PT. TRIANTAMA SENTOSA

Transkripsi

1 PT. TRIANTAMA SENTOSA Website :

2 Hakikat loss / kerugian Setiap perusahaan pasti menginginkan peningkatan produktivitas kerjanya guna mencapai peningkatan kesejahteraan dan menghindari terjadinya kerugian. Berbagai upaya dilakukan agar perusahaan dapat terus maju dan berkembang. Salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat produktivitas perusahaan adalah Loss. Loss atau kerugian suatu akibat atau dampak dari aktivitas yang tidak sesuai dengan standar dan aturan yang telah di tentukan. Hal ini terjadi akibat tidak patuh, taat dan loyalnya karyawan terhadap tata tertib dan aturan kerja yang berlaku di perusahaan. Akibat dari losses yang tinggi maka produktivitas perusahaan menjadi menurun.

3 Bagaimana mencegah loss/kerugian? Salah satu cara untuk mencegah terjadinya loss adalah dengan menggulirkan gerakan disiplin yang dibangun untuk memperbaiki moral, mental dan motivasi karyawan agar patuh, taat dan loyal terhadap tata tertib, aturan dan standar kerja yang berlaku di perusahaan atas kesadaran yang kuat- bukan karena paksaan, sehingga aturan yang sebelumnya tidak berjalan baik menjadi berjalan baik. Dengan berkurangnya tingkat loss atau kerugian maka akan berdampak pada meningkatnya produktivitas.

4 Mengapa disiplin diperlukan? 1. Dinegara yang sudah maju Disiplin merupakan suatu kebutuhan, bukanlah merupakan sutu kewajiban apalagi hanya merupakan suatu pilihan. 2. Disiplin bisa mengukur keberhasilan ataupun kegagalan suatu perusahaan atau lembaga dalam menjalankan visi dan misinya. 3. Tanpa adanya Disiplin tentu perusahaan akan kesulitan untuk menjalankan program yang telah direncanakan. 4. Lemahnya Disiplin akan dapat menyebabkan banyak kerugian yang tidak diharapkan, terutama berhubungan dengan keamanan, keselamatan kerja dan perilaku kerja karyawan. Tujuan 1. Memberikan pemahaman yang utuh mengenai Budaya Disiplin. 2. Membangun motivasi dan komitmen karyawan untuk mengimplementasikan budaya Disiplin dalam pekerjaan. 3. Meningkatkan team work sebagai bagian dari Disiplin Kelompok. 4. Meningkatkan Produktivitas Kerja karyawan yang dapat memperngaruhi produktivitas Perusahaan.

5 MATERI training disiplin 3M Salah satu dari tahapan program Disiplin 3M adalah Training Disiplin 3M yang dilaksanakan selama 2 hari dengan Pola Semi Outdoor. Adapun materi materi yang diberikan pada Training Disiplin 3M adalah sebagai berikut : 1. HAKIKAT LOSS 2. MAKNA DISIPLIN YANG UTUH 3. RUMAH DISIPLIN 3M 4. IMPLEMENTASI DISIPLIN 5. PERAN PIMPINAN DALAM DISIPLIN 6. KONSEP DISIPLIN 3M 7. 3M CIRCLE 8. DO S DON T 9. GROUP DISCUSSION & ACTION PLAN Disiplin pada dasarnya bukanlah hal yang baru dikenal, akan tetapi materi materi pada Training Disiplin 3M ini akan memberikan pemahaman yang lebih utuh kepada peserta training mengenai konsep Disiplin yang selama ini sudah dipahami, mulai dari pengertian dasar, sampai konsep Implementasinya. Selain itu, sentuhan MIND SET dan HATI akan membuat Disiplin 3M ini menjadi sesuatu yang sangat ISTIMEWA dan BERHARGA.

6

7

8 COMPANY TESTIMONIAL PT. TUNGGAL PERKASA PLANTATIONS Produktivitas ini merupakan prestasi terbaik yang pernah dicapai dalam 12 tahun terakhir, dengan peningkatan omset bulanan mencapai puluhan milyar rupiah. PT. Tunggal Perkasa Plantations merupakan salah satu Perusahaan perkebunan kelapa sawit di bawah Manajemen PT. Astra Agro Lestari dengan luas area kurang lebih Hektar. Program Training Disiplin 3M dilaksanakan dari Bulan Oktober 2009 sampai dengan bulan Desember Berikut ini perubahan Produktivitas sebelum dan sesudah program Training Disiplin 3M Produktivitas ini merupakan prestasi terbaik yang pernah dicapai dalam 12 tahun terakhir, dengan peningkatan omset bulanan mencapai puluhan milyar rupiah.

9 PERSONAL TESTIMONIAL H. SEMBIRING (Administratur PT. Tunggal Perkasa Plantations) Program Disiplin 3M telah membantu membangkitkan semangat kami untuk bangkit dari keterpurukan selama 12 tahun. Joko Lathief (Administratur PT. GSDI) Training Disiplin 3M sangat membantu kami dalam membangun komunikasi dalam tim, menciptakan suasana kerja yang lebih kondusif. Yayat Ruhiyat (Administratur PT. MAMUANG) Dengan sentuhan hati, semua menjadi lebih terasa berbeda, semoga program ini bisa bergulir dan menjadi bagian dari diri setiap karyawan di perusahaan kami. INSIGHT PESERTA TRAINING DISIPLIN 3M Pengelolaan manusia harus dengan disiplin yang kuat dan didukung moral, mental, motivasi yang tinggi agar roda perusahaan berjalan dengan baik sehingga profit dan kesejahteraan meningkat ( PT. GSDI ) Bisa memotivasi kita untuk bekerja dengan baik dan disiplin ( PT. GSPP) Lebih menyadari bahwa disiplin itu penting untuk kemajuan perusahaan dan diri sendiri ( PT. TPP ) Atasan adalah role model/ teladan dan disiplin harus mulai dari diri sendiri serta harus dimasalkan. ( PT. SINP )

10 Riwayat Pekerjaan - Tentara Nasional Indonesia(TNI) - Komando Pasukan Khusus(KOPASSUS) - General Manager di PT. Astra Otoparts - Direktur PT. Nusa Metal PENGALAMAN Trainer Program Training Disiplin 3M di PT. Astra Agro Lestari, PT. Astra Otoparts, PT. Tunggal Perkasa Plantations, PT. GSDI, PT. GSIP, PT. GSPP, PT. SINP, PT. Letawa, PT. Mamuang, PT. Pasangkayu, PT. Lembah Tani Teladan, PT. Sawit Asahan Indah, PT. Ekadura Indonesia. Trainer Training Penggalangan di PT. Astra Agro Lestari. SUGITO

11 Agus Tri Irawan CHt CnLP S. Kom Lahir di Banyumas, 29 Agustus : Trainer Soft Skill PT. Sinarmas MSIG Life : Training Manager PT. Summit Auto Group Learning Center : Training Manager PT. Columbia Sekarang : Trainer, Coach and Hypnotherapist Visa Rapi Pamungkas Lahir di Sukabumi, 10 Mei : Trainer Spesialis PT Sumber Alfaria Trijaya : Manager Operasional Fresh Market : Dept Head Training Columbia Group Sekarang : Praktisi DISC Ricky Al-Ayubie S.Pd Lahir di Bandung, 21 Oktober 1985 Pengalaman Mengisi Training : Jasa Marga, Kementrian Koperasi RI, Perpustakaan Nasional, PLN, Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan RI,Lembaga sandi Negara RI, Bank Mandiri, Bank BI, Bank BNI, Bank BRI, PERURI, Kementrian Kesehatan RI.

12 TRIANTAMA SENTOSA - TRIANTAMA Sentosa adalah perusahaan yang bergerak dalam Jasa Pengembangan Sumber Daya Manusia. - TRIANTAMA Sentosa memberikan Training, Konsultasi serta Pembinaan yang berhubungan dengan pengembangan SDM. - TRIANTAMA Sentosa berdiri tahun 2009, berkantor pusat di Jakarta, dikelola oleh SDM yang kompeten dan berpengalaman di bidang Training dan Pengembangan SDM. - Produk-produk yang dikembangkan oleh PT. TRIANTAMA Sentosa diantaranya adalah PROGRAM TRAINING DISIPLIN 3M dan PROGRAM TRAINING PENGGALANGAN. Adapun Instansi Yang Sudah Menggunakan Jasa dari PT Triantama Sentosa antara lain : 1. PT ARGO NUSA ABADI 2. PT ASTRA OTOPARTS 3. PT ASTRA ARGO LESTARI 4. PT BAHADRA CERMELANG 5. PT BORNEO INDAH MARJAYA 6. PT CAKUNG PERMATA NUSA 7. PT CIPTA AGRO NUSANTARA 8. PT GUNUNG SEJAHTERA IBU PERTIWI 9. PT KARYA NUSA EKA DAYA 10. PT KIMIA TIRTA UTAMA 11. PT LESTARI TANI TELADAN 12. PT NIRMALA ARGO LESTARI 13. KEMENTRIAN SEKERTARIAT NEGARA RI PUSAT PENGELOLAAN KOMPLEK KEMAYORAN 14. PT PERKEBUNAN LEMBAH BHAKTI 15. PT PERSADA BINA NUSANTARA ABADI 16. PT RIMBUNAN ALAM SENTOSA 17. PT SARI ADITYA LOKA 18. PT SAWIT JAYA ABADI 19. PT SUBUR ARGO MAKMUR 20. PT SUKSES TANI NUSASUBUR 21. PT SUMBER KHARISMA PERSADA 22. PT SURYA INDAH NUSANTARA PAGI 23. PT SURYARAYA LESTARI 24. PT WARU KALTIM PLANTATIONS 25. PT GUNUNG SAWIT DUA INDAH 26. PT GUNUNG SAWIT PP 27. PT SINP 28. PT GUNUNG SAWIT IP 29. PT LETAWA 30. PT LEMBAH TANI TELADAN 31. PT MAMUANG 32. PT PASANG KAYU 33. PT SAWIT ASAHAN INDAH 34. PT EKA DURA INDONESIA 35. PT TUNGGAL PERKASA PLANTATIONS

13 PENUTUP Investasi terbaik bagi perusahaan adalah membangun dan pengembangkan SDM. Aset terbaik bagi perusahaan adalah SDM yang disiplin dan berkualitas. Majunya perusahaan tergantung dari sebesar apa perhatian Perusahaan terhadap pengembangan kualitas Sumber Daya Manusia. Semoga Program ini bisa menjadi salah satu alternatif pilihan terbaik dalam membantu mencetak SDM yangberkualitas secara MASIF. Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi: AGUS TRI IRAWAN ( ) CORY DITA PRATIWI ( ) Kantor : Website :

14 Lampiran

15 Lampiran

16