ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

Transkripsi

1 ABSTRAK Perusahaan yang bergerak dibidang kelistrikan maupun perusahaan yang bergerak di bidang jasa, seperti halnya PT. PLN dituntut untuk senantiasa memberikan pelayanan terbaik yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan pelanggannya. Melalui kualitas pelayanan yang sesuai dengan harapan para pelanggan, maka diharapkan akan terbentuk kepuasan pelanggan yang merupakan aset yang sangat berharga bagi perusahaan. Metode penelitian yang digunakan dalam penulisan ini adalah metode deskriptif dan verifikatif, tipe penelitian ini adalah tipe penelitian korelasional dan kausalitas. Unit analisis penelitian ini adalah individual, yaitu para pelanggan PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan Jaringan Bandung Timur adalah sebuah perusahaan jasa yang bergerak dibidang kelistrikan yang melayani kebutuhan listrik masyarakat baik perorangan maupun perusahaan. Penilaian Kualitas Pelayanan PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan Jaringan Bandung Timur, ditinjau dari lima dimensi, yaitu: tangible, reliability, responsiveness, assurance, dan empathy. Dari penelitian diketahui besarnya nilai koefisien korelasi Rank Spearman antara kualitas pelayanan dengan kepuasan pelanggan adalah 0,560 artinya Nilai koefisien korelasi ini jika dibandingkan dengan kriteria Guilford menunjukkan hubungan yang sedang/cukup erat. Kemudian didapat besaran koefisien determinasi sebesar 31,76 % yang berarti sebesar 31,36 % dari kepuasan pelanggan dipengaruhi oleh kualitas pelayanan, dan sisanya sebesar 68,24% berarti kepuasan pelanggan dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak ditelti dalam penelitian ini. i

2 ABSTRACT PT.PLN (Persero) Network And Service Unit East Bandung that specialist in electricity. To make survival of a business, any company manufacturing and service is required to continues provide superior service fit expectation of customers. Given service quality fit expectations of customers, it is expected to form customer satisfaction constituting valuable assets for a company. The research methods used in the writing of this thesis are Descriptive and Verificative method, whereas, the types of this research are correlation and causality. The analysis unit for this research is individual unit, which are PT PLN (Persero) network and service unit customers satisfaction. Service quality appraiser of PT. PLN (Persero) network and service unit evaluated from five dimensions are tangible, reliability, responsiveness, assurance, and empathy. From research know that the amounts Pearson s correlation coefficient between service quality with customers satisfaction is that is This correlation coefficient value in comparison with criterion Guilford show the relation which related enough. The determination of coefficient momentum is 31,76%, which means that up to 31,76% from customers satisfaction are influenced by service quality, and the remaining 68,24% customers satisfaction are influenced by other variables. ii

3 DAFTAR ISI ABSTRAK... i ABSTRACT. ii KATA PENGANTAR. iii DAFTAR ISI. vii DAFTAR TABEL. xii DAFTAR GAMBAR. xiv BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Identifikasi Masalah Maksud dan Tujuan Penelitian Maksud Penelitian Tujuan Penelitian Kegunaan Penelitian Kerangka Pemikiran dan Hipotesis Metodologi Penelitian Metode Pengumpulan Data Sumber Data Metode Sampling Analisa Data Operasional Variabel Definisi Operasional Variabel Tempat dan Lokasi Penelitian Sistematika Pembahasan BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Pemasaran Konsep Pemasaran vii

4 Pengertian Konsep Pemasaran Konsep Pemasaran Yang Berorientasi Pada Kepuasan Manajemen Pemasaran Pengertian Manajemen Pemasaran Bauran Pemasaran Pengertian Bauran Pemasaran Unsur-unsur Bauran Pemasaran Jasa Definisi Jasa Bauran Pemasaran Jasa Karakteristik Jasa Klasifikasi Jasa Kategori Bauran Jasa Kelemahan Jasa Tingkatan Jasa Pengertian Pemasaran Jasa Segitiga Pemasaran Jasa Strategi Mengelola Penawaran Jasa Strategi Mengelola Permintaan Jasa Mengelola Perbedaan Jasa Kualitas Pelayanan Definisi Kualitas Definisi Kualitas Pelayanan Kualitas Jasa Prinsip-Prinsip Kualitas Jasa Dimensi Kualitas Jasa Perilaku Konsumen Pengertian Perilaku Konsumen Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perilaku Konsumen Proses Keputusan Pembelian Konsumen Kepuasan Konsumen Pengertian Kepuasan.. 76 viii

5 Teknik Mengukur Kepuasan Pelanggan Strategi Kepuasan Pelanggan Nilai dan Kepuasan Pelanggan Menarik dan Mempertahankan Pelanggan Indikator Kepuasan Pelanggan Sebab-Sebab Timbulnya Ketidakpuasan 85 BAB III OBJEK PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian Gambaran Umum Perusahaan Sejarah Singkat PT PLN (Persero) Visi, Misi, dan Moto PT PLN (Persero) Struktur Organisasi Perusahaan Uraian Tugas (Job Description) PT PLN (Persero) Unit Pelayanan dan Jaringan (UPJ) Bandung Timur Manajemen Operasi Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan Manajemen Sumber Daya Manusia BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Profil Responden Analisis Kualitas Pelayanan PT. PLN (Persero) UPJ BandungTimur Kenyamanan Ruangan Kantor untuk Antrian Pembayaran Kemampuan Pemberian Daya Kendaraan untuk Mendatangi Pelanggan yang Bermasalah. 123 ix

6 4.2.4 Kemudahan Pemberian Variasi Tegangan Pelayanan Pelanggan 24 Jam Ketepatan Pemberian Pelayanan dalam Pembayaran Rekening Listrik Ketepatan Waktu atas Pelayanan yang Dijanjikannya Ketepatan Waktu Pelayanan dalam Hal Pasang Baru Listrik Kesungguhan dalam Membantu Memecahkan Masalah Pelanggan Kecepatan Pelayanan Gangguan 24 Jam Daya Tanggap atas Keluhan Pelanggan 24 Jam Daya Tanggap dalam Merespon Permintaan Pelanggan Kemampuan untuk Membantu Pelanggan dan Memberikan Solusi dengan Cepat 24 Jam Kesopanan Sikap Karyawan Kemampuan Manajer yang Siap Setiap Saat Kemampuan untuk Jarang Mati Lampu Kemampuan Karyawan Dalam Memberi Keterangan & Menjawab Pertanyaan Pertanyaan Pelanggan Tersedianya Toilet Umum untuk Konsumen pada Saat Antri Membayar Pelayanan yang Sama pada Semua Pelanggan Tersedianya Alat Pembatas dan Pembacaan Meter Bila Terjadi Gangguan x

7 Frekuensi adanya Pemadaman Listrik Relatif Jarang /Sebentar Analisis Kepuasan Pelanggan Pembayaran Tepat Waktu Tidak Melakukan Pencurian Listrik Tidak Melakukan Pencurian/Pengambilan Peralatan PT.PLN Ikut Menjaga Asset PT.PLN Ikut Peduli Dalam Pembacaan Meter Hemat Penggunaan Listrik Sadar Akan Pemeliharaan Pohon di bawah jaringan Tinggi Memangkas Pohon yang yang menyentuh Jaringan Listrik Penggunaan Ulang Layanan Gangguan 24 jam Penggunaan Ulang Layanan Pembayaran Online Menjaga Reputasi dan Nama Baik PT.PLN Tidak Mempersulit Petugas Pembaca Meter Melaksanakan Pengamanan Terhadap Bahaya Menjaga dan Memelihara Keamanan Instalasi Pelanggan Menjaga Keamanan Alat Pembatas dan atau Pengukur (APP) Pengusaha yang Terpasang Menjaga Keamanan Sambungan Listrik yang Terpasang Menggunakan Tenaga Listrik Sesuai Peruntukkannya xi

8 Mengizinkan PLN untuk Melaksanakan Haknya Menjaga Lampu Penerangan Jalan Analisis Pengaruh Kualitas Pelayanan PT.PLN (Persero) UPJ Bandung Timur Terhadap Kepuasan Pelanggan BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA 164 LAMPIRAN-LAMPIRAN 166 xii

9 DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Tabel 1.3 Tabel 1.4 Tabel 3.1 Tabel 3.2 Tabel 4.1 Tabel 4.2 Tabel 4.3 Tabel 4.4 Tabel 4.5 Tabel 4.6 Tabel 4.7 Tabel 4.8 Tabel 4.9 Tabel 4.10 Tabel 4.11 Tabel 4.12 Tabel 4.13 Tabel 4.14 Tabel 4.15 Tabel 4.16 Tabel 4.17 Tabel 4.18 Tabel 4.19 Tabel 4.20 Unsur Kualitas Jasa Yang Dirasakan Konsumen.. Bobot / Skor Skala Likert... Operasional Varibel.. Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) UPJ Bandung Timur. Jumlah Pegawai PT. PLN (Persero) UPJ Bandung Timur Berdasarkan Pendidikan Tahun 2007 Komposisi Responden Menurut Jenis Kelamin... Komposisi Responden Menurut Usia... Komposisi Responden Menurut Tingkat Pendidikan... Komposisi Responden Menurut Profesi... Komposisi Responden Menurut Pendapatan... Komposisi Responden Menurut Pelanggan PT. PLN (Persero) Komposisi Responden Menurut Anggaran Biaya Skor Jawaban Responden Mengenai Kenyamanan Ruangan Kantor untuk Antrian Pembayaran... Skor Jawaban Responden Mengenai Kemampuan Pemberian Daya... Skor Jawaban Responden Mengenai Kendaraan untuk Mendatangi Pelanggan yang Bermasalah Skor Jawaban Responden Mengenai Kemudahan Pemberian Variasi Tegangan... Skor Jawaban Responden Mengenai Pelayanan Pelanggan 24 Jam. Skor Jawaban Responden MengenaiKetepatan Pemberian Pelayanan dalam Pembayaran Rekening Listrik... Skor Jawaban Responden Mengenai Ketepatan Waktu atas Pelayanan yang Dijanjikannya. Skor Jawaban Responden Mengenai Ketepatan Waktu Pelayanan dalam Hal Pasang Baru Listrik Skor Jawaban Responden MengenaiKesungguhan dalam Membantu Memecahkan MasalahPelanggan Skor Jawaban Responden MengenaiKecepatan Pelayanan Gangguan 24 Jam... Skor Jawaban Responden Mengenai Daya Tanggap atas Keluhan Pelanggan 24 Jam... Skor Jawaban Responden Mengenai Daya Tanggap dalam Merespon Permintaan Pelanggan Skor Jawaban Responden MengenaiKemampuan untuk Membantu Pelanggan dan Memberikan Solusi dengan Cepat 24 Jam xii

10 Tabel 4.21 Tabel 4.22 Tabel 4.23 Tabel 4.24 Tabel 4.25 Tabel 4.26 Tabel 4.27 Tabel 4.28 Tabel 4.29 Tabel 4.30 Tabel 4.31 Tabel 4.32 Tabel 4.33 Tabel 4.34 Tabel 4.35 Tabel 4.36 Tabel 4.37 Tabel 4.38 Tabel 4.39 Tabel 4.40 Tabel 4.41 Tabel 4.42 Tabel 4.43 Tebel 4.44 Tabel 4.45 Tabel 4.46 Tabel 4.47 Table 4.48 Skor Jawaban Responden MengenaiKesopanan Sikap Karyawan.. Skor Jawaban Responden MengenaiKemampuan Manajer yang Siap Setiap Saat... Skor Jawaban Responden MengenaiKemampuan untuk Jarang Mati Lampu... Skor Jawaban Responden MengenaiKemampuan Karyawan Dalam Memberi Keterangan & Menjawab Pertanyaan Pertanyaan Pelanggan.. Skor Jawaban Responden MengenaiTersedianya Toilet Umum untuk Konsumen pada Saat Antri Membayar... Skor Jawaban Responden MengenaiPelayanan yang Sama pada Semua Pelanggan... Skor Jawaban Responden MengenaiTersedianya Alat Pembatas dan Pembacaan Meter Bila Terjadi Gangguan... Skor Jawaban Responden MengenaiFrekuensi Adanya Pemadaman Listrik Relatif Jarang/Sebentar. Rekapitulasi Perbandingan Skor Kinerja Dan Skor Harapan Pada Variabel Kualitas Pelayanan... Pembayaran Rekening Listrik Tepat Waktu... Tidak Melakukan Pencurian Listrik... Tidak Melakukan Pencurian/Pengambilan Peralatan PT.PLN... Ikut Menjaga Asset PT.PLN... Ikut Peduli Dalam Pembacaan Meter Hemat Penggunaan Listrik... Sadar Akan Pemeliharaan Pohon di Bawah Jaringan Tinggi.. Memangkas Pohon yang menyentuh Jaringan Listrik... Penggunaan Ulang Layanan Gangguan 24 jam... Penggunaan Ulang Layanan Pembayaran Online... Menjaga Reputasi dan Nama Baik PT.PLN... Tidak Mempersulit Petugas Pembaca Meter... Melaksanakan Pengamanan Terhadap Bahaya... Menjaga dan Memelihara Keamanan Instalasi Pelanggan... Menjaga Keamanan Alat Pembatas dan atau Pengukur (APP) Pengusaha yang Terpasang... Menjaga Keamanan Sambungan Listrik yang Terpasang... Menggunakan Tenaga Listrik Sesuai Peruntukkannya... Mengizinkan PLN untuk Melaksanakan Haknya... Menjaga Lampu Penerangan Jalan xiii

11 DAFTAR GAMBAR Gambar 1.2 Kerangka Pemikiran 12 Gambar Gambar 2.2 Gambar 2.3 Gambar 2.4 Gambar 2.5 Gambar 2.6 Gambar 2.7 Gambar 2.8 Gambar 2.9 Gambar 2.10 Gambar 2.11 Gambar 2.12 Gambar 2.13 Gambar 2.14 Gambar 2.15 Konsep-konsep Inti Pemasaran... Perbandingan antara Konsep Penjualan dan Konsep Pemasaran... Bagan Organisasi Perusahaan Berionrientasi Pelanggan Modern... 7P Bauran Pemasaran... Bauran Promosi... Matriks Proses Jasa... Level Jasa / Tingkatan Jasa. Diagram Segitiga Pemasaran Jasa Strategi untuk menyelesaikan supply dan demand untuk jasa.. Model Perilaku Pembeli.. Bagan proses pengambilan keputusan oleh konsumen Kategori merek yang diambil kembali oleh konsumen dari memori jangka panjang selama proses pencarian internal... Model proses pasca akuisisi. Tingkat kepuasan konsumen Gap / Kesenjangan Jasa xiv