LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT KOTA BLITAR TAHUN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT KOTA BLITAR TAHUN 2015 PEMERINTAH KOTA BLITAR INSPEKTORAT Jalan Imam Bonjol Nomor 9 Blitar

2 KATA PENGANTAR Sebagai bentuk telah terlaksananya suatu capaian program untuk mencapai visi dan misi disusunlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP). Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Kota Blitar Tahun 2015 merupakan pertanggungjawaban keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam mencapai visi dan misi organisasi, yang berisi informasi capaian kinerja. Tahun 2015 merupakan langkah rencana strategis di tahun kelima, yang saling berkaitan antara Rencana Strategis itu sendiri dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun Maka sebagai acuan dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) adalah Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Perjanjian Kinerja dan Pengukuran Kinerja Tahun Dalam penyusunan laporan kinerja diuraikan secara ringkas rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja dan pencapaian kinerja yang didalamnya menjelaskan keberhasilan dan kegagalan, hambatan/kendala dan permasalahan-permasalahan yang dihadapi serta langkah antisipatif yang diambil guna mendorong terwujudnya peningkatan kualitas kinerja di bidang pengawasan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah pada Inspektorat Kota Blitar merupakan bentuk konkrit dari komitmen organisasi dalam mewujudkan kinerja yang sebaik-baiknya untuk pencapaian visi dan misi organisasi. Dalam pencapaian tujuan dan sasaran selalu ada permasalahan-permasalahan atau beberapa kekurangan-kekurangan di dalam pencapaian kinerja yang menggambarkan kurang terfokusnya beberapa kegiatan yang dilaksanakan tahun 2015 terhadap pedoman Rencana Strategis (Renstra). Pada tahun berikutnya kekurangan tersebut akan diperbaiki dengan peningkatan kinerja melalui disiplin pelaksanaan Renstra yang telah ditetapkan. Blitar, Februari 2016 INSPEKTUR KOTA BLITAR i Dra. RUSMIATUN Pembina Utama Muda NIP

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI IKHTISAR EKSEKUTIF I ii iii BAB I PENDAHULUAN 1 A. Latar Belakang 1 B. Tugas Pokok dan Fungsi 2 C. Analisis Perkembangan Strategis 7 D. Sistematika Laporan 9 BAB II PERENCANAAN KINERJA 11 A. Rencana Strategis 12 B. Perjanjian Kinerja 14 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 15 A. Capaian Kinerja Organisasi 15 B. Realisasi Anggaran 19 BAB IV PENUTUP 21 LAMPIRAN A. Rencana Strategis Inspektorat Kota Blitar Tahun B. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015 C. Perjanjian Kinerja Tahun 2015 D. Pengukuran Kinerja Tahun 2015 ii

4 IKHTISAR EKSEKUTIF (EXECUTIVE SUMMARY) Pelaporan kinerja Inspektorat Kota Blitar Tahun 2015 dimaksudkan untuk menginformasikan capaian kinerja tahun 2015 yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran Inspektorat Kota Blitar. Capaian kinerja tersebut menggunakan tolok ukur pada Perjanjian Kinerja tahun 2015 yang merupakan bentuk komitmen penuh Inspektorat untuk mencapai kinerja yang optimal sebagai bagian dari upaya memenuhi misi organisasi yang dijabarkan dalam tujuan dan sasaran strategis yang ditetapkan. Inspektorat Kota Blitar sesuai tugas pokok dan fungsinya merupakan unsur pengawas penyelenggaraan pemerintahan daerah di Kota Blitar. Dalam kaitan tersebut Inspektorat Kota Blitar telah membuat Perjanjian Kinerja Tahun 2015 yang terdiri dari satu sasaran strategis, yaitu Terwujudnya peningkatan kualitas hasil pengawasan yang dapat mengurangi tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme, yang sebagian besar telah dilaksanakan dengan baik. Capaian kinerja sasaran strategis Inspektorat Kota Blitar Tahun 2015 adalah sebagai berikut : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Kinerja Terwujudnya - Persentase hasil 10% 30% 300% peningkatan kualitas hasil pengawasan yang dapat Evaluasi SAKIP SKPD dengan nilai minimal Baik/B mengurangi tindakan - Persentase kasus / 100% 100% 100% korupsi, kolusi, dan nepotisme. pengaduan masyarakat yang terselesaikan - Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklanjuti 90% 89,90% 99,89% Dalam menjalankan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan selama tahun 2015, anggaran untuk mendukung pencapaian sasaran strategis sebesar Rp ,00. Realisasi atas anggaran tersebut sebesar Rp ,00, sehingga capaian serapan anggaran atas pencapaian sasaran strategis sebesar 92,63%. Secara terinci capaian serapan anggaran atas program/kegiatan pendukung pencapaian sasaran strategis tahun 2015 sebagai berikut:

5 No. Program Anggaran Realisasi % 1. Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 4. Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan 5. Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH 6. Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan 7. Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan , , % , ,- 97,88% , , % , ,- 83,10% , ,- 95,06% , ,- 91,94% , ,- 72,76% Jumlah , ,- 92,63% ********** iii

6 BAB I PENDAHULUAN 1 A. LATAR BELAKANG Berdasarkan Perpres Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan mempertanggungjawabkan setiap pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam bentuk laporan. Laporan kinerja instansi pemerintah disusun sebagai perwujudan pertanggungjawaban instansi pemerintah selaku pengelola sumber daya yang tersedia dalam rangka menjalankan program dan kegiatan dalam melaksanakan misi organisasi untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Laporan kinerja yang dibuat haruslah memberikan informasi yang menggambarkan kinerja secara jelas, transparan, sesuai dengan prinsip penyusunan laporan yang relevan, konsisten, akurat, objektif dan wajar. Dalam pelaksanaanya, perlu diperhatikan adanya sistem yang digunakan untuk mencapai akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yaitu Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( SAKIP ). Sistem ini menjadi sarana instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan misi organisasi dengan menggunakan perencanaan strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, dan pelaporan kinerja sebagai komponen yang saling terkait. Implementasi sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah ini diharapkan bisa mengubah paradigma instansi pemerintah, yang semula berorientasi pada uang ( input oriented ) menjadi orientasi pada hasil ( result oriented ) serta dapat dipertanggungjawabkan. Laporan yang memuat sejauh mana pelaksanaan program dan kegiatan berjalan sesuai dengan misi dan sejalan dengan sasaran serta tujuan organisasi. Evaluasi kinerja dilakukan untuk dapat memberikan masukan dalam mengatasi INSPEKTORAT KOTA BLITAR 1

7 permasalahan yang ada sehingga dapat mendorong usaha-usaha berkelanjutan dalam perbaikan dan peningkatan kinerja instansi pemerintah di masa mendatang. Evaluasi kinerja bermanfaat untuk perbaikan perencaaan, untuk pengambilan keputusan, untuk pengendalian program kegiatan, perbaikan input, proses dan output maupun perbaikan terhadap sistem dan prosedur yang ada. Laporan kinerja instansi pemerintah ini disusun untuk memberikan gambaran objektif atas program dan kegiatan yang telah dilakukan dalam rangka pelaksanaan misi untuk mencapai sasaran dan tujuan. Inspektorat Kota Blitar dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 4 Tahun 2013 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kota Blitar. Sebagai institusi pemerintahan, Inspektorat berkewajiban untuk mempertanggung-jawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, yang telah dijabarkan dalam program dan kegiatan dalam bentuk suatu laporan kinerja secara tertulis. Pelaporan kinerja ini dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja Inspektorat dalam satu tahun anggaran dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan kinerja yang dicapainya. Dalam penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan berpijak pada aturan dan tatanan dapat dibuktikan dengan melaksanakan tugas-tugas yang sesuai dengan tupoksinya masing-masing. Ini merupakan syarat bagi setiap pemerintahan dalam mengemban aspirasi masyarakat guna mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Untuk itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna dan bebas dari KKN. Upaya tersebut sejalan dengan TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI Tugas pokok dan fungsi Inspektorat Daerah diatur dalam Peraturan Walikota Blitar Nomor 24 Tahun 2014 tanggal 27 Juni Dalam kedudukannya, tugas pokok dan fungsi Inpektorat Kota Blitar merupakan unsur pengawas penyelenggaraan pemerintahan daerah. Inspektorat Kota Blitar dipimpin oleh seorang Inspektur yang berkedudukan dibawah Walikota dan dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab langsung kepada Walikota dan secara teknis administrasi mendapat pembinaan dari Sekretaris Daerah. Inspektorat mempunyai tugas pokok melakukan pengawasan terhadap urusan pemerintahan di daerah, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan kecamatan dan pelaksanaan urusan pemerintahan kelurahan. INSPEKTORAT KOTA BLITAR 2

8 Untuk menjalankan tugas pokok tersebut Inspektorat melaksanakan fungsi: a. Perencanaan program pengawasan; b. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan; c. Pelaksanaan pemeriksaan/audit, review, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya yang diamanatkan peraturan perundang-undangan; d. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian, dan penilaian tugas pengawasan; e. Pengkordinasian penyelenggaraan pengawasan; f. Penyelenggaraan dan pengelolaan administrasi dan urusan rumah tangga Ispektorat; g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai bidang tugasnya. Adapun susunan organisasi Inspektorat Kota Blitar adalah sebagai berikut: 1. Inspektur 2. Sekretaris a. Sub Bag Umum dan Kepegawaian b. Sub Bag Perencanaan dan Keuangan c. Sub Bag Evaluasi dan Pelaporan 3. Inspektur Pembantu Urusan Ekonomi, Sosial, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat 4. Inspektur Pembantu urusan Pembangunan 5. Inspektur Pembantu Urusan Pemerintahan 6. Kelompok Jabatan Fungsional Fungsi dari masing-masing jabatan di Inspektorat Kota Blitar adalah : 1. Inspektur Inspektur mempunyai tugas penyelenggaraan, memimpin, mengkoordinasikan, membina dan mengendalikan penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi inspektorat. 2. Sekretaris Bertugas membantu Inspektur dalam melaksanakan tugas dan fungsinya melalui kegiatan kesekretariatan. Sekretariat Inspektorat mempunyai tugas melaksanakan pelayanan administrasi di lingkungan inspektorat meliputi perencanaan, mengkoordinasikan tugas pada Inspektur Pembantu, pengelolaan admnistrasi umum, rumah tangga, administrasi kepegawaian, kearsipan dan administrasi keuangan; Adapun fungsi Sekretariat : a Pengkoordinasian perumusan kebijakan teknis berdasarkan peraturan perundangundangan dan kebijakan inspketur; b Pengkoordinasian dan penyiapan bahan penyusunan perencanaan dan program kerja pengawasan secara terpadu; INSPEKTORAT KOTA BLITAR 3

9 c Penghimpunan, pengelolaan, penilaian, dan penyiapan laporan hasil pengawasan aparat pengawas fungsional; d Penyusunan bahan data dalam rangka pembinaan teknis fungsional; e Penyusunan, penginventarisasian dan pengkordinasian data dalam rangka penatausahaan proses penanganan pengaduan; f Pengkordinasian dan fasilitasi kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi di lingkungan Inspektorat; g Perumusan kebijakan teknis dan penyusunan serta pelaksanaan program/kegiatan sekretariat; h Pengkordinasian dan penyusunan rencana strategis ( Rensta ), Rencana Kerja ( Renja ) dan Rencana Kerja Tahunan ( RKT ); i Pengkoordinasian dan penyusunan Rencana Kerja Anggaran ( RKA ) j Pengkoordinasian penyusunan dan pelaksanaan dokumen pelaksanaan anggaran ( DPA ) dan Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran ( DPPA ) k Fasilitasi penyusunan Perjanjian Kinerja ( PK ) l Pengkoordinasian internal dan ekternal serta pembinaan penyelenggaraan organisasi dan tata laksana organisasi inspektorat; m Pengkoordinasian dan fasilitasi administrasi perjalanan dinas, tugas-tugas keprotokoleran dan kehumasan; n Pengkoordinasian dan fasilitasi pengelolaan urusan rumah tangga dan tata usaha Inspektorat; o Pengkoordinasian dan fasilitasi pengelolaan administrasi dan perlengkapan sarana prasarana, keamanan kantor dan penyelenggaraan rapat-rapat Inspektorat; p Pengkoordinasian dan fasilitasi pelaksanaan pembelian / pengadaan atau pembangunan aset tetap berwujud yang akan digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi; q Fasilitasi pelaksanaan kebijakan pengelolaan barang milik daerah; r Fasilitasi pelaksanaan pemeliharaan barang milik daerah yang digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi; s Pengkoordinasian pengusulan penataan organisasi, tata laksana dan produk hukum lainnya; t Fasilitasi pelaksanaan verifikasi Surat Pertanggungjawaban ( SPJ ) Keuangan; u Fasilitasi dan koordinasi penyusunan Standar Operational Prosedur ( SOP ); v Fasilitasi penyusunan Laporan Kinerja, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban ( LKPJ ), dan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ( LPPD ); INSPEKTORAT KOTA BLITAR 4

10 w Penyampaian data hasil pembangunan dan informasi terkait lainnya terkait layanan bidang pengawasan secara berkala melalui web domain website Pemerintah Daerah; x Penyelenggaraan dan pengkoordinasian pelaksanaan pelayanan informasi dan publikasi; y Penyelenggaraan, pembinaan dan pengendalian layanan administrasi umum, kepegawaian dan penatausahaan keuangan; z Pengkoordinasian penyusunan perencanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan kinerja Inspektorat; aa.pelakanaan tugas kedinasan yang diberikan oleh Inspektur sesuai dengan bidang tugasnya 3. Inspektur Pembantu Urusan Ekonomi, Sosial, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat melaksanakan tugas; a. Merumuskan program pengawasan urusan ekonomi, sosial, kebudayaan, dan kesejahteraan rakyat; b. Menyusun kebijakan pengawasan urusan ekonomi, sosial, kebudayaan, dan kesejahteraan rakyat; c. Mengkoordinasikan pelaksanaan pengawasan urusan ekonomi, sosial, kebudayaan dan kesejahteraan rakyat; d. Memfasilitasi pejabat fungsional pengawas terhadap pelaksanaan pengawasan penyelenggaraan urusan ekonomi, sosial, kebudayaan dan kesejahteraan rakyat; e. Melaksanakan pemeriksaan, pengusutan, pengujian, dan penilaian tugas pengawasan urusan ekonomi, sosial, kebudayaan, dan kesejahteraan rakyat. f. Mengkoordinasikan pelaksanaan pengawasan terhadap peraturan daerah dan peraturan walikota, meliputi pengawasan perancangan peraturan daerah dan peraturan walikota dan pengawasan pelaksanaan peraturan daerah dan peraturan walikota urusan ekonomi, sosial, kebudayaan dan kesejahteraan rakyat; g. Mengkoordinasikan pengawasan atas pengaduan masyarakat urusan ekonomi, sosial, kebudayaan dan kesejahteraan rakyat; h. Mengkoordinasikan pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan, meliputi evaluasi kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah dan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah urusan ekonomi, sosial, kebudayaan dan kesejahteraan rakyat; i. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap penyelenggaraan kegiatan pengawasan dan pemeriksaan pemerintah daerah di urusan ekonomi, sosial, kebudayaan dan kesejahteraan rakyat; INSPEKTORAT KOTA BLITAR 5

11 j. Menyiapkan, menyusun dan menyampaikan laporan hasil pengawasan dan pemeriksaan urusan ekonomi, sosial, kebudayaan dan kesejahteraan rakyat; k. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta penyusunan laporan kinerja serta memberi saran dan pertimbangan sesuai dengan bidang tugasnya; l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh inspektur sesuai dengan bidang tugasnya. 4. Inspektur Pembantu Urusan Pembangunan melaksanakan tugas; a Merumuskan program pengawasan urusan pembangunan; b Menyusun kebijakan pengawasan urusan pembangunan; c Mengkoordinasikan pelaksanaan pengawasan urusan pembangunan; d Memfasilitasi pejabat fungsional pengawas terhadap pelaksanaan pengawasan penyelenggaraan urusan pembangunan; e Melaksanakan pemeriksaan, pengusutan, pengujian, dan penilaian tugas pengawasan urusan pembangunan; f Mengkoordinasikan pelaksanaan pengawasan terhadap peraturan daerah dan peraturan walikota, meliputi pengawasan rancangan peraturan daerah dan peraturan walikota dan pengawasan pelaksanaan peraturan daerah dan peraturan walikota urusan pembangunan ; g Mengkoordinasi pengawasan atas pengaduan masyarakat urusan pembangunan; h Mengkoordinasi pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan, meliputi evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah urusan pembangunan; i Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap penyelenggaraan kegiatan pengawasan dan pemeriksaan pemerintah daerah di urusan pembangunan; j Menyiapkan, penyusunan dan pemeliharaan laporan hasil pengawasan dan pemeriksaan urusan pembangunan; k Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta penyusunan laporan kinerja serta memberi saran dan pertimbangan sesuai dengan bidang tugasnya; l Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Inspektur sesuai dengan bidang tugasnya. 5. Inspektur Pembantu Urusan Pemerintahan Inspektur Pembantu Urusan Pemerintahan melaksanakan tugas; a Merumuskan program pengawasan urusan pemerintahan; b Menyusun kebijakan pengawasan urusan pemerintahan; c Mengkoordinasikan pelaksanaan pengawasan urusan pemerintahan; d Memfasilitasi pejabat fungsional pengawas terhadap pelaksanaan pengawasan penyelenggaraan urusan pemerintahan; INSPEKTORAT KOTA BLITAR 6

12 e Melaksanakan pemeriksaan, pengusutan, pengujian, dan penilaian tugas pengawasan urusan pemerintahan; f Mengkoordinasikan pelaksanaan pengawasan terhadap peraturan daerah dan peraturan walikota, meliputi pengawasan rancangan peraturan daerah dan peraturan walikota dan pengawasan pelaksanaan peraturan daerah dan peraturan walikota urusan pemerintahan; g Mengkoordinasi pengawasan atas pengaduan masyarakat urusan pemerintahan; h Mengkoordinasi pelaksanaan review RKA; i Mengkoordinasi pelaksanaan evaluasi pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah; j Memfasilitasi pelaksanaan pengendalian dan pengawasan indisipliner pegawai; k Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan inspektur sesuai dengan bidang tugasnya. 6. Kelompok jabatan fungsional Kelompok jabatan fungsional pada inspektorat terdiri atas tenaga fungsional auditor dan jabatan fungsional lainnya yang terbagi dalam beberapa kelompok jabatan fungsional sesuai bidang keahliannya. Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan kegiatan sesuai bidang tenaga fungsional masing-masing sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. C. ANALISIS PERKEMBANGAN STRATEGIS Inspektorat Kota Blitar sebagai Lembaga Pengawasan mempunyai peran strategis dalam penyelenggaraan pemerintahan di Kota Blitar untuk mengemban tugas pokok dan fungsi yang mempunyai kekuatan, kelemahan, peluang dan kendala yang dihadapi adalah sebagai berikut : 1. Lingkungan Internal a. Kekuatan - Struktur organisasi Inspektorat Kota Blitar telah sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Blitar Nomor 4 Tahun 2013 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kota Blitar sehingga menjadi lebih ramping dan kaya fungsi, dengan diisi oleh aparatur pengawasan yang mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat. - Sarana dan prasarana pendukung operasional dalam rangka peningkatan kualitas pengawasan cukup memadai. INSPEKTORAT KOTA BLITAR 7

13 - Jumlah aparatur pengawasan yang memiliki sertifikasi pengawasan cukup memadai. - Mekanisme kerja yang sistemik dan terjadwal sehingga memberikan hasil yang optimal, efektif dan efisien. - Adanya hubungan kerja yang baik dan komitmen yang kuat antara pimpinan dan staf Inspektorat dalam menciptakan suasana kerja yang kondusif sehingga menimbulkan motivasi kerja yang tinggi. b. Kelemahan - Dukungan dana dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Inspektorat belum memadai. - Belum memadainya jumlah aparatur pengawasan dibanding dengan jumlah SKPD yang diawasi. - Belum memadainya kebijakan sistem dan prosedur pengawasan dalam mendukung kegiatan pengawasan. 2. Lingkungan Eksternal a. Peluang - Kebijakan Pemerintah yang mendukung kepentingan Inspektorat Daerah dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. - Terjalinnya kerjasama yang baik dengan seluruh SKPD lingkup Pemerintah Kota Blitar dalam upaya peningkatan kualitas hasil pengawasan. - Terjalinnya kerjasama yang baik dengan BPK RI dan APIP lainnya. b. Kendala - Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP) yang dilaksanakan SKPD belum optimal - Adanya kelompok masyarakat yang kemungkinan masuk dan mencampuri kepentingan Inspektorat. Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, Inspektorat Kota Blitar tidak dapat terlepas dari isu isu strategis yang melingkupinya. Isu isu strategis dimaksud antara lain : 1. Sumberdaya manusia yang terbatas, baik dari jumlah maupun kualitasnya, yang belum sepenuhnya diarahkan pada pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; 2. Belum memadainya kebijakan sistem dan prosedur pengawasan di lingkungan Pemerintah Kota Blitar; INSPEKTORAT KOTA BLITAR 8

14 3. Dukungan dana dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Inspektorat belum memadai. 4. Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP) belum dapat dilaksanakan dengan optimal dan terkoordinasi dengan mengedepankan peran sebagai quality assurance (menjamin kualitas dari suatu instansi) bukan mencari kesalahan. D. SISTEMATIKA LAPORAN Sistematika Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Kota Blitar Tahun 2015 adalah sebagai berikut : Kata Pengantar Daftar Isi Ikhtisar Eksekutif BAB I PENDAHULUAN Pada bab ini menjelaskan Latar Belakang penulisan laporan, Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat, Analisis Perkembangan Strategis (peran strategis dan isu-isu utama), dan Sistematika Laporan BAB II PERENCANAAN KINERJA Pada bab ini menjelaskan mengenai Rencana Strategis Inspektorat, dan Perjanjian Kerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas Kinerja menjelaskan Capaian Kinerja Inspektorat untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai hasil pengukuran kinerja Inspektorat, dan Realisasi Anggaran yang digunakan (pagu) dan yang telah digunakan (realisasi) untuk mewujudkan kinerja Inspektorat sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. BAB IV PENUTUP Penutup menjelaskan tentang simpulan umum atas capaian kinerja Inspektorat serta langkah-langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja. INSPEKTORAT KOTA BLITAR 9

15 LAMPIRAN Rencana Strategis Inspektorat Kota Blitar Tahun Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Pengukuran Kinerja Tahun 2015 INSPEKTORAT KOTA BLITAR 10

16 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2 Perencanaan Kinerja adalah aktivitas pengambilan keputusan di depan tentang tingkat capaian kinerja yang diinginkan dan dihubungkan dengan tingkat pelaksanaan program dan kegiatan. Perencanaan kinerja juga memberikan target objektif kuantitatif tentang apa yang harus dicapai dalam pelaksanaan program kegiatan. Perencanaan kinerja sebagai bentuk komitmen yang menjabarkan rencana kegiatan dan target kinerja tahunan yang dikomitmenkan oleh organisasi untuk dicapai dalam tahun yang bersangkutan. Manfaat yang akan diperoleh dengan adanya perencanaan kinerja yaitu; 1. Menghubungkan perencanaan strategis, action plan dan perencanaan operational terinci; 2. Membantu memastikan pencapaian hasil pelaksanaan program dan kegiatan; 3. Memudahkan proses pengukuran kinerja; 4. Membantu menetapkan tujuan kinerja pada periode yang akan datang; Prasyarat perencanaan kinerja meliputi : 1. Sudah ada dokumen strategis ( renstra ) atau perencaan jangka menengah; 2. Sudah ada kejelasan mengenai perumusan tujuan dan sasaran yang jelas, spesifik dan dapat diukur 3. Sudah ada perumusan strategis yang jelas dan dapat ditentukan waktu pelaksanaanya. INSPEKTORAT KOTA BLITAR 11

17 A. RENCANA STRATEGIS Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan Renstra-SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun. Perencanaan strategis merupakan proses sistematis yang berkelanjutan dari pembuatan keputusan yang beresiko, dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, pengorganisasian secara sistematis usaha-usaha pelaksanaan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik yang terorganisasi dan sistematis Dalam sistem akuntabilitas kinerja yang merupakan instrumen pertanggungjawaban, perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja. Dalam rencana strategis dibuatlah visi, misi, yang menjadi patokan dalam suatu kegiatan. Visi misi mempunyai tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan yang mengarah pada keberhasilan. Dalam Rencana Strategis Tahun Inspektorat Kota Blitar menetapkan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis adalah sebagai berikut : 1. V i s i Inspektorat Kota Blitar dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi adalah sebagai institusi yang mempunyai kewenangan untuk melakukan kontrol dan koreksi yang bertujuan untuk meluruskan dan menegakkan peraturan yang berlaku dalam penyelenggaraan pemerintahan di lingkungan Pemerintah Kota Blitar. Sebagai implementasinya Inspektorat Kota Blitar menetapkan VISI : Menjadikan Inspektorat sebagai Lembaga Pengawasan Yang Profesional di Tahun M i s i Visi dapat terwujud apabila mempunyai misi yang jelas sehingga dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dan misi tersebut sebagai berikut : Melaksanakan pengawasan internal penyelenggaraan pemerintahan pada Pemerintah Kota Blitar secara profesional dan akuntabel INSPEKTORAT KOTA BLITAR 12

18 3. Tujuan Berdasarkan tujuan dari visi dan misi Inspektorat Kota Blitar sampai dengan tahun 2015 sasaran yang utama mengedepankan pada aparatur pengawasan yang profesional sehingga mempunyai tujuan-tujuan yang dijabarkan pada tujuan Jangka Menengah. Adapun tujuan jangka menengah dari pada visi misi tersebut adalah : Meningkatkan kualitas pelaksanaan pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan kepala daerah 4. Sasaran strategis Sasaran Strategis merupakan penjabaran lebih lanjut dari tujuan yang dirumuskan secara spesifik dan terukur untuk dapat dicapai dalam kurun waktu lebih pendek dari tujuan. Sebagaimana tujuan, sasaran strategis merupakan kondisi yang diharapkan dalam kurun waktu tertentu; sasaran strategis merupakan kondisi yang diharapkan dalam waktu tertentu. Dengan pengertian ini dan dikaitkan dengan tujuannya, sasaran strategis Inspektorat Kota Blitar untuk tahun adalah : Terwujudnya peningkatan kualitas hasil pengawasan yang dapat mengurangi tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme 5. Indikator Sasaran No Sasaran Strategis 1 Terwujudnya peningkatan kualitas hasil pengawasan yang dapat mengurangi tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme. Indikator Sasaran (target tahun 2015) - Persentase hasil Evaluasi SAKIP SKPD dengan nilai minimal Baik/B (10%) - Persentase kasus / pengaduan masyarakat yang terselesaikan (100%) - Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklanjuti (90%) 6. Program dan Kegiatan Program dan kegiatan Inspektorat Kota Blitar Tahun 2015 yang terkait dengan sasaran strategis adalah sebagai berikut : INSPEKTORAT KOTA BLITAR 13

19 a. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan kegiatan : - Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala. - Inventarisasi temuan pengawasan. - Tindak lanjut hasil temuan pengawasan. - Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif. - Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan. - Pengendalian PNS. - Sistem Pengendalian Internal Pemerintah. - Penyusunan Program Kerja Pengawasan Tahunan. b. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan, dengan kegiatan : - Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan. - Pelatihan teknis pengawasan dan penilaian akuntabilitas kinerja. c. Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan, dengan kegiatan : - Penyusunan kebijakan system dan prosedur pengawasan. - Kebijakan pengawasan dalam rangka percepatan pemberantasan korupsi. - Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi. - Pembangunan Zona Integritas. d. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan : - Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik. - Penyediaan alat tulis kantor. - Penyediaan barang cetakan dan penggandaan. - Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor. - Penyediaan peralatan rumah tangga. - Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan. - Penyediaan makanan dan minuman. - Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah. e. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan kegiatan : - Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor. - Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional. - Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor. f. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capainan Kinerja dan Keuangan, dengan kegiatan : - Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD. INSPEKTORAT KOTA BLITAR 14

20 g. Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan, dengan kegiatan : - Fasilitasi keperansertaan pada event daerah dan Hari Besar Nasional. B. PERJANJIAN KINERJA Impelementasi penjabaran rencana strategis dalam rangka mencapai visi dan misi Inspektorat Kota Blitar dituangkan dalam dokumen perencanaan berupa Perjanjian Kinerja Tahun Perjanjian Kinerja ini merupakan sebuah bentuk Rencana Kinerja Tahunan yang didalamnya memuat rumusan Indikator Kinerja beserta targetnya. Adapun Perjanjian Kinerja Inspektorat Kota Blitar adalah sebagai berikut : Sasaran Strategis Terwujudnya peningkatan kualitas hasil pengawasan yang dapat mengurangi tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme Indikator Kinerja Persentase hasil Evaluasi SAKIP SKPD dengan nilai minimal Baik (B) Persentase kasus / pengaduan masyarakat yang terselesaikan Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklanjuti Target (2015) 10% 100% 90% Program Anggaran (Rp) Pelayanan Administrasi Perkantoran ,00 Keterangan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan , , , , , ,00 Jumlah ,00 INSPEKTORAT KOTA BLITAR 15

21 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3 Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi untuk mempertanggungjawabkan secara transparan keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan kepada pihak-pihak yang berwenang menerima laporan. Dimana hasil yang dicapai tersebut akan menjadi media evaluasi yang efektif bagi upaya dan sarana perbaikan kinerja instansi pemerintah di masa mendatang. A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Capaian kinerja organisasi merupakan capaian sasaran strategis yang diperoleh dengan cara membandingkan target dengan realisasi pada indikator kinerja sasaran strategis tersebut. Kemudian atas hasil dari pengukuran kinerja tersebut dilakukan evaluasi untuk mengetahui keberhasilan atau kegagalan capaian sasaran strategis serta alternatif solusi apa saja yang perlu dilakukan, analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya, dan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan atau kegagalan pencapaian pernyataan kinerja. Adapun Capaian Kinerja Inspektorat Kota Blitar Tahun 2015 adalah sebagai berikut : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Kinerja Terwujudnya - Persentase hasil 10% 30% 300% peningkatan kualitas hasil pengawasan yang dapat Evaluasi SAKIP SKPD dengan nilai minimal Baik/B mengurangi tindakan INSPEKTORAT KOTA BLITAR 16

22 korupsi, kolusi, dan nepotisme. - Persentase kasus / pengaduan masyarakat yang terselesaikan - Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklanjuti 100% 100% 100% 90% 89,90% 99,89% Apabila dibandingkan dengan capaian kinerja tahun sebelumnya, Capaian Kinerja Inspektorat Kota Blitar Tahun 2015 adalah sebagai berikut : Sasaran Strategis Terwujudnya peningkatan kualitas hasil pengawasan yang dapat mengurangi tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme. Indikator Kinerja Persentase hasil Evaluasi SAKIP SKPD dengan nilai minimal Baik/B Persentase kasus / pengaduan masyarakat yang terselesaikan Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklanjuti Target Realisasi Capaian Capaian Keterangan Target Realisasi Kinerja Kinerja 7% 0% 0% 10% 30% 300% Tahun 2015 jumlah SKPD yang memperoleh nilai B ada 3 SKPD dari 10 SKPD yang dievaluasi. Tahun 2014 tidak ada satupun SKPD yang dievaluasi bernilai B. 100% 100% 100% 100% 100% 100% Penanganan kasus/penga duan masyarakat yang terselesaika n adalah sama 90% 90,57% 100,63% 90% 89,90% 99,89% Penurunan kinerja terjadi karena audit atas SPAM belum ditindaklanju ti secara optimal oleh PDAM Sedangkan Capaian Kinerja Inspektorat Kota Blitar Tahun sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Inspektorat Kota Blitar Tahun adalah sebagai berikut : INSPEKTORAT KOTA BLITAR 17

23 CAPAIAN KINERJA INSPEKTORAT KOTA BLITAR TAHUN Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Kinerja Target Realisasi Capaian Kinerja Target Realisasi Capaian Kinerja Target Realisasi Capaian Kinerja Target Realisasi Capaian Kinerja Terwujudnya peningkatan kualitas hasil pengawasan yang dapat mengurangi tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme Persentase hasil Evaluasi SAKIP SKPD dengan nilai minimal Baik/B Persentase kasus / pengaduan masyarakat yang terselesaikan Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklanjuti 0% 0% 0% 2% 0% 0% 5% 0% 0% 7% 0% 0% 10% 30% 300% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 93,16% % 90% 98,28% 109% 90% 88,22% 98.02% 90% 90,57% % 90% 89,90% 99,89% INSPEKTORAT KOTA BLITAR 18

24 Capaian kinerja Inspektorat Kota Blitar merupakan capaian atas tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam dokumen Renstra, dan diperjanjikan dalam Perjanjian Kinerja setiap tahunnnya. Adapun sasaran strategis Inspektorat Kota Blitar adalah Terwujudnya peningkatan kualitas hasil pengawasan yang dapat mengurangi tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme. Untuk mengukur pencapaian sasaran tersebut, berdasarkan dokumen Perjanjian Kinerja Inspektorat Kota Blitar Tahun 2015 telah ditetapkan 3 (tiga) indikator kinerja strategis sebagai tolok ukur keberhasilan atau kegagalannya yaitu : 1. Persentase hasil Evaluasi SAKIP SKPD dengan nilai minimal Baik/B Penerapan akuntabilitas kinerja di lingkungan Pemerintah Kota Blitar secara keseluruhan belum terlaksana dengan baik, meskipun persentase capaian kinerja tahun 2015 terlampaui (300%). Evaluasi SAKIP SKPD pada Pemerintah Kota Blitar tidak dilakukan pada keseluruhan SKPD namun hanya sampling, diambil 10 SKPD saja. Dari 10 SKPD yang dievaluasi terdapat 3 SKPD yang memperoleh kategori B, yaitu Dinas Pertanian, Peternakan dan Perikanan, Dinas Kesehatan, dan Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kurangnya optimalnya hasil evaluasi disebabkan masih terdapat beberapa kelemahan yang menyangkut beberapa hal sebagai berikut: a. Perjanjian Kinerja tahun 2015 pada SKPD belum sepenuhnya selaras dengan dokumen Renstra SKPD dan RPJMD Pemerintah Kota Blitar. b. Indikator kinerja utama belum merepresentasikan dokumen Renstra yang telah ditetapkan dan belum seluruhnya relevan, dapat diukur secara obyektif dan cukup untuk mengukur kinerja SKPD. c. IKU dan pengukuran kinerja belum dimanfaatkan secara optimal untuk pengendalian dan pemantauan kinerja. d. LAKIP belum dimanfaatkan secara optimal terutama untuk peningkatan kinerja selanjutnya. e. Hasil evaluasi kinerja belum sepenuhnya dipergunakan untuk perbaikan penerapan manajemen kinerja di SKPD. Untuk memperbaiki kelemahan dalam penerapan SAKIP tersebut dalam tahun 2016 Inspektorat akan melaksanakan kegiatan sebagai berikut: a. Melakukan monev atas penerapan SAKIP di lingkungan Pemerintah Kota Blitar. b. Melakukan monev penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja, INSPEKTORAT KOTA BLITAR 19

25 2. Persentase kasus / pengaduan masyarakat yang terselesaikan Inspektorat Kota Blitar menargetkan penanganan kasus/pengaduan masyakat yang terselesaikan adalah 100%. Berdasarkan hasil capaian kinerja tahun 2015 diperoleh angka 100%. Hasil ini sama dengan hasil capaian kinerja tahun 2013 dan 2014 dimana seluruh kasus/pengaduan masyarakat dapat diselesaikan dengan baik oleh Inspektorat Kota Blitar. 3. Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklanjuti Untuk penyelesaian Tindak Lanjut Rekomendasi BPK, Inspektorat Kota Blitar menargetkan rekomendasi audit BPK baik keuangan maupun kinerja 90% selesai ditindaklanjuti. Untuk mencapai target tersebut beberapa kegiatan yang dilakukan oleh Inspektorat meliputi: a. Pembahasan temuan dan rekomendasi serta penyusunan action plan tindak lanjut laporan hasil pemeriksaan BPK RI. b. Monitoring pelaksanaan Tindak Lanjut Hasil Pengawasan BPK RI. c. Mendorong SKPD dan pegawai yang terkait untuk segera melaksanakan tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK RI. Berdasarkan laporan hasil pemantauan tindak lanjut pemeriksaan BPK RI sampai dengan semester I tahun 2015 bahwa sejak tahun 2005 s.d terdapat sebanyak 297 temuan dengan 525 rekomendasi. Dari jumlah tersebut telah selesai ditindak lanjuti sebanyak 472 rekomendasi atau 89,90%. B. REALISASI ANGGARAN Dalam menjalankan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan selama tahun 2015, anggaran belanja untuk Inspektorat Kota Blitar sebesar Rp ,00 yang terdiri belanja tidak langsung sebesar Rp ,00 dan belanja langsung (belanja kegiatan) sebesar Rp ,00. Dari belanja langsung tersebut, anggaran untuk mendukung pencapaian sasaran strategis sebesar Rp ,00. Realisasi atas anggaran tersebut sebesar Rp ,00, sehingga capaian serapan anggaran atas pencapaian sasaran strategis sebesar 92,63%. Secara terinci capaian serapan anggaran atas program/kegiatan pendukung pencapaian sasaran strategis tahun 2015 sebagai berikut: INSPEKTORAT KOTA BLITAR 20

26 No. Program Anggaran Realisasi % 1. Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 4. Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan 5. Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH 6. Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan 7. Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan , , % , ,- 97,88% , , % , ,- 83,10% , ,- 95,06% , ,- 91,94% , ,- 72,76% Jumlah , ,- 92,63% INSPEKTORAT KOTA BLITAR 21

27 BAB IV PENUTUP 4 Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari satu sasaran strategis yaitu Terwujudnya peningkatan kualitas hasil pengawasan yang dapat mengurangi tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme, yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja tahun 2015 pada Inspektorat Kota Blitar, realisasinya adalah sebagai berikut : 1. Indikator kinerja Persentase hasil Evaluasi SAKIP SKPD dengan nilai minimal Baik/B dari target 10%, realisasinya 30% sehingga capaian kinerjanya 300%. 2. Indikator kinerja Persentase kasus/pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti dari target 100%, realisasi 100% sehingga capaian kinerjanya 100%. 3. Indikator kinerja Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklajuti dari target 90%, realisasinya 89,90% sehingga capaian kinerjanya 99,89%. Langkah-langkah yang akan dilaksanakan oleh Inspektorat Kota Blitar untuk meningkatkan capaian kinerja, khususnya indikator kinerja ke-1, adalah sebagai berikut : 1. Mendorong dan melakukan pemantauan kepada seluruh SKPD agar seluruh target kinerjanya dapat tercapai. 2. Melakukan sosialisasi dan pemantauan tentang SAKIP kepada SKPD sehingga dapat meningkatkan nilai akuntabilitas kinerjanya. 3. Mendorong SKPD dan pihak-pihak terkait untuk rensponsif dalam melakukan penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK RI. INSPEKTORAT KOTA BLITAR 22

28 LAMPIRAN 1 INSPEKTORAT KOTA BLITAR 23

29 Lampiran 1 LAMPIRAN 1 : MATRIK RENCANA STRATEGIS Nomor : 050/ / /2010 MATRIK RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT KOTA BLITAR (Reviu 2015) VISI : Menjadikan INSPEKTORAT sebagai Lembaga Pengawasan yang Profesional pada Tahun 2015 MISI : Melaksanakan pengawasan internal penyelenggaraan pemerintahan pada Pemerintah Kota Blitar secara profesional dan akuntabel NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA FORMULA PERHITUNGAN TARGET TAHUNAN PROGRAM KEGIATAN 1 Meningkatkan kualitas Terwujudnya Persentase hasil pelaksanaan peningkatan kualitas pengawasan internal hasil pengawasan yang dan pengendalian dapat mengurangi pelaksanaan kebijakan tindakan korupsi, kepala daerah kolusi, dan nepotisme Evaluasi SAKIP SKPD dengan nilai minimal Baik/B Persentase kasus / pengaduan masyarakat yang terselesaikan Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklanjuti Jumlah hasil evaluasi SAKIP SKPD bernilai B / Jumlah SKPD yang dievaluasi x 100% Jumlah kasus yang terselesaikan / Jumlah kasus yang masuk x 100% Resume Pemantauan dan Pemutakhiran Data TLHP BPK RI 0% 2% 5% 7% 10% Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian a. Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala Pelaksanaan 100% 100% 100% 100% 100% Kebijakan Kepala b. Inventarisasi Daerah Temuan Hasil Penawasan 90% 90% 90% 90% 90% c. Koordinasi Pengawasan yang lebih Komprehensif d. Pemutakhiran Data Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan e. Penyelenggaraan SPIP di Kota Blitar f. Pengendalian PNS

30 SKPD : INSPEKTORAT KOTA BLITAR Tahun Anggaran : 2015 RENCANA KINERJA TAHUNAN Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) 1. Terwujudnya peningkatan kualitas hasil Persentase hasil Evaluasi SAKIP SKPD dengan nilai 10% pengawasan yang dapat mengurangi tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme minimal Baik/B Persentase kasus / pengaduan masyarakat yang 100% terselesaikan Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklanjuti 90% Blitar, 9 April 2015 INSPEKTUR KOTA BLITAR Dra. RUSMIATUN Pembina Utama Muda NIP

31 PENGUKURAN KINERJA SKPD : INSPEKTORAT KOTA BLITAR Tahun Anggaran : 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Persentase (1) (2) (3) (4) (5) 1. Terwujudnya peningkatan kualitas hasil Persentase hasil Evaluasi SAKIP SKPD dengan 10% 30% 300% pengawasan yang dapat mengurangi tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme nilai minimal Baik/B Persentase kasus/pengaduan masyarakat yang 100% 100% 100% ditindaklanjuti Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklanjuti 90% 89,90% 99,89% Pelayanan Administrasi Perkantoran Program (7) Anggaran Realisasi Persentase (8) (9) (10) , ,00 91,64% Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Peningkataan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan JUMLAH , ,00 97,88% , ,00 100,00% , ,00 83,10% , ,00 95,06% , ,00 91,94% , ,00 72,76% , ,00 92,63% Jumlah Anggaran : Rp ,00 Jumlah Realisasi : Rp ,00 Blitar, Februari 2016 Persentase Serapan : 92,63% INSPEKTUR KOTA BLITAR Dra. RUSMIATUN Pembina Utama Muda NIP

32 Sasaran Strategis Terwujudnya peningkatan kualitas hasil pengawasan yang dapat mengurangi tindakan korupsi, kolusi, dan Indikator Kinerja Persentase hasil Evaluasi SAKIP SKPD dengan nilai minimal Baik/B Persentase kasus/pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklanjuti CAPAIAN KINERJA INSPEKTORAT KOTA BLITAR TAHUN Tahun 2014 Tahun 2015 Target Realisasi Capaian Kinerja Target Realisasi Capaian Kinerja 7% 0% 0% 10% 30% 300% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90,57% 100,63% 90% 89,90% 99,89%

33 CAPAIAN KINERJA INSPEKTORAT KOTA BLITAR TAHUN Sasaran Strategis Indikator Kinerja Terwujudnya peningkatan Persentase hasil Evaluasi SAKIP kualitas hasil pengawasan yang SKPD dengan nilai minimal Baik/B Persentase kasus / pengaduan dapat mengurangi tindakan masyarakat yang terselesaikan korupsi, kolusi, dan nepotisme Persentase rekomendasi hasil audit BPK RI yang selesai ditindaklanjuti Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Target Realisasi Capaian Capaian Capaian Capaian Capaian Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja 0% 0% 0% 2% 0% 0% 5% 0% 0% 7% 0% 0% 10% 30% 300% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 93,16% 103,51% 90% 98,28% 109% 90% 88,22% 98,02% 90% 90,57% 100,63% 90% 89,90% 99,89%