BAB III OBJEK PENELITIAN
|
|
- Sudomo Budiaman
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB III OBJEK PENELITIAN III.1. Objek penelitian III.1.1. Sejarah Singkat Berikut ini adalah sejarah berdirinya PT Tirta Varia Intipratama secara garis besar : Pada tahun 1995, Anton Purnomo dan Magdalena Martin mendirikan sebuah Usaha dagang dengan nama UD. Gunung Mas dengan alamat yang sama yaitu JL. Radio Dalam Ujung Jakarta Selatan. Pada tahun 2001, nama UD. Gunung Mas berubah menjadi PT. Tirta Varia Intipratama dengan alamat Jl. Regalia No. 9 Jakarta Timur. III.1.2. Bidang Usaha Perusahaan yang menjadi objek penelitian dalam penyusunan skripsi ini adalah PT. Tirta Varia Intipratama, yaitu perusahaan distributor yang bergerak di bidang pendistribusian produk air minum mineral merek AQUA. Perusahaan yang berdiri pada tanggal 20 Mei 2001 ini memiliki kurang lebih karyawan dan berlokasi di 11 cabang dengan kantor pusat di JL. Regalia No.9, Jakarta timur. III.1.3. Produk-produk Perusahaan ini mendistribusikan air minum mineral dengan berbagai macam ukuran diantaranya Aqua 5 Gallon, Aqua 240 Ml, Aqua 330 Ml, Aqua 380 Ml, Aqua 600 Ml, Aqua 1500 Ml dengan pelanggan utamanya agen besar (Star Outlet) III.1.4. Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan Visi PT Tirta Varia Intipratama adalah Menjangkau luas melalui sistem distribusi kelas dunia. 31
2 Misi PT Tirta Varia Intipratama adalah sebagai berikut: 1.Kedekatan Kami akan menjadi lebih dekat dengan pasar, dan pelanggan dalam artian keberadaan, aksesibilitas, dan komunikasi, dengan berinvestasi dalam infrastruktur dan sumber daya, dan memposisikannya dengan strategis. 2. Memberi yang terbaik Kami akan berjuang memberikan yang terbaik dengan memberikan Penjualan yang terbaik, Operasional yang terbaik, dan Layanan yang terbaik, untuk bertahan dan memimpin di situasi pasar yang kompetitif. 3. Efektifitas & Efisiensi Kami akan bekerja keras, dan bekerja dengan pintar, untuk menggapai hasil yang maksimal dengan efisiensi usaha, melalui sistim. 4. Kepercayaan Kami akan membentuk, dan memelihara kepercayaan di dalam hubungan dan kemitraan dengan pelanggan, penyedia, dan di dalam perusahaan kami sendiri melalui integritas kami dalam berhubungan dan bermitra. 5. Sumber Daya Manusia Kami percaya bahwa setiap orang memiliki potensi, dan kami akan membawa potensi yang ada di dalam perusahaan ini untuk menjadi suatu penggenapan melalui penciptaan suasana kerja yang membangun, dan pembinaan dalam setiap pekerjaan. 32
3 Nilai-Nilai Perusahaan dari PT Tirta Varia Intipratama adalah sebagai berikut: 1. Komitmen Saya berkomitmen kepada visi, misi, nilai-nilai, peraturan dan kesuksesan Adi Sukses Abadi (ASA), dan saya akan memberikan 100% dari diri saya untuk tercapainya visi perusahaan 2. Kepemilikan Saya sepenuhnya bertanggung jawab atas semua tindakan saya berikut dengan hasilnya, dan saya memiliki segala sesuatu yang terjadi didalam pekerjaan saya, dan kehidupan saya, saya sepenuhnya berakuntabilitas untuk setiap hasil yang saya kerjakan, dan saya mengerti bahwa untuk suatu perubahan, saya adalah orang yang pertama yang harus berubah. 3. Integritas Saya selalu mengatakan kebenaran, dan apa yang saya janjikan akan saya berikan. Saya hanya akan membuat suatu kesepakatan dengan diri saya dan orang lain apabila saya ingin dan memiliki niat untuk menepatinya. Saya mengkomunikasikan kemungkinan adanya kesepakatan yang batal pada kesempatan pertama, dan saya menyelesaikan kesepakatan yang batal dengan segera. 4. Yang terbaik Saya bukan orang rata-rata, Saya selalu diatas dan melampaui, Saya selalu memberikan produk dan jasa dengan kualitas yang luar biasa, yang menambahkan nilai kepada semua pihak yang terkait di jangka panjangnya. Saya mencari cara untuk mengerjakan sesuatu secara efektif dan efisien, dan selalu berada di dalam jalur perbaikan yang konstan dan tanpa henti. 33
4 5. Hubungan Saya berbicara dengan positif kepada pemimpin saya, rekan sekerja saya, anak buah saya, dan kepada pelanggan saya, secara publik maupun privat, Saya tidak akan pernah menggunakan bahasa sindiran dan gosip maupun mendengarkannya, dan saya mau untuk mendengar secara proaktif dengan menghormati orang yang berbicara pada saat itu, dan saya mengambil tanggung jawab sepenuhnya untuk setiap respon dari semua komunikasi saya. Saya berakuntabilitas dengan pemimpin saya dan rekan sekerja saya, Saya menghargai orang lain, dan saya memperlakukan orang lain, sama seperti saya mau diperlakukan, Saya meminta maaf apabila ada yang tidak berkenan, dan segera mencari solusi. Saya hanya akan mendiskusikan perihal-perihal secara pribadi dengan orang-orang yang terkait. 6. Sukses Saya tahu, bahwa keberadaan saya disini adalah untuk kesuksesan, Saya memfokuskan energi, pikiran, dan perhatian saya untuk menghasilkan kesuksesan dalam segala hal yang saya kerjakan. Saya selalu mencari solusi sama-sama menang, dan saya akan menunjukkan, pengharapan, kepercayaan diri, dan kompetensi. Saya dilahirkan untuk sukses didalam setiap pekerjaan saya. Saya percaya pada saat saya memberikan yang terbaik, maka saya akan mendapatkan yang terbaik. 7. Pendidikan Saya mau diajar, dan saya mau belajar dari sesama, dan dari kesalahankesalahan. Saya dengan konsisten belajar, bertumbuh dan menguasai, dan saya juga akan membantu sesama untuk belajar, bertumbuh, dan menguasai. Saya 34
5 termotivasi untuk melihat perumbuhan dari dalam diri saya dan sesama, dan saya akan mengimpartasikan pengetahuan praktis yang berguna bagi sesama saya pada setiap kesempatan yang memungkinkan. 8. Kerja Sama Saya adalah pemain tim, dan pemimpin tim. Saya melakukan segala sesuatu yang dibutuhkan untuk kebersamaan dan pencapaian gol bersama. Saya fokus dengan ko-operasi dan selalu berketetapan dan tidak berkompromi. Saya fleksibel dalam pekerjaan saya, dan saya mau dan bisa berubah apabila yang saya kerjakan tidak memberikan suatu hasil kepada tim secara keseluruhan. Saya meminta pertolongan apabila saya membutuhkan dan saya berbelas kasih untuk membantu sesama saya yang meminta bantuan kepada saya. 9. Bersyukur Saya adalah seseorang yang mengucap syukur. Saya mengucapkan terima kasih, dan menunjukkan apresiasi, dengan sering dan dengan banyak cara, Sehingga semua yang disekitar saya mengerti bagaimana saya menghargai segala sesuatu dan semua orang yang berada di kehidupan saya. Saya merayakan kemenangan saya, kemenangan pelanggan saya, dan kemenangan tim saya. Saya secara konsisten menemukan diri saya dan orang lain, melakukan sesuatu dengan benar. 10. Menyenangkan Saya melihat kehidupan saya sebagai suatu perjalanan untuk dinikmati dan dihargai, dan saya membuat suatu atmosfir yang menyenangkan dan membahagiakan, supaya orang-orang disekitar saya menikmatinya juga. 35
6 11. Sistim Saya selalu mencari sistim sebagi suatu solusi. Apabila ada tantangan yang datang saya selalu mengkoreksi sistim sebelum saya mengoreksi seseorang. Saya menggunakan solusi sistim di dalam setiap inovasi saya ketimbang solusi sumber daya manusia. Saya mengikuti sistim dengan benar sampai sistim baru diperkenalkan 12. Konsisten Saya konsisten dalam semua tindakan dan pekerjaan saya, sehingga pelanggan saya dan rekan sekerja saya bisa merasa nyaman apabila berurusan dengan saya. Saya disiplin dalam pekerjaan saya, supaya hasil, pertumbuhan dan kesuksesan saya juga konsisten III.1.5. Struktur Organisasi dan Prosedur Struktur organisasi adalah skema atau bagan mengenai system organisasi suatu usaha, lembaga atau organisasi lainnya. Struktur organisasi ini menggambarkan tata hubungan kerja dalam organisasi, baik tata hubungan kerja wewenang (hirarki) ataupun tata hubungan kerja tiap-tiap fungsi yang ada dan yang tercakup dalam seluruh operasi (kegiatan) badan usaha, lembaga, atau organisasi tersebut. Suatu organisasi akan menjadi alat yang efektif bagi manajemen dalam mencapai tujuannya apabila dalam organisasi tersebut terdapat kesatuan tujuan, pembagian wewenang dan tanggung jawab yang tegas serta hubungan-hubungan kerjasama yang terkoodinir. Terkoordinir dalam arti setiap tindakan yang dikelola oleh masing-masing komponen organisasi haru sesuai dengan yang lainnya. Struktur organisasi ini penting bagi perusahaan, terutama membantu dalam hal sebagai berikut : 36
7 1. Memperlancar kerjasama antar bagian 2. Menjelaskan wewenang dan tanggung jawab antara antasan dan bawahan. 3. Menjelaskan hubungan kerja antara bagian yang satu dengan bagian yang lainnya. 4. Memudahkan control efesiensi setiap bagian 5. Sebagai pedoman dalam penyusunan prosedur-prosedur tertulis tentang aktivitas usaha. 6. Menjelaskan bagian-bagian yang ada daripada suatu perusahaan 7. Menjelaskan tingkatan-tingkatan manajemen, derajat posisi daripada bagian bagian (fungsionaris) Jadi batas-batas atas tugas dan tanggung jawab setiap bagian juga harus ditentukan dan suatu perusahan harus jelas mengetahui kepada siapa saja harus bertanggung jawab, dan apa yang harus dilakukan atau komunikasi dan pengawasan. Untuk mengetahui syarat bagi adanya suatu pengendalian intern yang baik, hendaknya organisasi dapat memperlihatkan adanya pemisahan fungsi-fungsi operasional, pertimbangan dan pencatatan dengan maksud agar dapat mencegah kecurangan-kecurangan dalam perusahaan. Struktur organisasi yang ada diperusahaan ini adalah menurut garis wewenang dari atas ke bawah.tanggung jawab karyawan adalah langsung kepada atasannya atau kepala bagian yang mengkoordinir bagian yang bersangkutan. Jadi masing-masing karyawan bertanggung jawab kepada yang memberi tugas atau pekerjaan. III Struktur Organisasi Struktur organisasi PT. Tirta Varia Intipratama dapat dilihat pada halaman berikut : 37
8 Gambar 3.1 : STRUKTUR ORGANISASI PUSAT PT TIRTA VARIA INTIPRATAMA Dewan Direksi General Manager Bussiness Development Internal Audit Sales & Operational Logistic Finnance & Accounting Human Resource Purchasing & General affair Depo Sales Analyze Supply Chain Account Receviable Payroll Spare Part Area S ales Manager Collecting Order & Analyze Account Payable Human Development License & Legal Inventory General Affair 38
9 III Uraian Tugas dan Tanggung Jawab 1. Dewan Direksi Sebagai pimpinan atas jalannya perusahaan, secara keseluruhan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut : a. Mempunyai tugas, mengambil kebijakan dan keputusan yang sejalan dengan tujuan perusahaan, memajukan dan mengembangkan perusahaan. b. Memimpin, mengawasi dan meningkatkan kerja para bawahan sesuai dengan rencana yang telah digariskan serta mengusahakan suasana kerja yang maksimal, baik dan nyaman. c. Bertanggung jawab dan mempunyai wewenang kepada karyawan secara keseluruhan baik menerima, memberhentikan, memberi saran, memperingati dan menyelesaikan permasalahan. 2. General Manager Dalam divisi ini, jabatan tertinggi dijabat oleh General Manager yang bertanggung jawab kepada Dewan direksi, yang mengatur dan mengkoordinasikan aktivitas dari setiap department manager. Adapun fungsi detail dari general manager yaitu : a. Meninjau ulang dan menyetujui penjualan serta rencana pemasaran yang telah disiapkan oleh respective department. Rencana penjualan bisa meliputi: penjualan berdasarkan produk, penjualan berdasarkan pelanggan, penjualan berdasarkan wilayah dan berdasarkan keadaan yang menguntungkan. b. Disisi lain, rencana pemasaran bisa meliputi: target pelanggan baru, metode atau teknik baru dalam pemasaran, perencanaan promosi. c. Secara teratur menginformasikan kepada dewan direksi mengenai hasil dari aktivitas dalam divisi tersebut. Jika perlu, membuat presentasi mengenai : presentasi 39
10 penjualan, penjualan tambahan dan pemasaran yang dilakukan selama satu tahun, revisi atau rencana asli dan membandingkan atara profitabilitas actual dengan rencana d. Secara periodik, melakukan pertemuan dengan manajer penjualan dan manajer pemasaran dalam hal untuk menginformasikan apa yang sedang terjadi dalam setiap departemen dan memberikan nasehat mengenai cara yang lebih efektif dalam melakukan sesuatu. e. Bertemu dengan pelanggan dan yang akan menjadi pelanggan f. Mendapatkan dan menjaga informasi mengenai produk baru dan kecenderungan pasar. g. Mengevaluasi setiap manajer departemen dan semua staff lainnya. Rekomendasi promosi, pemberhentian, perpindahan dan kompensasi khusus menurut perform nya serta kebijakan dan prosedur perusahaan. h. Melakukan tugas, fungsi dan pekerjaan lainnya yang diberikan oleh dewan direksi. 3. Bussines Development dan Internal Audit Di bawah general manager ada bussines development dan internal audit sebagai tangan kanannya untuk menjaga perusahaan yang mempunyai tugas : a. Membuat peraturan atau standar operasional perusahaan (SOP) agar peraturan dapat dijalankan dan meningkatkan kinerja karyawan b. Membantu memecahkan masalah yang terjadi di cabang c. Mengaudit semua hasil kerja setiap bagian agar tidak terjadi penyelewengan. 4. Sales dan Operational Sales dan operational bertanggung jawab kepada general manager untuk mempertanggungjawabkan tugasnya sebagai berikut: 40
11 a. Menjaga wilayah penjualan agar tidak dikuasai oleh produk lain sehingga penjualan meningkat. b. Meningkatkan penjualan untuk mencapai target yang telah disepakati c. Menganalisa penjualan dan melaporkan kepada general manajer terhadap hasil penjualan dan target yang telah dicapai. 5. Logistic Devisi logistic ini bertanggung jawab langsung kepada general manager atas pengambilan produk untuk memenuhi pasar dan tugasnya sebagai berikut: a. Membuat target pengambilan produk disetiap harinya agar tidak terjadi kekurangan produk. b. Bertanggung jawab atas supply produk untuk memenuhi penjualan di cabang 6. Finance and Accounting General manager untuk divisi ini juga bertanggung jawab langsung kepada dewan direksi dan berkoordinasi dengan finance and accounting Manager tugasnya yaitu : a. Bertanggung jawab terhadap seluruh aspek, yakni terhadap persiapan laporan secara periodik yang berisi informasi posisi keuangan, hasil operasi, dan status dari seluruh kegiatan b. Bernegosiasi dengan bank dan lembaga keuangan lainnya untuk memutuskan kebutuhan keuangan eksternal c. Merekomendasikan seluruh kepentingan divisi yang membutuhkan persetujuan dewan direksi seperti biaya tambahan d. Memberikan arahan, bimbingan dan nasihat kepada para supervisor dalam devisi tersebut. 41
12 e. Bertanggung jawab untuk semua persiapan dan presentasi atas rencana keuangan jangka panjang perusahaan. f. Memastikan setiap laporan yang dibutuhkan telah disetorkan ke pemerintah dan kepada semua pihak ketiga telah dipersiapkan dan disetorkan tiap waktu g. Menganalisa piutang yang ada sehingga semua dipastikan sudah tertagih dan masuk ke kas perusahan yang dibantu oleh devisi piutang. h. Menganalisa biaya yang telah dikeluarkan untuk membiayai operasional perusahaan yang dibantu oleh devisi biaya. i. Mengawasi penerimaan dan pengeluaran persediaan yang ada di cabang sehingga barang sudah dibeli dari supplier dipastikan terjual dan tidak terjadi kehilangan stock yang dibantu oleh devisi inventory. j. Mengevaluasi secara periodic performance karyawan di bawah pengawasannya, rekomendasi promosi, perpindahan dan kompensasi khusus yang didasarkan pada prestasi kerjanya. k. Melakukan tugas, fungsi dan pekerjaan lainnya yang diberikan oleh dewan direksi. finance and accounting manager dibantu oleh beberapa bagian di antaranya : 1) Account payable: 2) Menerima konfirmasi surat perjanjian kredit pelanggan, melakukan cek silang DO (Delivery order) dan Invoice tentang jenis barang, harga dan jumlah yang dijual serta jumlah nominal yang harus diterima, apabila sudah ada penagihan maka harus cek silang antara invoice dengan uang yang diterima kasir. Apakah sesuai dengan yang ditagih dan memastikan uang sudah masuk ke kas perusahaan, kemudian menganalisa umur piutang sehingga tidak terjadi piutang tertagih. 42
13 3) Inventory 4) Mengontrol pengeluaran barang apakah sesuai dengan DO (Delevery order) dengan melakukan cross check bukti keluar barang dengan kartu stok. 5) Account payable 6) Membuat voucher pengeluaran kas/ bank, memeriksa kelengkapan bukti keluar uang apakah sudah sesuai dengan dokumen yang terlampir dan sudah dipertanggungjawabkan oleh pejabat terkait 7. Human Resources Division General Manager untuk divisi ini juga bertanggung jawab langsung kepada dewan direksi dengan berkoodinasi dengaan HR Manager, tugasnya yaitu : a. Mewawancara pegawai baru, menyiapkan dan merekomendasikan pelatihan bagi karyawan baru. b. Mewakili perusahaan dalam pertemuan-pertemuan dengan perusahaan lain atau dengan perwakilan dari pemerintah mengenai masalah umum perusahaan c. Mengevaluasi secara periodik performa karyawan di bawah pengawasannya, rekomendasi promosi, perpindahan dan kompensasi khusus yang didasarkan pada prestasi kerjanya. d. Melakukan tugas, fungsi dan pekerjaan lainnya yang diberikan oleh dewan direksi. 8. Purchasing & General Affair General manager untuk divisi ini juga bertanggung jawab langsung kepada dewan direksi dan berkoordinasi dengan GA Manager. Tugasnya yaitu : a. Membuat dan merekomendasikan anggaran selama lima tahun atau tahunan kepada dewan direksi, menginformasikan biaya yang dikeluarkan dan mengawasi perbedaan anggaran dan mengambil langkah korektif bila diperlukan 43
14 b. Meninjau ulang dan membuat kebijakan dan prosedur baru GA Division untuk tujuan efesiensi dan efektivitas c. Memastikan pemakaian kendaraan dan kekayaan milik perusahaan digunakan secara efisien. d. Menjual hasil limbah yang dihasilkan. 9. Sales Supervisor a. Melakukan penjualan dibantu oleh salesman b. Memonitor pelanggan atas pencapaian target. c. Menerima pesanan dari pelanggan d. Membuat DO (Delivery Order) e. Membuat Invoice f. Melakukan penagihan 10. Warehouse supervisor a. Membuat dan mencetak Bukti Terima Baran (BTB) dan Bukti Keluar Barang (BKB). b. Mengawasi barang yang ada di gudang 11. Cashier supervisor a. Menerima uang hasil penjualan salesman dan membuat Bukti Terima Uang (BTU) b. Membuat laporan penerimaan uang c. Membuat voucher terima dan voucher keluar 44
15 III.1.6. Kegiatan usaha perusahaan PT Tirta Varia intipratama adalah perusahaan distributor yang bergerak dibidang distribusi air minum mineral yang bekedudukan di Jakarta barat. Proses kerja atas terjadinya piutang dimana pengakuan piutang berkaitan dengan pengakuan pendapatan PT Tirta Varia Intipratama yang sedang berjalan saat ini adalah: Atas dasar pesananan pembelian (purchase order) dari customer yang telah selesai dikirimkan maka dibuat atau dicetak invoice atau faktur penjualan, dimana dengan dibuatkan invoice tersebut perusahaan melakukan pencatatan dengan mendebit rekening piutang dan mengkredit rekening penjualan. Invoice tersebut dibuat oleh bagian administrasi selanjutnya untuk diproses penagihan adalah sebagai berikut: 1. Tukar tanda terima faktur penjualan atau invoice Tanda terima merupakan bukti penerimaan faktur penjualan atau invoice yang diserahkan oleh perusahaan kepada customer yang bersangkutan. Tanda terima ini telah diberi nomor urut. Tanda terima yang telah diberi nomor urut berfungsi untuk mempermudah pengawasan jika ada yang hilang atau melakukan kecurangan. 2. Daftar penagihan Daftar penagihan dibuat dimana fungsinya adalah untuk mengkontrol dan mencatat nomor faktur penjualan atau invoice yaitu customer mana yang akan ditagih dan berapa banyak faktur tagihan yang dibawa oleh collector dalam menagih. Selain itu dapat memantau rute agar tidak terjadi 2 (dua) kali penagihan pada tempat dan waktu yang sama, sehingga dapat meningkatkan efisiensi waktu. 45
16 3. Pembayaran pembayaran dapat dilakukan secara tunai atau transfer via bank, jika pembayaran dilakukan secara tunai maka bagian finance mencatat dibuku penerimaan kas dan membuat bukti penerimaan kas dengan melampirkan bukti pendukung seperti foto copy faktur penjualan. Sedangkan jika pelunasan melalui bank maka bagian finance mencatat di dalam buku penerimaan bank dan membuat bukti penerimaan bank dengan melampirkan bukti-bukti pendukung seperti faktur penjualan. 4. Pencatatan Pencatatan dilakukan dengan sisterm komputerisasi, dimana bukti penerimaan bank dan bukti penerimaan kas yang dibuat oleh bagian finance diserahkan ke bagian akuntansi untuk diproses dalam entry data ke computer. Bagian akuntansi memasukan data tersebut ke masing-masing rekening, dimana dalam system ini setelah diinput maka secara otomatis akan mendebet perkiraan kas/bank dan akan mengkredit perkiraan piutang, sehingga setelah dilakukan posting pada akhir bulan akan terlihat rekapan total piutang dari masing-masing pelanggan. 5. Internal control atas piutang Dengan adanya pemisahan dan tanggung jawab antara bagian administrasi faktur penjualan dengan bagian finance serta bagian akuntansi akan memudahkan dalam pengawasan secara internal. Faktur-faktur tagihan oleh bagian administrasi diserahkan kepada bagian collector dengan mencatatnya dibuku penerimaan faktur penjualan, hal ini dimaksudkan agar tercipta internal chek. Pengendalian intern atas perusahaan terhadap prosedur piurang ini meliputi: 46
17 a) Validitas Dengan adanya penomoran baik pada faktur penjualan maupun pada tanda terima faktur penjualan yang telah dilakukan tukar tanda terima pelanggan, sehingga memudahkan pengawasan jika ada faktur penjualan dan tanda terima tagihan yang hilang atau melakukan kecurangan. b) Kelengkapan Faktur penjualan sebelum dikirim kepada pelanggan harus dilihat kelengkapan dan kebenarannya, dimana hal ini harus dilakukan supaya perusahaan maupun pelanggan sama-sama tidak dirugikan dalam hal penagihan tentang jumlah uang yang harus dibayar oleh pelanggan. c) Ketepatan waktu Prosedur penagihan (billing) dilakukan sedekat mungkin dari tanggal pengiriman barang yang telah selesai dilakukan. Hal ini dimaksudkan agar taihan yang masuk supaya cepat terealisasikan atau tertagih sehingga hal tersebut tidak menghambat kegiatan operasional perusahan. 47
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Bentuk, Bidang, dan Perkembangan Usaha
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Bentuk, Bidang, dan Perkembangan Usaha 1.1.1 Bentuk Usaha PT. Tirta Varia Intipratama merupakan perusahaan yang bentuk persero yang didirikan oleh Anton Purnomo dan Magdalena Martin
Lebih terperinci. BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. A. Prosedur dalam Sistem Penjualan Kredit. 1. Prosedur Penjualan Kredit dan Piutang Dagang
43. BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Prosedur dalam Sistem Penjualan Kredit. 1. Prosedur Penjualan Kredit dan Piutang Dagang Jaringan prosedur yang membentuk sistem penjualan kredit pada PT.Triteguh
Lebih terperinciBAB 4 HASIL DAN BAHASAN. fungsi penjualan dan penerimaan kas pada PT. Metaplas Harmoni. Dalam melaksanakan
BAB 4 HASIL DAN BAHASAN Pada bab ini akan dijelaskan mengenai pelaksanaan audit kecurangan terhadap fungsi penjualan dan penerimaan kas pada PT. Metaplas Harmoni. Dalam melaksanakan audit kecurangan diperlukan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah Organisasi PT PANCAYASA PRIMATANGGUH berdiri pada awal tahun 1990 oleh Budi Arifandi, Yohanes Kaliman dan Soegiarto Simon. PT PANCAYASA
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. IV.1 Evaluasi Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit dan Penerimaan Kas
BAB IV PEMBAHASAN IV.1 Evaluasi Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit dan Penerimaan Kas Sebagai perusahaan distributor umum yang sedang berkembang, PT Altama Surya Arsa melakukan upaya untuk peningkatan
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV. Barezky Total CV. Barezky Total adalah termasuk dalam Usaha Mikro, Kecil,
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1. Riwayat Perusahaan PT. Sinar Buana adalah sebuah perusahaan dagang yang bergerak dalam bidang distribusi permesinan dan bahan kimia industri. PT. Sinar Buana
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
26 BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Penyajian dan Analisis Data 1. Unsur-Unsur Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang a. Lingkungan Pengendalian Lingkungan pengendalian internal pada PT.
Lebih terperinci: MANAGER & STAFF. 5 Apakah terdapat rotasi pekerjaan yang dilakukaan perusahaan?
Nama Perusahaan Dilengkapi oleh Jabatan : PT. PP LONDON SUMATRA INDONESIA TBK : PROCUREMENT & HUMAN RESOURCES : MANAGER & STAFF FUNGSI PEMBELIAN A. Umum Ya Tidak Ket. 1 Apakah struktur organisasi telah
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN SISTEM BASISDATA
88 BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN SISTEM BASISDATA 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Dinamika Indonusa Prima berdiri pada tanggal 9 Desember 1974. Pada awal berdirinya, perusahaan ini bernama
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
61 BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Evaluasi Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Pada PT.Modern Putra Indonesia. Berikut ini sistem penjualan perusahaan yang akan dibahas oleh penulis adalah mengenai
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. penjualan di CV Mitra Grafika serta berdasarkan pembahasan yang telah diuraikan pada
Bab V Simpulan dan Saran 116 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pengamatan terhadap pengendalian intern siklus penjualan di CV Mitra Grafika serta berdasarkan pembahasan
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. Timbangan baik mekanik maupun elektronik.
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Organisasi 3.1.1 Perkembangan Organisasi Perusahaan PT. Indah Sakti terbentuk pada Januari tahun 2004 atas prakarsa dan tujuan serta gagasan, misi yang
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT GITA MANDIRI TEHNIK
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT GITA MANDIRI TEHNIK Audit operasional dilaksanakan untuk menilai efisiensi, efektifitas dan ekonomis suatu perusahaan.
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan 3.1.1 Sejarah PT. Putra Mas Prima PT. Putra Mas Prima merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jual beli bijih plastik yang berdiri
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. produk. Ada dua jenis produk yang didistribusikan, yaitu cat dan aneka furniture.
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Tirtakencana Tatawarna adalah perusahaan yang bergerak dalam distribusi produk. Ada dua jenis produk yang didistribusikan, yaitu
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. A. Penerapan Sistem Informasi atas Penjualan dan Penerimaan. Kas pada PT. Syspex Kemasindo
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Penerapan Sistem Informasi atas Penjualan dan Penerimaan Kas pada PT. Syspex Kemasindo 1. Prosedur penjualan dan penerimaan kas PT. Syspex Kemasindo menerapkan prosedur
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1. Latar belakang perusahaan PT. Mitra Eka Persada, merupakan perusahaan dagang yang bergerak di bidang penjualan kertas. Awal mulanya PT. Mitra Eka Persada hanyalah
Lebih terperinciBAB III OBJEK PENELITIAN. Pada tanggal 6 Januari 2002 PT Prima Auto Mandiri didirikan di Tebet dengan
BAB III OBJEK PENELITIAN III.1 Sejarah Singkat Perusahaan Pada tanggal 6 Januari 2002 PT Prima Auto Mandiri didirikan di Tebet dengan Akta Pendirian Nomor 12 yang dibuat oleh notaris Monica, SH. PT Prima
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Karya Indah Bersama adalah sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. EVALUASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Bagian ini menjelaskan hasil analisis terhadap jawaban teknik dari obseravasi, wawancara dan teknik pengumpulan data arsipakan di uraikan mengenai pembahasannya. Responden dalam
Lebih terperinciBAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN. A. Siklus Pendapatan Pada PT.Generasi Dua Selular. Bagi perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan, sumber
BAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN A. Siklus Pendapatan Pada PT.Generasi Dua Selular Bagi perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan, sumber pendapatan adalah berasal dari kegiatan penjualan yang
Lebih terperinciBAB II PROFIL PT. METRO MEDAN. pemasaran dan penjualan barang barang elektronik dan furniture dengan
BAB II PROFIL PT. METRO MEDAN A. Sejarah Ringkas Perusahaan PT. Metro Medan berdiri pada tahun 2007 bergerak dalam bidang usaha pemasaran dan penjualan barang barang elektronik dan furniture dengan penjualan
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. Pada proses ini penulis melakukan proses interview dan observation terhadap
BAB IV PEMBAHASAN Proses audit operasional dilakukan untuk menilai apakah kinerja dari manajemen pada fungsi pembelian dan pengelolaan persediaan sudah dilaksanakan dengan kebijakan yang telah ditetapkan
Lebih terperinciStruktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang
134 Struktur Organisasi PT. Akari Indonesia Pusat dan Cabang Dewan Komisaris Direktur Internal Audit General Manager Manajer Pemasaran Manajer Operasi Manajer Keuangan Manajer Sumber Daya Manusia Kepala
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA JATISATYA
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. SURYAPRABHA JATISATYA merupakan suatu perusahaan swasta yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
41 BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit 1. Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit Pada PT. Anugrah. Sistem penjualan yang dilakukan oleh PT. Anugrah
Lebih terperinciBAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum dan Sejarah PT. Volensa Indonesia PT. Volensa Indonesia didirikan pada tahun 1997 yang beralamat di Jl. Mesjid Al-Anwar (Berdikari) No.27A, Jakarta 11540,
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN. Setelah melakukan pengamatan dan evaluasi penelusuran atas fungsi penjualan
BAB V SIMPULAN DAN SARAN V.1. Simpulan Setelah melakukan pengamatan dan evaluasi penelusuran atas fungsi penjualan dan penerimaan kas PT Kurnia Mulia Citra Lestari, dapat ditarik kesimpulan bahwa sistem
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. Evaluasi Struktur Organisasi Perusahaan. merupakan salah satu dari unsur pengendalian internal. Struktur organisasi
BAB IV PEMBAHASAN IV.1 Evaluasi Struktur Organisasi Perusahaan Struktur organisasi yang memisahkan tanggung jawab fungsional secara tegas merupakan salah satu dari unsur pengendalian internal. Struktur
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. mekanikal, peralatan elektrikal, peralatan keselamatan kerja.
35 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Perumusan Objek Penelitian 3.1.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Delta Suplindo Internusa adalah sebuah perusahaan distributor yang bergerak di bidang perdagangan
Lebih terperinciDalam proses pengumpulan data-data perusahaan terdapat beberapa metode yang digunakan
Dalam proses pengumpulan data-data perusahaan terdapat beberapa metode yang digunakan yakni dengan melakukan observasi langsung ke perusahaan, serta mengajukan daftar pertanyaan yang berkaitan dengan pengendalian
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT CHAROEN POKPHAN INDONESIA TBK
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT CHAROEN POKPHAN INDONESIA TBK IV.1. Perencanaan dan Tujuan Audit Operasional atas fungsi Penjualan, Piutang Usaha
Lebih terperinciBAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. masakan yang terdiri dari indonesian food, Chienes food, dan Japanes food Tahu
BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1. Sejarah Singkat Perusahaan Tahu Tidur Resto adalah sebuah restoran yang menyediakan berbagai menu masakan yang terdiri dari indonesian food, Chienes food, dan
Lebih terperinciBAB IV PELAKSANAAN AUDIT OPERASIONAL UNTUK MENILAI KINERJA BAGIAN PENJUALAN PADA PT. OPTIMA INFOCITRA UNIVERSAL
BAB IV PELAKSANAAN AUDIT OPERASIONAL UNTUK MENILAI KINERJA BAGIAN PENJUALAN PADA PT. OPTIMA INFOCITRA UNIVERSAL IV.1. Survei Pendahuluan (Preliminary Survey) Sesuai dengan ruang lingkup pembahasan audit
Lebih terperinciBAB III PROSES PENGUMPULAN DATA. III.1. Sejarah Singkat PT Kurnia Mulia Citra Lestari
BAB III PROSES PENGUMPULAN DATA III.. Sejarah Singkat PT Kurnia Mulia Citra Lestari PT Kurnia Mulia Citra Lestari adalah perusahaan swasta yang didirikan berdasarkan akta notaris no.67 dihadapan Emmy Halim.SH,
Lebih terperinciBAB III OBJEK PENELITIAN
BAB III OBJEK PENELITIAN III.1 Sejarah dan Latar Belakang Perusahaan PT Trans Makmur Abadi berdiri pada tanggal 28 Agustus 2002, Kantornya terletak di TRANS MOBIL Jl.Bandengan Utara dalam no.38d Jakarta
Lebih terperinciBAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. 3.1 Sejarah Singkat PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir Cabang Bandung
BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Singkat PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir Cabang Bandung PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir Cabang Bandung berdiri pada tahun 1990, merupakan perusahaan jasa
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM AKUNTANSI PEMBELIAN DAN UTANG PADA FELINDO JAYA
BAB 3 ANALISIS SISTEM AKUNTANSI PEMBELIAN DAN UTANG PADA FELINDO JAYA 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan Perusahaan Perorangan Felindo Jaya didirikan pada tahun 1997, dengan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang
1 BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Dewasa ini dunia teknologi dan informasi berkembang sangat pesat. Pesatnya perkembangan yang semakin global ini juga menyebabkan dunia usaha mencoba mengikuti setiap
Lebih terperinciFlowchart Prosedur Penjualan Kredit, Piutang dagang, Penerimaan Kas, Pengeluaran Kas dan Pemasaran yang Berjalan di Perusahaan
L1 Flowchart Prosedur Penjualan Kredit, Piutang dagang, Penerimaan Kas, Pengeluaran Kas dan Pemasaran yang Berjalan di Perusahaan Untuk public training Bagian Penjualan dan Pemasaran Mulai 1 Mempromosikan
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan Berikut ini adalah informasi tentang perusahaan dan sistem yang berjalan di dalamnya : 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. XYZ adalah sebuah perusahaan
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. PT PMJ (dahulu PD DH) berdiri pada bulan Oktober 2001 dibuat dihadapan
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN III.1. Sejarah singkat perusahaan PT PMJ (dahulu PD DH) berdiri pada bulan Oktober 2001 dibuat dihadapan notaris Niny, S.H No.2 yang beralamat di kawasan Tangerang. Pertama
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. audit operasional pada objek yang dimaksud yakni PT. Centa Brasindo Abadi. Sebelum
BAB IV PEMBAHASAN Pembahasan yang akan dijabarkan pada bab ke empat ini mengenai pelaksanaan audit operasional pada objek yang dimaksud yakni PT. Centa Brasindo Abadi. Sebelum dilakukannya kegiatan audit
Lebih terperinciLAMPIRAN 1. Internal Control Questioner. Penjualan. No Pernyataan Y = Ya
LAMPIRAN LAMPIRAN 1 Internal Control Questioner Penjualan No Pernyataan Y = Ya Otorisasi atas transaksi dan kegiatan Setiap transaksi penjualan telah diotorisasi pejabat 1 yang berwenang. Dalam pemberian
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. Red Army Watches Indonesia (PT. RAW Indonesia) adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang retail yang mengelola butik jam tangan bernama
Lebih terperinciFlowchart Sistem Penjualan Kredit PT Geotechnical Systemindo. Purchase Order. Copy PO. Kalkulasi harga. Memeriksa status customer
L1 PENJUALAN KREDIT Mulai 2 1 Purchase Order Copy PO PO SC PO SC Kalkulasi harga PH SC Ke customer T 3 Memeriksa status customer Memberi otorisasi kredit SC SC PO 1 2 Flowchart Sistem Penjualan Kredit
Lebih terperinciLampiran 1. Hasil Kuesioner
Lampiran 1. Hasil Kuesioner No Pertanyaan Ada Tidak Ada 1. Lingkungan Pengendalian Apakah perusahaan memiliki prosedur atau kebijakan secara tertulis mengenai a. Prosedur Pengiriman? 33.30% 66.60% b. Pencatatan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN. PT. Auto Sukses Perkasa berdiri pada tahun 2006 merupakan perusahaan yang
51 BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1 Latar Belakang PT. Auto Sukses Perkasa berdiri pada tahun 2006 merupakan perusahaan yang bergerak di bidang automotive accessories, plastic injection, dan moulding
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT PRIMA JABAR STEEL
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT PRIMA JABAR STEEL Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional pada PT Prima Jabar Steel.
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Sistem dan Prosedur Pengertian system dan prosedur menurut Mulyadi (2001 : 5) adalah sebagai berikut: Sistem adalah suatu jaringan prosedur yang dibuat menurut pola
Lebih terperinciFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSTITAS UDAYANA
AKUNTANSI PERHOTELAN (Memahami, menganalisis dan mendesain prosedur pengeluaran kas pada usaha perhotelan) Oleh : MADE DWINDA KHARISMA (1106305107) INA INTAN D. LARIMANU (1106305121) NI LUH DEWI TRESNA
Lebih terperinciBAB II PROFIL INSTANSI. menggantikan PT. Duta Putra Sumatera sebagai main dealer sepeda motor Suzuki
10 BAB II PROFIL INSTANSI A. Sejarah Ringkas Perusahaan Suzuki Sunindo Varia Motor Gemilang yang beralamat di Jl. H. Adam Malik No. 101 Medan dan Suzuki Sunindo Motor yang beralamat di Jl. Sisingamangaraja
Lebih terperinciBAB III. Objek Penelitian. PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang
BAB III Objek Penelitian III.1. Sejarah singkat Perusahaan PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak di bidang furniture / meubel. Kegiatan utama dari perusahaan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. kegiatan operasionalnya. Kegiatan operasional dalam perusahaan leasing ILUFA
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Tidak dapat disangkal apabila semua perusahaan menginginkan kegiatan operasinya dapat dijalankan dengan efektif dan efisien sehingga dapat dilakukan penghematan
Lebih terperinciBAB 4 PEMBAHASAN. Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional
BAB 4 PEMBAHASAN Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional pada PT. Valindo Global. Pembahasan tersebut dibatasi pada penerimaan dan pengeluaran kas. Dalam melaksanakan audit
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. sistem yang sedang berjalan dalam perusahaan, menganalisis kebutuhan informasi,
49 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1. Tentang Perusahaan Pada bab tiga, akan diuraikan lebih banyak mengenai perusahaan yaitu gambaran sistem yang sedang berjalan dalam perusahaan, menganalisis
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. PT Mitra Makmurjaya Mandiri adalah sebuah perusahaan yang bergerak di
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN III.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT Mitra Makmurjaya Mandiri adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang penjualan produk sepeda motor Honda yang didirikan pada tanggal
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORITIS
BAB II LANDASAN TEORITIS A. Pengertian Kas Pada umumnya kas dikenal juga dengan uang tunai yang didalam neraca kas masuk dalam golongan aktiva lancar yang sering mengalami perubahan akibat transaksi keuangan
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan CV.Yakin adalah perusahaan yang berorientasi pada produksi es batangan (balok) dengan kapasitas produksi kurang lebih 800
Lebih terperinciBAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA
BAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA III.1 Gambaran Umum Perusahaan III.1.1 Riwayat PT.Groovy Mustika Sejahtera PT.Groovy Mustika Sejahtera adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi
Lebih terperinciLAMPIRAN 1.1 Internal Control Questioner Penjualan
LAMPIRAN 1.1 Internal Control Questioner Penjualan NO PERTANYAAN YA TIDAK JIKA TIDAK, MOHON BERI ALASAN 01 Apakah setiap penerimaan pesanan dicatat dengan baik dan benar? 02 Apakah pencatatan penjualan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PT. TIRTAKENCAN A TATAWARN A YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PT. TIRTAKENCAN A TATAWARN A YANG BERJALAN 3.1. Profil Perusahaan PT. Tirtakencana Tatawarna adalah perusahaan yang bergerak dalam distribusi
Lebih terperinciAlmond Accounting Software
Almond Accounting Software ABOUT THIS PRODUCT Sebuah Software Akuntansi yang mengakomodasi proses transaksi retail / distribusi barang dagangan perusahaan yang saling terintegrasi antar modul. Sehingga
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. perusahaan, seorang auditor seharusnya menyususun perencanaan pemeriksaan.
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Perencanaan Kegiatan Audit Operasional Sebelum memulai pemeriksaan operasional terhadap salah satu fungsi dalam perusahaan, seorang auditor seharusnya menyususun perencanaan pemeriksaan.
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Cipta Global Niaga Prima berdiri pada tanggal 17 Januari tahun 2000 beralamat di Jln. Kav. Polri Blok A8 No.188, Jelambar, Jakarta Barat.
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Sistem Informasi Pembelian Pada PT. Arpeni Pratama Ocean Line Tbk 1. Kebijakan Sistem Pembelian Kebijakan sistem pembelian yang diterapkan oleh PT. Arpeni Pratama
Lebih terperinciBAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA 4.1. Penyajian data 4.1.1.Gambaran Umum Perusahaan Awal mulanya pada tahun 2006 perusahaan ini didirikan oleh dua pemegang saham dengan nama PT Citra Profoam Indonesia.
Lebih terperinciBUKTI PENERIMAAN KAS BUKTI SETORAN KAS
L1 BUKTI PENERIMAAN KAS BUKTI SETORAN KAS L2 BUKTI TIMBANG SURAT JALAN L3 SURAT JALAN BATAL NOTA DEBIT NOTA KREDIT L4 FAKTUR PENJUALAN L5 L6 PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA INTERNAL CONTROL QUESTIONNARIES
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN DATA WAREHOUSE. Untuk melakukan analisis dan perancangan pada data warehouse terdapat dua
BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN DATA WAEHOUSE 3.1 Metode Analisis dan Perancangan Untuk melakukan analisis dan perancangan pada data warehouse terdapat dua metode yang dapat digunakan. Kedua metode tersebut adalah
Lebih terperinciDAFTAR PERTANYAAN MENGENAI PENGARUH AUDIT INTERN (VARIABEL INDEPENDEN) NO PERTANYAAN Y N T Independensi
DAFTAR PERTANYAAN MENGENAI PENGARUH AUDIT INTERN (VARIABEL INDEPENDEN) NO PERTANYAAN Y N T Independensi 1 2 3 4 5 6 Apakah internal auditor memiliki kedudukan yang independen dalam melakukan pemeriksaan
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN III.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan PT TARGET MAKMUR SENTOSA merupakan sebuah perusahaan yang berbentuk perseroan terbatas yang bergerak di bidang produksi dan distribusi
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN, PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS PT. AROMATECH INTERNATIONAL
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN, PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS PT. AROMATECH INTERNATIONAL 3.1 Analisis Sistem Informasi Akuntansi Penjualan dan Piutang Usaha PT. Aromatech International
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. JALA ANUGERAH SEJATImerupakan perusahaan jasa angkutan yang dibentuk sesuai dengan Akte Notaris Rohana Frieta, SH No. 5, di Jakarta. Manajemen
Lebih terperinciBAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN. Untuk memulai suatu pemeriksaan, seorang auditor harus terlebih dahulu mengadakan
BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN IV.1. Perencanaan Audit Operasional Untuk memulai suatu pemeriksaan, seorang auditor harus terlebih dahulu mengadakan perencanaan pemeriksaan. Perencanaan pemeriksaan merupakan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Bentuk, Bidang dan Perkembangan Usaha
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Bentuk, Bidang dan Perkembangan Usaha 1.1.1 Bentuk Usaha PT. Inti Everspring Indonesia adalah badan usaha yang didirikan berdasarkan peraturan perundang undangan Republik Indonesia
Lebih terperinciSurat Perjanjian Supplier Konsinyasi
Surat Perjanjian Supplier Konsinyasi L1 Form Order L2 Stock List L3 Inter Store Transfer (Surat Jalan) L4 Inter Store Transfer (Surat Jalan-lanjutan) L5 Daily Sales Report L6 Rekapitulasi Penjualan Konsinyor
Lebih terperinciBAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA Gambaran Umum Perusahaan PT. Sehat Sukses Sentosa
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA 4.1. PENYAJIAN DATA 4.1.1. Gambaran Umum Perusahaan PT. Sehat Sukses Sentosa PT. Sehat Sukses Sentosa merupakan subjek pajak yang telah didaftar dan memiliki Nomor Pokok
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM
BAB 3 ANALISIS SISTEM 3.1 Analisis 3.1.1 Latar Belakang Perusahaan PT Bina Karakter Bangsa merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang penerbitan. Perusahaan ini didirikan oleh Rudy Susilo, Swanky
Lebih terperinciLAMPIRAN 1. Bukti Bank Keluar
LAMPIRAN 1 Bukti Bank Keluar LAMPIRAN 2 Permintaan Pembayaran LAMPIRAN 3 Inoice Lampiran 4 Kwitansi LAMPIRAN 5 Faktur Pajak LAMPIRAN 6 Surat Penawaran Iklan Lampiran 7 Form Order Iklan Majalah Bumi Track
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. 1. Mengevaluasi lima komponen pengendalian internal berdasarkan COSO, komunikasi, aktivitas pengendalian, dan pemantauan.
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Perencanaan Evaluasi IV.1.1. Ruang Lingkup Evaluasi Ruang lingkup pengendalian internal atas siklus pendapatan adalah : 1. Mengevaluasi lima komponen pengendalian internal berdasarkan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
69 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan UD. Sri Rejeki adalah usaha dagang yang bergerak dalam bidang ceramics houseware. Berawal dari keinginan
Lebih terperinciBAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT. MQ Consumer Goods & Retail yang berlokasi di Jalan Gegerkalong Girang No. 14 Bandung adalah suatu perusahaan yang bergerak dalam
Lebih terperinciSISTEM AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT PADA CV. TRI MANUNGGAL SAKATO. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharma Andalas
VOLUME 19 NO 2, JULI 2017 JURNAL EKONOMI & BISNIS DHARMA ANDALAS SISTEM AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT PADA CV. TRI MANUNGGAL SAKATO Indrayeni 1, Cynthia Dely 1 1) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharma
Lebih terperinciLAMPIRAN. Lampiran 1. - Internal Control Questionaire (ICQ) Pertanyaan dalam kuesioner dapat dijawab dengan :
L1 LAMPIRAN Lampiran 1. - Internal Control Questionaire (ICQ) Pertanyaan dalam kuesioner dapat dijawab dengan : 1. Ya, artinya sistem dan prosedur telah diterapkan serta dilaksanakan dengan baik sebagaimana
Lebih terperinciSISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT PADA PT. TIRTA INVESTAMA NPM : : NINGGAR KUSUMAWATI
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT PADA PT. TIRTA INVESTAMA NAMA NPM : 4094 DOSEN PEMBIMBING : NINGGAR KUSUMAWATI : SUDARYONO, SE. MM. LATAR BELAKANG Salah satu kegiatan utama dan tujuan suatu
Lebih terperinciBAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN. 4.1 Perencanaan Kegiatan Evaluasi Pengendalian Internal
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN 4.1 Perencanaan Kegiatan Evaluasi Pengendalian Internal Evaluasi pengendalian internal adalah suatu kegiatan untuk menilai dan mengevaluasi pengendalian internal perusahaan dan
Lebih terperinciBAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA 4.1. Penyajian Data 4.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Fajar Lestari Abadi Surabaya adalah perusahaan yang bergerak di bidang usaha distribusi consumer goods, khususnya
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG USAHA PADA PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA
BAB IV PEMBAHASAN AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG USAHA PADA PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA Audit operasional adalah audit yang dilaksanakan untuk menilai efisiensi, efektivitas,
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Struktur organisasi MP3 CV Vyto Global Media belum
BAB V PENUTUP 5.1. KESIMPULAN Berdasarkan pembahasan pada bab sebelumnya, maka penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Struktur organisasi MP3 CV Vyto Global Media belum memisahkan tanggung
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENJUALAN, PENAGIHAN PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS YANG SEDANG BERJALAN PT RACKINDO SETARA PERKASA
41 BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENJUALAN, PENAGIHAN PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS YANG SEDANG BERJALAN PT RACKINDO SETARA PERKASA 3.1 Profile Perusahaan PT Rackindo Setara Perkasa merupakan
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Sistem Informasi Akuntansi Menurut Krismiadji (2002;4) suatu sistem informasi akuntansi sering disebut juga sebagai sistem informasi adalah suatu kombinasi dari personalia, catatan-catatan,
Lebih terperinciBAB IV EVALUASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN DAN PENERIMAAN KAS PADA PT. BERNOFARM
BAB IV EVALUASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN DAN PENERIMAAN KAS PADA PT. BERNOFARM IV. 1 Evaluasi Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Dan Penerimaan Kas Pada PT. Bernofarm. PT. Bernofarm merupakan
Lebih terperinciBAB 3. perusahaan manufaktur sekaligus eksportir yang bergerak di bidang furniture. rotan, enceng gondok, pelepah pisang dan sebagainya.
BAB 3 Analisis Sistem Pembelian Bahan Baku yang Sedang Berjalan 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT. Siaga Ratindotama, yang didirikan pada tanggal 12 Maret 1992 di Jakarta
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN. bergerak di bidang automotif. PT. Mercindo Autorama didirikan pada 22 April
BAB 3 ANALISIS PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum PT. Mercindo Autorama 3.1.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Mercindo Autorama adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI PRESIDENT DIRECTOR INTERNAL AUDITOR FINANCE & ACCOUNTING DIRECTOR GENERAL MANAGER WAREHOUSE MANAGER ADMINISTRATION MARKETING
Lampiran 1 STRUKTUR ORGANISASI PRESIDENT DIRECTOR INTERNAL AUDITOR GENERAL MANAGER FINANCE & ACCOUNTING DIRECTOR WAREHOUSE MANAGER SALES MANAGER ADMINISTRATION MARKETING ADMINISTRATION ACCOUNTING STAFF
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan Berikut adalah gambaran tentang PT. Phanovindo Suksestama meliputi sejarah perusahaan, struktur, pembagian tugas dan tanggung jawab di
Lebih terperinciNo. Pernyataan. Tidak. Tidak. Tidak. Tidak
LAMPIRAN Lampiran. Kuesioner No. Pernyataan Lingkungan Pengendalian. Perusahaan telah menerapkan integritas dan nilai etis dalam kegiatannya.. Perusahaan telah menempatkan karyawan sesuai dengan latar
Lebih terperinciBAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN. Indonesia yang didirikan pada tanggal 10 Mei Perusahaan didirikan oleh Endang
BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN III.1 Sejarah Singkat PT. BERLIAN TECHPRINT INDONESIA merupakan salah satu perusahaan di Indonesia yang didirikan pada tanggal 10 Mei 2007. Perusahaan didirikan oleh
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN
BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN 3.1 Profile Perusahaan PT. Tatalogam Lestari, yang berproduksi pertama kali pada tahun 1994, adalah produsen genteng metal terbesar di Indonesia dan sudah mampu berbicara
Lebih terperinci