ABSTRAK ABSTRACT KATA PENGANTAR

Transkripsi

1 DAFTAR ISI Halaman ABSTRAK i ABSTRACT ii KATA PENGANTAR v DAFTAR ISI ix DAFTAR TABEL DAN GAMBAR xiii BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Rumusan Masalah Maksud dan Tujuan Penelitian Kegunaan Penelitian 5 BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS 2.1. Kajian Pustaka Tinjauan Penelitian Terdahulu Kematangan Pegawai Konsep Kematangan Pegawai Mengubah Kematangan Bawahan Gaya Kepemimpinan Macam-Macam Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Klasik Gaya Kepemimpinan Situasional Gaya Kepemimpinan Kontinum Hubungan Kematangan Pegawai dengan gaya Kepemimpinan Kerangka Pemikiran Hipotesis 54 BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Desain Penelitian Operasionalisasi Variabel Populasi dan Responden Populasi Responden Jenis dan Sumber Data Jenis Data Sumber Data Teknik Pengumpulan Data 61

2 3.5. Uji Validitas dan Reliabilitas Uji Validitas Uji Reliabilitas Analisis Data Lokasi dan Jadwal Penelitian Lokasi Penelitian Jadwal Penelitian 67 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian Gambaran Umum Lokasi Penelitian Susunan Organisasi BKPP Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Kepala Badan Sekretariat Bidang Mutasi dan Dokumen Pegawai Bidang Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Bidang Pengadaan, Pembinaan dan Pengembangan Karier Visi dan Misi Deskripsi Karakteristik Responden Analisis dan Pembahasan Pengaruh Kematangan Pegawai terhadap Gaya Kepemim pinan Kepala BKPP Kota Sukabumi Analisis Kematangan Pegawai Kantor BKPP Kota Sukabumi Low Maturity Pegawai tidak memeiliki kemampuan Bekerja Pegawai tidak mau melaksanakan tugas yang diberikan Pegawai tidak memiliki keyakinan dalam tugas Medium Maturity/Limited Skill Pegawai tidak menguasai bidang Pekerjaannya Pegawai Memiliki Kemauan untuk Bekerja Pegawai memiliki keyakinan bisa melakukan pekerjaan dengan baik Medium maturity/ High skill Pegawai memiliki kemampuan bekerja 109

3 Pegawai tidak mempunyai kemauan Bekerja Pegawai tidak yakin akan kemampuan nya High Maturity Pegawai memiliki kemampuan yang tinggi Pegawai memiliki kemauan yang tinggi Pegawai memiliki keyakinan dalam menyelesaikan pekerjaan Analisis Gaya Kepemimpinan yang dilakukan kepala BKPP Kota Sukabumi Telling Menjelaskan tugas-tugas yang harus dilakukan Memberitahu cara melakukan suatu Pekerjaan Menetapkan Hubungan Kerja Melakukan instruksi kepada bawahan Memberitahukan cara mendapatkan hadiah Selling Menunjukkan hal-hal yang menarik Minat Kerja Pegawai Mengembangkan suasana bersahabat Memberi Kesempatan Menyampaikan Perasaan dan Perhatian Memperhatikan Konflik Pegawai Pemberian hadiah kepada para pegawai Participating Mengajak Pegawai merumuskan tujuan Bekerjasama dengan semua pegawai Untuk menyusun Tugas Menggunakan Partisipasi Anggota Kelompok untuk Komunikasi Memperhatikan Kerja Kelompok Daripada Kompetisi Individu Memberi Kesempatan kepada pegawai untuk mendiskusikan masalah Delegating Menyerahkan kewenangan pengawasan pada bawahan 138

4 Memberi kepercayaan penuh kepada pegawai Memberi kesempatan berinovasi Memberi pendelegasian tugas Menugaskan pegawai menghadiri rapat dinas Pengujian Validitas dan Reliabilitas Kematangan Pegawai Pengujian Validitas Kematangan Pegawai Pengujian Reliabilitas Kematangan Pegawai Pengujian Validitas dan Reliabilitas Gaya Kepemimpinan Pengujian Validitas Gaya Kepemimpinan Pengujian Reliabilitas Gaya Kepemimpinan Analisis Pengaruh Kematangan Pegawai Terhadap Gaya Kepemimpinan Kepala BKPP Kota Sukabumi Analisis Korelasi Analisis Regresi Linier Pengujian Hipotesis Koefisien Determinasi 157 BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Saran 164 DAFTAR PUSTAKA 166 LAMPIRAN 168 DAFTAR RIWAYAT HIDUP 179

5 DAFTAR TABEL DAN GAMBAR Halaman TABEL 3.1 Operasionalisasi variabel Jumlah Pegawai BKPP Skala Likert Jadwal Penelitian jawaban responden mengenai Pegawai tidak mampu mengerjakan pekerjaan yang diberikan jawaban responden mengenai Pegawai tidak mau melaksanakan tugas yang diberikan jawaban responden mengenai Pegawai tidak memiliki keyakinan dalam tugas jawan responden mengenai Pegawai tidak menguasai bidang pekerjaannya jawaban responden mengenai Pegawai Memiliki Kemauan untuk bekerja jawaban responden mengenai Pegawai memiliki keyakinan bisa melamelakukan pekerjaan dengan baik jawaban responden mengenai Pegawai memiliki kemampuan bekerja jawaban responden mengenai Pegawai tidak mempunyai kemauan bekerja jawaban responden mengenai Pegawai tidak yakin akan kemampuannya jawaban responden mengenai Pegawai memiliki kemampuan yang tinggi jawaban responden mengenai Pegawai memiliki kemauan yang tinggi jawaban responden mengenai Pegawai memiliki keyakinan dalam menyelesaikan pekerjaan jawaban responden mengenai Menjelaskan tugas-tugas yang harus dilakukan jawaban responden mengenai Memberitahu cara melakukan suatu Pekerjaan jawaban responden mengenai Menetapkan Hubungan Kerja jawaban responden mengenai Melakukan instruksi kepada bawahan jawaban responden mengenai Memberitahukan cara mendapatkan hadiah jawaban responden mengenain Menunjukkan hal-hal yang menarik Minat Kerja Pegawai jawaban responden mengenai Mengembangkan suasana bersahabat 127

6 4.20 jawaban responden mengenai Memberi Kesempatan Menyampaikan Perasaan dan Perhatian jawaban responden mengenai Memperhatikan Konflik Pegawai jawaban responden mengenai Pemberian hadiah kepada para pegawai jawaban responden mengenai Mengajak Pegawai merumuskan tujuan jawaban responden mengenai Bekerjasama dengan semua pegawai Untuk menyusun Tugas jawaban responden mengenai Menggunakan Partisipasi Anggota Kelompok untuk Komunikasi jawaban responden mengenai Memperhatikan Kerja Kelompok Daripada Kompetisi Individu jawaban responden mengenai Memberi Kesempatan kepada pegawai untuk mendiskusikan masalah jawaban responden mengenai Menyerahkan kewenangan pengawasan pada bawahan jawaban responden mengenai Memberi kepercayaan penuh kepada pegawai jawaban responden mengenai Memberi kesempatan berinovasi jawaban responden mengenai Memberi pendelegasian tugas jawaban responden mengenai Menugaskan pegawai menghadiri rapat dinas 143 IV.33 Hasil Uji Validitas Instrumen Kematangan Pegawai 146 IV.34 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Kematangan Pegawai 147 IV.35 Hasil Uji Validitas Instrumen Gaya Kepemimpinan 148 IV.36 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Gaya Kepemimpinan 150 IV.37 Pengaruh Kematangan Pegawai Terhadap Gaya Kepemimpinan 152

7 GAMBAR Halaman 2.2 Gambar Gaya Kepemimpinan Situasional Hersey and Blanchard Gambar Kerangka Pemikiran Gaya Kepemimpinan Situasional Gambar Kesesuaian antara Kematangan Pegawai dengan Gaya Kepemimpinan Gambar Grafik Kematangan Pegawai dan Gaya Kepemimpinan Yang Digunakan Di Kantor BKPP Kota Sukabumi 157