksaan 2 Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan Reviu Atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

40 P E M E R I N T A H K A B U P A T E N G R E S I K I N S P E K T O R A T FORMULIR PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2015 VISI : Aparatur Pengawasan Internal Pemerintah Yang Profesional dan Terpercaya Guna Tercapainya Pemerintahan Yang Lebih Baik MISI 1 3 : Meningkatkan kemampuan profesionalisme aparatur pengawasan : Mewujudkan akuntabilitas, pengendalian intern dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah yang lebih baik TUJUAN : 1. Terwujudnya aparatur pengawasan yang profesional dan terpercaya : 2. Terwujudnya akuntabilitas, pengawasan dan pengendalian intern dalam penyelenggaraan pemerintahan yang lebih baik : 3. Meningkatnya kinerja pelayanan publik SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN TAHUN 2014 TAHUN 2015 Capaian 2015 dibandingkan Target Realisasi Capaian (%) Target Realisasi Capaian (%) Capaian 2014 Penanggung jawab (1) (2) (3) (4)=(3/2X100) (5) (6) (7)=(6/5X100) (8)=(7/4) (9) 1 Terbayarnya gaji pegawai Sekretariat 1 Jumlah aparatur pengawasan % % 100% Inspektorat 2 3 Terwujudnya tertib administrasi keuangan, perkantoran dan pelaporan Jumlah surat masuk dan surat keluar yang terdokumentasikan Tersedianya dokumen tertib administrasi keuangan Terselesaikannya laporan kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD % % 100% Inspektorat Ada Ada 100% Ada Ada 100% 100% Inspektorat 2.3. Tersusunnya program dan laporan % % 100% Inspektorat 4 Meningkatnya kompetensi aparatur pengawasan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi

41 5 4,1 Prosentase aparatur pengawasan yang telah memperoleh pelatihan Meningkatnyapelaksanaan pengawasan internal secara berkala 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Inspektorat ,2 Prosentase temuan hasil pengawasan internal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi Prosentase temuan hasil pengawasan eksternal yang ditindak lanjuti sesuai rekomendasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Inspektorat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Inspektorat INSPEKTUR KABUPATEN GRESIK Drs. KNG. DJOKO SULISTIO HADI, MM. Pembina Utama Muda NIP