BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

Transkripsi

1 BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil perhitungan dalam pengolahan data dan analisa yang telah dilakukan, maka kesimpulan akhir dari penelitian yang dilakukan di pabrik PT. Panelindo Makmur Sentosa adalah sebagai berikut: 1. Tingkat penerapan gaya kepemimpinan situasional pada kedua divisi pabrik PT. Panelindo Makmur Sentosa yaitu divisi produksi box dan divisi perakitan panel akhir terdapat pada level G3 (tingkatan mengikutsertakan (participacing)). Pada level ini, pemimpin dicirikan sebagai pemimpin yang mempunyai dukungan tinggi terhadap bawahan, namun memiliki tingkat pengarahan yang rendah. Tanggungjawab pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sebagian besar berada pada pihak pengikut. Hal ini dapat dilihat karena bawahan memiliki kemampuan dalam melaksanakan tugasnya. 2. Tingkat kematangan bawahan pada divisi perakitan box berada pada level M3 (tingkatan sedang cenderung tinggi), sedangkan pada divisi perakitan panel akhir berada pada level M2 (tingkatan sedang). Pada divisi produksi box, dicirikan dengan sifat bawahan yang memiliki kemampuan yang memadai dalam melaksanakan tugas namun tidak memiliki kemauan untuk

2 178 melaksanakan tugasnya. Pada divisi perakitan panel akhir, dicirikan dengan sifat bawahan yang tidak memiliki kemampuan dalam menjalankan tugasnya akan tetapi mempunyai kemauan untuk melaksanakan tugas. 3. Berdasarkan perhitungan uji rataan, maka diperoleh informasi terdapat perbedaan gaya kepemimpinan situasional dan tingkat kematangan bawahan serta kinerja karyawan pada kedua divisi (produksi box dan perakitan panel akhir), dimana pada divisi produksi box memiliki tingkatan yang lebih tinggi dibandingkan dengan divisi perakitan panel akhir. Hal ini juga berkaitan dengan tingkat motivasi karyawan pada divisi produksi box lebih baik dibandingkan dengan divisi perakitan panel akhir. Dan terlihat juga ada perbedaan kinerja karyawan yang cukup signifikan antara kedua divisi, perbedaan ini disebabkan kemampuan karyawan dalam mensinergikan faktorfaktor kemampuan, motivasi dan kesempatan pada divisi produksi box lebih baik daripada divisi perakitan panel akhir. 4. Tingkat kinerja karyawan pada lantai produksi PT. Panelindo Makmur Sentosa berada pada level sedang. Kinerja karyawan berkaitan dengan kemampuan karyawan dalam mensinergikan faktor-faktor kemampuan, motivasi dan kesempatan. Sehingga dalam hal ini kemampuan karyawan dalam mensinergikan faktor-faktor tersebut berada pada level sedang. 5. Terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan situasional dengan tingkat kinerja karyawan (signifikan < 0.05). Pola hubungannya adalah

3 179 semakin baik penerapan gaya kepemimpinan situasional maka semakin meningkatkan kinerja karyawan (koefisien korelasi r = 0.459). 6. Terdapat hubungan antara tingkat kematangan bawahan dengan kinerja karyawan (signifikan < 0.05). Pola hubungannya adalah semakin tinggi penerapan tingkat kematangan bawahan maka semakin meningkatkan kinerja karyawan (koefisien korelasi r = 0.333). 7. Terdapat hubungan antara tingkat penerapan gaya kepemimpinan situasional dengan tingkat kematangan bawahan (signifikan < 0.05). Semakin tinggi gaya kepemimpinan situasional maka semakin tinggi pula tingkat kematangan bawahan (koefisien korelasi r = 0.413). 8. Terdapat pengaruh secara bersama-sama antara variabel gaya kepemimpinan situasional dan tingkat kematangan bawahan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan variabel yang memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan adalah variabel gaya kepemimpinan situasional dengan persamaan regresi: Y = x (gaya kepemimpinan situasional) 9. Terdapat interaksi antara gaya kepemimpinan situasional dengan kinerja karyawan adalah sebesar f value =8.075 dimana lebih besar dari f tabel = 5.32

4 Saran Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, penulis berusaha memberikan beberapa saran agar dapat menjadi masukan yang bermanfaat bagi perusahaan. Saran-saran yang diberikan adalah sebagai berikut: 1. Memperbaiki tingkat kematangan bawahan secara keseluruhan di pabrik PT. Panelindo Makmur Sentosa dengan dilakukannya usaha-usaha pada kedua divisi agar mencapai level M4 agar pekerja mampu mandiri dalam melaksanakan tugasnya dan memiliki rasa percaya diri yang tinggi. Usaha tersebut antara lain: - Peningkatan kemampuan dan pengetahuan (mengadakan training) - Peningkatan motivasi kerja (program-program insentif dan pemberian penghargaan (reward) bagi pekerja yang menunjukkan prestasi memuaskan) 2. Menerapkan gaya kepemimpinan situasional di lantai produksi, dengan ini dapat meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini dapat dilakukan dengan melihat kembali kondisi pekerja yang berhubungan dengan gaya kepemimpinan situasional dengan membuat penelitian lebih lanjut dan membuat laporan berkala agar tercipta kondisi yang lebih baik lagi. Serta melihat kembali dan mengontrol alur kerja dari masing-masing kepala bagian divisi apakah sudah berjalan dengan baik atau tidak. 3. Sebaiknya untuk penelitian yang sejenis, sampel penelitian diambil dari beberapa atau banyak perusahaan yang sejenis sehingga hubungan variabel-

5 181 variabel penelitian dapat lebih tampak lagi dalam populasi karyawan yang sejenis. 4. Sebaiknya dalam penyusunan alat ukur penelitian perlu untuk disempurnakan lagi, terutama yang berkaitan dengan indikator-indikator dari masing-masing variabel penelitian sehingga menghasilkan alat ukur dengan tingkat validitas dan reliabilitas yang tinggi.